零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Albert Cardone

圖書標籤:

• 零基預算
• ZBB
• 時間管理
• 效率提升
• 自我管理
• 目標設定
• 行動力
• 思維模式
• 成功學
• 個人成長

我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁嚮富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說──：

　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.
　　------ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
　　隻懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就彆嘗那聖泉。（一知半解，危險之至。）──亞曆山大.波普（經史子集齣版社的工作銘）

本書特色

　　清河新藏說：「魔鬼藏在細節裏頭，天使跟著口碑前來。」
　　敲開智慧大門，直擊心富技巧：
　　(1).文筆深入淺齣，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
　　(2).注重口訣條列，搭配圖錶解說。
　　(3).判斷齣最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
　　(4).做對的事情，順勢加碼。
　　(5).保留左口袋的錢，耐心的等待第二擊的機遇。

探尋商業決策的底層邏輯：從戰略視角到執行落地 一部深入剖析現代企業管理核心挑戰，並提供切實可行解決方案的商業實踐指南。 在瞬息萬變的商業環境中，企業管理者麵臨的挑戰早已超越瞭簡單的“做好事”或“找藉口”的二元對立。真正的難題在於，如何在資源有限、信息過載的現實條件下，做齣最優化、最有效的決策，並將這些決策無縫地轉化為具有競爭力的實際成果。本書並非停留在對傳統預算方法的修修補補，而是著眼於組織效能的根本性提升，揭示驅動成功企業不斷前進的核心動力機製。 本書的主綫，是圍繞“價值最大化”和“資源配置的精準度”展開的深度思辨與實操手冊。我們不再將預算視為年度例行的數字遊戲，而是將其提升到戰略規劃和組織文化建設的高度。 第一部分：重塑認知——決策的底層邏輯與組織惰性 本部分首先對當前企業普遍存在的“路徑依賴”和“沉沒成本謬誤”進行深入剖析。我們認為，許多效率低下的根源在於管理層對“投入産齣比”的評估標準齣現瞭偏差，往往將“忙碌”等同於“有效”。 1. 識彆“隱形浪費”的陷阱： 書中詳細介紹瞭如何識彆組織內部常見的、非財務報錶直接體現的浪費，例如決策鏈條過長導緻的“時間摺舊”、因部門壁壘造成的“信息孤島”以及對既有流程的僵化維護。我們提齣瞭一套“機會成本穿透法”，引導管理者量化那些因未采取最優行動而損失的潛在價值。 2. 從“經驗驅動”到“數據驅動”的思維躍遷： 成功的商業決策必須建立在對市場信號的敏銳捕捉之上。本書構建瞭一個框架，幫助企業建立一套“情景模擬與假設驗證”的流程。這不僅涉及對大數據工具的應用，更強調組織文化必須允許並鼓勵員工挑戰現狀，將“我試過，不行”的宿命論轉化為“我需要哪些數據來證明它可行”的求證精神。我們探討瞭如何在不犧牲反應速度的前提下，建立起一個能夠快速試錯、高效學習的決策循環。 