具体描述
A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.~~~~ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
只懂得皮毛是一件危险的事；要深透畅饮，否则就别尝那圣泉。（一知半解，危险之至。）~~~~ 亚历山大.波普（这是经史子集出版社的工作铭）
本书特色
清河新藏说：「魔鬼藏在细节里头，天使跟着口碑飞舞。」
敲开智慧大门，直击心富技巧，就是要价值～：
(1).文笔深入浅出，取精用宏，实事求是，从经验中得来。
(2).注重口诀条列，搭配图表解说。
(3).判断出最大的可能，掌握大趋势，详察小个案。
(4).做对的事情，顺势加码，具有建设性。
(5).保留左口袋的钱，耐心的等待第二击的机遇。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本《重新定义企业使命：股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人》的书名，光是看就让人眼睛一亮，感觉像是为我们这些在台湾的商界打拼、又有点理想主义的创业者和管理者们，量身打造的。《重新定义企业使命》这几个字，本身就带着一股变革的讯息，而“股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人”这句话，更是直指核心，破除了过去那种只看短期利润，只对股东负责的传统思维。我记得前阵子，台湾很多公司都面临着劳资争议、环境污染、甚至是社会责任的批评，很多时候问题就出在“只看到钱，看不到人”的短视心态。这本书的出现，简直就是及时雨，它提醒我们，一个企业要长久发展，不能只想着怎么让股东赚得盆满钵满，而是要顾及到员工的权益、消费者的福祉、社区的繁荣，甚至是地球的健康。它提供的思路，不是要我们放弃利润，而是要我们思考如何将利润与社会责任更巧妙地结合，创造一种“多赢”的局面。我特别期待书中能够分享一些实际的案例，看看台湾有哪些企业已经开始实践这种新的企业使命，它们是如何克服挑战，又获得了哪些意想不到的成果。我想，这本书的价值，不仅仅在于理论的探讨，更在于它能给予我们一套可行的路线图，让我们在变幻莫测的市场中，找到更具可持续性和更受社会尊重的经营之道。
评分《重新定义企业使命：股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人》这个书名，直接点出了我们当前许多企业在经营理念上存在的误区。在台湾，虽然我们常说要“重视人才”，但很多时候，员工的权益，还是会被放在了股东利润的后面。同样，消费者对产品的期待，也常常被忽略，只要产品卖得出去，赚到钱就好。这本书的出现，让我感到一股希望，它提醒我们，企业要实现真正的可持续发展，必须要有更宏大的视野。我迫切希望书中能够深入分析，为什么“股东最大利益”不再是唯一的圭臬，以及“利害关系人”的概念，在现代商业环境中，究竟包含了哪些层面。我特别期待书中能分享一些具体的实践案例，看看台湾有哪些企业，已经开始朝着这个方向努力，它们是如何在日常经营中，将员工的福祉、消费者的需求、以及对社会的贡献，融入到企业的核心战略中。如果这本书能够为台湾的企业家提供一套清晰的行动指南，帮助我们跳出“唯利是图”的局限，构建一个更具包容性和社会责任感的商业生态，那它将具有非凡的意义。
评分《重新定义企业使命：股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人》这本书的书名，本身就充满了颠覆性和前瞻性。在台湾，许多企业仍然深陷在“股东利益最大化”的传统思维定势中，这不仅限制了企业自身的发展空间，也容易引发与社会其他群体的冲突。我非常好奇，书中将如何论证“股东最大利益不再是唯一依归”这一核心观点，它会提供哪些理论依据和实证研究来支持这一转变？同时，我也期待书中能详细解读“所有利害关系人”的内涵，以及企业在实践中，如何有效地识别、沟通和平衡这些不同群体的利益诉求。我尤其关注书中是否会探讨，这种新的企业使命，如何能够转化为企业的核心竞争力，如何在不牺牲股东长期利益的前提下，创造更可持续的商业价值。如果书中能够提供一些可供借鉴的成功案例，特别是台湾本地企业在践行这一理念方面的经验，那将极大地增强这本书的实用性和说服力，为台湾企业界的转型升级提供重要的思想启迪。
