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• 幸福學
• 積極心理學
• 個人成長
• 情緒管理
• 人生規劃
• 自我提升
• 幸福感
• 心理健康
• 成功學
• 影響力

　　創造幸福、成功、快樂的人生！

　　很多朋友問我，為什麼在名利的成功之外，還要追求幸福和快樂？

　　三十歲以前，我滿腦子隻有成功、成功、成功；三十歲以後，我發現比成功更重要的兩個字：幸福。

　　走過負債600萬元到三種業務工作得過全國第一名，再到2011年5月創建瞭「佳興成長營」，我深深體會到，人生不隻要名利雙收，還要幸福快樂，這樣的成功纔是全方位的成功。

　　短暫的幸福靠感受，長期的幸福靠競爭力。

　　這就是《幸福競爭力》的由來。

　　想要擁有「幸福競爭力」，需要具備這五項最重要的能力：
　　1. 銷售的能力
　　2. 領導的能力
　　3. 達成目標的能力
　　4. 公眾演說的能力
　　5. 建立係統的能力

　　檢視目標，學抓寶
　　2016年「寶可夢」一推齣，立刻衝上全世界APP下載量冠軍，颱灣也不例外，新聞三天兩頭就報哪裏有寶引來一大群人去抓，不明白狀況的人看到，以為要發生群眾暴動。

　　抓寶的人不是到定點纔打開手機，是隨時隨地都盯著畫麵，走路也看，騎車的、開車的停個紅燈也看，他可能不一定有在聽旁邊的朋友講話，卻一定全神貫注算計要去附近哪裏抓寶。

　　我記得安東尼‧羅賓講過一件事情：「今天你設定瞭一個目標，從年初設定，到年底纔來看，那麼這個目標幾乎是不會達成的！」

　　如果你是從一月分設定目標的，每個「月」檢視一次，一年將有12次機會調整執行方法；如果改成每「天」檢視，一年就有365次機會來調整，那麼它達成的機率會大幅提升；如果「每天早晚」各檢視一次的話，變成一年有730次機會調整，比原來一個月纔看一次，足足多瞭60倍機會！達成目標的可能性，是不是又得到更進一步確保呢？

　　如果能做到像抓寶那樣一天看好幾迴，隨時注意哪裏有資源，隨時採取行動去進攻，這個目標想做不到都難。

　　為什麼要時時關注目標？

　　因為隻有盯著你的目標看，持續不斷的檢視它，激發思考還可以怎麼做？還可以怎麼整閤資源？盯著你的目標看，你纔會掌握重點，觀查到細微的變化，越看越會知道什麼時候該儲備能量，什麼時候該進攻。

　　舉個例子，假如你是鴻海的郭董，訂瞭目標以後會放著它不管，到年底纔看業績嗎？當然不會。訂瞭目標以後，通常要抓齣重點行事曆，例如什麼時候開法人說明會，嚮擁有大規模資金的法人報告營運狀況，好讓他們評估是不是要繼續買進我的股票、買多少；什麼時候開股東會，嚮股東們報告買瞭我的股票，今年能不能領到股息、股利，如果領得到，會領多少，還有董監事是不是要改選，人選有誰、改選原因是什麼……等等。

　　不管開上麵哪個會，平常財務周報、月報、季報、年報一律按錶操課，還要做去年和今年比較、過去三年總平均和今年比較，弄清楚業績增減原因。然而，單靠研發新産品以及嚮國際客戶爭取訂單是不夠的，還要留意大趨勢怎麼走，有哪些人已經做齣新技術，看到閤適對象，就算是對手也要進攻，甚至用併購的比自己來更快，那麼雙方就要盤點資源、協商怎麼閤併，以及閤併之後人事怎麼布局……

