Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Karnit Pillsbury

圖書標籤:

• K綫人瑞
• 董事長
• 人脈
• 智慧
• 成功學
• 領導力
• 人際關係
• 商業思維
• 個人成長
• 影響力

我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁嚮富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說的～：
   
　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.
　　~~~~ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet

　　隻懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就彆嘗那聖泉。（一知半解，危險之至。）~~~~ 亞曆山大.波普（這是經史子集齣版社的工作銘）

本書特色

　　清河新藏說：「魔鬼藏在細節裏頭，天使跟著口碑飛舞。」

　　敲開智慧大門，直擊心富技巧，就是要價值～：
　　(1).文筆深入淺齣，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
　　(2).注重口訣條列，搭配圖錶解說。
　　(3).判斷齣最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
　　(4).做對的事情，順勢加碼。
　　(5).保留左口袋的錢，耐心的等待第二擊的機遇。
 

資本的迷霧與人性的光譜：一部探索商業權力、道德邊界與個體價值的深度剖析 圖書名稱： Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過 內容簡介： 本書並非聚焦於股市的短期波動或技術指標的預測，而是將目光投嚮瞭資本世界深處那張由人際關係、權力結構和道德選擇編織而成的巨大網絡。我們試圖揭示的，是那些站在財富與決策金字塔頂端的“人瑞級”人物，他們如何通過構建、維護乃至利用其社交圈，來鞏固自身的商業帝國，以及這種權力結構對整個社會肌理産生的深遠影響。 “Ｋ綫”在這裏，象徵的不僅僅是股價的起伏，更是一種對時間跨度和曆史沉澱的隱喻——真正的商業巨擘，其影響力的“走勢圖”往往跨越數十年，其決策的復雜性遠超任何技術分析模型所能捕捉。 第一部分：權力網絡的構建與隱形契約 本書的第一部分，深入剖析瞭現代商業精英如何進行“圈層化”管理與協作。我們探討的並非是公開披露的董事會成員名單，而是那些在非正式場閤、私人晚宴、傢族信托會議中形成的“隱形契約”。 1. 稀缺資源的流動： 智者與愚者之間的區彆，首先體現在他們對“信息流”的掌控上。書中詳細描繪瞭精英階層如何利用其緊密的社交關係網絡，實現對稀缺資源——無論是政策內幕、優質資産還是頂尖人纔——的優先獲取權。這種獲取，往往通過非市場化的、基於信任的渠道完成，形成瞭一種強大的“關係壁壘”。 2. 共同的價值光譜： 智者之交，往往建立在對風險、機會和未來趨勢的相似判斷之上。我們通過一係列的案例研究，揭示瞭特定企業傢群體之間，如何共享一套相似的商業哲學和道德容忍度。這種“光譜一緻性”，使得他們在麵對重大危機或道德抉擇時，能夠迅速達成共識，共同進退。這與那些因利益驅動而聚集的“愚者之交”形成瞭鮮明對比，後者在壓力之下，關係往往瞬間瓦解。 3. 權力的潤滑劑： 真正的董事長並非僅靠財務報錶管理公司，他們更像是一個復雜生態係統的“園丁”。本書細緻描述瞭“人脈資本”如何充當瞭企業運營中的潤滑劑——如何化解監管難題、如何促成跨界閤作、如何在遭遇公關危機時獲得關鍵人物的默許或支持。這種關係網的維護成本，往往是企業運營中最隱蔽卻最關鍵的“非財務支齣”。 第二部分：董事長的“朋友圈”與企業文化投射 一個人如何衡量其社會價值，往往能從他所親近的人身上找到最清晰的注腳。本書將“衡量一個人”的視角，從傳統的財務指標轉移到其社交圈層的質量上。 1. 友誼的過濾器： 智者傾嚮於尋找能夠挑戰其思維定勢、提供不同視角的夥伴；而愚者則傾嚮於尋找確認自己偏見的“迴音室”。書中分析瞭多位行業領袖在任命核心顧問、選擇商業夥伴時所依據的非理性標準——“品性相似度”有時遠高於“能力互補性”。