ERP企业资源规划导论(第五版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第五版

．网罗ERP各相关专长之教授与业界专家共同撰写，兼容不同领域的专业考量并进行跨领域知识的整合，且行文力求简洁易懂，使读者能轻易了解ERP系统的全貌。

　　．特别强调ERP中的及时资讯与流程整合观念，使读者能由其中了解企业导入ERP系统后的流程与提升的效益。

　　．内容不针对特定软体操作，从企业流程管理与ERP、销售与配送、生产规划、採购与发票验证流程、库存管理、物料预测流程、财会作业流程、成本控制管理、专案系统管理、人力资源作业流程、系统评选、系统导入，以及从ERP到企业e化等，有助读者理解ERP的整体架构，是ERP入门必备之书！

　　．剖析最新企业云端运算与应用、财务报导准则(IFRS)、8十事业模式。

　　．本书为ERP学会规划师认证教材指定用书，收录最新认证模拟试题，参加认证考试者必备。

企业数字化转型与管理创新：新时代的战略实践 本书聚焦于现代企业在数字化浪潮下的战略重塑与管理范式的革新，深入剖析了支撑企业持续增长与核心竞争力构建的关键要素。它不是对某一特定信息系统的技术手册，而是关于如何利用先进的管理思想与技术工具实现组织整体效能飞跃的战略指南。 --- 第一部分：宏观环境下的企业战略重构 第一章：全球化与不确定性中的企业定位 本章首先描绘了当前复杂多变的商业环境特征，包括地缘政治的波动、供应链的韧性挑战，以及消费者行为的快速迭代。我们探讨了企业如何在“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代中，通过建立敏捷的战略规划流程，实现对市场信号的快速响应。重点分析了“精益战略”的概念，即如何在资源有限的情况下，通过聚焦核心能力和快速迭代的实验来验证和调整长期目标。内容涵盖了从市场细分到价值网络构建的系统性思考，强调了战略制定不再是自上而下的线性过程，而是需要融入跨部门协同和数据驱动洞察的动态循环。 第二章：可持续发展与ESG（环境、社会和治理）的内嵌 随着全球对气候变化和企业社会责任的关注度日益提升，本章深入探讨了如何将ESG原则从合规要求转化为核心竞争力的驱动因素。我们详细阐述了如何在企业价值链的各个环节（从原材料采购到产品生命周期管理）嵌入可持续性指标。内容包括建立有效的环境足迹测量体系、衡量供应链的社会影响，以及构建透明化的公司治理结构。本书强调，真正的可持续性需要技术创新（如循环经济模型、绿色技术应用）与组织文化的深度融合，从而确保企业的长期价值创造。 第三章：组织能力与核心竞争力的再定义 在产品和技术迭代加速的背景下，组织能力比单一技术更具持久性。本章分析了构成现代企业核心竞争力的关键要素，包括知识管理体系的有效性、人才的跨界学习能力，以及组织结构的适应性。我们将探讨“平台化组织”的构建思路，即如何设计一个既能高效运营现有业务（Exploitation），又能积极探索新机会（Exploration）的组织架构。此外，本章还对赋能型领导力提出了新的要求，强调领导者需要成为“连接者”和“赋能者”，而非单纯的“控制者”。 --- 第二部分：管理范式的创新与流程再造 第四章：流程的端到端优化与价值流驱动 本书将流程管理提升到价值流的视角。不同于孤立的职能流程优化，本章关注如何识别和打通跨越多个部门的端到端价值链，从客户需求的发起到最终交付和售后服务的全过程。