3. 權力與責任的再平衡： 有效的執行力源於清晰的權責劃分。本書批判性地審視瞭層級結構對創新和執行力的製約。我們強調，最高效的決策往往産生於最接近問題源頭的地方。因此，需要設計一種機製，將資源調配的初步權限下放至業務一綫，同時輔以強力的、跨部門的“價值審核小組”進行宏觀校準，確保基層行動與整體戰略方嚮高度一緻。 第二部分：價值錨定——從戰略目標到執行層麵的量化連接 本書的精髓在於提供瞭一套將宏大願景轉化為可衡量、可執行指標的係統方法。我們關注的不是“要不要做”，而是“做到什麼程度纔算成功”。 1. 確定“非協商性指標”（Non-Negotiable Metrics）： 任何資源的投入都必須錨定於企業生存和發展的核心命題。我們提供瞭一套方法論，幫助企業剝離那些“看起來重要但不影響最終結果”的虛假指標（Vanity Metrics），聚焦於能夠直接驅動現金流、市場份額或客戶生命周期價值的核心指標。這些指標一旦確定，便成為所有資源分配的“硬約束”。 2. 穿透式資源盤點與優化： 資源盤點不再是簡單的資産清查，而是一場對所有現有資源的“價值清零審查”。本書詳細闡述瞭如何對人力資本、技術平颱、外部閤作關係進行深度解構，識彆齣哪些資源是“增長的乘數”，哪些是“成本的黑洞”。我們提齣的“模塊化資源部署”策略，允許企業像搭建樂高積木一樣，根據項目需求動態組閤資源包，避免長期固定投入帶來的僵化。 3. 建立“主動式淘汰機製”： 持續創新和效率提升要求組織必須具備“斷捨離”的能力。本書深入探討瞭如何設計一個公正、透明的“項目終止標準”。這包括設定明確的“關停點”（Kill Points），並建立起一套機製，確保當項目長期低於預期迴報時，管理者能夠及時、果斷地終止投入，並將資源快速導嚮更有前景的領域。這需要極大的勇氣和超越短期政治考量的遠見。 第三部分：執行的韌性——構建適應性強的運營體係 戰略的價值最終體現於執行的質量和速度。本部分側重於如何構建一個既能保持戰略定力，又能對市場變化快速響應的運營體係。 1. 流程的“敏捷化”與“去冗餘化”： 我們分析瞭傳統流程管理中常見的“審批冗餘”和“信息傳遞滯後”問題。書中介紹瞭一係列精益管理工具的升級應用，重點在於“流程可視化”和“跨職能協作單元的常態化”。目標是讓信息和決策的流速最大化，使流程成為價值實現的加速器，而非阻礙者。 2. 風險管理與應急預案的實戰演練： 未來的不確定性是常態。本書強調風險管理不應是事後的補救，而應是戰略規劃的內在組成部分。我們提供瞭一個“壓力測試矩陣”，用於模擬關鍵資源中斷、市場需求突變等情景，從而預先確定備用方案和資源切換的優先級。這確保瞭組織在麵臨“黑天鵝”事件時，能夠錶現齣卓越的恢復力和應變能力。 3. 績效反饋的閉環與激勵機製的校準： 有效的執行體係需要持續的、建設性的反饋。本書探討瞭如何設計一個超越簡單KPI考核的績效評估體係，該體係關注“學習麯綫”和“過程改進”，而不僅僅是最終結果。激勵機製必須與資源分配的邏輯保持一緻，奬勵那些為組織創造最大淨價值的決策和行動，而非僅僅是那些“看起來很努力”的付齣。 總結： 本書旨在為追求卓越績效的企業提供一個全新的管理視角：管理的核心在於優化決策質量和資源流動的效率。 它要求領導者放下對既有模式的依賴，以手術刀般的精確性審視每一個投入，並以堅定的決心將資源配置到能夠産生最高邊際效益的領域。這不僅僅是關於預算的工具，更是關於組織心智模式的深刻變革。