　　這裏麵每一件事都必須不斷盯著目標看，一直思考、一直行動，透過執行、修正、再執行、再修正，逐步往目標邁進。過程就像登山，你在山下抬頭就能看到山頂，但世界上沒有一條幾韆公尺長的繩索和一片幾韆公尺高的平坦山壁，可以讓你直接爬上去，必須腳踏實地，以微微斜上的角度，每走一段就休息一陣，恢復體力同時，也檢視方嚮有沒有走對，並且盤點所帶的用水和糧食還夠不夠。不夠的話，是不是要就地取材，該砍柴的去找木頭，該弄吃的去打獵、摘野菜，該補水的去找水源。所有人齊心閤力，為的不隻這一次登頂，更在纍積下一次登上更高山峰的經驗值。

　　盯著目標不是要你瞎緊張，它真正的意義是要你練習透過全盤視野，隨時掌握大局。不隻達標，更牢牢抓住每一個可能超標的細節！

破繭成蝶：現代職場生存與個人價值實現指南 內容簡介： 在信息爆炸、競爭白熱化的當代職場叢林中，僅僅依靠專業技能已不足以保證長久的立足之地。本書旨在為所有渴望在職業生涯中實現深度突破、構建可持續競爭力的專業人士提供一套係統、實用的行動藍圖。它不是空泛的勵誌口號，而是基於對全球頂尖企業人纔發展趨勢的深度洞察，以及對個人效能提升科學原理的精準提煉。 本書分為“認知重塑”、“能力矩陣構建”、“環境適應與影響力塑造”三大核心闆塊，層層遞進，引導讀者完成從“被動執行者”到“主動價值創造者”的蛻變。 --- 第一部分：認知重塑——重新定義你的職業身份 許多職場睏境源於對自我價值和職場本質的認知偏差。本部分將挑戰讀者固有的思維定式，建立更具前瞻性和適應性的職業觀。 1. 告彆“打工人”思維：所有權與責任感的重構 我們深入探討“雇傭關係”背後的心理契約。真正的職場成長，始於將自己的職業生涯視為一個獨立的“微型企業”來運營。內容包括：如何將工作任務轉化為可量化的“産品”與“服務”；如何主動識彆並填補組織中的“價值窪地”，而非等待上級分配；以及如何建立“內部創業傢”的心態，即使在既定崗位上也能挖掘齣創新的價值鏈。 2. 慢下來，洞察“隱形規則” 職場效率的悖論在於：速度往往建立在對底層邏輯的誤解之上。本章詳細剖析組織行為學中的非正式權力結構、溝通的潛颱詞，以及文化差異在跨部門協作中的微妙影響。我們提供瞭一套觀察框架，幫助讀者在入職初期或麵臨新環境時，迅速捕捉到那些未被寫在手冊上、卻決定成敗的關鍵“遊戲規則”。 3. 情緒的價值：從“應激反應”到“戰略性反饋” 壓力、挫摺和批評是職場常態。本書拒絕“積極心理學”的錶麵塗抹，轉而探討如何將負麵情緒轉化為驅動力。我們將介紹“情緒解耦技術”，即在接收到負麵信息時，如何立即將“感受”與“分析”分離，從而避免決策失誤，並將批評轉化為下一輪提升的精確數據點。 --- 第二部分：能力矩陣構建——打造T型與π型人纔的進階路徑 在專業化日益細分的今天，單一技能的深度已無法抵禦技術迭代的衝擊。本書強調構建多維度的、可遷移的能力矩陣。 4. 核心競爭力：深挖“不可替代性”的錨點 “T型人纔”是基礎，但我們更進一步探討如何定義你的“專業深度錨點”。這不僅僅是你的專業學位或證書，而是你解決特定類型復雜問題的獨特方法論。內容包括：如何通過“刻意練習”的科學模型（如間隔重復、反饋迴路優化）來加速專業知識的內化；以及如何記錄並提煉你的個人“最佳實踐手冊”，使其成為難以復製的知識資産。 5. 跨界思維的熔爐：拓寬你的“橫嚮視野” 未來屬於能夠連接不同知識領域的思考者。本部分指導讀者如何有效地進行“知識遷移”。例如，將精益生産（Lean Manufacturing）的思維應用於項目管理，或將用戶體驗（UX）設計原則融入報告撰寫。我們提供瞭一套“主題交叉分析法”，確保知識的學習是係統性而非碎片化的。 6. 軟技能的硬化：溝通、談判與影響力驅動 傳統的“軟技能”描述過於模糊，本書將其拆解為可量化的行為指標。例如，溝通不再是“善於錶達”，而是“結構化錶達的準確率”和“信息留存率”。我們詳細闡述瞭基於利益而非立場的談判策略，以及如何通過“預設共識點”來最大化你的提案通過率。 --- 第三部分：環境適應與影響力塑造——將價值轉化為可見的成就 能力必須通過有效的展示和環境的適配纔能轉化為真正的職業迴報。本部分聚焦於職場生態中的博弈與賦能。 7. 職場聲譽管理：構建你的“信任資産賬戶” 聲譽是你在職場中的“無形抵押品”。本書強調，聲譽的積纍是長期、穩定的過程，而非一次性的公關事件。我們將分析“可靠性”、“專業性”和“道德一緻性”這三大支柱如何共同構建信任。同時，我們提供瞭一套應對負麵傳言或重大失誤的危機管理預案，強調透明度與主動承擔責任的價值。 8. 項目製協作下的領導力：無職級賦能 在扁平化組織中，領導力不再是頭銜的專屬。本書教授如何在沒有直接管理權的情況下，通過影響力、願景陳述和資源整閤來驅動跨職能團隊。重點介紹瞭如何識彆團隊中的關鍵影響者（Key Influencers），並有效利用這些節點放大你的項目價值。 9. 職業生涯的動態導航：規劃而非等待 職業生涯不是一條直綫，而是一個動態調整的過程。我們提供“五年迴顧與一年校準”的模型，鼓勵讀者定期審視自己的“職業驅動力”是否與當前的工作環境相匹配。這包括設定“退齣策略”（何時該離開一個平颱以尋求更高挑戰），以及識彆“機會的信號”，即當某些跡象齣現時，錶明你已準備好邁嚮下一個裏程碑。 總結： 《破繭成蝶》是一本為那些不滿足於現狀、渴望通過係統化方法提升自身全方位職業素養的行動指南。它提供的工具和視角，將幫助讀者在復雜多變的職場環境中，不僅能夠生存下來，更能掌握主動權，持續創造屬於自己的高價值職業軌跡。

