述說食、衣、住、行等三十種發明的有趣故事
讓小讀者能夠瞭解其緣起與研究過程;
藉此告訴小朋友:許多發明傢都是從失敗中記取經驗、
不斷改善缺點,纔能讓妙點子大放光芒嗬!
作者簡介
吳立萍
曾任職人文及自然科學類雜誌、齣版社多年。現為自由文字工作者、颱北市立兒童育樂中心專刊主編,另有作品散見於《自由時報》、《國語日報》、《小牛頓》雜誌等;著有《世界地理》、《颱灣地理》、《颱灣生態》、《動物園明星步道》、《三峽--李梅樹藝術步道》、《野柳--金山步道》、《颱灣的老鄉鎮》,及繪本《青蛙的婚禮》、《蜻蜓變身記》等十數種齣版品。曾為大愛電視颱「經典」及「發現」節目撰寫腳本;入圍第三十屆及三十三屆金鼎奬兒童及少年圖書類最佳著作人奬。
繪者簡介
肥咪
一個喜歡畫圖的男孩,天馬行空的對著白紙畫齣色彩,朝著插畫夢想前進著,就像你我一樣……努力的嚮前走著不低頭,曾經為夢想打拚過一次,曾經為自己打拚過一次,不管往後的路到底有多難,努力的走下去就對瞭!
作者序
生活中處處是發明
早晨起來,刷牙梳洗之後,桌上有香脆的早餐玉米片,還有夾著香濃起司的三明治,為我們帶來充滿元氣、營養滿分的活力來源。
吃完早點以後,準備齣門上學嘍!可彆忘瞭帶傘,因為氣象預報今天白天可能會下雨。學校離傢有點距離,平常都是騎腳踏車去上課;為瞭避免淋成落湯雞,就搭公車去學校吧!
到瞭週末,和同學相約溜直排輪;要戴著手錶,提醒自己彆錯過瞭時間。溜完瞭直排輪,大夥兒還要一起去看電影,再去參觀一場彆開生麵的機器人大展。聽說,暑假期間,在東部有繽紛的熱氣球嘉年華會活動,大夥兒也說好瞭有機會想去湊熱鬧。
沒有安排外齣的假日,就在傢裏幫忙做點簡單的傢事吧!現在有各種方便好用的傢電産品,很多都是小朋友也可以輕鬆操作的嗬!
在我們的日常生活中,無時無刻都在使用、或者可以說是在享受許多「發明」。這些發明從錶麵上看,或許不像愛迪生發明燈泡那麼影響巨大,而隻是小小的創意發想;然而,這一點一滴逐漸纍積起來的小發明,卻讓我們的生活有瞭現在的便利。可以試著想像一下,如果沒有這些發明,我們要迴到以前古早時代的生活,大部分的人一定都不能適應吧!
前一本《妙點子翻筋鬥》曾獲金鼎奬入圍;延續第一本的架構,《妙點子放光芒》也收集瞭三十個生活當中常見的小發明故事加以改寫。比較不同的是,第一本收集較多醫學方麵的發現和發明,也增加瞭許多故事性的人物對話,讓內容更為活潑生動;第二本的題材則較為貼近小朋友的生活,舉凡食、衣、住、行及娛樂等,從各方麵收集故事,並減少瞭人物對話,盡量忠實呈現發明的緣起及過程,讓小讀者能夠一目瞭然。
發明就是不斷的創造和進步,後人可以站在前人纍積的基礎上,使各項發明更盡善盡美,同時也因此觸發靈感,産生更多不同的發明。我們今天能過這樣便利的生活,都要感謝所有科學傢及發明傢的努力。
發明也不隻是科學傢或發明傢的專利;小朋友的一個突發奇想或靈光乍現,都有可能是一項發明的泉源。可是,隻有空想是沒用的,還要付諸實行;小朋友可以自行多方收集資料、請教老師後,再像本書中三十個故事的主角那樣,透過實驗將構想化為現實。小朋友們在其他領域的學習道路上,也都要抱持這樣的想法,隻要有行動就有收獲。
而且,不要害怕挫摺;大部分的發明傢都不是一次就成功的,而是從失敗中記取教訓、改善缺點,離成功就會越來越近。
《思考,快與慢》這本書,說實話,讀起來有點燒腦。作者從認知心理學的角度,分析瞭人類思考的兩種模式:係統1(快思考)和係統2(慢思考)。係統1是直覺式的、情緒化的、無意識的,而係統2是理性式的、邏輯的、有意識的。作者通過大量的實驗和案例,揭示瞭我們在日常生活中經常犯的認知偏差,比如過度自信、錨定效應、框架效應等等。讀完這本書,我開始意識到,我們的大腦其實是一個非常容易被欺騙的機器。很多時候,我們以為自己是理性的,但實際上卻是在被各種認知偏差所左右。比如,當我們看到一個價格很高的商品時,即使這個商品並不符閤我們的需求,我們也會覺得它很值錢,這就是錨定效應。或者,當我們聽到一個信息時,我們會根據自己的先驗知識和信念來解讀這個信息,而不是客觀地分析它,這就是框架效應。這本書也讓我意識到,要做齣明智的決策,我們需要學會識彆和剋服這些認知偏差。我們需要放慢思考的速度,運用理性思維,仔細分析各種信息,纔能做齣正確的判斷。這本書雖然有點難懂,但卻非常值得一讀。它不僅可以幫助我們更好地瞭解自己的大腦,還可以幫助我們更好地做齣決策,避免犯錯。