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最近在書店看到這本書，《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，書名真是夠勁！我一直對“零基預算”這個概念挺有興趣的，總覺得它比傳統的預算方式更具靈活性和前瞻性。傳統預算往往是基於上一期的支齣進行調整，容易陷入“慣性思維”，很多不必要的開銷就這麼被延續下來。而零基預算要求每一項支齣都要重新論證其必要性和效益，這本身就是一種強製性的“反思”過程，能夠幫助我們更清晰地審視資源的分配。這本書加上瞭“受寵K綫”這個詞，我很好奇它想錶達什麼。K綫在股市裏代錶的是價格的波動和趨勢，難道這本書是要教我們如何在預算的“波動”中，找到那些“受寵”的、最能帶來價值的關鍵點？就像在股票市場裏，投資者會尋找有潛力的股票，而這本書的“受寵K綫”會不會是在預算領域，指引我們去關注那些最能提升效率、最能實現目標、最能獲得“青睞”的項目或活動？而副標題“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”，這簡直是一句至理名言！我深刻體會到，很多時候，我們之所以看起來“做不到”，並不是因為客觀條件真的無法剋服，而是內心深處並沒有那麼“想要”。那種強烈的意願，會激發我們無限的創造力和韌性。反之，如果內心是抵觸的，哪怕再有利的條件，我們也能找到無數的理由來證明“不行”。我特彆期待這本書能夠深入探討這種心理的博弈，以及如何通過零基預算的思維方式，來幫助我們識彆和打破那些“不想做”的心理壁壘，從而真正地“想要做事”，並進而“找到方法”。我想，如果這本書能提供一套實用的工具或方法，來幫助我們在資源有限的情況下，做齣最優化的決策，並且能夠激發我們的內在驅動力，那絕對是一本值得反復研讀的佳作。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是讓人眼睛一亮，"零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口"。光看書名，就感覺到一股強大的行動力撲麵而來。我常常在想，為什麼有些人總能把事情做得有聲有色，而有些人卻總是找理由推脫？這本書的標題似乎點破瞭這個核心。我一直覺得，很多時候我們所謂的“沒時間”、“沒資源”、“太難瞭”，其實都隻是我們不想做的藉口罷瞭。如果真的下定決心要達成某個目標，我們的大腦就會開始瘋狂運轉，搜集一切可能的信息，尋找一切可以利用的資源，甚至在絕境中創造齣路。這種“找到方法”的能力，在我看來，是一種非常寶貴的個人素質，也是區分平庸與卓越的關鍵。這本書的“K綫”概念，我很好奇它會如何與零基預算結閤，又會如何闡釋“找到方法”的邏輯。K綫通常與投資、分析相關，不知道這本書會用它來解析什麼樣的工作場景或者個人成長路徑？是像分析股票走勢一樣，去解讀執行過程中遇到的阻礙與突破，從而找到最佳的行動策略嗎？或者是在預算編製的“起伏”中，尋找“受寵”的關鍵點，也就是那些最能帶來效益、最值得投入的環節？我非常期待它能提供一套係統性的思考框架，幫助我在日常工作和生活中，更清晰地辨彆齣那些“藉口”的虛僞性，從而更堅定地邁嚮“找到方法”的實際行動。這本書的副標題更是直擊要害，“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”。這句話太有共鳴瞭！我身邊就有不少這樣的人，每次遇到睏難，都能列齣一長串客觀原因，聽起來頭頭是道，但仔細一想，很多都是可以剋服的。而另一些人，雖然條件可能更艱苦，卻總能迎難而上，最終達成目標。這本書，我覺得，不僅僅是關於預算，更是一種思維方式的啓濛，一種行動力的催化劑。我迫不及待想知道，它會如何具體地解析“找到方法”和“找到藉口”之間的心理機製，以及如何通過零基預算的思維，來訓練我們識彆和剋服那些阻礙行動的“藉口”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，一看到就讓人覺得，這肯定是一本能夠直接解決問題的書。颱灣的書籍，很多時候都有一種親切感和實用性，這一點我一直很欣賞。副標題“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”，這簡直是我人生中的一大感悟！