人可以貌相:曾国藩的选贤择人秘法

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具体描述

精神和骨骼就像两扇大门,命运就像深藏于内的各种宝藏物品,察看人们的精神和骨骼,就相当于去打开两扇大门。
  门打开之后,自然可以发现里面的宝藏物品,而测知人的气质了。

  曾国藩是一个重才举贤的好官,他坚持「行政之要,首在得人」的原则,立志「引用一班人,培养几个官」,在几十年的政治生涯中,先后有四百多位学者、志士投身于他的门下。

  本书就是曾国藩择人举贤的重要原则,透过这些准则的分析、观察,他才能在芸芸众生中找出真正的人才,为国服务、为民谋福利。

  透过本书,或许可以作为您的参考,创造另一番的丰采,改变您的人生。

著者信息

图书目录

前 言 009
第一章 神骨 曾国藩相人的祕诀 011
第二章 刚柔 识别人的性情 059
第三章 容貌 识别人的体格与个性 095
第四章 情态 识别人的才气 155
第五章 须眉 早成与晚熟的标志 179
第六章 声音 闻声辨人的相术 199
第七章 气色 识别综合素质的依据 227

图书序言



  曾国藩是一个朝延命官,曾任礼部侍郎、署工部右侍郎、署吏部左侍郎等职。
  曾国藩是一个官运亨通、大红大紫的大官。十年之中连升十级,并在京师赢得了较好的声望。

  曾国藩是一个重才举贤的好官。他坚持「行政之要,首在得人」的原则,立志「引用一班人,培养几个好官」。在几十年的政治生涯中,先后有四百多位学者志士投身于他的门下。他一生举荐近千人,其中有「才大心细,劲气内敛」的李鸿章,有「取势甚远,审机甚微」的左宗棠,有「器识才略,实堪大用」的沈葆桢等。到他谢世之时,他所举荐的门人中,任封疆大吏者二十六人,几乎占有半壁江山。
  
  曾国藩是一个有志向、有抱负的明白官。他怀抱济世之志,对「干嘉盛世」的清王朝的腐败衰落洞若观火,他认为「国贫不足患,惟民心涣散,则为患甚大」。对于「士大夫习于忧容敬安」,「昌为一种不白不黑,不痛不痒之风」痛恨入骨。
  
  「吏治之坏,由于群幕,求吏才以剔幕弊,诚为探源之论。」鉴此,他主张危急之时需要任用德器兼备之才,以倡廉政之风,行礼治、仁政之道,反对暴政、扰民。对于那些贪赃枉法、渔民肥私的宦吏,毫不手软,一律予以严惩。

  曾国藩任官期间,多次上书朝廷,陈述改革措施,指出朝野三大隐患:即人才、财用和兵力三大问题中的弊端,并提出了解决办法。他说,自古治世不外招贤能,安百姓,正风气三件事:兵在精,不在多,建议裁军:民心涣散的根本原因是银价太昂,钱粮难纳,冤狱太多,民心难伸等等。

  曾国藩虽为清廷命官,但每为虚职,很少实权。但曾氏根本无视权力的大小,只管尽职尽责而已。最难能可贵的是,他始终贯彻「经民致用」的思想,以「内圣」之学推行「外王」之道,并把它的实行,作为终身致力追求的目标。在长期的治政、督军活动中,养成了注重实践,讲求实效,因时变通的作风。他的「士贵知古,尤贵通今」,「不说空话,不鹜空名,不行驾空之事,不谈过高之理」,可以说是这种作风的精粹概括。
    
  曾国藩的官运可谓稀有,他的官品堪称世人的楷模。毛泽东在致友人黎锦熙的信中,对他的这位同乡的官品赞誉有加:「愚于近人,独服曾文」,认为曾国藩是位「大本大源、倡学促教、陶铸人心、移风易俗」的学者和政治家。

  曾国藩一生为国举才无数,本书可以说是他选人的准则。透过本书,或许可以作为您的参考,创造另一番的丰采,改变您的人生。

图书试读

第一节 总论神骨
 
神骨,是神与骨的合称。神,主要集中在人的眼睛里。骨,主要表现在人的面部上。在内为骨,外现为神;表里相应而为精、气、神。
 
【原文】
 
语云:「脱谷为糠,其髓斯存」,神之谓也。「山骞不崩,唯石为镇」,骨之谓也。一身精神,具乎两目;一身骨相,具乎面部。他家兼论形骸,文人先观神骨。开门见山,此为第一。
 
【译文】
 
俗话说:「去掉稻谷的外壳,就是没有多大用途的谷糠,但稻谷的精华︱米,仍然存在着。」这个精华,用在人身上,就是一个人的内在精神状态。
 
俗话又说:「山岳表面的泥土虽然经常脱落流失,但它却不会倒塌破碎,因为它的主体部分是硬如钢铁的岩石。」这里所说的「镇石」,相当于一个人身上最坚硬的部分︱骨骼。
 
一个人的精神状态,主要集中在他的两只眼睛里;一个人的骨骼丰俊,主要集中在他的一张面孔上。像工人、农民、商人和军士等各类人员,既要看他们的内在精神状态,又要考察他们的体势形态。作为以文为主的读书人,主要看他们的精神状态和骨骼丰俊与否。精神和骨骼就像两扇大门,命运就像深藏于内的各种宝藏物品,察看人们的精神和骨骼,就相当于去打开两扇大门。门打开之后,自然可以发现里面的宝藏物品,而测知人的气质了。两扇大门──精神和骨骼,是观人的第一要诀。
 
