瞄準靶心再扣扳機!說話看場合,做事看時機,成敗看選擇,打造一雙勝利者的火眼金睛

瞄準靶心再扣扳機!說話看場合,做事看時機,成敗看選擇,打造一雙勝利者的火眼金睛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

李祐元
图书标签:
  • 说话技巧
  • 人际交往
  • 决策力
  • 情商提升
  • 成功学
  • 处世哲学
  • 心理学
  • 职场技能
  • 思维模式
  • 影响力
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

成事的眼光不只要投向他人,還要注重對自身的審視
從今天開始,培養「知己知彼」的好眼力!

◎遇上壞同事,每天上班就等著被他坑?
◎遇上假房東,下班回家發現人去樓空?
◎遇上廢主管,就跟他一起當薪水小偷?
◎遇上渣戀人,就只有我被騙財又騙色?

  ▎好眼力找貴人
  ──上司沒能力?沒關係!你有實力就好啊!


  一般來說,能力強者應為上司,能力差者應做下屬……
  但總有例外啊!你看看《西遊記》,能力最差的唐僧當了師父,能力最強的孫悟空卻做了徒弟。而唐僧這個上司「人妖顛倒、是非混淆」,還總亂唸「緊箍咒」讓孫悟空大吃苦頭。這種情況反映了某些生活現實──越是無能的上司越常打擊有能力的下屬。

  儘管孫悟空很有能力,但他卻無法將經取回,因為他不是親封的取經人,所以他只能在唐僧的帶領下去西天取經。這就是說──能力超過上司的下屬,仍要在上司指揮下工作。

  在相互配合下,他們最終達成任務。從多方面來看,沒有多少才能的上司也有他的優點;有能力的下屬為上司服務、大顯身手,這都是成功不可缺少的。

  ▎好眼力下決定
  ──小朋友才做選擇?不!身為成年人的你才該選擇!


  先來個小笑話:有一個人要接受上帝的懲罰,上帝問他是要死還是要活?結果這個人想了半天,竟回答:「兩個都要!」

  這笑話反映了多數人在做決定時的心態:最好魚與熊掌兼得!

  我們想要的東西太多,所以一定要選出最重要的目標,剩下的東西或許也很重要,但是為了能彈無虛發,你不得不暫時放棄。否則,你就像要打靶而還沒瞄準靶心一樣,即使子彈再多,也都是彈彈虛發。所以請記得──做決定前,先鎖定你的「靶心」!

  ▎好眼力抓小人
  ──小人的臉上又沒貼標籤,還不快擦亮你雙眼!


  任何時代都有小人存在。他們招搖撞騙、挑撥離間、見風使舵,讓人際關係蒙上一層陰影。只有充分了解小人的伎倆才能及時識破他們、及時採取對策。

  【首先,狐假虎威】
  「老闆說我太忙了,以後這些事就麻煩你們了喔!」
  小人往往會討好上級、看上級的臉色行事、揣摩上級的心理、博取上級的歡心,而後就以上級為靠山,借「虎威」去壓制別人。

  【接著,挑撥離間】
  「我個人是覺得啦!他是不是不太喜歡你啊?」
  小人深知「鷸蚌相爭,漁翁得利」的道理,用種種卑鄙的方法離間別人,挑起別人之間的矛盾,等到被離間者相互爭鬥時,他們便能從中獲利。

  【再來,謠言惑眾】
  「我聽說啊!只是聽說喔!你們聽聽就好……」
  小人深知「空話重複千遍就會變成真理」的道理。當他們發現單靠自己的力量難以實現其私欲時,他們就會採取造謠惑眾的行為。

  【最後,過河拆橋】
  「不是我!我不知道!都是他自己決定的!」
  小人暫時結交的朋友都是為了貪圖一時的私利。對於小人來說,自身利益高於一切,只要有需要,他們可以立刻和朋友反目成仇,甚至落井下石。

  【加碼,暗箭傷人】
  「我沒有特別指誰喔!我覺得某人……」
  小人喜歡躲在笑臉後面攻擊人,從不正面向人挑戰,要麼半開玩笑似的攻擊,要麼就是指桑罵槐。你若公開反擊顯得小氣,不與之計較又讓人以為你膽怯。

