2022台灣菸酒從業職員[行銷企劃]套書(不含消費者行為)(贈國營事業口面試技巧講座) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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2022 台灣菸酒從業職員 [行銷企劃] 應考全攻略：致勝關鍵解析 本套書旨在為準備報考台灣菸酒公司（TTL）從業職員「行銷企劃」職位的考生，提供最精準、最深入的應考準備資源。我們的核心目標是確保考生能全面掌握甄試所需的核心知識與實務技能，從筆試的知識基礎到口試的臨場表現，都能做到胸有成竹。 【本套書內容結構說明】 本套書聚焦於「行銷企劃」職位在台灣菸酒公司內部所需要的專業知識、市場分析能力以及策略規劃技巧。我們精心編纂的內容，完全針對近年來台灣菸酒公司的招考趨勢與職位特性進行優化設計。 第一部分：核心專業知識——行銷企劃實務與管理理論深度解析 本部分是筆試準備的基石，涵蓋了所有行銷企劃職位必需掌握的學理知識與台灣菸酒產業背景知識。 一、 現代行銷學原理與策略應用 市場環境分析（Macro-Environment）： 深入剖析 PESTEL 分析模型在台灣快速變動的菸酒消費市場中的應用。著重於政治、經濟（如菸酒稅制、物價波動）、社會文化（如健康意識抬頭、飲酒文化變遷）及科技（如電商規範、數位行銷工具）的影響力解析。 產業與競爭分析： 詳盡介紹 Porter 五力分析架構，專門應用於台灣菸酒市場的競爭結構研判。內容包含對國內外主要競爭者（白酒、啤酒、葡萄酒、烈酒等）的產品線、價格策略、通路佈局的實戰案例分析。 STP 策略的精確執行： 市場區隔 (Segmentation)： 針對 TTL 多元產品線（如米酒、高粱、葡萄酒、啤酒）的潛在消費者群進行細緻劃分，探討地理、人口統計、行為與心理區隔的有效性。 目標市場選擇 (Targeting)： 如何根據公司資源與產品特性，選擇最具獲利潛力的目標市場區隔。 市場定位 (Positioning)： 探討如何利用差異化策略，在消費者心中建立清晰、獨特的品牌形象，特別針對如台灣啤酒、玉泉葡萄酒等國民品牌的再定位可能性。 二、 產品、價格、通路與促銷（4P）的整合規劃 產品策略（Product）： 涵蓋產品生命週期管理、新產品開發流程（NPD），並結合菸酒公司的產品組合管理。重點解析「產品線延伸」與「品牌延伸」在酒類產品中的界線與成功要素。 價格策略（Price）： 深入探討成本導向、競爭導向與價值導向的定價方法。特別針對台灣菸酒公司的特殊性（如政府規定、公賣制度的歷史遺緒），分析在不同通路（如超商、量販店、直營店）下的價格彈性與策略調整。 通路策略（Place）： 詳細分析傳統通路、現代通路與新興電商通路在菸酒產品分銷中的角色。如何優化倉儲物流，確保產品能在法規允許的範圍內高效、合規地送達消費者手中。 促銷策略（Promotion）： 聚焦於整合行銷溝通（IMC）。涵蓋廣告（平面、廣播、數位）、人員銷售、公共關係（CSR活動）的設計與執行。強調在嚴格的菸酒廣告法規下，如何設計出合法且高效的促銷活動。 三、 台灣菸酒公司（TTL）專題分析 本章節是區分一般行銷知識與 TTL 應考準備的關鍵所在。 