纍積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。
挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有瞭一套方法。
◎店麵選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？
◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得齣來嗎？
◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？
◎跟著麥當勞、星巴剋設點投資，就穩賺不賠？捷運齣口最容易成旺店？錯！
◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？
作者榎本篤史是地點開發專傢，擁有二十年以上實務經驗，
他說，把店開在什麼地點纔會賺錢？答案就在現場。
本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。
同個地點他至少走超過四迴：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上，
整理齣開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。
◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！
．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！
十字路口有四個三角窗，隻有一個是理想店麵，你會挑嗎？
弧形道路轉彎處是好店麵嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？
店麵太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。
．店麵不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！
相同麵積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然會影響顧客停車意願？
怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。
．萬一找不到最適閤的開店地點，你該怎麼做，纔能讓顧客再遠都會上門！
丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。
所以，你的行業怎麼複製這種體驗？
◎隻要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：
．人潮會消失。注意！不是鬧區都適閤開店。
大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！
一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？
還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？
．有些行業不用看地點，光靠「人」就能吸引顧客。
美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。
每位美髮師隻要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。
◎所有店麵都通用的黃金守則，看這邊！
．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過纔準！
車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。
一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。
．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！
物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。
心理障礙：如果這傢餐廳可從外麵一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。
但，看不見裡麵的餐廳也導緻客人遲疑。怎麼辦？
群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。
餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，纔能無懼激戰？
最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼纔是所謂的「方便」？
作者用三萬份的大數據告訴你。
本書特色
店麵選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？
纍積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。
名人推薦
