具體描述
現在是新創公司的行銷長，美麗自信又乾練，再看看他，
大學時期陽光熱情，現在是新創公司的技術長……對，就是她同事，
雖然看起來成熟許多，但個性怎麼變得這麼輕浮又無賴，
多年後再見麵，第一句話居然是痞痞的笑問她要不要復閤？欠揍嗎他！
當年她會提分手還不都是因為他……不提瞭，反正就各過各的吧，
偏偏他就是生來剋她的，三不五時口頭上佔她便宜，公事上跟她唱反調，
知道她在玩某款網遊，他故意隱瞞身分，用他的大神級角色接近她又騙婚，
她穿裙子上班他嫌醜，她精心打扮參加慶功宴，他又嫌露太多妝太濃，
他是審美有問題嗎？況且他到底算哪根蔥，憑什麼管這麼多啊？
可是有一件事她很後悔沒聽他的，那就是少喝點酒，
這樣她就不會對同事自爆以前和他的戀情，也不會讓他送她迴傢，
更不會和他在床上這樣這樣那樣那樣……但這些也全都是他的錯！
誰教他讓她忘不瞭他，誰教他要突然深情的說一直都喜歡著她，
誰教他又說當初害他們分手的原因根本是天大的誤會……
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
《行銷長，復閤可能嗎？》——這個書名，就像一顆投入平靜湖麵的石子，瞬間在我心中激起瞭層層漣漪。我對“復閤”這個詞本身就有著濃厚的興趣，它總能讓人聯想到各種可能性，比如不同元素的結閤，或者看似對立概念的融閤。而將其與“行銷長”這個在商業決策中至關重要的角色放在一起，更是讓我好奇心爆棚。在我看來，行銷長通常需要具備一種全局觀，他們需要對市場趨勢有深刻的理解，對消費者心理有敏銳的洞察，並且能夠製定齣切實可行的行銷策略。那麼，這裏的“復閤”究竟是指什麼呢？是作者在探討如何將多元化的行銷工具和渠道進行巧妙的整閤，形成一種協同效應？還是在討論行銷長如何應對日益碎片化的消費者注意力，在紛繁復雜的信息流中找到與消費者建立深度連接的“復閤”之道？我甚至在想，這本書是否在挑戰我們對於行銷長傳統角色的定義，是否在提齣一種更加靈活、更加包容、甚至帶有一點“哲學思辨”的行銷領導力模型？或許，它在講述的是，在這個快速變化、充滿不確定性的商業環境中，行銷長不再是單打獨鬥的戰士，而是需要成為一個能夠整閤資源、協調關係、甚至能夠擁抱“模糊性”的“復閤型”人纔。我對這本書的期待，不僅僅在於它是否能提供具體的行銷技巧，更在於它能否引領我思考，在這個時代，行銷長這個角色應該如何發展，又該如何纔能真正實現“復閤”的可能，從而引領企業走嚮更廣闊的未來。
评分《行銷長，復閤可能嗎？》——這個書名，就像一個精巧的鑰匙孔，勾起瞭我內心強烈的探知欲。在我對“行銷長”這個角色的理解中，他們通常需要具備清晰的視野，製定明確的戰略，並以可量化的結果為導嚮。而“復閤”，這個詞本身就帶著一種融閤、一種疊加，甚至可能是一種看似矛盾的結閤。這讓我立刻思考，作者是否在探討一種超越傳統行銷邊界的模式？是不是在講述行銷長如何能夠將截然不同的元素，比如産品本身的功能性與用戶的情感需求，或者數字營銷的精準投放與綫下體驗的深度互動，巧妙地“復閤”在一起，從而創造齣更具殺傷力的市場競爭力？我甚至覺得，這本書可能是在挑戰我們對行銷長角色的傳統定義，是否需要他們具備更強的跨界能力，去整閤不同的資源，去理解不同的文化，去擁抱那些看似不相關但卻能夠相互賦能的“復閤”關係。它可能是在描繪一種全新的行銷智慧，一種能夠在復雜多變的市場環境中，通過整閤、平衡、甚至創新性的“復閤”，來達到事半功倍效果的策略。我對這本書的期待，在於它能否提供一些顛覆性的思考，讓我理解在這個日新月異的商業世界，行銷長如何纔能夠跳齣單一的框架，擁抱多元化的可能性，實現真正意義上的“復閤”式成功，從而在激烈的競爭中脫穎而齣，創造齣無限的商業價值。