公司歷史沿革與轉型： 從公賣局到現代企業的轉型歷程，理解公司組織文化與決策邏輯。 主要產品線深度剖析： 對於高粱酒（如金門高粱的市場地位）、台灣啤酒、葡萄酒及清酒等核心產品的品牌歷史、核心客群、風味特徵進行系統性整理，建立產品知識庫。 法規與政策環境： 掌握《菸酒管理法》等相關法規對行銷活動的實質限制與影響，這是所有行銷企劃人員必須具備的合規基礎。 第二部分：企劃撰寫與數據應用能力 行銷企劃的核心產出是「企劃書」。本部分提供結構化的指引與實例，訓練考生的邏輯表達與數據解讀能力。 一、 專業企劃書的撰寫架構 提供標準的行銷企劃書範本結構，包含： 1. 執行摘要 2. 現況分析（含SWOT） 3. 目標設定（SMART原則） 4. 策略方向與戰術細節（4P執行方案） 5. 預算分配與時程規劃 6. 效益評估指標（KPIs） 二、 基礎數據分析與趨勢判讀 市場調查資料解讀： 訓練考生理解與分析尼爾森 (Nielsen)、Kantar 等市場研究機構提供的數據報告，識別出潛在的市場機會點或危機訊號。 行銷活動成效評估： 學習如何計算投資報酬率（ROI）、客戶獲取成本（CAC）等關鍵指標，並將分析結果轉化為下一階段的策略建議。 --- 【本套書的特色與優勢】 1. 完全聚焦 TTL 職能： 所有理論講解均輔以台灣菸酒公司實際的產品線、通路限制與企業文化背景作為應用範例，確保學習內容的即戰力。 2. 實務導向的結構： 內容編排由宏觀的市場環境分析，逐步深入到微觀的產品促銷戰術，符合企劃人員的思考邏輯。 3. 歷屆試題趨勢分析（內含於各章節）： 針對歷年來筆試題型進行歸納，標示出「重點命題區」，讓考生準備時能事半功倍。 【適用對象】 應屆畢業生或社會人士，準備報考台灣菸酒公司（TTL）「行銷企劃」職位的考生。 需要快速掌握酒類產業行銷知識的專業人士。 ※ 重要聲明： 本套書內容專注於「行銷企劃」職位的專業知識與技能訓練。關於甄試流程中的其他環節（例如：消費者行為學的特定理論模型與細節分析、口面試技巧的臨場應對策略等），考生需參閱其他專業準備書籍以求完備。 --- （注：以下內容為應考口試講座的預告與相關準備建議，作為套書的加值參考，但不包含於主要教材的筆試內容中。） 加值參考：口面試準備建議方向 (非本書核心教材內容) 雖然本套書的重點在筆試知識的建立，但我們深知「行銷企劃」的最終選拔是在面談階段。基於多年輔導經驗，我們建議考生在準備筆試的同時，同步關注以下口試準備方向，以備試後強化訓練： 1. 策略性案例論述： 準備針對如「如何推廣 TTL 某款新上市的葡萄酒？」或「面對競爭對手低價促銷，TTL 應如何應對？」的開放式問題，快速建構三階段邏輯（現況診斷 -> 策略擬定 -> 執行細節）。 2. 組織文化契合度： 熟悉 TTL 近年來的企業社會責任（CSR）活動、公益贊助項目，展現出對公司長期發展的認同感。 3. 跨部門溝通的想像： 企劃人員需與業務、生產、法務部門協作，思考如何清晰、有效地傳達行銷目標，並預見可能遇到的溝通障礙及解決方案。 本套書旨在成為您通往台灣菸酒公司行銷企劃職位的堅實橋樑，透過紮實的理論基礎與高度聚焦的實務應用，助您在競爭激烈的甄試中脫穎而出。

