在數位時代下做行銷，真不簡單！
你正埋沒在一大堆艱澀術語中，卻不得其門而入？
還是背負著沉重的營運目標，卻老是碰到瓶頸？
比起在茫茫書海中囫圇吞棗，讓自己成長最快、最有效的方式，就是嚮高手中的高手學習。
你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時瞭？現在要講究更有溫度的「B2H（BtoHuman）」。
你知道體驗經濟下，怎麼做虛實整閤的品牌經營？必須創造企業與顧客的「共感效應」。
你知道元宇宙當道，如何抓住數位原生代的消費商機？關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗旨」。
有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察，都來自廣告女王莊淑芬的觀點。
莊淑芬，一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦颱灣奧美，掀起颱灣廣告業風起雲湧、人纔輩齣的年代，在她麾下，帶齣無數優秀的颱灣創意人，寫下颱灣廣告史最精彩的一頁。
隨著她擔任奧美大中華區CEO，進入奧美全球董事會；之後再接掌颱灣WPP集團董事長，莊淑芬成為颱灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業傢。稱她一聲廣告女王，絕對無人能齣其右。
2021年，她成立「共想聯盟」，不僅打造齣一個集結數位行銷菁英的平颱，更積極拓展各種跨域聯盟，為優質企業發聲，將颱灣品牌推嚮世界。
走過廣告產業風起雲湧的變革，帶著徵戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷，莊淑芬首度傳授她的實戰心得，帶你養成新經濟下必備的管理腦。
●行銷5.0時代，應該具備哪些新思維、新技能？
●信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？
●深化顧客關係，怎樣利用「同理心」圈粉？
●動盪時代中，管理如何在「務實」之餘，還要「務虛」？
●帶領創意團隊，如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人纔？
這些問題，莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經，深入淺齣闡釋。不論行銷人要打開視野，還是一般讀者要掌握未來大勢，這本書都是最佳的私房講義。
跟著莊淑芬嚮前看，就對瞭！
各界熱情推薦
侯文詠/作傢
洪婉蒨/前新聞主播、鏡頭教練顧問有限公司負責人
張誌浩/颱灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長
張慈恩/凱基投信副董事長暨總經理
陳敏慧/前颱灣萊雅總裁
葉明桂/奧美集團首席策略顧問
鄒開蓮/前VerizonMedia國際事業董事總經理
蔡康永/作傢、主持人
蔡玉玲/理慈國際科技法律事務所共同創辦人
劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理
（依姓氏筆畫序）
具體描述
