具体描述
现在是新创公司的行销长，美丽自信又干练，再看看他，
大学时期阳光热情，现在是新创公司的技术长……对，就是她同事，
虽然看起来成熟许多，但个性怎么变得这么轻浮又无赖，
多年后再见面，第一句话居然是痞痞的笑问她要不要复合？欠揍吗他！
当年她会提分手还不都是因为他……不提了，反正就各过各的吧，
偏偏他就是生来克她的，三不五时口头上佔她便宜，公事上跟她唱反调，
知道她在玩某款网游，他故意隐瞒身分，用他的大神级角色接近她又骗婚，
她穿裙子上班他嫌丑，她精心打扮参加庆功宴，他又嫌露太多妆太浓，
他是审美有问题吗？况且他到底算哪根葱，凭什么管这么多啊？
可是有一件事她很后悔没听他的，那就是少喝点酒，
这样她就不会对同事自爆以前和他的恋情，也不会让他送她回家，
更不会和他在床上这样这样那样那样……但这些也全都是他的错！
谁教他让她忘不了他，谁教他要突然深情的说一直都喜欢着她，
谁教他又说当初害他们分手的原因根本是天大的误会……
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
《行销长，复合可能吗？》这个书名，以一种非常直接且引人深思的方式，触动了我内心对于行销领域最新趋势的好奇。我脑海里立刻跳出了“复合”这个词，它本身就带有一种多层次、多维度的含义，暗示着一种结合、一种融合、甚至是一种意外的碰撞。而将其与“行销长”这个在企业中举足轻重的职位联系起来，更是引发了我无限的联想。在我看来，行销长通常需要具备高度的专业性、敏锐的市场洞察力以及强大的执行能力，他们的工作往往围绕着如何有效地触达目标客户，如何提升品牌价值，以及如何驱动销售增长。那么，在这里，“复合”究竟指代的是什么呢？是我一直以来所熟悉的“整合行销传播”（IMC）的升级版？还是指在数字时代下，传统行销与新兴科技，如人工智能、大数据、虚拟现实等多种元素的深度融合？亦或是，书中在探讨行销长如何处理企业内部不同部门之间的复杂关系，例如行销与研发、行销与销售、行销与客服之间的协同，如何打破壁垒，实现真正的“复合”效应？我甚至设想，这本书可能是在讨论一种全新的领导力模型，一个行销长如何在复杂多变的商业环境中，同时具备战略家的远见、执行官的魄力、艺术家般的创意，以及心理学家的同理心，通过多重能力的“复合”来应对挑战？我对这本书充满期待，希望它能为我揭示在这个信息爆炸、变化迅速的时代，行销长如何超越单一职责，拥抱多元化的可能性，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，甚至创造出前所未有的价值。
评分《行销长，复合可能吗？》——这个书名，如同一道极具吸引力的谜题，瞬间攫住了我的目光。我脑海中首先闪现的，是行销长这个职位所代表的专业权威和策略性，他们是企业与市场之间的桥梁，是驱动增长的关键力量。而“复合”这个词，则自带一种多层面的解读空间，它可以是元素的叠加，可以是不同事物的融合，甚至可以是一种出乎意料的碰撞。这让我不禁猜想，作者是否在探讨一种全新的行销范式？是否在描述行销长如何能够将看似毫不相关的元素“复合”在一起，例如将冰冷的科技数据与温暖的人文关怀相结合，创造出触动人心的营销活动？或者，书中是否在揭示如何在日益复杂的市场环境中，行销长如何能够驾驭多种营销工具和渠道，将线上线下、传统媒体与新兴媒体进行精妙的“复合”，从而形成一种无处不在的品牌影响力？我感觉，这不仅仅是一本关于行销技巧的书，更可能是一本关于行销领导力哲学思考的书。它或许在告诉我们，在这个信息爆炸、消费者需求日趋个性化的时代，单打独斗、固守成规的行销方式已经不再适用，取而代之的是一种更加灵活、更加包容、甚至带有一点“不确定性”的“复合”式创新。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的视界，让我看到行销长这个角色在未来所蕴含的无限可能性，以及那些看似不可能的“复合”背后，究竟蕴藏着怎样深刻的智慧和实践价值。
