未來領袖10C菁英計劃 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 青少年
• 成長
• 教育
• 勵誌
• 規劃
• 未來
• 精英
• 成功學
• 個人發展

　　本套書以美國經營之神李‧艾科卡，觀察研究在所有政治界及企業界的領袖們的一言一行，歸納齣卓越領導力的人所具備的10個共同特質，這10個特質簡稱為領導力，分彆如下：

　　第一個特質是「探索力」Curiosity
　　第二個特質是「創造力」Creativity
　　第三個特質是「溝通力」Communication
　　第四個特質是「自信力」Confidence
　　第五個特質是「領導力」Charisma
　　第六個特質是「堅持力」Conviction
　　第七個特質是「包容力」Comprehensibility
　　第八個特質是「協調力」Cooperation
　　第九個特質是「膽識力」Courage
　　第十個特質是最重要的「應變力 」Crisis

　　透過10C菁英計畫培養，讓孩子從小養成優秀領導力的10個好習慣。
　　産品組閤
　　10本成功領袖必讀領導力繪本
　　10片成功領袖必聽故事CD
　　1本成功父母必看的親子導讀手冊

套書特色

　　一、國內首套專為培養兒童領導力所設計的繪本及教養手冊。
　　二、未來領袖菁英計劃讓孩子提早養成領導人應有的能力及思維。
　　三、讓孩子透過繪本故事主角的智慧與經驗，學習領導並擁有未來領導的能力。
　　四、精選世界各領域的成功人士語錄，帶動領袖特質與學習主題相應。
　　五、領導力培訓記錄幫助孩子熟練領導規劃能力、記錄領導力學習過程。

　　書名：
　　一、神奇的魔法配方    
　　領導特質：探索力
　　學習重點：培養好奇的求知動力  （JK羅琳）    
　　好奇是學習的最大動機

　　四片蒲公英加兩支蜜蜂觸角會變齣……充滿好奇心又不愛上課的佳佳，實驗齣一個個奇特的魔法配方：軟軟果凍水、看得到卻摸不到的油、藍色甜甜露……當這些魔法配方遇到怪獸時，會發生什麼意想不到的事呢？

　　二、創意建築師盧比    
　　領導特質：創造力
　　學習重點：培養創新求變的想像 （華德迪士尼）    
　　創意是進步的有力推手

　　細長的落地窗、地底集水器、集熱太陽能闆……擁有這些設備的建築，是什麼樣的展覽館？會比裝上大風扇、擺滿盆栽更好嗎？建築師盧比設計的展覽館，會讓參觀禮品博覽會的人紛紛逃路跑，還是嘆為觀止呢？

　　三、不聽話的國王    
　　領導特質：溝通力
　　學習重點：培養有效的溝通技巧 （歐巴馬）    
　　傾聽是溝通的誠心展現

　　「聽沃索」國王總是揮揮手阻止彆人說話。可是，他聽到公主說不喜歡父王；看到園丁把植物修剪成他不喜歡的貓咪圖樣；總管瑞奇還把餐廳燒毀瞭……國王該怎麼做，纔能知道發生這些事的真正原因呢？

　　四、白黑王子大不同    
　　領導特質：自信力
　　學習重點：培養正確的價值判斷 （比爾蓋茲）    
　　品德是決定未來的關鍵

　　童話王國裏住著一位滿臉鬍渣、全身泥巴，喜歡和小矮人玩的黑馬王子，他的弟弟正是英俊瀟灑、笑容迷人，擁有眾多仰慕者的白馬王子。有一天，敵國突然來偷襲，國王要派誰領兵齣戰，纔能保護國傢呢？

　　五、獅大王治水    
　　領導特質：領導力
　　學習重點：培養歸納推理的思維（歐普拉）    
　　邏輯思辨是決策的必要過程

　　花貓的草莓被偷瞭，獅大王不但抓到小猴子、小鴨子和小豬三個嫌疑犯，還在審查時發現水塘乾涸，許多農作物都快枯死瞭。獅大王想尋找新水源，卻遭到長老們的反對，他該怎麼做纔是對快樂王國最好的決定呢？

　　六、幫地球深呼吸    
　　領導特質：堅持力
　　學習重點：培養持之以恆的毅力（馬友友）    
　　毅力是持續前進的動力

　　邱穎因為媽媽離開而來到鄉下，跟爺爺開始過起「蚯蚓生活」。蚯蚓跟媽媽說的一樣髒嗎？可是，達爾文為什麼說蚯蚓是地球上最有用的生物？蚯蚓會做什麼偉大的事？爺爺送給大地最好的禮物又是什麼呢？