本書特色

  本書共分為十章,從了解自己、細節識人、抓準機會、培養擇業觀到辨別生活中的常見陷阱,每一章節都進行了詳細分析,除真實案例及有趣故事外,還提出了相應的解決之道。相信本書對於讀者培養及運用「成事的眼光」有極大的助益。
 
《决胜之钥:洞察先机与精准执行的艺术》 掌握时空密码,解锁卓越人生 在这个信息洪流裹挟、瞬息万变的时代,成功不再仅仅依赖于埋头苦干的努力,更取决于对环境细致入微的洞察力、对关键节点的精准把握,以及在关键时刻做出最优选择的能力。本书《决胜之钥:洞察先机与精准执行的艺术》,并非一本空泛的励志手册,而是一部深刻剖析人类行为模式、社会运行逻辑以及个体决策科学的实战指南。它聚焦于如何培养一种“非对称优势”——即比竞争对手更早、更清晰地看见机会与风险的能力。 本书的结构旨在提供一个完整的认知框架,帮助读者从“被动反应”提升到“主动塑造”的境界。全书共分为四个相互关联、层层递进的部分,每一部分都辅以大量真实案例和可操作的思维模型。 --- 第一部分:言语的几何学——理解语境与沟通的穿透力 本部分深入探讨了语言的深层结构及其在不同社交场域中的效能。我们日常的交流,往往被表面的词汇所迷惑,而真正的力量蕴藏在“未言之意”和“表达之时”。 一、语境决定意义的弹性定律: 探讨如何识别不同社交环境(如正式会议、非正式聚会、危机公关、私人协商)对信息表达方式提出的隐性要求。书中详述了“情境适配矩阵”,帮助读者快速评估当前环境的权力结构、情感基调和信息敏感度,从而调整遣词造句的力度与角度。例如,在需要建立信任的场合,应侧重于“共同价值的陈述”而非“个人成就的炫耀”;在需要推动决策的场合,则必须清晰界定“行动边界”和“预期收益”。 二、沉默的力量与适时的发声: 很多时候,优秀的沟通者深知何时应该保持缄默。本书系统分析了“信息真空期”的利用价值。何时倾听能收集到最多未过滤的真实信息?何时适度的停顿能够放大后续话语的分量?书中提供了“提问艺术的层级划分”,从开放式探索性问题到聚焦性的确认问题,指导读者如何通过有效的提问来引导对话的流向,而不是被动地回答问题。 三、口吻与非言语信息的解码: 语言的“温度”往往比内容本身更具说服力。本章侧重于分析语速、音调变化(Prosody)以及肢体语言在建立可信度上的作用。通过对大量成功谈判和演讲案例的解构,揭示如何通过微调这些非语言线索,来同步或反制听众的情绪波动,实现信息的有效“锚定”。 --- 第二部分:时间的维度管理——识别关键转折点与行动的窗口期 成功并非一蹴而就,而是对一系列“关键行动窗口”(Critical Action Windows)的精确把握。本部分着重于时间感和节奏感在事业与人生中的作用。 一、周期的洞察:宏观与微观的共振: 本章摒弃了僵化的时间管理法,转而强调对外部环境周期性的理解。这包括市场供需周期的起伏、技术迭代的加速率,以及组织内部的决策惯性。书中引入了“滞后效应模型”,帮助读者区分哪些行动的效果是即时显现的,哪些需要时间酝酿,从而避免在不恰当的时机投入过多资源。 二、机会的孵化与成熟度的判断: 机会的出现往往是模糊和不完整的。如何区分一个尚未成形的“想法”和一个已经具备落地条件的“时机”?本书提出了“成熟度评分系统”,评估一个潜在行动所需要具备的资源就绪度、外部环境友好度以及内在执行团队的准备度。