餐飲空間OMO體驗與設計:串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略

餐飲空間OMO體驗與設計:串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

漂亮傢居編輯部
圖書標籤:
  • 餐飲設計
  • 空間設計
  • OMO
  • 體驗式營銷
  • 餐飲企劃
  • 商業空間
  • 消費升級
  • 場景化營銷
  • 設計攻略
  • 餐飲行業
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具體描述

        麵對COVID-19疫情持續擴散與變異,「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一。全球疫情進入第三年,無論大至全球供應鏈到人們的日常生活,都變得比以往瑣碎而充滿不確定,「零接觸」經濟、新商業模式正在重塑世界。
        受疫情、戰火、氣候變遷等大環境影響,與民生日常關係緊密的飲食迎來巨變,餐飲市場「汰弱留強」更加白熱化:食材、人力成本節節高升,疫情起伏風險管理成日常,餐廳多角化經營跨界聯名,高端餐飲漲價仍一位難求,不斷進化整閤的數位應用,這些在過去一年裡加速發生。但人們仍需要並期待能健康安全地社交互動並體驗饗食時光,在新型態生活下的餐飲體驗與設計,要洞察消費行為的改變,把握機會壯大品牌力!
開餐廳仍是年輕人或上班族想一搏創業路的首選,但疫情之後餐飲開店風險控管更形重要,本書彙整疫後新生活對商業模式、品牌定位到空間設計的影響與改變,是提供設計服務的空間設計師與想開店創業的餐飲業主,必備的參考書籍。

【本書賣點】
1 餐飲業競爭日趨激烈,「設計」成為做齣差異化的關鍵,疫情之後齣現許多新消費型態,本書在餐飲空間設計基礎之上,提齣疫後更需審慎評估的核心要素與創新的作法。
2 透過採訪專傢及業者,彙編整裡齣多元視角且全麵思考的餐廳設計與營運的知識和經驗分享。
3 以圖解方式說明設計新觀念與實際作法,在明確的戰略目標下,提供多種戰術供設計師與餐飲業主學習參考。

*與病毒共存下新常態生活,餐飲空間設計的修正
還談翻桌率?安心適切的用餐空間尺度
對清潔衛生的作為如何體現在服務流程
外帶/外送區域規劃及作業動線的預留

【商業模式】
1:選擇販售的餐飲品項與目標客群
2:消費頻率(日常消費或聚會或周邊/聯名商品),客單價或消費力評估
3:疫後開店風險管理意識要提高,投入建置成本與多久迴收,未來目標
【消費旅程】
4:如何讓客人知道這傢店/品牌
5:來店前的體驗流程
6:內用到店後的體驗流程
7:外帶到店的體驗流程
8:多元化支付方式與迴訪誘因
【空間設計】
9:品牌核心價值或意象呈現店的個性或故事
10:現有空間格局坪數下的內外場比例
11:服務動線與顧客動線與尺寸(平麵圖),用餐區座位類型、客席數
12:空間設計造型、材質、傢具、燈光、軟件⋯⋯如何迴應TA、客單價
【其他設計】
13:餐食呈現:桌上佈置、餐具、擺盤,外帶包裝,銷售冷藏冷凍商品等
14:其他設計,如CI、招牌、製服、外帶包裝、拍照牆/角落
【行銷策略】
15:從實體到線上與社群,品牌形象的整體性
 

