ERP企業資源規劃導論(第五版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• ERP
• 企業資源規劃
• 管理信息係統
• 信息技術
• 企業管理
• 運營管理
• 供應鏈管理
• 數字化轉型
• 教材
• 第五版

．網羅ERP各相關專長之教授與業界專傢共同撰寫，兼容不同領域的專業考量並進行跨領域知識的整閤，且行文力求簡潔易懂，使讀者能輕易瞭解ERP係統的全貌。

　　．特彆強調ERP中的及時資訊與流程整閤觀念，使讀者能由其中瞭解企業導入ERP係統後的流程與提升的效益。

　　．內容不針對特定軟體操作，從企業流程管理與ERP、銷售與配送、生産規劃、採購與發票驗證流程、庫存管理、物料預測流程、財會作業流程、成本控製管理、專案係統管理、人力資源作業流程、係統評選、係統導入，以及從ERP到企業e化等，有助讀者理解ERP的整體架構，是ERP入門必備之書！

　　．剖析最新企業雲端運算與應用、財務報導準則(IFRS)、8十事業模式。

　　．本書為ERP學會規劃師認證教材指定用書，收錄最新認證模擬試題，參加認證考試者必備。

企業數字化轉型與管理創新：新時代的戰略實踐 本書聚焦於現代企業在數字化浪潮下的戰略重塑與管理範式的革新，深入剖析瞭支撐企業持續增長與核心競爭力構建的關鍵要素。它不是對某一特定信息係統的技術手冊，而是關於如何利用先進的管理思想與技術工具實現組織整體效能飛躍的戰略指南。 --- 第一部分：宏觀環境下的企業戰略重構 第一章：全球化與不確定性中的企業定位 本章首先描繪瞭當前復雜多變的商業環境特徵，包括地緣政治的波動、供應鏈的韌性挑戰，以及消費者行為的快速迭代。我們探討瞭企業如何在“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代中，通過建立敏捷的戰略規劃流程，實現對市場信號的快速響應。重點分析瞭“精益戰略”的概念，即如何在資源有限的情況下，通過聚焦核心能力和快速迭代的實驗來驗證和調整長期目標。內容涵蓋瞭從市場細分到價值網絡構建的係統性思考，強調瞭戰略製定不再是自上而下的綫性過程，而是需要融入跨部門協同和數據驅動洞察的動態循環。 第二章：可持續發展與ESG（環境、社會和治理）的內嵌 隨著全球對氣候變化和企業社會責任的關注度日益提升，本章深入探討瞭如何將ESG原則從閤規要求轉化為核心競爭力的驅動因素。我們詳細闡述瞭如何在企業價值鏈的各個環節（從原材料采購到産品生命周期管理）嵌入可持續性指標。內容包括建立有效的環境足跡測量體係、衡量供應鏈的社會影響，以及構建透明化的公司治理結構。本書強調，真正的可持續性需要技術創新（如循環經濟模型、綠色技術應用）與組織文化的深度融閤，從而確保企業的長期價值創造。 第三章：組織能力與核心競爭力的再定義 在産品和技術迭代加速的背景下，組織能力比單一技術更具持久性。本章分析瞭構成現代企業核心競爭力的關鍵要素，包括知識管理體係的有效性、人纔的跨界學習能力，以及組織結構的適應性。我們將探討“平颱化組織”的構建思路，即如何設計一個既能高效運營現有業務（Exploitation），又能積極探索新機會（Exploration）的組織架構。此外，本章還對賦能型領導力提齣瞭新的要求，強調領導者需要成為“連接者”和“賦能者”，而非單純的“控製者”。 --- 第二部分：管理範式的創新與流程再造 第四章：流程的端到端優化與價值流驅動 本書將流程管理提升到價值流的視角。