具体描述
工厂管理的问题总是层出不穷的，但即使是一个各方面都已稳定的工厂，因为产业的竞争是从无休止的，所以也得继续努力，设法提升品质和生产力，把工厂的制造能力提升到更高的境界。
本书特色
书中各章节所谈的主题都是可以独立的，各个主题之间也没有一定的相关顺序，因此阅读本书可以从任何一章节开始。不过，前面三章：“品保体系的三个层面”，“降低作业困难度的层级”，以及“技术文件制度”则是本书的重点。建议读者可以先看这三章。没有工厂经历的读者可以先看第一章，了解工厂各部门的职责和对产品品质的责任。
著者信息
图书目录
第二章 品保体系的三个层面
第三章 降低作业困难度的层级
第四章 技术文件制度
第五章 量产放行程序
第六章 控管体系所需的四大工程文件
第七章 谈工厂中的纪律
第八章 对员工得锤鍊
第九章 工作评价制度
第十章 设备产能和生产需求的分析
第十一章 工厂管理的sense & sensitivity
第十二章 产销会议
第十三章 制程耗材的管理
第十四章 正向的抉择
第十五章 分工合作和合作分工
第十六章 大材小用和小才大用
第十七章 呆废料的管理
第十八章 建立公司内部的专有名词库
第十九章 管理和管理指标
第二十章 从工厂生产早会看工厂文化
第二十一章 智能制造和工厂管理
附录1-产业和产品的介绍以及经营个案研讨
附录2-RFID产业和产品的说明和介绍
图书序言
图书试读
用户评价
这本《生产管理经验实录（2018全新再版）》一拿到手，就觉得沉甸甸的，不只是纸张的厚度，更是知识的分量。我是在工厂一线摸爬滚打多年，从基层技术员一步步走到车间主任，深知生产管理的每一个环节都充满了挑战，一个微小的疏忽都可能导致生产线的停滞，影响到整个公司的运营。我一直希望能找到一本能够系统性地梳理生产管理知识，并且能够提供实际操作指导的书籍。过去也读过不少管理类的书籍，有些理论过于抽象，脱离实际，读起来让人感觉像在空中楼阁；有些则过于浅显，无法触及到问题的核心。所以，当我在书店看到这本书时，眼睛一下就被吸引住了。书名中的“经验实录”四个字，立刻勾起了我的兴趣，因为我知道，真正的宝藏往往隐藏在实践者的心得体会之中。2018年的全新再版，更是让我觉得这本书一定更新了内容，跟上了时代发展的步伐。我迫不及待地翻开书页，想看看它究竟能为我带来怎样的启发，能否帮助我更好地应对日益复杂的生产挑战，提升我的管理能力，让我的团队更加高效、更加有竞争力。这本书的封面设计也给我留下了深刻的印象，朴实却不失专业，仿佛在预示着内容将是扎实而有用的。我内心充满了期待，希望它能成为我案头必备的工具书。
评分我一直相信，最好的学习方式就是从别人的成功和失败中汲取经验。《生产管理经验实录（2018全新再版）》恰恰做到了这一点。这本书就像一个经验丰富的引路人，带领我深入生产管理的各个角落，让我看到了那些成功企业是如何将看似复杂的管理难题一一化解的。我特别关注书中关于“质量管理”的部分，因为质量是企业的生命线，也是最考验生产管理功力的地方。书中详细介绍了如何建立全员参与的质量管理体系，如何运用各种质量工具，比如SPC、FMEA等，来提前识别和预防潜在的质量问题。我印象特别深刻的是，它分享了一个案例，一个企业通过改进包装和仓储管理，显著降低了产品的损坏率，这看似是细节，但累积起来的成本节约是惊人的。这本书没有夸夸其谈，而是用非常务实的态度，分析每一个管理决策背后的逻辑和潜在影响。我从中学习到，真正的生产管理，不仅仅是盯着数字和效率，更要关注细节，关注每一个环节的优化，以及人员的培训和激励。读完这本书，我感觉自己的管理视野被大大拓宽了，对生产管理有了更深刻的理解和更清晰的思路。