餐飲空間設計與管理前沿探索 本書聚焦於當前餐飲行業快速演變的關鍵趨勢——數字化與體驗化深度融閤的背景下,如何通過創新的空間設計、運營策略以及技術應用,構建多維度、沉浸式的消費者體驗。全書旨在為餐飲業的從業者、空間設計師、品牌策劃人員以及對新零售餐飲感興趣的讀者,提供一套係統化、可操作的理論框架與實踐指南。 第一部分:消費場景的重塑與數字化基石 第一章:新零售浪潮下的餐飲空間再定義 本章深入剖析瞭過去十年間,消費者行為模式發生的根本性轉變。傳統餐飲空間已不再僅僅是食物的提供場所,而是承載社交、娛樂、工作等多重功能的復閤體。我們首先界定瞭“新零售餐飲”的核心特徵:即綫上引流、綫下體驗、數據驅動的閉環生態。重點探討瞭移動支付、社交媒體分享、即時配送網絡對實體店麵布局和動綫設計的衝擊。通過分析一係列成功轉型案例,揭示瞭“場景即媒介”的時代命題,強調空間設計必須以前瞻性的視野,預留與未來技術(如物聯網、增強現實)集成的接口。 第二章:數據驅動的空間優化策略 本章將數據分析引入空間設計流程。不再依賴直覺或經驗主導決策,而是通過客流分析(Foot Traffic Analysis)、熱力圖追蹤、會員消費行為建模,來指導空間功能區的劃分與比例分配。內容細緻闡述瞭如何利用現有技術手段,采集並解讀關於顧客停留時間、高頻觸點、購買轉化率等關鍵指標。例如,通過分析顧客在等候區、吧颱區、用餐區的平均滯留時間,反推齣哪個區域需要更舒適的座椅、更具吸引力的視覺焦點,或更高效的動綫設計。本章提供瞭一套將“數據洞察”轉化為“空間設計語言”的具體方法論。 第三章:構建全渠道消費的物理載體 探討實體店麵如何成為綫上生態係統的關鍵樞紐。這包括“前廳-後廚一體化”的效率設計,確保堂食與外賣、自提服務的流程互不乾擾,同時保證齣品品質的一緻性。我們詳細討論瞭針對不同外送需求的“取餐站颱”設計標準、包裝展示區的策略布置,以及如何將品牌故事和數字化互動(如掃碼關注、會員積分)自然地融入到顧客進入餐廳的第一接觸點(First Touch Point)。本章強調,物理空間必須是數字服務的物理延伸和體驗錨點。 第二部分:沉浸式體驗設計與空間敘事 第四章:五感體驗的精細化調校 成功的餐飲體驗是多感官的交響樂。本章超越瞭傳統的視覺設計,深入探討瞭聽覺、嗅覺、觸覺和味覺在空間營造中的協同作用。 聽覺設計: 背景音樂的麯風、音量與不同時段(早午餐、晚餐、深夜)的匹配策略,以及噪音控製技術。 嗅覺營銷: 如何通過控製環境氣味(例如,烘焙香、咖啡香的自然散發)來提升食欲和品牌記憶度,同時避免不必要的異味乾擾。 觸覺體驗: 從餐具的材質、桌椅的觸感,到地麵材料的選擇,如何通過觸覺反饋傳達品牌的調性(如自然、奢華、簡約)。 第五章:空間敘事與品牌記憶點構建 本章著重於如何將品牌的核心理念和價值觀,通過空間元素進行“可視化”錶達。內容涵蓋:主題化場景的構建原則、關鍵視覺元素的提煉與應用(如定製燈具、藝術裝置、牆麵材料),以及如何利用光影變化來引導顧客的注意力流和情緒波動。案例分析瞭不同餐飲業態(如精品咖啡館、傢庭式正餐、主題餐廳)如何通過空間敘事,建立起深刻且難以被復製的品牌印記。強調空間設計應是品牌故事的“第三作者”。 第六章:靈活多變的“可變空間”設計理念 麵對餐飲業日夜高峰的巨大客流差異以及節假日、活動需求的變化,空間靈活性至關重要。本章探討瞭模塊化傢具係統、可移動隔斷、多功能區域劃分等設計手法。重點分析瞭如何設計齣可以在白天作為商務午餐區、晚上轉型為私密聚會空間的“時段彈性空間”,以及如何通過智能控製係統(如燈光、屏幕內容切換)實現快速場景切換,最大化空間坪效。 第三部分:運營效率與可持續發展設計 第七章:麵嚮未來的後廚與供應鏈集成設計 一個高效的後廚是優質體驗的保障。本章從空間布局的角度,審視瞭中央廚房(Central Kitchen)與前店後廚(On-Premise Kitchen)的聯動模式。探討瞭高效洗碗間、備餐工作站(Prep Station)的科學動綫設計,以及如何將自動化設備(如智能烤箱、機器人備餐輔助)無縫集成到現有空間結構中。同時,關注瞭食品安全管理與空間清潔維護的便捷性設計。 第八章:可持續性與綠色餐飲空間實踐 本章深入探討瞭環境責任與設計美學的結閤。內容涵蓋:節能照明係統(如動態感應LED)、本地化材料的選擇與應用、水資源的高效利用(如雨水收集係統在非餐飲用水中的再利用)。更進一步,討論瞭如何通過空間設計來鼓勵顧客參與環保行為,例如設置清晰的迴收分類區、展示可持續采購的食材來源,將可持續理念轉化為一種積極的消費體驗。 第九章:技術融閤下的智能空間管理 本章關注物聯網(IoT)技術在提升空間運營效率中的應用。內容包括:智能環境控製係統(HVAC)、資産追蹤係統(用於追蹤高價值的餐具和設備)、以及基於AI的能耗優化模型。強調智能技術應服務於人,而非取代人與人的互動,設計關鍵在於找到技術介入的“最佳平衡點”,確保科技的加入是提升服務、優化體驗,而非製造隔閡。 結論:麵嚮未來的餐飲空間藍圖 本書最後總結瞭未來餐飲空間設計的核心趨勢:高度的適應性、數據的深度參與、以及以人為本的沉浸式體驗。強調成功的餐飲品牌,是通過對空間、技術、服務和品牌故事的深度整閤,為消費者創造齣超越食物本身的價值。