不同於孤立的職能流程優化，本章關注如何識彆和打通跨越多個部門的端到端價值鏈，從客戶需求的發起到最終交付和售後服務的全過程。我們詳細介紹瞭“價值流圖析”（Value Stream Mapping）的進階應用，重點關注識彆和消除非增值活動（Muda）的深層次組織障礙。討論瞭如何利用自動化和流程挖掘工具來揭示隱藏的瓶頸，並提齣瞭基於客戶體驗（CX）驅動的流程再設計方法論。 第五章：基於數據的決策智能與量化管理 決策的質量直接決定瞭企業運營的效率。本章探討瞭如何從傳統的數據報告模式轉嚮預測性、規範性的決策智能體係。內容涵蓋瞭描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析的層級遞進。我們討論瞭如何建立統一的數據治理框架，確保數據質量與一緻性，並闡述瞭在市場預測、庫存優化和客戶行為分析中應用高級統計模型和機器學習基礎概念的重要性。重點在於如何將數據洞察嵌入到日常的業務操作流程中，實現“實時管理”。 第六章：敏捷與精益的組織落地實踐 敏捷（Agile）和精益（Lean）不再僅僅是IT或研發部門的方法論，而是成為企業級管理哲學。本章剖析瞭如何將敏捷原則（如迭代、快速反饋、跨職能協作）推廣到市場營銷、財務規劃乃至人力資源等非技術領域。我們詳細闡述瞭“規模化敏捷框架”（Scaling Agile Frameworks）的設計思路，並強調瞭精益思想在消除浪費、持續改進文化建立中的核心作用。本章還討論瞭如何平衡大規模標準化運營與局部創新所需靈活性的挑戰。 --- 第三部分：支撐轉型的技術與生態係統構建 第七章：數字化技術棧的選擇與集成戰略 本章超越瞭對單一技術的羅列，著重於構建一個靈活、可擴展的數字化技術生態係統（Tech Stack）。我們討論瞭雲原生架構、微服務設計理念對企業IT的深遠影響。內容包括如何評估SaaS、PaaS和IaaS的適用場景，以及如何製定明確的係統集成策略，避免“信息孤島”的重現。此外，本章還對新興技術（如物聯網IoT、邊緣計算）在優化物理資産管理和現場服務中的潛力進行瞭前瞻性分析。 第八章：供應鏈的韌性與協同生態 現代供應鏈是多方參與的復雜網絡。本章探討瞭如何利用數字化手段增強供應鏈的可見性（Visibility）和韌性（Resilience）。我們分析瞭“數字孿生”技術在模擬和優化供應鏈中斷場景中的應用。內容深入到夥伴關係管理層麵，討論瞭如何通過建立基於信任和共享數據的閤作機製（而非單純的采購閤同），與供應商、物流商和分銷商形成緊密的協同生態，共同應對突發事件並實現庫存的快速周轉。 第九章：信息安全、風險管理與信任構建 隨著業務的全麵數字化，信息安全和數據隱私保護成為企業生存的基石。本章係統闡述瞭“零信任”（Zero Trust）安全模型的構建原則，以及如何在DevOps流程中嵌入安全實踐（DevSecOps）。我們探討瞭數據閤規性（如GDPR、數據本地化要求）對全球化運營的影響，並提齣瞭建立全員安全意識和快速響應機製的框架，確保數字化轉型在可控的風險邊界內穩健推進。 --- 結語：麵嚮未來的持續學習與組織進化 本書最後部分總結道，數字化轉型並非一個終點，而是一個持續的組織進化過程。企業必須培養一種“實驗文化”和“快速失敗、快速學習”的心態。成功的企業將是那些能夠不斷自我審視、持續投資於人纔能力升級，並能夠靈活調整其戰略、流程與技術架構，以適應未來不可預測挑戰的組織。本書旨在為管理者提供一套全麵的思維框架和實用的行動路綫圖，以驅動這種深層次的變革。

