具体描述
通常在各类工厂担任功能部门职务或者厂长级的主管，一般都是入职后依照公司既有的制度来运行日常的管理工作，以个人的知识和经验来处理所遇到的问题。也有的是老板聘请来负责建立一家全新工厂的厂长或总经理，没有先例的管理新工厂的事务。这时随着各人经验、能力、和所面对问题的不同，管理的成效也就各有差异。
工厂管理的问题总是层出不穷的，但即使是一个各方面都已稳定的工厂，因为产业的竞争是从无休止的，所以也得继续努力，设法提升品质和生产力，把工厂的制造能力提升到更高的境界。
本书特色
书中各章节所谈的主题都是可以独立的，各个主题之间也没有一定的相关顺序，因此阅读本书可以从任何一章节开始。不过，前面三章：“品保体系的三个层面”，“降低作业困难度的层级”，以及“技术文件制度”则是本书的重点。建议读者可以先看这三章。没有工厂经历的读者可以先看第一章，了解工厂各部门的职责和对产品品质的责任。
工厂管理的问题总是层出不穷的，但即使是一个各方面都已稳定的工厂，因为产业的竞争是从无休止的，所以也得继续努力，设法提升品质和生产力，把工厂的制造能力提升到更高的境界。
本书特色
书中各章节所谈的主题都是可以独立的，各个主题之间也没有一定的相关顺序，因此阅读本书可以从任何一章节开始。不过，前面三章：“品保体系的三个层面”，“降低作业困难度的层级”，以及“技术文件制度”则是本书的重点。建议读者可以先看这三章。没有工厂经历的读者可以先看第一章，了解工厂各部门的职责和对产品品质的责任。
著者信息
图书目录
第一章 工厂各部门的功能和对品质的责任
第二章 品保体系的三个层面
第三章 降低作业困难度的层级
第四章 技术文件制度
第五章 量产放行程序
第六章 控管体系所需的四大工程文件
第七章 谈工厂中的纪律
第八章 对员工得锤鍊
第九章 工作评价制度
第十章 设备产能和生产需求的分析
第十一章 工厂管理的sense & sensitivity
第十二章 产销会议
第十三章 制程耗材的管理
第十四章 正向的抉择
第十五章 分工合作和合作分工
第十六章 大材小用和小才大用
第十七章 呆废料的管理
第十八章 建立公司内部的专有名词库
第十九章 管理和管理指标
第二十章 从工厂生产早会看工厂文化
第二十一章 智能制造和工厂管理
附录1-产业和产品的介绍以及经营个案研讨
附录2-RFID产业和产品的说明和介绍
第二章 品保体系的三个层面
第三章 降低作业困难度的层级
第四章 技术文件制度
第五章 量产放行程序
第六章 控管体系所需的四大工程文件
第七章 谈工厂中的纪律
第八章 对员工得锤鍊
第九章 工作评价制度
第十章 设备产能和生产需求的分析
第十一章 工厂管理的sense & sensitivity
第十二章 产销会议
第十三章 制程耗材的管理
第十四章 正向的抉择
第十五章 分工合作和合作分工
第十六章 大材小用和小才大用
第十七章 呆废料的管理
第十八章 建立公司内部的专有名词库
第十九章 管理和管理指标
第二十章 从工厂生产早会看工厂文化
第二十一章 智能制造和工厂管理
附录1-产业和产品的介绍以及经营个案研讨
附录2-RFID产业和产品的说明和介绍
图书序言
图书试读
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