DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹,還是老虎?順應人設、發揮才能,成為無往不利的社交之王!

DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹,還是老虎?順應人設、發揮才能,成為無往不利的社交之王! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

李海峰
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具体描述

  溝通,不是有溝就能通!
  不重視人的取向、個性,就算有溝,也只是代溝!
 
  同事老愛跟我作對,甚至拒絕配合;
  說破嘴皮,上司就是不肯接受我的提議;
  跟部屬溝通完,他還是照自己的意思做事;
  明明討論得很開心,客戶還是說「下次有機會再合作」!
 
  以上情形,你是否全部都中?
  事實上,這些情況有80%都是「溝通不良」惹的禍!
  想要正確使用說話技巧、表達方式,就得先理解對方的個性!
 
  馬斯頓人際風格測驗(DISC)是1920年由美國心理學家馬斯頓(Dr. Marston)研究古希臘的性格學說,探究人類行為模式所發展而成,是一種關於人類行為語言的測驗,藉此了解每個人屬於何種類型。
 
  【支配者D:「老虎」般雷厲風行】
 
  1.傳說中的暴君。開口往往是「我一定要」、「我必須要」,氣場強大,有時容易讓人感覺有壓力。
 
  2.講話直接,只要結果。時間就是金錢!在職場中,指揮者D的對事不對人,有時候能幫到我們,但也有可能傷到我們。
 
  3.希望掌控全局,害怕被身邊的人利用。
 
  支配者D語錄:「我話講完,誰贊成?誰反對?」(電影《黑金》)
 
  【社交者I:「孔雀」般八面玲瓏】
 
  1.傳說中的「大俠」。喜歡打抱不平,除去勇氣、人性的大愛,以及……對啦,不得不承認,還有點小小的莽撞、浪漫主義和虛榮心。
 
  2.期待擁有肥皂劇一樣的人生。因為熱愛生活,他們可能會寧願活在想像中。社交者I的愛情觀往往充滿幻想,十分浪漫。
 
  3.希望做個「萬人迷」,獲得大家的認同。比起害怕出錯,更怕被人遺忘。
社交者I語錄:「如果記憶是一個罐頭的話,我希望這一個罐頭不會過期;如果一定要加一個日子的話,我希望是『一萬年』。」(電影《重慶森林》)
 
  【支持者S:「無尾熊」般溫和包容】
  
  1.賢妻「大長今」。做事認真細緻,心地善良,重感情。
  
  2.喜歡說「隨便啦,都可以」!支持者S說這句話的頻率高到身邊的人想掐死他們;但很多時候,他們只是在為了顧全大局而忍耐。
 
  3.羨慕安穩的生活。穩定性和歸屬感是支持者S經常掛在嘴邊的話題之一,也是人類主動規避風險和獲得生存空間的原始本能。
 
  支持者S語錄:「我這個人別無所求,只希望能夠『心情很平靜』地活下去。『勝負』、『輸贏』,是我最不喜歡和人計較的。」(漫畫《JoJo的奇妙冒險:不滅鑽石》)
 
  【思考者C:「貓頭鷹」般謹慎博學】
  
  1.傳說中的「專家」。一個人的存在感,多少會和他在某領域的專業度掛鉤;但對思考者C而言,鑽研「專業」,只是為了把事情做得更好。
 
  2.無規矩不成方圓。不合邏輯的東西就是不合理,注重人們所謂的科學精神。
 
  3.追求完美,害怕批評,自己卻喜歡在雞蛋裡挑骨頭。
 
  思考者C語錄:「不要想到什麼就說什麼,凡事必須三思而行。」(《哈姆雷特》)
 