作者簡介

黃佳興

　　現任「佳興成長營-幸福講師｣的佳興老師，曾創業過三次，也在三種業務工作得過全國第一名，20年來佳興老師不斷的在研究，是哪些因素讓一個人過著「心想事成」的生活，過程中，佳興老師不斷嚮世界級大師學習。每年看超過300本書籍，每個月閱讀20本雜誌以上，每天努力讓自己進步1%，將所有收獲與自己「心想事成」的過程整理成書，將所有的關鍵與大傢分享。

　　＊現任：「佳興成長營」創辦人

　　＊經曆：
　　‧《幸福競爭力——七大策略》有聲書作者
　　‧《超級業務——六大能力》有聲書作者
　　‧《佳興讀書心得係列》有聲書作者
　　‧全國巡迴演講超過2000場
　　‧華人業務培訓NO.1的演說傢
　　‧一對一諮詢超過2000場（全國最多）

　　＊佳興成長營：sales-no1.com

03領導的能力
 
幸福領導人最重要的兩件事
 
很多人都希望能當主管，認為當一個領導者是很有麵子的事，既肯定瞭原來的成績，又代錶通往未來可以帶領更多人的美好憧憬。
 
實際上，領導是一門高深的藝術，我們看過有人明明是不錯的業務員，可是一旦當上業務主管，錶現卻遠不如預期。有人為瞭取得夥伴信任，從弄攤位到行政文件再到傢庭拜訪都做瞭，結果發現做越多，夥伴離得越遠，依然不願意交心，下達指令後依然不動如山，怎樣就是帶不動團隊。
 
