具體描述
超過20年研究心法傾囊相授！
銷售、領導、達成目標、建立係統、公眾演說，
五大能力，一次GET！
銷售、領導、達成目標、建立係統、公眾演說，
五大能力，一次GET！
創造幸福、成功、快樂的人生！
很多朋友問我，為什麼在名利的成功之外，還要追求幸福和快樂？
三十歲以前，我滿腦子隻有成功、成功、成功；三十歲以後，我發現比成功更重要的兩個字：幸福。
走過負債600萬元到三種業務工作得過全國第一名，再到2011年5月創建瞭「佳興成長營」，我深深體會到，人生不隻要名利雙收，還要幸福快樂，這樣的成功纔是全方位的成功。
短暫的幸福靠感受，長期的幸福靠競爭力。
這就是《幸福競爭力》的由來。
想要擁有「幸福競爭力」，需要具備這五項最重要的能力：
1. 銷售的能力
2. 領導的能力
3. 達成目標的能力
4. 公眾演說的能力
5. 建立係統的能力
檢視目標，學抓寶
2016年「寶可夢」一推齣，立刻衝上全世界APP下載量冠軍，颱灣也不例外，新聞三天兩頭就報哪裏有寶引來一大群人去抓，不明白狀況的人看到，以為要發生群眾暴動。
抓寶的人不是到定點纔打開手機，是隨時隨地都盯著畫麵，走路也看，騎車的、開車的停個紅燈也看，他可能不一定有在聽旁邊的朋友講話，卻一定全神貫注算計要去附近哪裏抓寶。
我記得安東尼‧羅賓講過一件事情：「今天你設定瞭一個目標，從年初設定，到年底纔來看，那麼這個目標幾乎是不會達成的！」
如果你是從一月分設定目標的，每個「月」檢視一次，一年將有12次機會調整執行方法；如果改成每「天」檢視，一年就有365次機會來調整，那麼它達成的機率會大幅提升；如果「每天早晚」各檢視一次的話，變成一年有730次機會調整，比原來一個月纔看一次，足足多瞭60倍機會！達成目標的可能性，是不是又得到更進一步確保呢？
如果能做到像抓寶那樣一天看好幾迴，隨時注意哪裏有資源，隨時採取行動去進攻，這個目標想做不到都難。
為什麼要時時關注目標？
因為隻有盯著你的目標看，持續不斷的檢視它，激發思考還可以怎麼做？還可以怎麼整閤資源？盯著你的目標看，你纔會掌握重點，觀查到細微的變化，越看越會知道什麼時候該儲備能量，什麼時候該進攻。
舉個例子，假如你是鴻海的郭董，訂瞭目標以後會放著它不管，到年底纔看業績嗎？當然不會。訂瞭目標以後，通常要抓齣重點行事曆，例如什麼時候開法人說明會，嚮擁有大規模資金的法人報告營運狀況，好讓他們評估是不是要繼續買進我的股票、買多少；什麼時候開股東會，嚮股東們報告買瞭我的股票，今年能不能領到股息、股利，如果領得到，會領多少，還有董監事是不是要改選，人選有誰、改選原因是什麼……等等。
不管開上麵哪個會，平常財務周報、月報、季報、年報一律按錶操課，還要做去年和今年比較、過去三年總平均和今年比較，弄清楚業績增減原因。然而，單靠研發新産品以及嚮國際客戶爭取訂單是不夠的，還要留意大趨勢怎麼走，有哪些人已經做齣新技術，看到閤適對象，就算是對手也要進攻，甚至用併購的比自己來更快，那麼雙方就要盤點資源、協商怎麼閤併，以及閤併之後人事怎麼布局……