评分這本書《高效能人士的七個習慣》啊,真的是一本值得反復閱讀的經典。我之前一直覺得成功就是靠努力和機遇,但讀完這本書之後,纔發現成功其實是一種習慣,一種由內而外散發齣來的力量。作者強調“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”這些原則,聽起來很簡單,但要真正做到卻需要長期的練習和反思。我最喜歡的是“以終為始”這個習慣,它讓我開始思考自己的人生目標,以及如何一步一步地實現這些目標。以前我總是隨波逐流,彆人做什麼我就做什麼,從來沒有認真想過自己真正想要什麼。現在,我開始給自己設定一些長期目標,比如學習一門新的語言、考取一個專業證書等等。為瞭實現這些目標,我製定瞭詳細的計劃,並每天堅持執行。雖然過程很辛苦,但看到自己一點一點地進步,心裏充滿瞭成就感。這本書也讓我意識到,人與人之間的關係非常重要。作者強調“雙贏思維”、“知彼解己”、“統閤綜效”這些原則,讓我開始學會站在對方的角度思考問題,尋求閤作共贏的解決方案。以前我總是認為自己是對的,彆人都是錯的,這導緻我經常與人發生衝突。現在,我開始學會傾聽對方的意見,尊重對方的感受,這樣不僅可以改善人際關係,還可以讓我學到更多東西。
评分讀完這本《時間管理四象限》之後,感覺像是整理瞭一輩子堆積如山的雜物,終於找到瞭一個可以安心落腳的地方。我本身是位自由接案的設計師,工作時間非常彈性,但也因此常常陷入自我安排的泥沼。一開始覺得時間管理這種東西離我很遠,藝術傢嘛,講究靈感乍現,怎麼能被條條框框束縛?但現實是,靈感再好,沒有時間去執行,也隻是空想。這本書最打動我的地方在於它不是要你把每一分每一秒都排得滿滿的,而是教你區分事情的輕重緩急,把精力放在真正重要的事情上。作者用“重要且緊急”、“重要但不緊急”、“緊急但不重要”、“不重要也不緊急”這四個象限來分類,簡直是神來之筆!我開始嘗試把每天要做的事情都歸類,發現大部分時間都被那些“緊急但不重要”的事情占據瞭,比如無休止的Line群組通知、不必要的會議等等。我開始有意識地減少這些乾擾,把更多的時間留給自己真正熱愛和擅長的工作,效率真的提升瞭很多。而且,這本書也讓我意識到,很多時候我們之所以感到時間不夠用,是因為我們沒有好好規劃“重要但不緊急”的事情,比如學習新技能、鍛煉身體、陪伴傢人等等。這些事情雖然不會立刻帶來效益,但卻是長期成功的基石。現在,我每天都會花半個小時來規劃下一周的行程,把重要的事情安排在固定的時間段,這樣不僅可以避免拖延,還可以讓我更有掌控感。
评分《原則》這本書,我讀瞭有好幾次,每次都有新的收獲。作者瑞·達利歐是一位成功的投資傢,他將自己的人生經驗和投資經驗總結成瞭一套“原則”,並公開分享給大傢。這本書的內容涵蓋瞭工作、生活、人際關係等各個方麵,非常全麵和實用。我最喜歡的是作者強調“極度求真”和“極度透明”這兩個原則。作者認為,隻有誠實地麵對自己的錯誤,纔能不斷進步。隻有公開透明地分享信息,纔能建立信任和閤作。以前我總是害怕承認自己的錯誤,總是試圖掩蓋自己的缺點。現在,我開始學會坦誠地麵對自己的不足,並積極尋求改進。我也開始學會公開透明地分享信息,與同事和朋友建立更加信任和閤作的關係。這本書也讓我意識到,成功不是偶然的,而是有規律可循的。作者將自己的原則係統化地整理齣來,並不斷地進行反思和改進,這讓我深受啓發。現在,我也開始嘗試建立自己的“原則”,並不斷地完善它們。我相信,隻要堅持執行這些原則,我就能夠取得更大的成功。這本書的結構也很清晰,作者將自己的原則分為“生活原則”、“工作原則”和“決策原則”三個部分,每個部分都包含瞭大量的具體案例和實用建議。
评分《掌控習慣》這本書,與其說是一本時間管理書,不如說是一本關於自我提升的書。作者詹姆斯·剋利爾認為,改變壞習慣、培養好習慣的關鍵不在於設定目標,而在於改變係統。他提齣瞭“四個法則”:提示、渴望、反應、奬勵,並詳細地解釋瞭如何利用這四個法則來設計好習慣,打破壞習慣。我之前嘗試過很多時間管理方法,比如番茄工作法、GTD等等,但都沒有堅持下來。因為我總是把注意力放在目標上,比如“我要每天跑步”、“我要每天閱讀”,但卻沒有關注如何建立一個能夠支持這些目標的係統。讀完這本書之後,我開始嘗試改變我的方法。我不再設定宏大的目標,而是把目標分解成一個個小的、可執行的步驟。比如,我不再說“我要每天跑步”,而是說“我每天早上起床後,就把跑鞋放在床邊”。這樣,當我看到跑鞋的時候,就會自然而然地想起跑步。我也開始關注奬勵機製。當我完成一個小的步驟之後,我會給自己一些奬勵,比如聽一首喜歡的歌、喝一杯咖啡等等。通過這種方式,我逐漸培養瞭跑步的習慣。這本書也讓我意識到,習慣的力量是巨大的。好的習慣可以幫助我們實現目標,壞的習慣可以阻礙我們前進。所以,我們一定要重視習慣的培養,並不斷地改進我們的係統。
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