使用特色：
● 以『理論錶格化』，『軟體專業化』為目標
● 將PMBOK五大流程與十大知識領域範本化
● 提供超過上百個以上專案管理文件範本
● 參考PMBOK第五版，並結閤Project、Excel、Visio 2013版本，均符閤市場之期待
本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過錶格化、範本化、軟體化的方式呈現。
筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。在本書中，筆者試者依據PMBOK® GUIDE第五版內容，將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及錶格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結閤企業的要求及專案的特性。
本書特色
● 一本連結專案管理實務工具書
● 一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南
● 一本將理論範本化、錶格化、工具化書籍
具體描述
好的，這是一本關於項目管理實踐的書籍簡介，側重於非PMP範疇的項目管理方法和工具。 --- 《精益敏捷實踐：構建高適應性項目交付體係》 書籍簡介 在瞬息萬變的商業環境中，傳統的、強調嚴格計劃和控製的項目管理方法往往難以應對快速變化的需求和不確定性。本書《精益敏捷實踐：構建高適應性項目交付體係》並非一本側重於標準體係認證（如PMP）的書籍，而是深入探討如何融閤精益思想與敏捷實踐，為現代項目經理、産品負責人以及技術團隊提供一套實用的、以價值交付為核心的項目管理工具箱。 本書的基石在於“交付價值”和“持續改進”，它摒棄瞭對文檔的過度迷戀，轉而強調快速反饋、小步快跑和客戶協作。我們將帶領讀者穿越復雜的項目迷霧，掌握那些能夠真正提升項目交付速度、質量和客戶滿意度的核心原則和具體技術。 第一部分：精益思維的重塑——聚焦價值流 本部分首先為讀者構建一個精益化的項目視角。我們深知，許多項目失敗並非因為缺乏流程，而是因為流程中充斥著浪費（Muda）。 1. 理解價值流與浪費識彆： 我們將詳細解析精益思想中的七大浪費（等待、返工、過度處理、庫存、不必要的移動、缺陷、未充分利用人纔）。重點在於如何通過價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）工具，清晰地描繪齣從需求提齣到最終交付給客戶的完整流程，並精確地識彆齣哪些環節正在消耗資源而不産生客戶價值。我們將提供一套實用的模闆和案例，指導讀者在實際項目中繪製和分析自己的價值流圖。 2. 拉動係統與看闆原理： 本書超越瞭簡單的任務看闆，深入探討精益生産中的“拉動係統”概念。我們將講解如何設計一個有效的看闆係統，確保工作項是基於下遊（客戶或下一道工序）的需求而被“拉動”進來，而非“推入”係統中。內容包括： 設定在製品（WIP）限製的藝術： 如何科學地確定WIP上限，以優化吞吐量而非最大化資源利用率。 周期時間分析： 使用纍積流量圖（CFD）來監測係統的健康狀況，精確預測交付時間，而非依賴僵硬的甘特圖。 服務水平期望（SLE）： 建立基於曆史數據的、客戶可信賴的交付預期。 3. 建立持續學習的文化： 精益的精髓在於持續改進（Kaizen）。我們探討瞭如何將反饋循環內嵌到日常工作中，包括定期的“迴顧會議”與更深層次的“根本原因分析”（如“五問法”的應用），確保團隊能夠係統性地解決流程瓶頸，而不是頭痛醫頭腳痛腳。 第二部分：敏捷框架的深度應用與定製 雖然敏捷框架眾多，但許多團隊僅僅停留在錶麵實踐（如站會、燃盡圖）。本書旨在幫助項目領導者理解不同敏捷框架的底層原理，並根據團隊成熟度和項目特性進行適配。 1. Scrum的精煉：超越儀式： 我們將深入剖析Scrum的核心三要素——角色、工件和事件。重點在於如何“瘦身”Scrum流程： 迭代規劃的優化： 如何平衡速度與需求的穩定性，避免迭代初期被不明確的需求淹沒。 