评分这本书的价值，在于它不仅仅是停留在“告诉”你是什么，更是“教”你如何去做。《生产管理经验实录（2018全新再版）》之所以能够打动我，是因为它展现了作者在实际生产管理过程中，所经历的挑战、所付出的努力以及所取得的成果。我尤其喜欢书中关于“危机管理”和“风险控制”的篇章。在瞬息万变的生产环境中，各种突发事件层出不穷，如何快速有效地应对，考验着生产管理者的智慧和能力。这本书提供了许多应对不同类型危机的预案和处理技巧，并且强调了事后总结和持续改进的重要性。我曾经在一次设备故障中，因为处理不当，导致了生产线的长时间停顿，损失惨重。读了这本书后，我才意识到，原来很多时候，我们是被动地应对危机，而不是主动地预防和规划。这本书就像一个宝贵的警示，让我更加重视风险评估和应急预案的制定，从而更好地保护企业的生产安全和运营稳定。
评分这本书的标题“生产管理经验实录”真的太贴切了，它不是那种空洞的理论堆砌，而是充满了实实在在的案例和作者在第一线打拼的宝贵经验。我本身就是一家电子厂的生产课长，每天面对的就是排产、物料、人员、设备、质量等等一系列错综复杂的问题。很多时候，理论书上的解决方案，到了实际生产线上就碰得头破血流。这本书却不一样，它用非常贴近我们实际工作场景的语言，讲述了许多我在工作中曾经遇到，或者未来可能遇到的问题，并且给出了非常详细的应对策略。尤其是关于如何优化生产流程、提升效率的部分，我学到了很多之前从未考虑过的角度。比如，书中提到的“瓶颈管理”的几种不同应用场景，以及如何识别和突破瓶颈的实际操作技巧，对我的启发特别大。我记得有一次，我们车间的某条产线总是出货不及时，领导整天催，我急得像热锅上的蚂蚁，但就是找不到根本原因。读了这本书后，我才恍然大悟，原来我们一直忽略了对某个关键工序的精细化管理，导致整个流程受阻。这本书就像一个经验丰富的老师傅，在你迷茫的时候，能够及时地指点迷津，让你少走弯路。而且，它还不仅仅是针对问题，更是强调了预防为主，如何建立一套健全的管理体系，从源头上杜绝问题的发生。
评分作为一名在制造业摸爬滚打多年的现场主管，我总觉得理论知识和实际操作之间，似乎隔着一层看不见的墙。很多管理学的书籍，讲得头头是道，但一回到工厂，具体怎么执行，又是一回事。这本书《生产管理经验实录（2018全新再版）》彻底打破了我这种困惑。它不是那种枯燥的教科书，而更像是一本与经验丰富的生产管理者对话的笔记。我最喜欢的是它对于“流程再造”和“精益生产”的阐述，不光有理论框架，更有大量的实际案例分析，详细地描述了如何一步步去落地，每个步骤需要注意什么，可能遇到哪些阻力，以及如何克服。书中举的那个关于如何减少生产线换模时间的例子，简直就是教科书级别的操作指南。我立刻就联想到了我们厂里类似的设备切换，以前总是凭经验，效率不高，读完书后，我意识到可以从标准化的操作流程、工具的摆放、人员的协作等多个方面去改进，效率真的能提升很多。而且，它还深入探讨了如何建立有效的沟通机制，让不同部门之间的协作更加顺畅，这在复杂的生产环境中尤为重要。这本书的内容实在是太扎实了，每一个观点都经过了实践的检验，让人读了之后，不仅能学到知识，更能获得信心。
评分这本书最让我印象深刻的，是它所传递出的那种“实干兴邦”的精神。作者没有空谈理论，而是用一个个鲜活的案例，展现了生产管理者是如何通过不懈的努力和深入的思考，解决了一个又一个难题。我是一位身处制造业基层的现场操作员，虽然不是管理者，但我深知，管理者的一举一动，都直接影响着我们的一线工作。这本书让我看到了管理者们是如何思考问题、如何做出决策的，也让我更加理解了他们工作的辛苦和不易。书中关于“成本控制”和“效率提升”的案例，让我看到了微小的改进也能带来巨大的效益。比如，书中提到通过优化物料搬运路径，就能显著降低物流成本，减少员工的劳动强度。这些看似不起眼的细节，却恰恰是生产管理最核心的部分。这本书让我更加珍惜自己的工作，也更加理解了团队协作的重要性。它让我相信，只要我们每个人都认真对待自己的工作，从小处着手，持续改进，我们的企业就能不断进步。