评分读到《重新定义企业使命：股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人》这本书的书名，就让我感到一股强烈的共鸣。在台湾，我们一直强调“在地深耕”，很多企业也希望能够回馈社会，但往往在实际操作中，不知道从何下手，或者受到“利润至上”的传统观念束缚。这本书的重点——“不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人”，恰恰点出了问题的关键。我希望书中能够详细阐述，这个“利害关系人”的范畴究竟有多广，除了我们熟悉的员工、客户、供应商，是否还包括了更广泛的社会群体，甚至是对环境的影响？更重要的是，我期待书中能提供一些具体的“工具箱”，帮助我们这些管理者，如何在日常的决策中，就把这些利害关系人的利益纳入考量。例如，在制定营销策略时，如何平衡产品吸引力与消费者权益；在供应链管理中，如何确保供应商的劳动条件符合道德规范。如果书中能提供一些可以量化的指标，或者评估企业社会责任表现的框架，那对台湾企业来说，将具有非常重要的指导意义，帮助我们真正从“被动应付”转变为“主动创造价值”。
评分当我看到《重新定义企业使命：股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人》这个书名时，脑海中立刻浮现出许多台湾中小企业在转型升级过程中遇到的困境。很多企业，尤其是家族企业，往往固守着传统的“股东至上”的经营模式，认为只要股东赚钱了，企业就成功了。但时代在变，社会对企业的期望也在变化。这本书的出现，恰恰提供了一个全新的视角。我非常好奇书中会如何阐述“利害关系人”的概念，它是否涵盖了员工、客户、供应商、社区、政府，甚至是环境？更重要的是，我希望书中能够详细说明，当这些不同群体的利益发生冲突时，企业管理者应该如何做出艰难的决策。是采取一种“最优解”的平衡策略，还是有明确的优先级排序？我特别希望能看到书中分享一些具体的案例，看看台湾有哪些已经走在前面、并成功践行这种新使命的企业，它们是如何在不牺牲企业基本盈利能力的前提下，赢得员工的忠诚度、消费者的信任，以及社会的认可。这本书的价值，将在于它能够为我们这些身处台湾的企业家和管理者，提供一条走出传统思维、走向可持续发展的清晰路径。
评分光是看到《重新定义企业使命：股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人》这个书名，就让我感觉一股新风扑面而来。在台湾，我们一直强调“企业要讲求诚信”，但很多时候，这种诚信更多地体现在商业交易本身，而对于企业作为社会的一份子，其更深层次的责任，似乎并没有被充分重视。这本书的出现，正是在提醒我们，企业不仅仅是一个经济体，更是一个社会实体，它的存在，是为了创造价值，而这种价值，不应该仅仅体现在股东的银行账户上。我希望书中能够详细探讨，如何真正做到“考量所有利害关系人”。这是否意味着企业需要建立更完善的沟通和参与机制，让员工、消费者、社区，甚至环保团体，都能在企业的决策过程中拥有发言权？我尤其期待书中能够提供一些具体的工具和方法，帮助企业管理者，在面对复杂的利益博弈时，能够做出更具智慧和长远考量的决策。如果这本书能够帮助台湾企业摆脱“短视近利”的困境，找到一条“利他”与“利己”的平衡之路，那它绝对是今年最值得阅读的一本商业书籍。
评分《重新定义企业使命：股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人》这本书的书名，触动了我内心深处对于企业社会责任的思考。在台湾，我们常常看到一些企业，因为过于追求短期的经济效益，而忽略了对环境、对社区、对员工的责任，最终引发了社会的不满和批评。这本书的出现，就像一盏明灯，指引着我们走向一条更具人文关怀和可持续发展的道路。我非常期待书中能够深入探讨，为何“股东最大利益”不再是企业唯一的目标，以及“所有利害关系人”的利益为何值得被同等重视。书中是否会提出一些新的经营理论或实践模型，帮助我们理解如何将多元化的利害关系人需求，有效地整合到企业的战略决策中？我特别好奇，作者是如何看待“价值创造”的，是仅仅停留在财务上的价值，还是包含了更广泛的社会和环境价值？如果书中能够提供一些实际操作的指导，例如如何建立有效的沟通机制，如何处理利益冲突，如何量化衡量企业的社会贡献，那对于台湾的企业界来说，将是一笔宝贵的财富。
