PMP專案經理武功祕笈 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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李育文

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具体描述

輕鬆掌握各種專案管理與效率管理，
範例式引導講述，學習最有效率！

　　◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？
　　◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？
　　◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？

　　一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。

　　我想沒有人會否定『專案管理』的重要性，這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理，特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構，照理來說，即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識，往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧，甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照，但回到職場上，似乎很難在公司推動，且其成效似乎有限。

　　在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。

秘境探險：失落的文明遺產一、序章：迷霧中的呼喚故事的開端，是從一封塵封已久的信箋開始。考古學家艾德溫·霍爾姆斯，一位在學術界享有盛譽卻又帶著一絲叛逆氣質的學者，在整理祖父的遺物時，意外發現了這份來自十九世紀末的信件。信中描繪了一個隱藏在安第斯山脈深處，被世人遺忘的古老文明——「卡拉迪斯王國」。傳說中，這個王國掌握著超越時代的智慧與科技，並在某個不為人知的災難中瞬間消失，只留下了一件極具毀滅潛力的「天穹之鑰」。這封信不僅是家族的秘密，更像是一道來自歷史深處的強烈召喚。霍爾姆斯教授深知，這或許是他畢生追求的重大發現，但也可能是一場通往未知深淵的賭注。二、踏入禁區：死亡之谷的考驗霍爾姆斯教授隨即組織了一支精簡的探險隊。成員包括：語言學專家莉安娜·瓦倫蒂娜，她能解讀幾乎所有失傳的古文字；經驗豐富的嚮導兼生存專家，馬科斯·里維拉，一位對安第斯山脈的每一條溪流、每一塊岩石都瞭如指掌的當地人；以及專攻地質與能源物理的年輕學者，本傑明·科爾。他們的旅程始於秘魯南部一處被當地部落視為禁地的「死亡之谷」。這個地區不僅氣候極端，終年被濃密的火山霧籠罩，更充滿了自然界難以解釋的怪異現象。探險隊必須克服數日未見陽光的迷宮般的峽谷、隨時可能爆發的間歇泉，以及由地磁異常造成的羅盤失靈。在穿過一個看似普通的冰川裂隙後，他們發現了一個人工開鑿的巨大入口。石門上刻著霍爾姆斯教授從信中辨認出的卡拉迪斯文字。莉安娜費力地翻譯著石碑上的警告：「唯有心靈純淨者，方能窺見真理；魯莽者，將被時間的洪流吞噬。」三、機械迷宮與守護者進入遺址內部，眼前的景象令人屏息。這不是一個原始的洞穴聚落，而是一個由光滑、類似黑曜石的材料構成的宏大地下城市。城市結構複雜，充滿了精密的機械裝置和難以理解的能量迴路。他們意識到，卡拉迪斯文明的科技水平遠超他們原有的認知。探險隊很快遇到了第一個挑戰：一套複雜的「音頻鎖」。這套鎖需要特定的頻率組合才能開啟下一層的通道。本傑明運用他對聲學物理的知識，結合莉安娜對古老樂譜的解讀，花費了數十個小時才成功破解。隨著深入，危險也日益增加。他們遭遇了由某種半生物金屬構成的「守護者」。這些實體沒有明確的生命跡象，卻能對入侵者發動精準的能量攻擊。馬科斯憑藉其豐富的戰鬥經驗，引導隊伍與這些非傳統的敵人周旋，利用地形的優勢進行躲避和反擊。在一次驚險的遭遇中，守護者釋放出的能量脈衝摧毀了他們的通訊設備，使他們與外界徹底失聯。四、文明的衰亡之謎在城市的中央大廳，他們找到了卡拉迪斯王國最後的記錄——一片巨大的全息投影晶體。通過激活晶體，霍爾姆斯教授得以親眼目睹這個文明的興衰史。卡拉迪斯人並非毀於外敵入侵，而是毀於他們對「天穹之鑰」的過度自信。他們試圖利用這件神器來控制地球的自然能量流，以達到永恆的和平與繁榮。然而，一次關鍵的實驗失控了。能量被過度抽取，導致時間與空間結構產生扭曲，最終整個文明連同他們的科技一同被「封存」在了當前這個維度之外。晶體中殘留的警告語氣強烈，指出天穹之鑰一旦再次被啟動，將會導致全球性的時空崩潰。五、核心的抉擇：鑰匙與道德的重量探險隊最終找到了「天穹之鑰」的所在之處——一個位於地底深處、被數層能量屏障保護的密室。鑰匙本身並非武器，而是一個懸浮在半空中的、不斷變換形態的複雜光學結構體，散發著令人心悸的原始能量。此時，他們遇到了最大的內部衝突。本傑明·科爾，被這項超越時代的科技深深吸引，他認為這是人類進步的巨大契機，主張應該帶回鑰匙，並在嚴格的監管下進行研究。而霍爾姆斯教授，目睹了卡拉迪斯人毀滅的慘痛教訓，堅決反對將這種力量帶回現代社會。莉安娜和馬科斯最終支持了霍爾姆斯教授的觀點，他們意識到有些知識和力量，人類社會還沒有準備好承擔。一場關於道德、責任與知識邊界的激烈辯論在密室中展開。六、封印與回歸為了確保天穹之鑰永遠不被濫用，霍爾姆斯教授決定使用卡拉迪斯人留下的「淨化儀式」。這儀式需要精確計算能量流向，並在極短時間內將鑰匙的核心結構完全解體，使其能量回歸到地殼深處的穩定狀態。在執行儀式的過程中，城市的老舊防禦系統被觸發，殘存的守護者蜂擁而至，試圖保護鑰匙。馬科斯和莉安娜必須在狹小的空間內為霍爾姆斯教授爭取關鍵的幾分鐘。本傑明在經歷了內心的掙扎後，最終選擇了幫助教授完成淨化，他明白了有些科學的邊界不應跨越。當最後一道能量脈衝消失，天穹之鑰徹底分解。整個地下城市開始劇烈晃動，巨大的結構開始瓦解。探險隊在餘震和坍塌中，依靠著馬科斯對地形的精準記憶，九死一生般地逃出了正在崩塌的遺址。終章：無人知曉的真相當他們重見天日，死亡之谷的濃霧似乎比以往任何時候都更為厚重。他們帶回的，只有一些無法解釋的黑曜石碎片和莉安娜手繪的文字草圖。他們達成了一個共同的誓言：永遠保守卡拉迪斯王國的秘密。因為他們深知，如果這個故事傳出，世界將會為追逐這份失落的力量而陷入混亂。霍爾姆斯教授回到學院後，公佈的報告中，他們只提及發現了一個小型、未知的印加前文明遺址，並因地質不穩而被迫終止發掘。他默默地將祖父的信件連同所有相關筆記付之一炬。在世界的某個角落，一場關於超越極限的文明，以及人類面對終極力量時的道德抉擇的史詩，就此被時間和迷霧所掩埋。唯有那幾位探險者，知道在群山深處，究竟有怎樣的秘密沉睡著。他們帶著這份沉重的知識，回歸了平凡的生活，成為了守護人類當下安寧的無名英雄。