评分这本书，真的是一本读了就会想立刻去实践的书。我是一名在传统制造型企业工作的车间经理，每天都得跟产量、质量、成本、安全打交道，而且还要应付各种突发状况。总觉得自己的管理方式有些陈旧，效率不高，但又找不到突破口。《生产管理经验实录（2018全新再版）》就像及时雨一样，让我看到了新的方向。书中关于“库存管理”和“供应链协同”的章节，让我受益匪浅。我一直觉得我们的库存积压问题很严重，但总是找不到根源。读了这本书，我才意识到，我们不仅仅是在库存管理上存在问题，更深层次的原因在于我们与供应商和客户之间的信息沟通不畅，导致需求预测不准确。书中提出的“拉动式生产”和“看板管理”等概念，让我看到了如何通过优化信息流来减少库存，提升整个供应链的响应速度。我特别喜欢书中那种“授人以渔”的风格，它不是直接告诉你“怎么做”，而是让你理解“为什么这么做”，并且提供了一套完整的思考框架，让你能够根据自己的实际情况，找到最适合的解决方案。这本书的实操性非常强，很多方法都能够直接应用到我的工作中，让我感到充满了干劲。
评分《生产管理经验实录（2018全新再版）》这本书，与其说是一本管理书籍，不如说是一位资深生产管理者的人生哲学浓缩。它不仅仅是关于如何管理生产，更是关于如何管理自己，如何在压力和挑战面前保持冷静和清晰的头脑。我特别喜欢书中关于“持续改进文化”的构建。它强调，改进不是一蹴而就的，而是一个潜移默化的过程，需要全员参与，需要形成一种习惯。书中分享了许多如何鼓励员工提出改进建议，如何奖励创新思维的案例，让我看到了一个真正有活力的生产团队应该是什么样子。我记得书中提到，有时候一个看似微小的改进，背后可能蕴含着深刻的管理智慧。这本书让我重新审视了自己的工作方法和管理理念，我意识到，在快节奏的生产环境中，我们往往容易忽略那些最基础、最重要的事情。这本书就像一面镜子，让我看到了自己的不足，也让我看到了提升的空间。我将这本书放在我的案头，时不时翻阅，从中汲取力量和智慧，努力成为一名更加出色的生产管理者。
评分我一直认为，持续的学习和改进是生产管理永恒的主题。《生产管理经验实录（2018全新再版）》正是这样一个能够激发持续学习热情的宝藏。书中的内容并非一成不变，它紧跟时代发展，不断更新迭代，这一点从“2018全新再版”的标题中就可见一斑。我特别关注书中关于“智能化生产”和“工业4.0”的探讨，这些前沿的理念，让我看到了未来生产管理的趋势，也为我指明了提升企业竞争力的方向。书中没有照搬国外的先进理论，而是结合了国内外的实际情况，给出了切实可行的建议。例如，书中关于如何运用大数据分析来优化生产计划，如何通过物联网技术来实现设备的远程监控和预测性维护，都让我耳目一新。我意识到，未来的生产管理，不仅仅是依靠经验，更需要借助科技的力量。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了一个更加智能、更加高效的生产未来，也让我对接下来的工作充满了期待和动力。
评分坦白说，我一开始对这类“实录”性质的书籍是有些疑虑的，总觉得可能内容会比较零散，缺乏系统性。但《生产管理经验实录（2018全新再版）》彻底打消了我的这种顾虑。它不仅内容丰富，而且结构清晰，层次分明。从宏观的战略规划，到微观的现场执行，几乎涵盖了生产管理的方方面面。我尤其欣赏书中对于“人员管理”和“团队建设”的深入探讨。在生产一线，人是最重要的因素，但也是最难管理的因素。这本书提供了很多关于如何激励员工、如何培养团队合作精神、如何处理劳资关系等方面的宝贵经验。我记得书中有一个关于如何通过改善工作环境和提升员工归属感来降低离职率的案例，让我深受启发。我们厂的员工流失率一直是个难题，读完这个章节后，我才意识到，原来我们一直只关注工资和奖金，却忽略了更深层次的员工需求。这本书就像一个经验丰富的顾问，不仅教你管理“事”，更教你管理“人”，让我对如何打造一支高效、稳定的生产团队有了全新的认识。
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