具体描述
超过20年研究心法倾囊相授！
销售、领导、达成目标、建立系统、公众演说，
五大能力，一次GET！
销售、领导、达成目标、建立系统、公众演说，
五大能力，一次GET！
创造幸福、成功、快乐的人生！
很多朋友问我，为什么在名利的成功之外，还要追求幸福和快乐？
三十岁以前，我满脑子只有成功、成功、成功；三十岁以后，我发现比成功更重要的两个字：幸福。
走过负债600万元到三种业务工作得过全国第一名，再到2011年5月创建了「佳兴成长营」，我深深体会到，人生不只要名利双收，还要幸福快乐，这样的成功才是全方位的成功。
短暂的幸福靠感受，长期的幸福靠竞争力。
这就是《幸福竞争力》的由来。
想要拥有「幸福竞争力」，需要具备这五项最重要的能力：
1. 销售的能力
2. 领导的能力
3. 达成目标的能力
4. 公众演说的能力
5. 建立系统的能力
检视目标，学抓宝
2016年「宝可梦」一推出，立刻冲上全世界APP下载量冠军，台湾也不例外，新闻三天两头就报哪里有宝引来一大群人去抓，不明白状况的人看到，以为要发生群众暴动。
抓宝的人不是到定点才打开手机，是随时随地都盯着画面，走路也看，骑车的、开车的停个红灯也看，他可能不一定有在听旁边的朋友讲话，却一定全神贯注算计要去附近哪里抓宝。
我记得安东尼‧罗宾讲过一件事情：「今天你设定了一个目标，从年初设定，到年底才来看，那么这个目标几乎是不会达成的！」
如果你是从一月分设定目标的，每个「月」检视一次，一年将有12次机会调整执行方法；如果改成每「天」检视，一年就有365次机会来调整，那么它达成的机率会大幅提升；如果「每天早晚」各检视一次的话，变成一年有730次机会调整，比原来一个月才看一次，足足多了60倍机会！达成目标的可能性，是不是又得到更进一步确保呢？
如果能做到像抓宝那样一天看好几回，随时注意哪里有资源，随时採取行动去进攻，这个目标想做不到都难。
为什么要时时关注目标？
因为只有盯着你的目标看，持续不断的检视它，激发思考还可以怎么做？还可以怎么整合资源？盯着你的目标看，你才会掌握重点，观查到细微的变化，越看越会知道什么时候该储备能量，什么时候该进攻。
举个例子，假如你是鸿海的郭董，订了目标以后会放着它不管，到年底才看业绩吗？当然不会。订了目标以后，通常要抓出重点行事历，例如什么时候开法人说明会，向拥有大规模资金的法人报告营运状况，好让他们评估是不是要继续买进我的股票、买多少；什么时候开股东会，向股东们报告买了我的股票，今年能不能领到股息、股利，如果领得到，会领多少，还有董监事是不是要改选，人选有谁、改选原因是什么……等等。
不管开上面哪个会，平常财务周报、月报、季报、年报一律按表操课，还要做去年和今年比较、过去三年总平均和今年比较，弄清楚业绩增减原因。然而，单靠研发新产品以及向国际客户争取订单是不够的，还要留意大趋势怎么走，有哪些人已经做出新技术，看到合适对象，就算是对手也要进攻，甚至用併购的比自己来更快，那么双方就要盘点资源、协商怎么合併，以及合併之后人事怎么布局……
这里面每一件事都必须不断盯着目标看，一直思考、一直行动，透过执行、修正、再执行、再修正，逐步往目标迈进。过程就像登山，你在山下抬头就能看到山顶，但世界上没有一条几千公尺长的绳索和一片几千公尺高的平坦山壁，可以让你直接爬上去，必须脚踏实地，以微微斜上的角度，每走一段就休息一阵，恢复体力同时，也检视方向有没有走对，并且盘点所带的用水和粮食还够不够。不够的话，是不是要就地取材，该砍柴的去找木头，该弄吃的去打猎、摘野菜，该补水的去找水源。所有人齐心合力，为的不只这一次登顶，更在累积下一次登上更高山峰的经验值。
盯着目标不是要你瞎紧张，它真正的意义是要你练习透过全盘视野，随时掌握大局。不只达标，更牢牢抓住每一个可能超标的细节！
著者信息
作者简介
黄佳兴
现任「佳兴成长营-幸福讲师｣的佳兴老师，曾创业过三次，也在三种业务工作得过全国第一名，20年来佳兴老师不断的在研究，是哪些因素让一个人过着「心想事成」的生活，过程中，佳兴老师不断向世界级大师学习。每年看超过300本书籍，每个月阅读20本杂志以上，每天努力让自己进步1%，将所有收获与自己「心想事成」的过程整理成书，将所有的关键与大家分享。
＊现任：「佳兴成长营」创办人
＊经历：
‧《幸福竞争力——七大策略》有声书作者
‧《超级业务——六大能力》有声书作者
‧《佳兴读书心得系列》有声书作者
‧全国巡回演讲超过2000场
‧华人业务培训NO.1的演说家
‧一对一谘询超过2000场（全国最多）
＊佳兴成长营：sales-no1.com
黄佳兴
现任「佳兴成长营-幸福讲师｣的佳兴老师，曾创业过三次，也在三种业务工作得过全国第一名，20年来佳兴老师不断的在研究，是哪些因素让一个人过着「心想事成」的生活，过程中，佳兴老师不断向世界级大师学习。每年看超过300本书籍，每个月阅读20本杂志以上，每天努力让自己进步1%，将所有收获与自己「心想事成」的过程整理成书，将所有的关键与大家分享。
