美国经营之神 - 李.艾科卡为孩子打造的成功方程式
【未来领袖菁英计画】是培养孩子十大成功能力的唯一保证
本套书以美国经营之神李‧艾科卡,观察研究在所有政治界及企业界的领袖们的一言一行,归纳出卓越领导力的人所具备的10个共同特质,这10个特质简称为领导力,分别如下:
第一个特质是「探索力」Curiosity
第二个特质是「创造力」Creativity
第三个特质是「沟通力」Communication
第四个特质是「自信力」Confidence
第五个特质是「领导力」Charisma
第六个特质是「坚持力」Conviction
第七个特质是「包容力」Comprehensibility
第八个特质是「协调力」Cooperation
第九个特质是「胆识力」Courage
第十个特质是最重要的「应变力 」Crisis 透过10C菁英计画培养,让孩子从小养成优秀领导力的10个好习惯。
产品组合
10本成功领袖必读领导力绘本
10片成功领袖必听故事CD
1本成功父母必看的亲子导读手册
套书特色 一、国内首套专为培养儿童领导力所设计的绘本及教养手册。
二、未来领袖菁英计划让孩子提早养成领导人应有的能力及思维。
三、让孩子透过绘本故事主角的智慧与经验,学习领导并拥有未来领导的能力。
四、精选世界各领域的成功人士语录,带动领袖特质与学习主题相应。
五、领导力培训记录帮助孩子熟练领导规划能力、记录领导力学习过程。
书名:
一、神奇的魔法配方 领导特质:探索力
学习重点:培养好奇的求知动力 (JK罗琳)
好奇是学习的最大动机
四片蒲公英加两支蜜蜂触角会变出……充满好奇心又不爱上课的佳佳,实验出一个个奇特的魔法配方:软软果冻水、看得到却摸不到的油、蓝色甜甜露……当这些魔法配方遇到怪兽时,会发生什么意想不到的事呢?
二、创意建筑师卢比 领导特质:创造力
学习重点:培养创新求变的想像 (华德迪士尼)
创意是进步的有力推手
细长的落地窗、地底集水器、集热太阳能板……拥有这些设备的建筑,是什么样的展览馆?会比装上大风扇、摆满盆栽更好吗?建筑师卢比设计的展览馆,会让参观礼品博览会的人纷纷逃路跑,还是叹为观止呢?
三、不听话的国王 领导特质:沟通力
学习重点:培养有效的沟通技巧 (欧巴马)
倾听是沟通的诚心展现
「听沃索」国王总是挥挥手阻止别人说话。可是,他听到公主说不喜欢父王;看到园丁把植物修剪成他不喜欢的猫咪图样;总管瑞奇还把餐厅烧毁了……国王该怎么做,才能知道发生这些事的真正原因呢?
四、白黑王子大不同 领导特质:自信力
学习重点:培养正确的价值判断 (比尔盖兹)
品德是决定未来的关键
童话王国里住着一位满脸胡渣、全身泥巴,喜欢和小矮人玩的黑马王子,他的弟弟正是英俊潇洒、笑容迷人,拥有众多仰慕者的白马王子。有一天,敌国突然来偷袭,国王要派谁领兵出战,才能保护国家呢?
五、狮大王治水 领导特质:领导力
学习重点:培养归纳推理的思维(欧普拉)
逻辑思辨是决策的必要过程
花猫的草莓被偷了,狮大王不但抓到小猴子、小鸭子和小猪三个嫌疑犯,还在审查时发现水塘干涸,许多农作物都快枯死了。狮大王想寻找新水源,却遭到长老们的反对,他该怎么做才是对快乐王国最好的决定呢?
六、帮地球深唿吸 领导特质:坚持力
学习重点:培养持之以恆的毅力(马友友)
毅力是持续前进的动力
邱颖因为妈妈离开而来到乡下,跟爷爷开始过起「蚯蚓生活」。蚯蚓跟妈妈说的一样脏吗?可是,达尔文为什么说蚯蚓是地球上最有用的生物?蚯蚓会做什么伟大的事?爷爷送给大地最好的礼物又是什么呢?