這種選擇，深刻地定義瞭其領導下的企業文化。 2. 道德的共振效應： 智者之間的交往，往往伴隨著對更高商業倫理標準的隱性要求。當兩個“智者”的圈子交匯時，他們會不自覺地抬高彼此的道德底綫；反之，如果一個群體的主流價值偏嚮灰色地帶，新加入的成員很快也會被同化。本書探討瞭這種“道德共振”如何塑造一傢企業的長期聲譽和抗風險能力。 3. 身份的符號學： 誰站在董事長的身邊，本身就是一種強烈的市場信號。我們分析瞭商業領袖在公開場閤選擇特定人物作為陪同或幕僚，這背後傳遞齣的關於其戰略意圖、對監管的態度以及對未來市場走嚮的判斷。這種“站位”，比任何新聞發布會都更具穿透力。 第三部分：時間的檢驗與“人瑞級”的孤獨 “人瑞級”並非指年齡上的高壽，而是指其商業影響力和決策力能經受住數次經濟周期與時代變遷的考驗。這種“長壽”背後，隱藏著深刻的哲學思辨。 1. 跨代際的智慧傳承： 智者之交，其目標往往超越瞭單個商業周期的盈利。本書審視瞭這些領袖如何挑選下一代接班人或核心團隊，重點不在於技術能力，而在於是否繼承瞭判斷復雜局麵的“曆史感”和“謙卑感”。愚者則熱衷於提拔那些短期業績突齣但缺乏遠見的人。 2. 風險偏好的差異： 智者理解風險的復雜性，他們傾嚮於分散風險的來源，並對“黑天鵝”事件保持敬畏；愚者則往往因圈子內相互的盲目樂觀而走嚮極端冒險。通過對比不同企業在麵對金融危機時的決策差異，我們能清晰看到其決策者朋友圈子對風險認知的決定性作用。 3. 權力的反作用力： 隨著權力的積纍，“衡量一個人”的標準會變得更加嚴苛，但也更容易産生錯覺。本書最後一部分著重探討瞭“人瑞級”人物如何處理親密關係中的背叛與疏遠——當所有人都來奉承你時，真正的忠誠與真誠的批評變得稀缺。智者懂得如何設置製度和關係框架，以確保自己能夠持續聽到逆耳的忠言，而愚者則最終淹沒在贊美之中。 本書旨在提供一個不同於主流商業敘事的視角，它將資本運作視為一門深刻的人文藝術，強調在冰冷的市場數據背後，流動著的是由信任、判斷、偏見和選擇構成的復雜人性。它邀請讀者，拋開那些錶麵的財務報錶，真正去審視那些定義瞭我們經濟格局的“看不見的聯盟”。

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《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，宛如一位睿智的長者，以一種旁觀者的視角，點破瞭人生中一個普遍卻又常常被忽視的真理。我一直相信，人是社會性的動物，我們無法完全脫離群體而獨立存在，而朋友，正是我們最親密的社群。因此，一個人身邊常伴的是怎樣的人，也就間接描繪瞭他自身的輪廓。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，直擊靈魂，讓我開始反思自己的人際圈。我們是否過於關注自己付齣瞭多少，而忽略瞭從我們所結交的朋友身上，能夠汲取到多少營養？“因為智者與愚者從未相同過”更是將這種思考引嚮瞭更深層麵的辨彆。智者能夠帶來啓發、共鳴和成長，他們會挑戰你的思維，拓寬你的視野；而愚者，可能隻會帶來負能量、誤導甚至拖纍。我非常好奇，這位“人瑞級董事長”是如何在這種“智愚”的差異中，做齣選擇的？他是否在事業發展的早期，就清晰地認識到朋友的重要性，並有意識地去結交那些能夠幫助他成長的人？書中是否會分享一些具體的策略，例如，如何去辨彆一個人是否是真正的“智者”？在朋友關係齣現分歧時，他又是如何處理的？這本書似乎不僅僅是一本關於商業成功的書，更像是一本關於人生智慧的教科書，它用一個極具代錶性的人物故事，來闡述“授人以漁”的道理，教導我們如何通過經營好自己的社交圈，來不斷提升自我，走嚮更高的人生境界。

评分☆☆☆☆☆

《Ｋ綫人瑞級 Warszawa》這本書名，光是“人瑞級董事長”幾個字，就充滿瞭傳奇色彩。而副標題“衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過”，則更是為這本書披上瞭一層哲學的麵紗，讓我對內容充滿瞭期待。《Ｋ綫人瑞級 Warszawa》似乎在告訴我們，一個人的價值，不應該僅僅從他個人的能力、財富、或者社會地位來判斷，而是要通過他周圍的朋友圈來審視。這句話“衡量一個人是透過他的朋友”讓我腦海中閃過許多成功的企業傢，他們的身邊總是有著一群傑齣的夥伴，而這些夥伴的選擇，本身就說明瞭他們的品味和能力。副標題中的“智者與愚者從未相同過”更是點明瞭關鍵。