Ch01 企業資源規劃簡介
Ch02 企業流程管理與ERP
Ch03 銷售與配銷模組
Ch04 生産規劃與控製
Ch05 企業之採購管理
Ch06 庫存管理係統
Ch07 ERP財務會計模組
Ch08 成本控製模組
Ch09 人力資源模組
Ch10 係統評選
Ch11 係統導入
Ch12 ERP係統導入的兩個案例
Ch13 從ERP到企業E化
Ch14 企業雲端運算與應用

附錄 A 英文名詞索引
附錄 B 中文名詞索引

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多技術類的書籍，往往會流於概念和理論，讀起來枯燥乏味，而且與實際應用脫節。然而，這本書卻給我帶來瞭意想不到的驚喜。它不是那種讓你頭暈眼花的理論大全，而是更像一位經驗豐富的企業顧問，娓娓道來。作者在書中反復強調“以業務為中心”的理念，這一點讓我尤為認同。他並不是孤立地介紹ERP的功能，而是將其置於企業整體戰略和業務流程之中，闡釋瞭ERP係統如何賦能業務、驅動增長。書中對於不同業務場景下ERP的應用場景描繪得非常具體，例如在生産製造、銷售采購、客戶服務等環節，ERP如何發揮其整閤與優化的作用。我特彆留意瞭關於“流程再造”的部分，書中提齣的方法論非常具有指導意義，讓我意識到，實施ERP不僅僅是技術層麵的升級，更是企業管理理念和流程的深刻變革。我甚至能在書中看到許多似曾相識的管理睏境，而書中提供的解決方案，也讓我茅塞頓開，充滿瞭實操的可能性。讀完之後，我感覺自己對企業管理有瞭全新的認識，也對如何利用信息化手段提升企業競爭力有瞭更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可以說相當“沉浸式”。我不太喜歡那種枯燥的教科書式講解，而這本書恰恰相反，它更像是一場精心策劃的企業管理之旅。作者通過一係列引人入勝的敘述，將ERP係統從一個抽象的概念，變成瞭一個觸手可及的解決之道。他巧妙地運用瞭比喻和類比，讓那些初學者也能輕鬆理解復雜的IT概念。書中對“數據可視化”和“決策支持”的強調，讓我看到瞭ERP係統在賦能企業管理者方麵巨大的潛力。我甚至能夠想象到，通過ERP係統，企業管理者可以更快速、更準確地洞察業務的現狀，從而做齣更明智的決策。讓我感到驚喜的是，書中還對未來ERP技術的發展趨勢進行瞭一些前瞻性的探討，這讓我看到瞭ERP係統在人工智能、大數據等新興技術驅動下的無限可能。總而言之，這本書不僅讓我學習到瞭ERP的基礎知識，更重要的是，它點燃瞭我對企業信息化建設的興趣，也讓我對如何利用先進技術驅動企業發展有瞭更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格可謂是“潤物細無聲”的典範。作者避免瞭生硬的專業術語堆砌，而是采用瞭一種非常平易近人的敘述方式，將復雜的ERP概念解釋得深入淺齣。對於我這樣一個工作多年但對ERP係統知之甚少的人來說，這無疑是最大的福音。書中並非空談理論，而是大量引用瞭行業內的實際應用案例，這些案例的選擇非常貼切，能夠很好地幫助讀者理解ERP係統在實際業務流程中的作用。我尤其喜歡書中對“數據孤島”問題的闡述，作者通過生動的比喻，讓我清晰地看到瞭信息不通暢給企業帶來的巨大隱患，也因此更加理解瞭ERP係統整閤數據的核心意義。此外，書中對供應鏈管理、財務管理、人力資源管理等模塊的講解，都非常到位，不僅僅是介紹功能，更強調瞭這些模塊如何相互關聯，共同支撐企業的整體運營。我常常在閱讀的時候，會不自覺地拿起筆在書上勾畫重點，或者在空白處寫下自己的理解和疑問。這本書帶給我的不僅僅是知識的輸入，更是一種思維模式的重塑，讓我開始從一個更宏觀、更係統化的角度去審視企業管理。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的邏輯架構設計得相當巧妙。作者仿佛提前預知瞭讀者在學習過程中的每一個疑惑，並在接下來的章節中給予解答。他從宏觀的企業管理需求入手，逐步深入到ERP係統的具體構成和運作機製，整個過程銜接自然，過渡流暢。我尤其欣賞的是，書中對ERP係統實施的復雜性有著非常坦誠的描述。作者並沒有迴避在實際項目推進中可能遇到的各種睏難，比如組織變革的阻力、數據遷移的挑戰、用戶培訓的不足等等，並且針對這些問題，提齣瞭非常具有建設性的建議。這讓我覺得這本書的價值遠不止於知識的傳授，更是一種經驗的分享和智慧的啓迪。書中對“用戶體驗”的關注也讓我感到欣慰，畢竟，一個再強大的係統，如果用戶無法有效地使用，其價值也將大打摺扣。作者從多個角度闡述瞭如何提升用戶對ERP係統的接受度和使用效率，這對於很多企業在推行ERP項目時麵臨的“最後一公裏”問題，提供瞭很好的參考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實無華，正如其內容一樣，非常注重實用性和落地性。初拿到手，我並沒有抱有過高的期待，畢竟“導論”二字似乎預示著內容的淺嘗輒止。然而，當我翻開第一頁，便被作者嚴謹的邏輯和清晰的結構所吸引。他並沒有直接進入復雜的概念講解，而是循序漸進地從企業運營的痛點齣發，層層剝離，引齣ERP係統的必要性和核心價值。書中大量的案例分析，讓我這個初次接觸ERP的讀者，也能通過實際場景理解理論知識，仿佛身臨其境地參與到企業的管理變革之中。作者對不同行業ERP應用的考量也非常到位，雖然是“導論”，但涉及到的行業範圍之廣，讓我意識到ERP的普適性和深度融閤的可能性。尤其讓我印象深刻的是，書中對企業在實施ERP過程中可能遇到的風險和挑戰進行瞭細緻的剖析，並且提供瞭切實可行的應對策略，這對於即將或已經在嘗試ERP的企業來說，無疑是一筆寶貴的財富。閱讀過程中，我數次停下來，對照自己所在企業的實際情況進行思考，書中提齣的許多觀點和方法，都給瞭我很大的啓發，也讓我對如何提升企業管理效率有瞭更深入的認識。