＊现任：「佳兴成长营」创办人
＊经历：
‧《幸福竞争力——七大策略》有声书作者
‧《超级业务——六大能力》有声书作者
‧《佳兴读书心得系列》有声书作者
‧全国巡回演讲超过2000场
‧华人业务培训NO.1的演说家
‧一对一谘询超过2000场（全国最多）
＊佳兴成长营：sales-no1.com
图书目录
图书序言
03领导的能力
幸福领导人最重要的两件事
很多人都希望能当主管，认为当一个领导者是很有面子的事，既肯定了原来的成绩，又代表通往未来可以带领更多人的美好憧憬。
实际上，领导是一门高深的艺术，我们看过有人明明是不错的业务员，可是一旦当上业务主管，表现却远不如预期。有人为了取得伙伴信任，从弄摊位到行政文件再到家庭拜访都做了，结果发现做越多，伙伴离得越远，依然不愿意交心，下达指令后依然不动如山，怎样就是带不动团队。
为什么？
人是依循习惯的动物。我们先回想一下自己在成长过程中所接受的「领导」，大多来自学校师长、军中长官及公司的主管这三种人。请问这里面威权主导的多，还是协助你成功的多？
我们在不知不觉里，学到的不少是偏颇的领导方式。领导的真谛并不是指派人、耍威风，而是抓对方向、做正确的事。
一个领导者最重要的两件事情：
一、整合资源达成团队的目标
你必须要告诉大家，我们往哪个山头去攻？为什么要往那个方向去攻？到了那个地方对大家有什么好处？对大家实现梦想有什么样的帮助？
领导者就是要领导方向，所以要勾勒出愿景，告诉大家这个月的团队目标。如果团队没有在看目标，领导者会变成都在处理情绪，不会有业绩，到头来，你只会成为陷入解决问题的回圈而已。跳出来，请将你的资源放在「达成团队目标」上！
二、帮助更多的伙伴达成目标
和前面所提一样，不要陷入办软性活动、家庭拜访这类事情里面，跳出来，教他怎么设定目标、怎么达成目标。达成目标赚了钱以后，他的信心和动力会一次比一次增强，原来处处是问题的，现在统统没有问题。
人就是这么奇妙，感情再好，没有赚到钱他还是会离开的；赚了钱、看得到未来，再大的目标都愿意挑战。
以上两大点再拆解下去，可以细分成这五个事项：
一、领导「人」
了解团队成员当时进公司的时候，他要得到的是什么，然后建立关系，凝聚共识。
二、带动团队
着眼团队，奖惩公平。一个团队的雏形是谁塑造出来的？
领导者。所以你必须要知道什么是对的！对的奖励，错的惩罚，标准一致才带得动人。
三、达成目标
你喊的团队目标，必须要引起大家的热情，同时跟他实现梦想直接相关联。有动力，大家更会一起冲。
幸福领导人最重要的两件事
很多人都希望能当主管，认为当一个领导者是很有面子的事，既肯定了原来的成绩，又代表通往未来可以带领更多人的美好憧憬。
实际上，领导是一门高深的艺术，我们看过有人明明是不错的业务员，可是一旦当上业务主管，表现却远不如预期。有人为了取得伙伴信任，从弄摊位到行政文件再到家庭拜访都做了，结果发现做越多，伙伴离得越远，依然不愿意交心，下达指令后依然不动如山，怎样就是带不动团队。
为什么？
人是依循习惯的动物。我们先回想一下自己在成长过程中所接受的「领导」，大多来自学校师长、军中长官及公司的主管这三种人。请问这里面威权主导的多，还是协助你成功的多？
我们在不知不觉里，学到的不少是偏颇的领导方式。领导的真谛并不是指派人、耍威风，而是抓对方向、做正确的事。
一个领导者最重要的两件事情：
一、整合资源达成团队的目标
你必须要告诉大家，我们往哪个山头去攻？为什么要往那个方向去攻？到了那个地方对大家有什么好处？对大家实现梦想有什么样的帮助？
领导者就是要领导方向，所以要勾勒出愿景，告诉大家这个月的团队目标。如果团队没有在看目标，领导者会变成都在处理情绪，不会有业绩，到头来，你只会成为陷入解决问题的回圈而已。跳出来，请将你的资源放在「达成团队目标」上！
二、帮助更多的伙伴达成目标
和前面所提一样，不要陷入办软性活动、家庭拜访这类事情里面，跳出来，教他怎么设定目标、怎么达成目标。达成目标赚了钱以后，他的信心和动力会一次比一次增强，原来处处是问题的，现在统统没有问题。
人就是这么奇妙，感情再好，没有赚到钱他还是会离开的；赚了钱、看得到未来，再大的目标都愿意挑战。
以上两大点再拆解下去，可以细分成这五个事项：
一、领导「人」
了解团队成员当时进公司的时候，他要得到的是什么，然后建立关系，凝聚共识。
二、带动团队
着眼团队，奖惩公平。一个团队的雏形是谁塑造出来的？
领导者。所以你必须要知道什么是对的！对的奖励，错的惩罚，标准一致才带得动人。
三、达成目标
你喊的团队目标，必须要引起大家的热情，同时跟他实现梦想直接相关联。有动力，大家更会一起冲。
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有