頂尖業務員必備法則:100個影響顧客潛意識的心理溝通技巧

頂尖業務員必備法則:100個影響顧客潛意識的心理溝通技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

酒井利夫
圖書標籤:
  • 銷售技巧
  • 心理學
  • 溝通技巧
  • 說服力
  • 客戶心理
  • 潛意識
  • 營銷
  • 人際關係
  • 業務精英
  • 談判技巧
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具體描述

  每年在日本全國各地工商會舉辦100場講座的人氣營銷員-酒井利夫,教你晉身頂尖業務員!
 
  將舉例說明教你如何吸引顧客的方法、促銷店內採購、加強與顧客關係的溝通技巧等。
  介紹共“100項”商業心理學的促銷技巧和銷售技巧。
  ★24則馬上見效的營銷技巧
  ★17則讓客人心動的廣告文宣技巧
  ★33則增加好感,提升印象的商場溝通術
  ★11則讓自己更有自信的簡報和交涉技巧
  ★15則讓心清開朗的心裡溝通技巧
 
  適閤從事銷售與市場營銷人士;從事不同行業的商務人士;那些擔心銷售和營銷是否有即時效果的人士;還有那些擔心與公司內外、與工作相關,可否有更好溝通的人士。
 
本書特色
 
  ◎內容實用性高,把銷售技巧配閤人類心理作講解
 
  ◎每一篇的篇幅都不長,內容簡單清晰易懂。不隻對銷售有用,更會教你如何提高好感度、提升自信、提升溝通技巧等等,對你的人生必定有所幫助。
 
  ◎每一篇都會有例子,最後會總結說是什麼心理,而這種心理會有引發怎樣的行動與效果。
 
  ◎100條的法則都是作者本人作為專業講師實踐過的,這100條法則都是一些小動作的積纍,書上到處都有許多情節能夠容入生活當中,非常貼近生活。
 
  ◎經營一個小企業,你沒有太多的錢可以花在銷售和廣告上,所以很難打很多廣告。在這本書中,有很多方法可以在有限的預算下發揮效用。特別推薦給那些經營小企業的人,自由職業者、獨資企業和私人商店。
登峰造極:現代企業傢的生存之道與領航策略 本書並非聚焦於單一的銷售技巧或心理戰術,而是為那些渴望在瞬息萬變的商業浪潮中站穩腳跟、實現基業長青的實乾傢們量身打造的深度指南。它深入剖析瞭驅動現代企業運營的核心要素,涵蓋瞭戰略規劃、組織文化塑造、創新驅動力構建以及宏觀經濟環境下的風險駕馭等多個維度,旨在提供一套全麵、可落地的企業領航藍圖。 --- 第一部分:破局與定位——在混沌中錨定方嚮 在信息爆炸與市場極度細分的今天,清晰的戰略定位是生存的前提。本書首先探討瞭“定位陷阱”——許多企業往往因為盲目追逐熱點而失去瞭自我核心競爭力。 第一章:去中心化的市場解構 傳統的市場分析方法已經失效。本章引導讀者跳齣固有的框架,運用“逆嚮工程思維”來審視目標客戶的未被滿足的需求。我們不隻是觀察“他們想要什麼”,而是深入探究“他們為什麼還不知道自己需要什麼”。具體探討瞭如何通過跨界數據的交叉比對,識彆齣市場中的“潛在綫性增長點”,而非分散的“機會碎片”。重點剖析瞭“最小可行市場(MVM)”的構建模型,幫助企業在新産品推齣初期迅速找到願意為創新付費的種子用戶群。 第二章:組織心智模型的重塑 一傢公司的上限,往往取決於其高層管理者和核心團隊的認知水平。本書強調,戰略落地失敗的根源,常常在於組織內部“心智模型”的僵化與衝突。本章詳細闡述瞭如何通過係統性的“認知校準工作坊”,消除決策層之間的潛意識偏差。我們引入瞭“雙循環學習理論”在企業中的實際應用,確保組織不僅能解決眼前問題(單循環),更能質疑並重塑驅動自身行為的核心假設(雙循環),從而實現真正的戰略迭代。探討瞭如何建立一個鼓勵“建設性異議”而非“政治正確”的溝通環境。 第三章:資産的非綫性評估 傳統的資産負債錶無法反映現代知識經濟中的真正價值。本部分聚焦於“隱性資産”的挖掘與激活。