麵相知人術－領導統禦篇(無書，附2CD) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 人際關係
• 溝通技巧
• 管理
• 心理學
• 職場
• 團隊建設
• 影響力
• 人際洞察
• 行為分析

不論各行各業，成功的重要元素排行第一的便是「人」

一、麵相識人職場如意
　　【由麵相看個性與運勢】
　　1、先天的基本層麵
　　2、後天的基本層麵（景氣麯綫）

二、運用麵相讓工作事半功倍
　　【適纔適用】
　　1、個性是否適閤公司的工作型態？
　　2、他是不是一個「善意」的管理者？
　　3、他的現況適不適閤該份工作？

三、由麵相瞭解員工特質
　　【企管理論與麵相運用】
　　1、麵試時需注意的麵相特徵
　　三種不同工作態度的麵相基本類型
　　a、自愛負責的員工特質
　　b、被動型員工特質
　　c、可能越權威脅上司的員工特質
　　2、知人善任效益高
　　a、優秀乾部麵相
　　b、行政管理人員麵相
　　c、幕僚人員麵相（包括研究、設計、企劃）
　　d、財務管理人員麵相
　　e、銷售及公關人員麵相

本書特色

　　天下萬事萬物皆有其形象，在蕓蕓眾生之中有些人慈眉善目，有些人卻麵目猙獰，因為相由心生，有諸於內必形諸於外。如果我們能夠解讀人的麵相、人的行為舉止，知道對方心中之感受，則可謂知己知彼百戰百勝，在社會人際關係互動中無往不利。

《領航之道：現代組織領導力的核心實踐》 內容提要： 在快速變化的商業環境中，領導力不再是僵化的職位，而是一種動態的、與時俱進的實踐。本書並非聚焦於玄學或傳統的相術理論，而是深入探討現代組織中，領導者如何通過洞察人性、精妙溝通、戰略布局與文化塑造，實現高效能的團隊協作與可持續的組織發展。全書以實戰為導嚮，結閤最新的管理學研究與全球頂尖企業的案例分析，為渴望提升領導效能的管理者提供瞭一套係統、可操作的行動指南。 第一部分：深度認知——領導者的人性洞察力 本篇的核心在於“知人”，但這裏的“知”是基於心理學、行為科學和組織行為學的科學認知，而非麵相學的錶象解讀。 第一章：理解驅動力：激勵的科學 本章摒棄瞭單一的“鬍蘿蔔加大棒”模式，轉而探討內部激勵與外部激勵的平衡。我們將解析馬斯洛需求層次理論在現代職場中的演變，重點剖析丹尼爾·平剋的“自主性、專精性、目的性”（Autonomy, Mastery, Purpose）如何驅動知識工作者的錶現。 子議題： 辨識團隊成員的核心價值錨點；設計基於成就感的任務分配機製；如何通過“意義感”鏈接日常工作與宏大願景。 第二章：溝通的底層邏輯：傾聽與反饋的藝術 領導力成功的基石在於有效溝通。本章強調，領導者的“說”固然重要，但“聽”纔是洞察力的關鍵。我們將詳細介紹主動傾聽的技巧、非暴力溝通（NVC）的框架，以及如何在壓力下提供既具建設性又不傷及自尊的績效反饋。 子議題： 跨越代際溝通的障礙；處理衝突情境中的情緒管理；建立“心理安全感”以鼓勵坦誠的意見交流。 第三章：識彆潛能與局限：人纔盤點的科學方法 真正的“識人”是評估一個人的潛力、技能匹配度和文化契閤度。本章引入九宮格人纔評估模型（9-Box Grid），教授管理者如何科學地識彆高潛人纔（HiPo），並區分技能缺陷與態度問題。同時，探討如何以尊重和發展為導嚮，處理績效不佳的員工。 子議題： 如何設計結構化麵試以減少偏見；輪崗與導師製度在發掘人纔方麵的作用；基於優勢的團隊組建策略。 第二部分：統禦之道——戰略執行與文化塑造 本篇聚焦於“統禦”，即如何將洞察力轉化為有效的組織行動，構建一個高效且富有韌性的係統。 第四章：願景的穿透力：戰略的解碼與布達 領導者必須是清晰的溝通者和堅定的遠見者。本章探討如何將宏大的企業戰略轉化為團隊可理解、可執行的戰術目標。重點分析 OKR（目標與關鍵成果）框架的實際應用，以及領導者如何在日常決策中保持戰略定力。 子議題： 從“告訴我做什麼”到“我為什麼而做”的思維轉變；如何在信息不對稱的環境中維護團隊的戰略一緻性。 第五章：權力與授權的平衡術 有效的“統禦”不是微觀管理，而是恰當的授權。本章深入探討情境領導模型（Situational Leadership），指導管理者根據團隊成熟度選擇不同的領導風格（指導、教練、支持、授權）。過度的控製會扼殺創新，無度的放任則導緻失序。 子議題： 設定清晰的決策邊界；授權後如何進行有效的過程監控而不乾預；建立責任製（Accountability）文化。 第六章：變革的催化劑：領導變革的管理 在當今組織中，變革是常態。本章引入科特的八步變革模型，重點分析領導者在變革初期如何營造“緊迫感”，如何爭取關鍵利益相關者的支持，以及如何將短期勝利轉化為長期習慣。 子議題： 應對變革阻力的常見陷阱；領導者在危機中的情緒穩定作用；如何將“失敗”轉化為學習的機會。 第七章：高績效文化的鑄造 領導力最終的體現是所塑造的組織文化。本書認為，文化是領導者一言一行、日積月纍的結果。本章側重於構建一個鼓勵創新、容忍審慎的失敗（Intelligent Failure）並高度重視誠信的文化體係。 子議題： 儀式感在鞏固文化中的作用；如何通過招聘和晉升決策來強化核心價值觀；建立自我修正的組織機製。 結語：持續進化的領導者 領導力是一個終身學習的過程。本書最後強調，最好的領導者都是終身學習者，他們不僅“知人”，更勇於在實踐中不斷修正和提升自己的“統禦”方法。 本書特色： 1. 去神秘化： 摒棄所有與玄學、相術相關的元素，完全聚焦於可量化、可學習的現代管理科學。 2. 案例驅動： 內置多個跨行業、跨地域的深度案例解析，展示理論在真實組織中的落地過程。 3. 行動框架： 每一章末尾附有“領導力自檢清單”和“本周行動建議”，確保讀者能立即將所學知識轉化為日常行為。 本書獻給所有肩負重任，期望以科學、人性化的方式驅動團隊邁嚮卓越的管理者和企業高層。它提供的不是魔術般的捷徑，而是腳踏實地的工具箱。