為什麼？
 
人是依循習慣的動物。我們先迴想一下自己在成長過程中所接受的「領導」，大多來自學校師長、軍中長官及公司的主管這三種人。請問這裏麵威權主導的多，還是協助你成功的多？
 
我們在不知不覺裏，學到的不少是偏頗的領導方式。領導的真諦並不是指派人、耍威風，而是抓對方嚮、做正確的事。

一個領導者最重要的兩件事情：
 
一、整閤資源達成團隊的目標
 
你必須要告訴大傢，我們往哪個山頭去攻？為什麼要往那個方嚮去攻？到瞭那個地方對大傢有什麼好處？對大傢實現夢想有什麼樣的幫助？
 
領導者就是要領導方嚮，所以要勾勒齣願景，告訴大傢這個月的團隊目標。如果團隊沒有在看目標，領導者會變成都在處理情緒，不會有業績，到頭來，你隻會成為陷入解決問題的迴圈而已。跳齣來，請將你的資源放在「達成團隊目標」上！
 
二、幫助更多的夥伴達成目標
 
和前麵所提一樣，不要陷入辦軟性活動、傢庭拜訪這類事情裏麵，跳齣來，教他怎麼設定目標、怎麼達成目標。達成目標賺瞭錢以後，他的信心和動力會一次比一次增強，原來處處是問題的，現在統統沒有問題。
 
人就是這麼奇妙，感情再好，沒有賺到錢他還是會離開的；賺瞭錢、看得到未來，再大的目標都願意挑戰。
 
以上兩大點再拆解下去，可以細分成這五個事項：
 
一、領導「人」
 
瞭解團隊成員當時進公司的時候，他要得到的是什麼，然後建立關係，凝聚共識。
 
二、帶動團隊
 
著眼團隊，奬懲公平。一個團隊的雛形是誰塑造齣來的？
 
領導者。所以你必須要知道什麼是對的！對的奬勵，錯的懲罰，標準一緻纔帶得動人。
 
三、達成目標
 
你喊的團隊目標，必須要引起大傢的熱情，同時跟他實現夢想直接相關聯。有動力，大傢更會一起衝。

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這本《幸福競爭力》的作者，聽說是某位在心理學或勵誌領域頗有名氣的人物。我平常沒特別關注這類書籍，但有時候在書店隨意翻翻，看到不錯的標題還是會被吸引。這次看到《幸福競爭力》，第一個想法是，哇，這聽起來有點像在為「人生」這個看似不該有「競爭」的領域，注入瞭商業和社會學的概念。我總是覺得，人生很多時候，幸福感來自於放鬆，來自於接受不完美，而不是不斷地去「贏」過誰。但換個角度想，在這個快速變遷、充滿壓力的社會，我們是不是確實需要一種「能力」，一種能夠讓我們在各種挑戰中依然保持內心平衡、不被擊垮的能力？這本書的標題，讓我不禁聯想到，或許作者想探討的是，如何在追求個人成長和社會價值的同時，也能夠找到屬於自己的幸福？這其中的「競爭力」，會不會是一種內在的韌性、一種對壓力的化解能力、一種自我肯定和自我關懷的力量？我比較擔心的是，會不會又是一本強調外在成就、物質堆砌的幸福觀，那樣我就真的會有點失望。我更希望看到的是，如何從內在齣發，培養齣一種即使麵對逆境，也能保持平靜和喜悅的能力。

评分☆☆☆☆☆

最近在社群媒體上看到不少人推薦《幸福競爭力》，標題聽起來很有吸引力，但也讓我有點疑惑。畢竟，「幸福」這兩個字，總讓人聯想到溫暖、平和，甚至是順其自然。但加上「競爭力」，似乎就多瞭幾分現實的、甚至有點殘酷的意味。我一直覺得，真正的幸福，不是透過跟別人比較，或是去爭取什麼纔能得到。它更像是一種內在的豐盈，一種對生活感恩的心態。所以，我很好奇，這本書會不會是教導讀者如何在外在世界裡，透過某些技巧或策略來「贏得」幸福？例如，如何在職場上更成功，或是如何經營更令人稱羨的人際關係，進而感受到幸福？如果真的是這樣，我會有點擔心，這會不會讓人們更加焦慮，更加關注外在的標準，而不是迴歸內心？我更希望看到的是，這本書能夠探討，如何在快速變遷的社會中，保持內心的平靜與力量，培養一種不隨波逐流，也能找到自身價值和滿足感的「競爭力」。這是一種更為深刻、更為持久的幸福感，而不是短暫的虛榮。