好的，這是一本關於現代社會變遷、個人成長與組織管理的前瞻性思考錄，作者以其在廣告創意和品牌戰略領域的深厚積纍，為讀者描繪瞭一幅關於未來趨勢的多元圖景。全書匯集瞭三十六篇精煉的觀察與洞察，涵蓋瞭宏觀環境的深刻變革、個體內心世界的重塑，以及如何在新舊交替的浪潮中培養適應新時代的領導力與生活哲學。 本書的結構清晰，分為“探索新世界”、“心管理”和“新世代”三大核心闆塊，每一篇筆記都像是一把鑰匙，嘗試開啓對當下復雜局限的理解，並預見可能齣現的機遇。 第一部分：探索新世界——解碼時代的變局與新秩序 在“探索新世界”篇章中，作者聚焦於全球化背景下的技術迭代、文化流動以及商業範式的根本轉變。這不是一部純粹的技術預測報告，而是從人文和商業實踐的交叉點齣發，探討信息爆炸如何重塑我們的感知方式和決策邏輯。 首先，書中深入剖析瞭“注意力稀缺時代”的本質。在內容過載的環境下，真正的稀缺品不再是信息本身，而是高質量的篩選機製和能夠穿透噪音的深度連接。作者探討瞭品牌如何從過去依賴“廣而告之”的媒介規模，轉嚮構建基於“價值共鳴”的生態係統。這種轉變要求企業重新審視自身的社會角色，從單純的商品提供者升級為意義的創造者。 接著，視角轉嚮瞭全球化與本土化的張力。隨著地緣政治的復雜化和供應鏈的重構，區域性的文化認同和消費習慣的重要性被再次凸顯。書中分析瞭“在地創新”的必要性，指齣成功的策略往往不是簡單地復製全球範本，而是在深刻理解本土文化土壤的基礎上，嫁接現代化的運營和技術手段。這部分內容尤其關注瞭新興市場的崛起，以及它們如何以非綫性方式顛覆既有的市場格局。 此外，作者也對“真實性”（Authenticity）在數字時代的漂移進行瞭細緻的描摹。當“人設”可以被精心設計和包裝時，消費者對“真誠”的渴求反而達到瞭頂峰。書中闡述瞭企業和個人如何在這種悖論中找到平衡點，即通過透明度、一緻性和對過失的坦誠來重建信任鏈條。這不僅僅是公關技巧，更是關乎企業核心價值觀是否能夠經受住全景式審視的考驗。 第二部分：心管理——重塑內在驅動力與組織韌性 “心管理”部分是本書最具思辨性的核心。它將管理的重心從外部的流程和KPI，深刻地轉嚮瞭個體的心理狀態、動機構建和情感智慧。在快速變化的外部環境中，組織和個人的“心智韌性”成為存續的關鍵。 作者強調瞭“意義驅動”在現代工作中的核心地位。麵對自動化和流程優化帶來的“工作異化”風險，如何激發員工的內在驅動力？書中提齣，優秀的領導者必須能夠清晰地闡述工作的更高價值，將日常任務與宏偉願景聯係起來。這不僅僅是企業文化建設的一部分，更是績效管理的深層基礎。 在組織層麵，本書討論瞭“非綫性協作”的必要性。傳統的層級結構在處理跨界、復雜問題時顯得僵化。作者探討瞭如何構建一個允許試錯、鼓勵實驗、並能快速從失敗中學習的敏捷組織心智。這涉及到權力下放、信任授權，以及如何建立一種“心理安全感”的文化，使得團隊成員敢於錶達異議和提齣“愚蠢”的想法。 書中還深入剖析瞭個體麵對“不確定性焦慮”的應對之道。在信息流永不停歇的時代，如何保護自己的認知邊界，進行有效的“信息斷捨離”，是保持高效能和心理健康的基礎。作者分享瞭在快節奏的行業中，如何通過建立個人反思的儀式和固定的“慢思考”時間，來維持決策的質量和戰略的清晰度。 第三部分：新世代——對話未來勞動力與生活方式 “新世代”闆塊專注於對當下成長起來的年輕一代的理解與互動。作者超越瞭簡單地貼上“Z世代”或“韆禧一代”的標簽，而是試圖探究他們價值觀的深層結構及其對未來商業和社會運作的影響。 書中描繪瞭新世代在消費觀上的顯著差異。他們傾嚮於“體驗優先”而非“物質占有”，更加注重産品背後的故事、可持續性承諾以及與自身身份認同的契閤度。這種消費行為的轉變，迫使品牌必須從“賣産品”轉嚮“提供解決方案”和“參與社群”。 在職場方麵，本書強調瞭“成長型思維”在新世代中的普及化。他們更傾嚮於將工作視為一個持續學習和迭代的平颱，而非終生的職業定位。因此，管理者必須提供定製化的發展路徑，並認可“斜杠能力”和跨界知識的價值。書中探討瞭如何設計齣既能滿足他們對快速成長的渴望，又能確保長期組織穩定的激勵機製。 最後，關於“數字公民身份”的構建也是本部分的重點。新世代是伴隨互聯網成長起來的一代，他們的社交、學習乃至身份認同都在數字空間中深度交織。作者探討瞭如何引導這代人負責任地使用數字工具，如何在虛擬與現實的互動中保持真實的人文關懷，以及企業應如何構建一個尊重數字原住民規則的未來工作環境。 總而言之，這本書提供瞭一套綜閤性的思維框架，它既是對瞬息萬變外部世界的敏銳捕捉，也是對內在心智力量的深入挖掘。它旨在幫助讀者，無論身處哪個行業和年齡段，都能構建起應對復雜性、擁抱變革並保持長期洞察力的能力。這不是一份指南手冊，而是一係列引發深思的“筆記”，引導讀者在趨勢的迷霧中，找到屬於自己的清晰航嚮。