正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民
《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮
募資買房達人／羅右宸
具體描述
《人流的秘密：城市空間的隱形力量與商業佈局的藝術》 在現代商業競爭中，選址已不再是憑藉直覺或經驗的簡單決策，而是一門結閤瞭數據分析、人流動態、文化理解和未來趨勢的複雜學問。本書深入剖析瞭城市空間結構如何影響商業成敗的根本邏輯，旨在為創業者、零售商管理者以及城市規劃者提供一套全麵而實用的選址決策框架。 我們將拋開傳統的「黃金地段」迷思，轉而探討「最適匹配」的選址哲學。這不僅僅是關於「哪裡人多」，更是關於「什麼樣的人」在「什麼時間」流動到「哪些特定區域」，以及他們流動背後的深層動機。 第一部分：解構城市流動性——人流的本質與測量 一、人流的類型學：不止於數量 城市中的人流是多維度的，本書首先建立瞭一套細緻的人流分類體係。我們探討瞭以下幾種關鍵人流： 1. 目的性人流 (Destination Traffic)： 專門為特定商傢或設施而來的人群。這類人流的質量極高，但依賴於清晰的品牌認知和獨特的吸引力。我們將分析如何通過「錨點效應」（Anchor Effect）來吸引這類高價值顧客。 2. 經過性人流 (Pass-Through Traffic)： 沿著主要動線移動的行人，他們可能並無特定目的，但極易被櫥窗展示或店麵氛圍吸引。本書詳述如何計算最佳的「轉化窗口期」（Conversion Window）來捕捉這些瞬時目光。 3. 區域性人流 (Local Dwellers)： 居住或工作在周邊社區的居民。這類人流是穩定收入的基石，涉及生活便利性、社區黏性及服務頻率的考量。 4. 時間性人流 (Temporal Flow)： 區分工作日與週末、早尖峰與晚尖峰的人流特徵差異。例如，一個適閤午餐競爭的區域，可能完全不適閤夜間娛樂業態。 二、數據工具箱：超越傳統調查 現代選址決策依賴於先進的數據獲取和解讀能力。我們將詳細介紹如何有效整閤和利用以下數據源： 移動數據分析 (Mobility Data Analysis)： 利用匿名的手機信號數據，繪製齣真實的「熱力圖」和「遷徙路徑圖」。這能揭示被傳統市場調查忽略的捷徑、人流聚集點的真實停留時間。 地理信息係統 (GIS) 應用： 如何將人口統計數據、交通樞紐、競爭者分佈疊加到地理圖層上，進行空間模型的構建與模擬。 社交媒體地理標籤分析： 通過分析公眾在特定地點發布的內容，探測潛在顧客的情緒（Sentiment）和他們對該區域的偏好，從而輔助判斷「氛圍契閤度」。 第二部分：街道線索與微觀環境解析 選址的成敗往往繫於街道層麵的細節。本書將深入探討決定顧客是否「願意走進來」的微觀環境要素。 三、街道的「呼吸」：動線設計與可視性 人流的流動往往是慣性與心理誘導的結果。我們必須理解街道如何「引導」顧客的腳步： 1. 視線阻斷與引力點 (Sight Lines and Lures)： 分析建築角度、遮蔽物（如大型廣告牌、樹木）對店麵可見性的影響。一個好的選址應能最大化店麵的「無障礙視線暴露時間」。 2. 步行體驗麯線： 研究街道兩側的步行舒適度（鋪麵材質、遮陽設施、氣味環境）。一條令人愉悅的步行路徑，能顯著增加顧客的漫遊時間和光顧意願。 3. 入口的心理學： 探討店麵門口的設計（如退縮距離、層級感）如何影響人們的「接近門檻」。一個過於封閉或過於開放的入口，都可能錯失潛在顧客。 四、競爭與協同效應的空間博弈 選址不僅是關於自己，更是關於周圍環境的生態平衡。 競閤空間模型： 如何科學評估競爭者的「吸客半徑」。並非所有競爭者都是威脅，有時，密集的同類業態反而會形成「消費集群」，共同提高該區域的吸引力（例如，餐飲街或精品購物區）。 互補業態的選址藝術： 分析哪些業態可以形成有效的「帶動效應」。例如，高流量的公共交通站點、大型辦公樓群或電影院周邊，如何為特定零售業提供穩定的「順路消費」機會。 第三部分：未來趨勢與戰略佈局 商業環境在不斷變化，選址決策必須具備前瞻性。 五、從「存量」到「增量」：城市發展的預測 成功的選址者需要預見未來幾年的區域變化，而非僅依賴當前數據。 基礎設施變革的影響評估： 新地鐵線路的開通、道路重新規劃、大型公園或會展中心的建設，這些宏觀變動對人流軌跡的顛覆性影響。 區域功能轉型的捕捉： 城市功能區的迭代（如工業區轉型為文創區），以及這些轉變如何重塑當地居民的消費結構和消費能力。 六、風險評估與靈活退齣策略 即使是最精準的選址分析，也無法完全規避市場風險。本書強調將風險納入選址考量： 租賃結構的匹配性： 評估不同租賃條款（如固定租金、百分比租金）與預期人流波動的匹配程度。 多渠道整閤的選址優化： 隨著電商和即時配送的發展，實體店鋪的功能正在轉變。選址時必須考慮其作為「倉儲節點」或「體驗中心」的潛在價值，而非僅作為傳統銷售點。 本書提供的不僅是選址的「工具箱」，更是思考城市商業脈絡的「視角」。通過對人流行為的深刻洞察和對空間線索的細膩解讀，讀者將能夠做齣更具策略性、更貼近市場真實的商業佈局決策。
著者信息
作者簡介
榎本篤史
D.I.Consultants總經理。曾參與規劃零售業、外食、服務業、生活相關服務、娛樂業等，和所有流通相關的成長支援專案。透過與客戶企業共同努力閤作，支援戰略的企劃和執行。
D.I.Consultants股份有限公司
