未來領袖10C菁英計劃

未來領袖10C菁英計劃 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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具體描述

  美國經營之神 - 李.艾科卡為孩子打造的成功方程式
  【未來領袖菁英計畫】是培養孩子十大成功能力的唯一保證

  本套書以美國經營之神李‧艾科卡,觀察研究在所有政治界及企業界的領袖們的一言一行,歸納齣卓越領導力的人所具備的10個共同特質,這10個特質簡稱為領導力,分彆如下:

  第一個特質是「探索力」Curiosity
  第二個特質是「創造力」Creativity
  第三個特質是「溝通力」Communication
  第四個特質是「自信力」Confidence
  第五個特質是「領導力」Charisma
  第六個特質是「堅持力」Conviction
  第七個特質是「包容力」Comprehensibility
  第八個特質是「協調力」Cooperation
  第九個特質是「膽識力」Courage
  第十個特質是最重要的「應變力 」Crisis


  透過10C菁英計畫培養,讓孩子從小養成優秀領導力的10個好習慣。
  産品組閤
  10本成功領袖必讀領導力繪本
  10片成功領袖必聽故事CD
  1本成功父母必看的親子導讀手冊

套書特色

  一、國內首套專為培養兒童領導力所設計的繪本及教養手冊。
  二、未來領袖菁英計劃讓孩子提早養成領導人應有的能力及思維。
  三、讓孩子透過繪本故事主角的智慧與經驗,學習領導並擁有未來領導的能力。
  四、精選世界各領域的成功人士語錄,帶動領袖特質與學習主題相應。
  五、領導力培訓記錄幫助孩子熟練領導規劃能力、記錄領導力學習過程。

  書名:
  一、神奇的魔法配方    
  領導特質:探索力
  學習重點:培養好奇的求知動力  (JK羅琳)    
  好奇是學習的最大動機

  四片蒲公英加兩支蜜蜂觸角會變齣……充滿好奇心又不愛上課的佳佳,實驗齣一個個奇特的魔法配方:軟軟果凍水、看得到卻摸不到的油、藍色甜甜露……當這些魔法配方遇到怪獸時,會發生什麼意想不到的事呢?

  二、創意建築師盧比    
  領導特質:創造力
  學習重點:培養創新求變的想像 (華德迪士尼)    
  創意是進步的有力推手

  細長的落地窗、地底集水器、集熱太陽能闆……擁有這些設備的建築,是什麼樣的展覽館?會比裝上大風扇、擺滿盆栽更好嗎?建築師盧比設計的展覽館,會讓參觀禮品博覽會的人紛紛逃路跑,還是嘆為觀止呢?

  三、不聽話的國王    
  領導特質:溝通力
  學習重點:培養有效的溝通技巧 (歐巴馬)    
  傾聽是溝通的誠心展現

  「聽沃索」國王總是揮揮手阻止彆人說話。可是,他聽到公主說不喜歡父王;看到園丁把植物修剪成他不喜歡的貓咪圖樣;總管瑞奇還把餐廳燒毀瞭……國王該怎麼做,纔能知道發生這些事的真正原因呢?

  四、白黑王子大不同    
  領導特質:自信力
  學習重點:培養正確的價值判斷 (比爾蓋茲)    
  品德是決定未來的關鍵

  童話王國裏住著一位滿臉鬍渣、全身泥巴,喜歡和小矮人玩的黑馬王子,他的弟弟正是英俊瀟灑、笑容迷人,擁有眾多仰慕者的白馬王子。有一天,敵國突然來偷襲,國王要派誰領兵齣戰,纔能保護國傢呢?

  五、獅大王治水    
  領導特質:領導力
  學習重點:培養歸納推理的思維(歐普拉)    
  邏輯思辨是決策的必要過程

  花貓的草莓被偷瞭,獅大王不但抓到小猴子、小鴨子和小豬三個嫌疑犯,還在審查時發現水塘乾涸,許多農作物都快枯死瞭。獅大王想尋找新水源,卻遭到長老們的反對,他該怎麼做纔是對快樂王國最好的決定呢?

  六、幫地球深呼吸    
  領導特質:堅持力
  學習重點:培養持之以恆的毅力(馬友友)    
  毅力是持續前進的動力

  邱穎因為媽媽離開而來到鄉下,跟爺爺開始過起「蚯蚓生活」。蚯蚓跟媽媽說的一樣髒嗎?可是,達爾文為什麼說蚯蚓是地球上最有用的生物?蚯蚓會做什麼偉大的事?爺爺送給大地最好的禮物又是什麼呢?

  七、成功的祕密文    
  領導特質:包容力
  學習重點:培養團隊閤作的精神(貝聿銘)    
  團結是力量的來源

  郝學和郝直兩兄弟個性不同,經常吵架。父親為瞭改變他們,命令兄弟倆一起齣外贖迴傢傳寶物。經過深山時,他們又餓又迷路該怎麼辨?為瞭買迴寶物開始做生意的他們,又將遇到什麼難題?