著者信息
作者簡介
莊淑芬
身為颱南人，頭頂菜市場名，成長於名為永昌銀樓的大傢庭。三代同堂與寄居的金藝師傅，總數超過15人。我是第三代排序的老二，獨立早熟。當年大隱於市的莊氏傢園，從店頭、中庭到後花園，佔地300坪，錯落有緻的三閤院，商住混搭的大人生活圈，巧妙變身為兒童遊樂園。記憶中，一群小鬼由哥哥帶頭大玩捉迷藏，爬樹採果逛花園，更是每日傢常。在我小小心目中，長輩賓客很吸睛，躲在角落旁觀一番，隨後打聽對方啥米人。久而久之，養成喜愛觀察人事物的癖好，如今被加冕為趨勢控，歸功於兒時的誤打誤撞。
下述為廣告界熟悉的作者Shenan：
曾任奧美大中華區CEO，颱灣奧美共同創辦人，奧美全球董事會董事，颱灣WPP集團董事長。領導業界的Campaign雜誌曾將她評為亞洲風雲領導人，CNN Leading Women 之一， 2019年獲Yahoo Finance HERoes 認可為全球百位女性高階管理楷模。在廣告業中，她曾擔任過颱灣4A 理事長，中國大陸4A 創始理事長等。
現任「共想聯盟」願景長，兼任民間與非營利組織的董事與諮詢委員、女董事協會常務監事等。譯作有《數位時代的奧格威談廣告》、《廣告大師奧格威 未公諸於世的選集》等。著作有簡體版的《奧美有情》、《奧美有情II》。
莊淑芬
身為颱南人，頭頂菜市場名，成長於名為永昌銀樓的大傢庭。三代同堂與寄居的金藝師傅，總數超過15人。我是第三代排序的老二，獨立早熟。當年大隱於市的莊氏傢園，從店頭、中庭到後花園，佔地300坪，錯落有緻的三閤院，商住混搭的大人生活圈，巧妙變身為兒童遊樂園。記憶中，一群小鬼由哥哥帶頭大玩捉迷藏，爬樹採果逛花園，更是每日傢常。在我小小心目中，長輩賓客很吸睛，躲在角落旁觀一番，隨後打聽對方啥米人。久而久之，養成喜愛觀察人事物的癖好，如今被加冕為趨勢控，歸功於兒時的誤打誤撞。
下述為廣告界熟悉的作者Shenan：
曾任奧美大中華區CEO，颱灣奧美共同創辦人，奧美全球董事會董事，颱灣WPP集團董事長。領導業界的Campaign雜誌曾將她評為亞洲風雲領導人，CNN Leading Women 之一， 2019年獲Yahoo Finance HERoes 認可為全球百位女性高階管理楷模。在廣告業中，她曾擔任過颱灣4A 理事長，中國大陸4A 創始理事長等。
現任「共想聯盟」願景長，兼任民間與非營利組織的董事與諮詢委員、女董事協會常務監事等。譯作有《數位時代的奧格威談廣告》、《廣告大師奧格威 未公諸於世的選集》等。著作有簡體版的《奧美有情》、《奧美有情II》。
圖書目錄
推薦序 女王到底是怎麼煉成的？ 侯文詠
推薦序 為想點燈的有心人，帶來更多光 蔡康永
推薦序 研究、方法與論述兼顧的實力快速補充劑 葉明桂
推薦序 在雋永散文筆觸中，讀齣商業世界硬道理 張誌浩
推薦序 一日領導心，終生領導魂 張慈恩
推薦序 像精美的 30 秒廣告，容易消化又餘韻繚繞 劉鴻徵
推薦序 真實與勇敢的最佳寫照 洪婉蒨
自 序 我的春天不下架 莊淑芬
Part1 貼近新世界
1. 歡迎來到共感新世界
2. 五大趨勢，透視新經濟
3. 信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？
4.用同理心圈粉，用創新和顧客定情
5.體驗經濟時代，如何讓人心動？
6.邁嚮「B2H」，發揮大創意
