Strategic Management of Technology and Innovation(5版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 科技创新
• 竞争优势
• 技术战略
• 创新战略
• 数字化转型
• 新兴技术
• 商业模式

　　1. The best, most current collection of cases and readings can be found in this comprehensive volume, which simplifies the task of a faculty member putting together a course and having timely, relevant, and engaging materials. Cases and readings'25% of the material is new. New material has been italicized.

　　2. PART I includes 3 new cases and one new reading, all within the Technological Innovation and Strategy section.

　　3. PART II includes seven new cases and two new readings. Two of the new cases appear in the Technological Evolution section (related to MySQL Open Source Database); Two are in the Industry Context section; Three are in the Strategic Action section, as are the two new readings. They cover companies such as Infosys Consulting, Charles Schwab, HP and Compaq.

　　4. Includes two new readings in the Linking New Technology and Novel Customer Needs section, as well as a new case on GolfLogix. The section on Internal Corporate Venturing includes a new case on Pitney Bowes Inc.

　　5. PART V has a new case and a new reading in the New Product Development section (Vitreon Corporation); It also has two new cases in the Building Competende/Capabilities Through New Product Development (ITC, Genetech).

　　6. PART V has 3 new cases (Intel Centrino, SAP, and Nike's Global Women's Fitness Business)

　　7. Each part of the book starts with an introductory chapter laying out an overall framework and offering a brief discussion of key tools and findings from existing literature. The remainder of each part offers a selected handful of seminar readings and case studies.