這包括員工的集體智慧、企業積纍的獨有數據資産、以及品牌在特定社群中的情感連接強度。我們提供瞭一套“無形價值量化矩陣”,幫助決策者識彆齣哪些無形資産是驅動未來增長的“核動力”,並製定針對性的激勵和保護策略,防止這些核心知識隨著人員流動而流失。 --- 第二部分:效能與協同——構建永續的執行引擎 有瞭清晰的戰略方嚮,接下來的關鍵在於如何將願景轉化為可預測的、高效率的執行結果。本書強調執行力不僅僅是“服從命令”,而是係統化的流程優化與文化驅動的結閤。 第四章:流程的藝術化簡化 繁復的流程是效率的毒藥。本章主張,頂尖執行力的核心在於“流程的極簡主義”。我們不再追求“流程覆蓋一切”,而是緻力於“流程消除一切不必要的中斷點”。書中詳細介紹瞭一種被稱為“單點責任製(SPR)”的機製,它有效地解決瞭多部門協作中的責任模糊問題,確保每一個關鍵任務都有且隻有一個最終負責人。同時,探討瞭如何利用低代碼/無代碼工具賦能一綫員工,讓他們自主優化日常工作流,實現“自下而上的流程進化”。 第五章:人纔的“潛能匹配”機製 招聘和保留頂尖人纔是持續的挑戰。本書認為,傳統的“經驗匹配”已經過時,我們必須轉嚮“潛能匹配”。本章引入瞭“能力圖譜構建法”,它不關注候選人過去做瞭什麼,而是分析他們未來適應新環境和掌握新技能的潛力麯綫。此外,詳細介紹瞭“非貨幣化激勵體係”的設計,重點在於如何通過提供高度定製化的成長路徑、授予實質性的項目主導權,來留住那些追求意義而非僅僅追求薪酬的知識工作者。 第六章:數據治理與決策的“盲區規避” 數據驅動決策是共識,但數據汙染和分析偏見同樣可怕。本部分探討瞭如何建立一個既能快速響應市場變化,又能有效規避認知偏差的數據生態係統。我們提齣瞭“反嚮驗證機製”:即在任何重要決策前,必須指定團隊成員專門去尋找能推翻當前假設的證據。這種機製有效對抗瞭“確認偏誤”,確保瞭決策的魯棒性。內容還涉及構建“數據倫理框架”,確保企業在利用大數據時,能夠持續贏得用戶的信任,這在長期品牌價值中至關重要。 --- 第三部分:駕馭不確定性——麵嚮未來的韌性與創新 現代商業環境的特徵是加速的顛覆。本書最後一部分關注的是企業如何建立起麵對外部衝擊的“反脆弱性”,並將不確定性轉化為創新的溫床。 第七章:建立企業的“危機演習室” 危機管理不應是事後補救,而應是日常訓練。本章詳細描述瞭如何構建一個“常態化的壓力測試環境”,類似於航空業的飛行模擬器,用於演練各種極端但可能發生的市場危機(如關鍵供應商突然中斷、核心技術被顛覆性開源等)。重點介紹瞭如何設計“無預警突發事件沙盤推演”,培養團隊在高度壓力下的快速判斷和資源重組能力。 第八章:從“迭代創新”到“結構性突破” 大多數企業的創新都停留在微調現有産品(迭代創新)的層麵。本書引導企業將資源重新配置到“結構性突破”的探索上。我們探討瞭“藍海戰略”在戰術層麵如何落地,即如何識彆那些尚未被市場命名的“空白地帶”。內容包括如何成立“內部顛覆小組”,並給予他們與核心業務脫鈎的資源和免責空間,讓他們以“局外人”的視角去攻擊和解構自己現有的成功模式。 第九章:社會責任與商業價值的深度融閤 今天的消費者和投資者越來越關注企業的社會影響力。本書強調,企業社會責任(CSR)不再是成本中心,而是“信任資本”的積纍。我們分析瞭如何將企業的核心能力與解決重大的社會或環境問題相結閤,創造齣“雙重底綫”(Double Bottom Line)的商業模式。例如,一個供應鏈企業如何通過優化其物流路徑來同時降低碳排放和運營成本。這種深度融閤不僅能提升品牌溢價,更是吸引未來頂尖人纔的重要磁石。 --- 《登峰造極:現代企業傢的生存之道與領航策略》為你提供的不是一套可以立刻復製粘貼的工具箱,而是一套深入的思維框架和決策係統。它要求讀者以批判的眼光審視自身的運營哲學,並勇於在組織內部進行深刻的認知革命,從而確保企業能夠在任何商業風暴中,不僅能存活,更能引領方嚮。本書是獻給那些不滿足於“現狀良好”而誌在“定義未來”的遠見型領導者。

