具體描述
工廠管理的問題總是層齣不窮的，但即使是一個各方麵都已穩定的工廠，因為産業的競爭是從無休止的，所以也得繼續努力，設法提升品質和生産力，把工廠的製造能力提升到更高的境界。
本書特色
書中各章節所談的主題都是可以獨立的，各個主題之間也沒有一定的相關順序，因此閱讀本書可以從任何一章節開始。不過，前麵三章：“品保體係的三個層麵”，“降低作業睏難度的層級”，以及“技術文件製度”則是本書的重點。建議讀者可以先看這三章。沒有工廠經曆的讀者可以先看第一章，瞭解工廠各部門的職責和對産品品質的責任。
著者信息
圖書目錄
第二章 品保體係的三個層麵
第三章 降低作業睏難度的層級
第四章 技術文件製度
第五章 量産放行程序
第六章 控管體係所需的四大工程文件
第七章 談工廠中的紀律
第八章 對員工得錘鍊
第九章 工作評價製度
第十章 設備産能和生産需求的分析
第十一章 工廠管理的sense & sensitivity
第十二章 産銷會議
第十三章 製程耗材的管理
第十四章 正嚮的抉擇
第十五章 分工閤作和閤作分工
第十六章 大材小用和小纔大用
第十七章 呆廢料的管理
第十八章 建立公司內部的專有名詞庫
第十九章 管理和管理指標
第二十章 從工廠生産早會看工廠文化
第二十一章 智能製造和工廠管理
附錄1-産業和産品的介紹以及經營個案研討
附錄2-RFID産業和産品的說明和介紹
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書的價值，在於它不僅僅是停留在“告訴”你是什麼，更是“教”你如何去做。《生産管理經驗實錄（2018全新再版）》之所以能夠打動我，是因為它展現瞭作者在實際生産管理過程中，所經曆的挑戰、所付齣的努力以及所取得的成果。我尤其喜歡書中關於“危機管理”和“風險控製”的篇章。在瞬息萬變的生産環境中，各種突發事件層齣不窮，如何快速有效地應對，考驗著生産管理者的智慧和能力。這本書提供瞭許多應對不同類型危機的預案和處理技巧，並且強調瞭事後總結和持續改進的重要性。我曾經在一次設備故障中，因為處理不當，導緻瞭生産綫的長時間停頓，損失慘重。讀瞭這本書後，我纔意識到，原來很多時候，我們是被動地應對危機，而不是主動地預防和規劃。這本書就像一個寶貴的警示，讓我更加重視風險評估和應急預案的製定，從而更好地保護企業的生産安全和運營穩定。
评分坦白說，我一開始對這類“實錄”性質的書籍是有些疑慮的，總覺得可能內容會比較零散，缺乏係統性。但《生産管理經驗實錄（2018全新再版）》徹底打消瞭我的這種顧慮。它不僅內容豐富，而且結構清晰，層次分明。從宏觀的戰略規劃，到微觀的現場執行，幾乎涵蓋瞭生産管理的方方麵麵。我尤其欣賞書中對於“人員管理”和“團隊建設”的深入探討。在生産一綫，人是最重要的因素，但也是最難管理的因素。這本書提供瞭很多關於如何激勵員工、如何培養團隊閤作精神、如何處理勞資關係等方麵的寶貴經驗。我記得書中有一個關於如何通過改善工作環境和提升員工歸屬感來降低離職率的案例，讓我深受啓發。我們廠的員工流失率一直是個難題，讀完這個章節後，我纔意識到，原來我們一直隻關注工資和奬金，卻忽略瞭更深層次的員工需求。這本書就像一個經驗豐富的顧問，不僅教你管理“事”，更教你管理“人”，讓我對如何打造一支高效、穩定的生産團隊有瞭全新的認識。
评分我一直相信，最好的學習方式就是從彆人的成功和失敗中汲取經驗。《生産管理經驗實錄（2018全新再版）》恰恰做到瞭這一點。這本書就像一個經驗豐富的引路人，帶領我深入生産管理的各個角落，讓我看到瞭那些成功企業是如何將看似復雜的管理難題一一化解的。我特彆關注書中關於“質量管理”的部分，因為質量是企業的生命綫，也是最考驗生産管理功力的地方。書中詳細介紹瞭如何建立全員參與的質量管理體係，如何運用各種質量工具，比如SPC、FMEA等，來提前識彆和預防潛在的質量問題。我印象特彆深刻的是，它分享瞭一個案例，一個企業通過改進包裝和倉儲管理，顯著降低瞭産品的損壞率，這看似是細節，但纍積起來的成本節約是驚人的。這本書沒有誇誇其談，而是用非常務實的態度，分析每一個管理決策背後的邏輯和潛在影響。我從中學習到，真正的生産管理，不僅僅是盯著數字和效率，更要關注細節，關注每一個環節的優化，以及人員的培訓和激勵。讀完這本書，我感覺自己的管理視野被大大拓寬瞭，對生産管理有瞭更深刻的理解和更清晰的思路。
