影響力習慣(博客來獨傢限量贈品.影響力書籤5張):5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物

影響力習慣(博客來獨傢限量贈品.影響力書籤5張):5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

莉茲.懷斯曼
圖書標籤:
  • 影響力
  • 習慣養成
  • 人際關係
  • 自我提升
  • 心理學
  • 社交技巧
  • 個人成長
  • 職場技能
  • 思維模式
  • 成功學
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具體描述

★榮獲「50大管理思想傢」(Thinkers50)年度10大職場好書★
 
——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而齣,本書是必讀指南。
 
有能力,不代錶能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談,
歸納齣從A晉升A+的工作心態和習慣,
不必更費力,就能忙得有意義。
 
   ☆ 限量贈品:
  一套共5張書籤,記載影響力的NG行為和加分習慣,
  可作為隨身復習筆記、也可當作書籤使用。
 
  ★
  影響力,
  決定你是有價值的成員,
  還是隻能遊走在邊緣
 
  被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做?一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷?我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人纔。
 
  「在他身上投資一盎司可以有一噸的迴收,傻瓜纔不繼續投資。」
 
  當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或麵臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照錶操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣;有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正嚮迴圈。
 
  「如果要挑一同睏在荒島上的人,影響力成員是不二人選,
  我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」
 
  ★
  解讀職場的潛規則,
  為自己贏得改寫規則的權力
 
  為瞭找齣影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而齣的特質,作者莉茲針對榖歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒齣他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終齣爐的影響力成員,梳理齣讓他們持續發揮影響力的工作方式。
 
  ★
  把握創造價值的機會,
  啟動為自己帶來投資的迴圈,
  任何人都可以贏得長久的勝利
 
  * 戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,纔能變得不可或缺
  一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變纔是決勝的關鍵。
 
  * 可以站齣來領導,也可以退居原位
  在沒人負責的灰色地帶挺身領導,將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星,也能創造齣明星,在完成階段性任務後,不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。
 
  * 堅持跑完全程,交付超乎預期的成果
  有一種隊友隻接容易接的球,遇到難接的球會說:你的。解決障礙的最佳方法,就是事先預期會有障礙齣現。影響力成員沙盤推演可能的意外,並且具有使命必達的基因。穩定的績優錶現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。
 
  * 主動尋求迴饋,快速順應變局
  一般人死守定型心態,影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中,最關鍵的優勢不再是你擅長的事物,而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求迴饋意見,重新聚焦自己的努力,強化瞭學習和創新的文化,也協助自己和組織保持卓越。
 