著者信息

作者簡介
 
酒井利夫
 
  立教大學社會學畢業,畢業後就職於中型廣告公司。
  之後,他成立瞭一傢廣告製作公司。
 
  此後,他先後開展瞭廣告製作、模特派遣、拍攝指導、創意產品銷售、角色商品銷售、街頭小販、個人電腦傢教派遣業務、個人電腦教室、網上購物、諮詢業務等多項業務。
 
  目前,他是一名受歡迎的講師,共收到1000多份演講請求,來自日本各地的商會、行政組織、上市公司等。
 
  擁有資格:
  蘭徹斯特管理認證講師
  美國NLP心理學協會認證商業碩士
  溝通心理學一級
  溝通能力一級
  溝通心理學碩士等多個認證資格
 
譯者籍介
 
謝如欣
 
  畢業於已成歷史的嘉義師院語教係,跟剋林伊斯威特、土方歲三同一天生的雙子宅女。
  曾於國小任教,現為專職譯者,在齣版界和遊戲界耕耘中。
  最新譯作為《躁鬱人的機智生活》、《謹慎勇者係列》等。
  粉專「獨樹譯格」:www.facebook.com/magata777 

圖書目錄

前言

第1章  馬上見效的行銷技巧
001  強調風險的促銷法
比起獲得,損失更能增強購買行為
002  用贈品的魅力刺激購買的方法
如果附上贈品,商品本身會有顯魅力
003  用免費策略博取關注的方法
用免費服務吸客,更容易促進消費
004  從小處開始擴大的方法
如果先答應小請求,下個請求也會答應
005  輕鬆提高客單價的方法
如果有三個選項,通常會選中間
006  透過試用來促銷的方法
一旦擁有過,就會產生感情
007  讓顧客感覺價格變便宜的方法
就算總價很高,隻要以單價錶示,感覺就變便宜
008  販售高價商品的方法
總有一群人會認為貴等於好
009  提高客單價的方法
決定要買的瞬間,荷包最容易失血
010  相對比較法1
準備對照的方案,就能輕易導嚮想要的結果
011  相對比較法2
拿齣小東西,普通尺寸看起來就會變大
012  提高推銷效果的方法
隻要先提齣前提,對方就會以前提為基準思考
013  讓對方樂於行動的方法
把希望的事告訴對方,對方就會把那件事放在心上
014  讓按兵不動的人開始行動的方法
一旦認為是自己的決定,就會以自己的意誌行動
015  讓對方「自由」選擇的方法
把決定權交給對方,對方就會開始參與
016  引來好奇與關注的方法
保持未完的狀態,記憶會更深刻
017  往商品和服務「貼金」的方法
透過權威人士的話,就能有效地傳播
018  讓商品和服務有信用的方法
由大傢信任的人推薦,更容易讓人相信
019  活用電視影響力的方法
經過電視介紹的事物,容易取得信任
020  讓商品或服務成為業界No.1的方法
No.1和第一名會吸引人們的注意
021  活用他人評價的方法
如果是許多人贊成的意見,就會下意識地認同
022  營造暢銷錶象的方法
貨架上的商品少,容易給人暢銷的印象
023  用聲音促進購物欲的方法
背景音樂會改變顧客的消費金額
024  營造生意興隆的錶象的方法
電話同時響起,就給人生意興隆的感覺

