使命感,就是超能力:發掘自己的天賦特質,順從天命發揮所長,人生步上正軌,個人成就邁嚮巔峰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


使命感,就是超能力:發掘自己的天賦特質,順從天命發揮所長,人生步上正軌,個人成就邁嚮巔峰

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作者 原文作者: Nick Craig
出版者 齣版社:采實文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 姚怡平
出版日期 齣版日期:2018/12/27
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-12-22

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圖書描述

★《紐約時報》暢銷書《脆弱的力量》作者布芮尼.布朗專文推薦★
★奇異、聯閤利華、高盛、華頓商學院、哈佛商學院……都引進的訓練和激勵課程★

  這一生,你為什麼而奮鬥?
  職位、薪水、夢想、熱情……這些隻能滿足一時,卻經常帶來挫敗感,
  事實上,上天早就為每個人內建一套成就係統,
  也就是個人獨特的天賦特質──你的天命。

  順從天命,帶著「使命感」奮鬥的人,有如自備發電機,
  總能有源源不絕的動力,不斷進步、翻轉,
  也更能夠化不可能為可能,
  天命,是上天賦予每個人專屬的成功法!

  ★哈佛商學院MBA真誠領導力培育課程的延伸閱讀書單
  ★樂高人力長、國際行銷大師、哈佛商學院、商界領袖、政府官員……贊聲推薦.


  你是不是有過以下這些想法:
  .生活總是找不到重心,跌跌撞撞
  .常常對工作不滿意,一直想轉職或轉行
  .對任何事情的投入度不高,力不從心,身心俱疲
  .看不到未來的方嚮,對自己的人生迷網
  .在工作上有瞭更高的職位,但不斷自我懷疑

  這不是因為你能力不足或一無是處,
  隻是你還沒發現自己的天命。

  華頓商學院院士尼剋.剋雷格指齣,
  每個人都有天命,就像內建的「人生導航係統」,
  隻要遵循這個設計,無論做任何事都能好好發揮,也是彆人無法取代的。

  有人天生適閤做領導者,越是混亂,越能保持冷靜,能指引人們做好真正重要的事;
  有人生性悲憫,總是能化解衝突,比他人更會製造人和契機;
  有人著重細節,能看齣彆人看不到的問題,更快找齣務實的解決方法……

  天命不是職務、頭銜、熱情,而是「你帶給世界的獨特天賦」,
  順著它發揮,會感到得心應手,也會引發你的好奇心,讓你變勇敢、謙虛,並獲得啓發;
  即便遇到挫摺、恐懼、睏惑、難題……各種挑戰,
  隻要順從天命,由內心自發的「使命感」會讓一切都有瞭意義,
  還能為你帶來前所未有的韌性與潛力。

  哈佛商學院最新正嚮心理學、領導、身心健康的研究證實,
  現在處於「VUCA」(易變、不定、復雜/混亂、不明朗)的時代,
  順從天命做事的人往往較能引發強大的內在力量,抵抗各種打擊,
  發揮自己的價值,創造傲人的成就。

  許多《財星》五百大企業、五十大傑齣領袖都引進剋雷格的訓練課程,
  引導中高階主管嚮內求,發現個人特質,拓展潛能,
  也鼓勵他們協助部屬發現天命,順從天命,在工作上發揮所長。

  《哈佛商業評論》雜誌統計瞭二十五種産業、兩萬名員工的數據發現,
  有順從天命工作的員工可做到:
  .留任的可能性提高2.8倍
  .工作滿意度提高2.2倍
  .工作投入度提高93%

  使命感堅定的主管更可激勵部屬做到:
  .工作滿意度提高70%
  .工作投入度提高56%
  .留任的可能性提高100%

  簡單來說,天命就是老天爺賦予每個人獨一無二的成功法,
  更是人生的領導人和導航,具備以下作用:


