推薦序
深耕人文 打造幸福美滿之家
釋證嚴(佛教慈濟基金會創辦人)
一秒鐘雖然短暫，一個念頭卻可以決定一輩子，化作救人的志業，向著目標殷勤精進，剎那即是永恆。
五十六年前，慈濟從慈善救濟起步，過程中發現貧病相依，認知醫療的重要性，也感受花東地區醫療資源極其匱乏；先在仁愛街開辦義診所，但是發揮的功能有限，必得建設大型的綜合醫院才是根本之計，於是決心募款建院。
儘管過程艱辛，內心也慶幸好在花蓮有這座醫院，可以救治重大傷病患。醫院建設竣工啟業後，體會東部偏鄉求才之難，期待有使命的好醫師願意來此付出救人。
林俊龍執行長在美國事業有成，三十多年前認識慈濟後，就在洛杉磯積極投入慈濟工作，成立海外第一所慈濟義診中心。有一次他回精舍短暫停留，聽到我慨嘆慈濟醫院需要人才，弟子卻遠在海外……，他聞言便決心捨棄美國安逸舒適的生活，夫妻倆一起回臺灣，幫師父承擔重擔。
慈濟醫療志業從花蓮開拓到西部，亦是緣於社會所需。當時雲嘉醫療資源匱乏，重大傷病必須送往外縣市的大醫院救治，花蓮慈院啟業後，雲嘉地方人士前來請求在西部興建大型醫院。
從決定建院到土地底定、動工興建至完工啟業，歷經難以言喻的艱辛，是當地鄉親與愛心人的真誠護持，讓這座田中央的大醫院矗立在西部平原，二十多年來救人無數。
發心捐獻土地的鄒清山老菩薩一家人，從動工到啟業迄今，日日清晨熬煮青草茶，陪伴醫療團隊、病人和家屬，無私付出。醫院興建期間，亦有一群臺北的建築委員審核把關各個細節，即便是偏鄉，在地人同樣可以擁有設備優質的大型醫院。
慈濟人不說「辛苦」而說「幸福」，也是源於大林慈院建設時的工地人文。工地菩薩在與慈濟人互動對話中，體會到辛苦工作來成就救人的醫院是「幸福」，此後，慈濟人打招呼總問道「幸福嗎？」對方必歡喜回答「很美滿！」
回顧過去，感人事多；能夠突破萬難成就這座醫院，原因無他，就是人人一條心，各個縮小自己，互動和睦，人文精神自然充塞於醫院各個空間。
大林慈院尚在建設時，林執行長就承擔起首任院長，帶領簡守信副院長等人，將慈院的「軟體」，亦即最重要的醫療人員招募完成，建立起各科室，讓慈院就地立足，穩定邁步。
他和夫人慈聯以心寬念純的愛，跟同仁打成一片，醫院宿舍竣工前，借宿當地志工的倉庫，「既來之，則安之」，即使面對許多困難與阻礙，也一力承擔，從來沒有埋怨和後悔。
醫院啟業前，諸事紛至沓來，他親力親為，以身作則。曾有同仁前來應徵面試，看到他在掃廁所，還以為他是工友，向他問路。他更號召醫護同仁投入鋪設連鎖磚、打掃，把醫院當成自家來守護。
師父期許「以戒為制度，以愛為管理」，林執行長身體力行，凝聚醫療團隊的向心力，實現感恩、尊重、愛，以病人為中心的醫療理念。
才剛啟業，大林慈院就充塞著醫療人文，病患和家屬一進入醫院，內心就被撫平了。我常常說，醫療人文是大林慈院做出來的，在醫界做出典範；而慈濟難以複製的特色，就是合和互協。
醫護同仁不只深入醫療，每年歲末或醫護紀念日，林執行長身先士卒，帶領團隊協助照顧戶清掃、沐浴，假日則至偏鄉義診、為無法外出的個案往診，成為慈院日常的一部分；當社區、世界上有災難時，他們主動請纓前往救災、義診。
人生最苦莫過於病痛，即便再富有，只要生病，身心都備受折騰。每次聽到個案分享，慈院醫師承擔別人不願承擔的壓力，克服困難挽救寶貴生命，總是由衷尊敬和感恩。
能愛人、也被人愛，是最幸福的人；慈院醫師得人尊重，原因就在於他們先付出愛心去照顧病人。醫療團隊用生命走入生命，搶救生命，成為病人生命中的貴人；看見病人病癒返家，恢復正常生活，露出最美的笑容，也享受別人無法體會的心靈法喜。
醫療是超然、崇高的志業，人人追求生命健康，都要仰賴醫療照顧與守護。在師父的心目中，醫護人員各個都是活佛、活菩薩，因此尊稱醫師為大醫王，護理師是白衣大士。
林執行長守志奉道，視病猶親、用愛管理，也積極推動素食、健康促進國際交流，莫不是以眾生、地球的平安健康為念，將人文醫療從臺灣推向國際。