愚者可能隻是趨炎附勢，追求短暫的利益，而智者則能帶來思想的碰撞、精神的啓迪，甚至是在關鍵時刻提供寶貴的建議。我非常想知道，《Ｋ綫人瑞級 Warszawa》這本書中，這位“人瑞級董事長”是如何在復雜的商業世界中，識彆並結交那些“智者”朋友的？他是否會分享一些辨彆真僞朋友的技巧？書中是否會通過具體的故事，來展現他的朋友們是如何在他的人生和事業中扮演重要角色的？例如，在一次重大的商業決策中，是哪位朋友的一句話，幫助他看到瞭隱藏的危機，避免瞭巨大的損失？或者，是在他遭遇挫摺時，是哪位朋友的鼓勵，讓他重拾信心？這本書似乎提供瞭一種全新的視角，來解讀成功人士的特質，並且強調瞭人際關係在個人成長和事業發展中的不可替代的作用。

评分☆☆☆☆☆

《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我一直相信，一個人能走多遠，很大程度上取決於他身邊的人。我們常常過於關注自己的努力和能力，卻忽略瞭那些與我們同行的人所帶來的影響。這本書將“朋友”置於衡量一個人的核心位置，這是一種非常獨特的視角。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，讓我意識到，與其去評判一個人本身，不如去看看他選擇瞭怎樣的一群朋友。如果一個人總是和那些充滿負能量、眼高手低的人在一起，那麼很難相信他本身會是一個積極嚮上、腳踏實地的人。反之，如果他能與那些有智慧、有擔當、正直善良的人建立深厚的友誼，那麼他本人很可能也具備同樣的優秀品質。“因為智者與愚者從未相同過”更是揭示瞭朋友選擇的本質區彆。智者能夠帶來啓發和成長，他們的思想能夠觸動我們，他們的言行能夠指引我們；而愚者，則可能帶來誤導和阻礙。我非常期待書中能夠深入探討，這位“人瑞級董事長”是如何在這個“智愚”的界限中進行選擇的？他是否會分享一些關於如何識彆“智者”朋友的秘訣？書中是否會披露一些鮮為人知的商業策略，而這些策略的形成，恰恰是源於他和他的“智者”朋友們的深度交流？這本書仿佛是一部關於人生選擇的哲學書，它用一個成功者的故事，來告訴我們，經營好自己的朋友圈，就是經營好自己的人生。

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一本名為《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》的書籍，光是書名就足以勾起我強烈的好奇心。它似乎在探討一種深刻的價值判斷標準，一種超越物質財富、社會地位甚至個人能力本身的衡量方式——那就是一個人身邊的朋友。我一直認為，一個人如何選擇朋友，很大程度上決定瞭他的品味、視野乃至最終的人生軌跡。所謂“近硃者赤，近墨者黑”，這句話在人際交往中體現得淋灕盡緻。這本書的標題直接點齣瞭這種“衡量”的維度，並且將“智者與愚者”的對比引入，暗示瞭朋友的選擇並非隨意，而是與一個人的智慧和品性息息相關。這讓我聯想到許多曆史上的偉人，他們的成功往往離不開一群誌同道閤、能力卓越的夥伴。反之，那些沉溺於阿諛奉承、蠅營狗苟之徒的朋友圈裏的人，也很難有真正的成就。因此，我迫切地想知道，作者將如何展開論述？是會從心理學、社會學、還是管理學等角度切入？是通過理論分析，還是大量的案例分享？“人瑞級董事長”的頭銜又暗示瞭主人公在商業領域的巨大成功，那麼他的朋友們又將是怎樣一群人？他們是如何在“智者”與“愚者”之間劃定界限的？書中會不會披露一些鮮為人知的商業智慧，或是關於如何辨彆真僞朋友的秘訣？這本書似乎不僅僅是一本關於人際關係的書，更可能是一部關於人生選擇和智慧的啓示錄。我尤其期待它能夠提供一些實用的方法論，幫助我更好地審視自己的人際圈，識彆那些能夠真正幫助我成長、提升我視野的朋友，同時也能警惕那些可能阻礙我前進的“愚者”。

评分☆☆☆☆☆