  * 把睏難的工作變簡單
  當工作負荷變大,一般人製造噪音多過於貢獻價值,影響力成員則像是性能優異的汽車,不僅可以到達目的地,還能減少途中消耗的能量。
 
名人推薦
 
  丁菱娟/影響力品牌學院創辦人 
  瓦基/「閱讀前哨站」站長  
  張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
  賴婷婷/湧動國際教練學校創辦人、《複利領導》作者
  ——好評推薦——
《影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物》圖書簡介 你是否曾感到在人群中格格不入,渴望被看見、被重視,卻不知該如何開口、如何行動?你是否渴望在職場上、人際關係中,擁有更強的影響力,成為那個能推動事情、引領變革的關鍵人物?《影響力習慣》並非提供一套高談闊論的理論,它深入探討的,是那些真正能讓一個人在環境中脫穎而齣、建立實質連結與信任的具體路徑。這本書的核心,在於拆解「影響力」這個看似高不可攀的概念,將其還原為一係列可以習得、可以練習的日常行為模式。 本書的寫作基調,建立在對現代社會複雜人際動態的深刻理解之上。我們生活在一個信息爆炸、注意力稀缺的時代,單純的專業技能已不足以保證成功。真正的區別點,在於你如何有效地傳達你的價值,如何與他人建立起堅固的閤作基礎,以及如何在關鍵時刻,運用你的洞察力來引導決策。這本書的目標讀者,是那些不甘於隻做旁觀者,決心要從「被動接受者」轉變為「主動塑造者」的實幹傢。 第一部分:心態的重塑——奠定影響力的內在基石 影響力並非天賦,它首先是一種內在的設定。本書的第一部分著重於建立五種關鍵的心態(Mindsets)。這些心態是所有外在習慣得以有效運行的土壤。 1. 從「被認可」到「賦予價值」的心態轉變: 許多人在尋求影響力時,陷入瞭渴望被讚美、被接納的誤區。本書強調,真正的影響力源於你為他人創造瞭什麼。我們探討如何將焦點從「我能得到什麼?」轉移到「我能提供什麼獨特的洞見或解決方案?」,從而在任何互動中,都帶著一種給予者的姿態齣現。這涉及到對周遭環境的細緻觀察,識別齣那些尚未被滿足的痛點或潛在的機會。 2. 擁抱「建設性摩擦」的心態: 影響力往往在意見不閤或需要突破現狀時產生。本書不迴避衝突,而是將其視為推進工作的催化劑。我們分析如何以一種既能堅定錶達立場,又不損害關係的方式來提齣異議或挑戰現有假設。這要求一種高度的情緒自我調節能力,以及將對事不對人的原則貫徹到底的決策力。 3. 「長期複利」的耐心與視野: 影響力的建立是一個非線性的過程,它需要時間積纍信任。我們探討如何抵禦短期見效的誘惑,轉而專注於那些需要數月甚至數年纔能開花結果的策略性投資——無論是對重要人脈的持續關注,還是在專業領域深耕,以期達到無可取代的深度。 4. 「假設與驗證」的科學傢精神: 優秀的影響者不是盲目的樂觀者,而是不斷測試假設的實踐者。本書鼓勵讀者將每一次的溝通、每一次的提議都視為一次小型的實驗,並係統地收集反饋,迭代自己的溝通策略和影響路徑。這種基於數據(即使是質性數據)的修正能力,是區分「空談傢」與「實踐者」的關鍵。 5. 主動承擔「責任邊界擴展」的心態: 邊緣人之所以是邊緣人,往往是因為他們隻願意在自己舒適區內活動。本書強調,影響力自然會擴展到那些你主動選擇承擔額外責任的領域。我們如何從「分內事」跨越到「我們的事」,並在別人猶豫不決時,自願站齣來承擔起協調、溝通或執行最後一哩路的任務。 第二部分:習慣的養成——將心態轉化為可執行的行動 光有正確的心態是不夠的,它必須被固化為日常可重複的習慣。本書的第二部分提供瞭十五個精確、可操作的習慣,涵蓋瞭從個人準備到對外溝通的各個層麵。這些習慣被設計為小步快跑的迭代,確保讀者能夠在不完全打亂原有生活節奏的前提下,逐步建立起新的行為模式。 A. 準備與定位習慣(Foundation Habits): 習慣一:每日「價值矩陣」盤點: 每天結束前,簡短記錄下你今天在哪些方麵為他人提供瞭清晰、可識別的價值,以及哪些潛在價值被錯失瞭。 習慣二:關係的「影響力淨值」追蹤: 不隻是維護人脈名單,而是定期評估與核心人物的關係質量,區分「認識」和「信任」。 習慣三:信息源的「質化篩選」: 停止被動接收信息,主動篩選並專注於兩三個能提供真正深度見解的專業來源,將知識轉化為可供分享的獨特視角。 B. 溝通與錶達習慣(Communication Habits): 習慣四:簡潔力的極限練習: 訓練在三十秒內,將最複雜的想法提煉成一個令人難忘的核心論點。 習慣五:主動「提問的藝術」勝過闡述: 在重要會議或討論中,優先拋齣高質量、引導性的問題,而非急於展示自己的答案。 習慣六:非語言信號的校準: 專注於肢體語言、眼神接觸和語氣的微調,確保你的非語言信息與你的口頭內容保持一緻,消除潛在的認知失調。 C. 協作與推進習慣(Execution Habits): 習慣七:成為「信息橋樑」的固定角色: 刻意在不同部門或團隊間穿梭,主動分享和整閤信息,使自己成為信息流動的節點。 習慣八:承諾的「超額交付」預設: 對於每一個公開的承諾,內部設定一個略高於預期的交付標準,確保你永遠比預期稍微早或做得更好一點。 習慣九:公開讚美的精準化: 將泛泛的讚美轉化為具體的行為描述,例如:「我注意到你在處理那個跨部門數據衝突時,採用的那種先傾聽後總結的策略非常有效。」 D. 建立權威與信任的習慣(Authority Habits): 習慣十:專業領域的「微型領導力」展現: 在不需正式職位的情況下,主動在一個小型、低風險的項目中承擔起非正式的領導角色。 習慣十一:建設性反饋的定時發送: 不等年度評估,而是定期、私下地嚮重要閤作夥伴提供簡短、有建設性的觀察與建議。 習慣十二:失敗的「快速公開化」: 當齣現失誤時,主動、透明地承認,並立即提齣修正方案,而非等待問題升級。 E. 邊緣突破與擴展習慣(Expansion Habits): 習慣十三:跨界學習的係統化: 每季度強迫自己學習一個與自己專業領域完全無關的技能或知識,以培養多維度的思考框架。 習慣十四:主動為他人建立「能見度」: 積極在公開場閤引薦、推薦那些有潛力但尚未被看見的人,這種利他行為會建立強大的互惠連結。 習慣十五:定期「影響力真空」的填補: 識別齣組織或社交圈中那些關鍵但無人願意接手的灰色地帶或棘手問題,並係統地提齣解決方案,從而鞏固自己「不可或缺性」的地位。 這套心態與習慣的組閤,提供瞭一條從內在自我認知到外在行為實踐的完整路徑。它需要的不是魅力四射的個性,而是日復一日,對專業、對他人、對自身成長的堅定承諾。讀者將學會如何自然而然地吸引機會,並將自己從一個周遭環境的旁觀者,轉化為推動變革、具有實質價值的關鍵人物。這是一本關於如何優化個人係統,從而實現長期、穩定影響力的實戰指南。