如今，全臺慈濟七座醫院共一家，四大志業同一體，感恩各院院長、副院長都以慈濟人文精神帶動醫療，就地發揮「守護生命、守護健康、守護愛」的醫療良能，共同樹立人文典範，成就這片庇護天下人的大菩提林。
推薦序
浪漫、勇氣與愛
姚仁祿(慈濟傳播人文志業基金會合心精進長)
幸福是浪漫的……
林俊龍醫師師兄，是浪漫的。
所有「真心立志」走進醫療志業的專業醫護行政人士，都是浪漫的。
志工是浪漫的，所有「真心立志」到醫院擔任志工的人，也是浪漫的。
浪漫，是一種溫柔而堅毅的「勇氣」……
浪漫，是人生旅途之中，對心靈風景，深刻感悟，理解浪漫是「緣起性空」世間，珍貴的「深情妙有」……
浪漫，是在現實的困境之中，堅定的「相信」……相信，天在上，地在下，天地之間有「愛」，從人類心中泉湧而出……相信，面對人間的千百種身心病痛，再怎麼困難，也要堅持為患者，找到「幸福」……
浪漫，是祈求自己有能力，讓患者，在治療期間，雖然有病痛的無奈，也能感到幸福；也祈求有能力，讓患者，在治療結束，也能感到心靈的幸福。
浪漫，是看見「病」纏繞在「人」的身上、心上……
所以，證嚴上人期勉醫護人員，能夠「醫病、醫人、醫心」。
二十二年前，林俊龍院長帶著團隊，看見慈濟志工，在田中央胼手胝足，讓醫院拔地而起，就「立志」與帶著團隊，一起打造一座幸福的醫院。
二十二年前，從地湧出「田中央的幸福醫院」，隨著時代的巨輪，還在繼續向前；我相信，向前的動能，是「浪漫」，是「勇氣」，是「相信人間有愛」，失去這些，動能就會漸漸消逝，永續，就只剩「口號」與「夢想」。
祝福，也期待因為這本書的出版，能讓林俊龍師兄的「浪漫」、「勇氣」與「相信人間有愛」，能成為所有投入醫療志業人們的典範。
推薦序
看到他、相信他、跟隨他
簡守信 (臺中慈濟醫院院長)
一九八八年來到慈濟，至今三十多年來，幸運地有因緣歷經幾位慈濟典範的領導。
杜詩綿院長放下臺大的光環，在花蓮慈院草創時期幫忙開疆闢地，透過他的影響力，使臺大師長們挹注力量幫助東部醫療；他對同仁的親和，對晚輩的關懷，讓人由衷尊敬。
後來接棒的曾文賓院長，意志力堅強，執善固執，腰桿永遠挺直的形影，我記憶猶新。
相對於與前兩位師長有限的共事層面，我與林俊龍執行長的緣分又格外深厚且全面。
大林慈院啟業前一年，他邀我加入籌備團隊，猶記得那是在花蓮慈院院區的一棵樹下。我知道他幫大林求才不容易，中生代醫師多半意願不高，招募到的醫師都很年輕，而我的資歷正好介於他與年輕醫師中間。
對於大林的地理、環境、各方面條件，我並未多做著墨，心想此時西部有需要，而我應該能幫上他的忙，一起為需要的地方開創新契機，便把握因緣，做該做的事。
往後多年，在院長室與他密切共事，相輔相成；後來他承擔執行長，我到臺中慈濟醫院也有十年了。二十多年下來，對他只有心服口服。
如果只能用簡單幾個字，來表示我對林執行長的感觸，我會說，他是一位「人格者」。
從醫院的經營到醫療志業的管理，從修身、齊家到治國、平天下，他誠於中，形於外，那分坦蕩與單純，醫界少有，是全方位的典範。
大林慈院外在條件雖然受到許多限制，但在他的領導下，短短幾年之內，不但醫療品質做得有聲有色，更開創出臺灣罕見的人文風貌和國際格局，團隊凝聚力強，創意十足，蓬勃發展。
過程有各種酸甜苦辣，我們四處拜會尋求合作，有時未必能得到善意回應，他總是寬心以待。早期，我與他每週輪流回花蓮開會，高鐵還未開通，水上機場停飛，時常遇到火車班次誤點，曾經搭乘夜班國道客運，在凌晨三、四點才回到大林。
然而相對於他，我們的辛苦都算不了什麼。他每年只利用耶誕節回美國與家人團聚，有時凌晨六點抵達桃園機場，他還親自開車回大林，精神奕奕地過著如常忙碌的生活。
執行長與我分別引領內、外科系，同仁雖然來自各路體系，卻很快凝聚成一支精銳部隊，醫療專業加上人文的CPU，漸漸地做出慈濟醫療的獨特風貌。
他常說，他沒有做什麼，只是建構一個平臺，讓大家有盡情發揮的空間。