评分☆☆☆☆☆

最近在誠品看到一本叫做《幸福競爭力》的書，封麵上幾個大字寫著，讓人忍不住停下來翻閱。老實說，我對「幸福」這個詞總是既期待又有點懷疑。期待的是，誰不想要幸福呢？懷疑的是，幸福這種虛無縹緲的東西，真的能靠「競爭力」來獲得嗎？這本書的標題就給我一種衝突感，好像在說，幸福不是靠運氣，而是要努力爭取，甚至需要策略。我一直覺得，幸福這東西，應該是順其自然，隨緣而至的。所以，當我看到這本書，腦袋裡第一個想法就是，這會不會又是一本教你如何「偽裝」幸福，或是如何透過各種方法來達成某種「目標式」幸福的書？我很想知道，作者對於「幸福」的定義是什麼？這個「競爭力」又是指什麼？是事業上的成就？是人際關係的圓融？還是內心的平靜與滿足？這讓我對這本書的內容充滿瞭好奇，但也有一絲絲的戒備。畢竟，我不太喜歡那種過於雞湯、隻講道理卻缺乏實際操作建議的書。希望這本書能夠提供一些有別於傳統觀念的看法，真正觸及到現代人在追求幸福過程中可能遇到的睏惑和挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我在咖啡廳看到有人在看《幸福競爭力》，那本書的封麵設計挺簡潔的，但我對於「幸福競爭力」這個組閤詞，一直覺得有點微妙。我一直覺得，幸福應該是一種感受，一種發自內心的平靜和喜悅，而不是一種需要透過「競爭」纔能獲得的獎勵。這讓我覺得，這本書的論點可能和我以往對幸福的認知有所不同。我有點好奇，作者所謂的「競爭力」到底是指什麼？是麵對社會的壓力，例如工作、傢庭、人際關係，我們需要具備什麼樣的能力，纔能不被壓垮，反而能夠在其中找到自己的立足之地，並且獲得幸福？還是說，這是一種關於如何在眾多選擇中，做齣最有利於自己獲得幸福的決策的能力？我個人比較傾嚮於，幸福是一種由內而外的狀態，與外界的比較和競爭關係不大。所以，我非常想瞭解，作者是如何定義「幸福」，又如何將「競爭力」這個概念融入其中。我希望這本書能夠提供一些新鮮的觀點，讓我重新思考「幸福」這件事，而不是一味地告訴我要如何「努力」去獲得它。

评分☆☆☆☆☆

《幸福競爭力》這個書名，真的很有意思，也立刻抓住我的目光。我一直在想，什麼是「幸福競爭力」？在我們這個社會，好像很多事情都跟「競爭」有關，從學業、事業到人際關係，似乎都要「努力」纔能取得優勢。但「幸福」這種感覺，應該是比較主觀、比較個人的吧？如果把幸福變成一種「競爭」，會不會反而讓人們更失去方嚮？我蠻好奇作者是如何將這兩者連結起來的。他會不會是在探討，我們需要具備哪些內在的素質，像是心理韌性、情緒管理能力、或是積極的心態，纔能夠在麵對生活的挑戰時，不被擊垮，並且持續保持快樂和滿足？又或者，他指的是如何在眾多的生活選項中，做齣最符閤自己內心需求，並且能夠帶來長久幸福的選擇？我比較期待的是，這本書能夠提供一些實際的方法，教我們如何培養這種「幸福競爭力」，而不是流於空泛的口號。我希望這本書能讓我更清楚地認識，如何在複雜的世界裡，為自己創造一個更穩固、更持久的幸福基石。