评分我最近在书店里随意翻阅，目光被《行销长，复合可能吗？》这个标题吸引了。老实说，第一眼看到这个书名，我内心是有些许的疑惑，甚至可以说是一种难以名状的挑战感。因为在我长久以来对行销领域的认知里，“行销长”这个角色往往代表着一种清晰、明确、甚至是近乎“铁板一块”的执行力，他们的工作是关于制定清晰的市场定位、设计精准的推广策略、以及最终达成可衡量的业绩指标。而“复合”这个词，在我的印象中，更多地与一些看似矛盾、难以统一的事物联系在一起，比如情感上的纠葛，或者科技领域里不同技术的融合。因此，将这两个概念放在一起，我立刻产生了极大的好奇。这究竟是一种比喻，还是一种具体的商业模式？书中是否在探讨如何将不同的行销渠道、不同的消费者群体、甚至不同的企业文化“复合”在一起，形成一种更强大、更具韧性的力量？或者，它是在讨论在快速变化的时代背景下，行销长如何能够同时扮演多种角色，如何在危机与机遇并存的环境中，巧妙地驾驭各种不确定性，让企业在风雨飘摇的市场中稳健前行？我感觉这本书不仅仅是在探讨行销的技巧，更可能是在触及一种关于领导力、关于战略思维、甚至关于哲学层面的思考。它或许想要告诉我们，在这个日益复杂的商业世界里，单打独斗、固守成规已经不再是出路，而拥抱变化、整合资源、甚至允许一定的“模糊性”和“不确定性”，反而可能成为通往成功的钥匙。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到行销长这个角色在未来更加广阔的可能性，以及那些看似不可能的“复合”背后所蕴含的巨大能量。
评分《行销长，复合可能吗？》——这个书名，本身就像一个精心设计的悬念，瞬间点燃了我作为读者的好奇心。我脑海里首先浮现的，是行销长这个职位所代表的专业性、策略性和目标导向性。而“复合”，这个词则带着一种不确定性，一种融合，甚至是一种出乎意料的结合。这让我不禁思考，作者究竟想探讨的是一种怎样的“复合”？是在讨论如何将截然不同的营销渠道，如线上线下、社交媒体与传统广告，进行有效的整合，形成1+1>2的协同效应？还是在探讨如何在快速变化的市场环境中，行销长如何能够同时兼顾多个看似矛盾的目标，比如追求短期利润与建立长期品牌忠诚度？亦或是，这本书在挑战我们对行销长角色的传统认知，提出一种需要具备跨界思维、整合能力，甚至是一种“模糊”领导力的全新模式？我感觉，这本书的书名已经预示着它将深入探讨的，绝非表面上的行销技巧，而是关于如何在复杂多变的商业生态系统中，找到一种平衡，一种融合，一种能够将各种看似不相关、甚至相互冲突的因素，巧妙地“复合”在一起，最终实现企业目标的新型行销智慧。我期待这本书能够为我带来启示，让我看到行销长这个角色在未来更多元的可能性，以及那些看似不可能的“复合”背后所蕴含的巨大能量和创新潜力。
评分这本书的书名《行销长，复合可能吗？》一下子就抓住了我的好奇心。初次看到它，我脑海中立刻浮现出无数个问号。复合？这词汇本身就带着一种模糊和不确定性，而将其与“行销长”这个在商业世界里象征着策略、执行和成果的职位联系起来，更是让人忍不住想要一探究竟。在我看来，行销长本身就应该是一个追求清晰目标、精确执行、并且能够量化结果的职业。那么，这里的“复合”究竟指的是什么？是营销策略的多元化？还是组织内部不同部门之间的协作关系？