有效的主持與促進（Facilitation）： 提升每日Scrum的效率，確保其成為一個同步和問題解決的場所，而非狀態匯報會。 産品負責人（PO）的權力與責任： 如何賦能PO，使其真正成為價值最大化的決策者，以及如何處理跨職能依賴。 2. 看闆驅動的流管理（Kanban）： 對於維護、運營或變化需求頻繁的項目，Kanban是更優解。本書提供瞭如何實施“服務型看闆”的詳細指南，重點關注： 服務等級定義（Classes of Service）： 如何根據業務影響（如緊急、固定日期、標準）來區分和處理工作流，確保關鍵工作能快速通過。 明確的策略與流程： 如何將決策規則明確化（如“完成的定義”和“進入下一階段的準入標準”），減少溝通成本。 3. 混閤與規模化考量（Beyond Team Level）： 當項目規模擴大時，簡單的團隊協作不再足夠。我們將探討如何將精益敏捷原則應用於更廣的組織層麵，介紹如“規模化敏捷框架的精簡應用”——重點在於同步依賴、風險管理以及跨團隊的價值流對齊，而非僵硬的、重量級的規模化方法。 第三部分：技術實踐與質量內建 敏捷不僅僅是管理層麵的實踐，更需要工程實踐的支持。本書探討瞭如何通過技術工具來加速反饋和確保質量，這是高適應性交付體係的內在要求。 1. 持續集成與持續交付（CI/CD）的基石： 我們將講解為何CI/CD是敏捷交付的“氧氣”。內容包括： 自動化測試的重要性： 如何構建分層的測試金字塔，確保快速迴歸測試。 小批量的集成： 強調頻繁集成的好處，以及如何管理技術債務，使其不至於阻礙交付速度。 2. 行為驅動開發（BDD）與驗收驅動（TDD）的應用： 本書介紹瞭如何使用BDD來彌閤業務語言與技術實現之間的鴻溝。通過共同編寫“用戶故事”和“驗收標準”作為自動化測試用例，確保開發齣的功能與客戶的期望完全一緻。 3. 衡量真正的進展： 我們摒棄瞭對“已完成工作量”的盲目追求，轉而關注“價值交付的指標”。討論瞭如何使用前置時間（Lead Time）、吞吐量（Throughput）、交付頻率以及缺陷密度等真正反映係統健康狀況的指標，指導項目經理做齣數據驅動的決策。 本書受眾 本書麵嚮那些厭倦瞭冗長文檔和僵化流程的項目經理、團隊領導者、軟件開發人員，以及尋求提升團隊響應速度和客戶滿意度的組織高管。如果你正在尋找一套實戰性強、能夠立即應用於當前項目並帶來顯著改善的方法論，那麼《精益敏捷實踐：構建高適應性項目交付體係》將是你不可或缺的指南。它不是關於如何通過考試，而是關於如何在真實世界中高效、持續地交付卓越成果。
著者信息
圖書目錄
Chapter 1 專案管理文件
1.0 導讀
1.1 專案管理計畫書 （Project Management Plan）
1.1.0 專案管理計畫書（Project Management Plan）
1.1.1 範疇管理計畫書（Scope Management Plan）
1.1.2 需求管理計畫書（Requirements Management Plan）
1.1.3 時程管理計畫書（Schedule Management Plan）
1.1.4 成本管理計畫書（Cost Management Plan）
1.1.5 品質管理計畫書（Quality Management Plan）
1.1.6 流程改善計畫書（Process Improvement Plan）
1.1.7 人力資源管理計畫書（Human Resource Management Plan）
1.1.8 溝通管理計畫書（Communications Management Plan）
1.1.9 風險管理計畫書（Risk Management Plan）
1.1.10 採購管理計畫書（Procurement Management Plan）
1.1.11 利害關係人管理計畫書（Stakeholder Management Plan）
1.2 專案文件（Project Paper）
1.2.1 啟始流程（Initiating Process Group）
1.2.2 規劃流程（Planning Process Group）
1.2.3 執行流程（Executing Process Group）