图书目录

Chapter 1 專案管理文件
1.0 導讀
1.1 專案管理計畫書（Project Management Plan）
1.1.0 專案管理計畫書（Project Management Plan）
1.1.1 範疇管理計畫書（Scope Management Plan）
1.1.2 需求管理計畫書（Requirements Management Plan）
1.1.3 時程管理計畫書（Schedule Management Plan）
1.1.4 成本管理計畫書（Cost Management Plan）
1.1.5 品質管理計畫書（Quality Management Plan）
1.1.6 流程改善計畫書（Process Improvement Plan）
1.1.7 人力資源管理計畫書（Human Resource Management Plan）
1.1.8 溝通管理計畫書（Communications Management Plan）
1.1.9 風險管理計畫書（Risk Management Plan）
1.1.10 採購管理計畫書（Procurement Management Plan）
1.1.11 利害關係人管理計畫書（Stakeholder Management Plan）
1.2 專案文件（Project Paper）
1.2.1 啟始流程（Initiating Process Group）
1.2.2 規劃流程（Planning Process Group）
1.2.3 執行流程（Executing Process Group）
1.2.4 監視及控制流程（Monitoring and Controlling Process Group）
1.2.5 結束流程組 (Closing Process Group)

Chapter 2 專案管理工具
2.0 單元導讀
2.1 Microsoft Project工具運用與操作
2.1.0 緒論篇
2.1.1 Project 2013啟始流程
2.1.2 Project 2013規劃流程
2.1.3 Project 2013執行流程
2.1.4 Project 2013監視及控制流程
2.1.5 Project 2013結束流程組
2.1.6 Project 2013進階篇
2.2 Microsoft Visio工具運用與操作
2.2.1 創建心智圖
2.2.2 創建魚骨圖
2.2.3 創建組織圖
2.2.4 圖解分析
2.3 Microsoft Excel工具運用與操作
2.3.1 類比估算法
2.3.2 參數估算法
2.3.3 創建決策樹
2.3.4 創建蒙地卡羅方法
2.3.5 創建散佈圖方法（包括：相關係數、迴歸方程式）
2.3.6 創建管制圖方法（包括：六標準差）
2.3.7 創建直方圖與柏拉圖

图书序言

ISBN：9789863801382
規格：平裝 / 576頁 / 17 x 23 x 2.91 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：電腦資訊> 辦公軟體應用> 專案管理應用

