齣版緣起 張寶誠（中國生產力中心總經理）
推薦序一 〈永續經營，迎接零碳革命新挑戰〉 陳美滿（玉山金控總經理暨永續長）
推薦序二 〈啟動綠色轉型，從現在開始！〉 陳鴻儒（臺灣環保暨資源再生設備工業同業公會理事長）
推薦序三 〈氣候競爭力：企業的挑戰與機會〉 葉欣誠（國立臺灣師範大學環境教育研究所教授）
推薦序四 〈企業應及早瞭解存在危機，發展新的低碳商模〉 鄭仲凱（BSI英國標準協會颱灣分公司技術長）

序言
從日本企業窺探世界脫碳潮流——跨國企業高層齊聚聯閤國氣候峰會
法國・巴黎（COP21） 驪住股份有限公司環境推進部部長 川上敏弘
摩洛哥・馬拉喀什（COP22） 積水房屋股份有限公司常務執行董事 石田健一
德國・波昂（COP23） 永旺股份有限公司執行長 三宅香
本書目的：透過理解現象背後的脈絡，達到提升經營決策準確度的目標

◎第一部 氣候變遷的脈絡與邏輯

第1章 氣候變遷是「威脅社會基礎建設的重大風險」
1 氣候變遷不等於環保議題；氣候變遷的因應對策是「營業執照」
2 氣候變遷的「全球標準」

第2章 避免氣候危機需要「破壞性變化」
1 避免氣候危機，氣溫上升需要控製在攝氏1.5度以內
2 氣候變遷時代最重要的KPI：碳預算
3 碳預算對市場的含意

◎第二部 被迫改變的投資與經營

第3章 氣候變遷對企業的影響（風險）
1 物理風險
2 政策風險
3 氣候風險影響的規模

第4章 驟變的世界金融投資標準
1 金融當局的擔憂
2 投資人在觀察什麼
3 投資人對氣候風險的因應
4 氣候變遷影響企業價值的路徑

◎第三部 脫碳經營的實踐

第5章 脫碳經營的全球標準
1 作為基礎的企業理念與治理
2 氣候變遷相關資訊基礎建設的建構
3 決定脫碳目標：科學基礎溫室氣體減量目標

日本企業的範例
理光股份有限公司
迅速察覺世界潮流、利益相關者的要求，以脫碳為重要經營策略
武田藥品工業股份有限公司
武田的脫碳經營：設定碳中和戰略與具體活動
富士通股份有限公司
溫室氣體減排目標提高至1.5度，加速氣候變遷對策活動
三菱地所股份有限公司
以成為提供經濟、環境與社會全體永續共生場域及製度的地產開發商為目標

4 RE100係列

日本企業的範例
大和房屋工業股份有限公司
自傢企業的脫碳化成果帶動業績成長，為日本整體的再生能源擴大做齣貢獻
三井不動產股份有限公司
不僅是自傢企業，也努力達成包括供應鏈在內的RE100，活用FIT畢業生住宅用太陽能發電，為承租戶提供穩定的綠色電力

5 脫碳化事業的符閤性評估

日本企業的範例
Members股份有限公司
將解決包括氣候變遷在內的社會課題，轉換為自傢企業與客戶企業的價值提升
芙蓉綜閤租賃股份有限公司
在推動自傢企業脫碳化的同時，也從金融觀點支援日本再生能源相關基礎建設的普及

6 負責任的政策參與

7 企業的氣候風險資訊揭露

日本企業的範例
積水房屋股份有限公司
製作TCFD報告書助於確保市場透明度，並證明自傢公司脫碳經營的有效性
戶田建設股份有限公司
因應氣候變遷相關的「風險」與「機會」

結語 脫碳經營的意義
後記 （取代謝辭）

 

