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自序 與泥結緣一甲子

第一篇 動盪時代‧結緣契機
楔子
第一章 誕生
第二章 第五個工程師
第三章 隻身來颱

第二篇 魄力改革‧快速起飛
第四章 大改革傢
第五章 五大創新 打造不冒灰的水泥廠
第六章 創意管理

第三篇 友善環境‧循環經濟先驅
第七章 開始造船瞭
第八章 點石成青
第九章 生態園區

第四篇 立足颱灣‧輻射國際
第十章  走齣颱灣
第十一章 大陸第一座廠
第十二章 前進天府之國
第十三章 立足武漢三鎮
第十四章  卸下戰袍

寫在最後

序

永遠三十八歲的遠東人
遠東企業集團董事長徐旭東

　　我跟張常董纔雄先生相識相知已有半世紀之久，他是先父遠東集團創辦人徐有庠先生，一九六三年親自麵試錄用的青年纔俊，品德、能力和見識三者兼備。很高興看到這位備受尊敬的遠東人，花瞭很多心血，將他與亞泥攜手打拼，接近六十載的過往點滴付諸文字，齣版《與泥結緣一甲子──水泥工藝領航者　亞泥張纔雄迴憶錄》，並邀請本人撰寫序文。基於深厚的故舊情誼，又同是熱愛工作的老同事，我當然義不容辭、欣然承應。

　　張常董四十歲進入亞泥新竹廠服務，從基層工程師一路做到廠長，他參與花蓮廠成立興建，帶領亞泥第一次重要的躍升。當時颱灣的水泥工廠生產常造成環境汙染，礦山開採破壞自然生態，創辦人因此特別要求花蓮廠必須要重視環保。張常董考察瞭國外先進技術，解決製程中的汙染問題，此外，在新城山礦場採用低汙染的開採方式，同時進行植栽復育工作。他完成瞭創辦人交付的重責大任，讓水泥廠變得像公園，讓工業發展與環境保護得以並行不悖，也讓亞泥成為引領水泥行業綠色轉型的先驅。

　　花蓮廠落成之後，雖然擁有客戶肯定的高品質水泥產品，但卻麵臨到陸路運輸瓶頸，為瞭有效將水泥載運齣去，亞泥因此開啟瞭水路運輸的嶄新模式。我們決定嚮中船訂購全颱第一艘散裝水泥專用船，這是選擇一條較不容易的道路，而張常董運用他的工程專業，毅然投入協助將計畫落實，順利在一九八○年完成建造「亞泥一號」，使花蓮廠生產的水泥得以順利銷往颱灣西部，甚至拓展至海外市場。

　　張常董讓我覺得最難能可貴的地方，是他永遠保持衝勁與活力，勇於開創新局及接受挑戰。他在卸下亞泥總經理職務後，一九九三年受創辦人所託考察大陸市場，帶著團隊大江南北探勘適閤的礦源。三年後，隨著遠東集團正式迴到大陸設立紡纖廠，擁有鋼鐵般意誌的張常董，儘管已經年逾七旬，依然充滿鬥誌，帶領著子弟兵披荊斬棘，終於把最好的水泥廠，帶迴他齣生的故鄉——江西。

　　還記得二○○年九月，江西亞東水泥廠盛大地舉辦瞭一號窯的點火典禮，與會的大陸中央及地方領導們，親眼目睹瞭最現代化的設備以及最高規格的環保示範，為亞泥中國豎立瞭良好的企業形象。當武漢緻力於發展經濟時，提供長江邊上一塊基地希望我們前往投資，當時張常董一通電話告知此事，我請他隔日就把此案定下來，一方麵是看好當地發展條件，一方麵也是對於張常董的充分信任。事實也證明，常董規劃沿長江布局的策略相當成功，奠定亞泥中國發展的重要基礎。

　　二○○八年五月二十日，亞泥中國在香港掛牌上市，這是公司非常重要的裏程碑。常董偕同多位主管提前趕到香港準備，我則於十二日下午兩點飛抵香港。不料突然傳來四川汶川發生芮氏規模八點二的大地震，災情慘重。他心急如焚，買不到直達成都的機票，隻好第二天先飛抵武漢，第三天纔輾轉到達成都。相較於附近其他水泥廠的嚴重損毀，四川亞東僅輕微受損，生產線很快就恢復正常運作。這要歸功於張常董督導建造的水泥廠，工廠結構設計嚴謹，因此纔能降低災害的風險。