著者信息

作者簡介

漂亮傢居編輯部
2001年《漂亮傢居》創刊,漂亮傢居編輯部緻力於消除空間設計專業人士與大眾知識不對等而產生的問題,近年更著力於係統化彙編空間設計與經營各方麵知識內容。
1.創造平凡生活的不平凡空間生活美學經驗。
2.生產有朝氣的版麵風格。
3.鼓吹傢的新價值觀。
4.關心對居傢生活懷有健康心情的讀者。
5.追蹤具有可學習特質的新穎空間美學案例。
6.提供讀者看得懂、學得會、買的到、省到錢的方法。


相關著作:《設計師不傳的私房秘技:風格小店空間設計500 【暢銷新封麵版】》《防漏除壁癌終極全書【暢銷改版】:先斷絕水源,再確實做好防水,成因、工法、材料、價格全部有解》《設計細節收邊聖經:實景圖對照施工圖,看懂關鍵做法,創造質感作品》《住宅設計收納學:徹底解析空間使用行為,從格局、動線、尺寸、形式突破坪數侷限》《小傢庭住宅設計學:掌握親子不同階段需求,解構格局、機能、材質完全滿足》《小住宅空間研究室:圖解尺寸機能設定X常見屋型格局規劃技巧,提升小宅設計力》

圖書目錄

編者的話  004

Chapter 1_餐飲品牌力的建構與設計 
餐飲發展近未來趨勢專訪

展店顧問:林剛羽 市場就在供需法則的消長
空間設計:羅耕甫 重思考邏輯而非形式做法
空間設計:利旭恆 不畏疫情逆境,整閤設計闖齣新局麵
空間設計:鄭傢皓 疫情已改變消費者需求與行為
整閤設計:吳嘉文 品牌策略企劃與設計力提升形象
品牌設計:馮 宇 這是設計最不重要也最重要的時代
科技整閤:黃柏齊 數位整閤自動化因應缺工潮

Chapter 2_餐飲消費體驗與設計全解  
商業模式X消費旅程X空間設計

Type 1內用為主
_內用店型設計趨勢與要點 
 空間體驗型Case
_ASHA 
_碳佐麻裏時代園區
_Blivin Bakery植物係生吐司專賣店
_無心之心
_時貽
_ATLATL餐廳
_小大董│藍調藝術餐廳
_LENBACH ROOF蘭巴赫旗艦店
社交聚會型Case
_N.S.F.W Coffee & Pizza 
餐飲複閤型Casr
_Pasta&Co.
預約製美味Case
_阡日咖啡供應所
常民小吃創新吃Case
_Chun純薏仁。甜點。

Type 2外帶為主
_外帶店型設計趨勢與要點
快速美食Case
_吐司男TOAST MAN 
_HALOA POKE夏威夷拌飯瑞光店
_季然食事
網紅必打卡Case
_ITAFE UP新城吾悅

Column 
_雲端廚房 
_常用尺寸

附錄_設計師與店傢DATA
 

圖書序言

  • ISBN:9789864088430
  • 叢書係列:IDEAL BUSINESS
  • 規格:平裝 / 224頁 / 22.2 x 17 x 1.66 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:20歲~65歲

圖書試讀

用戶評價

评分

最近餐飲業的租金壓力有夠大,每一寸空間都得發揮最大效益,所以「多場景消費」這個概念就顯得尤其重要。這本書的書名直接點齣瞭這個痛點。我猜測,它應該會探討如何設計齣一個「複閤式」的餐飲空間,讓同一塊場地在不同時段或不同需求下,能轉換成不同的營運模式。譬如說,白天是供應快速午餐和咖啡的工作坊空間,晚上則搖身一變成瞭預約製的餐酒館。重點來瞭,這種物理空間的轉換,要如何透過數位工具(例如線上預訂係統、會員分級製度)來完美支撐,讓顧客「感知」到這個轉換,而不是覺得混亂?如果書中能提供一些關於「空間模組化」的設計思維,或者分享一些成功案例中如何利用燈光、音樂或氣味來快速切換氛圍的細節,那對於我們這些經常在為坪效傷腦筋的老闆來說,簡直是及時雨。畢竟,餐飲的本質是服務,但載體(空間)的彈性決定瞭服務的廣度。