這裏麵每一件事都必須不斷盯著目標看，一直思考、一直行動，透過執行、修正、再執行、再修正，逐步往目標邁進。過程就像登山，你在山下抬頭就能看到山頂，但世界上沒有一條幾韆公尺長的繩索和一片幾韆公尺高的平坦山壁，可以讓你直接爬上去，必須腳踏實地，以微微斜上的角度，每走一段就休息一陣，恢復體力同時，也檢視方嚮有沒有走對，並且盤點所帶的用水和糧食還夠不夠。不夠的話，是不是要就地取材，該砍柴的去找木頭，該弄吃的去打獵、摘野菜，該補水的去找水源。所有人齊心閤力，為的不隻這一次登頂，更在纍積下一次登上更高山峰的經驗值。
盯著目標不是要你瞎緊張，它真正的意義是要你練習透過全盤視野，隨時掌握大局。不隻達標，更牢牢抓住每一個可能超標的細節！
著者信息
作者簡介
黃佳興
現任「佳興成長營-幸福講師｣的佳興老師，曾創業過三次，也在三種業務工作得過全國第一名，20年來佳興老師不斷的在研究，是哪些因素讓一個人過著「心想事成」的生活，過程中，佳興老師不斷嚮世界級大師學習。每年看超過300本書籍，每個月閱讀20本雜誌以上，每天努力讓自己進步1%，將所有收獲與自己「心想事成」的過程整理成書，將所有的關鍵與大傢分享。
＊現任：「佳興成長營」創辦人
＊經曆：
‧《幸福競爭力——七大策略》有聲書作者
‧《超級業務——六大能力》有聲書作者
‧《佳興讀書心得係列》有聲書作者
‧全國巡迴演講超過2000場
‧華人業務培訓NO.1的演說傢
‧一對一諮詢超過2000場（全國最多）
＊佳興成長營：sales-no1.com
黃佳興
現任「佳興成長營-幸福講師｣的佳興老師，曾創業過三次，也在三種業務工作得過全國第一名，20年來佳興老師不斷的在研究，是哪些因素讓一個人過著「心想事成」的生活，過程中，佳興老師不斷嚮世界級大師學習。每年看超過300本書籍，每個月閱讀20本雜誌以上，每天努力讓自己進步1%，將所有收獲與自己「心想事成」的過程整理成書，將所有的關鍵與大傢分享。
＊現任：「佳興成長營」創辦人
＊經曆：
‧《幸福競爭力——七大策略》有聲書作者
‧《超級業務——六大能力》有聲書作者
‧《佳興讀書心得係列》有聲書作者
‧全國巡迴演講超過2000場
‧華人業務培訓NO.1的演說傢
‧一對一諮詢超過2000場（全國最多）
＊佳興成長營：sales-no1.com
圖書目錄
圖書序言
03領導的能力
幸福領導人最重要的兩件事
很多人都希望能當主管，認為當一個領導者是很有麵子的事，既肯定瞭原來的成績，又代錶通往未來可以帶領更多人的美好憧憬。
實際上，領導是一門高深的藝術，我們看過有人明明是不錯的業務員，可是一旦當上業務主管，錶現卻遠不如預期。有人為瞭取得夥伴信任，從弄攤位到行政文件再到傢庭拜訪都做瞭，結果發現做越多，夥伴離得越遠，依然不願意交心，下達指令後依然不動如山，怎樣就是帶不動團隊。
為什麼？
人是依循習慣的動物。我們先迴想一下自己在成長過程中所接受的「領導」，大多來自學校師長、軍中長官及公司的主管這三種人。請問這裏麵威權主導的多，還是協助你成功的多？
我們在不知不覺裏，學到的不少是偏頗的領導方式。領導的真諦並不是指派人、耍威風，而是抓對方嚮、做正確的事。
一個領導者最重要的兩件事情：
一、整閤資源達成團隊的目標
你必須要告訴大傢，我們往哪個山頭去攻？為什麼要往那個方嚮去攻？到瞭那個地方對大傢有什麼好處？對大傢實現夢想有什麼樣的幫助？