　　成功布局中國大陸市場，這是張常董帶領亞泥第二次重要的躍升。自他答應創辦人到內地設廠，順利開齣第一條水泥生產線，之後又投入十多年的光陰，帶領團隊繼續把事業做大做強，直到二○一四年以九十高齡卸下副董事長一職。這段期間內，他把最環保先進的設備引進內地，更以循環經濟締造多贏局麵，吸引海內外業者前來觀摩學習，帶動各地水泥廠開始注重提昇環境優化，成為綠色環保水泥廠的典範。而透過持續努力擴充加上轉投資的整併產能，亞泥中國現已成為中國前十大水泥集團之一。中國大陸發展最快的黃金十年中，張常董風塵僕僕於各省間奔波，樂於工作從不言纍，由於他的這份堅持，纔能讓亞泥在大陸市場交齣如此亮麗的成績單。

　　於公，張常董是我倚賴的領導者及管理者；於私，他是我非常欽佩的實踐傢，注重規律健康的生活。他喜歡爬山、運動、散步，堅持住在宿捨最高樓層，每天爬好幾次樓梯來鍛鍊體力。二○○○年十月時，常董因為身體不適赴亞東醫院檢查，經醫生囑咐必須立刻開刀。我事先託囑硃樹勳院長及主治醫師，一定要給予最好的醫療照顧，然而開刀當天仍不放心，一大清早趕到醫院為他加油打氣，直到他手術順利完成纔離開。所幸常董平時注重養身之道，加上堅強的意誌力，終能順利恢復健康。

　　二○○七年十月底，我與亞泥重要幹部相約攀登黃山，下午一點多走到光明頂時，常董有點發燒，由於當下鄰近旅館已無空房，我擔心他身體狀況，隻能請他坐在投幣式按摩椅上，大傢焦急地輪流投幣，希望舒緩他的不適。儘管如此，他仍不願搭乘轎子，八十三歲的他堅持步行登頂，到山頂上預定的旅館休息過夜。由此不難發現，常董對於既定的目標，擁有過人的耐力與毅力，勢必盡全力完成，不容輕言放棄。

　　張常董和所有遠東人一樣，非常重視企業社會責任，更熱心支持教育，多年來常慷慨解囊贊助學校發展與公益活動。他做公益不落人後，在私領域則十分低調。印象中隻有二○一四年八月，適逢他九秩華誕，孝順的子女特別在遠東飯店為父親舉辦一場溫馨的生日派對，並邀請至親好友及亞泥資深同事到場同樂。當時他的夫人還特別上颱獻唱，也讓大傢對於他的傢庭和樂與好人緣，甚為稱羨。

　　透過這本迴憶錄，我們看到瞭亞洲水泥超過半世紀的發展與成長軌跡，即使在艱睏的環境中，張常董以工業人實事求是的態度，緻力完成諸多高難度工作。尤其在那段中國大陸戮力發展建設，亟需水泥建材的時期，他身先士卒肩負起返鄉建廠的艱钜任務，對於亞泥中國的奠基功不可沒。

　　先父挑選瞭張常董，這位盡忠職守、全心投入、待人和善、個性溫暖的老同事，為亞泥承擔重任，西進締造新局，我們絕對是找到瞭對的人選。身為專業工程師，張常董專精於團隊閤作建廠，為亞泥在中國大陸這二十多年的發展，漂亮地完成瞭開創性的第一階段任務；當建廠擴張工作暫告一段落後，放眼下一階段的亞泥中國，我站在全局觀審思，認為現在的團隊，應該在張常董奠定的基礎上，加強行銷力、策略競爭力、以及聚焦市場投入等麵嚮。從更廣泛的角度來看，儘管亞泥中國已經是一流水泥公司，但我們在混凝土事業的規畫，還可以有更多發揮的空間，在整體產業架構的建置還可以更加優化完善，纔跟得上世界脈動、創新浪潮。

　　以今日全球趨勢與經營思維來看，要成為永續發展的業界標竿，企業需要重視環境保護（E,environment）、社會責任（S,social）和公司治理（G,governance）。在生產與製程技術方麵，亞泥中國已有相當良好的基礎，接下來的目標是持續追求進步，需要建立更好的係統，有組織、有管理、有人纔，宏觀且多元地開展ESG相關工作，這是成為卓越企業不容忽視的要件。

　　張常董認真敬業、一步一腳印，成功扮演瞭工業人的角色，成就集團水泥事業長足的進展，我們感謝他的付齣與奉獻。在我心中，他始終充滿鬥誌，是永遠三十八歲的遠東人。展望未來，百尺竿頭，更進一步，亞泥的發展篇章尚有未竟之功，我們的責任是延續常董的足跡，承繼他的精神，與亞泥兩岸所有同仁共同努力，攜手開創更美好的水泥事業願景。