过早行动是浪费,过晚行动则是错失,找到那个“临界点”是执行力的核心。 三、行动的频率与节奏的编排: 杰出的执行者懂得如何安排行动的“韵律”。有些挑战需要连续、高频的猛攻(Burst Mode),有些则需要间歇性的渗透与观察(Sustain Mode)。本书提供了一套“动态节奏调整手册”,指导读者根据任务的性质和外部反馈,灵活地在不同行动模式间切换,保持执行效率的最大化。 --- 第三部分:选择的权重分配——决策的非线性思考路径 决策的质量直接决定了人生的走向。本部分着重于如何跳出传统二元对立的思维定势,在复杂、信息不完全的情况下,做出“最优而非完美”的战略选择。 一、风险的结构化拆解与承担的艺术: 风险并非单一的负面因素,而是由多个可量化的变量构成的结构。本书教导读者如何将模糊的“不确定性”转化为具体的“概率事件”,并计算不同选择下的“预期价值”(Expected Value)。更重要的是,它探讨了“战略性容错空间”的预留——即在哪些关键路径上必须追求确定性,而在哪些边缘环节可以大胆试错。 二、路径依赖的打破与新范式的引入: 许多失败源于对过去成功经验的路径依赖。本章通过分析历史上的重大战略转型案例,展示了当现有框架失效时,如何激活“反事实思维”(Counterfactual Thinking)来构建全新的决策树。重点是识别那些看似微不足道、却可能引发连锁反应的“杠杆点”(Leverage Points)。 三、价值的重新校准与取舍的艺术: 每一个选择都意味着放弃其他所有可能性。本书提供了一套“多重价值排序模型”,帮助个体和组织清晰地量化不同目标(如利润、声誉、长期稳定、创新速度)之间的优先级。真正的挑战不在于找到最好的选项,而在于坦然接受自己为了追求A目标而必然牺牲B目标的现实,并坚定地执行这一取舍。 --- 第四部分:洞察的淬炼——构建持续进化的认知系统 本书的终极目标是培养读者一种能够自我修正、自我优化的“元认知”能力,使成功成为一种可复制的系统。 一、反馈回路的优化与盲点的祛除: 外部世界是最好的老师,但只有建立有效的反馈回路,才能从中汲取智慧。本书详细阐述了如何设计“主动反馈机制”,确保信息不仅是涌入,而是被系统性地收集和验证。特别是针对“确认偏误”和“隧道视野”等认知陷阱,提供了具体的方法论来主动引入异议和对立观点。 二、经验的提炼与知识的迁移应用: 经验的价值不在于积累了多少,而在于从中提炼出多少“普适性原则”。本章探讨了如何将特定场景下的成功经验,抽象化、模块化,使其能够应用于完全不同的领域。这是一种将具体事件转化为通用工具包的能力。 三、环境的塑造与心智的韧性: 最终,一个人的表现受其所处环境的限制。本书鼓励读者主动设计一个能够支持其目标实现的物理和人际环境。这包括选择什么样的合作者、如何配置日常工作流,以及如何培养在压力下保持清晰思维的“心智韧性”。通过对个人“认知生态系统”的系统性管理,确保每一次洞察都能转化为精准的行动,每一次行动都能导向预期的结果。 《决胜之钥》是一份对深度思考和精准行动的承诺。它引导读者从日常的喧嚣中抽离,建立起一套审视世界、衡量时机和把握选择的坚实准则,从而在任何领域都能拥有发现并抓住决定性瞬间的能力。