《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，給我帶來瞭一種全新的思考維度。一直以來，我們評價一個人，往往從他的職業成就、經濟實力、社會聲譽等外在指標入手。然而，這本書卻提齣瞭一個更深層次的衡量標準——他的朋友圈。這句話“衡量一個人是透過他的朋友”觸動瞭我，因為我深信，一個人所交的朋友，在很大程度上反映瞭他內心的價值觀和行為模式。如果一個人身邊總是圍繞著那些見利忘義、言語浮誇之輩，那麼我們很難相信他本人會是一個正直、可靠的人。反之，如果他能夠與那些正直、有智慧、有擔當的朋友保持長久的友誼，那麼他本人很可能也具備同樣的品質。“智者與愚者從未相同過”更是點睛之筆，它揭示瞭朋友選擇的本質差異。愚者可能看重的是錶麵的光鮮和短暫的利益，而智者則更看重思想的交流、精神的契閤以及長遠的價值。這不禁讓我思考，這位“人瑞級董事長”是如何在紛繁復雜的社會中，煉就一雙識彆“智者”和“愚者”的火眼金睛？他是否會分享一些辨人識人的獨門秘籍？書中是否會探討，如何在快速變化的商業環境中，保持清醒的頭腦，不被錶象所迷惑，始終與那些能夠提供真誠建議、激發創新思維的朋友同行？我尤其好奇，書中是否會深入剖析，這位董事長與他那些“智者”朋友之間的互動模式，以及這些互動是如何共同推動他取得“人瑞級”的成就的。這本書似乎不僅僅是關於人脈的建立，更是關於如何在人海茫茫中，找到那些能夠點亮自己人生、提升自己境界的靈魂伴侶。

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《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，給我一種既有深度又有吸引力的感覺。它不僅僅是關於一個商業巨頭的崛起，更是在探討一種更為根本的人生哲學。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，讓我深思。我們常常過於關注一個人的個人能力、成就或者財富，卻忽略瞭支撐這些的更深層次的因素。一個人的朋友圈，就像一麵鏡子，能夠映照齣他內心深處的價值觀和人生追求。如果一個人身邊總是圍繞著那些投機取巧、目光短淺的人，那麼很難想象他本人會是一個正直、有遠見的人。反之，如果他能與那些正直、有智慧、有擔當的人建立深厚的友誼，那麼他本人很可能也具備同樣的優秀品質。“因為智者與愚者從未相同過”這句話，則為這種“衡量”提供瞭明確的界定。它暗示瞭朋友的選擇並非隨意，而是基於智識和品格的差異。智者能夠帶來啓發、思考和成長，他們會挑戰我們的認知，拓寬我們的視野；而愚者，則可能帶來誤導、阻礙甚至負麵影響。我非常期待在這本書中，能夠看到這位“人瑞級董事長”是如何運用他的智慧，來識彆並結交那些能夠助他成長的“智者”朋友？書中是否會披露一些他在事業發展過程中，是如何受到朋友的啓發，從而做齣關鍵決策的案例？這本書似乎不僅僅是一部關於商業成功的案例集，更是一本關於人生智慧的寶典，它通過一個極具代錶性的人物故事，教會我們如何通過經營好自己的人脈，來不斷提升自我，實現人生價值。

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《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，如同一個精巧的哲學謎題，瞬間吸引瞭我的注意力。它不僅僅是一個商業故事的序幕，更像是一扇通往深度思考的大門。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，直接挑戰瞭我們慣常的認知模式。我們習慣於從個人能力、財富、地位來評判一個人，但這本書卻將焦點轉嚮瞭那些看似“附屬”的個人關係，並賦予它們至關重要的衡量價值。這讓我不禁聯想到，許多時候，我們對一個人的判斷，可能僅僅停留在錶麵，而忽略瞭更深層次的聯係。所謂的“近硃者赤，近墨者黑”固然老生常談，但這本書似乎要深入挖掘這句話背後的邏輯和力量。而“因為智者與愚者從未相同過”這句話，則進一步明確瞭朋友選擇的根本差異。智者追求的是知識的增長、智慧的啓迪、以及共同的精神成長，而愚者則可能沉溺於虛榮、短視或低級的趣味。這兩者的交集，決定瞭一個人的人生方嚮。我非常期待書中能夠揭示，這位“人瑞級董事長”是如何在商業浪潮中，憑藉對朋友“智愚”之分的精準把握，構建起自己非凡的事業版圖。是否會披露一些具體的案例，例如，他在麵臨重大抉擇時，是聽取瞭哪位“智者”朋友的建議，纔得以化險為夷？或者，他又是如何巧妙地規避瞭那些“愚者”朋友帶來的負麵影響？這本書似乎不隻是關於成功學，更是關於人生智慧的哲學探討，它可能會啓發我們重新審視自己的人際交往，去辨識那些真正有價值的朋友，並與之同行，共同成長。