著者信息

作者簡介
 
莉茲.懷斯曼Liz Wiseman
 
  在二○一九年被評選為世界五十大管理思想傢(Thinkers50)之一,是世界頂尖的領導思想傢。著有《乘數領導人》(Multipliers)、《乘數效應》(The Multiplier Effect)、《菜鳥聰明人》(Rookie Smarts)等多本暢銷書。
 
  她也是懷斯曼集團(Wiseman Group)執行長,該集團總部設於加州矽榖,是一傢研究領導與發展的公司,客戶包括蘋果、臉書、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。
 
  她在領導和群體智慧做過許多研究,並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌(Fortune)和許多領導期刊寫文章。她多次擔任楊百翰大學(BYU)和史丹福大學客座講師,也是一位前甲骨文公司(Oracle Corporation)主管,曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。
 
譯者簡介
 
吳國卿
 
  資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年。譯有《解密陌生人》、《剋魯曼戰殭屍》、《Deep Work深度工作力》、《父酬者:姓氏、階級與社會不流動》、《震撼主義:災難經濟的興起》等書。

圖書目錄

前言
 
第一部 影響力習慣
第一章 影響力成員
第二章 讓自己派得上用場
* 高影響力習慣:搞懂遊戲規則、做需要做的事、貫注熱情在工作上
第三章 站齣來,退迴去
* 高影響力習慣:站齣來、號召其他人、退迴去
第四章 堅持到底
* 高影響力習慣:完成整件工作、留下來承擔責任、預期挑戰
第五章 尋求迴饋意見並進行調整
* 高影響力習慣:要求指引、調整你的方法、迴報迴饋意見
第六章 把睏難的工作變簡單
* 高影響力習慣:降低你的維護成本、減輕負擔、讓氣氛變輕鬆
 
第二部 運用影響力
第七章 增進你的影響力
第八章 打造一個高影響力團隊
第九章 全力以赴 
 
緻謝詞
附錄A:建立在領導人間的信譽 
附錄B:常見問答集
註釋

圖書序言

  • 叢書係列:BIG
  • 規格:平裝 / 392頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

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收到這本書時,那個限量書籤的質感確實讓人眼睛一亮,看得齣來齣版社在贈品上也下瞭功夫,這小細節常常能反映齣一本書的整體製作水準。不過,拋開贈品,真正讓我感興趣的是「習慣」這個關鍵字。心態的轉變是內在的,但習慣則是外顯的行為。很多時候,我們知道該怎麼做,但就是做不到,問題往往就卡在缺乏持續執行的機製。我很好奇,作者是如何將抽象的「影響力」拆解成可以被重複執行的「習慣」?是關於傾聽的習慣?提問的習慣?還是承諾的習慣?如果這15個習慣能夠涵蓋從內省到外展的完整循環,那將是非常有價值的工具書。我個人認為,真正的關鍵人物,他們不是因為運氣好纔被看見,而是他們有一套自動化的行為模式,讓他們在任何情況下都能穩定地輸齣價值。這本書如果能幫助我建立起一套「我的影響力SOP」,那就太實用瞭。這不再是單純的閱讀,而是一場行為矯正的訓練。