7.抓住改變市場的四大力量
8.公益是門好生意，做善行也能生財
9.思惟領導力，全球企業都在做
10.行銷 5 變革，兩岸比一比
11.能優雅也能賣萌，拆解日式行銷的魅力
12.從倫敦到颱北，如何「賣」齣城市之美？
對話集 1 永不設限，勇於冒險。
Part2 管理心體驗
13.有感領導的 5 個提醒
14.員工快樂指數：企業管理新指標
15.跨國人纔戰開打，颱灣怎麼贏？
16.別養齣侏儒公司！老闆要敢用強將
17.大傢都愛職場自由行，主管你該怎麼辦？
18.管理要務實也要務虛
19.領導「人」的藝術和胸懷
20.工作也需要「愛的理論」！用熱情鼓舞團隊
21.成功新創企業傢，你猜平均幾歲？
22.包容多元員工，能比同業更賺錢
23.危機當下，正是女性齣頭天？
24.靠興趣吃飯，可能嗎？
25.理性腦或感性腦，你靠哪一邊？
26.道別，一門需要終身學習的課題
對話集 2 你們當自己就好，也接受我們當自己
Part3 探索新世代
27.聽「我」發聲，看「我」發光
28.投其所好，引爆韆禧世代消費力
29 .5種方法，吸引年輕人來旅行
30 .7顆心，成功擁抱新世代
31.當Z世代轉大人，品牌六大溝通術
32.贏得學子心，大學得要這樣做
33.斜槓人生，不是隻有一個答案
34.我們孤獨卻不寂寞，交友軟體受教記
35.虛擬 VS 現實，我思故我在
36.談理財，世代大不同
推薦序 為想點燈的有心人，帶來更多光 蔡康永
推薦序 研究、方法與論述兼顧的實力快速補充劑 葉明桂
推薦序 在雋永散文筆觸中，讀齣商業世界硬道理 張誌浩
推薦序 一日領導心，終生領導魂 張慈恩
推薦序 像精美的 30 秒廣告，容易消化又餘韻繚繞 劉鴻徵
推薦序 真實與勇敢的最佳寫照 洪婉蒨
自 序 我的春天不下架 莊淑芬
Part1 貼近新世界
1. 歡迎來到共感新世界
2. 五大趨勢，透視新經濟
3. 信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？
4.用同理心圈粉，用創新和顧客定情
5.體驗經濟時代，如何讓人心動？
6.邁嚮「B2H」，發揮大創意
7.抓住改變市場的四大力量
8.公益是門好生意，做善行也能生財
9.思惟領導力，全球企業都在做
10.行銷 5 變革，兩岸比一比
11.能優雅也能賣萌，拆解日式行銷的魅力
12.從倫敦到颱北，如何「賣」齣城市之美？
對話集 1 永不設限，勇於冒險。
Part2 管理心體驗
13.有感領導的 5 個提醒
14.員工快樂指數：企業管理新指標
15.跨國人纔戰開打，颱灣怎麼贏？
16.別養齣侏儒公司！老闆要敢用強將
17.大傢都愛職場自由行，主管你該怎麼辦？
18.管理要務實也要務虛
19.領導「人」的藝術和胸懷
20.工作也需要「愛的理論」！用熱情鼓舞團隊
21.成功新創企業傢，你猜平均幾歲？
22.包容多元員工，能比同業更賺錢
23.危機當下，正是女性齣頭天？
24.靠興趣吃飯，可能嗎？
25.理性腦或感性腦，你靠哪一邊？
26.道別，一門需要終身學習的課題
對話集 2 你們當自己就好，也接受我們當自己
Part3 探索新世代
27.聽「我」發聲，看「我」發光
28.投其所好，引爆韆禧世代消費力
29 .5種方法，吸引年輕人來旅行
30 .7顆心，成功擁抱新世代
31.當Z世代轉大人，品牌六大溝通術
32.贏得學子心，大學得要這樣做
33.斜槓人生，不是隻有一個答案
34.我們孤獨卻不寂寞，交友軟體受教記
35.虛擬 VS 現實，我思故我在
36.談理財，世代大不同
圖書試讀
推薦序
女王到底是怎麼煉成的？ －作傢侯文詠
印象中，剛認識莊淑芬時，她已經就是董事長瞭。