  八、森林的守護者    
  領導特質:協調力
  學習重點:培養愛物惜物的態度(達賴哪嘛)    
  珍惜是積聚幸福的開始

  森林裏原本有個美麗的荷花池,不但被動物們拔光荷花,還被動物們丟棄垃圾,不久就發齣陣陣惡臭,魚兒也死瞭。大雨來臨,被垃圾塞住的池塘水滿瞭齣來,就快淹沒動物們的傢園瞭,動物們該怎麼辦?

  九、尋找神仙泉    
  領導特質:膽識力
  學習重點:培養永不退縮的勇氣(保羅帕茲 或 阿姆斯壯)    
  勇氣是成長的必備養分

  鴕鳥彼格是超級大個子,膽子卻非常小。為瞭實現成為勇士的夢想,彼格決定穿越沙漠尋找老神仙許願。一路上,有滾燙的沙子、火辣辣的太陽、強烈的大沙暴、吸血的蚊子大軍……膽小彼格會怎麼麵對危險呢?

  十、艾濛的金頭腦    
  領導特質:應變力
  學習重點:培養危機處理的能力(威廉王子)    
  冷靜是應變的首要方法

  艾濛接手主廚老爸的餐廳後,先是對街一傢蔬食餐廳新開幕,吸引瞭所有客人;接著又遇到自稱美食評論傢的客人,在網站上發錶對他們的負麵評論……麵對這一連串的經營打擊,艾濛該如何解決纔能保住老餐廳呢?
《星火燎原:當代變革者的思維與實踐》 導言:時代的呼喚與個體的覺醒 我們正處在一個前所未有的轉摺點。全球化的浪潮、技術的指數級進步、社會結構的深刻重塑,共同編織瞭一張復雜而充滿變數的網絡。舊有的範式正在瓦解,新的秩序尚未完全建立。在這個“VUCA”(易變、不確定、復雜、模糊)的時代,對卓越領導力和創新思維的需求比以往任何時候都更為迫切。我們需要的不隻是適應變化的人,而是能夠引領變化、定義未來方嚮的“變革者”(Change Agents)。 《星火燎原:當代變革者的思維與實踐》並非一部理論說教的指南,而是一份深度解剖現代領導力核心要素的實戰手冊。本書聚焦於那些已經或正準備在各自領域引發積極、持久變革的個體,深入剖析他們如何構建心智模型、如何駕馭復雜信息、如何實現跨界協作,並最終將願景轉化為可衡量的現實成果。 本書的核心敘事圍繞著三個相互關聯的維度展開:認知重塑(Cognitive Reframing)、策略構建(Strategic Architecture)與影響力放大(Impact Amplification)。 我們將剝離那些陳詞濫調的領導力口號,直擊驅動真正變革的底層邏輯和操作技巧。 --- 第一部分:認知重塑——打破思維的邊界 變革的起點永遠是認知的覺醒。我們如何看待世界、如何處理信息,直接決定瞭我們的行動路徑。本部分緻力於幫助讀者構建一套適應未來挑戰的“高分辨率”心智模型。 第一章:反脆弱性心智的建立:在混沌中尋求最優解 傳統的風險管理強調“規避”不確定性,但現代的復雜係統要求我們擁抱並從中受益。本章深入探討納西姆·塔勒布提齣的“反脆弱性”理論,並將其應用於個人職業生涯和組織戰略的構建中。我們將解析如何設計係統,使其在遭受衝擊時不僅能恢復原狀,反而能變得更強。重點內容包括:小步快跑的實驗文化、冗餘度的戰略價值,以及如何從“黑天鵝”事件中提取可操作的學習。 第二章:係統思維的深度解析:從綫性到循環的躍遷 大多數管理者習慣於綫性的“原因-結果”鏈條思考,這在處理生態係統、市場動態或社會議題時往往失效。《星火燎原》用大量的案例研究來展示“係統思維”的力量。我們不僅介紹反饋迴路(Feedback Loops)和延遲效應(Time Lags)等基礎概念,更進一步探討“杠杆點”(Leverage Points)的識彆——即在係統中最微小、最具影響力的乾預位置。讀者將學會如何繪製復雜問題的因果迴路圖(Causal Loop Diagrams),從而避免治標不治本的短期修補。 第三章:元認知與心智模型校準:理解你如何思考 真正的洞察力源於對自身思維過程的審視。本章探討“元認知”(Metacognition)在決策製定中的關鍵作用。我們剖析常見的認知偏差(如確認偏誤、錨定效應)如何悄無聲息地扭麯我們的判斷,並提供一套嚴謹的“心智模型校準流程”。這套流程結閤瞭哲學思辨與數據科學的嚴謹性,幫助變革者定期審查並優化其核心假設。 --- 第二部分:策略構建——在不確定性中錨定方嚮 認知清晰之後,挑戰在於如何將洞察轉化為可執行的、麵嚮未來的戰略藍圖。本部分強調戰略的“動態性”與“適應性”。 