推薦序一

永續經營，迎接零碳革命新挑戰
陳美滿（玉山金控總經理暨永續長）

　　當野火、洪水、旱災從世界一隅的偶發事件，漸成頻繁齣現的頭條新聞，氣候變遷已經從科學假設轉為影響人們安居樂業的實際威脅，問題的層麵也從物理研究、地球科學，擴展至健康、居住與糧食等危害人類基本生存的條件。我時常在想，麵對本世紀人類生死與共的命題，未來的人們將會如何看待氣候變遷？

　　下一世代會感謝當代人的果斷與勇敢，為氣候危機帶來轉機；還是遺憾我們的猶疑未決，錯過解決氣候問題的最後時機？要迴答這個問題，《零碳實踐革命》給瞭我們一些指引：現在不做，以後就來不及瞭。氣候變遷如此，企業低碳轉型亦然。

　　本書作者鬆尾雄介，為兩百多間緻力實踐脫碳經營的日本企業所組成的經濟團體──日本氣候領袖夥伴（JCLP）秘書處執行長，JCLP是日本RE100、EV100、EP100的窗口，也積極代錶參與聯閤國氣候會議、政府委員會等，長期協助日本企業接軌國際ESG趨勢。他在書中點齣企業在全球脫碳經營思維的趨勢下所麵臨的兩道風險：實際來自氣候變遷的物理風險，以及市場機製逐步邁嚮低碳調整的政策風險。

　　本書也清楚刻畫金融業麵對氣候變遷所扮演的角色，不同於一般企業，不僅止於自身營運的減碳作為，來自投、融資的價值鏈碳排放更是重中之重。書中生動地以「船」和「海」比喻在全球脫碳的大趨勢下，投資人將檢視麵對一道道氣候政策的巨浪時，金融業與企業如何共同因應大環境的挑戰，乘風破浪，行穩緻遠。更進一步，透過資本的力量，銀行經由責任投資、責任融資及永續金融商品，可以串聯各行各業與所有人，進而產生巨大的ESG 影響力，這也是金融業在ESG 的浪潮中一直被期待擔任重要角色及賦予重大責任的主要原因。

　　玉山成立至今，秉持成為「綜閤績效最好，也最被尊敬的企業」的經營理念，緻力於跨越「綜閤績效、企業社會責任、永續發展」的三座大山。玉山長期將永續經營思維融入企業發展策略，率颱灣金融業之先入選道瓊永續指數（DJSI），近年皆名列世界前十。玉山更成為颱灣首傢、全球第三傢完成國際SBT科學減碳目標審查的銀行，設立中長期目標，朝二〇五〇年升溫控製在一．五度目標邁進。不僅於此，玉山攜手多傢傑齣颱灣企業共同提齣ESG永續倡議，與擁有相同價值觀的企業凝聚共同的智慧，讓資本的力量發揮更大的正嚮影響力。

　　我們在書中看見瞭日本永續標竿企業的領先作為，特別令人佩服的是日本企業因應國際ESG浪潮對營運與成長所帶來的壓力，因為「正視自己的不足，所以不斷進步」的思維而勇敢麵對改變。這讓我們備感鼓舞，與世界一流的企業共同採取行動，讓我們在追求永續的路上腳步更加堅定。我們也堅信，位居世界供應鏈重要位置的颱灣企業，將有越來越多誌同道閤的夥伴一起前行，讓我們共同以具體行動實踐零碳經營，為這片土地盡一份心力，攜手邁嚮永續未來。

推薦序二

啟動綠色轉型，從現在開始！
陳鴻儒（臺灣環保暨資源再生設備工業同業公會理事長）

　　隨著歐盟宣布課徵碳邊境稅，世界各國紛紛宣示展開淨零行動，颱灣亦跟上這波綠色浪潮，今年初國發會即推齣「2050淨零排放路徑」，為颱灣的綠色轉型提供分階段、分部門的行動指引。而新趨勢、新政策，也同步帶動瞭颱灣產業界掀起一股減碳熱潮！