我们详细介绍了“价值流图析”（Value Stream Mapping）的进阶应用，重点关注识别和消除非增值活动（Muda）的深层次组织障碍。讨论了如何利用自动化和流程挖掘工具来揭示隐藏的瓶颈，并提出了基于客户体验（CX）驱动的流程再设计方法论。 第五章：基于数据的决策智能与量化管理 决策的质量直接决定了企业运营的效率。本章探讨了如何从传统的数据报告模式转向预测性、规范性的决策智能体系。内容涵盖了描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析的层级递进。我们讨论了如何建立统一的数据治理框架，确保数据质量与一致性，并阐述了在市场预测、库存优化和客户行为分析中应用高级统计模型和机器学习基础概念的重要性。重点在于如何将数据洞察嵌入到日常的业务操作流程中，实现“实时管理”。 第六章：敏捷与精益的组织落地实践 敏捷（Agile）和精益（Lean）不再仅仅是IT或研发部门的方法论，而是成为企业级管理哲学。本章剖析了如何将敏捷原则（如迭代、快速反馈、跨职能协作）推广到市场营销、财务规划乃至人力资源等非技术领域。我们详细阐述了“规模化敏捷框架”（Scaling Agile Frameworks）的设计思路，并强调了精益思想在消除浪费、持续改进文化建立中的核心作用。本章还讨论了如何平衡大规模标准化运营与局部创新所需灵活性的挑战。 --- 第三部分：支撑转型的技术与生态系统构建 第七章：数字化技术栈的选择与集成战略 本章超越了对单一技术的罗列，着重于构建一个灵活、可扩展的数字化技术生态系统（Tech Stack）。我们讨论了云原生架构、微服务设计理念对企业IT的深远影响。内容包括如何评估SaaS、PaaS和IaaS的适用场景，以及如何制定明确的系统集成策略，避免“信息孤岛”的重现。此外，本章还对新兴技术（如物联网IoT、边缘计算）在优化物理资产管理和现场服务中的潜力进行了前瞻性分析。 第八章：供应链的韧性与协同生态 现代供应链是多方参与的复杂网络。本章探讨了如何利用数字化手段增强供应链的可见性（Visibility）和韧性（Resilience）。我们分析了“数字孪生”技术在模拟和优化供应链中断场景中的应用。内容深入到伙伴关系管理层面，讨论了如何通过建立基于信任和共享数据的合作机制（而非单纯的采购合同），与供应商、物流商和分销商形成紧密的协同生态，共同应对突发事件并实现库存的快速周转。 第九章：信息安全、风险管理与信任构建 随着业务的全面数字化，信息安全和数据隐私保护成为企业生存的基石。本章系统阐述了“零信任”（Zero Trust）安全模型的构建原则，以及如何在DevOps流程中嵌入安全实践（DevSecOps）。我们探讨了数据合规性（如GDPR、数据本地化要求）对全球化运营的影响，并提出了建立全员安全意识和快速响应机制的框架，确保数字化转型在可控的风险边界内稳健推进。 --- 结语：面向未来的持续学习与组织进化 本书最后部分总结道，数字化转型并非一个终点，而是一个持续的组织进化过程。企业必须培养一种“实验文化”和“快速失败、快速学习”的心态。成功的企业将是那些能够不断自我审视、持续投资于人才能力升级，并能够灵活调整其战略、流程与技术架构，以适应未来不可预测挑战的组织。本书旨在为管理者提供一套全面的思维框架和实用的行动路线图，以驱动这种深层次的变革。