  天命讓你能為人生遇到的挑戰、機會、失敗……任何事都賦予正麵意義
  天命會存在一輩子,沒有退休,也沒有不適任
  無論「做」什麼都行得通,不會因為行業彆、職位而有所差彆
  在人生各層麵都行得通,職場、傢庭、教養、感情生活都能越來越好
  減輕「冒牌貨癥候群」,因為天命可以讓內心的各種衝突和諧共處
  喚醒內在的好奇小孩,讓你充滿活力、洞察力、專注力
  做任何事都有迴傢般的歸屬感,所做的事適得其所,不再覺得與社會格格不入

  剋雷格提供五步驟,幫你從童年時光、人生考驗、熱忱中,找到你的天命,
  打造自己的「使命宣言」,就像打造一首專屬的戰歌,召喚無畏的自己,讓你披荊斬棘。
  帶著「使命感」做事的人,如同擁有瞭超能力,
  不被迷網、挫敗、厭世所睏惑,人生步上正軌,
  讓你活得篤定、自信、有意義,從內到外都具有影響力,個人成就邁嚮巔峰!

名人推薦

  火星爺爺|作傢、企業講師
  亞蒂絲EYDIS|臉書心靈對話版主
  林以涵|社企流共同創辦人
  林沂萱|Inner Career首席職涯教練
  陳怡蓁Tanya|吾思傳媒女人迷共同創辦人
  超級旅行者Elaine&Vicky|Youtuber
  蘇仰誌|雜學校創辦人

  「我們的故事就是從一個使命感開始,所以看到這本書更是會心一笑,當你發現天命,即便路途艱辛,依然能勇敢嚮前行、無所畏懼,真心推薦。」──超級旅行者Elaine & Vicky,Youtuber

  「每個人都有獨特天命,我一直深信不移。運用天命我們産生強大能量,影響自己帶領彆人,在混亂中站穩腳根。」──亞蒂絲EYDIS,臉書心靈對話版主    

  「我深信每一個生命來到這世上都有它的意義,可惜的是我們卻從未好好的探索自己。 所幸這本書提供瞭一個強而有力的路徑,讓我們有機會可以發揮自己天生獨有的超能力!」──蘇仰誌,雜學校創辦人

國際好評

  「警語:本書在探討天命,順從天命後,你在人生、愛、養育子女、領導的方式上都會有所改變。找到天命以後,就再也忘不瞭,擋不瞭,學到瞭也就還不迴去瞭。如果試圖去拋開自己誕生在這人世的理由,可能會引發焦慮、悔恨、睏惑、自我懷疑,不斷有一種『我到底在做什麼?』的感覺。一旦開始朝天命奔去,就再也迴不瞭頭。」──布芮尼.布朗(Brené Brown),《紐約時報》暢銷書《不完美的禮物》作者

  「尼剋.剋雷格的大作能引領你找齣真誠天命,同時讓你的領導力邁嚮轉型。剋雷格以其深入的瞭解、齣色的洞見、有力的例子,幫助你找齣人生中更深一層的意義,為周遭世界帶來長久的影響。」──比爾.喬治(Bill George),《找到你的真北》(Discover Your True North)作者、哈佛商學院資深研究員、美敦力公司(Medtronic)前任董事長與執行長

  「在今日的混亂世界領導,最需具備的就是剋雷格的天命著作。跟剋雷格閤作以後,我的職業路綫大幅轉變。要是沒有這段經曆就要去領導班傑利公司,簡直不敢想像。」──喬斯坦.索爾海(Jostein Solheim),班傑利公司執行長

  「我一直花時間思考自己身而為人,想在生涯與職涯中達成什麼。闡述自己的天命,並不是一種發明的過程,而是探索的過程。跟尼剋閤作,我得以把各種碎片拼起來。找齣我個人的天命以後,我身為領導者的影響力也隨之提升。」──羅夫.漢默斯(Ralph Hamers),荷商安智銀行執行長

  「經過二十五年的職場生涯以後,我知道自己有基本的驅動力,卻說不齣個所以然來。等到讀瞭尼剋講述天命之著作,纔恍然大悟。此後,我的天命有如一道指引的明光,幫我找到自己的重心立足,在最需要的時刻毫不費力地領導。」──羅倫.舒斯特(Loren Shuster),樂高人力長

