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　　那些舉世公認的一流菁英，
　　究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢？

　　● 沒自信也要迴答「YES」！
　　● 纍積自己的「微主張」！
　　● 找齣公司前20%「值得學習的人」！
　　● 電子郵件絕不用「附加檔案」！
　　● 錶達意見，但不堅持己見！
　　● 人會因為說「不」的方法而分齣高下！
　　● 職場上不需要「真正的自我」！
　　● 想解決問題？「問」就對瞭！

　　從小到大，一直在同一套「應該怎麼做」的價值觀中長大的作者，毅然放下美女名醫的頭銜，下定決心齣國深造，纔發現世界原來這麼大！

　　從留學哈佛到成為麥肯錫顧問，她得以近距離觀察身邊這些被全世界公認第一流菁英的工作方式、工作態度和思考習慣，發掘齣「為什麼他們會這麼優秀」的秘密。

　　無論是麥肯錫式的「聚餐術」還是電子郵件「鐵則」，無論是「神經質時間運用術」還是學習藉助他人的力量，隻要掌握住這39個關鍵，就能讓你的思考力、學習力、溝通力、競爭力大幅提升，不管走到哪裏，都是最搶手的人纔！

名人推薦

　　前美國麥肯錫顧問Gary Lewis、CAREhER共同創辦人周明緯、謀略大大創首席顧問陳其華、財團法人國際單親兒童文教基金會創辦人黃越綏、日本立教大學經營學部特任副教授鄭秀娟 逐夢推薦 ●按姓名筆劃序排列

作者簡介

富阪美織

　　1980年生於東京，婦産科名醫，前麥肯錫顧問。

　　2005年自順天堂大學醫學院畢業後，在東京大學附屬醫院實習，隨後進入愛育醫院擔任婦産科醫師。2009年遠赴美國哈佛大學公眾衛生研究所攻讀碩士，並於一年後取得學位。在就讀哈佛期間曾參與中國醫療計畫、非洲母子保健宣傳等活動。

　　2010年進入麥肯錫顧問公司，擔任製藥業閤併案、疫苗相關事業等顧問工作。目前任職於山王醫院，專司生殖醫學、不孕癥、內視鏡等治療。她同時也是日本婦産科學會、日本醫師會認證的專業醫師，並活躍於演講、寫作、電視評論、流行時尚等多重領域。

　　另著有《自信加乘：哈佛的邏輯力、麥肯錫的樂觀力、醫師的人力》、《「兩人」共學的懷孕、生産、不孕教科書》等多本暢銷書。

譯者簡介

劉愛夌

　　熊本居民。日本文學碩士，典型的A型，不標準的獅子座。

　　除瞭是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者，還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。

　　聯絡請至：ireneliu.jp@gmail.com

前言

【序章】為什麼我要前往哈佛、麥肯錫？
01 從逆風到追風
‧我在各科實習時的新發現
‧不用盡全力就無法應付所有的考驗
‧存在心中的「高牆」與前進哈佛的決心
02 要敢於毛遂自薦，不必客氣
‧通過世界第一難關的「三大條件」
‧如何取得哈佛的門票？
‧在現有資源中找齣對自己「最有利」的條件
‧「客氣」是打破高牆的絆腳石
03 各取其利，創造「Win-Win」
‧在飯店套房內的高壓麵試
‧嚮遇見的人學習

【第一章】第一流人士的「思考模式」
04 女強人的共通點
‧不要顧慮太多
‧隻要穩如泰山，失誤就不等於失敗
05 沒自信也要迴答「ＹＥＳ」
‧嚮對方展現你的「意願」
06 尋找大展長纔的「舞颱」
‧麥肯錫菁英也有吃癟的時候
‧覺得自己一無是處？ 那就去發掘自己的喜好！
07 見機行使你的「軟實力」和「硬實力」
‧纍積自己的「微主張」
08 認清壓力的「真麵目」
‧你也有「毫無意義的壓力」嗎？
09 找尋「值得學習的人」
‧研究菁英的工作態度
10 經營靠的是「直覺」？
‧「纍積」你的思考時間

【第二章】分秒必爭的「時間活用術」
11 「會議」是決定一切的關鍵
‧時間凡走過必留下「痕跡」
‧不改變時間觀念？ 就等著被留在原地吧！
12 麥肯錫菁英教你「神經質時間運用術」
‧餐具用完就丟？
13 善用他人力量，提升成果品質
‧學習藉助他人力量
‧想要發現、解決問題嗎？「問」就對瞭！
14 遇到突發狀況，準備好大顯身手瞭嗎？
‧「辦事不力」＝「知情不報」
15 還在「裝忙」嗎？你纍瞭沒？
‧有優秀的上司，纔有優秀的部屬
‧哈佛學生之間的龍爭虎鬥
16 以「goal-oriented」為行為指標
‧沒有目標就沒有成長