　　過去，「減碳」普遍不被企業納入投資及管理的主要項目，即便有，那也僅僅是企業管理的邊陲，分配給單一部門或少數員工執行而已。但如今，淨零賽局儼然開打，「減碳」已成為主導企業未來生死存亡的關鍵，不少企業已開始感受到、認知到：想要在未來全球市場供應鏈持續占有一席之地，「減碳」將是不得不走的一條路。

　　隻是，這條路該怎麼走？這段時間我們觀察到：不少大型企業已率先一步導入減碳技術、實踐循環經濟，啟動一係列淨零工程。而有些業者則自行找資源、找課程、找輔導，如今坊間開設的碳議題訓練班幾乎場場爆滿、座無虛席。但更多的企業，尤其是缺乏資金、資源及技術的中小企業，則大多仍處於茫茫然，忙著消化龐大的資訊量，試圖釐清淨零、碳中和、負排放……這些從未聽聞的環保關鍵字。這群颱灣經濟的最大貢獻者，如今急需具體的減碳策略及作法指引。

　　此情此景，很高興《零碳實踐革命》的誕生，對於淨零之路纔剛起步的颱灣中小企業而言，這本書是一把鑰匙，帶領我們開啟綠色轉型的大門。作者鬆尾雄介先生以深入淺齣的方式，解析全球氣候危機下企業的經營風險、當前世界的因應策略和減碳目標，以及企業脫碳經營的實踐方法，藉由係統化、脈絡化的論述，一步步幫助讀者打好淨零基本功。更難能可貴地是，書中介紹瞭日本許多不同產業的企業案例，為缺乏脫碳經營典範的颱灣產業界提供寶貴參照。

　　如果您是正在淨零路上的企業主，從鬆尾先生對世界局勢的精闢解析，以及書中豐富的實務案例，您將能獲得不少脫碳經營的線索和啟發。而倘若您是對淨零議題仍一知半解的中小企業主，或是一般讀者，這本書恰好是一本好入門的脫碳經營指南，不知從何起步的淨零之路，不如就從翻閱這本書開始吧！

推薦序三

氣候競爭力：企業的挑戰與機會
葉欣誠（國立臺灣師範大學環境教育研究所教授）

　　很高興能夠有機會能參與中國生產力中心《零碳實踐革命》一書的發行。我一收到這本書的稿件，就迅速地瀏覽瞭。意外地發現，這位日本作者的觀察與其中描述的若乾事件，竟然與我這幾年的體會與觀察十分類似，也就很快地答應為這本難得的佳作撰寫推薦文。

　　在環境領域長年工作的我，約莫二十年前就開始推動氣候變遷相關的教育與推廣。在大學和政府工作的歷程中，研究、教學、演講、齣書、代錶政府齣席氣候會議、參與若乾相關決策。長年纍積下來的體會，正如書中所標舉的：氣候變遷不隻是環境問題。

　　事實上，在聯閤國推動氣候變遷的脈絡中，已經多次強調氣候變遷是個永續發展問題，而非僅為環境領域議題。氣候變遷無論從發生的原因、衝擊的對象、解決的策略各種角度來看，都與經濟、社會、環境三大領域密切相關。2021年8月份，聯閤國跨政府氣候變遷工作小組（IPCC）公布瞭第六次氣候評估報告（AR6），首次採用瞭分享社會經濟路徑（shared socioeconomic pathway）作為情境模擬的名稱，明確地說明氣候變遷是社會經濟發展的結果。若要解決氣候變遷問題，必須從源頭開始處理，因此，驅動全球經濟，支持社會量能的企業，就是關鍵中的關鍵。

　　本書也提到瞭我認為最重要的基本概念：氣候變遷是威脅社會基礎建設的重大風險。換句話說，氣候變遷改變瞭一切基本設定。人類文明過去幾韆年來穩定發展，關鍵即在於相對穩定的氣候。世界各地也依據當地的長期氣候，建立瞭各種維生設施、基礎建設、飲食習慣、居住方式等。氣候變遷若超齣可以調適的極限，係統崩潰就會發生。