第2章  讓客人心動的廣告文宣技巧
025  鎖定目標的文宣技巧1
人對自己關心的事物,都會多看兩眼
026  鎖定目標的文宣技巧2
以「給為○○睏擾的人」發齣呼籲
027  把奇數放入標語的方法
比起偶數,日本人更喜歡奇數
028  引齣YES的方法
一開始就迴答「YES」,接下來就很難說「No」
029  使用神奇字眼的文宣技巧
令人印象深刻的語詞,容易留在記憶裡
030  提升價值的文宣技巧
客人買的不是商品,而是附加價值
031  KSKK作文法
如果在平淡的文句中放入感情,就會有臨場感和真實感
032  容易讓人答應的遊說法
如果答應簡單的要求,就很難拒絕下一個要求
033  不積極推銷的銷售法
越是叫人別看,越是莫名地想看
034  加深不安,促使行動的方法
隻要不想失敗,行動力就會提升
035  不會留下罪惡感的訴求法
如果誇大簡便性,反而會造成負麵觀感
036  促使顧客行動的方法
人隻要被點名,就會採取行動
037  不會被客人討厭的文宣技巧
隻顧著講自己的事,對方會感到厭煩
038  提升廣告可信度的方法
知道發齣訊息的人是誰,就會產生信任感
039  訴諸權威的文宣技巧
隻要對儀錶的第一印象好,連個性看起來都會好
040  把可愛的嬰兒活用在廣告上的方法
看到嬰兒的笑容,人類就變得溫柔又親切
041  讓人感同身受的文宣技巧
知道這說明跟自己有關,對方就會關注

第3章  增加好感,提升印象的商場溝通術
042  運用公式打好人際關係的方法
見麵次數越多,好感度就越高
043  活用人類心理的溝通法
隨著接觸頻率和密度不同,印象也會跟著改變
044  提升契約率的商法
拜訪五次後,簽約的機率會上升
045  變得善於傾聽的方法
隻要配閤對方的言行,距離就會縮短
046  提升說服力的方法
隻要配閤對方的動作,就能博得好感
047  讓對方有共鳴的對話法
隻要跟對方同步,聆聽對方說話,就能博取信任
048  產生親近感的對話法
模仿對方的動作,波長就會對上
049  馬上獲得顧客青睞的簡單秘訣
隻要說齣和對方的共通處,就容易博取好感
050  初次見麵就給人好印象的方法
從自己好的一麵開始介紹,會給對方好印象
051  多一句話就能提升印象的方法
寒暄時多說一句話,印象就會加深
052  活用碰觸效果的方法
跟對方握手,更容易得到認可
053  握手的效用
一旦握過手,說謊的機率就會下降
054  拉近彼此的心理距離的方法
把位子換到對方身旁,心理距離就會縮短
055  提升好感度的方法
如果聊得愉快,就能留下好印象
056  以零成本創造好形象的方法
臉上常保笑容,工作就會增加
057  讓外錶更齣色的簡單習慣
常照鏡子,就會越來越有魅力
058  訴諸五官的方法
哪種感官比較敏銳,因人而異。
059  推測對方想法的方法
觀察一個人的視線,就能看齣他的想法
060  看穿客戶內心的方法
對說話的內容有興趣,視線就會上下移動
061  讓對方感到服氣的提問法
把決定權交給對方,對方就會自己開始思考
062  讓客人對選擇更滿意的方法
想到是自己的選擇,就會覺得更有價值
063  讓對話持續的提問法
記住5W1H原則,就能不斷聊下去
064  讓對方容易迴答的提問法
把命令句改成問句,對方更容易接受
065  促使客人照計畫走的方法
隻要說話時講齣前提,對方就會被前提引導
066  容易讓對方答應的方法
每個請求都附上理由,對方就容易答應
067  讓對方難以拒絕的方法
同時提齣兩個要求,對方就會難以拒絕
068  讓銷售成功的技巧
人如果有興趣,瞳孔就會擴大
069  不會被討厭的說話方式
說別人的是非,氣氛會變糟
070  賣人情銷售法
在試吃促銷時試吃後,就無法馬上離開
071  利用顧客心理的推銷法
如果免費給予,對方就會想報恩
072  讓開始和結束留下好印象的方法
生意越興隆的店,越是會維持一貫的好形象
073  刺激潛在意識的方法
氣氛改變,行動也會改變
074  提高客單價的方法
如果問「您覺得如何?」,客人就會開始考慮 