本書特色
  
  本書以DISC理論為基礎,透過詼諧文筆、生動舉例、趣味插圖等等,深入剖析四型人格在職場、生活、感情中的各種樣貌,讓讀者重新認識自我的同時,也能藉此觀察他人,由此更有效地掌握人際互動的技巧。
DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹,還是老虎?順應人設、發揮才能,成為無往不利的社交之王! 掌握人際奧秘,解鎖溝通潛能,成就人際關係的頂尖高手! 在這個瞬息萬變的時代,人際關係無疑是我們能否成功、能否感到幸福的基石。無論是在職場晉升、客戶維繫,還是在家庭和睦、友誼長存,高效的溝通與深刻的理解都是不可或缺的關鍵能力。然而,我們常常感到困惑:為什麼有的人能輕鬆地與各色人等打成一片,而我們自己卻時常因為誤解、摩擦或難以捉摸的「人設」而碰壁? 本書並非市面上常見的「心靈雞湯」或空泛的理論陳述,它是一本實戰導向、極具操作性的性格解碼指南,它基於全球廣泛認可和應用的DISC行為模式理論,將複雜的人類行為歸納為四種鮮明、易於識別的動物類型:無尾熊(穩定型/S)、孔雀(影響型/I)、貓頭鷹(謹慎型/C)和老虎(果斷型/D)。 本書的核心價值在於,它提供了一套清晰、直觀的工具,讓你能夠快速、準確地識別出你和周圍人的核心性格特質、行為傾向、潛在動機以及壓力下的反應模式。一旦掌握了這套密碼,你的人際交往將不再是盲目的試探,而是有策略、有方向性的精準行動。 深度解構四大「動物人設」:看清自己,理解他人 【無尾熊(S型):溫和穩定的力量】 無尾熊代表著穩定、耐心和團隊精神。他們是團隊中的粘合劑,重視和諧、信任與安全感。他們通常不喜歡突如其來的變動和高壓決策,更傾向於用緩慢而堅定的步伐推進工作。 本書將深入剖析無尾熊的深層需求:他們如何看待承諾?在衝突中他們會採取何種策略?如何與他們建立長久、深厚的信任關係?我們將提供具體的對話技巧,教你如何用支持性的語言,讓無尾熊放下戒心,成為你最可靠的盟友。 【孔雀(I型):熱情洋溢的感染者】 孔雀是社交場合的焦點,充滿活力與樂觀。他們擅長表達、喜歡被關注,追求新奇的體驗和人際互動的樂趣。然而,他們有時可能顯得不夠細緻、容易分心,並且非常在意他人的看法。 如何與孔雀有效溝通?本書將指導你如何利用他們的熱情,引導他們將創意付諸實踐。我們將揭示如何給予他們恰當的讚美,同時避免讓他們因過度承諾而力不從心。了解孔雀的“表演欲”,你就能成為他們舞台上最懂得欣賞的觀眾。 【貓頭鷹(C型):精確嚴謹的分析家】 貓頭鷹代表著邏輯、標準和質量。他們是天生的審核員和數據愛好者,凡事追求完美,對細節有著近乎苛刻的要求。他們在決策時極度謹慎,需要大量的資訊和時間來驗證,這也常使他們給人留下難以接近的印象。 本書將詳述如何與貓頭鷹建立基於事實和邏輯的溝通橋樑。我們將傳授“數據先行”的溝通法則,幫助你理解他們“慢熱”背後的深度思考,並指導你如何提供他們需要的清晰流程和保障,從而贏得他們的專業認可。 【老虎(D型):目標導向的領導者】 老虎是果斷、自信且極具競爭力的行動派。他們追求效率、結果和掌控權,不喜歡拐彎抹角或浪費時間。他們是天生的變革推動者,但有時可能顯得過於專斷或缺乏同理心。 如何與老虎高效協作?本書將提供“直達核心”的溝通策略,教你如何用簡潔、有力的語言呈現你的觀點,專注於“結果”而非“過程”。我們將指導你如何展現你的能力,讓老虎願意授權和信任你,成為他們最強大的執行者。 從識別到應用的實戰飛躍 本書的價值遠不止於性格分類。它提供了一套完整的“診斷—適應—影響”三步驟實戰體系: 第一步:精準診斷——現場捕捉信號 我們將詳細列舉四種性格在肢體語言、語速語調、關注焦點、常用詞彙等方面的區別特徵。例如,老虎傾向於使用指令性動詞,而無尾熊則常用肯定和支持性詞彙。通過數十個情境化的案例分析,你將學會如何在三分鐘內,準確判斷你正在與哪一種類型的“動物”打交道。 第二步:靈活適應——個性化溝通模板 知道對方是誰後,下一步是如何調整自己。本書提供了一系列針對不同性格的“溝通翻譯器”。如果你本身是孔雀,想說服謹慎的貓頭鷹,你需要學會將你的熱情轉化為結構化的數據呈現;如果你是務實的老虎,想安撫擔憂的無尾熊,你需要將你的指令轉化為保證性的承諾。這部分內容是本書最為實用的寶典,它讓你學會“穿上”對方的性格外套進行交流。 第三步:發揮才能——策略性影響力建構 最終目標是實現雙贏。本書將探討如何根據對方的性格優勢來分配任務、激勵團隊、設計銷售方案或解決衝突。例如,在激勵老虎時,你需要設定清晰的獎勵和挑戰;而在處理貓頭鷹的錯誤時,重點應放在分析流程優化而非單純指責。通過順應其「人設」,你能夠將其天然的才能最大化,從而讓你無論在哪種社交場合,都能游刃有餘,成為真正“無往不利”的社交之王。 本書適用人群: 渴望提升職場影響力的管理者與員工:學會如何與風格迥異的同事和下屬有效協作。 需要精準把握客戶心理的銷售與行銷人員:量身定制溝通策略,提高成交率。 尋求家庭和諧與親密關係的個人:理解伴侶和家人的深層需求,化解潛在矛盾。 所有希望在社交中少走彎路、提升個人魅力的學習者。 掌握DISC,就是掌握了人類行為的底層邏輯。這不只是關於“交際”,更是關於自我認知、精準洞察與策略性行動的完整體系。準備好,打開這本書,開始解鎖你的人際關係新篇章!