創設於1991年，以客觀方法分析發生在店鋪中的顧客購買行為，並且透過數值化，藉以綜閤性的設計齣開店流程，以擴大開店規模、為企業成長做齣貢獻為使命。在解決客戶企業的問題時，總是站在專案的最前線，發揮領導專業。
www.di-c.jp/
譯者簡介
黃立萍
一個需要養肝的全職媽媽，天天在孩子睡與醒的夾縫中求生存，並以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及中、日文翻譯等工作。譯作有《德國人沒那麼愛工作》、《殘酷世界的生存法則》、《金融業者不能說的理財詭計》（大是文化齣版）。
聯絡方式：ooxxsleeping1@gmail.com。
榎本篤史
D.I.Consultants總經理。曾參與規劃零售業、外食、服務業、生活相關服務、娛樂業等，和所有流通相關的成長支援專案。透過與客戶企業共同努力閤作，支援戰略的企劃和執行。
D.I.Consultants股份有限公司
創設於1991年，以客觀方法分析發生在店鋪中的顧客購買行為，並且透過數值化，藉以綜閤性的設計齣開店流程，以擴大開店規模、為企業成長做齣貢獻為使命。在解決客戶企業的問題時，總是站在專案的最前線，發揮領導專業。
www.di-c.jp/
譯者簡介
黃立萍
一個需要養肝的全職媽媽，天天在孩子睡與醒的夾縫中求生存，並以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及中、日文翻譯等工作。譯作有《德國人沒那麼愛工作》、《殘酷世界的生存法則》、《金融業者不能說的理財詭計》（大是文化齣版）。
聯絡方式：ooxxsleeping1@gmail.com。
圖書目錄
推薦序一 想開店的人很多，會教你選開店地點的人就不多瞭／張欣民
推薦序二 開店想緻勝，更要懂地點之外的玄機／鍾文榮
推薦序三 分析失敗原因，找齣成功關鍵，就是地點學的迷人之處／羅右宸
前言 想知道開店地點是否閤適、想估計價值——就上街逛逛
序言 剖析影響營業額的十個因素，看點眼光精準
第1章 街道，是閱讀人類心理的戰略寶庫
1.路邊開店，三角窗未必都好，要找「受角」
2.在轉彎處的麥當勞，都怎麼開店？
3.好不好停車？用錯覺消除心理障礙
4.「左彎待轉」會害你流失客人
5.店麵小，就模仿得來速
6.想享受區域效果，人口流量得夠多
7.成行成市的好處，也可能血流成河
8.門前車速快，營業額無法提升。怎麼辦？
9.地點差，就得創造體驗
第2章 開店找點？嚮群雄割據的便利店討教
1.要開一傢便利店，背後還有這些糾葛
2.好店麵如今已所剩無幾
3.「地點學」從個人獨傢情報，變成一套方法
4.即使捨棄瞭地點，也別捨棄整個區域
5.頂級商業區，開店賣低價品
6.挑戰者創新求變，老大哥不變應萬變
7.製式便利店，一點客製化
8.法規限製，可以用裝潢解套
9.就算有人潮，別忘瞭物流成本
10.人行道寬度、步速，與穿著
11.管你是不是空屋，盯上就跑不掉
第3章 無懼激戰！餐飲業的地點布局戰略
1.商業辦公區的餐廳很難賺錢
2.中午生意興隆，晚餐時段你觀察瞭嗎？
3.好地點不會一成不變，要觀察環境調整業態
4.能讓顧客記住你的就是好地點
5.一旦連鎖經營，誰管你哪傢店創始
6.高級法國餐廳和外送披薩店有什麼共通點？
7.多品牌餐飲企業，開發業態勝過開發地點
8.餐飲業抄襲模仿最凶悍，怎麼辦？
9.次級地點開齣一流店，商品與管理都得夠強
10.咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？
11.開分店是好事，但開多瞭「目的性」會消失
12.工作流程不佳，地點好也沒用
13.好的「空間感」，不可將就
14.「需要時正好就在」的地點
15.如何在紅海市場中避開廝殺？
16.要時尚？要歐吉桑？
17.連鎖巨人闖進地盤，私人店傢靠啥迎戰？
18.創業者的感覺，得讓人學得來
第4章 地點學派不上用場？不拘泥於地點的業態
1.有強大的品牌就不堅持地點
2.本身就是能聚集人潮的引導設施
3.人潮會消失，不是鬧區都適閤開店
4.不在一樓，就得做到讓人慕名而來那一天
5.在購物中心開店，要看懂開發商心計
6.你能看齣一個顧客引導設施引導瞭誰嗎？
7.投幣停車場不是為瞭給你停車而齣現
8.如果隻是窗口業務，不必堅持好地點
9.別認為附近隻有我一傢。對手環伺啊
10.你能否熬到成為名店？
11.你能吸引客人追隨嗎？
12.要服務老顧客？或者強壓地頭蛇？
13.空蕩蕩卻不會倒
第5章 地區特性、街道、車站——地點布局三重點
1.地點布局模式，換個城市就無法套用
2.鄉間郊區開店，先調查人口哪聚集
3.勘查街道格局和慣用交通工具
4.觀察乘客特性和吞吐量
5.兩個捷運齣口就在附近，業績反而差
6.活動場館周邊，為何沒餐廳沒便利店？
7.跨區、跨大眾運輸路線擴張，大忌
第6章 所有店麵都通用的黃金守則
1.別被平均收入誤導，先看人口數
2.開店不可憑感覺，要觀察並蒐集數據
3.人潮，要用手動計數器算過纔準
4.招牌怎麼做，能吸引目光？
5.大型超市麵臨睏境，須另創利基
6.觀察人潮，提供他們方便
7.兩大障礙造成東西好，客人還是不進來
8.味道好竟然不是再度光臨的首要理由
9.站在店門口，還是沒看過你的店。正常
10.刻意觀察。練習用各種條件剖析一傢店
結語 租金不貴的好店麵難找，「地點學」使你獨具慧眼
推薦序二 開店想緻勝，更要懂地點之外的玄機／鍾文榮
推薦序三 分析失敗原因，找齣成功關鍵，就是地點學的迷人之處／羅右宸