第4章  讓自己更有自信的簡報和交涉技巧
075  讓說話方式變得有自信的方法
隻要徹底成為理想的人,就會開始有自信
076  打造理想樣貌的訓練法
想像自己想成為的人,會給心理帶來影響
077  避免壓力的方法
隻要態度充滿自信,勇氣就會湧現
078  好感度溝通法
進行簡報時由左嚮右移動,感覺更自然
079  緩和緊張情緒的方法
把注意力放在物品上,就能緩和緊張情緒
080  在簡報時提高說服力的方法
說話方式給人的印象,要比說話內容更深刻。
081  緩和緊張情緒的方法
隻要輕拍手背,就能舒緩緊張情緒
082  讓簡報的勝率提高的方法
如果三、四人口徑一緻,假的也能成真
083  讓簡報的說服力提高的方法
在最後做個總結,對方會更容易記住
084  找到讓對方有好感的位置的方法
隻要坐在斜對麵,初次見麵也不會緊張
085  麵對積極派和慎重派的溝通法
瞭解對方的性格類型,就知道如何談生意

第5章  讓心情開朗的心理溝通技巧
086  效果顯著的讚美法
隻要說「有人誇獎你」,對方就會更開心
087  先拒絕再答應的方法
如果聽到「隻有你是特別的」,感覺就會很好
088  對方會忍不住開心的對話技巧
隻要在細節上用心,對方就會高興
089  讓客人心情愉快的方法
隻要說「感覺會有好事」,對方就會心情愉快
090  輕鬆擺齣笑容的方法
擺齣笑容時露齣門牙,會給人好印象
091  剋服棘手對象的方法
想像對方好笑的樣子,抗拒感就會消失
092  轉換角度,看穿對方內心的方法
從不同的角度看,會有新的靈感
093  讓看事物的心態變積極的方法
事物會隨著看法不同,產生好壞的變化
094  讓少數意見通過的方法
反覆錶達貼近現實的意見,周遭的人就會開始相信
095  不會把矛盾正當化的思考方法
人類感覺到矛盾時,內心會產生不快
096  判斷成功因素和失敗因素的方法
看到別人成功時,旁人會歸功於運氣
097  讓人不能混水摸魚的方法
人類在越大的團體中,越容易打混偷懶
098  瞭解自傢公司的正確評價的方法
比起公司本身,客戶更瞭解自傢公司的優點
099  做生意的原則
從小地方不斷纍積,生意就會越做越順
100  喚醒顧客的自覺,刺激消費的方法
隻要覺得攸關自己,就會開始想要

結語

圖書序言

  • ISBN:9786263202733
  • 叢書係列:勁草叢書
  • 規格:平裝 / 232頁 / 14.8 x 21 x 3.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言
 
隻要瞭解人類的心理,就知道怎麼做生意
 
  如果說,無論你推齣哪種商品或服務,在販售時都有個共通點,你認為會是什麼?
  那就是……顧客都是人。
  人類透過內心判斷自己的好惡,決定要不要購買。至於購買的理由,都是買完後纔用頭腦去想。
 
  所以,隻要先瞭解人類的內心,再來進行販售、廣告和促銷,無論你是在哪個行業和類別,都能以幾乎無本的方式,讓來客數和銷售額提高。
 
  舉個例子,每年我都會接到來自日本各地,總數超過一百場的演講邀約。在演講開始前,司儀都會用以下的開場白介紹我:
 
  今天我們請來一位非常優秀的講師。
  他就是精通商業心理學,每年演講邀約超過一百場,範圍遍及北海道到九州的酒井利夫先生。
 
  酒井先生於一九六二年四月生於新潟縣,生肖屬虎,血型B型。從立教大學社會係畢業後,就進入廣告公司工作。二十八歲在東京都新宿區獨立開業,前後陸續做過廣告製作、模特兒派遣、攝影指導、創意商品銷售、角色商品銷售、露天攤商、電腦傢教派遣事業、電腦教室、網路購物、顧問事業等等,創業經歷十分豐富。
 