著者信息

作者簡介
 
李海峰
 
  知名培訓師與職業經理人,團隊合作及組織效率專家,性格分析與青年創業方面的領袖人物。
 
彭潔
 
  專職作者。

图书目录

 
第一章 我為何看不懂你:因為我們來自不同世界
困惑:你可以,我也可以?
指揮者D
社交者I
支持者S
思考者C
場景1
場景2
我們心裡住了四個人
 
第二章 借我一雙慧眼:DISC理論介紹
All roads lead to Rome 條條大路通羅馬
DISC歷史介紹
每個人都有行為傾向
如何認知人類行為
Dominance支配型(指揮者)
Influence影響型(社交者)
Steadiness穩定型(支持者)
Compliance謹慎型(思考者)
三國之DISC
DISC測試:誰適合做領導者,誰適合做銷售員
我的太太和母親
 
第三章 你也在這裡?看影視劇學溝通
讀你千遍也不厭倦;溝通不易,理解行前
DISC影片點評示範1《家有喜事》
DISC影片點評示範2《游龍戲鳳》
DISC影片點評示範3《命中注定我愛你》
DISC影片點評示範4《女人不壞》
每個人都有死穴
取暖
喝湯 
爬樓梯
穿錯 
回電 
賣書
幫忙 
趣談十二星座
趣談十二生肖
 
第四章 聚沙成塔的力量:古今團隊案例分析
團隊無處不在
漢代第一團隊
現代「第一團隊」
《西遊記》中的唐僧團隊
 
第五章 身在此山中:管理情景速查
管理
激勵
分配工作與組織建設
談判
客服
情緒處理
組建團隊
情境型領導者(權變型)
 
第六章 說到不如做到:實用工具一覽
對自己的了解(手機說明書的故事)
對別人的了解
把個人放對位置 
讓團隊有效互動
一個人從「知道」到「做到」有三大障礙
關於現代企業管理的四個觀點

图书序言

  • ISBN:9786263327078
  • 規格:平裝 / 268頁 / 14.8 x 21 x 1.34 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

 
  這本書以DISC理論為基礎講述了人類的四種特質,對於我來說,是真正的第一本書。
 
  出版後,多次再版,現在還是不斷有學員問我哪裡可以買到。
 
  書中有很多精彩的例子,雖然我現在授課已經不用了,但是翻閱這些例子時一度讓我有更新講法的衝動。很多時候,我自己因為不想一遍一遍重複舊的例子,以至於把這些經典的例子都遺忘了,非常可惜。
 
  而且,我希望用更多全新的東西來充實新書,以對得起那些以前買過這本書的讀者。但自己「砍」自己的東西還是下不了手,同時,硬塞新的東西又覺得牽強,幾次動手,卻又中途作罷。
 