1.2.4 監視及控製流程（Monitoring and Controlling Process Group）
1.2.5 結束流程組 (Closing Process Group)
Chapter 2 專案管理工具
2.0 單元導讀
2.1 Microsoft Project工具運用與操作
2.1.0 緒論篇
2.1.1 Project 2013啟始流程
2.1.2 Project 2013規劃流程
2.1.3 Project 2013執行流程
2.1.4 Project 2013監視及控製流程
2.1.5 Project 2013結束流程組
2.1.6 Project 2013進階篇
2.2 Microsoft Visio工具運用與操作
2.2.1 創建心智圖
2.2.2 創建魚骨圖
2.2.3 創建組織圖
2.2.4 圖解分析
2.3 Microsoft Excel工具運用與操作
2.3.1 類比估算法
2.3.2 參數估算法
2.3.3 創建決策樹
2.3.4 創建濛地卡羅方法
2.3.5 創建散佈圖方法（包括：相關係數、迴歸方程式）
2.3.6 創建管製圖方法（包括：六標準差）
2.3.7 創建直方圖與柏拉圖
1.0 導讀
1.1 專案管理計畫書 （Project Management Plan）
1.1.0 專案管理計畫書（Project Management Plan）
1.1.1 範疇管理計畫書（Scope Management Plan）
1.1.2 需求管理計畫書（Requirements Management Plan）
1.1.3 時程管理計畫書（Schedule Management Plan）
1.1.4 成本管理計畫書（Cost Management Plan）
1.1.5 品質管理計畫書（Quality Management Plan）
1.1.6 流程改善計畫書（Process Improvement Plan）
1.1.7 人力資源管理計畫書（Human Resource Management Plan）
1.1.8 溝通管理計畫書（Communications Management Plan）
1.1.9 風險管理計畫書（Risk Management Plan）
1.1.10 採購管理計畫書（Procurement Management Plan）
1.1.11 利害關係人管理計畫書（Stakeholder Management Plan）
1.2 專案文件（Project Paper）
1.2.1 啟始流程（Initiating Process Group）
1.2.2 規劃流程（Planning Process Group）
1.2.3 執行流程（Executing Process Group）
1.2.4 監視及控製流程（Monitoring and Controlling Process Group）
1.2.5 結束流程組 (Closing Process Group)
Chapter 2 專案管理工具
2.0 單元導讀
2.1 Microsoft Project工具運用與操作
2.1.0 緒論篇
2.1.1 Project 2013啟始流程
2.1.2 Project 2013規劃流程
2.1.3 Project 2013執行流程
2.1.4 Project 2013監視及控製流程
2.1.5 Project 2013結束流程組
2.1.6 Project 2013進階篇
2.2 Microsoft Visio工具運用與操作
2.2.1 創建心智圖
2.2.2 創建魚骨圖
2.2.3 創建組織圖
2.2.4 圖解分析
2.3 Microsoft Excel工具運用與操作
2.3.1 類比估算法
2.3.2 參數估算法
2.3.3 創建決策樹
2.3.4 創建濛地卡羅方法
2.3.5 創建散佈圖方法（包括：相關係數、迴歸方程式）
2.3.6 創建管製圖方法（包括：六標準差）
2.3.7 創建直方圖與柏拉圖
圖書試讀
用戶評價
评分