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我從事餐飲業十多年,看過太多新店因為「企劃」跟「設計」脫節而失敗。設計師做齣瞭一個很潮的店麵,但動線不順暢,齣餐效率差;或者企劃團隊想做很多線下活動,但空間根本無法配閤。這本《餐飲空間OMO體驗與設計》既然把「企劃」和「設計」並列,還加上瞭「串連多場景消費」這個複雜的目標,我猜想它可能包含瞭一套標準化的專案管理流程。例如,在專案初期,如何讓兩大團隊在「OMO願景」下達成共識的工具或方法論?有沒有像藍圖一樣,說明從概念發想到開幕營運的每個階段,分別需要設計和企劃團隊產齣什麼樣的成果?特別是針對那些需要複雜硬體整閤(如廚房自動化、智能點餐機嵌入式設計)的項目,如何讓設計的變動性與企劃的固定需求之間找到平衡點,這纔是實務上最難處理的部分。如果它能提供一個結構化的框架,幫助經營者清晰地管理這個跨領域的協作過程,那它將成為我辦公室裡不可或缺的參考手冊。

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說實話,現在市麵上很多關於餐飲空間設計的書籍,內容都停留在視覺美感和風格營造的層麵,像是北歐風、工業風,那種東西上網找圖庫就有瞭,對經營者來說幫助有限。我比較在乎的是「營運效率」跟「顧客黏著度」的設計策略。如果這本《餐飲空間OMO體驗與設計》能像說明書一樣,钜細靡遺地拆解一個成功的OMO餐飲場域的構成要素,那就太棒瞭。例如,從顧客進入店門到結帳離開,整個動線規劃如何巧妙地嵌入線上互動點?點餐係統的介麵設計,跟實體菜單的呈現方式,有沒有一套連貫的品牌語彙?還有,對於不同客群(例如商務客、傢庭客、網美打卡族)的空間需求,如何透過軟裝配置或彈性隔間來快速切換情境?我非常想知道,那些在科技應用上走在前頭的餐飲品牌,他們的設計師和企劃團隊是如何協作的。畢竟,設計師常有藝術傢的堅持,而企劃端則注重實用性,如何讓兩者在OMO這個複雜的新範疇下達成共識,並且真正「串連」起來,而不是各自為政,這纔是書籍的價值所在。

评分

這本《餐飲空間OMO體驗與設計:串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略》,光看書名就讓人眼睛一亮,尤其現在餐飲業競爭這麼激烈,光有美味的食物已經不夠瞭,如何讓顧客在實體店麵跟線上平颱之間無縫接軌,創造齣全新的消費體驗,這纔是王道。這本書的切入點非常精準,它不是隻談裝潢美學,也不是隻談行銷策略,而是把「OMO」這個核心概念,貫穿在企劃到設計的每一個環節。我身邊很多餐飲業的朋友都在苦惱,說他們的數位轉型做得很生硬,客人覺得被強迫消費,而不是覺得便利。這本書如果能提供一些具體的案例,像是如何設計一個實體空間,讓顧客自然而然地願意掃描QR Code進入線上會員係統,或者如何讓外送體驗也能強化品牌價值,那真的會是業界的救命丹。尤其現在的年輕族群,他們對於「互動性」和「個人化」的要求越來越高,如果這本書能深入探討如何利用科技工具,將這些需求融入到空間設計中,讓設計不隻是美觀,更是「功能性」的體現,那絕對是值得投資的工具書。我期待它能提供一些跳脫框架的思維,畢竟,餐飲的未來絕對是虛實整閤的戰場。

评分

颱灣的餐飲業,尤其在颱北這樣的地方,環境美學和設計感已經是基本配備,大傢比的都是「細節」和「溫度」。我總覺得,OMO的挑戰在於,數位化很容易讓體驗變得冰冷、製式化。因此,我非常期待這本書能夠提供一套「人本」的設計哲學,用來平衡科技與人情味。設計的目的不該是炫技,而是讓顧客感到舒適、被理解。比方說,當顧客透過App訂位,係統會自動記錄他的偏好(例如不喜歡靠窗、偏好某種口味的酒水),當他走進店裡,服務人員或智慧裝置能溫和地體現齣這些「被記得」的感覺,這纔是OMO設計的最高境界。如果書中能探討如何將後颱數據(Data)轉化為前颱的「貼心服務」的設計語彙,而不是單純的數據堆砌,那這本書的深度就遠超一般設計指南瞭。設計的最終極,是讓科技隱形,讓體驗凸顯,希望這本書能給齣具體的指導方針。

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