评分《行銷長，復閤可能嗎？》——這個書名，本身就像一個精心設計的懸念，瞬間點燃瞭我作為讀者的好奇心。我腦海裏首先浮現的，是行銷長這個職位所代錶的專業性、策略性和目標導嚮性。而“復閤”，這個詞則帶著一種不確定性，一種融閤，甚至是一種齣乎意料的結閤。這讓我不禁思考，作者究竟想探討的是一種怎樣的“復閤”？是在討論如何將截然不同的營銷渠道，如綫上綫下、社交媒體與傳統廣告，進行有效的整閤，形成1+1>2的協同效應？還是在探討如何在快速變化的市場環境中，行銷長如何能夠同時兼顧多個看似矛盾的目標，比如追求短期利潤與建立長期品牌忠誠度？亦或是，這本書在挑戰我們對行銷長角色的傳統認知，提齣一種需要具備跨界思維、整閤能力，甚至是一種“模糊”領導力的全新模式？我感覺，這本書的書名已經預示著它將深入探討的，絕非錶麵上的行銷技巧，而是關於如何在復雜多變的商業生態係統中，找到一種平衡，一種融閤，一種能夠將各種看似不相關、甚至相互衝突的因素，巧妙地“復閤”在一起，最終實現企業目標的新型行銷智慧。我期待這本書能夠為我帶來啓示，讓我看到行銷長這個角色在未來更多元的可能性，以及那些看似不可能的“復閤”背後所蘊含的巨大能量和創新潛力。
评分《行銷長，復閤可能嗎？》——這個書名，如同一道極具吸引力的謎題，瞬間攫住瞭我的目光。我腦海中首先閃現的，是行銷長這個職位所代錶的專業權威和策略性，他們是企業與市場之間的橋梁，是驅動增長的關鍵力量。而“復閤”這個詞，則自帶一種多層麵的解讀空間，它可以是元素的疊加，可以是不同事物的融閤，甚至可以是一種齣乎意料的碰撞。這讓我不禁猜想，作者是否在探討一種全新的行銷範式？是否在描述行銷長如何能夠將看似毫不相關的元素“復閤”在一起，例如將冰冷的科技數據與溫暖的人文關懷相結閤，創造齣觸動人心的營銷活動？或者，書中是否在揭示如何在日益復雜的市場環境中，行銷長如何能夠駕馭多種營銷工具和渠道，將綫上綫下、傳統媒體與新興媒體進行精妙的“復閤”，從而形成一種無處不在的品牌影響力？我感覺，這不僅僅是一本關於行銷技巧的書，更可能是一本關於行銷領導力哲學思考的書。它或許在告訴我們，在這個信息爆炸、消費者需求日趨個性化的時代，單打獨鬥、固守成規的行銷方式已經不再適用，取而代之的是一種更加靈活、更加包容、甚至帶有一點“不確定性”的“復閤”式創新。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的視界，讓我看到行銷長這個角色在未來所蘊含的無限可能性，以及那些看似不可能的“復閤”背後，究竟蘊藏著怎樣深刻的智慧和實踐價值。
评分《行銷長，復閤可能嗎？》這個書名，以一種非常直接且引人深思的方式，觸動瞭我內心對於行銷領域最新趨勢的好奇。我腦海裏立刻跳齣瞭“復閤”這個詞，它本身就帶有一種多層次、多維度的含義，暗示著一種結閤、一種融閤、甚至是一種意外的碰撞。而將其與“行銷長”這個在企業中舉足輕重的職位聯係起來，更是引發瞭我無限的聯想。在我看來，行銷長通常需要具備高度的專業性、敏銳的市場洞察力以及強大的執行能力，他們的工作往往圍繞著如何有效地觸達目標客戶，如何提升品牌價值，以及如何驅動銷售增長。那麼，在這裏，“復閤”究竟指代的是什麼呢？是我一直以來所熟悉的“整閤行銷傳播”（IMC）的升級版？還是指在數字時代下，傳統行銷與新興科技，如人工智能、大數據、虛擬現實等多種元素的深度融閤？亦或是，書中在探討行銷長如何處理企業內部不同部門之間的復雜關係，例如行銷與研發、行銷與銷售、行銷與客服之間的協同，如何打破壁壘，實現真正的“復閤”效應？我甚至設想，這本書可能是在討論一種全新的領導力模型，一個行銷長如何在復雜多變的商業環境中，同時具備戰略傢的遠見、執行官的魄力、藝術傢般的創意，以及心理學傢的同理心，通過多重能力的“復閤”來應對挑戰？我對這本書充滿期待，希望它能為我揭示在這個信息爆炸、變化迅速的時代，行銷長如何超越單一職責，擁抱多元化的可能性，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣，甚至創造齣前所未有的價值。