著者信息

作者簡介

李祐元


  高中歷史老師,熱愛文學及歷史,喜歡讀書更喜歡說書,對任何事都抱持著滿滿的好奇心,興趣是在公車站與捷運站觀察路人。

劉清明

  專職編者。
 

图书目录

前言

第一章 先把眼光對準鏡子
要有自知之明
認識自己的方法
撥開迷霧審視自己
找到長處易成事
明確自己的職業定位
不要自己否定自己
你的缺點也許正是優點
常做心靈大掃除

第二章 慧眼識人
透過衣著看人
透過語言看人
透過表情看人
透過眼睛看人
透過握手看人
透過細節看人
識別小人慣用伎倆

第三章 瞄準目標才能一箭中的
成功者都是從一個目標開始的
如何確定自己的目標
目標必須是自己的
將大的目標分解成小目標

第四章 選擇自己的路
自己的選擇自己做
瞄準靶心再扣扳機
你是自己最佳的人生羅盤
別靠情緒決定自己的人生
每個人心中都有一把尺
讓選擇符合自身效益
提防環境的干擾
在第一時間掌握選擇時機
不得已時要棄車保帥
別為小事傷腦筋
不做選擇也是一種選擇
該放就放,避免骨牌效應

第五章 選對工作不瞎忙
職業的選擇與發展規畫
明智的擇業觀
從事能充分發揮自己能力的職業
熱愛的工作易出成就
職業與性格最好相容
周全的考慮爭取收益最大化

第六章 機會面前目光如炬
點亮照明的蠟燭
機會在職場中
機會在生活中
機會在小事裡
失業或許也是一次機會
眼光獨到穩抓商機
像雄鷹一樣俯視
不讓變局逃出法眼

第七章 找出伯樂的好眼力
尋找自己的貴人
弱將手下也能出強兵
識英雄於難時
識英雄於微時
精於揣度主管意圖
善於排解主管的隱憂

第八章 練就識人的眼力
識人要有章法
中正平和最為可貴
識別在野的遺才
發現有潛質的人才
看穿面具識真相
橫看成嶺側成峰
領導者的人才觀
識人不能想當然
文憑只是一張紙

第九章 辦事也須練眼力
放眼看世界
憑自己的能力辦事
調整自己的期望值
應考慮自己的性格
應衡量自己的人緣
看對方的身分辦事
看對方的性格辦事
摸透對方心理辦事
根據對方的具體情況辦事
說話要看對象
說話要看場合
說話要注意分寸
說話要抓住最佳時機
學會聽弦外之音

第十章 小心行路防陷阱
替不肖職業仲介把脈
租房陷阱
別把陷阱當餡餅
愛情面前睜大眼
花花綠綠的廣告黑洞
偽裝的誠實最難看透

 

图书序言

  • ISBN:9786263327771
  • 規格:平裝 / 298頁 / 14.8 x 21 x 1.49 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

  人人都想成就一番事業,真能實現這個願望的話,自己也覺得不枉在這滾滾紅塵中走過一回。但這個美好的願望並不是任何人都能夠實現的,只有少數人能在人生的征途上一路過關斬將,建功立業,更多的人則徘徊在平庸與失敗的邊緣。

  個人面對的舞臺越來越寬闊,誰甘於平庸?誰甘於失敗?「成事不足」是平庸者心中永遠的痛,「敗事有餘」是失敗者心中永遠的傷。這種徹骨的傷痛,有時甚至超越了平庸與失敗本身。

  究竟怎樣才能成就事業,在人生的舞臺上成為一個人人尊重和景仰的成事者?

  有一位鄉下年輕人,在一家小工廠當搬運工人,月薪兩萬多元。一天,他在街上看到各式各樣的招牌,它們要麼鏽跡斑斑,要麼缺筆少畫,而這些破舊的招牌與美麗的城鎮是如此不協調。此時,他便看到了財富在向他招手,也看到了自己的未來。他當即辭掉工作,湊了幾萬元的資本做起了招牌美化的生意。如今,他已經是一個擁有多家招牌美化公司的大老闆了。

  破舊的招牌每個城市都有,人們早已司空見慣,可有誰看到了其中潛在的龐大商機?只有這個年輕人用他成事的眼光看到了。成功女神怎麼會不青睞他呢?不過,這個年輕人的眼光雖然敏銳,創業過程中也曾因一次看走眼,險些為自己帶來「滅頂之災」──他重用的經理將他公司的所有流動資金捲跑。這次沉痛的教訓,更使他明白了看人、識人的重要性。

  成就一番事業,固然與一個人的性格、能力、勤奮、機運、膽量、韌性等許多因素息息相關,但其中有一個最重要的因素──眼光。沒有成事的眼光,其他成事的因素再完備,個人成事的機率也會大減;反之,則成事的機率會倍增。

  成事的眼光不單要投向外物、他人,還要注重對自己的審視。成事的眼光是一種知己知彼的眼光,代表一種大智慧。

  「借我一雙慧眼吧!讓我把這紛擾看個清清楚楚、明明白白、真真切切。」是的,人生的許多事情總是讓人難以看清、看透,但又有誰會借你一雙慧眼呢?你只能依靠自己。努力培養和運用成事的眼光,你就會智慧叢生,輕鬆寫意;努力培養和運用你成事的眼光,你就會在成事的路上條理分明,舉重若輕!
 