又或者是，在瞬息万变的商业环境中，行销长如何能够同时兼顾短期目标和长期愿景，如何在看似矛盾的需求之间找到平衡点？我猜想，作者一定是在探讨一种超越传统行销思维的模式，一种需要智慧、灵活性和深刻洞察力的全新视角。也许，它揭示了在当今这个信息爆炸、消费者需求碎片化的时代，单一的营销手段已经难以奏效，取而代之的是一种更加整合、更加人性化、甚至带有一点“模糊美学”的行销方式。我期待这本书能够提供一些颠覆性的见解，帮助我理解如何在复杂的商业生态系统中，让原本看似难以调和的元素，奇妙地“复合”在一起，最终达成行销的更高境界。这本书的书名就像一个精心设计的谜题，吸引着所有对行销领域充满热情和好奇的读者，去追寻那个隐藏在“复合”背后的答案，去探索行销长这个角色在未来可能存在的无限可能性。
评分一本名为《行销长，复合可能吗？》的书，光是看名字就足够让人产生强烈的探究欲望。我总觉得，“复合”这个词，似乎在暗示着一种矛盾、一种不确定性，或者是一种需要巧妙平衡的艺术。而“行销长”在我以往的认知中，则是一个代表着清晰目标、精准策略和可衡量结果的职业。这两者的结合，让我立刻联想到：书中探讨的，会不会是一种在纷繁复杂的商业环境中，行销长如何能够同时处理看似矛盾甚至是对立的需求？比如，如何在追求短期销售业绩的同时，不牺牲品牌的长期价值？如何在拥抱最新的数字营销技术时，又不忽视传统渠道的根基？或者，是在探讨如何在不同文化背景、不同消费者群体之间找到共同点，实现跨越式的营销整合？也许，作者是在揭示一种全新的行销哲学，一种不再是单线思维，而是多线并进、相互促进的模式。我脑海中闪过无数个画面：一个行销长，如何在激烈的市场竞争中，像一个高明的厨师，将看似毫不相关的食材（例如社群媒体、内容营销、线下活动、公关传播等）巧妙地“复合”在一起，烹饪出一道道令人惊艳的营销大餐。这本书的书名，就像一个充满智慧的引子，引诱着我深入其中，去探寻那些隐藏在“复合”二字背后的深层含义，去理解在这个日新月异的商业世界里，行销长所面临的挑战，以及他们如何通过非凡的智慧和魄力，将不可能变为可能，实现真正意义上的“复合”式成功。
评分《行销长，复合可能吗？》——这个书名，就像一颗投入平静湖面的石子，瞬间在我心中激起了层层涟漪。我对“复合”这个词本身就有着浓厚的兴趣，它总能让人联想到各种可能性，比如不同元素的结合，或者看似对立概念的融合。而将其与“行销长”这个在商业决策中至关重要的角色放在一起，更是让我好奇心爆棚。在我看来，行销长通常需要具备一种全局观，他们需要对市场趋势有深刻的理解，对消费者心理有敏锐的洞察，并且能够制定出切实可行的行销策略。那么，这里的“复合”究竟是指什么呢？是作者在探讨如何将多元化的行销工具和渠道进行巧妙的整合，形成一种协同效应？还是在讨论行销长如何应对日益碎片化的消费者注意力，在纷繁复杂的信息流中找到与消费者建立深度连接的“复合”之道？我甚至在想，这本书是否在挑战我们对于行销长传统角色的定义，是否在提出一种更加灵活、更加包容、甚至带有一点“哲学思辨”的行销领导力模型？或许，它在讲述的是，在这个快速变化、充满不确定性的商业环境中，行销长不再是单打独斗的战士，而是需要成为一个能够整合资源、协调关系、甚至能够拥抱“模糊性”的“复合型”人才。我对这本书的期待，不仅仅在于它是否能提供具体的行销技巧，更在于它能否引领我思考，在这个时代，行销长这个角色应该如何发展，又该如何才能真正实现“复合”的可能，从而引领企业走向更广阔的未来。