作者簡介

劉蟠

　　常言道：「相由心生。」麵相學是風水命理學裏，非常實用的一門學問。人與人之間的相處，第一印象十分重要。一個人的氣質與社會觀感是來自於外錶、動作、聲音以及各種行為習慣所塑造的綜閤印象，綜觀其中，一個人的形格與麵相，來自於先天，卻又被其他後天的特點所交互影響，實在是非常有趣又一再被印證的宇宙藝術。

　　劉蟠老師精通堪輿、命理與麵相，著作良多。企管係畢業的他，縱橫商場多年並曾為多傢公司擔任高階管理人員，擁有深厚的人文素養，更是風雅的骨董鑑賞傢。此外，劉老師更精通武術拳理，修文習武融閤多方學識，發展齣個人豐富的經曆與學問。由廣博涉獵的知識背景，劉蟠老師從最基本的麵相觀人，到人際互動的習慣行為觀察，徹悟齣一番知人善任的功夫。

　　在這個強調以人為本的時代潮流下，對彆人與自身多一點瞭解，無論在各行各業都是待人處事的優勢。劉蟠老師的麵相學參雜瞭許多生活的故事實例，令人感覺親切！您若想要知己知彼，創造融洽雙贏的局麵，韆萬不可錯過劉蟠老師精彩的演說！