评分我一直認為，持續的學習和改進是生産管理永恒的主題。《生産管理經驗實錄（2018全新再版）》正是這樣一個能夠激發持續學習熱情的寶藏。書中的內容並非一成不變，它緊跟時代發展，不斷更新迭代，這一點從“2018全新再版”的標題中就可見一斑。我特彆關注書中關於“智能化生産”和“工業4.0”的探討，這些前沿的理念，讓我看到瞭未來生産管理的趨勢，也為我指明瞭提升企業競爭力的方嚮。書中沒有照搬國外的先進理論，而是結閤瞭國內外的實際情況，給齣瞭切實可行的建議。例如，書中關於如何運用大數據分析來優化生産計劃，如何通過物聯網技術來實現設備的遠程監控和預測性維護，都讓我耳目一新。我意識到，未來的生産管理，不僅僅是依靠經驗，更需要藉助科技的力量。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭一個更加智能、更加高效的生産未來，也讓我對接下來的工作充滿瞭期待和動力。
评分《生産管理經驗實錄（2018全新再版）》這本書，與其說是一本管理書籍，不如說是一位資深生産管理者的人生哲學濃縮。它不僅僅是關於如何管理生産，更是關於如何管理自己，如何在壓力和挑戰麵前保持冷靜和清晰的頭腦。我特彆喜歡書中關於“持續改進文化”的構建。它強調，改進不是一蹴而就的，而是一個潛移默化的過程，需要全員參與，需要形成一種習慣。書中分享瞭許多如何鼓勵員工提齣改進建議，如何奬勵創新思維的案例，讓我看到瞭一個真正有活力的生産團隊應該是什麼樣子。我記得書中提到，有時候一個看似微小的改進，背後可能蘊含著深刻的管理智慧。這本書讓我重新審視瞭自己的工作方法和管理理念，我意識到，在快節奏的生産環境中，我們往往容易忽略那些最基礎、最重要的事情。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己的不足，也讓我看到瞭提升的空間。我將這本書放在我的案頭，時不時翻閱，從中汲取力量和智慧，努力成為一名更加齣色的生産管理者。
评分這本《生産管理經驗實錄（2018全新再版）》一拿到手，就覺得沉甸甸的，不隻是紙張的厚度，更是知識的分量。我是在工廠一綫摸爬滾打多年，從基層技術員一步步走到車間主任，深知生産管理的每一個環節都充滿瞭挑戰，一個微小的疏忽都可能導緻生産綫的停滯，影響到整個公司的運營。我一直希望能找到一本能夠係統性地梳理生産管理知識，並且能夠提供實際操作指導的書籍。過去也讀過不少管理類的書籍，有些理論過於抽象，脫離實際，讀起來讓人感覺像在空中樓閣；有些則過於淺顯，無法觸及到問題的核心。所以，當我在書店看到這本書時，眼睛一下就被吸引住瞭。書名中的“經驗實錄”四個字，立刻勾起瞭我的興趣，因為我知道，真正的寶藏往往隱藏在實踐者的心得體會之中。2018年的全新再版，更是讓我覺得這本書一定更新瞭內容，跟上瞭時代發展的步伐。我迫不及待地翻開書頁，想看看它究竟能為我帶來怎樣的啓發，能否幫助我更好地應對日益復雜的生産挑戰，提升我的管理能力，讓我的團隊更加高效、更加有競爭力。這本書的封麵設計也給我留下瞭深刻的印象，樸實卻不失專業，仿佛在預示著內容將是紮實而有用的。我內心充滿瞭期待，希望它能成為我案頭必備的工具書。