评分我一直觉得，很多台湾的中小企业，虽然在技术上很厉害，但经营理念上，总感觉好像停留在过去。尤其是谈到企业社会责任（CSR），很多老板还是觉得那是“锦上添花”的东西，或者是一种负担。但这本书的出现，我觉得可能会彻底改变这种看法。它提出的“不再是唯一依归”，这几个字很有力量，它不是否定股东利益，而是说，那不是全部。这就像是在说，我们不能只顾着把蛋糕做大，还要考虑怎么把蛋糕分得更公平，让吃到蛋糕的人都能感到开心和满足。我想，作者一定花了大量的篇幅去解释“利害关系人”到底包含哪些人，以及为什么他们的利益如此重要。我尤其关心的是，书中会不会提供一些量化的指标，让我们知道如何在实践中衡量企业的“利害关系人利益”，而不是只停留在口号层面。毕竟，做生意讲究的是结果。如果能够有具体的工具或方法论，帮助我们在日常经营中，就将员工福利、环保措施、社区贡献等等纳入考量，并且能够看到这些投入对企业长期发展带来的积极影响，那这本书的价值就太大了。我期待它能帮助我们这些基层管理者，有理有据地向公司内部推广这种新的经营哲学，推动企业向更负责任、更可持续的方向发展，也让我们在面对客户、供应商、政府部门时，都能更有底气。
评分作为在台湾这片土地上，努力经营着一家规模不小的科技公司的我来说，《重新定义企业使命》这本书的书名，简直就点出了我们当前面临的最大痛点。我们公司虽然在行业内小有名气，利润也还算可观，但近几年，关于企业社会责任的讨论越来越多，员工也越来越关注工作与生活的平衡，甚至连消费者，都开始在意我们产品的生产过程是否环保。过去，我们确实更多地将重心放在如何提高营收，如何让股东满意。但这本书传递的“不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人”的理念，正是我们亟需探索的方向。我希望书中能够深入解析，如何将“利害关系人”的多元需求，系统性地融入企业战略规划中，而不是零散地、被动地去回应。例如，在产品研发阶段，如何同时考量产品的创新性、市场竞争力，以及其对环境的影响和消费者的健康安全；在人力资源管理上，如何平衡员工的薪资福利、职业发展与公司的盈利能力。我很期待书中能提供一些具体的工具或框架，帮助我们建立一套更科学、更人性化的评估体系，让我们能够真正做到“为善而利”，并且让这种“为善”成为企业核心竞争力的一部分，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多人的尊重。
评分拜读《重新定义企业使命：股东最大利益不再是唯一依归 而是需要考量所有利害关系人》这本书，我最期待的就是它如何“重新定义”企业使命。过去，提到企业使命，很多公司就是喊喊口号，什么“创新”、“服务”，但说到底，大家心里都清楚，最终的KPI还是股东的获利能力。这本书的重点，显然是把“利害关系人”拉到了和股东同等，甚至更重要的位置。这听起来很有挑战性，但也非常令人兴奋。因为在台湾，很多老一辈的经营者，他们的思维模式还是“父传子”，或者说是“家族企业”的延续，可能更看重家族的利益，也可能受限于传统观念，对“利害关系人”的认知还停留在员工和客户。这本书会不会提供一些更宏观的视角，让我们思考，企业存在的意义，不仅仅是为了赚钱，更是为了对社会做出贡献？我希望书中能探讨清楚，当股东利益和部分利害关系人利益发生冲突时，企业应该如何权衡取舍，以及这种权衡是否真的能带来长期的、超越短期财务回报的价值。如果书中能有扎实的理论基础，加上引人入胜的案例分析，那绝对是一本能够启发台湾企业界思考的重量级著作。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有