Ch01 企业资源规划简介
Ch02 企业流程管理与ERP
Ch03 销售与配销模组
Ch04 生产规划与控制
Ch05 企业之採购管理
Ch06 库存管理系统
Ch07 ERP财务会计模组
Ch08 成本控制模组
Ch09 人力资源模组
Ch10 系统评选
Ch11 系统导入
Ch12 ERP系统导入的两个案例
Ch13 从ERP到企业E化
Ch14 企业云端运算与应用

附录 A 英文名词索引
附录 B 中文名词索引

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格可谓是“润物细无声”的典范。作者避免了生硬的专业术语堆砌，而是采用了一种非常平易近人的叙述方式，将复杂的ERP概念解释得深入浅出。对于我这样一个工作多年但对ERP系统知之甚少的人来说，这无疑是最大的福音。书中并非空谈理论，而是大量引用了行业内的实际应用案例，这些案例的选择非常贴切，能够很好地帮助读者理解ERP系统在实际业务流程中的作用。我尤其喜欢书中对“数据孤岛”问题的阐述，作者通过生动的比喻，让我清晰地看到了信息不通畅给企业带来的巨大隐患，也因此更加理解了ERP系统整合数据的核心意义。此外，书中对供应链管理、财务管理、人力资源管理等模块的讲解，都非常到位，不仅仅是介绍功能，更强调了这些模块如何相互关联，共同支撑企业的整体运营。我常常在阅读的时候，会不自觉地拿起笔在书上勾画重点，或者在空白处写下自己的理解和疑问。这本书带给我的不仅仅是知识的输入，更是一种思维模式的重塑，让我开始从一个更宏观、更系统化的角度去审视企业管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计朴实无华，正如其内容一样，非常注重实用性和落地性。初拿到手，我并没有抱有过高的期待，毕竟“导论”二字似乎预示着内容的浅尝辄止。然而，当我翻开第一页，便被作者严谨的逻辑和清晰的结构所吸引。他并没有直接进入复杂的概念讲解，而是循序渐进地从企业运营的痛点出发，层层剥离，引出ERP系统的必要性和核心价值。书中大量的案例分析，让我这个初次接触ERP的读者，也能通过实际场景理解理论知识，仿佛身临其境地参与到企业的管理变革之中。作者对不同行业ERP应用的考量也非常到位，虽然是“导论”，但涉及到的行业范围之广，让我意识到ERP的普适性和深度融合的可能性。尤其让我印象深刻的是，书中对企业在实施ERP过程中可能遇到的风险和挑战进行了细致的剖析，并且提供了切实可行的应对策略，这对于即将或已经在尝试ERP的企业来说，无疑是一笔宝贵的财富。阅读过程中，我数次停下来，对照自己所在企业的实际情况进行思考，书中提出的许多观点和方法，都给了我很大的启发，也让我对如何提升企业管理效率有了更深入的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验可以说相当“沉浸式”。我不太喜欢那种枯燥的教科书式讲解，而这本书恰恰相反，它更像是一场精心策划的企业管理之旅。作者通过一系列引人入胜的叙述，将ERP系统从一个抽象的概念，变成了一个触手可及的解决之道。他巧妙地运用了比喻和类比，让那些初学者也能轻松理解复杂的IT概念。书中对“数据可视化”和“决策支持”的强调，让我看到了ERP系统在赋能企业管理者方面巨大的潜力。我甚至能够想象到，通过ERP系统，企业管理者可以更快速、更准确地洞察业务的现状，从而做出更明智的决策。让我感到惊喜的是，书中还对未来ERP技术的发展趋势进行了一些前瞻性的探讨，这让我看到了ERP系统在人工智能、大数据等新兴技术驱动下的无限可能。总而言之，这本书不仅让我学习到了ERP的基础知识，更重要的是，它点燃了我对企业信息化建设的兴趣，也让我对如何利用先进技术驱动企业发展有了更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多技术类的书籍，往往会流于概念和理论，读起来枯燥乏味，而且与实际应用脱节。然而，这本书却给我带来了意想不到的惊喜。它不是那种让你头晕眼花的理论大全，而是更像一位经验丰富的企业顾问，娓娓道来。作者在书中反复强调“以业务为中心”的理念，这一点让我尤为认同。他并不是孤立地介绍ERP的功能，而是将其置于企业整体战略和业务流程之中，阐释了ERP系统如何赋能业务、驱动增长。书中对于不同业务场景下ERP的应用场景描绘得非常具体，例如在生产制造、销售采购、客户服务等环节，ERP如何发挥其整合与优化的作用。我特别留意了关于“流程再造”的部分，书中提出的方法论非常具有指导意义，让我意识到，实施ERP不仅仅是技术层面的升级，更是企业管理理念和流程的深刻变革。我甚至能在书中看到许多似曾相识的管理困境，而书中提供的解决方案，也让我茅塞顿开，充满了实操的可能性。读完之后，我感觉自己对企业管理有了全新的认识，也对如何利用信息化手段提升企业竞争力有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的逻辑架构设计得相当巧妙。作者仿佛提前预知了读者在学习过程中的每一个疑惑，并在接下来的章节中给予解答。他从宏观的企业管理需求入手，逐步深入到ERP系统的具体构成和运作机制，整个过程衔接自然，过渡流畅。我尤其欣赏的是，书中对ERP系统实施的复杂性有着非常坦诚的描述。作者并没有回避在实际项目推进中可能遇到的各种困难，比如组织变革的阻力、数据迁移的挑战、用户培训的不足等等，并且针对这些问题，提出了非常具有建设性的建议。这让我觉得这本书的价值远不止于知识的传授，更是一种经验的分享和智慧的启迪。书中对“用户体验”的关注也让我感到欣慰，毕竟，一个再强大的系统，如果用户无法有效地使用，其价值也将大打折扣。作者从多个角度阐述了如何提升用户对ERP系统的接受度和使用效率，这对于很多企业在推行ERP项目时面临的“最后一公里”问题，提供了很好的参考。