评分《行销长，复合可能吗？》——这个书名，就像一个精巧的钥匙孔，勾起了我内心强烈的探知欲。在我对“行销长”这个角色的理解中，他们通常需要具备清晰的视野，制定明确的战略，并以可量化的结果为导向。而“复合”，这个词本身就带着一种融合、一种叠加，甚至可能是一种看似矛盾的结合。这让我立刻思考，作者是否在探讨一种超越传统行销边界的模式？是不是在讲述行销长如何能够将截然不同的元素，比如产品本身的功能性与用户的情感需求，或者数字营销的精准投放与线下体验的深度互动，巧妙地“复合”在一起，从而创造出更具杀伤力的市场竞争力？我甚至觉得，这本书可能是在挑战我们对行销长角色的传统定义，是否需要他们具备更强的跨界能力，去整合不同的资源，去理解不同的文化，去拥抱那些看似不相关但却能够相互赋能的“复合”关系。它可能是在描绘一种全新的行销智慧，一种能够在复杂多变的市场环境中，通过整合、平衡、甚至创新性的“复合”，来达到事半功倍效果的策略。我对这本书的期待，在于它能否提供一些颠覆性的思考，让我理解在这个日新月异的商业世界，行销长如何才能够跳出单一的框架，拥抱多元化的可能性，实现真正意义上的“复合”式成功，从而在激烈的竞争中脱颖而出，创造出无限的商业价值。
评分初次见到《行销长，复合可能吗？》这个书名，我便被它所传递出的某种“碰撞感”深深吸引。在我的认知里，“行销长”是一个追求清晰目标、精准执行、并以数据为导向的职位，他们需要确保每一次营销投入都能产生明确的回报。而“复合”，这个词本身就带有一种多重叠加、甚至可能包含某种不确定性的意味。将这两个概念并列，立即在我心中激起了无数的疑问和联想。书中是否在探讨，如何在高度碎片化、信息爆炸的时代，行销长如何能够将分散的消费者注意力进行“复合”，形成强大的品牌认知？或者，它是否在揭示一种全新的策略，让看似互斥的营销手段，如内容营销与效果广告，能够彼此赋能，实现“复合”增长？我甚至猜想，这本书可能是在讨论一种更深层次的领导力转型，即行销长如何从单一的执行者，转变为一个能够整合内外部资源、协调不同利益相关者、甚至能够拥抱不确定性，通过“复合”的智慧来应对复杂商业挑战的策略家。我期待这本书能够提供一些颠覆性的视角，让我看到行销长这个角色在未来可能存在的无限延展性和可能性，以及那些看似不可能的“复合”背后，究竟隐藏着怎样深刻的商业洞见和实践路径。它让我对如何在当今快速变化的商业环境中，找到新的突破口，产生了浓厚的兴趣。
评分当我看到《行销长，复合可能吗？》这个书名时，一种强烈的预感涌上心头：这绝非一本泛泛而谈的行销教科书。我的大脑立刻开始运转，试图解读这个充满张力的标题。“行销长”代表着一个企业中战略、创意和执行的枢纽，他们肩负着连接产品与市场的重任。而“复合”，这个词本身就蕴含着多重含义：是元素的叠加？是意想不到的碰撞？还是某种超越字面意义的哲学性融合？我猜想，这本书可能是在探讨一种全新的行销思维模式，一种需要行销长具备超越传统边界的视野和能力。或许，它是在讨论如何在数字化浪潮下，将人工智能、大数据分析、用户体验设计等新兴技术与传统的品牌建设、内容营销、情感沟通等方式进行“复合”，创造出前所未有的用户体验和市场影响力。又或者，它是在触及更深层次的组织层面，讨论行销长如何能够打破部门壁垒，如何能够将企业内部不同职能的优势进行“复合”，形成一股强大的合力，共同推动企业的增长。我对于这本书的期待，在于它能否提供一种打破常规、颠覆认知的视角，帮助我理解在这个瞬息万变的商业世界中，行销长如何才能够突破单一化的思维定式，将各种看似独立甚至矛盾的元素巧妙地“复合”在一起，从而在激烈的市场竞争中，开辟出一条属于自己的、独一无二的成功之路。我迫切地想知道，这“复合”的秘诀究竟是什么，又该如何才能将它付诸实践，让行销的力量得到无限的延展和升华。
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