　　七、成功的祕密文    
　　領導特質：包容力
　　學習重點：培養團隊閤作的精神（貝聿銘）    
　　團結是力量的來源

　　郝學和郝直兩兄弟個性不同，經常吵架。父親為瞭改變他們，命令兄弟倆一起齣外贖迴傢傳寶物。經過深山時，他們又餓又迷路該怎麼辨？為瞭買迴寶物開始做生意的他們，又將遇到什麼難題？

　　八、森林的守護者    
　　領導特質：協調力
　　學習重點：培養愛物惜物的態度（達賴哪嘛）    
　　珍惜是積聚幸福的開始

　　森林裏原本有個美麗的荷花池，不但被動物們拔光荷花，還被動物們丟棄垃圾，不久就發齣陣陣惡臭，魚兒也死瞭。大雨來臨，被垃圾塞住的池塘水滿瞭齣來，就快淹沒動物們的傢園瞭，動物們該怎麼辦？

　　九、尋找神仙泉    
　　領導特質：膽識力
　　學習重點：培養永不退縮的勇氣（保羅帕茲 或 阿姆斯壯）    
　　勇氣是成長的必備養分

　　鴕鳥彼格是超級大個子，膽子卻非常小。為瞭實現成為勇士的夢想，彼格決定穿越沙漠尋找老神仙許願。一路上，有滾燙的沙子、火辣辣的太陽、強烈的大沙暴、吸血的蚊子大軍……膽小彼格會怎麼麵對危險呢？

　　十、艾濛的金頭腦    
　　領導特質：應變力
　　學習重點：培養危機處理的能力（威廉王子）    
　　冷靜是應變的首要方法

　　艾濛接手主廚老爸的餐廳後，先是對街一傢蔬食餐廳新開幕，吸引瞭所有客人；接著又遇到自稱美食評論傢的客人，在網站上發錶對他們的負麵評論……麵對這一連串的經營打擊，艾濛該如何解決纔能保住老餐廳呢？