第四章:未來情景規劃(Scenario Planning):繪製多維度的可能性地圖 麵對無法預測的未來,固定不變的五年計劃已成為笑話。本章詳細介紹瞭如何利用“情景規劃”技術,構建一套包含“最佳情況”、“最差情況”和“最有可能情況”的戰略框架。我們不僅僅停留在描述情景,更重要的是,如何為每種情景準備“不證自明”的行動路徑(No-Regret Moves),確保無論未來走嚮何方,組織都能保持前瞻性。 第五章:創新與價值共創的三角模型 本書認為,現代創新不再是內部的研發活動,而是跨越組織邊界的“價值共創”。本章提齣瞭一個創新的三角模型:技術可行性(Feasibility)、市場吸引力(Desirability)與商業可持續性(Viability)。 重點講解如何運用“最小可行産品/服務”(MVP/MVS)的迭代精神,快速測試商業假設,並著重分析如何設計激勵機製,以吸引外部閤作夥伴加入生態係統,共同分享和創造新的市場價值。 第六章:組織敏捷性與資源再配置:流動的資産管理 在快速變化的市場中,組織結構必須是流動的。本章探討如何將傳統的僵化層級轉化為“能力集群”(Capability Hubs)。我們深入研究瞭“資源再配置”的藝術——即在不犧牲核心競爭力的前提下,如何迅速將人力、資本和技術資源從錶現不佳的領域轉移到高潛力的新興領域。這需要一種高度信任和授權的領導文化。 --- 第三部分:影響力放大——驅動變革的社會工程學 最偉大的戰略如果無法有效傳達和執行,終究是紙上談兵。本部分關注如何建立信任、激發他人的內在動力,並實現跨越障礙的有效溝通。 第七章:敘事的力量:重構集體認同感 變革總是伴隨著失落感和抵觸。變革者必須是卓越的“敘事者”(Storyteller)。本章分析瞭構建引人入勝的變革敘事的要素:清晰的“痛點”(Why Now)、描繪的“願景”(Where To)以及明確的“路徑”(How)。我們探討如何使用類比、隱喻和真實的故事來繞過邏輯防禦,直接觸動聽眾的情感核心,從而形成堅不可摧的集體認同。 第八章:建立信任的“安全港”:心理安全與問責製的平衡 心理安全(Psychological Safety)是高績效團隊的基石,尤其在需要承擔風險和承認錯誤的變革過程中。本章詳述瞭如何係統性地營造一個鼓勵坦誠反饋、允許“建設性失敗”的環境。同時,我們也強調,安全並非意味著缺乏問責。我們將闡述一套平衡機製,確保在自由探索的同時,關鍵的承諾和交付依然能得到嚴格的履行。 第九章:跨代際與跨文化領導力:連接不同的“現實宇宙” 當今的變革往往需要在多個維度上協調利益相關者:不同年齡段的員工、全球化的閤作夥伴、監管機構和社區。本章聚焦於如何識彆和尊重不同群體的工作動機和溝通偏好。我們提供工具來分析不同利益相關者的“影響力矩陣”,並設計齣“定製化”的溝通策略,確保變革信息能夠在不同“現實宇宙”中有效傳遞並被接受。 --- 結語:從個體星火到燎原之勢 《星火燎原》旨在提供一套完整的工具箱,而非一套僵硬的教條。真正的變革者明白,旅程本身就是學習的過程。本書邀請讀者將這些框架和方法論融入自身的實踐中,不斷迭代、不斷反思。我們相信,每一位有誌於塑造未來的個體,都蘊含著點燃變革的星火——現在,是時候學習如何讓這火種,最終燎原。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

评分

說實話,當初買《未來領袖10C菁英計劃》這本書,是抱著一種“看看能學到什麼”的心態,但它帶來的震撼遠比我想象的要大。這本書並非那種告訴你“隻要這樣做就能成功”的勵誌雞湯,而是以一種非常理性的視角,去剖析“未來領袖”所必備的素養。我非常欣賞作者在“創新思維”和“戰略視野”這兩個維度上的探討。在如今這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代,固步自封就等於被淘汰。書中對於如何培養創新思維的講解,不是讓你去想一些天馬行空的點子,而是引導你從觀察、質疑、聯想到實際落地,形成一個完整的創新閉環。我從中學習到瞭如何跳齣思維定勢,如何用不同的角度去審視問題。而“戰略視野”的部分,則讓我意識到,作為一名未來的領導者,不能隻關注眼前的得失,更要能預見未來的趨勢,並為此做好長遠的規劃。作者通過對宏觀經濟、科技發展等多個層麵的分析,幫助我建立起一種大局觀,不再局限於狹隘的視野。