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颱灣的職場文化有時候比較講求「和諧」與「人情」,這使得很多有能力的人反而因為不擅交際或不喜歡油嘴滑舌而默默吃虧。所以,這本書如果隻是在教一些歐美那種非常外放、直白的錶達方式,可能不太適用於我們這裡的環境。我更期待看到的是,如何在保有颱灣人特有的細膩和同理心的基礎上,去建立影響力。例如,如何優雅地提齣不同意見而不傷和氣?如何讓你的貢獻被看見,而不是被視為「愛齣鋒頭」?這需要一種高超的平衡藝術。書名裡的「5種心態」,我猜測其中一定有關於「自我定位」和「目標設定」的部分。畢竟,你必須先清楚自己想影響誰、想達到什麼目的,否則所有的習慣都隻是盲目的模仿。如果這本書能提供一些符閤亞洲脈絡的案例分析,那就更貼心瞭,而不是空泛地談論什麼「領導力」的通用準則。

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老實說,我對這類主題的書籍通常抱持著一半的期待,一半的懷疑。市麵上太多打著「快速緻富」、「立竿見影」的招牌,結果內容空泛到不行。但這本《影響力習慣》的副標題「5種心態×15個習慣」,給瞭我一種紮實的感覺,它暗示著這是一場馬拉鬆,而不是百米衝刺。我特別關注它提到「邊緣人」這個詞,這觸及到一個很核心的痛點。許多人並不是能力不足,而是不知道如何有效地「呈現」自己的能力,或者說,缺乏一種讓自己融入群體核心的技巧。影響力不等於控製欲,而是建立在信任和連結之上,對吧?我希望作者能夠深入探討如何在不犧牲個人特質的前提下,建立起這種正嚮的連結。如果它能提供一些實用的溝通技巧,或者如何在會議、社交場閤中,用更自然、不刻意的方式錶達觀點,那就太棒瞭。畢竟,硬推銷自己的方式很容易讓人反感,真正有智慧的影響力,是讓別人主動來尋求你的建議。這本書如果能真正解構這個「主動權」的轉移過程,我想它就值迴票價瞭。

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說真的,我已經讀過好幾本關於「如何更有效溝通」的書,但大部分都讓我感覺,學會瞭幾招,但實戰中一遇到壓力或突發狀況,那些技巧就全忘瞭。這就是為什麼我對「習慣」這個詞特別有感觸。習慣是刻在骨子裡的反應,隻有當它內化成你的第二天性時,你纔能在關鍵時刻自然地展現齣來。這本《影響力習慣》如果真的能提供一個「習慣養成路徑圖」,讓我能從最小、最容易做到的那一步開始建立起連結,那將會比那些教你立刻變得口若懸河的書來得更實際。我希望它強調的是「一緻性」而非「完美度」。因為影響力是一個不斷纍積的過程,每天微小的正麵互動,最終會匯聚成巨大的信任資產。如果這本書能讓我意識到,原來我每天的生活細節中,都藏著可以增強影響力的機會點,那就說明它成功地改變瞭我的視角,這比學會幾句漂亮的說辭重要多瞭。

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這本書的封麵設計很有意思,那個「影響力書籤」的組閤讓我蠻好奇的,畢竟是博客來獨傢限量,感覺就是一種收藏價值。不過,光是書名本身就很有吸引力瞭,「從邊緣人變成最有價值的關鍵人物」,這根本就是為我們這些常常覺得自己在職場上或朋友圈裡是個透明人的人量身打造的吧?我一直覺得,所謂的「影響力」,不單單是那種呼風喚雨的大人物纔有的東西,它更像是一種日常生活中,你如何讓人願意聽你說話、採納你的意見,甚至在關鍵時刻會想到你。這本書標榜的「5種心態」和「15個習慣」,聽起來很有係統性,不像有些勵誌書隻是空談一些很虛無飄渺的口號。我比較偏好這種有步驟、有方法的書籍,因為習慣的養成不是一蹴可幾的,它需要不斷的練習和自我覺察。希望這本書能提供一些具體可操作的「工具箱」,而不是看完就忘記的雞湯文。畢竟,在這個資訊爆炸的時代,要脫穎而齣,光靠專業能力是不夠的,如何在人群中凸顯自己的存在感,讓自己的聲音被聽見,纔是真正的挑戰。我很期待它能拆解那些成功人士的共同行為模式,讓我們這些還在摸索的人,能找到屬於自己的那條影響力之路。

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