不但自己武功高強，還希望別人武功也能高強。他注重大方向，充分授權，而不干預細節，對同仁百分之百的尊重、信任、關心和提拔。這分開闊的胸襟，在長幼尊卑分明的醫界生態中，是我見過最好的典範。
他也常說，「路遙知馬力，日久見人心」。每當遇到挫折，他會勉勵大家，不要在乎一時的波瀾起伏，要把眼光放遠，長久堅持下去，人們一定會有所了解。儘管我曾開玩笑對他說，路遙沒馬力，日久失人心，然而他淡然看待毀譽，寬心面對逆境的態度，給予了團隊堅實的力量。
作為領導者，他方向明確，目標清晰，面對批評不討好不求全，堅定步履帶著大家持續前進，這兩句話如同疫苗，軍心不會輕易渙散。
從事行政工作難免挫折，我也曾有沮喪的時候，雖然我沒說，但他看得出來。有一次，他給了我一個紅包，要我休假帶太太去外地旅行。當時我沒收下，但那分感動，在十幾年後的今天，依然留佇心中。
職場上，多數主管會覺得自己承受的壓力更大，而無法認同部屬的委屈，然而他讀得懂同仁的跌宕心情，看得到同仁的認真付出，不但同理、接納這些情緒，還進一步給予感受得到的鼓勵。不僅對我，他對所有同仁都是如此，他不曾批判，取而代之的是支持。
嚴以律己，寬以待人，是他的另一個寫照。他曾提醒我，穿好白色襯衫，是體現醫師專業尊嚴和自我要求的基本配件，而他對自己的要求，在別人看不見的扣子裏都能體現。有時，男士們會因為襯衫領圍太緊，在領帶打好的情況下鬆開第一顆鈕扣，但他隨時隨地都不鬆懈細節。
他也永遠以身作則、身先士卒。二○○三年SARS陰霾籠罩著全臺灣，醫院首當其衝，在疫情資訊不明的情況下，他親自率領團隊建構防疫系統，並對大家喊話，院長可以進忠烈祠，同仁不能進忠烈祠，意味著他會帶著大家在最前線，不讓同仁涉於未知的風險而有所犧牲，我烙印在心，永難忘懷。
他的物質欲望低，自己的辦公室總是只開著局部燈光，離開時隨手關燈，帶頭節約能源。
創業維艱，啟業初期收支尚未平衡，歲末為了慰勞同仁的辛勞付出，我們幾位院長室主管一起掏腰包，買禮品，讓同仁舉辦忘年會同歡。
共事多年後我才知道，他毅然決然離開環境優渥的美國，領的薪水卻遠遠低於過去。在正值醫師盛年時期的五十出頭，他連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信上人，他將身心奉獻給慈濟醫療志業。超過四分之一世紀的堅持，他始終如一。
美式管理風格的他，態度光明磊落，說話大聲，凡事在公開場合講清說明，公文批示也明明白白，從不打迷糊仗，同仁無須揣摩上意，共同做該做的事情，在這樣的領導下，便難以出現陽奉陰違的情形。
他讀得懂同仁，也是一位讓人讀得懂的主管，讀得懂他的想法，讀得懂他的情操，讀得懂他對上人的心。
只要能說服他，他也是可以改變的，但我們很少可以說服得了他，因為他很認真。不只專精於心臟科，對素食、環境、社區以及其他科的範疇，他都能長時間投入精神，把不被醫療重視的領域做成專業。
在許多關鍵時刻，他親自跳下來承擔。當年，花蓮慈院人事波動，在一群醫師同時離職的關鍵時刻，他毅然決然離開美國回來幫忙。大林慈院是慈濟西部的第一家醫院，艱難中啟業的關鍵時刻，他扛起重擔，篳路藍縷，以啟山林。他召集全球人醫會的成立，在全球各地產生了關鍵的作為；在上人呼籲「非素不可」的關鍵時刻，他用科學證據作堅強的推動力。
上人為救貧病而建設花蓮慈濟醫院，他則運用在美國經營管理的經驗，融合自身的學佛素養，將救人的品質、範圍、影響力的層次鋪展開來，形成一股浩然正氣。
他對病人更是尊重。那分親切不只在診間、病房，到了社區、海外義診，也總能看到他靠著病人專注諦聽心音的模樣。當病人感受到醫師的真誠用心時，內心的擔憂總能立即被減輕。關於醫病關係，他不是用語言文字，而是用身教來教導年輕醫師。
他發心立志，真誠奉行上人引領的學佛之道；他德行具足，以德服人；他宅心仁厚，尊重每一位病人和同仁；他精進專業，發揮得游刃有餘。孔子說的「志於道，據於德，依於仁，遊於藝。」為人處事重要的四件事，林執行長全部做到，讓人看到他，相信他，跟從他。