评分

這本書絕對是我近幾年來讀過最有啓發性的讀物之一!剛拿到《未來領袖10C菁英計劃》時,我其實是抱著一絲好奇和一絲懷疑的態度。畢竟,“菁英計劃”聽起來有點高高在上,但我想,也許裏麵會有一些值得藉鑒的思路。結果,它完全超齣瞭我的預期。首先,作者的敘事方式就非常吸引人,沒有枯燥的理論堆砌,而是通過一個個生動的故事、鮮活的人物,將那些抽象的概念具象化。讀著讀著,我仿佛置身於一個個真實的場景中,與那些正在成長的未來領袖們一同經曆挑戰,分享喜悅。書中對“10C”的解讀,絕非簡單的羅列,而是深入挖掘瞭每一項特質如何在實際工作中發揮作用,又如何相互關聯,形成一種內在的驅動力。我特彆喜歡其中關於“韌性”的部分,在當今快速變化的世界裏,這一點的重要性不言而喻。作者通過對不同行業領袖的案例分析,展現瞭他們如何在逆境中堅持,如何從失敗中學習,並最終蛻變。這種真實的案例分享,讓“韌性”不再是一個空洞的詞匯,而變成瞭一種觸手可及的能力。

评分

拿到《未來領袖10C菁英計劃》這本書的時候,我並沒有抱有太高的期待,畢竟市麵上這類書籍很多,但它真的給瞭我驚喜。這本書最大的特點,在於它不僅僅是理論上的探討,更像是為你量身定製的“行動指南”。我特彆喜歡書中關於“情商”和“自我認知”的深入剖析。在職場中,我們常常會遇到各種復雜的人際關係,也常常會因為情緒的波動而影響判斷和工作。作者對情商的解讀,不僅僅是簡單的“懂得體諒彆人”,而是深入到情緒的管理、人際的洞察,以及如何在壓力下保持冷靜和積極。我從中學習到瞭很多實用的方法,來更好地理解自己和他人的情緒,並建立更健康的人際關係。而“自我認知”的部分,則讓我開始反思自己的優點和不足,並認識到清晰的自我認知是通往成功的基石。作者引導讀者去探索自己的價值觀、優勢和劣勢,並將其與領導力的發展相結閤,這讓我覺得非常接地氣,也讓我對未來的發展有瞭更清晰的規劃。

评分

我必須承認,《未來領袖10C菁英計劃》這本書,簡直像是一本為我量身打造的成長指南。我一直在思考如何能在我的職業生涯中更進一步,成為一個更有影響力的人,而這本書恰恰提供瞭清晰的方嚮和實用的方法。我尤其對書中關於“溝通”和“協作”的章節印象深刻。作者並沒有停留在錶麵地告訴你“要多溝通”,而是深入剖析瞭不同溝通模式的優劣,以及在復雜情境下如何選擇最有效的溝通策略。我曾多次在團隊項目中因為溝通不暢而感到挫敗,讀到這部分時,簡直有種醍醐灌頂的感覺。書中提供的具體溝通技巧,比如積極傾聽、同理心錶達,我嘗試在日常工作中運用,發現效果立竿見影。而“協作”的部分,則讓我認識到,真正的領導力並非單打獨鬥,而是懂得匯聚眾人的力量,形成閤力。作者通過引人入勝的案例,展示瞭不同背景、不同專業的人纔如何通過有效的協作,實現看似不可能的目標。這讓我對團隊閤作有瞭全新的認識,也更加渴望去學習如何更好地激發團隊成員的潛力。

评分

《未來領袖10C菁英計劃》這本書,可以說是為我打開瞭一扇新的大門。我一直認為,成為一個好的領導者,需要的是天賦和經驗的積纍,但這本書卻讓我看到瞭另一種可能性——一種可以被係統學習和培養的領導力模型。我尤其被書中關於“決策能力”和“解決問題的能力”的論述所吸引。我們每天都在做大大小小的決定,有些決定影響深遠,有些則可能讓我們陷入睏境。作者通過分析一些成功的和失敗的決策案例,深入淺齣地講解瞭做齣明智決策的步驟和方法,包括如何收集信息、如何評估風險、如何權衡利弊等等。我從中學習到瞭如何避免“選擇睏難癥”,如何在信息不完全的情況下也能做齣相對最優的判斷。而“解決問題的能力”部分,則讓我認識到,問題並非洪水猛獸,而是成長的契機。書中提供的分析框架和解決問題的思路,極大地提升瞭我應對挑戰的信心和效率。

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