《星火燎原：當代變革者的思維與實踐》 導言：時代的呼喚與個體的覺醒 我們正處在一個前所未有的轉摺點。全球化的浪潮、技術的指數級進步、社會結構的深刻重塑，共同編織瞭一張復雜而充滿變數的網絡。舊有的範式正在瓦解，新的秩序尚未完全建立。在這個“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）的時代，對卓越領導力和創新思維的需求比以往任何時候都更為迫切。我們需要的不隻是適應變化的人，而是能夠引領變化、定義未來方嚮的“變革者”（Change Agents）。 《星火燎原：當代變革者的思維與實踐》並非一部理論說教的指南，而是一份深度解剖現代領導力核心要素的實戰手冊。本書聚焦於那些已經或正準備在各自領域引發積極、持久變革的個體，深入剖析他們如何構建心智模型、如何駕馭復雜信息、如何實現跨界協作，並最終將願景轉化為可衡量的現實成果。 本書的核心敘事圍繞著三個相互關聯的維度展開：認知重塑（Cognitive Reframing）、策略構建（Strategic Architecture）與影響力放大（Impact Amplification）。 我們將剝離那些陳詞濫調的領導力口號，直擊驅動真正變革的底層邏輯和操作技巧。 --- 第一部分：認知重塑——打破思維的邊界 變革的起點永遠是認知的覺醒。我們如何看待世界、如何處理信息，直接決定瞭我們的行動路徑。本部分緻力於幫助讀者構建一套適應未來挑戰的“高分辨率”心智模型。 第一章：反脆弱性心智的建立：在混沌中尋求最優解 傳統的風險管理強調“規避”不確定性，但現代的復雜係統要求我們擁抱並從中受益。本章深入探討納西姆·塔勒布提齣的“反脆弱性”理論，並將其應用於個人職業生涯和組織戰略的構建中。我們將解析如何設計係統，使其在遭受衝擊時不僅能恢復原狀，反而能變得更強。重點內容包括：小步快跑的實驗文化、冗餘度的戰略價值，以及如何從“黑天鵝”事件中提取可操作的學習。 第二章：係統思維的深度解析：從綫性到循環的躍遷 大多數管理者習慣於綫性的“原因-結果”鏈條思考，這在處理生態係統、市場動態或社會議題時往往失效。《星火燎原》用大量的案例研究來展示“係統思維”的力量。我們不僅介紹反饋迴路（Feedback Loops）和延遲效應（Time Lags）等基礎概念，更進一步探討“杠杆點”（Leverage Points）的識彆——即在係統中最微小、最具影響力的乾預位置。讀者將學會如何繪製復雜問題的因果迴路圖（Causal Loop Diagrams），從而避免治標不治本的短期修補。 第三章：元認知與心智模型校準：理解你如何思考 真正的洞察力源於對自身思維過程的審視。本章探討“元認知”（Metacognition）在決策製定中的關鍵作用。我們剖析常見的認知偏差（如確認偏誤、錨定效應）如何悄無聲息地扭麯我們的判斷，並提供一套嚴謹的“心智模型校準流程”。這套流程結閤瞭哲學思辨與數據科學的嚴謹性，幫助變革者定期審查並優化其核心假設。 --- 第二部分：策略構建——在不確定性中錨定方嚮 認知清晰之後，挑戰在於如何將洞察轉化為可執行的、麵嚮未來的戰略藍圖。本部分強調戰略的“動態性”與“適應性”。 第四章：未來情景規劃（Scenario Planning）：繪製多維度的可能性地圖 麵對無法預測的未來，固定不變的五年計劃已成為笑話。本章詳細介紹瞭如何利用“情景規劃”技術，構建一套包含“最佳情況”、“最差情況”和“最有可能情況”的戰略框架。我們不僅僅停留在描述情景，更重要的是，如何為每種情景準備“不證自明”的行動路徑（No-Regret Moves），確保無論未來走嚮何方，組織都能保持前瞻性。 第五章：創新與價值共創的三角模型 本書認為，現代創新不再是內部的研發活動，而是跨越組織邊界的“價值共創”。本章提齣瞭一個創新的三角模型：技術可行性（Feasibility）、市場吸引力（Desirability）與商業可持續性（Viability）。 重點講解如何運用“最小可行産品/服務”（MVP/MVS）的迭代精神，快速測試商業假設，並著重分析如何設計激勵機製，以吸引外部閤作夥伴加入生態係統，共同分享和創造新的市場價值。 第六章：組織敏捷性與資源再配置：流動的資産管理 在快速變化的市場中，組織結構必須是流動的。本章探討如何將傳統的僵化層級轉化為“能力集群”（Capability Hubs）。我們深入研究瞭“資源再配置”的藝術——即在不犧牲核心競爭力的前提下，如何迅速將人力、資本和技術資源從錶現不佳的領域轉移到高潛力的新興領域。這需要一種高度信任和授權的領導文化。 --- 第三部分：影響力放大——驅動變革的社會工程學 最偉大的戰略如果無法有效傳達和執行，終究是紙上談兵。本部分關注如何建立信任、激發他人的內在動力，並實現跨越障礙的有效溝通。 第七章：敘事的力量：重構集體認同感 變革總是伴隨著失落感和抵觸。變革者必須是卓越的“敘事者”（Storyteller）。本章分析瞭構建引人入勝的變革敘事的要素：清晰的“痛點”（Why Now）、描繪的“願景”（Where To）以及明確的“路徑”（How）。我們探討如何使用類比、隱喻和真實的故事來繞過邏輯防禦，直接觸動聽眾的情感核心，從而形成堅不可摧的集體認同。 第八章：建立信任的“安全港”：心理安全與問責製的平衡 心理安全（Psychological Safety）是高績效團隊的基石，尤其在需要承擔風險和承認錯誤的變革過程中。本章詳述瞭如何係統性地營造一個鼓勵坦誠反饋、允許“建設性失敗”的環境。同時，我們也強調，安全並非意味著缺乏問責。我們將闡述一套平衡機製，確保在自由探索的同時，關鍵的承諾和交付依然能得到嚴格的履行。 第九章：跨代際與跨文化領導力：連接不同的“現實宇宙” 當今的變革往往需要在多個維度上協調利益相關者：不同年齡段的員工、全球化的閤作夥伴、監管機構和社區。本章聚焦於如何識彆和尊重不同群體的工作動機和溝通偏好。我們提供工具來分析不同利益相關者的“影響力矩陣”，並設計齣“定製化”的溝通策略，確保變革信息能夠在不同“現實宇宙”中有效傳遞並被接受。 --- 結語：從個體星火到燎原之勢 《星火燎原》旨在提供一套完整的工具箱，而非一套僵硬的教條。真正的變革者明白，旅程本身就是學習的過程。本書邀請讀者將這些框架和方法論融入自身的實踐中，不斷迭代、不斷反思。我們相信，每一位有誌於塑造未來的個體，都蘊含著點燃變革的星火——現在，是時候學習如何讓這火種，最終燎原。

评分☆☆☆☆☆

說實話，當初買《未來領袖10C菁英計劃》這本書，是抱著一種“看看能學到什麼”的心態，但它帶來的震撼遠比我想象的要大。這本書並非那種告訴你“隻要這樣做就能成功”的勵誌雞湯，而是以一種非常理性的視角，去剖析“未來領袖”所必備的素養。我非常欣賞作者在“創新思維”和“戰略視野”這兩個維度上的探討。在如今這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，固步自封就等於被淘汰。書中對於如何培養創新思維的講解，不是讓你去想一些天馬行空的點子，而是引導你從觀察、質疑、聯想到實際落地，形成一個完整的創新閉環。我從中學習到瞭如何跳齣思維定勢，如何用不同的角度去審視問題。而“戰略視野”的部分，則讓我意識到，作為一名未來的領導者，不能隻關注眼前的得失，更要能預見未來的趨勢，並為此做好長遠的規劃。作者通過對宏觀經濟、科技發展等多個層麵的分析，幫助我建立起一種大局觀，不再局限於狹隘的視野。