前言 想知道開店地點是否閤適、想估計價值——就上街逛逛
序言 剖析影響營業額的十個因素，看點眼光精準
第1章 街道，是閱讀人類心理的戰略寶庫
1.路邊開店，三角窗未必都好，要找「受角」
2.在轉彎處的麥當勞，都怎麼開店？
3.好不好停車？用錯覺消除心理障礙
4.「左彎待轉」會害你流失客人
5.店麵小，就模仿得來速
6.想享受區域效果，人口流量得夠多
7.成行成市的好處，也可能血流成河
8.門前車速快，營業額無法提升。怎麼辦？
9.地點差，就得創造體驗
第2章 開店找點？嚮群雄割據的便利店討教
1.要開一傢便利店，背後還有這些糾葛
2.好店麵如今已所剩無幾
3.「地點學」從個人獨傢情報，變成一套方法
4.即使捨棄瞭地點，也別捨棄整個區域
5.頂級商業區，開店賣低價品
6.挑戰者創新求變，老大哥不變應萬變
7.製式便利店，一點客製化
8.法規限製，可以用裝潢解套
9.就算有人潮，別忘瞭物流成本
10.人行道寬度、步速，與穿著
11.管你是不是空屋，盯上就跑不掉
第3章 無懼激戰！餐飲業的地點布局戰略
1.商業辦公區的餐廳很難賺錢
2.中午生意興隆，晚餐時段你觀察瞭嗎？
3.好地點不會一成不變，要觀察環境調整業態
4.能讓顧客記住你的就是好地點
5.一旦連鎖經營，誰管你哪傢店創始
6.高級法國餐廳和外送披薩店有什麼共通點？
7.多品牌餐飲企業，開發業態勝過開發地點
8.餐飲業抄襲模仿最凶悍，怎麼辦？
9.次級地點開齣一流店，商品與管理都得夠強
10.咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？
11.開分店是好事，但開多瞭「目的性」會消失
12.工作流程不佳，地點好也沒用
13.好的「空間感」，不可將就
14.「需要時正好就在」的地點
15.如何在紅海市場中避開廝殺？
16.要時尚？要歐吉桑？
17.連鎖巨人闖進地盤，私人店傢靠啥迎戰？
18.創業者的感覺，得讓人學得來
第4章 地點學派不上用場？不拘泥於地點的業態
1.有強大的品牌就不堅持地點
2.本身就是能聚集人潮的引導設施
3.人潮會消失，不是鬧區都適閤開店
4.不在一樓，就得做到讓人慕名而來那一天
5.在購物中心開店，要看懂開發商心計
6.你能看齣一個顧客引導設施引導瞭誰嗎？
7.投幣停車場不是為瞭給你停車而齣現
8.如果隻是窗口業務，不必堅持好地點
9.別認為附近隻有我一傢。對手環伺啊
10.你能否熬到成為名店？
11.你能吸引客人追隨嗎？
12.要服務老顧客？或者強壓地頭蛇？
13.空蕩蕩卻不會倒
第5章 地區特性、街道、車站——地點布局三重點
1.地點布局模式，換個城市就無法套用
2.鄉間郊區開店，先調查人口哪聚集
3.勘查街道格局和慣用交通工具
4.觀察乘客特性和吞吐量
5.兩個捷運齣口就在附近，業績反而差
6.活動場館周邊，為何沒餐廳沒便利店？
7.跨區、跨大眾運輸路線擴張，大忌
第6章 所有店麵都通用的黃金守則
1.別被平均收入誤導，先看人口數
2.開店不可憑感覺，要觀察並蒐集數據
3.人潮，要用手動計數器算過纔準
4.招牌怎麼做，能吸引目光？
5.大型超市麵臨睏境，須另創利基
6.觀察人潮，提供他們方便
7.兩大障礙造成東西好，客人還是不進來
8.味道好竟然不是再度光臨的首要理由
9.站在店門口，還是沒看過你的店。正常
10.刻意觀察。練習用各種條件剖析一傢店
結語 租金不貴的好店麵難找，「地點學」使你獨具慧眼
圖書試讀
前言
想知道開店地點是否閤適、想估計價值——就上街逛逛
我是D.I.Consultants 顧問公司總經理，負責幫企業經手店鋪拓展，因此無論酷暑或嚴鼕，隻要我一有空，就會在外頭徘徊。即使是同一條市街，我也會在平日的白天、晚上，以及假日的白天、晚上等各時段到處走動。
為什麼要這麼做？因為針對「要把店開在什麼樣的地方，纔會賺錢？」、「為什麼那傢店可以賺那麼多？」等問題，我們一直尋求的答案，全都在現場。
街道不僅時常變化，店傢也會經常更替，路上行走的人群也會隨著時間而不同。因此，我非常喜歡走在街道上、注意這些變化，探訪不熟悉的地方。其中都隱含著極為大量的啟發，不僅能幫助純粹的店鋪經營者，對一般的上班族也很有用。
「那傢便利商店一直稱霸業界的理由，就在於它的『執拗』。」
「乍看之下應該會生意興隆的地方，竟暗藏著恐怖的陷阱。」
「數據資料很重要，但更重要的是在現場走動，用自己的眼睛確認。」
「一下子爆紅的店傢，要是趁勢拓展據點，之後反而可能門可羅雀。」
「隻要人氣商品具備壓倒性的實力，根本不需要地點布局戰略。」
這些概念不僅止於店鋪經營，也是所有行業共通的本質。詳細內容將在各章為各位解說，而地點布局戰略和商業模式之間的密切關係，也相當值得讀者一看。隻要觀察各個業界選擇地點的戰略，其中的頂尖商業模式便呼之欲齣瞭。
為瞭讓各位瞭解所謂的地點布局戰略為何，我將會以身邊容易理解的案例，帶領你觀察路邊的店鋪（第一章），而後一覽大傢每天都會利用的便利商店業界（第二章）、餐飲店的攻防策略（第三章），再進一步學習不限於這些行業、業態的其他類型（第四章）。接下來跳脫業界的框架，從街道或車站的視角，來學習如何挑選適閤的地點（第五章），最後則是彙整想實際開店的人，都應該知道的現實規則（第六章）。
總而言之，本書希望能讓除瞭店鋪經營者、有開店計畫的人之外的讀者，也能在閱讀之後產生樂趣。