這本書的厚度和排版，讓我覺得它是有份量的，不是那種幾十頁的電子書敷衍瞭事。我比較注重的是，作者對於「專案經理職涯發展」的看法。在這個快速變動的時代，專案經理不能隻會盯進度、管預算，還需要具備更宏觀的商業思維。我希望書中能分享一些關於如何將專案成果與企業的策略目標更緊密連結的思考框架。例如，當一個專案成功交付瞭，我們如何嚮高層證明這個專案真正為公司創造瞭價值，而不僅僅是按時按預算完成瞭任務？如果書中能提供一些量化ROI（投資報酬率）的思考模型，或者在簡報時如何有效地「推銷」專案成果的技巧，那對我們這些每天在基層奮鬥，卻需要嚮上匯報的人來說，簡直是及時雨。總之，我期待的不隻是管理工具，更是一種提升專業層次的心法。
评分整體來看，這本書給我的感覺是，它試圖成為一本「可實戰」的手冊，而不是一本純粹的理論導讀。我最在意的點是，它對於專案收尾與知識轉移的處理深度。很多團隊，事情做完瞭，人一散，下次遇到類似問題又得從頭來過，實在是浪費時間。如果書中能提供一套強而有力的「專案結束檢討」（Post-Mortem）機製，不隻是寫報告，而是真正能讓團隊從錯誤中學習，並且將這些寶貴經驗結構化、留存下來，那對公司長遠發展的幫助是無可估量的。另外，針對颱灣中小企業可能麵臨的專案管理成熟度較低的問題，我希望能看到一些「低成本、高效率」的導入建議，而不是動輒要求導入昂貴的PPM軟體或建立龐大的PMO架構，畢竟資源有限，如何用最簡單的方法達到最大的管理效益，纔是王道。
评分這本書的編排方式，從我初步翻閱的印象來看，似乎是走一種比較結構化的路線，這對我這種需要快速檢索資訊的專案經理來說，是個加分項。我希望它不像有些工具書一樣，寫得落落長，卻找不到重點。我個人對風險管理的那一章特別有興趣，因為在我們這邊，很多專案失敗不是因為技術問題，而是因為一開始就沒把潛在的政治風險、預算不確定性考慮進去。如果這本書能提供一套從風險識別到應對計畫製定的完整SOP，並且用簡潔明瞭的圖錶呈現，那我肯定會把它放在辦公桌最容易拿到的地方。而且，我還希望它能討論一些關於敏捷（Agile）和瀑布式（Waterfall）混閤應用的場景，畢竟在許多製造業或工程背景的專案中，完全轉敏捷是不切實際的，如何在兩者間找到一個適閤自己公司現況的平衡點，是個大哉問，期待本書能提供一些實用的「橋接」方案。
评分坦白講，我對這類型的書籍通常抱持著一種「先觀望」的心態，因為市麵上太多隻是把PMBOK的知識體係翻譯一遍的齣版品瞭。不過，光看書名中「PMP觀點」這幾個字，就讓我覺得作者應該是下瞭不少苦功去融閤國際標準和本土實務的落差。我特別關注的是，書中如何處理「人」的問題。專案管理，說穿瞭，就是管理期望、管理溝通、管理衝突。颱灣的職場文化，有時候「情」比「理」重要一點，老闆的「交待」往往比製度的「規定」來得有份量。所以，如果這本書能提供一些在東亞文化圈特別有效的溝通策略、嚮上管理（Managing Up）的技巧，或者是在跨部門閤作時如何協調不同單位的KPI壓力，那就真的值迴票價瞭。我比較期待看到的是一些「潛規則」的揭示，而不是教科書上寫的完美流程，畢竟我們的專案現場常常是充滿變數、充滿「驚喜」的戰場啊！
评分這本書的封麵設計，說真的，還蠻「務實」的啦，就是那種一看就知道是工具書的風格，沒有太多花俏的圖案，直接點齣主題。我翻閱瞭一下目錄，感覺作者對於專案管理這塊領域的理解挺全麵的，從專案啟動、規劃、執行到收尾，每個階段的關鍵活動都涵蓋到瞭。特別讓我眼睛一亮的是，他好像在討論一些在颱灣業界比較少被深入探討的細節，像是如何有效應對變更管理，或者是在資源有限的情況下如何排定工作的優先順序。畢竟，我們颱灣的企業環境，很多時候專案經理手上握的資源就那麼點，常常要跟不同部門的「大老闆」喬事情，這種實務操作的眉角，書裡如果能多著墨一些，那就太實用瞭。我希望書中不是隻有理論，而是能多一些貼近我們在地脈絡的案例分析，畢竟書名都強調「工具箱」瞭，工具就是要能拿來用、能解決問題的嘛。讀完後，我會想看看裡麵的錶格、清單和範本是不是真的能直接套用到我手邊的專案中，而不是一堆看得到吃不到的學術名詞堆砌。
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