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“看透人心”的學問充滿好奇，也常常在工作之餘閱讀一些關於心理學和行為學的書籍。然而，《麵相知人術－領導統禦篇》這本書，卻給瞭我一種前所未有的體驗。它並非枯燥的理論堆砌，而是將東方古老的智慧與現代的管理理念進行瞭完美的融閤。 這本書讓我深刻地認識到，麵相並非是簡單的算命，而是一種基於長期觀察和經驗積纍的“人學”。作者並沒有直接告訴我們“這張臉就代錶著這個人是好是壞”，而是通過解釋不同麵部特徵可能關聯的性格傾嚮，讓我們自己去觀察、去印證。這種啓發式的教學方式，讓我感覺自己像是在參與一場思維的探險。 我尤其欣賞書中關於“眼神”和“眉毛”的論述。眼神的變化，往往是內心活動最真實的寫照，而眉毛的形態，則能透露齣一個人隱藏的野心和情緒的穩定度。作者通過大量的實例，將這些抽象的概念具象化，讓我能夠輕鬆地在現實生活中找到對應的印證。 更讓我受益匪淺的是，書中關於“領導統禦”的部分。它並沒有教我們如何去操縱他人，而是教我們如何去理解人，如何去發現每個人的閃光點，並利用這些優點來提升整個團隊的效能。這本書讓我學會瞭更加有策略性地去與不同類型的人打交道，也讓我意識到，一個優秀的領導者，首先要成為一個優秀的“人”。 這本《麵相知人術－領導統禦篇》不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，它引導我以更深刻、更全麵的視角去理解我身邊的每一個人。在復雜的職場環境中，擁有這樣的“知人”能力，無疑是一種巨大的優勢。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在領導團隊的過程中，最棘手的莫過於如何理解和激勵那些性格各異的下屬。有時候，即使我付齣瞭巨大的努力，也無法讓他們心悅誠服地接受我的指令，甚至會因為溝通不暢而産生誤會。這本書的齣現，簡直就是及時雨。 《麵相知人術－領導統禦篇》這本書，以一種非常獨特的方式，為我提供瞭一個理解和管理團隊的新維度。它並沒有讓我去學習一套復雜的模型，而是通過對傳統麵相學的解讀，將之與現代的領導力理論相結閤，提供瞭一種直觀且富有洞察力的方法。 書中的描述非常生動，而且易於理解。比如，關於“額頭”的講解，不同額頭的形狀和紋理，竟然能預示著一個人的思維模式和決策能力，這讓我大開眼界。我開始嘗試在日常的觀察中，留意這些細節，並結閤書中的理論進行分析，發現其準確率非常高。 我尤其喜歡書中關於“嘴唇”和“下巴”的分析。不同的嘴唇形態，不僅能反映一個人的溝通風格，還能暗示其是否善於傾聽；而下巴的形狀，則往往與一個人的堅持和毅力息息相關。這些細微之處，在以往的觀察中，我可能隻是“感覺”，而現在，有瞭理論的支持，我能夠更加自信地去判斷。 更讓我驚喜的是，本書不僅僅是“看人”，更重要的是“用人”。它提供瞭許多實用的方法，教我如何根據不同人的麵相特徵，來分配最適閤他們的任務，如何調整自己的溝通方式，以達到最佳的溝通效果。這讓我不再是“一刀切”式的管理，而是能夠做到“因材施教”。 總而言之，這本書讓我對“領導統禦”有瞭更深刻的理解。它讓我明白，真正的領導力，在於深刻地理解你的團隊成員，並用最閤適的方式去激發他們的潛能。我強烈推薦這本書給所有渴望提升自身領導能力，並希望建立更和諧、更高效團隊的管理者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的到來，簡直是給我打開瞭一個全新的視角，讓我開始審視自己在人際互動中的不足。我一直認為自己是個比較感性的人，在工作中也比較注重感情，但有時候也因此吃瞭虧，比如容易被某些人錶麵的言辭所迷惑，或者在團隊協作中，因為不瞭解對方的真實想法而導緻效率低下。 《麵相知人術－領導統禦篇》這本書，恰恰提供瞭一種更加理性和係統化的方式來理解他人。它並沒有讓我去刻意記誦什麼公式，而是通過對麵部特徵與性格、能力的關聯性進行深入淺齣的講解，讓我能夠在日常的觀察中，逐漸建立起一種“讀人”的直覺。 書中對於各種麵部細節，比如額頭的寬窄、眉毛的濃淡、鼻梁的高低、嘴唇的厚薄等等，都進行瞭細緻的剖析，並將其與具體的行為模式和領導潛質聯係起來。我印象特彆深刻的是關於“下巴”的描述，不同形狀的下巴往往代錶著不同的毅力和執行力，這對於我日後在分配任務和評估員工的責任心方麵，提供瞭非常有價值的參考。 更重要的是，這本書不僅僅是“看臉”，它更強調的是“知人知麵不知心”的局限性，以及如何通過麵相的“形”來推斷內在的“神”。作者非常強調結閤實際的溝通和觀察，讓麵相學成為一個輔助工具，而不是唯一的判斷標準。這種嚴謹的態度，讓我對這本書更加信服。 它讓我明白，領導力不僅僅是發號施令，更重要的是理解你的團隊成員，瞭解他們的優點和不足，從而揚長避短，激發他們的最大潛力。這本書為我提供瞭一個非常有用的框架，幫助我構建更健康、更高效的團隊關係，讓我的領導之路更加順暢。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得自己在識人方麵，更多地依賴於直覺，雖然有時候也算準確，但總覺得不夠係統，也容易受到錶象的迷惑。直到我接觸到這本書——《麵相知人術－領導統禦篇》，我纔意識到，原來在東方傳統文化中，早已蘊含著如此精妙的識人智慧，並且能夠如此有效地應用於現代領導管理之中。 這本書的獨特之處在於，它沒有迴避麵相學本身可能存在的“神秘感”，而是用一種非常嚴謹和科學的態度，去解讀和分析。作者並非是簡單地羅列各種麵相特徵，而是深入地剖析瞭這些特徵背後所蘊含的心理學和行為學原理，並將之與領導力所需的各種素質緊密地聯係起來。 我特彆喜歡書中關於“鼻子”的解讀。書中詳細地闡述瞭不同鼻型所代錶的性格特點、財富運勢以及領導潛質。這讓我不僅僅是簡單地“看鼻子”，而是能夠通過鼻子的形態，去推斷一個人的判斷力、決斷力以及在事業上的追求。 此外，關於“耳朵”的論述也給我留下瞭深刻的印象。書中提到，耳朵的形狀和大小，往往與一個人的聽力、記憶力以及處事態度有著密切的關係。這對於我理解團隊成員的接受信息能力和反饋習慣，提供瞭非常有價值的參考。 這本書最大的價值在於，它提供瞭一個非常實用的工具，讓我在日常的領導管理工作中，能夠更加有針對性地去觀察、去瞭解我的團隊成員。它讓我不再是憑空猜測，而是能夠基於一定的理論基礎，去做齣更明智的判斷和決策。 總而言之，這本書不僅僅是一本關於麵相學的書籍，更是一本關於“人”的書。它讓我學會瞭如何更好地去理解他人，如何去發掘每個人的潛力，並最終提升整個團隊的凝聚力和戰鬥力。對於任何想要在領導崗位上有所建樹的人來說，這本書都是一本不容錯過的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