莊淑芬的英文名字叫 Shenan，根據她自己對我說的 原話 :「Shenan 比較有氣質，但接地氣一點的話，叫阿芬也是可以的。」阿芬跟 Shenan，聽起來品牌形象當然 差很大，但不管怎麼叫，我總感覺到其中有種女王氣勢， 無可言喻。
去年，我有幸參加瞭奧美為她辦的榮退感恩惜別會， 聽到一屋子部屬、親友（包括我在內）披恩戴德的頌揚， 以及萬民歸心的氛圍，這纔恍然大悟，原來女王這件事， 並不隻是我一個人的想像而已。
所謂的洞察—我查瞭一下字典，指的是透過現象看見本質。這本與趨勢相關的 36 個非典型的洞察，莊淑芬寫來明快俐落，道理說的紮實明白。照說，懷抱閱讀經典的虔誠纔是應有的正確態度。儘管如此，外行讀者如我一路讀來，在心中升起的，反而更多的是「王冠」追劇時那種窺密的好奇。
女王到底是怎麼煉成的呢？
或許是畫錯重點，閱讀書稿的過程中，我的疑問有 種不得其門而入的漂泊感，直到瞭第 24 篇趨勢筆記—「理性腦與感性腦，你靠哪一邊？」，莊淑芬提到瞭 Geil Browing「大腦和行為理論」。根據這個理論設計的心理 測驗，她受測的結果是：「我」（莊淑芬）的全球思考 不受限與華文背景，「我」的謙虛以對來自於漢族餘蔭。
這個線索，讓我開始也有瞭一些頓悟—原來當初自己的直覺是對的。女王既是 Shenan，也是阿芬。正是這樣多元文化的背景，開放、包容的胸襟，以及實事求是的努力，造就瞭女王的可能性。
換句話說，少瞭 Shenan 或阿芬這樣的基礎，女王就無法煉就。
用這個小小的頓悟再閱讀一次莊淑芬繽紛的 36 篇洞察，不管是多樣性公司組成（國籍、種族、性別……）、 重視兩性平權的職場環境、務實與務虛並行的公司管理、 理性與感性兼具的生命發展，甚至世代與世代之間的理 解與溝通……忽然有些不一樣的意思。這些巨細靡遺的歸納整理、參照自省，除瞭讓人想起大學時代，總是坐 在第一排抄筆記、認真、成績好又得到老師寵愛的女同學外，某個程度，你也幾乎可以清楚明白地看到歷史的洪流，如何造就齣時代的英雄（或女王）。
當然，這本書，還有更多不全然隻在「如何成為女王」或者「2022 廣告新趨勢」這樣的層次。我更喜歡書 中不時閃現的許多人情練達、世故洞明的段落：
「培養職場關係，滿足專業要求是基本盤。設身處地為他人著想，親切勝齣，友善受寵，幽默加分，愛心是彩蛋。如此一來，儘管無法贏得全世界，但保證冷漠 剝落，歡樂不斷……」 或「置身職場、情場和人生道場，道別之際，儀式禮 節不能少，別離時刻掌握好，情感流露固然要，理智剋 製也通行。麵對即將分開的事實，與其被歷史綁架，不如坦然釋懷放下一切，嚮未來靠攏……」
這些文白夾雜的句子，樸實明快，耐咀耐嚼，一派 莊淑芬作風，如見其人。
曾任美國總統的柯立芝在迴答媒體為什麼不競選連任緣由時，曾經說過瞭一個令人印象深刻的理由。他說： 「升遷無望。」做瞭至少 20 年的資深女王不但不曾倦勤，顯然從來不曾放棄繼續進化的努力。從女王 1.0， 2.0， 3.0，到 4.0……這樣繼續走下去，女王這個位置到 底能進化到什麼樣境界呢？
作為老朋友，這是我最想繼續洞察下去的。
研究、方法與論述兼顧的實力快速補充劑 －奧美集團首席策略顧問葉明桂
莊淑芬，我的第一個老闆，指導我，提拔我，讓我 在行業中終於有瞭一席之地，我的成就，飲水思源，必須感恩她的照顧。
除此之外，我永遠佩服她是一個溫柔的女強人—勇敢，堅毅，智慧，美麗！
Shenan 的 36 篇文章化為一本內容充實的書冊，每 一篇文章都不是信手拈來隨意寫寫，其中有些內容是經過不同企劃團隊的收集資料，消化知識，再經由 Shenan 將此時此刻的現象，提鍊成歷久彌新的觀點，透過歷練的文筆，寫下一篇又一篇的精采內容。
多元的內容有趨勢，有經驗，有研究，有方法，有論述，全都是和商業環境與行銷行業有關的營養，是增 加個人實力的快速補充劑，值得馬上購買閱讀！
女王到底是怎麼煉成的？ －作傢侯文詠
印象中，剛認識莊淑芬時，她已經就是董事長瞭。