用户评价

评分☆☆☆☆☆

這本《武功祕笈》真的有點顛覆了我對傳統專案管理書籍的認知。它不只是一本工具書，更像是一本心法總綱。我最欣賞它在「專案收尾與經驗傳承」那塊著墨很深。很多書籍都是在交付成果後就草草收尾，但真正的高手都知道，真正的價值在於從過程中學到了什麼，以及如何讓這些知識沉澱下來，變成團隊未來的資產。書中詳細闡述了如何進行有效的「回顧會議」，讓大家敢於提出問題，而不是互相推諉塞責。這種強調「持續改進」的文化建立，才是區分平庸專案經理和卓越領導者的關鍵。閱讀過程中，我不禁聯想到自己過去參與過的幾個失敗專案，如果那時候有這樣一本導師在身邊指點，或許結局會大不相同。它的文字風格非常果決有力，沒有太多花俏的詞藻，直指核心，讀起來讓人信心倍增，彷彿拿起這本書，就等於給自己的專業能力打了一劑最強效的強心針。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始對這本《PMP專案經理武功祕笈》的期待其實蠻高的，畢竟現在市面上的PMP用書多如牛毛，大多是翻譯腔很重、讀起來很枯燥的教材。但這本不一樣，它帶給我一種非常接地氣的感覺，彷彿作者就是坐在你對面，用他多年的實戰經驗，手把手教你怎麼在真實的戰場上生存下來。書中對於「利害關係人溝通管理」的章節，簡直是神來之筆。它沒有只談工具和技巧，而是深入探討了人性的複雜面，怎麼去「擺平」那些意見相左的客戶、怎麼去「激勵」那些可能擺爛的團隊成員，這些才是專案經理真正需要面對的「人際武功」。我特別喜歡它強調的「情境式決策」，告訴我們沒有萬能公式，每一個專案都是獨特的戰場，需要靈活應變。這讓我對PMP認證的看法從單純的「過關斬將」轉變為「內化核心能力」。我已經開始嘗試把書裡提到的「變更請求處理流程」應用到我目前手邊的小專案中，效果立竿見影，團隊的混亂度明顯降低了，這本書的實用價值真的沒話說。

评分☆☆☆☆☆

這本《PMP專案經理武功祕笈》光聽書名就讓人熱血沸騰，感覺像是武俠小說裡練就蓋世神功的秘籍，拿在手上，沉甸甸的，彷彿就能感受到那股專案管理的紮實功力。我最近剛好在準備換工作，想往專案經理的方向發展，這本書對我來說簡直是及時雨。書裡對於專案生命週期的各個階段，從啟動到收尾，講解得非常透徹，而且不是那種乾巴巴的理論，而是結合了許多實際案例，讓我能很容易地理解，原來那些複雜的術語和流程，在實際操作中是怎麼一回事。特別是關於風險管理的部分，作者用非常生動的比喻，把那些潛在的危機描繪得淋漓盡致，讓我意識到，一個好的專案經理，絕對不能只會按部就班，還得有未雨綢繆的「俠義精神」。翻閱過程中，我常常會停下來，對照一下自己過去工作上的經驗，發現很多當初處理得不夠周全的地方，現在都能從書中找到更優化的解法。這本書的排版也很舒服，重點整理得清楚，讀起來一點都不費力，是那種會讓你忍不住想一口氣讀完，然後再回頭細細品味的寶典。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，我一開始被這本書「武功祕笈」的名字吸引，有點擔心內容會太過江湖氣息，不夠嚴謹。結果證明我的顧慮是多餘的。它的學術基礎非常紮實，完全對應PMI的知識體系，但厲害之處在於，它成功地將那些艱澀難懂的知識點「翻譯」成了我們可以理解的語言，就像是把高深的內功心法，拆解成紮實的基本拳腳動作。尤其對敏捷（Agile）方法的闡述，它並沒有將敏捷視為一種萬靈丹，而是教會讀者如何在混合式環境中，聰明地運用這些工具。我個人覺得，這對於我們這些在傳統產業摸爬滾打，一下子要轉型敏捷的經理人來說，是極大的幫助。它教你的不是「怎麼做」，而是「為什麼要這麼做」，這種思維上的提升，才是這本書最寶貴的地方。書中的圖表設計也相當精美，複雜的流程圖被簡化得一目了然，讓我這個視覺型學習者受益無窮。

评分☆☆☆☆☆

說真的，這本《PMP專案經理武功祕笈》讀完後，我最大的感受就是「境界提升了」。它讓我不再只是一個流程的執行者，而是一個能夠掌控全局的戰略家。書中有一段關於「專案管理辦公室（PMO）」角色的論述，非常獨到，指出PMO不應該是品質的警察，而應該是知識的園丁，這讓我對未來規劃自己的團隊有了更清晰的藍圖。而且，它對於技術領域以外的管理能力，例如談判、衝突解決，都有深入的探討，這些往往是考試不會考，但職場上決定生死的關鍵能力。這本書的厚度讓人望而生畏，但每一頁都充滿了作者的血汗結晶，絕對物超所值。它不是那種看完就丟一邊的參考書，我打算把它放在辦公桌上，隨時翻閱，特別是在遇到難纏的專案瓶頸時，相信它總能提供一招制勝的「絕招」。這是一本值得所有想在專案管理領域深耕的人珍藏的寶典。