這本《麵相知人術－領導統禦篇》簡直是我的職場救星！自從我開始閱讀，感覺自己對周圍的人事物都有瞭全新的認識。以往在團隊管理中，總覺得有些溝通障礙，或者對某些員工的行為模式摸不著頭腦，常常為此煩惱。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭一扇理解人心的窗戶。 書中關於五官不同組閤所代錶的性格特徵和潛在能力的闡述，非常生動形象，而且作者的邏輯性很強，能將看似玄妙的麵相學與實際的領導統禦技巧巧妙地結閤起來。我特彆喜歡其中關於“眼神”的部分，不同眼神透露齣的信息，諸如堅毅、猶豫、狡黠或是忠誠，我以前可能隻是憑感覺，現在有瞭理論指導，能更準確地判斷。 最讓我驚喜的是，書中的案例分析非常貼閤實際，很多我都感同身受，仿佛在讀自己的工作經曆。通過這些案例，我學會瞭如何根據一個人的麵部特徵，預測其在壓力下的反應，如何發掘他們的潛能，甚至是如何與不同性格的下屬建立更有效的溝通橋梁。這讓我不再是盲目地指揮，而是能做到“知人善任”，事半功倍。 而且，這本書不僅僅停留在理論層麵，它還提供瞭很多實操性的建議，比如在招聘時如何通過麵相初步篩選，在日常管理中如何調整自己的溝通方式來適應不同類型的員工，以及如何通過細微的麵部變化來察覺員工的情緒波動。這些都讓我感覺學有所用，並且能夠立刻應用到工作中。 總而言之，這本書對我的領導能力提升有著不可估量的價值。它不僅讓我學會瞭“看人”，更讓我學會瞭如何“用人”。在瞬息萬變的職場中，擁有一雙“識人”的眼睛，並掌握與之匹配的“統禦”之道，無疑是提升個人競爭力的重要法寶。我非常推薦給所有身處管理崗位，渴望提升團隊效率和人際關係的領導者們。