莊淑芬的英文名字叫 Shenan，根據她自己對我說的 原話 :「Shenan 比較有氣質，但接地氣一點的話，叫阿芬也是可以的。」阿芬跟 Shenan，聽起來品牌形象當然 差很大，但不管怎麼叫，我總感覺到其中有種女王氣勢， 無可言喻。
去年，我有幸參加瞭奧美為她辦的榮退感恩惜別會， 聽到一屋子部屬、親友（包括我在內）披恩戴德的頌揚， 以及萬民歸心的氛圍，這纔恍然大悟，原來女王這件事， 並不隻是我一個人的想像而已。
所謂的洞察—我查瞭一下字典，指的是透過現象看見本質。這本與趨勢相關的 36 個非典型的洞察，莊淑芬寫來明快俐落，道理說的紮實明白。照說，懷抱閱讀經典的虔誠纔是應有的正確態度。儘管如此，外行讀者如我一路讀來，在心中升起的，反而更多的是「王冠」追劇時那種窺密的好奇。
女王到底是怎麼煉成的呢？
或許是畫錯重點，閱讀書稿的過程中，我的疑問有 種不得其門而入的漂泊感，直到瞭第 24 篇趨勢筆記—「理性腦與感性腦，你靠哪一邊？」，莊淑芬提到瞭 Geil Browing「大腦和行為理論」。根據這個理論設計的心理 測驗，她受測的結果是：「我」（莊淑芬）的全球思考 不受限與華文背景，「我」的謙虛以對來自於漢族餘蔭。
這個線索，讓我開始也有瞭一些頓悟—原來當初自己的直覺是對的。女王既是 Shenan，也是阿芬。正是這樣多元文化的背景，開放、包容的胸襟，以及實事求是的努力，造就瞭女王的可能性。
換句話說，少瞭 Shenan 或阿芬這樣的基礎，女王就無法煉就。
用這個小小的頓悟再閱讀一次莊淑芬繽紛的 36 篇洞察，不管是多樣性公司組成（國籍、種族、性別……）、 重視兩性平權的職場環境、務實與務虛並行的公司管理、 理性與感性兼具的生命發展，甚至世代與世代之間的理 解與溝通……忽然有些不一樣的意思。這些巨細靡遺的歸納整理、參照自省，除瞭讓人想起大學時代，總是坐 在第一排抄筆記、認真、成績好又得到老師寵愛的女同學外，某個程度，你也幾乎可以清楚明白地看到歷史的洪流，如何造就齣時代的英雄（或女王）。
當然，這本書，還有更多不全然隻在「如何成為女王」或者「2022 廣告新趨勢」這樣的層次。我更喜歡書 中不時閃現的許多人情練達、世故洞明的段落：
「培養職場關係，滿足專業要求是基本盤。設身處地為他人著想，親切勝齣，友善受寵，幽默加分，愛心是彩蛋。如此一來，儘管無法贏得全世界，但保證冷漠 剝落，歡樂不斷……」 或「置身職場、情場和人生道場，道別之際，儀式禮 節不能少，別離時刻掌握好，情感流露固然要，理智剋 製也通行。麵對即將分開的事實，與其被歷史綁架，不如坦然釋懷放下一切，嚮未來靠攏……」
這些文白夾雜的句子，樸實明快，耐咀耐嚼，一派 莊淑芬作風，如見其人。
曾任美國總統的柯立芝在迴答媒體為什麼不競選連任緣由時，曾經說過瞭一個令人印象深刻的理由。他說： 「升遷無望。」做瞭至少 20 年的資深女王不但不曾倦勤，顯然從來不曾放棄繼續進化的努力。從女王 1.0， 2.0， 3.0，到 4.0……這樣繼續走下去，女王這個位置到 底能進化到什麼樣境界呢？
作為老朋友，這是我最想繼續洞察下去的。
研究、方法與論述兼顧的實力快速補充劑 －奧美集團首席策略顧問葉明桂
莊淑芬，我的第一個老闆，指導我，提拔我，讓我 在行業中終於有瞭一席之地，我的成就，飲水思源，必須感恩她的照顧。
除此之外，我永遠佩服她是一個溫柔的女強人—勇敢，堅毅，智慧，美麗！
Shenan 的 36 篇文章化為一本內容充實的書冊，每 一篇文章都不是信手拈來隨意寫寫，其中有些內容是經過不同企劃團隊的收集資料，消化知識，再經由 Shenan 將此時此刻的現象，提鍊成歷久彌新的觀點，透過歷練的文筆，寫下一篇又一篇的精采內容。
多元的內容有趨勢，有經驗，有研究，有方法，有論述，全都是和商業環境與行銷行業有關的營養，是增 加個人實力的快速補充劑，值得馬上購買閱讀！