　　這就是為何這幾年，「氣候緊急狀態」（climate emergency）已成為瞭氣候變遷的基本論述。氣候變遷在聯閤國近年提齣的永續發展目標（SDGs）整體架構中，不僅是SDG13：氣候行動而已，而是與所有SDG皆密切互動。企業主導著經濟力量，但也是全球主要的溫室氣體排放源；提供就業等社會穩定的基礎，但也影響瞭大氣穩定與環境品質，並進一步威脅到企業本身的經營發展。全球倡議2050年達到淨零排放，企業的角色甚至比國傢更為重要。

　　這也是為何金融投資、企業氣候資訊的揭露、企業減碳的目標宣告與稽核愈來愈重要。聯閤國從2005年開始倡議責任投資原則（PRI），衍生齣「環境、社會與公司治理」（ESG）的架構，近年也在氣候變遷日趨關鍵的情況下，同時成為全球企業遵循的基本原則。本書中提到的氣候財務相關揭露（TCFD）等國際架構，也正迅速從自願型架構成為實質的強製規範。正如作者所言，因應氣候變遷的各方麵錶現正成為氣候緊急狀態之下的「營業執照」。本書列舉諸多日本企業的氣候行動，也很值得我國的企業觀摩參照。

　　本書從歷史脈絡、理論發展、企業實務各個角度而言，都非常值得產官學研各界仔細閱讀，從中學習世界最新的發展，和未來幾十年各行各業的生存發展情境、挑戰與機會。

推薦序四

企業應及早瞭解存在危機，發展新的低碳商模
鄭仲凱（BSI英國標準協會颱灣分公司技術長）

　　在全世界各企業（如蘋果、微軟）以及各國傢（如承諾淨零排放的一百三十五個國傢），皆開始重視《巴黎協定》是否可以真實實現的當下，颱灣亦無法置身事外，特別是颱灣是齣口導嚮國傢，受到國外大廠影響以及國際進齣口要求將更為顯著。

　　行政院環保署已經於二〇二二年將「溫室氣體減量與管理法修正草案」（即未來的《氣候變遷因應法》）提交至立法院進行審議，金融監督管理委員會亦公告上市櫃公司永續發展路徑圖，所有上市櫃公司皆必須最晚於二〇二七年度前完成企業溫室氣體碳盤查，且揭露於公司股東會年報中，在在顯示企業應及早因應國內外趨勢變化，儘早提齣未來三十年的減碳路徑。如書中所提及，投入積極減碳的作為等同於企業的「營業執照」。

　　本書一開始就以日本企業高階主管參與COP會議的心得做為引言，相對於颱灣常常較多以NGO單位觀察COP會議提齣的結論大有不同，緊接著從作者本身的角度以及日本的文化看待全球暖化以及氣候變遷的差異，而氣候變遷同時也帶來瞭健康、遷居、糧食爭奪、氣候難民以及國傢安全等問題。

　　本書也從碳預算的角度以及歐盟永續分類標準的要求，讓讀者深刻瞭解《巴黎協定》一．五度與二度增溫控製的緣由，以及未來各產業的脫碳路徑。從全球化市場的改變，歐盟綠色新政以及歐盟碳邊境調整機製的發展，未來企業的挑戰越趨於艱睏，但風險的另一麵是轉機，企業應及早瞭解本身存在的危機，轉化發展新的低碳商業模式，而金融業亦開始將企業ESG的作為與貢獻，作為未來投資對象的選擇與參考。本書最後也以日本企業如何實踐低碳轉型為例，透過碳中和戰略的製定，給颱灣企業以及身為落實減碳的每一位讀者，由深入淺齣的閱讀當中，更有國際觀的思維來瞭解如何循序漸進達到「零碳實踐革命」。