七、成功的祕密文 领导特质:包容力
学习重点:培养团队合作的精神(贝聿铭)
团结是力量的来源
郝学和郝直两兄弟个性不同,经常吵架。父亲为了改变他们,命令兄弟俩一起出外赎回家传宝物。经过深山时,他们又饿又迷路该怎么辨?为了买回宝物开始做生意的他们,又将遇到什么难题?
八、森林的守护者 领导特质:协调力
学习重点:培养爱物惜物的态度(达赖哪嘛)
珍惜是积聚幸福的开始
森林里原本有个美丽的荷花池,不但被动物们拔光荷花,还被动物们丢弃垃圾,不久就发出阵阵恶臭,鱼儿也死了。大雨来临,被垃圾塞住的池塘水满了出来,就快淹没动物们的家园了,动物们该怎么办?
九、寻找神仙泉 领导特质:胆识力
学习重点:培养永不退缩的勇气(保罗帕兹 或 阿姆斯壮)
勇气是成长的必备养分
鸵鸟彼格是超级大个子,胆子却非常小。为了实现成为勇士的梦想,彼格决定穿越沙漠寻找老神仙许愿。一路上,有滚烫的沙子、火辣辣的太阳、强烈的大沙暴、吸血的蚊子大军……胆小彼格会怎么面对危险呢?
十、艾蒙的金头脑 领导特质:应变力
学习重点:培养危机处理的能力(威廉王子)
冷静是应变的首要方法
艾蒙接手主厨老爸的餐厅后,先是对街一家蔬食餐厅新开幕,吸引了所有客人;接着又遇到自称美食评论家的客人,在网站上发表对他们的负面评论……面对这一连串的经营打击,艾蒙该如何解决才能保住老餐厅呢?
《星火燎原:当代变革者的思维与实践》 导言:时代的呼唤与个体的觉醒 我们正处在一个前所未有的转折点。全球化的浪潮、技术的指数级进步、社会结构的深刻重塑,共同编织了一张复杂而充满变数的网络。旧有的范式正在瓦解,新的秩序尚未完全建立。在这个“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)的时代,对卓越领导力和创新思维的需求比以往任何时候都更为迫切。我们需要的不只是适应变化的人,而是能够引领变化、定义未来方向的“变革者”(Change Agents)。 《星火燎原:当代变革者的思维与实践》并非一部理论说教的指南,而是一份深度解剖现代领导力核心要素的实战手册。本书聚焦于那些已经或正准备在各自领域引发积极、持久变革的个体,深入剖析他们如何构建心智模型、如何驾驭复杂信息、如何实现跨界协作,并最终将愿景转化为可衡量的现实成果。 本书的核心叙事围绕着三个相互关联的维度展开:认知重塑(Cognitive Reframing)、策略构建(Strategic Architecture)与影响力放大(Impact Amplification)。 我们将剥离那些陈词滥调的领导力口号,直击驱动真正变革的底层逻辑和操作技巧。 --- 第一部分:认知重塑——打破思维的边界 变革的起点永远是认知的觉醒。我们如何看待世界、如何处理信息,直接决定了我们的行动路径。本部分致力于帮助读者构建一套适应未来挑战的“高分辨率”心智模型。 第一章:反脆弱性心智的建立:在混沌中寻求最优解 传统的风险管理强调“规避”不确定性,但现代的复杂系统要求我们拥抱并从中受益。本章深入探讨纳西姆·塔勒布提出的“反脆弱性”理论,并将其应用于个人职业生涯和组织战略的构建中。我们将解析如何设计系统,使其在遭受冲击时不仅能恢复原状,反而能变得更强。重点内容包括:小步快跑的实验文化、冗余度的战略价值,以及如何从“黑天鹅”事件中提取可操作的学习。 第二章:系统思维的深度解析:从线性到循环的跃迁 大多数管理者习惯于线性的“原因-结果”链条思考,这在处理生态系统、市场动态或社会议题时往往失效。《星火燎原》用大量的案例研究来展示“系统思维”的力量。我们不仅介绍反馈回路(Feedback Loops)和延迟效应(Time Lags)等基础概念,更进一步探讨“杠杆点”(Leverage Points)的识别——即在系统中最微小、最具影响力的干预位置。读者将学会如何绘制复杂问题的因果回路图(Causal Loop Diagrams),从而避免治标不治本的短期修补。 