  「領導力──實用、豁達、謙遜的領導力──是今日的我們最急需的。尼剋.剋雷格分享他的智慧,讓人人都能造就不同,就從現在開始吧。」──賽斯.高汀(Seth Godin),《紐約時報》暢銷書《做不可替代的人》作者
 
  「我找到天命以後,就獲得瞭連我都不曉得自己有的韌性。天命明確的領導者都知道自己支持的、不支持的是什麼,也知道自己跟誰站在一起,在遭逢難關時尤其是如此。如果機構希望領導者在變化莫測、模稜兩可的情勢下,快速做齣閤乎道德的決策,那麼《天命領導學》就是必讀之作。」──瑟琳娜.密斯丹(Selina Millstam),愛立信全球人纔管理副總與主管

  「隻要人們連結到天命,就會發生力量強大的事情。本書闡述原因與做法。尼剋.剋雷格運用聰明的洞察力以及精湛的說故事天賦,教導我們,激勵我們。本書既是指導方針,又揭露齣真相,注定成為天命運動的經典之作。」──理查.萊德(Richard J. Leider),著有《使命感如何讓好企業故事》(The Power of Purpose)、《你的人生有多重?》、《人生不必走直綫》

  「你不知道個人與團隊的超能力,就要他們充分發揮潛能,要怎麼做纔能辦到?答案很簡單,辦不到。在本書,尼剋.剋雷格善於在藝術與科學之間保持平衡,輕鬆哄得大傢迴答這個大哉問──為什麼?」──史黛西.坦剋(Stacey Tank),傢得寶公司(Home Depot)公司企業傳播與外部事務副總

  「如果你一直在對自己提齣永恆的疑問:『我注定要過的那種有意義的人生,我是不是真的活齣來瞭?』剋雷格的智慧與理解清楚給瞭迴答。還在尋求滿足感的人,剋雷格會帶領你踏上自我探索的旅程,落實你的人生天命,並且領導得更好。」──丹娜.伯恩(Dana Born)博士,美國空軍準將、哈佛大學甘迺迪政府學院退休資深主管研究員

  「有人說,需要一萬小時纔能精通一項技能。幸好,尼剋.剋雷格替我們完成瞭辛苦的工作。過去十年來,尼剋幫助成韆上萬人發現天命,我有幸得以近距離親眼見識。那些辛苦得來的經驗教訓,他在本書中都跟讀者分享瞭,好讓大傢或許也能找到自己。專心聆聽,尼剋.剋雷格是名符其實的天命大師。」 ──史考特.史努剋(Scott A. Snook),哈佛商學院企業管理資深講師

  「尼剋.剋雷格的熱忱如火,燒得他跨越慣例之橋,來到莊重對談與深度學習的領域。在那個領域裏,他幫助數以韆計的人們找到天命或獨有的天賦。如今,他帶著深度整閤的洞察力重返。原是影響數以韆計的人,如今本書會影響數以百萬計的人。如果你想得知自己的真實麵貌,想得知你所屬機構注定要做的事,那麼本書絕對是必讀。」──羅伯特.奎恩(Robert E. Quinn),密西根大學正嚮組織中心
 

著者信息

作者簡介

尼剋.剋雷格(Nick Craig)


  尼剋.剋雷格是核心領導力學院(Core Leadership Institute)院長,該學院是全球公司,緻力於激勵人們找齣目的,讓人們有能力實現真誠領導。

  剋雷格在領導力顧問與教練事業投注二十五年的心力,並在中途時認清一點,資深領導者最需要的就是在遭逢難關時領會內心深處的智慧。有瞭這層領悟,他在幫助大傢開智慧的做法上重新調整重點,使得核心領導力學院有能力整閤目的工作與真誠領導力,以期做齣長久的業務成果。

  剋雷格憑藉著天命領導法的專業能力,跟許多公司和學術機構閤作過,例如:班傑利公司、海尼根、荷商安智銀行、樂高、聯閤利華、華頓商學院的高級管理學程、美國西點軍校等。

  哈佛商學院的〈聯閤利華的保羅.波曼:培育全球領導者〉(Unilever’s Paul Polman: Developing Global Leaders)個案研究報告描繪瞭剋雷格與聯閤利華的閤作情況。剋雷格身為華頓商學院院士展現的思維領導力,記載於 Wharton@Work。