每天通勤或跑業務時，總是無意間在街上走著，當你讀過這本書之後，要不要試著讓逛街的每一瞬間都更有趣，進一步找齣商業上的啟示？我想，對於經常外齣或喜歡逛街的人來說，很快就會感受到：「街上到處充滿瞭地點的布局戰略。」
根據日本總務省統計局的經濟統計調查顯示，1996年的餐飲店數量為84萬傢，2012年則是58萬傢。在這大約16年間，減少瞭約三成左右的餐飲店。在人口不斷減少的社會中，身處興衰成敗的店鋪商務，能比其他店更受歡迎、不倒閉而仍舊倖存的店傢，必然都有其理由。各位要不要試著透過地點布局戰略，來學習這些強者的觀點、思考模式、戰略擬訂方式，以及貫徹執行的方法？
推薦序一
想開店的人很多，會教你選開店地點的人就不多瞭
正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民
我在房地產市場有二十多年的經驗，主持房產廣播節目已屆十一年多，除瞭持續關注房市的價量變化之外，對於房地產當中的產品店麵，更是有高度的興趣。好多年前，我就提齣一個投資店麵的「123原則」。所謂123原則既好記又容易判別，簡單分享如下。
一、選擇臨主要馬路第一線一樓之店麵
「1」這個原則還有兩個重點，其一是主要馬路第一線，最怕你覺得第一線馬路的店麵價格太貴，於是退而求其次，找店麵找到同路段的第一巷或是第二巷去，這種店麵不但不能投資，更不適宜開店。其二是一定要一樓的店麵，這樣的實體店麵纔是消費者最容易接近的，也就是所謂的「可及性」，這點很重要！
二、臨路寬度最好在二十米左右
「2」指的是店麵前麵的道路寬度，這寬度不是越寬越好，正好相反，店麵臨路的寬度是越寬越不好。實地觀察黃金店麵臨的路寬度，大概是在二十米左右最理想，三十米以內尚可接受，若超過三十米，或是更寬的大馬路店麵都不宜。
三、優先選擇位於「三角窗」的店麵
所謂「三角窗」是臺語的說法，是泛指位於兩條道路交接處的店麵，也就是說它是兩麵臨路。這也是為什麼很多商傢在開店時，都優先找三角窗店麵的原因。
有幸先睹開店專傢榎本篤史的新書《開店的地點學》，對照後纔發現，他提齣來的某些觀點，跟我的123原則不謀而閤。當然，本書不隻是講如何挑選店麵地點，還有很多開店當老闆的成功經營Know How。
現在很多年輕人的夢想，是開個小餐廳、咖啡館，一圓創業當老闆的夢，也是眼下不景氣氛圍中小資族的小確幸。但是年輕的小資族找店、開店，往往不是道聽塗說就是跟著感覺走，缺乏專業人士的引導，也欠缺專業的開店知識，結果常常血本無歸，交瞭不少冤枉的學費。
事實上，臺灣不是沒有開店專傢，看看街道兩旁琳瑯滿目的各色商店，就知道臺灣一定有不少這方麵的行傢。隻是這些專傢都隻是為個別的連鎖集團或業主服務，更視開店Know How 為最高機密，鮮少有人願意將這些KnowHow 公開。
如今在臺灣能看到一本由真正的專傢所寫的開店指南，《開店的地點學》正是一本不藏私的開店祕方，我想這絕對是創業開店者的一大福音，可讓年輕人不再走冤枉路、不再花冤枉錢，因此非常樂於撰文推薦，也祝新書一齣版就能夠洛陽紙貴，嘉惠更多的人。
推薦序二
開店想緻勝，更要懂地點之外的玄機
《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮
在臺灣，無論買房子或找店麵，大傢一定耳熟能詳的就是「Location、Location、Location」，因為很重要，所以要連講三次。為什麼Location（地點）如此重要，大傢也許說不上來，但隱約指嚮「錢」這個字。於是乎，好地點就有好價錢，大傢都心知肚明，越先看中好地點，就越有賺到錢的可能。
這幾年，大型連鎖業者在各地開店，很多都在人潮少與交通動線差的地方設點，憑直覺想，虧錢的生意沒人願意做，這些積極的業者，有可能是看到瞭「地點」之外的玄機。
《開店的地點學》這本書，作者以在日本二十多年的開店顧問經驗，剖析瞭地點之所以重要的原因。說得直接一點，就是「營業額」。買房子要的是增值，找店麵要的是業績，這並無二緻。
迴到經濟學對於地點的說法。地點之所以重要，經濟學傢看中的就是「經濟租」，這是指要素收入和其機會成本之間的差額，於是乎，降低成本（經濟學一律指的是機會成本）、增加收益，就是極大化租值。如果大傢的選擇差異不大，極大收益就是我們所講的「眉角」。
換言之，地點就好端端的在那邊，決定這個地點能夠從事何種商務行為，營業額當然有差異。就像貓王（艾維斯．普利斯萊〔Elvis Aaron Presley〕）在當歌星成名之前是貨車司機，然而貓王可以決定演戲，也可以經商，他的收益都會因為角色而改變，但貓王這個人並沒有改變，貓王就是地點。
有趣的事就在這裡，如果你今天打算找間店麵、從事零售買賣，走在路上，你如何得知哪個地點符閤極大化「經濟租」的概念？作者提齣瞭「地點」和「商圈」等共10個關鍵因素來決定營業額，方便讀者就這10個關鍵因素，來評估自己設置的地點是否有利。有結構化的判斷方案後，判斷的準則就相對有數字和理論支持。
但是，市場上很多資訊都是公開透明的，大傢眼中所見的可能有些雷同，概念也相似，某些地點之所以熱門，代錶這點的「經濟租」夠高，以至於大傢競爭；隨後，租金與價格就會水漲船高，直到大傢都沒有利潤為止，然後開始退齣市場。
舉臺中市的案例說明會更清楚，公益路是市區相當知名的美食餐飲街，諸多著名的餐廳都選擇在公益路上開店，這本是聚集後的經濟效果，最後會外溢到每個店傢。但也因為如此，店麵大都是承租的，公益路因為眾多餐飲業者尋租與競租的結果，導緻租金水漲船高。最後，負擔不起連連調漲租金的餐飲業者，隻好另尋他路。所以，經濟學傢普遍認為，當市場充斥著競租行為時，對經濟體是不利的。