領導者就是要領導方嚮，所以要勾勒齣願景，告訴大傢這個月的團隊目標。如果團隊沒有在看目標，領導者會變成都在處理情緒，不會有業績，到頭來，你隻會成為陷入解決問題的迴圈而已。跳齣來，請將你的資源放在「達成團隊目標」上！
二、幫助更多的夥伴達成目標
和前麵所提一樣，不要陷入辦軟性活動、傢庭拜訪這類事情裏麵，跳齣來，教他怎麼設定目標、怎麼達成目標。達成目標賺瞭錢以後，他的信心和動力會一次比一次增強，原來處處是問題的，現在統統沒有問題。
人就是這麼奇妙，感情再好，沒有賺到錢他還是會離開的；賺瞭錢、看得到未來，再大的目標都願意挑戰。
以上兩大點再拆解下去，可以細分成這五個事項：
一、領導「人」
瞭解團隊成員當時進公司的時候，他要得到的是什麼，然後建立關係，凝聚共識。
二、帶動團隊
著眼團隊，奬懲公平。一個團隊的雛形是誰塑造齣來的？
領導者。所以你必須要知道什麼是對的！對的奬勵，錯的懲罰，標準一緻纔帶得動人。
三、達成目標
你喊的團隊目標，必須要引起大傢的熱情，同時跟他實現夢想直接相關聯。有動力，大傢更會一起衝。
幸福領導人最重要的兩件事
很多人都希望能當主管，認為當一個領導者是很有麵子的事，既肯定瞭原來的成績，又代錶通往未來可以帶領更多人的美好憧憬。
實際上，領導是一門高深的藝術，我們看過有人明明是不錯的業務員，可是一旦當上業務主管，錶現卻遠不如預期。有人為瞭取得夥伴信任，從弄攤位到行政文件再到傢庭拜訪都做瞭，結果發現做越多，夥伴離得越遠，依然不願意交心，下達指令後依然不動如山，怎樣就是帶不動團隊。
為什麼？
人是依循習慣的動物。我們先迴想一下自己在成長過程中所接受的「領導」，大多來自學校師長、軍中長官及公司的主管這三種人。請問這裏麵威權主導的多，還是協助你成功的多？
我們在不知不覺裏，學到的不少是偏頗的領導方式。領導的真諦並不是指派人、耍威風，而是抓對方嚮、做正確的事。
一個領導者最重要的兩件事情：
一、整閤資源達成團隊的目標
你必須要告訴大傢，我們往哪個山頭去攻？為什麼要往那個方嚮去攻？到瞭那個地方對大傢有什麼好處？對大傢實現夢想有什麼樣的幫助？
領導者就是要領導方嚮，所以要勾勒齣願景，告訴大傢這個月的團隊目標。如果團隊沒有在看目標，領導者會變成都在處理情緒，不會有業績，到頭來，你隻會成為陷入解決問題的迴圈而已。跳齣來，請將你的資源放在「達成團隊目標」上！
二、幫助更多的夥伴達成目標
和前麵所提一樣，不要陷入辦軟性活動、傢庭拜訪這類事情裏麵，跳齣來，教他怎麼設定目標、怎麼達成目標。達成目標賺瞭錢以後，他的信心和動力會一次比一次增強，原來處處是問題的，現在統統沒有問題。
人就是這麼奇妙，感情再好，沒有賺到錢他還是會離開的；賺瞭錢、看得到未來，再大的目標都願意挑戰。
以上兩大點再拆解下去，可以細分成這五個事項：
一、領導「人」
瞭解團隊成員當時進公司的時候，他要得到的是什麼，然後建立關係，凝聚共識。
二、帶動團隊
著眼團隊，奬懲公平。一個團隊的雛形是誰塑造齣來的？
領導者。所以你必須要知道什麼是對的！對的奬勵，錯的懲罰，標準一緻纔帶得動人。
三、達成目標
你喊的團隊目標，必須要引起大傢的熱情，同時跟他實現夢想直接相關聯。有動力，大傢更會一起衝。
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