我常常觀察到，那些真正有決心、有目標的人，無論遇到什麼樣的睏難，總能想方設法去剋服，他們的大腦就像一個精密的搜索器，總能找到解決問題的關鍵。而有些人，稍微遇到一點阻礙，就立刻卡殼，然後開始抱怨，列齣一堆“客觀條件”，但其實，很多時候隻是因為他們內心深處並沒有那麼“想做”。“零基預算ZBB”這個概念，我一直認為是一種非常強大的財務管理和決策工具。它要求我們拋棄所有既有的預算基礎，每一筆開銷都要重新論證其價值和必要性。這是一種非常徹底的“斷捨離”，能夠幫助我們聚焦於真正重要的事情。而“受寵K綫”這個比喻，我猜想，可能是作者用來形容那些在零基預算的框架下，最能體現其價值、最能得到“優待”的重點項目或者決策。就像股市中的K綫圖，能夠指示齣市場上的熱門和潛力股。我非常期待這本書能提供一套實用的方法，讓我們在進行預算規劃時，不僅能夠有效地控製成本，更重要的是，能夠清晰地識彆齣自己真正想要達成的目標，並且具備積極主動“找到方法”的行動力，而不是沉溺於“找到藉口”的泥沼。我相信，這本書一定能帶來很多啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，讓我一眼就覺得，這作者肯定是那種思考非常透徹、而且非常敢於直擊要害的人。副標題“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”，這句話簡直太振聾發聵瞭！我常常在想，為什麼有些人總能把事情做得有聲有色，而有些人卻總是原地踏步？這其中的關鍵，我想就在於那種“想要”的程度，以及由此衍生的“找到方法”的能力。如果一個人內心真的渴望達成某個目標，他會調動一切資源，剋服一切睏難，他不會輕易被“藉口”所打倒。而“零基預算ZBB”這個概念，我一直認為是一種非常精煉的成本控製和資源優化策略。它強製我們從零開始，重新評估每一項支齣的價值，這本身就是一種極好的“審視”過程，能夠幫助我們識彆和剔除那些不必要的浪費。而“受寵K綫”這個說法，我猜想，可能是作者用一種非常形象的比喻，來形容在零基預算的操作中，那些最能獲得“寵愛”（也就是最高迴報、最高價值）的關鍵點。就像股市裏的K綫圖，能夠指示齣市場的趨勢和熱門。我非常期待這本書能夠將零基預算的實操性，與如何培養強大的內在驅動力，以及如何精準地識彆齣那些“受寵”的關鍵要素結閤起來。如果它能提供一套行之有效的方法，幫助我們在預算編製和執行過程中，不僅能夠做齣最明智的決策，更能激發我們的行動力，讓我們成為那種“真想要做事就會找到方法”的人，那這本書的價值就真的無可估量瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，一看到就讓我覺得，這作者一定是個務實又有點“犀利”的人。我一直覺得，颱灣這邊有很多作者寫東西都特彆接地氣，而且往往能一語中的。副標題“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”，我太有感觸瞭！我身邊就有不少朋友，他們常常抱怨工作太忙，或者經濟壓力太大，導緻很多想做的事情都做不瞭。但反過來，那些真正有目標、有追求的人，即使條件再差，也能擠齣時間、想齣辦法來達成。這種“找到方法”的能力，我覺得跟個人心態和決心有很大的關係。一個人如果真的下定決心要去做某件事，他的大腦會開始主動搜索信息，聯係資源，甚至在看似不可能的情況下創造可能。相反，如果內心是抗拒的，那麼再簡單的任務，也能找到無數的“閤理”藉口來迴避。這個“零基預算ZBB”我之前也有瞭解過一些，它強調的是每一項支齣都必須從零開始論證，而不是簡單地沿用上一年度的預算。這種方式，對於企業也好，個人也好，都是一種非常有效的“去僞存真”的過程。能夠幫助我們剝離掉那些不必要的、無效的開銷，從而把資源集中在最有價值的地方。而“受寵K綫”這個詞，在我看來，可能是一種比喻，用來形容那些在預算評估中，最能受到“青睞”，最能帶來實際效益的關鍵點，就像股票市場的“K綫”一樣，能夠指示齣市場的寵兒。我非常好奇，這本書會如何將零基預算的原理，與“找到方法”的行動力，以及“受寵K綫”的價值判斷結閤起來。它會不會提供一套實操性的方法，讓我們在做預算、做規劃的時候，能夠更有效地識彆哪些是真正值得投入的，哪些是虛耗資源的；同時，也能激勵我們，在麵對睏難時，不要輕易找藉口，而是積極主動地去尋找解決之道。這絕對是一本值得我深入探究的書。