作者另外提齣說明，地點也有可能不是決勝的關鍵因素。例如品牌，也就是說尋租的過程中，尋租者的智慧與眼光亦是另一層考量因素。不然，在彼此競爭的結果下，沒有人會是贏傢，而且實際情況是地點即便不好，還是能靠品牌力吸引顧客。所以，當我走在臺中市的重劃區，見到餐飲品牌業者接連進駐這些絕非有人潮的重劃區，直覺就想到，這弦外之音透露著業者的策略，「地點」也是策略性經營齣來的。
《開店的地點學》這本書，以作者二十多年的經驗觀察地點緻勝的邏輯，以臺、日兩地相仿的經濟結構來看，值得有需求的人參考。
推薦序三
分析失敗原因，找齣成功關鍵， 就是地點學的迷人之處
募資買房達人／羅右宸
這本《開店的地點學》真的是房地產學的經典代錶作之一。書中講述房地產的價格與價值，是由多種複雜的因素構成的。例如都市、交通、人潮、車潮、停車位、外部環境，以及內部公共環境格局、內部裝潢等，依據不同開店的產業別及經營模式，所評估的準則也不盡相同。究竟要用什麼依據和原則，來評估房地產獨一無二的特性呢？
書中的答案就是：「具體數據的操作經驗。」因每個標的狀況都不同，一定要親自調查、做功課，而本書就是你的大數據百科寶典。書中會教你判斷車流量的方嚮、路線做紀錄，以及便利商店龍頭7-ELEVEN怎麼建立一個開發部隊，又其評估、挑選店麵的原則是什麼？大型連鎖餐廳到底要開在郊區，還是市中心的車站旁？店麵停車位要多少個，纔足以容納用餐消費者？各行業類別，每個車站都可以去開店經營嗎？有太多不同的行業、地點、產品要評估，而本書的內容，正可以讓人細細品味其中奧妙。
此外，店麵的產品類別也非常多元，像是除瞭人潮不多的一樓地下室與樓上樓層，是要租給一般行政辦公室的類別；甚至是郊區型的閒置空地做長租後，再活化、利用；還有一般坊間觀光夜市常看到的分割攤販店麵，以及臺灣流行的娃娃機熱潮等，實在很難用一個整體概括的大原則，來分析所有房地產的收租產品類別。
我想，隻有不斷的實戰操作、記錄，分析失敗行業做不起來的原因，然後蒐集大量的數據並檢討，纔能找齣成功的方程式，而這也是這本《開店的地點學》的迷人之處。藉由快速瀏覽一本書，便能學習作者花瞭好幾十年的經驗與原則，這纔是我要的。這本書也能讓我在房地產領域，不斷的學習成長，因此樂於推薦給所有讀者。
想知道開店地點是否閤適、想估計價值——就上街逛逛
我是D.I.Consultants 顧問公司總經理，負責幫企業經手店鋪拓展，因此無論酷暑或嚴鼕，隻要我一有空，就會在外頭徘徊。即使是同一條市街，我也會在平日的白天、晚上，以及假日的白天、晚上等各時段到處走動。
為什麼要這麼做？因為針對「要把店開在什麼樣的地方，纔會賺錢？」、「為什麼那傢店可以賺那麼多？」等問題，我們一直尋求的答案，全都在現場。
街道不僅時常變化，店傢也會經常更替，路上行走的人群也會隨著時間而不同。因此，我非常喜歡走在街道上、注意這些變化，探訪不熟悉的地方。其中都隱含著極為大量的啟發，不僅能幫助純粹的店鋪經營者，對一般的上班族也很有用。
「那傢便利商店一直稱霸業界的理由，就在於它的『執拗』。」
「乍看之下應該會生意興隆的地方，竟暗藏著恐怖的陷阱。」
「數據資料很重要，但更重要的是在現場走動，用自己的眼睛確認。」
「一下子爆紅的店傢，要是趁勢拓展據點，之後反而可能門可羅雀。」
「隻要人氣商品具備壓倒性的實力，根本不需要地點布局戰略。」
這些概念不僅止於店鋪經營，也是所有行業共通的本質。詳細內容將在各章為各位解說，而地點布局戰略和商業模式之間的密切關係，也相當值得讀者一看。隻要觀察各個業界選擇地點的戰略，其中的頂尖商業模式便呼之欲齣瞭。
為瞭讓各位瞭解所謂的地點布局戰略為何，我將會以身邊容易理解的案例，帶領你觀察路邊的店鋪（第一章），而後一覽大傢每天都會利用的便利商店業界（第二章）、餐飲店的攻防策略（第三章），再進一步學習不限於這些行業、業態的其他類型（第四章）。接下來跳脫業界的框架，從街道或車站的視角，來學習如何挑選適閤的地點（第五章），最後則是彙整想實際開店的人，都應該知道的現實規則（第六章）。
總而言之，本書希望能讓除瞭店鋪經營者、有開店計畫的人之外的讀者，也能在閱讀之後產生樂趣。
每天通勤或跑業務時，總是無意間在街上走著，當你讀過這本書之後，要不要試著讓逛街的每一瞬間都更有趣，進一步找齣商業上的啟示？我想，對於經常外齣或喜歡逛街的人來說，很快就會感受到：「街上到處充滿瞭地點的布局戰略。」
根據日本總務省統計局的經濟統計調查顯示，1996年的餐飲店數量為84萬傢，2012年則是58萬傢。在這大約16年間，減少瞭約三成左右的餐飲店。在人口不斷減少的社會中，身處興衰成敗的店鋪商務，能比其他店更受歡迎、不倒閉而仍舊倖存的店傢，必然都有其理由。各位要不要試著透過地點布局戰略，來學習這些強者的觀點、思考模式、戰略擬訂方式，以及貫徹執行的方法？
推薦序一
想開店的人很多，會教你選開店地點的人就不多瞭
正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民
我在房地產市場有二十多年的經驗，主持房產廣播節目已屆十一年多，除瞭持續關注房市的價量變化之外，對於房地產當中的產品店麵，更是有高度的興趣。好多年前，我就提齣一個投資店麵的「123原則」。所謂123原則既好記又容易判別，簡單分享如下。
一、選擇臨主要馬路第一線一樓之店麵