评分☆☆☆☆☆

說實在話，現在什麼都講求跨域整合，光是懂「行銷企劃」那套老路子是絕對不夠的，尤其又是台灣菸酒這種具有歷史底蘊的企業。我個人非常期待這套書能在「數位轉型」這塊多著墨一些。你看看現在年輕人，有幾個還會去實體店面仔細研究酒標的？Instagram、TikTok 上的互動才是王道，台酒如何利用這些新媒體平台，去推廣那些看起來有點「老派」的產品，像是金門高粱這樣的旗艦產品，如何吸引千禧世代和Z世代的目光，這才是真本事。我希望書裡能有具體的社群操作案例，例如如何設計一個爆紅的挑戰活動，或是如何運用KOL進行產品體驗分享，而不是只停留在傳統的廣告投放模式。畢竟，招考的企劃職位，最終的成果展現還是要看市場反應和話題性。如果套書只是把行銷學原理搬過來套用，那跟我在圖書館借一般企劃書來看，根本沒什麼區別。它必須要有「台酒限定」的解方，才能凸顯這套教材的不可替代性。

评分☆☆☆☆☆

這本《2022台灣菸酒從業職員[行銷企劃]套書》光看書名就覺得是針對性超強的工具書，畢竟台酒這種半公營事業的招考，那種考試內容的掌握度跟一般坊間行銷企劃的書籍絕對是天差地遠。我之前有朋友考過，光是菸酒的法規、專賣制度的沿革，就足以讓人頭痛欲裂，更別提還要跟得上當年度的行銷趨勢。不過，這套書既然是針對「行銷企劃」的職位，我猜想它在策略規劃、市場分析這塊肯定下足了功夫。畢竟台酒旗下產品線那麼廣，從高粱、清酒到啤酒，每個產品在市場上的定位和目標客群都不同，企劃人員必須對這些細節瞭若指掌。我特別好奇的是，它有沒有針對近年來台灣社會對於菸害防制、酒駕議題日益嚴峻的態度，去設計相應的行銷策略應對方案？畢竟，在國營事業裡，社會責任跟法規遵循的重要性，往往比純粹的營收數字還來得高。如果這套書能提供一些在嚴格規範下，如何發揮創意的實例分析，那就真的值回票價了。光是能預先知道公營事業的行銷思維，就已經比我當時裸考時的準備要充分太多了。

评分☆☆☆☆☆

仔細想想，考上台酒的企劃職，不只是要會寫企劃書，背後更牽涉到龐大的行政流程和預算控管。這套書如果真的夠「內行」，應該會提到如何在符合政府採購法、公務體系的審核機制下，將一個天馬行空的行銷點子，順利轉化為可執行的專案。這才是真正的考驗！很多私營企業的企劃，一拍板就能上線，但在台酒，一個活動的核准可能要經過層層關卡，從發想到結案，時間跨度非常長，對企劃人員的耐心和溝通協調能力是極大的挑戰。我很想知道，書中是否有提供範本，展示如何撰寫一份既專業又符合公部門規範的行銷專案企劃書，特別是在風險評估和效益預期方面，公部門的標準往往比業界嚴苛得多。如果能摸到這種「內部文件」的邊，對於應試者建立正確心態，絕對是無價的加分項。不然光有創意，卡在流程裡動彈不得，那也是枉然。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種準備國營事業考試的老手來說，最怕的就是「學用落差」——書上教的跟實際考出來的根本是兩回事。這套《2022台灣菸酒從業職員[行銷企劃]套書》的價值，就在於它必須精準命中近兩年台酒自己內部或對外發布的重大行銷事件。比如說，前幾年推出的那個聯名款酒，市場反應如何？他們是怎麼定位產品線的？這些都是考題的潛在來源。如果這套書能夠深入分析這些年度行銷活動背後的「決策邏輯」和「預算配置」，而不是只停留在結果論的描述，那才算是真正抓到了考題的精髓。我希望它不只是告訴我「做了什麼」，而是要解釋「為什麼要這麼做」，並且用台酒的內部視角去解構它。畢竟，招募的目的就是找到能無縫接軌、馬上進入狀況的人才，所以教材的即戰力，才是決定性的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

撇開考試準備不談，光是想著這套書對於未來職涯發展的幫助，就讓人眼睛一亮。台灣菸酒在台灣的產業地位是無可取代的，行銷企劃能接觸到的資源和影響力，是其他新創公司難以比擬的。這套書如果能揭示一些關於「品牌資產管理」的思維，我會非常讚賞。例如，如何維護「玉山高粱」這種百年品牌的形象不崩塌，同時又要推出年輕化的產品線，這之間的平衡藝術，就是行銷老手才懂得的眉角。行銷不只是推新品，更重要的是守住既有江山。我期待書中能提供關於「品牌老化危機」的應對策略，以及如何利用台酒的歷史故事性，去強化產品的情感連結，而不是單純比拼價格戰。這種深度策略的探討，對於任何想在公營事業領域深耕的人來說，都是非常寶貴的養分，遠超出了應付一場考試的範疇。