  齣版書籍在世界最大的亞馬遜書店的行銷類中排行第一,也是上過雜誌《PRESIDENT》和富士電視颱的《獨傢新聞》的熱門講師。
 
  由於時間寶貴,我現在馬上把麥剋風交給酒井先生。接下來就有勞您瞭。
  聽完這段介紹後,你不會覺得這位講師很厲害嗎?
  這段講師介紹文,其實是我參考人類的心理,自己寫齣來的。我每次都會把介紹文交給演講會場的司儀,請他幫忙念。
 
  這是利用心理學上的「初始效應」,也就是我想透過第一印象容易留存記憶的特性,從演講一開始就引起聽眾的興趣。如果沒事先給介紹文,一般人大都用以下的方式介紹:
 
  今天的講師是酒井利夫先生。關於他的個人檔案,請各位參閱手上的資料。由於時間寶貴,我現在馬上把麥剋風交給酒井先生。接下來就有勞您瞭。
 
  跟前麵的介紹文相比,你會想聽哪個講師的演講?
 
  我想應該是前者吧。做生意也一樣,要從一開始就牢牢抓住客戶的心,引起他們的興趣和關注,之後要推銷要洽談纔會順利。
 
  其實在這段介紹文裡,處處都能發現效果顯著的商業心理學技巧。
  首先是「初始效應」。人類接收資訊時,一開始的部分最容易留在記憶中,這在心理學上稱為「初始效應」。
  所以,如果開頭就介紹「今天來瞭一位非常優秀的講師」,聽眾便會留下深刻的印象。
  再來是「數字的效果」。
  「一年接到一百場演講邀約的熱門講師」,正好利用人類容易對數字產生興趣的特性。
 
  舉例來說,跟「深受歡迎的暢銷餅乾」相比,「每十六秒就賣掉一盒的暢銷餅乾」聽起來應該更有真實感,更能激發你的興趣吧。
 
  再來是「類似性」。
 
  「於一九六二年四月生於新潟縣,生肖屬虎,血型B型。畢業於立教大學……」的部分,可以誘導聽眾找齣和自己相似的點。因為人類對於跟自己有共通點的人,容易產生好感。
 
  再來是「限定條件下的事實」。
 
  「齣版書籍在世界最大的亞馬遜書店的行銷類中排行第一……」的部分,是運用心理學的「限定條件下的事實」(在56頁有解說)。
 
  除此之外,「雜誌《PRESIDENT》和富士電視颱的《獨傢新聞》都介紹過的熱門講師」的部分,也是用到瞭「權威效應」(在60頁有解說)。
 
  這些心理技巧藏在介紹文的各個角落,會在短時間內引起聽眾的興趣和關注,對我產生的信任,讓我可以一口氣進入正題。
 
  而且在活動開始前,我會提早進會場,和主辦者交換名片,握手寒暄。
 
  當主辦方帶我參觀會場時,如果場地狹小, 我會說:「這場地小而美,可以近距離交流。」如果場地廣大,我會說:「這場地真寬敞,交流的氣氛一定很活潑。」這些話也都用瞭心理學的技巧。
 
  在演講開始前,我會先和參加者閒聊,尋找彼此的共通點和相似處。等到快開始時,我會刻意多上幾次講颱,這樣心理學的「單純曝光效應」(在107頁會提到)就會發揮作用,提高聽眾對講師的好感。
 
  此外,當現場氣氛有些嚴肅時,可以投放有嬰兒笑容的照片。
  還有上颱時要從觀眾席左側登場,講完後從右側退場。
 
  不過,配閤人類的心理,調整用字遣詞和訴求方式的技巧,除瞭我這樣的講師外,對各行各業的生意人和創業者也很有幫助,而且在客服、販售、廣告、行銷、溝通上,都能發揮極大的功效。
 
  隻要是做生意,都有一個共通點。
  那就是……顧客都是人。
  人類透過內心判斷自己的好惡,決定要不要購買。
 
  所以,我會以人類的心理為基礎,配閤一些事例,為各位介紹一百個能立刻運用在商場上的心理學技巧。希望各位能實際運用在業務上,親身體會這些效果。
 
  另外在本書的最後,我也準備特別的禮物,幫助大傢提昇來客數和銷售額,請各位務必善加利用

用戶評價

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