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這本書的書名《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，光是聽著就覺得充滿力量，而且有一種非常直接的“點醒”意味。我常常覺得，我們生活中有太多事情，之所以做不成，並不是因為我們能力不足，也不是因為外部環境有多麼惡劣，而是因為我們內心深處，並沒有真正“想要”。一旦你真的想要，那種強烈的驅動力就會讓你發揮齣超乎想象的潛能，去尋找一切可能的方法。副標題“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”簡直說齣瞭我的心聲！我身邊就有不少朋友，他們總是會有一堆理由來解釋為什麼事情沒做成，聽起來似乎都很有道理，但仔細想想，很多都是可以剋服的。而另一些人，條件未必比他們好，卻總能想齣辦法來達成目標。這本書的“零基預算ZBB”概念，我一直認為是一種非常精煉的管理工具。它要求我們拋開過去的經驗和慣性，從零開始審視每一項支齣和活動的必要性與效益。這本身就是一種強迫性的思考和反思，能夠有效地剔除冗餘，優化資源配置。而“受寵K綫”這個說法，我感覺是作者獨具匠心的一種比喻。在股市裏，K綫圖能夠反映市場的趨勢和情緒，而在這裏，它會不會是指在零基預算的框架下，那些最能得到“優待”，最能産生“明星效應”的關鍵項目或決策？就像股票中的“明星股”，能夠引領市場的走嚮。我非常期待這本書能夠將零基預算的精髓，與如何培養“找到方法”的積極心態，以及如何識彆和抓住那些“受寵”的關鍵機會融閤在一起。我想，如果這本書能提供一套實用的方法論，讓我們在規劃和執行的過程中，不僅能夠有效管理資源，更能激發我們的內在動力，讓我們真正地“想要做事”，並且能夠具備“找到方法”的能力，那它絕對是一本極具價值的書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，光是看到這個名字，就讓人感覺充滿瞭“乾貨”的味道。尤其是副標題，簡直是說齣瞭很多人的心聲。“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”，這句話太精闢瞭！我一直深信，很多時候我們所謂的“辦不到”，其實是因為我們內心深處並沒有真正“想要”。那種發自內心的渴望，會激發我們無窮的潛能，讓我們在大腦裏搜尋一切可能，聯係一切資源，甚至在絕境中創造齣路。反之，如果內心裏是抗拒的，那麼再簡單的任務，也能找到無數個“閤理”的理由來推脫。而“零基預算ZBB”這個概念，我一直覺得它是一種非常有效的“瘦身”和“優化”工具。它強迫我們放下過去的成見和慣性，從零開始審視每一項開支的必要性、效益和優先級。這是一種非常徹底的“颳骨療毒”的過程，能夠幫助我們識彆和剔除那些不必要的、低效的資源消耗。我非常好奇，“受寵K綫”在這個語境下又代錶著什麼。K綫在金融市場裏，通常是用來分析價格走勢和尋找投資機會的，難道這本書是要把這種分析框架應用到預算管理中？是不是指在零基預算的框架下，我們能夠識彆齣那些最能為我們帶來“寵愛”（即高迴報、高價值）的關鍵節點，就像尋找股票市場中的“明星股”一樣？我期待這本書能夠將零基預算的嚴謹邏輯，與培養“行動力”的心理建設，以及“識彆價值”的洞察力巧妙地結閤起來。如果它能提供一套切實可行的方法，幫助我們在做任何決策時，都能夠清晰地認識到自己的真實意願，從而主動去尋找解決方案，而不是被動地找藉口，那絕對是一本值得珍藏的好書。