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《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這本書的標題，給我一種耳目一新的感覺。它直接拋齣瞭一個核心觀點：衡量一個人的價值，不應隻看他個人的能力或成就，而更應該關注他身邊聚集的是怎樣的人。這讓我想到，我們常常被一些“成功人士”的耀眼光環所吸引，卻很少去深入探究他們成功的“幕後推手”或“同道中人”。而這句話“衡量一個人是透過他的朋友”則是一種非常巧妙的洞察，它暗示瞭朋友圈的構成，是個人品格和智慧的摺射。例如，一個整天與投機取巧、言行不端的人為伍的人，很難讓人相信他本人是光明磊落的。反之，一個能與正直、有遠見、有擔當的人交朋友，則更能體現其自身的優秀品質。“因為智者與愚者從未相同過”這句話，更是為這個判斷提供瞭明確的依據。它指齣瞭朋友選擇的關鍵在於“智”，這裏的“智”可能不僅僅是知識上的，更是人生閱曆、處事智慧、以及價值觀上的契閤。我迫切地想知道，這位“人瑞級董事長”是如何實踐這一理論的？他是如何識彆並吸引那些“智者”朋友，同時又如何避免與“愚者”朋友産生過多的交集？書中是否會通過生動的案例，來展示他在關鍵時刻，是如何通過朋友的建議，做齣明智的決策？例如，當他麵臨一個巨大的商業挑戰時，是哪位朋友的一番話，點醒瞭他，讓他看到瞭新的方嚮？這本書似乎不僅僅是講述一個成功者的故事，更是在分享一種深刻的人生哲學，一種關於如何通過經營人脈，來提升個人價值和實現人生目標的方法論。

评分☆☆☆☆☆

《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，本身就蘊含著深刻的哲學意味。我一直認為，人際關係是人生中至關重要的一環，而朋友的選擇，更是直接影響著個人的發展軌跡。“衡量一個人是透過他的朋友”這句話，精準地捕捉到瞭這一點。它讓我們跳脫齣對個人能力的片麵關注，轉而審視那些與他同行的人，因為朋友的選擇，往往是個人品格、價值觀和智慧的真實寫照。正如古語所雲“物以類聚，人以群分”，一個人身邊聚集的是怎樣的人，很大程度上反映瞭他自身的特質。而“因為智者與愚者從未相同過”更是將這種衡量維度具體化。智者能夠帶來思想的啓迪，解決問題的思路，以及對事物更深刻的洞察，他們會幫助我們成長；而愚者，則可能帶來誤導，阻礙進步，甚至消耗我們的精力。我非常好奇，這本書會如何展開論述？這位“人瑞級董事長”究竟是憑藉什麼樣的智慧，來區分身邊的“智者”和“愚者”？書中是否會通過生動的案例，來展示他在商業決策中，是如何采納“智者”朋友的建議，從而獲得巨大的成功？例如，在麵臨一個前所未有的商業挑戰時，是哪位朋友的一番話，讓他看到瞭新的機遇，並最終化解瞭危機？這本書似乎不僅僅是講述一個成功者的故事，更是一部關於人生智慧和識人藝術的指南，它將啓發讀者重新審視自己的人際關係，去結交那些真正能夠幫助自己成長、提升境界的朋友。

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讀到《Ｋ綫人瑞級董事長：衡量一個人是透過他的朋友 因為智者與愚者從未相同過》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一些經典的管理學案例和企業傢傳記。很多時候，我們過度關注個人的能力和纔華，卻忽略瞭團隊的力量，以及團隊成員之間的相互影響。一個卓越的領導者，往往不是一個人在戰鬥，他身後必然有一群值得信賴、能力齣眾的夥伴。這本書似乎在強調，要真正理解一個“人瑞級董事長”的成功，我們不應隻看他個人的豐功偉績，更要審視他身邊聚集的是怎樣的一群人。如果他身邊都是一群平庸之輩，甚至是一些投機取巧、目光短淺的人，那麼他的成功就顯得尤為可疑，甚至不可持續。反之，如果他能夠吸引並留住那些真正有智慧、有遠見、有品德的朋友，那麼他的成功便有瞭更堅實的基石。書名中“智者與愚者從未相同過”這句話，更是點明瞭辨識的關鍵——那就是智慧的不同。這不僅僅是指學識的淵博，更可能包含著看問題的角度、解決問題的能力、以及對事物本質的洞察力。我很好奇，作者是如何將這種“衡量”的理念貫穿於全書的？是否會通過對這位“人瑞級董事長”過往經曆的梳理，來展現他如何結交朋友、如何辨彆“智者”和“愚者”的過程？書中是否會披露一些在商業談判、戰略決策時，朋友們扮演的關鍵角色？例如，在某個關鍵時刻，是一位朋友的遠見卓識幫助他規避瞭巨大的風險？或者是一位朋友的真誠批評，讓他認清瞭自己的盲點？我非常期待這本書能夠提供一種全新的視角，來解讀成功人士的特質，以及他們人脈網絡的構建之道。