作者简介

Eugene F. Brigham

　　现职：University of Florida

Dr. Joel F. Houston

　　现职：University of Florida

Hsu Jun-ming

　　现职：National Chung Hsing University, Taiwan

Kong Yoon Kee

　　现职：Nanyang Technological University, Singapore

A.N. Bany-Ariffin

　　现职：Universiti Putra Malaysia, Malaysia

竞争优势的铸就：技术与创新的战略驾驭 导言：在不确定性中构建持续的成功 当今商业环境瞬息万变，技术进步的速度和颠覆性的力量前所未有地塑造着市场结构和竞争格局。企业不再仅仅是产品和服务的提供者，更是创新生态系统的核心参与者。成功的企业深知，技术本身并非目的，如何系统性地、战略性地驾驭技术和创新，将其转化为持久的竞争优势，才是决定其生存与繁荣的关键。 本书旨在为管理者、决策者以及对高科技战略充满热情的专业人士，提供一套全面、深入且具有实操性的框架，用以理解和管理技术变革带来的机遇与挑战。我们拒绝提供僵化的公式，而是侧重于培养一种战略思维——即如何将技术视为一种动态资产，嵌入到企业的核心战略流程中，从而在高度不确定的环境中实现卓越的绩效。 第一部分：理解技术环境与战略基础 本部分首先为读者奠定坚实的基础，帮助他们剖析当前技术驱动的商业生态系统，并理解创新在不同层面的战略意义。 1. 技术生态系统的演化与诊断 我们探讨了当今技术环境的复杂性，从传统的产业边界模糊化到新兴技术（如人工智能、生物技术、清洁能源）的交叉渗透。重点分析了技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle之外的深度模型）如何影响投资决策，以及“平台化”和“网络效应”如何重塑价值创造的逻辑。读者将学习如何运用技术敏感度扫描（Technological Sensitivity Scanning）工具，系统性地识别潜在的颠覆性技术，并评估其对现有商业模式的威胁与机遇。 2. 创新战略的定位与选择 创新并非四处撒网，而是需要明确的战略指向。本书深入剖析了不同类型的创新——增量式创新（Incremental）、维持性创新（Sustaining）与颠覆性创新（Radical/Disruptive）之间的平衡艺术。我们将详细阐述如何根据企业的资源基础、市场地位和竞争意图，选择合适的创新组合策略。例如，对于市场领导者而言，如何构建“防御性创新组合”以保护现有市场；而对于挑战者而言，如何利用“非对称创新”实现跨越式发展。战略必须回答：我们将在哪里竞争？我们如何取胜？以及我们准备投入多少资源于未来？ 3. 组织能力与动态能力 技术和创新最终是通过组织来实现的。本部分强调，持续的竞争力来源于企业动态能力（Dynamic Capabilities）——即感知机会、整合资源、重构核心能力的能力。我们超越了传统的资源基础观（RBV），侧重于如何构建能够适应、学习并重塑自身的组织结构。这包括设计适合探索性（Exploratory）和利用性（Exploitative）创新的“双元组织”（Ambidexterity）结构，以及如何通过知识流管理确保创新成果能够高效地从研发部门扩散到整个价值链。 第二部分：创新过程的管理与执行 战略的价值在于执行。本部分关注如何将宏观战略转化为可操作、可衡量的创新流程。 4. 研发投资组合的优化与治理 研发（R&D）是创新的血液，但资源总是有限的。我们提供了高级的研发投资组合管理（R&D Portfolio Management）方法论，超越简单的财务指标（如NPV）。重点在于风险-回报曲线的战略对齐，确保投资组合涵盖了短期收益、中期增长和长期愿景。我们将探讨如何运用“期权定价法”来评估高风险、高不确定性项目的价值，并建立清晰的“里程碑与淘汰机制”（Stage-Gate Systems的优化版本），确保资金流向最有前途的方向，同时快速中止失败项目。 5. 知识产权（IP）的战略性部署 知识产权不仅仅是法律工具，更是战略武器。本书详细解析了如何将IP策略融入整体业务战略，而非孤立进行。这包括“技术壁垒的构建”（通过专利组合的广度和深度）、“市场进入的许可与交叉授权策略”，以及如何利用“专利流氓”或“开源”策略进行市场博弈。核心在于理解何时应“保护”，何时应“共享”，以及如何利用专利组合来影响竞争对手的战略决策。 6. 外部化与开放式创新（Open Innovation） 在现代经济中，任何单一企业都无法掌握所有的知识和人才。本部分深入探讨了开放式创新的实践模型。我们区分了“流入式创新”（Inbound Innovation，如技术许可、并购、联合开发）和“流出式创新”（Outbound Innovation，如剥离技术、合资企业）。成功的关键在于治理机制的设计：如何有效评估外部技术、如何管理知识产权的界限，以及如何与合作伙伴建立互信并最大化价值捕获。 第三部分：技术商业化与市场渗透 最伟大的技术如果不能成功转化为市场价值，其战略意义便无从谈起。 7. 技术商业化路径的选择与风险 从实验室到市场是一段充满陷阱的旅程。我们分析了不同的商业化路径：内部创业（Spin-off/Venture Building）、战略联盟、许可或直接进入市场。选择路径取决于技术的成熟度、资本需求、企业核心能力的匹配度以及市场接受度。本书提供了一个“商业化可行性矩阵”，帮助决策者评估不同路径的风险敞口和潜在回报。 8. 颠覆性技术的市场引入与培育 引入颠覆性技术面临的挑战是“市场在哪里？”。我们借鉴了克莱顿·克里斯坦森的理论，并在此基础上深化，探讨了企业如何主动创造和教育市场。这包括识别“非消费者”群体、开发“价值网络解耦”的最小可行产品（MVP 2.0），以及如何在现有组织中隔离颠覆性业务，以防止其被主流业务的成功指标所扼杀。 9. 价值捕获与可持续的盈利模式 技术创新带来的竞争优势是暂时的，因为竞争对手会迅速模仿。真正的胜利在于可持续的价值捕获机制。本书探讨了如何设计与技术优势相匹配的盈利模式：是基于订阅（SaaS）、生态系统锁定、数据网络效应，还是基于对稀缺资源的控制。我们分析了如何在技术生命周期的不同阶段（从早期垄断到成熟的商品化）灵活调整定价和商业模型。 结论：领导力在技术战略中的核心作用 技术和创新的战略管理归根结底是对人的管理和对方向的设定。本部分总结了高效的技术战略领导者所应具备的特质：战略远见、变革的勇气、跨职能的沟通能力以及对组织惯性的深刻理解。最终，成功的技术战略是将愿景、组织结构、资源配置和市场行动无缝对齐的艺术，确保企业不仅能跟上技术变革的步伐，更能引领下一波商业浪潮。本书提供的是一套思考的工具箱，而非预先包装好的答案，旨在赋能读者，成为其所在领域的技术战略主导者。

PART I: INTRODUCTION TO FINANCIAL MANAGEMENT
Ch 1 An Overview of Financial Management
Ch 2 Financial Markets and Institutions

PART II: FUNDAMENTAL CONCEPTS AND FORECASTING IN FINANCIAL MANAGEMENT
Ch 3 Analysis of Financial Statements
Ch 4 Financial Planning and Forecasting
Ch 5 Financial Statements, Cash Flow, and Taxes
Ch 6 Time Value of Money

PART II: FINANCIAL ASSETS
Ch 7 Interest Rates
Ch 8 Risk and Rates of Return
Ch 9 Bonds and Their Valuation
Ch10 Stocks and Their Valuation

PART IV: INVESTING IN LONG-TERM ASSETS: CAPITAL BUDGETING
Ch11 The Cost of Capital
Ch12 The Basics of Capital Budgeting
Ch13 Cash Flow Estimation and Risk Analysis
Ch14 Real Options and Other Topics in Capital Budgeting

PART V: CAPITAL STRUCTURE, DIVIDEND POLICY, AND WORKING CAPITAL MANAGEMENT
Ch15 Capital Structure and Leverage
Ch16 Distributions to Shareholders: Dividends and Share Repurchases
Ch17 Working Capital Management

PART VI: SPECIAL TOPICS IN FINANCIAL MANAGEMENT
Ch18 Derivatives and Risk Management
Ch19 Multinational Financial Management
Ch20 Hybrid Financing: Preferred Stock, Leasing, Warrants, and Convertibles
Ch21 Mergers and Acquisitions