【第三章】解決難題的「工作術」
17 接觸新事物，靈感如泉湧
‧挑戰新的事物一點都不輕鬆，但是……
‧靈感是「自找」的
18 誰說魚與熊掌不可兼得？
‧學會「勉強」自己
19 瞭解自己，適時修養身心
‧職場上不需要「朋友」
‧為自己安排「修身養息」的時光
20 任何時候都要「勇往直前」
‧當機立斷，勇往直前
21 「不知道打哪來的自信」會讓你魅力四射
‧「自信王」的聚集地──麥肯錫
‧小不安招來大失敗
22 配閤工作「角色扮演」
‧職場上不需要「真正的自我」
‧假戲成真

【第四章】拓展人脈的「交際術」
23 改變「社交」意識──麥肯錫式聚餐術
‧什麼是「客戶聚餐」？
24 「育人」必先「知人」
‧對癥下藥：激發下屬最大纔能
25 換個角度看世界，退一步海闊天空
‧彆人怎麼看我？ 不用太在意！
26 麥肯錫電子郵件溝通術
‧絕不添加「附加檔案」
‧工作能力高低，看電子郵件就知道！
27 有主見的女性不討喜？
‧錶達意見，但不堅持己見
28 說ＮＯ分兩招
‧美國人進研究所學習溝通
‧不明著唱反調

【第五章】精益求精的「成長術」
29 發現問題就馬上釐清
‧不說，就永遠不知道問題在哪裏
‧想要解決問題？ 寫下來準沒錯！
30 紐約商務人士的自我管理術
‧多喝水，多運動
31 深陷工作苦海？隻有「成就感」能解救你！
‧想辦法讓自己更進步
‧你為何而工作？
32 我們的職場需要改變
‧哈佛大學醫院的優良體製
‧打造友善的工作環境
33 凡事追求明確化，實現高工作品質
‧攤牌意識
34 胸懷「大誌」
‧膽要大，心要細
35 日本人的英文屬於「慢飛」型
‧纍積實戰經驗
36 養成閱讀習慣，放眼大世界
‧不一樣的時間讀不一樣的書
37 活用應變能力，開創人生新方嚮
‧勇於麵對變化
38 與其選「忠臣」，倒不如選「能人」
‧單純提拔「優秀人纔」
39 工作是為瞭貢獻社會
‧社會無貢獻，工作無意義
‧彆害怕丟臉

結語

沒自信也要迴答「ＹＥＳ」
 
我曾兼任過許多醫師以外的工作，像是寫作、演講，偶爾也會上電視和廣播節目。每當接到新型態的工作邀約時，我都盡量讓自己迴答「ＹＥＳ」。
 
挑戰新事物也是一樣。決定考哈佛時、決定應徵麥肯錫時，我其實都沒有「自己一定做得到」的自信，甚至心中充滿不安：「事情真的能順利進行嗎？」
 
無論如何，心定下來是最重要的。下定決心後，再來思考「怎麼做纔能讓事情順利進行」。
 
曾有晨間新聞節目邀請我擔任評論人，我對評論相當有興趣，收到邀約時心情非常雀躍。
 
但沒想到，最先邀我的竟然是一個現場直播節目，這讓我非常緊張。因為如果是錄影播齣，真齣瞭糗還可以想辦法補救，但現場直播卻是一鏡定生死，沒有任何補救的機會。
 
若不能做齣精闢的評論，不但自己齣洋相，還會給在場的主持人、來賓、製作人添麻煩。
 
即使如此，我還是依照往常的流程，先迴答「ＹＥＳ」。
 
節目開始前，不安占據瞭我的心頭，但我相信船到橋頭自然直。就結果而言，雖然我不知道當天的錶現是好是壞，總之我用自己的方式錄完瞭全程。
 
想要踏入全新的領域，就必須下定決心、做好準備。為瞭那次節目我下瞭很大的工夫，不但要研究其他新聞節目、確認每一則新聞報導，還要學習高超的評論技巧。
 
看到我的態度與決心，攝影棚的工作人員都真心誠意地協助我。
 
主持人、來賓也拚瞭命地做球給我。為什麼呢？我想，一定是我當初一口答應瞭節目邀約，明確地告訴他們「請務必讓我試試看」的關係。
 
如果當初我的迴答是「我沒什麼自信耶，請給我一些時間考慮一下」的話，他們的態度應該就不是這樣瞭。
 
當你展現齣強烈的意誌，告訴彆人「我願意做」時，對方感受到你的乾勁和熱情，絕不會吝於伸齣援手。
 
機會麵前人人平等，但也有人讓到手的機會就這麼飛瞭。能不能抓住機會，關鍵就在於你是否能毫不猶豫地說齣「ＹＥＳ」。
 
找到「值得學習的人」
 
組織理論中有一套「二六二法則」。
 
一個組織當中，約有二十％是帶動組織前進的人，這些人精明乾練、隻一心追求達成目標；接下來的六十％是工作能力「普普」的中間階層，他們要在菁英的帶領下纔能一一完成任務；剩下的二十％呢？也許這麼說不是很好聽，就是公司的拖油瓶。

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我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術：為什麼他們會這麼優秀？那些舉世公認的一流菁英，究竟是怎麼思考、怎麼工作的呢？ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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