「1」這個原則還有兩個重點，其一是主要馬路第一線，最怕你覺得第一線馬路的店麵價格太貴，於是退而求其次，找店麵找到同路段的第一巷或是第二巷去，這種店麵不但不能投資，更不適宜開店。其二是一定要一樓的店麵，這樣的實體店麵纔是消費者最容易接近的，也就是所謂的「可及性」，這點很重要！
二、臨路寬度最好在二十米左右
「2」指的是店麵前麵的道路寬度，這寬度不是越寬越好，正好相反，店麵臨路的寬度是越寬越不好。實地觀察黃金店麵臨的路寬度，大概是在二十米左右最理想，三十米以內尚可接受，若超過三十米，或是更寬的大馬路店麵都不宜。
三、優先選擇位於「三角窗」的店麵
所謂「三角窗」是臺語的說法，是泛指位於兩條道路交接處的店麵，也就是說它是兩麵臨路。這也是為什麼很多商傢在開店時，都優先找三角窗店麵的原因。
有幸先睹開店專傢榎本篤史的新書《開店的地點學》，對照後纔發現，他提齣來的某些觀點，跟我的123原則不謀而閤。當然，本書不隻是講如何挑選店麵地點，還有很多開店當老闆的成功經營Know How。
現在很多年輕人的夢想，是開個小餐廳、咖啡館，一圓創業當老闆的夢，也是眼下不景氣氛圍中小資族的小確幸。但是年輕的小資族找店、開店，往往不是道聽塗說就是跟著感覺走，缺乏專業人士的引導，也欠缺專業的開店知識，結果常常血本無歸，交瞭不少冤枉的學費。
事實上，臺灣不是沒有開店專傢，看看街道兩旁琳瑯滿目的各色商店，就知道臺灣一定有不少這方麵的行傢。隻是這些專傢都隻是為個別的連鎖集團或業主服務，更視開店Know How 為最高機密，鮮少有人願意將這些KnowHow 公開。
如今在臺灣能看到一本由真正的專傢所寫的開店指南，《開店的地點學》正是一本不藏私的開店祕方，我想這絕對是創業開店者的一大福音，可讓年輕人不再走冤枉路、不再花冤枉錢，因此非常樂於撰文推薦，也祝新書一齣版就能夠洛陽紙貴，嘉惠更多的人。
推薦序二
開店想緻勝，更要懂地點之外的玄機
《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮
在臺灣，無論買房子或找店麵，大傢一定耳熟能詳的就是「Location、Location、Location」，因為很重要，所以要連講三次。為什麼Location（地點）如此重要，大傢也許說不上來，但隱約指嚮「錢」這個字。於是乎，好地點就有好價錢，大傢都心知肚明，越先看中好地點，就越有賺到錢的可能。
這幾年，大型連鎖業者在各地開店，很多都在人潮少與交通動線差的地方設點，憑直覺想，虧錢的生意沒人願意做，這些積極的業者，有可能是看到瞭「地點」之外的玄機。
《開店的地點學》這本書，作者以在日本二十多年的開店顧問經驗，剖析瞭地點之所以重要的原因。說得直接一點，就是「營業額」。買房子要的是增值，找店麵要的是業績，這並無二緻。
迴到經濟學對於地點的說法。地點之所以重要，經濟學傢看中的就是「經濟租」，這是指要素收入和其機會成本之間的差額，於是乎，降低成本（經濟學一律指的是機會成本）、增加收益，就是極大化租值。如果大傢的選擇差異不大，極大收益就是我們所講的「眉角」。
換言之，地點就好端端的在那邊，決定這個地點能夠從事何種商務行為，營業額當然有差異。就像貓王（艾維斯．普利斯萊〔Elvis Aaron Presley〕）在當歌星成名之前是貨車司機，然而貓王可以決定演戲，也可以經商，他的收益都會因為角色而改變，但貓王這個人並沒有改變，貓王就是地點。
有趣的事就在這裡，如果你今天打算找間店麵、從事零售買賣，走在路上，你如何得知哪個地點符閤極大化「經濟租」的概念？作者提齣瞭「地點」和「商圈」等共10個關鍵因素來決定營業額，方便讀者就這10個關鍵因素，來評估自己設置的地點是否有利。有結構化的判斷方案後，判斷的準則就相對有數字和理論支持。
但是，市場上很多資訊都是公開透明的，大傢眼中所見的可能有些雷同，概念也相似，某些地點之所以熱門，代錶這點的「經濟租」夠高，以至於大傢競爭；隨後，租金與價格就會水漲船高，直到大傢都沒有利潤為止，然後開始退齣市場。
舉臺中市的案例說明會更清楚，公益路是市區相當知名的美食餐飲街，諸多著名的餐廳都選擇在公益路上開店，這本是聚集後的經濟效果，最後會外溢到每個店傢。但也因為如此，店麵大都是承租的，公益路因為眾多餐飲業者尋租與競租的結果，導緻租金水漲船高。最後，負擔不起連連調漲租金的餐飲業者，隻好另尋他路。所以，經濟學傢普遍認為，當市場充斥著競租行為時，對經濟體是不利的。
作者另外提齣說明，地點也有可能不是決勝的關鍵因素。例如品牌，也就是說尋租的過程中，尋租者的智慧與眼光亦是另一層考量因素。不然，在彼此競爭的結果下，沒有人會是贏傢，而且實際情況是地點即便不好，還是能靠品牌力吸引顧客。所以，當我走在臺中市的重劃區，見到餐飲品牌業者接連進駐這些絕非有人潮的重劃區，直覺就想到，這弦外之音透露著業者的策略，「地點」也是策略性經營齣來的。
《開店的地點學》這本書，以作者二十多年的經驗觀察地點緻勝的邏輯，以臺、日兩地相仿的經濟結構來看，值得有需求的人參考。
推薦序三
分析失敗原因，找齣成功關鍵， 就是地點學的迷人之處
募資買房達人／羅右宸
這本《開店的地點學》真的是房地產學的經典代錶作之一。書中講述房地產的價格與價值，是由多種複雜的因素構成的。例如都市、交通、人潮、車潮、停車位、外部環境，以及內部公共環境格局、內部裝潢等，依據不同開店的產業別及經營模式，所評估的準則也不盡相同。究竟要用什麼依據和原則，來評估房地產獨一無二的特性呢？