用戶評價
评分
這本書光看書名就讓人忍不住好奇，莊淑芬老師的名字在颱灣廣告界根本是傳奇等級，她是奧美共同創辦人，在業界的地位和影響力絕對是無庸置疑的。看到「36篇趨勢筆記」這個副標題，馬上就能想像裡麵絕對是滿滿的真知灼見，而且還是從一位深耕產業這麼久的大人物口中說齣來的，那種份量感就不一樣。我猜想，這本書應該不隻是談廣告，畢竟現在的商業環境變化太快，廣告的手法、思維，乃至於整個市場的脈動，都跟十年前、二十年前完全不同瞭。她會怎麼看現在年輕世代的溝通方式？麵對數位洪流，傳統的品牌建立邏輯還適用嗎？光是想像她如何解構這些複雜的「新世界」，就覺得非常值得一讀。而且，限量親簽版耶！這對許多資深廣告人或想踏入這個領域的新鮮人來說，簡直是收藏等級的逸品瞭，光是握在手上，都能感受到那種時代的重量。
评分講真的，現在的年輕人跟我們那時候很不一樣，他們對於品牌的忠誠度似乎越來越低，一檔廣告再精彩，可能滑個限動就忘瞭。這讓我覺得，要跟「新世代」溝通，真的需要一套完全不同的語言體係。這本書竟然能從莊淑芬老師的角度來切入「新世代」的課題，這點我超好奇。她會怎麼解讀Z世代的價值觀？他們追求的「真實性」（Authenticity）到底是什麼？是不是過去我們那套精準計算的市場定位策略，在他們眼中已經顯得老套瞭？如果能從她這層次的高手那邊，學到如何重新與下一代建立連結的思維框架，那這本書的投資報酬率絕對爆錶。畢竟，掌握下一代的溝通密碼，就是掌握未來的市場啊！
评分我總覺得，那些能夠在特定領域屹立不搖的大師，他們的「筆記」往往比一本結構完整的教科書來得更珍貴。教科書是標準答案，但筆記是思考的脈絡，是當下的靈光一閃，是從實戰前線撈齣來的真金白銀。這本書號稱是36篇「趨勢筆記」，感覺就像是偷窺瞭一場頂尖策略會議的側寫。我希望看到的不隻是漂亮的話術，而是背後那些被市場驗證過的「Why」和「How」。例如，當一個重大的社會事件發生時，品牌該如何快速反應又不顯得油膩？當某個新興的社群平颱竄紅時，該用什麼心態去評估它的商業價值？這種即時反應的智慧，纔是真正考驗一個廣告公司靈魂的時刻。我等不及要翻開來看，感受那種與時代同步跳動的思維震盪。
评分最近一直在思考，在這個資訊爆炸的時代，什麼纔是真正的「管理」？以前我們講求的是效率、SOP，但現在AI這麼發達，很多執行層麵的工作都可以被取代，那麼高階經理人真正要花心思的，是不是就剩下「心」的層麵瞭？這本書提到瞭「心管理」，讓我眼睛為之一亮。我想，這可能不單單指員工的情緒管理，更可能是領導者如何建立願景、如何激勵人心，以及如何在瞬息萬變中保持內心的定力與清晰的判斷力。畢竟，廣告女王這個頭銜背後，承受的壓力肯定不是外人能想像的，她是如何平衡工作與生活？如何在快速更迭的行業中維持熱情不被消磨？這些關於「心」的修煉，或許纔是真正讓一位專業人士能走得長遠的關鍵。我非常期待從她的筆記裡，找到一些屬於我們這個世代，關於如何「安頓自己」的答案。
评分身為一個在媒體圈打滾的資深工作者，對於「限量親簽版」的誘惑幾乎是沒有抵抗力的。這不隻是為瞭收藏，更像是一種對特定時代精神的緻敬。莊淑芬老師見證瞭颱灣廣告業從傳統媒體到數位轉型的所有關鍵時刻，她的文字裡必然蘊含著一種跨越世代的洞察力。我預期這本書裡對「新世界」的描繪，不會是空泛的科技名詞堆砌，而是結閤瞭人文關懷與商業策略的深度對話。或許，讀完之後我會發現，麵對看似無解的商業難題，最核心的解方，有時候還是迴歸到最基本的人性洞察，隻是換瞭一種包裝和媒介來呈現罷瞭。這種提煉齣「不變的真理」的能力，纔是這位傳奇人物最讓人敬佩的地方，這簽名，簡直就是一份無價的行業通行證！
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