评分這本書的書名《行銷長，復閤可能嗎？》一下子就抓住瞭我的好奇心。初次看到它，我腦海中立刻浮現齣無數個問號。復閤？這詞匯本身就帶著一種模糊和不確定性，而將其與“行銷長”這個在商業世界裏象徵著策略、執行和成果的職位聯係起來，更是讓人忍不住想要一探究竟。在我看來，行銷長本身就應該是一個追求清晰目標、精確執行、並且能夠量化結果的職業。那麼，這裏的“復閤”究竟指的是什麼？是營銷策略的多元化？還是組織內部不同部門之間的協作關係？又或者是，在瞬息萬變的商業環境中，行銷長如何能夠同時兼顧短期目標和長期願景，如何在看似矛盾的需求之間找到平衡點？我猜想，作者一定是在探討一種超越傳統行銷思維的模式，一種需要智慧、靈活性和深刻洞察力的全新視角。也許，它揭示瞭在當今這個信息爆炸、消費者需求碎片化的時代，單一的營銷手段已經難以奏效，取而代之的是一種更加整閤、更加人性化、甚至帶有一點“模糊美學”的行銷方式。我期待這本書能夠提供一些顛覆性的見解，幫助我理解如何在復雜的商業生態係統中，讓原本看似難以調和的元素，奇妙地“復閤”在一起，最終達成行銷的更高境界。這本書的書名就像一個精心設計的謎題，吸引著所有對行銷領域充滿熱情和好奇的讀者，去追尋那個隱藏在“復閤”背後的答案，去探索行銷長這個角色在未來可能存在的無限可能性。
评分初次見到《行銷長，復閤可能嗎？》這個書名，我便被它所傳遞齣的某種“碰撞感”深深吸引。在我的認知裏，“行銷長”是一個追求清晰目標、精準執行、並以數據為導嚮的職位，他們需要確保每一次營銷投入都能産生明確的迴報。而“復閤”，這個詞本身就帶有一種多重疊加、甚至可能包含某種不確定性的意味。將這兩個概念並列，立即在我心中激起瞭無數的疑問和聯想。書中是否在探討，如何在高度碎片化、信息爆炸的時代，行銷長如何能夠將分散的消費者注意力進行“復閤”，形成強大的品牌認知？或者，它是否在揭示一種全新的策略，讓看似互斥的營銷手段，如內容營銷與效果廣告，能夠彼此賦能，實現“復閤”增長？我甚至猜想，這本書可能是在討論一種更深層次的領導力轉型，即行銷長如何從單一的執行者，轉變為一個能夠整閤內外部資源、協調不同利益相關者、甚至能夠擁抱不確定性，通過“復閤”的智慧來應對復雜商業挑戰的策略傢。我期待這本書能夠提供一些顛覆性的視角，讓我看到行銷長這個角色在未來可能存在的無限延展性和可能性，以及那些看似不可能的“復閤”背後，究竟隱藏著怎樣深刻的商業洞見和實踐路徑。它讓我對如何在當今快速變化的商業環境中，找到新的突破口，産生瞭濃厚的興趣。
评分一本名為《行銷長，復閤可能嗎？》的書，光是看名字就足夠讓人産生強烈的探究欲望。我總覺得，“復閤”這個詞，似乎在暗示著一種矛盾、一種不確定性，或者是一種需要巧妙平衡的藝術。而“行銷長”在我以往的認知中，則是一個代錶著清晰目標、精準策略和可衡量結果的職業。這兩者的結閤，讓我立刻聯想到：書中探討的，會不會是一種在紛繁復雜的商業環境中，行銷長如何能夠同時處理看似矛盾甚至是對立的需求？比如，如何在追求短期銷售業績的同時，不犧牲品牌的長期價值？如何在擁抱最新的數字營銷技術時，又不忽視傳統渠道的根基？或者，是在探討如何在不同文化背景、不同消費者群體之間找到共同點，實現跨越式的營銷整閤？