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版）真的讓人太興奮了！身為一個在台灣科技業打滾多年的小螺絲釘，我一直覺得要跟上時代的腳步，科技創新這塊絕對是重中之重。過去常常在想，究竟是什麼樣的策略能夠讓一家公司從默默無名變成業界巨頭？又該如何確保在快速變遷的環境中，我們的技術不再只是「有好點子」的階段，而是真正能轉化為市場競爭力的核心？這本書我才剛翻開，就被它厚實的內容和嚴謹的架構給震懾住了。從前幾章的導論來看，它似乎不僅僅是介紹一些冰冷的理論，而是試圖深入剖析科技和創新背後那股驅動企業成長的「內在動力」。我期待它能帶我更深入地了解，在台灣這個充滿活力的科技島嶼上，我們該如何借鑑國際上的成功經驗，同時又能發展出獨具在地特色的創新模式。很多時候，我們看到國外的成功案例，總會覺得「嗯，不錯，但我們能這樣做嗎？」這本書的架構，讓我感覺它有潛力去回答這些問題，提供一套更具體、更貼近實際操作的指引，而不是紙上談兵。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，在快速發展的全球科技版圖中，台灣扮演著一個相當獨特的角色。我們有著扎實的製造基礎，也有著優秀的研發人才，但如何將這些優勢最大化，並在激烈的國際競爭中脫穎而出，絕對需要一套高明的策略。這本《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版）的出現，正好填補了我一直以來在思考的這些盲點。我特別期待書中能夠深入探討「開放式創新」的概念，以及如何運用「敏捷開發」的精神來加速產品迭代。在台灣，我們常常聽聞許多創新的點子，但往往因為流程的僵化或資源的錯配，讓這些點子難以實現。我希望這本書能提供一個更具體的框架，幫助我們理解如何在高不確定性的環境中，有效地管理技術和創新。它可能不會直接告訴我們「該開發什麼產品」，但它應該能告訴我們「該如何思考」、「該如何組織」、「該如何協調」，以便我們能夠自主地創造出領先的技術和創新的產品。

评分☆☆☆☆☆

入手《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版），我最期待的是它能為我解決一些實際操作上的困惑。例如，在台灣的許多科技公司，常常面臨著「技術瓶頸」的挑戰。明明產品有市場需求，但因為核心技術無法突破，發展就陷入停滯。我希望這本書能夠提供一些關於「技術路徑選擇」、「技術路線圖規劃」，甚至是「技術生態系的建構」的深刻見解。在管理創新的過程中，如何平衡短期獲利和長期研發的投入，如何預測和應對市場的變化，這些都是非常實際的問題。特別是對於我們這些在第一線工作的產品經理或技術主管來說，需要的不僅是理論，更是能夠落地應用的方法論。我對書中關於「創新績效衡量」和「風險管理」的部分尤其感興趣，畢竟資源總是有限的，我們需要確保投入的每一分錢、每一份心力，都能夠產生最大的效益。我希望這本書能成為我手中的一把利器，幫助我在台灣的科技產業中，更有效地推動技術創新，並為公司創造持續的競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

這次入手《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版），主要是聽聞它在學術界和實務界都享有盛譽，特別是它的更新內容，對於我們這些身處瞬息萬變的科技領域的人來說，更是至關重要。我常常覺得，光是知道「什麼是創新」遠遠不夠，更重要的是「如何管理創新」。尤其是在台灣，我們面對的不僅是內部資源的限制，還有全球市場的激烈競爭，以及不斷湧現的新興技術。這本書的第五版，我猜測一定涵蓋了最新的趨勢，像是人工智慧、大數據、物聯網等等，這些都已經不再是遙遠的未來，而是深刻影響我們工作和生活的現在。我特別好奇書中會如何闡述「技術路線圖」的制定，以及如何在組織內部建立一個鼓勵冒險和容忍失敗的創新文化。在台灣，我們有許多優秀的工程師和研究人員，但要將他們的技術潛力轉化為持續的商業價值，中間的「管理」環節往往才是最大的挑戰。我希望這本書能提供系統性的方法，幫助我們理解從概念發想到產品上市，再到市場擴張的整個生命週期，並在其中找到可行的策略。

评分☆☆☆☆☆

對於《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版）的期待，我最看重的是它能否提供一套能夠幫助台灣中小企業轉型的思路。大家知道，台灣的經濟體系很大一部分是依靠中小企業支撐的，但很多中小企業在面對數位化、智能化浪遷時，往往顯得力不從心。它們可能擁有很好的技術基礎，但缺乏系統性的策略來進行技術升級和創新。這本書的厚度，讓人感覺它一定涵蓋了許多關於組織架構調整、人才培育、資源分配以及風險管理的細節。我個人比較關注「技術採納」和「外部合作」的部分，畢竟很多中小企業的資源有限，不可能什麼都自己做。如何有效評估和引進外部的先進技術，如何與大企業或學術機構建立互利的合作關係，這些都是我希望從書中找到具體答案的。此外，我也對書中對於「智慧財產權管理」和「創新的商業模式」的探討感興趣。在台灣，技術的保護和創新的變現，直接影響到企業的生存與發展。