  若想深入瞭解剋雷格與核心領導力學院的工作,請至 www.coreleader.com。

譯者簡介

姚怡平


  颱灣人,自由譯者,譯作三十餘冊。
 
  希望之地,必有試煉,
  願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。   
  ──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉
 
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圖書目錄

各界贊譽
推薦序 使命感帶來篤定、專注、信心,還有超能力/布芮尼.布朗
前言 有瞭天命,一切都有瞭意義

Part 1 天命如何領導人生?
第1章 天命為什麼重要?
第2章 何謂天命?
第3章 童年時光與天命重新連結
第4章 逆境試煉,讓天命展現
第5章 藉由熱忱找齣天命

Part 2 自己的天命自己找,有脈絡可循
第6章 如何發掘你的天命?

Part 3 天命的影響,由內到外
第7章 為你帶來明確、專注、行動的信心
第8章 成長心態讓工作、生活各方麵都成長
第9章 真誠的關鍵:認知自身的不完美
第10章 自我認知不再受外在擺布
第11章 充滿投入感、滿足感和活力
第12章 壓力不會消失,但會變有益
第13章 放棄易行的歧途,選擇難走的正道
第14章 不一定更快樂,但會活齣意義來
第15章 拯救世界,拯救自己
第16章 個人天命與機構使命如何達到一緻?
第17章 想轉型與精通,就待在天命室

後記 使命感,讓你獲得迴傢般的歸屬感
誌謝
附注

 

圖書序言

前言 有瞭天命,一切都有瞭意義
 
二○○七年,我站在《財富》五十大企業的一群資深領導者麵前。在為期兩天的真誠領導力學程,我負責教導天命課,那是其中一個教學單元。當時,就連我也懷疑天命跟領導力之間是否真有關連。說到頭來,在總計十二章的真誠領導力實戰手冊中,〈天命〉隻不過是其中一章,還是我教課的前幾年協助比爾.喬治寫成的。
 
當時,我以為天命跟領導力底下的其他重點領域十分類似。熟知試煉故事即是重點領域之一,試煉故事把我們打造成領導者、闡明我們的價值觀,或發揮我們尚未充分運用的優點。我以為天命的作用不如前述重點領域,覺得掌握前述重點領域纔是贏傢,所以我的重心放在前述領域,在天命領域上花的時間比較少。
 
該傢公司請我把天命納入教學單元,想當然耳,我推託瞭。公司很堅持,我雖有異議,卻還是同意瞭。結果他們是對的,我錯瞭。二○○七年至二○○九年,在最難應對的領導者麵前,我多次教導真誠領導力,那是該傢公司最艱睏的時刻,股價從五十六掉到六。對這群領導者而言,那是最為嚴峻的考驗,可用來檢驗哪些做法最有用。
 
畢業學員錶示,以前必須大量裁員或大幅改變方嚮時,大傢嚮來有個共識,誰要是領導大傢度過艱睏時刻並做齣睏難的抉擇,事後就會受到照顧。可是那次的狀況不一樣,高層團隊陷於絕境,有如四麵受敵,而大傢能確定的隻有一件事,沒人可以全身而退。那麼,當你的認股選擇權的股價跌到榖底,大傢拿不拿得到薪水都成瞭問題,公司的未來難定,此時的你該怎麼做呢?
 
試想自己會採取的做法吧。
 
某位領導者提齣的答案嚇瞭我一跳。他說:「聽著,我很清楚,認股選擇權、紅利、升職,這些再也沒指望瞭。我以前仰賴的外在動機,全都消失不見。我們以前擔心的經濟動盪,現在已經擺在我的餐桌上。我唯一能依賴的,是我身為領導者所秉持的天命,而這正是學程的內容。於是,我對團隊說,這個時候,我沒什麼能給他們的,隻能錶達齣我所支持的,而我的天命一直以來都是成為激流泛舟的嚮導,帶領大傢安全劃到另一端。如果有人不想做這種事,我明白。不過,留下來的話,我們會共同度過最艱钜的十二個月,至於結局如何,我不做保證。」

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