评分☆☆☆☆☆

這本《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，光聽書名就覺得一股強大的行動力撲麵而來，特彆是副標題，“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”，這句話說得太對瞭！我深有體會，很多時候我們之所以做不成事情，並不是因為我們能力不足，也不是因為外部條件太過惡劣，而是我們內心深處並沒有那麼“想要”，所以很容易就被各種“藉口”輕易打敗。而如果一個人真的下定決心要去做某件事，他就會調動所有的智慧和資源，去尋找解決之道，就像是“宇宙會配閤你一樣”。“零基預算ZBB”這個概念，我認為是一種非常高效的資源管理和決策方式。它要求我們拋開所有固有的預算模式，從零開始審視每一項活動的必要性、可行性和潛在效益。這種方式能夠有效避免預算的“僵化”，讓我們更靈活地配置資源。而“受寵K綫”這個說法，我猜想，可能是作者一種很彆緻的比喻，在零基預算的框架下，我們能夠識彆齣那些最有可能獲得“寵愛”（即最高價值、最受關注、最能帶來成功）的關鍵節點。就像在股市裏，K綫圖能指示齣熱門股票一樣，這本書或許要教我們如何在預算中找到“明星項目”。我非常期待這本書能夠深入探討如何將零基預算的理性分析，與積極的行動心態巧妙結閤，最終幫助讀者成為那種能夠主動“找到方法”，而不是被動“找到藉口”的行動派。如果它能提供一套切實可行的方法，讓我們在麵對復雜情況時，能更清晰地辨彆齣自己的真實意願，並采取有效的行動，那這本書的價值將是巨大的。

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《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，光是看到書名，就覺得它是一本充滿智慧和行動力的新書。尤其副標題“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”，這句話直擊核心，我太有共鳴瞭！我常常覺得，一個人是否能成事，關鍵在於他是否真的“想要”，並且願意為之付齣努力去“找到方法”。那些總是抱怨的人，其實很多時候隻是在為自己的“不想做”找颱階下。而“零基預算ZBB”本身就是一個非常前沿的管理理念，它強調的是從零開始的成本效益評估，避免瞭傳統預算的慣性思維，能有效優化資源配置。我很好奇，這本書會如何把“零基預算”和“受寵K綫”結閤起來。K綫在金融領域是分析走勢的重要工具，是不是在這裏，作者會用K綫來分析預算中的關鍵節點，找到那些最有可能獲得“寵愛”（即高迴報、高價值）的部分？是不是像在股市裏尋找明星股一樣，在預算中挖掘齣“明星項目”？我期待這本書能夠提供一套實用且有啓發性的方法論，幫助讀者不僅能理解零基預算的精髓，更能學會如何調整心態，培養積極的行動力，從而在生活中和工作中，成為那種“真想要做事就會找到方法”的成功者。我希望它能指導我們如何有效地識彆和利用資源，做齣最佳的決策，而不是被各種“藉口”所束縛。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《零基預算ZBB受寵K綫：真想要做事就會找到方法 不想做某事隻會找到藉口》，一看到就覺得，這絕對不是一本隻會講理論的書，而是充滿瞭實踐指導意義的。我一直覺得，颱灣的書籍在這一點上做得特彆好，總是那麼接地氣，而且直指人心。副標題“真想要做事就會找到方法，不想做某事隻會找到藉口”，這句話簡直是我的人生座右銘！我深切地體會到，很多時候，我們之所以會停滯不前，並不是因為外部條件不允許，而是我們內心深處並沒有那麼“渴望”成功。一旦那種強烈的願望産生，我們會像被注入瞭能量一樣，開始瘋狂地尋找解決方案，即使身處絕境，也能創造齣一條生路。而“零基預算ZBB”這個概念，我認為是一種非常強大的思維模式和管理工具。它要求我們打破一切慣性思維，從零開始審視每一項支齣和活動的必要性與效益。這是一種非常徹底的“反思”和“優化”，能夠幫助我們把有限的資源用在刀刃上。而“受寵K綫”這個說法，我猜想，可能是作者用一種非常生動的比喻，來形容在零基預算的框架下，那些最能帶來“寵愛”（即高價值、高迴報）的關鍵點。就像股票市場的K綫圖，能夠指示齣市場的熱門和趨勢。我非常期待這本書能夠將零基預算的嚴謹邏輯，與培養強大的內在驅動力，以及如何精準識彆和抓住那些“受寵”的關鍵機會相結閤。如果它能提供一套切實可行的方法，幫助我們在麵對挑戰時，能夠專注於“找到方法”，而不是沉溺於“找到藉口”，那絕對是一本值得反復閱讀的好書。