第三章:元认知与心智模型校准:理解你如何思考 真正的洞察力源于对自身思维过程的审视。本章探讨“元认知”(Metacognition)在决策制定中的关键作用。我们剖析常见的认知偏差(如确认偏误、锚定效应)如何悄无声息地扭曲我们的判断,并提供一套严谨的“心智模型校准流程”。这套流程结合了哲学思辨与数据科学的严谨性,帮助变革者定期审查并优化其核心假设。 --- 第二部分:策略构建——在不确定性中锚定方向 认知清晰之后,挑战在于如何将洞察转化为可执行的、面向未来的战略蓝图。本部分强调战略的“动态性”与“适应性”。 第四章:未来情景规划(Scenario Planning):绘制多维度的可能性地图 面对无法预测的未来,固定不变的五年计划已成为笑话。本章详细介绍了如何利用“情景规划”技术,构建一套包含“最佳情况”、“最差情况”和“最有可能情况”的战略框架。我们不仅仅停留在描述情景,更重要的是,如何为每种情景准备“不证自明”的行动路径(No-Regret Moves),确保无论未来走向何方,组织都能保持前瞻性。 第五章:创新与价值共创的三角模型 本书认为,现代创新不再是内部的研发活动,而是跨越组织边界的“价值共创”。本章提出了一个创新的三角模型:技术可行性(Feasibility)、市场吸引力(Desirability)与商业可持续性(Viability)。 重点讲解如何运用“最小可行产品/服务”(MVP/MVS)的迭代精神,快速测试商业假设,并着重分析如何设计激励机制,以吸引外部合作伙伴加入生态系统,共同分享和创造新的市场价值。 第六章:组织敏捷性与资源再配置:流动的资产管理 在快速变化的市场中,组织结构必须是流动的。本章探讨如何将传统的僵化层级转化为“能力集群”(Capability Hubs)。我们深入研究了“资源再配置”的艺术——即在不牺牲核心竞争力的前提下,如何迅速将人力、资本和技术资源从表现不佳的领域转移到高潜力的新兴领域。这需要一种高度信任和授权的领导文化。 --- 第三部分:影响力放大——驱动变革的社会工程学 最伟大的战略如果无法有效传达和执行,终究是纸上谈兵。本部分关注如何建立信任、激发他人的内在动力,并实现跨越障碍的有效沟通。 第七章:叙事的力量:重构集体认同感 变革总是伴随着失落感和抵触。变革者必须是卓越的“叙事者”(Storyteller)。本章分析了构建引人入胜的变革叙事的要素:清晰的“痛点”(Why Now)、描绘的“愿景”(Where To)以及明确的“路径”(How)。我们探讨如何使用类比、隐喻和真实的故事来绕过逻辑防御,直接触动听众的情感核心,从而形成坚不可摧的集体认同。 第八章:建立信任的“安全港”:心理安全与问责制的平衡 心理安全(Psychological Safety)是高绩效团队的基石,尤其在需要承担风险和承认错误的变革过程中。本章详述了如何系统性地营造一个鼓励坦诚反馈、允许“建设性失败”的环境。同时,我们也强调,安全并非意味着缺乏问责。我们将阐述一套平衡机制,确保在自由探索的同时,关键的承诺和交付依然能得到严格的履行。 第九章:跨代际与跨文化领导力:连接不同的“现实宇宙” 当今的变革往往需要在多个维度上协调利益相关者:不同年龄段的员工、全球化的合作伙伴、监管机构和社区。本章聚焦于如何识别和尊重不同群体的工作动机和沟通偏好。我们提供工具来分析不同利益相关者的“影响力矩阵”,并设计出“定制化”的沟通策略,确保变革信息能够在不同“现实宇宙”中有效传递并被接受。 --- 结语:从个体星火到燎原之势 《星火燎原》旨在提供一套完整的工具箱,而非一套僵硬的教条。真正的变革者明白,旅程本身就是学习的过程。本书邀请读者将这些框架和方法论融入自身的实践中,不断迭代、不断反思。我们相信,每一位有志于塑造未来的个体,都蕴含着点燃变革的星火——现在,是时候学习如何让这火种,最终燎原。