  希望購買本書的讀者,會和我一樣喜歡這本我和彭潔共同合作的書。
 
李海峰

用户评价

评分

這本書光是書名就讓人覺得很有趣,馬上就想知道自己到底是哪種動物,然後看看是不是真的有這麼一回事。畢竟在台灣這個人情味很重的地方,懂得怎麼跟人互動、怎麼跟人相處,真的是一門大學問。以前總覺得,只要自己真誠待人就好,但後來發現,每個人的接收訊息的方式都不一樣,有些人喜歡直接了當,有些人就喜歡拐彎抹角一點。這本書如果能教我怎麼判斷對方是哪一派的,然後用對方聽得懂的方式去溝通,那對我做生意或拓展人脈一定會有很大的幫助。尤其現在社群媒體這麼發達,認識的人越來越多,但真正能聊得來、能幫到彼此的知心朋友卻沒增加多少,或許就是少了那把解鎖人際關係的鑰匙吧,希望這本書能提供一些實用的招數,讓我從此在各種場合都能輕鬆自如地應對,不再是那個只會傻笑的邊緣人。

评分

身為一個比較內向的人,每次遇到需要「社交」的場合,我的內心戲都會自動開演一場大型災難片。我不是討厭跟人說話,而是不知道該從何說起,常常陷入尷尬的沉默,最後只能默默滑手機。我一直以為這是個性使然,沒辦法改變,但如果這本書真的能像它書名暗示的那樣,告訴我如何「順應人設、發揮才能」,那就太棒了。也許我的「才能」就是擅長深度思考而不是快速應對,那我要學的不是變成一個八面玲瓏的交際花,而是如何用我的深度去吸引到對的人。如果書裡有教我怎麼把自己的特質包裝成一種「優勢」,而不是「缺點」,那我願意給它一個機會。希望它能讓我明白,原來「不擅長社交」不等於「沒有社交能力」,只是我還沒找到對的方法罷了。

评分

最近換了新工作,團隊成員背景差異很大,有的同事講話直接到有點傷人,有的則是非常圓融,每次開會都很怕自己哪句話說錯得罪人,或是因為表達不清而被誤解。我一直在找尋一種能快速理解團隊動態的工具,這種基於動物形象的比喻聽起來就非常直覺和容易記憶,不像有些管理學理論,需要花時間去啃那些艱澀的名詞。我希望這本書能提供一個快速入門的系統,讓我能在最短時間內,對新同事的溝通風格有個初步的判斷,這樣在分派任務或者尋求合作的時候,就能避開很多不必要的摩擦。如果這本書能讓我晉升為團隊裡的「潤滑劑」,那對我的職涯發展絕對是極大的助益,畢竟在職場上,能力固然重要,但情商和溝通能力往往才是決定能走多遠的關鍵。

评分

其實,我對這類書籍最懷疑的一點是,它會不會過度簡化了人性的複雜?畢竟我們每個人都是獨一無二的集合體,很難被單純地歸類成四種動物之一吧?我希望這本書的作者不要只是把人硬塞進框架裡,而是要強調「這四種模式是光譜上的傾向,而不是絕對的標籤」。如果它能教我如何識別出「混合型人格」的特徵,以及在不同情境下,同一種人可能會展現出不同動物的行為模式,那這本書的深度就會遠超一般市面上的速成指南。我更看重的是它背後的心理學基礎是否紮實,而不是流於表面的話術技巧。如果能帶我領悟到,所謂的「社交之王」不是要變成另一個人,而是要更深刻地理解「每個人都是不一樣的個體,而尊重差異就是最好的溝通」這層道理,那這本書的價值就無法用金錢衡量了。

评分

說真的,市面上這類型的書看得多了,大多都是講一些空泛的道理,讀完後總覺得自己好像懂了,但一到實際情境就完全派不上用場,白白浪費了時間跟金錢。我比較期待這本書能提供一些非常具體、甚至有點「接地氣」的分析方法,比如說,觀察對方講話的語氣、肢體語言,或者他面對壓力時的反應,有沒有什麼指標可以馬上判斷出他是屬於哪一類型的。我希望它不只是停留在「你是哪種人」的標籤上,更重要的是「當你遇到另一種人時,你該怎麼調整自己的頻道」。像我身邊就有那種超級行動派的朋友,跟他講太多細節他會不耐煩,但另一個朋友又喜歡把事情分析得鉅細靡遺,如果我能事先知道該怎麼「切換模式」,那溝通效率絕對能翻好幾倍。拜託,拜託,別又是那種老生常談的「多聽少說」啦,我要的是實戰演練手冊!

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