用户评价

评分

这本书的价值,在于它提供了一种“动态的”思维模型,而不是一套僵硬的SOP(标准作业流程)。我最欣赏的一点是,它承认环境是不断变化的,所以你不能永远抱着昨天的成功经验。作者花了很大篇幅讨论如何在“靶心”移动时,调整你的瞄准器。这对我这种需要应对不同类型客户和市场的业务人员来说,是极大的启发。 很多成功学书籍的通病是,它们似乎假设世界是静止的,只要你努力,结果就必然是正向的。但这本书却非常坦诚地告诉你,你必须不断地重新评估你的“扳机时机”。这种对“弹性”和“适应性”的强调,让我觉得非常真实可信。读完之后,我不再是单纯地追求“努力”,而是开始追求“有效率的、在对的时间点爆发出来的努力”,这中间的差别,就是这本书带给我最宝贵的财富。

评分

这本书的封面设计就很吸引人,那种色彩的搭配和排版的巧思,让人一眼就觉得这绝对不是那种老生常谈的成功学书籍。我本来对这类书籍是有点抱持怀疑态度的,觉得很多不就是老调重弹,讲一堆大道理,听了跟没听一样。但这本书的切入点非常独特,它不是直接告诉你“你该怎么做”,而是用一种更像是在跟你“对谈”的方式,探讨那些决定成败的关键瞬间。 我印象最深的是它对“时机”的剖析。很多时候我们失败,不是因为能力不足,而是出在那个“不对的时间点”做了“对的事”。作者似乎很擅长捕捉这种微妙的差异,把那些我们平时忽略掉的细节,像是观察办公室里同事的微表情、谈判桌上对方突然停顿的几秒钟,都提升到了策略的高度。阅读的时候,常常会有一种“原来如此!”的顿悟感,感觉自己的雷达瞬间被打开了好几个频道,对周围环境的敏感度都提高了。这对于我们这些在职场上打滚,需要不断判断形势的人来说,简直是实战指南。

评分

这本书的叙事节奏掌控得非常好,不像有些工具书读起来很累,它读起来反而有一种很流畅的“沉浸感”。作者在不同章节之间切换自如,有时候是严肃的商业案例分析,有时候又会突然插入一段充满哲思的小故事,让人在精神高度集中的同时,又能适时地放松下来。 我特别留意了它对“观察”的定义,这绝对不是教你当个偷窥狂,而是如何培养一种高阶的“洞察力”。这种洞察力,在瞬息万变的市场里尤其重要。它让你学会去解读那些“没有说出来的话”,甚至是“没有发生的动作”。举个例子,作者在描述团队会议时,对于某位关键人物在讨论预算时的肢体语言描写,简直细致到让人毛骨悚然,但正是这种细节,往往决定了项目能否顺利推进。这本书真的能训练你的“火眼金睛”,让你在信息过载的时代,依然能抓到重点。

评分

这本书的文字风格非常接地气,完全没有那种高高在上的说教感,读起来就像是邻家那个超级成功的学长在跟你分享他的心法。里面引用了很多生活化的例子,像是买股票的进出场时机、或者跟客户提案被拒绝的微妙过程,都处理得非常细腻。我特别喜欢作者用那种“抽丝剥茧”的方式,把复杂的决策过程拆解成一个个小单元,让你清楚看到每一步选择背后隐藏的风险和机遇。 尤其是在处理人际关系这一块,它强调的不是一味地讨好或强硬,而是一种精准的“位置感”——知道自己在哪里,对方在哪里,以及互动空间在哪里。读完之后,我开始反思自己过去很多次“搞砸了”的沟通经验,很多时候都是因为我太着急了,没有耐心等待那个“可以把话说出口”的最佳窗口。这本书没有给你速成的秘诀,但它给了你一个更成熟的思考框架,让你在面对压力时,能多一份从容和策略性。

评分

老实说,一开始拿到这本书,我有点担心内容会太过偏重理论,毕竟现在市面上很多书籍都是“空谈误国”。但这本书的厉害之处在于,它能把抽象的概念,比如“战略部署”或“风险对冲”,用非常生活化的语言包装起来,让你在阅读时一点也不会感到枯燥。它不只是教你“看”,更教你“如何筛选信息”。 特别是在强调“选择”的重要性时,作者的观点很犀利。他提到,许多人之所以原地踏步,是因为他们总是在做“不需要选择”的事情,也就是那些没有风险、没有回报的日常琐事。这本书逼着你去正视那些艰难的岔路口,并且学会如何快速评估每条路线上隐藏的“价值陷阱”。对于我们这种需要频繁做中短期规划的人来说,这本书提供了一种全新的视角去看待“机会成本”——那种你因为做了A而不得不放弃的B,才是真正定义你未来的关键。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有