頂尖業務員必備法則:100個影響顧客潛意識的心理溝通技巧

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酒井利夫
图书标签:
  • 销售技巧
  • 心理学
  • 沟通技巧
  • 说服力
  • 客户心理
  • 潜意识
  • 营销
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  • 业务精英
  • 谈判技巧
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具体描述

  每年在日本全國各地工商會舉辦100場講座的人氣營銷員-酒井利夫,教你晉身頂尖業務員!
 
  將舉例說明教你如何吸引顧客的方法、促銷店內採購、加強與顧客關係的溝通技巧等。
  介紹共“100項”商業心理學的促銷技巧和銷售技巧。
  ★24則馬上見效的營銷技巧
  ★17則讓客人心動的廣告文宣技巧
  ★33則增加好感,提升印象的商場溝通術
  ★11則讓自己更有自信的簡報和交涉技巧
  ★15則讓心清開朗的心裡溝通技巧
 
  適合從事銷售與市場營銷人士;從事不同行業的商務人士;那些擔心銷售和營銷是否有即時效果的人士;還有那些擔心與公司內外、與工作相關,可否有更好溝通的人士。
 
本書特色
 
  ◎內容實用性高,把銷售技巧配合人類心理作講解
 
  ◎每一篇的篇幅都不長,內容簡單清晰易懂。不只對銷售有用,更會教你如何提高好感度、提升自信、提升溝通技巧等等,對你的人生必定有所幫助。
 
  ◎每一篇都會有例子,最後會總結說是什麼心理,而這種心理會有引發怎樣的行動與效果。
 
  ◎100條的法則都是作者本人作為專業講師實踐過的,這100條法則都是一些小動作的積累,書上到處都有許多情節能夠容入生活當中,非常貼近生活。
 
  ◎經營一個小企業,你沒有太多的錢可以花在銷售和廣告上,所以很難打很多廣告。在這本書中,有很多方法可以在有限的預算下發揮效用。特別推薦給那些經營小企業的人,自由職業者、獨資企業和私人商店。
登峰造极:现代企业家的生存之道与领航策略 本书并非聚焦于单一的销售技巧或心理战术,而是为那些渴望在瞬息万变的商业浪潮中站稳脚跟、实现基业长青的实干家们量身打造的深度指南。它深入剖析了驱动现代企业运营的核心要素,涵盖了战略规划、组织文化塑造、创新驱动力构建以及宏观经济环境下的风险驾驭等多个维度,旨在提供一套全面、可落地的企业领航蓝图。 --- 第一部分:破局与定位——在混沌中锚定方向 在信息爆炸与市场极度细分的今天,清晰的战略定位是生存的前提。本书首先探讨了“定位陷阱”——许多企业往往因为盲目追逐热点而失去了自我核心竞争力。 第一章:去中心化的市场解构 传统的市场分析方法已经失效。本章引导读者跳出固有的框架,运用“逆向工程思维”来审视目标客户的未被满足的需求。我们不只是观察“他们想要什么”,而是深入探究“他们为什么还不知道自己需要什么”。具体探讨了如何通过跨界数据的交叉比对,识别出市场中的“潜在线性增长点”,而非分散的“机会碎片”。重点剖析了“最小可行市场(MVM)”的构建模型,帮助企业在新产品推出初期迅速找到愿意为创新付费的种子用户群。 第二章:组织心智模型的重塑 一家公司的上限,往往取决于其高层管理者和核心团队的认知水平。本书强调,战略落地失败的根源,常常在于组织内部“心智模型”的僵化与冲突。本章详细阐述了如何通过系统性的“认知校准工作坊”,消除决策层之间的潜意识偏差。我们引入了“双循环学习理论”在企业中的实际应用,确保组织不仅能解决眼前问题(单循环),更能质疑并重塑驱动自身行为的核心假设(双循环),从而实现真正的战略迭代。探讨了如何建立一个鼓励“建设性异议”而非“政治正确”的沟通环境。 第三章:资产的非线性评估 传统的资产负债表无法反映现代知识经济中的真正价值。本部分聚焦于“隐性资产”的挖掘与激活。这包括员工的集体智慧、企业积累的独有数据资产、以及品牌在特定社群中的情感连接强度。