神,集中在人的眼睛里
 
本节总论「神」和「骨」,说明「神」和「骨」的涵义,如何看「神」、「骨」,以及它们在《冰鑑》中的提纲挈领、开门见山的重要性。
 
首先,这里的「神」并非日常所言的「精神」一词,它有比「精神」内涵广阔得多的内容,它是由人的意志、学识、个性、修养、气质、体能、才干、地位和社会阅历等多种因素构成的综合物,是人的内在精神状态。俗话说,人逢喜事精神爽,而这里所论的「神」,不会因人一时的喜怒哀乐而发生大的变化,貌有美丑,肤色有黑白,但这些都不会影响「神」的外观;换句话说,「神」有一种穿透力,能越过人貌的干扰而表现出来。比如人们常说「某某有艺术家的气质」,这种气质,不会因他的发型、衣着等外貌的改变而完全消失。气质,是「神」的构成之一。从这里也可看出,「神」与日常所言的「精神」并不一样。

用户评价

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在阅读《人可以貌相:曾国藩的选贤择人秘法》的过程中,我时不时会停下来,结合自己的工作和生活经历进行反思。我发现,作者在阐述曾国藩的用人原则时,并非简单地罗列条条框框,而是通过大量的史实和生动的笔触,将曾国藩的智慧融入其中,让读者能够深刻体会到这些原则的内在逻辑。特别是关于“不以一时之誉,而用一人;不以一时之过,而弃一人”的论述,让我感触颇深。我们往往容易因为一个人一时的表现而对其下定论,但曾国藩却有着更长远的眼光,他关注的是一个人是否具备持续成长的潜力,以及在关键时刻是否能展现出应有的担当。这种“知人善用”的境界,并非一蹴而就,而是建立在对人性的深刻洞察和对事业的清醒认知之上。这本书的价值在于,它不只提供了一个“标准答案”,更引导我们去思考“如何提问”,如何通过提问去发现人才,如何通过实践去检验人才。

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这本书带给我的最大惊喜,在于它打破了我对于“外貌协会”的刻板印象。一直以为“人不可以貌相”是绝对真理,但这本书却以曾国藩为例,说明了在一定程度上,“貌”确实可以成为判断一个人的一部分依据。当然,这里的“貌”并非指狭义的长相,而是指一个人的言谈举止、神态气度、生活习惯等等,这些外在的表征,往往是内心世界的折射。作者深入浅出地分析了曾国藩是如何通过这些“貌”来窥探“心”的,例如,一个人走路的姿势可能透露出其自信与否,一个人说话的语速可能反映出其思考的深度。这些细节的解读,既有历史的厚重感,又不失现代的解读视角。我甚至开始注意观察身边的人,尝试用书中所学到的方法来理解他们。这本书让我意识到,识人是一门艺术,更是一门科学,而曾国藩无疑是这门艺术的集大成者。

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读完《人可以貌相:曾国藩的选贤择人秘法》之后,我真的对曾国藩这个人产生了全新的认识。我一直以为他只是一个运筹帷幄的军事家,一个在乱世中力挽狂澜的能臣,但这本书却让我看到了他更为细腻、更为人性化的一面。书中的篇章,细致地描绘了曾国藩如何从一个看似普通的外表、言谈举止中,洞察出一个人深藏不露的品德、才干和潜力。他并非依靠什么玄学奇术,而是基于对人性的深刻理解和长年累月的观察经验。例如,书中提到的如何通过一个人对小事的态度来判断其责任心,或是通过其与人交谈的细微反应来辨别其是否城府深沉,这些都让我觉得非常实用,也让人不得不佩服曾国藩的智慧。我常常反思自己在日常生活中,是不是也错过了很多值得交往、值得托付的人,仅仅因为第一印象不够“亮眼”。这本书就像一扇窗,让我看到了一个更立体、更具智慧的曾国藩,也让我开始重新审视自己识人的能力,并尝试在生活中运用这些古老而又普适的智慧。

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这本书的内容,与其说是一部关于曾国藩选人的秘诀,不如说是一本人性观察的百科全书。我尤其被书中所描述的那些具体案例所吸引,它们并非空洞的理论,而是充满了真实的生活气息。曾国藩面对那些形形色色的人,用他那双“火眼金睛”,辨别出忠诚与奸佞,分辨出能力与浮夸。我印象最深刻的是其中关于“以诚待人,以真验人”的篇章,它强调了真诚沟通的重要性,以及如何通过观察一个人的长期行为模式来判断其可靠性。在如今这个信息爆炸、真假难辨的时代,我们常常容易被华丽的辞藻或表面光鲜的包装所迷惑。这本书却给了我们一种沉静下来的力量,去关注那些更本质的东西。它提醒我们,识人并非一日之功,需要耐心、需要细心,更需要一颗真诚且不带偏见的心。我感觉自己仿佛置身于曾国藩的幕僚之中,亲眼见证他如何一步步构建起那个令人生畏的湘军,而这支军队的强大,很大程度上就源于其核心成员的精挑细选。

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读完《人可以貌相:曾国藩的选贤择人秘法》,我感觉自己打开了一个全新的视野。原本以为曾国藩只是一个铁血硬汉,却没想到他内心深处隐藏着如此细腻的洞察力和温柔的智慧。书中的每一个故事,都像是在讲述一位高明的心理学家,如何通过最细微的迹象, unravel(解开)一个人的真实面貌。我特别喜欢其中关于“察言观色,辨音识人”的章节,它详细描述了曾国藩如何通过声音的语调、语气的变化,以及说话的内容来判断一个人的真实意图和性格特点。在信息传递日益快速和扁平化的今天,我们常常忽略了声音所承载的丰富信息。这本书让我重新认识到,与人沟通不仅仅是信息的传递,更是一种能量的交换,而声音,恰恰是这种能量的重要载体。我感觉自己在生活中,将会有意识地去倾听,去感受,去理解,而非仅仅听见。

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