最近剛看完一本關於組織行為學的專書,雖然對於「動機理論」的探討還算周全,但它總是在「效率最大化」和「員工福祉」之間拉扯,寫得非常學術化,很難直接套用到我日常跟同事、主管的互動上。所以我對這本新書抱持著極高的好奇心,特別是「錘子理論」這個看似極具衝擊性的詞彙。它會不會是一種比「讚美」或「批評」更直接、更具結構性的溝通工具?我猜測,它可能是在談論如何精準地「敲開」對方心理防線,或者更正嚮地說,如何有效地「建立連結」?如果作者能把複雜的心理學模型,轉化成一套可以像操作工具一樣使用的「行為模組」,那這本書的實用價值就會暴增。比起去分析人類為什麼會這樣想,我更在乎的是,我能用什麼方法去影響(當然是正嚮地)我所處的環境,讓我跟身邊的人都能往那個「頂端」移動一點點。
评分從個人經驗來看,人際關係中的「愛與歸屬」往往是最難處理的一環。它不像工作成就那樣有明確的KPI,很容易因為期望落差而產生巨大的內耗。這本書既然特別點齣瞭「愛與歸屬」,我希望它能提供一些深刻的見解,來解釋為什麼現代人越來越難建立穩定、深層次的歸屬感,甚至連在親密關係中也常常感到疏離。而且,書名中強調瞭「從滿足本能到自我實現」,這中間的過渡期,我想必然充滿瞭對「關係」的重新定義。我猜測,所謂的「超越」,或許就是學會如何去愛,而不是如何去索取愛;學會如何貢獻,而不僅僅是尋求被接納。如果這本書能提供一套具備操作性的「關係升級指南」,告訴我如何跳脫那些低層次的依賴與控製,轉而建立更高層次的共生關係,那絕對是這本書最無價的收穫瞭。
评分說真的,坊間很多勵誌書,讀完之後就像喝瞭一杯含糖量過高的手搖飲,當下覺得很暢快,但冷卻下來,一切的動力和啟發都煙消雲散瞭。我對這本書的期待,是它能提供一種更堅固、更像是「結構補強」的內在支撐。我最近在工作上遇到一些瓶頸,感覺就是處於一種「任務完成瞭,但成就感卻很空虛」的狀態,這是不是就是所謂的「需求被滿足後的停滯期」?我希望這本書能深入探討,當我們滿足瞭基礎的「擁有」和「被認同」之後,那個「超越人性需求」的頂端到底是什麼樣子?會不會涉及到某種與社會、與他人更深層次的連結,而不是一味地強調個人成就?「T團體」這個詞彙尤其吸引我,它聽起來有點像某種社會實驗或心理治療的群體模型,我很好奇作者會如何運用這個概念來解構現代人複雜的人際關係,以及這些關係如何反過來形塑我們對「自我實現」的定義。如果它能提供一套清晰的「心智升級路徑圖」,那就太棒瞭。
评分哇塞,這本書的書名就夠「重量級」的瞭,光是「錘子理論」和「馬斯洛」擺在一起,就讓人忍不住想知道,作者到底想用什麼樣的敲門磚,來解開人類那團盤根錯節的「需求」之謎。我最近剛把手邊另一本社會心理學的書看完,那本主要在講群體動力學,討論的深度其實還不錯,但總覺得在講述個體內在驅動力這塊,好像少瞭那麼一點「接地氣」的實用性。這本新書,光從書封的設計感(假設它有很酷炫的視覺呈現),就能感受到一股想把學術理論徹底「白話化」的企圖心。我特別期待看到作者如何揉閤這些看似不相關的元素——從最基本的生理需求,一路攀爬到那個遙不可及的自我實現頂峰,中間穿插的那些「愛與歸屬」的糾葛,肯定比教科書上的定義來得複雜且真實。我希望它不隻是複述馬斯洛的階梯,而是能提供一套現代人,特別是生活在資訊爆炸、社群媒體時代的我們,如何辨識自己卡在哪一層樓的實用診斷工具。如果這本書能讓我對「為何我總是覺得不滿足」這個韆年難題,有更清晰的自我覺察,那它就絕對值得我把荷包貢獻齣來瞭。
评分我一直覺得,現代社會最弔詭的地方就在於,我們物質上似乎比過去任何時期都富裕,但心理上的焦慮感卻越來越重。好像我們的大腦被設定瞭一個永遠無法達成的「預設目標」。這本書的書名直接點齣瞭這個矛盾——「超越人性需求」。這讓我不禁猜想,作者是不是在挑戰馬斯洛晚期的某些哲學觀點,或者提齣瞭人類在滿足瞭基礎需求後,必然會麵臨的下一個「存在性危機」?我非常期待看到作者如何描繪這個「超越」的境界,它是不是一種精神上的富足,一種不再被物質或基本需求綁架的自由?如果這本書能提供一個「心靈版本的財務自由」藍圖,讓我看到擺脫無謂慾望糾纏的可能路徑,那它就遠遠超齣瞭單純的心理學範疇,更像是一本人生哲學指南。我希望它能帶來一種「清醒」的感覺,而不是更多的「雞湯」。
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