评分作為一名在製造業摸爬滾打多年的現場主管，我總覺得理論知識和實際操作之間，似乎隔著一層看不見的牆。很多管理學的書籍，講得頭頭是道，但一迴到工廠，具體怎麼執行，又是一迴事。這本書《生産管理經驗實錄（2018全新再版）》徹底打破瞭我這種睏惑。它不是那種枯燥的教科書，而更像是一本與經驗豐富的生産管理者對話的筆記。我最喜歡的是它對於“流程再造”和“精益生産”的闡述，不光有理論框架，更有大量的實際案例分析，詳細地描述瞭如何一步步去落地，每個步驟需要注意什麼，可能遇到哪些阻力，以及如何剋服。書中舉的那個關於如何減少生産綫換模時間的例子，簡直就是教科書級彆的操作指南。我立刻就聯想到瞭我們廠裏類似的設備切換，以前總是憑經驗，效率不高，讀完書後，我意識到可以從標準化的操作流程、工具的擺放、人員的協作等多個方麵去改進，效率真的能提升很多。而且，它還深入探討瞭如何建立有效的溝通機製，讓不同部門之間的協作更加順暢，這在復雜的生産環境中尤為重要。這本書的內容實在是太紮實瞭，每一個觀點都經過瞭實踐的檢驗，讓人讀瞭之後，不僅能學到知識，更能獲得信心。
评分這本書，真的是一本讀瞭就會想立刻去實踐的書。我是一名在傳統製造型企業工作的車間經理，每天都得跟産量、質量、成本、安全打交道，而且還要應付各種突發狀況。總覺得自己的管理方式有些陳舊，效率不高，但又找不到突破口。《生産管理經驗實錄（2018全新再版）》就像及時雨一樣，讓我看到瞭新的方嚮。書中關於“庫存管理”和“供應鏈協同”的章節，讓我受益匪淺。我一直覺得我們的庫存積壓問題很嚴重，但總是找不到根源。讀瞭這本書，我纔意識到，我們不僅僅是在庫存管理上存在問題，更深層次的原因在於我們與供應商和客戶之間的信息溝通不暢，導緻需求預測不準確。書中提齣的“拉動式生産”和“看闆管理”等概念，讓我看到瞭如何通過優化信息流來減少庫存，提升整個供應鏈的響應速度。我特彆喜歡書中那種“授人以漁”的風格，它不是直接告訴你“怎麼做”，而是讓你理解“為什麼這麼做”，並且提供瞭一套完整的思考框架，讓你能夠根據自己的實際情況，找到最適閤的解決方案。這本書的實操性非常強，很多方法都能夠直接應用到我的工作中，讓我感到充滿瞭乾勁。
评分這本書最讓我印象深刻的，是它所傳遞齣的那種“實乾興邦”的精神。作者沒有空談理論，而是用一個個鮮活的案例，展現瞭生産管理者是如何通過不懈的努力和深入的思考，解決瞭一個又一個難題。我是一位身處製造業基層的現場操作員，雖然不是管理者，但我深知，管理者的一舉一動，都直接影響著我們的一綫工作。這本書讓我看到瞭管理者們是如何思考問題、如何做齣決策的，也讓我更加理解瞭他們工作的辛苦和不易。書中關於“成本控製”和“效率提升”的案例，讓我看到瞭微小的改進也能帶來巨大的效益。比如，書中提到通過優化物料搬運路徑，就能顯著降低物流成本，減少員工的勞動強度。這些看似不起眼的細節，卻恰恰是生産管理最核心的部分。這本書讓我更加珍惜自己的工作，也更加理解瞭團隊協作的重要性。它讓我相信，隻要我們每個人都認真對待自己的工作，從小處著手，持續改進，我們的企業就能不斷進步。
评分這本書的標題“生産管理經驗實錄”真的太貼切瞭，它不是那種空洞的理論堆砌，而是充滿瞭實實在在的案例和作者在第一綫打拼的寶貴經驗。我本身就是一傢電子廠的生産課長，每天麵對的就是排産、物料、人員、設備、質量等等一係列錯綜復雜的問題。很多時候，理論書上的解決方案，到瞭實際生産綫上就碰得頭破血流。這本書卻不一樣，它用非常貼近我們實際工作場景的語言，講述瞭許多我在工作中曾經遇到，或者未來可能遇到的問題，並且給齣瞭非常詳細的應對策略。尤其是關於如何優化生産流程、提升效率的部分，我學到瞭很多之前從未考慮過的角度。比如，書中提到的“瓶頸管理”的幾種不同應用場景，以及如何識彆和突破瓶頸的實際操作技巧，對我的啓發特彆大。我記得有一次，我們車間的某條産綫總是齣貨不及時，領導整天催，我急得像熱鍋上的螞蟻，但就是找不到根本原因。讀瞭這本書後，我纔恍然大悟，原來我們一直忽略瞭對某個關鍵工序的精細化管理，導緻整個流程受阻。這本書就像一個經驗豐富的老師傅，在你迷茫的時候，能夠及時地指點迷津，讓你少走彎路。而且，它還不僅僅是針對問題，更是強調瞭預防為主，如何建立一套健全的管理體係，從源頭上杜絕問題的發生。
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