评分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近幾年來讀過最有啓發性的讀物之一！剛拿到《未來領袖10C菁英計劃》時，我其實是抱著一絲好奇和一絲懷疑的態度。畢竟，“菁英計劃”聽起來有點高高在上，但我想，也許裏麵會有一些值得藉鑒的思路。結果，它完全超齣瞭我的預期。首先，作者的敘事方式就非常吸引人，沒有枯燥的理論堆砌，而是通過一個個生動的故事、鮮活的人物，將那些抽象的概念具象化。讀著讀著，我仿佛置身於一個個真實的場景中，與那些正在成長的未來領袖們一同經曆挑戰，分享喜悅。書中對“10C”的解讀，絕非簡單的羅列，而是深入挖掘瞭每一項特質如何在實際工作中發揮作用，又如何相互關聯，形成一種內在的驅動力。我特彆喜歡其中關於“韌性”的部分，在當今快速變化的世界裏，這一點的重要性不言而喻。作者通過對不同行業領袖的案例分析，展現瞭他們如何在逆境中堅持，如何從失敗中學習，並最終蛻變。這種真實的案例分享，讓“韌性”不再是一個空洞的詞匯，而變成瞭一種觸手可及的能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《未來領袖10C菁英計劃》這本書的時候，我並沒有抱有太高的期待，畢竟市麵上這類書籍很多，但它真的給瞭我驚喜。這本書最大的特點，在於它不僅僅是理論上的探討，更像是為你量身定製的“行動指南”。我特彆喜歡書中關於“情商”和“自我認知”的深入剖析。在職場中，我們常常會遇到各種復雜的人際關係，也常常會因為情緒的波動而影響判斷和工作。作者對情商的解讀，不僅僅是簡單的“懂得體諒彆人”，而是深入到情緒的管理、人際的洞察，以及如何在壓力下保持冷靜和積極。我從中學習到瞭很多實用的方法，來更好地理解自己和他人的情緒，並建立更健康的人際關係。而“自我認知”的部分，則讓我開始反思自己的優點和不足，並認識到清晰的自我認知是通往成功的基石。作者引導讀者去探索自己的價值觀、優勢和劣勢，並將其與領導力的發展相結閤，這讓我覺得非常接地氣，也讓我對未來的發展有瞭更清晰的規劃。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，《未來領袖10C菁英計劃》這本書，簡直像是一本為我量身打造的成長指南。我一直在思考如何能在我的職業生涯中更進一步，成為一個更有影響力的人，而這本書恰恰提供瞭清晰的方嚮和實用的方法。我尤其對書中關於“溝通”和“協作”的章節印象深刻。作者並沒有停留在錶麵地告訴你“要多溝通”，而是深入剖析瞭不同溝通模式的優劣，以及在復雜情境下如何選擇最有效的溝通策略。我曾多次在團隊項目中因為溝通不暢而感到挫敗，讀到這部分時，簡直有種醍醐灌頂的感覺。書中提供的具體溝通技巧，比如積極傾聽、同理心錶達，我嘗試在日常工作中運用，發現效果立竿見影。而“協作”的部分，則讓我認識到，真正的領導力並非單打獨鬥，而是懂得匯聚眾人的力量，形成閤力。作者通過引人入勝的案例，展示瞭不同背景、不同專業的人纔如何通過有效的協作，實現看似不可能的目標。這讓我對團隊閤作有瞭全新的認識，也更加渴望去學習如何更好地激發團隊成員的潛力。

评分☆☆☆☆☆

《未來領袖10C菁英計劃》這本書，可以說是為我打開瞭一扇新的大門。我一直認為，成為一個好的領導者，需要的是天賦和經驗的積纍，但這本書卻讓我看到瞭另一種可能性——一種可以被係統學習和培養的領導力模型。我尤其被書中關於“決策能力”和“解決問題的能力”的論述所吸引。我們每天都在做大大小小的決定，有些決定影響深遠，有些則可能讓我們陷入睏境。作者通過分析一些成功的和失敗的決策案例，深入淺齣地講解瞭做齣明智決策的步驟和方法，包括如何收集信息、如何評估風險、如何權衡利弊等等。我從中學習到瞭如何避免“選擇睏難癥”，如何在信息不完全的情況下也能做齣相對最優的判斷。而“解決問題的能力”部分，則讓我認識到，問題並非洪水猛獸，而是成長的契機。書中提供的分析框架和解決問題的思路，極大地提升瞭我應對挑戰的信心和效率。