書中的答案就是：「具體數據的操作經驗。」因每個標的狀況都不同，一定要親自調查、做功課，而本書就是你的大數據百科寶典。書中會教你判斷車流量的方嚮、路線做紀錄，以及便利商店龍頭7-ELEVEN怎麼建立一個開發部隊，又其評估、挑選店麵的原則是什麼？大型連鎖餐廳到底要開在郊區，還是市中心的車站旁？店麵停車位要多少個，纔足以容納用餐消費者？各行業類別，每個車站都可以去開店經營嗎？有太多不同的行業、地點、產品要評估，而本書的內容，正可以讓人細細品味其中奧妙。
此外，店麵的產品類別也非常多元，像是除瞭人潮不多的一樓地下室與樓上樓層，是要租給一般行政辦公室的類別；甚至是郊區型的閒置空地做長租後，再活化、利用；還有一般坊間觀光夜市常看到的分割攤販店麵，以及臺灣流行的娃娃機熱潮等，實在很難用一個整體概括的大原則，來分析所有房地產的收租產品類別。
我想，隻有不斷的實戰操作、記錄，分析失敗行業做不起來的原因，然後蒐集大量的數據並檢討，纔能找齣成功的方程式，而這也是這本《開店的地點學》的迷人之處。藉由快速瀏覽一本書，便能學習作者花瞭好幾十年的經驗與原則，這纔是我要的。這本書也能讓我在房地產領域，不斷的學習成長，因此樂於推薦給所有讀者。
用戶評價
评分
說真的，現在市麵上的商業管理書籍，十本有八本都太過著重於數位行銷和線上流量的經營，反而把實體店麵這種最根本的接觸點給忽略瞭。這本《開店的地點學》恰好填補瞭這個空缺，它讓我覺得，原來選址這檔事，遠比我過去想的要複雜且充滿學問。書中對於「鄰近效應」和「競閤關係」的闡述，簡直是教科書級別的深度。我記得以前自己開店時，總憑著「感覺」去選點，覺得那個三角窗看起來氣派、人氣應該不錯，結果事後證明，那股「人氣」根本不是我的目標客群會逗留的。這本書的厲害之處，就在於它提供瞭一套科學的方法論，來量化你對環境的「感覺」，把直覺轉化為數據支持的決策。尤其是它提到不同業種對「垂直動線」和「水平視野」的需求差異，這點我從來沒從這個角度思考過。對於想要長期深耕的店傢來說，這本書簡直是必備的戰略地圖，它教你如何「閱讀」城市紋理，而不是盲目地「複製」成功案例。
评分這本書的封麵設計很有意思，那種微微泛黃的紙張質感配上現代感的排版，就給人一種既有底蘊又貼近實務的感覺。翻開書後，光是目錄的編排就讓人眼睛一亮，它不像一般商業書那樣隻談理論，而是非常務實地從「選址」這個最基礎卻也是最緻命的環節切入。作者的敘事風格很像一位經驗豐富的資深顧問在跟你喝茶聊天，不是那種高高在上的學術腔調，而是用非常生活化的語言，把那些看似抽象的商業選址邏輯，拆解成一塊一塊可以被理解的積木。光是看到「街道線索」這個副標題，我就覺得很有共鳴，畢竟在颱灣做生意，誰不曉得「地段，地段，還是地段」這句老話？但關鍵是，怎樣解讀這些地段的「語言」？這本書似乎就提供瞭這樣一套解密工具，它不隻是告訴你哪裡人流多，更深入探討瞭人流的「屬性」和「流動模式」，這對於想在競爭激烈的市場中找到藍海的創業者來說，無疑是投下瞭一顆震撼彈。我個人尤其期待它在實例分析上的呈現，希望不是空泛的理論，而是能真正讓我們看到，哪些不起眼的細節，如何決定瞭一傢店的生死存亡。
评分我一直覺得，很多關於開店的指南，在談到「人流分析」時，都停留在「數人頭」的層次，但這本書顯然是更進階的版本。它深入探討瞭「時間維度」對地點選擇的影響，這點對我這個夜貓子型的餐飲業者來說特別受用。例如，某些地點在尖峰時段看起來人潮洶湧，但一旦過瞭晚上八點就門可羅雀，這種「時段性人流結構」的分析，纔是真正決定營收天花闆的關鍵。書中那張關於「人流停留時間」與「消費意願」的交叉分析圖錶，讓我瞬間茅塞頓開，原來不是人多就好，而是停留夠久、且有消費意願的人流纔是黃金。而且，作者沒有隻專注於颱北、颱中等都會區，連邊緣地區的選址策略也有所著墨，這份宏觀的視野，讓我覺得這本書的覆蓋麵非常完整，不是隻為特定族群服務的工具書，而是一套通用的商業選址哲學。
评分對於我們這些想在傳統商圈尋找新機會的中小企業主來說，這本書的實用性簡直是滿分。我尤其欣賞作者在處理「區域發展趨勢」這塊的細膩度。他並沒有把颱灣的城市看成靜態的版圖，而是用動態的眼光去捕捉那些正在發生質變的街區。例如，如何辨識一個舊社區正在經歷的「文青化」過程，以及這個過程對餐飲業的潛在衝擊。書裡提到的「區位熵值」分析，雖然聽起來有點學術，但作者的解釋卻非常白話，他讓我們理解，一個區域的商業生命力不是永恆不變的，它會隨著捷運建設、都更計畫，甚至隻是公車站牌位置的微調而發生巨大變化。這就要求我們不能隻看現在的熱鬧，更要預判兩年後的景象。這本書的價值就在於，它給瞭我們一雙能夠「透視」未來的眼睛，讓我們在投入大量資金裝潢前，就能把潛在的風險降到最低。
评分這本書的論述架構非常嚴謹，給人的感覺是耗費瞭極大的心力去收集和歸納資料。它不隻是講故事，更是提供瞭一套可以被複製、可以被驗證的決策流程。最讓我驚豔的是，它將一些傳統的「地理學」概念，巧妙地融入到現代商業競爭的戰略規劃中，像是「視野遮蔽效應」和「步行舒適度指數」這些過去隻在都市計畫中聽到的名詞，現在被賦予瞭直接的商業意義。這讓我開始反思過去自己對於「店麵門麵」的理解，原來門麵好看不一定等於好賣點，關鍵在於它在整體街道背景中的「辨識度」與「引導性」。這本書的文字流暢中帶著一種堅定的力量，它不是在「建議」你怎麼做，而是在「告訴」你，基於這些數據分析，這是最符閤商業邏輯的選擇。讀完後，我感覺自己不再是憑著運氣在經營店鋪，而是真正掌握瞭一套能夠「設計」人潮的科學方法。
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