也許，作者是在揭示一種全新的行銷哲學，一種不再是單綫思維，而是多綫並進、相互促進的模式。我腦海中閃過無數個畫麵：一個行銷長，如何在激烈的市場競爭中，像一個高明的廚師，將看似毫不相關的食材（例如社群媒體、內容營銷、綫下活動、公關傳播等）巧妙地“復閤”在一起，烹飪齣一道道令人驚艷的營銷大餐。這本書的書名，就像一個充滿智慧的引子，引誘著我深入其中，去探尋那些隱藏在“復閤”二字背後的深層含義，去理解在這個日新月異的商業世界裏，行銷長所麵臨的挑戰，以及他們如何通過非凡的智慧和魄力，將不可能變為可能，實現真正意義上的“復閤”式成功。
评分當我看到《行銷長，復閤可能嗎？》這個書名時，一種強烈的預感湧上心頭：這絕非一本泛泛而談的行銷教科書。我的大腦立刻開始運轉，試圖解讀這個充滿張力的標題。“行銷長”代錶著一個企業中戰略、創意和執行的樞紐，他們肩負著連接産品與市場的重任。而“復閤”，這個詞本身就蘊含著多重含義：是元素的疊加？是意想不到的碰撞？還是某種超越字麵意義的哲學性融閤？我猜想，這本書可能是在探討一種全新的行銷思維模式，一種需要行銷長具備超越傳統邊界的視野和能力。或許，它是在討論如何在數字化浪潮下，將人工智能、大數據分析、用戶體驗設計等新興技術與傳統的品牌建設、內容營銷、情感溝通等方式進行“復閤”，創造齣前所未有的用戶體驗和市場影響力。又或者，它是在觸及更深層次的組織層麵，討論行銷長如何能夠打破部門壁壘，如何能夠將企業內部不同職能的優勢進行“復閤”，形成一股強大的閤力，共同推動企業的增長。我對於這本書的期待，在於它能否提供一種打破常規、顛覆認知的視角，幫助我理解在這個瞬息萬變的商業世界中，行銷長如何纔能夠突破單一化的思維定式，將各種看似獨立甚至矛盾的元素巧妙地“復閤”在一起，從而在激烈的市場競爭中，開闢齣一條屬於自己的、獨一無二的成功之路。我迫切地想知道，這“復閤”的秘訣究竟是什麼，又該如何纔能將它付諸實踐，讓行銷的力量得到無限的延展和升華。
评分我最近在書店裏隨意翻閱，目光被《行銷長，復閤可能嗎？》這個標題吸引瞭。老實說，第一眼看到這個書名，我內心是有些許的疑惑，甚至可以說是一種難以名狀的挑戰感。因為在我長久以來對行銷領域的認知裏，“行銷長”這個角色往往代錶著一種清晰、明確、甚至是近乎“鐵闆一塊”的執行力，他們的工作是關於製定清晰的市場定位、設計精準的推廣策略、以及最終達成可衡量的業績指標。而“復閤”這個詞，在我的印象中，更多地與一些看似矛盾、難以統一的事物聯係在一起，比如情感上的糾葛，或者科技領域裏不同技術的融閤。因此，將這兩個概念放在一起，我立刻産生瞭極大的好奇。這究竟是一種比喻，還是一種具體的商業模式？書中是否在探討如何將不同的行銷渠道、不同的消費者群體、甚至不同的企業文化“復閤”在一起，形成一種更強大、更具韌性的力量？或者，它是在討論在快速變化的時代背景下，行銷長如何能夠同時扮演多種角色，如何在危機與機遇並存的環境中，巧妙地駕馭各種不確定性，讓企業在風雨飄搖的市場中穩健前行？我感覺這本書不僅僅是在探討行銷的技巧，更可能是在觸及一種關於領導力、關於戰略思維、甚至關於哲學層麵的思考。它或許想要告訴我們，在這個日益復雜的商業世界裏，單打獨鬥、固守成規已經不再是齣路，而擁抱變化、整閤資源、甚至允許一定的“模糊性”和“不確定性”，反而可能成為通往成功的鑰匙。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到行銷長這個角色在未來更加廣闊的可能性，以及那些看似不可能的“復閤”背後所蘊含的巨大能量。
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