我们提供了一套“无形价值量化矩阵”,帮助决策者识别出哪些无形资产是驱动未来增长的“核动力”,并制定针对性的激励和保护策略,防止这些核心知识随着人员流动而流失。 --- 第二部分:效能与协同——构建永续的执行引擎 有了清晰的战略方向,接下来的关键在于如何将愿景转化为可预测的、高效率的执行结果。本书强调执行力不仅仅是“服从命令”,而是系统化的流程优化与文化驱动的结合。 第四章:流程的艺术化简化 繁复的流程是效率的毒药。本章主张,顶尖执行力的核心在于“流程的极简主义”。我们不再追求“流程覆盖一切”,而是致力于“流程消除一切不必要的中断点”。书中详细介绍了一种被称为“单点责任制(SPR)”的机制,它有效地解决了多部门协作中的责任模糊问题,确保每一个关键任务都有且只有一个最终负责人。同时,探讨了如何利用低代码/无代码工具赋能一线员工,让他们自主优化日常工作流,实现“自下而上的流程进化”。 第五章:人才的“潜能匹配”机制 招聘和保留顶尖人才是持续的挑战。本书认为,传统的“经验匹配”已经过时,我们必须转向“潜能匹配”。本章引入了“能力图谱构建法”,它不关注候选人过去做了什么,而是分析他们未来适应新环境和掌握新技能的潜力曲线。此外,详细介绍了“非货币化激励体系”的设计,重点在于如何通过提供高度定制化的成长路径、授予实质性的项目主导权,来留住那些追求意义而非仅仅追求薪酬的知识工作者。 第六章:数据治理与决策的“盲区规避” 数据驱动决策是共识,但数据污染和分析偏见同样可怕。本部分探讨了如何建立一个既能快速响应市场变化,又能有效规避认知偏差的数据生态系统。我们提出了“反向验证机制”:即在任何重要决策前,必须指定团队成员专门去寻找能推翻当前假设的证据。这种机制有效对抗了“确认偏误”,确保了决策的鲁棒性。内容还涉及构建“数据伦理框架”,确保企业在利用大数据时,能够持续赢得用户的信任,这在长期品牌价值中至关重要。 --- 第三部分:驾驭不确定性——面向未来的韧性与创新 现代商业环境的特征是加速的颠覆。本书最后一部分关注的是企业如何建立起面对外部冲击的“反脆弱性”,并将不确定性转化为创新的温床。 第七章:建立企业的“危机演习室” 危机管理不应是事后补救,而应是日常训练。本章详细描述了如何构建一个“常态化的压力测试环境”,类似于航空业的飞行模拟器,用于演练各种极端但可能发生的市场危机(如关键供应商突然中断、核心技术被颠覆性开源等)。重点介绍了如何设计“无预警突发事件沙盘推演”,培养团队在高度压力下的快速判断和资源重组能力。 第八章:从“迭代创新”到“结构性突破” 大多数企业的创新都停留在微调现有产品(迭代创新)的层面。本书引导企业将资源重新配置到“结构性突破”的探索上。我们探讨了“蓝海战略”在战术层面如何落地,即如何识别那些尚未被市场命名的“空白地带”。内容包括如何成立“内部颠覆小组”,并给予他们与核心业务脱钩的资源和免责空间,让他们以“局外人”的视角去攻击和解构自己现有的成功模式。 第九章:社会责任与商业价值的深度融合 今天的消费者和投资者越来越关注企业的社会影响力。本书强调,企业社会责任(CSR)不再是成本中心,而是“信任资本”的积累。我们分析了如何将企业的核心能力与解决重大的社会或环境问题相结合,创造出“双重底线”(Double Bottom Line)的商业模式。例如,一个供应链企业如何通过优化其物流路径来同时降低碳排放和运营成本。这种深度融合不仅能提升品牌溢价,更是吸引未来顶尖人才的重要磁石。 --- 《登峰造极:现代企业家的生存之道与领航策略》为你提供的不是一套可以立刻复制粘贴的工具箱,而是一套深入的思维框架和决策系统。它要求读者以批判的眼光审视自身的运营哲学,并勇于在组织内部进行深刻的认知革命,从而确保企业能够在任何商业风暴中,不仅能存活,更能引领方向。本书是献给那些不满足于“现状良好”而志在“定义未来”的远见型领导者。

著者信息

作者簡介
 
酒井利夫
 
  立教大學社會學畢業,畢業後就職於中型廣告公司。
  之後,他成立了一家廣告製作公司。
 
  此後,他先後開展了廣告製作、模特派遣、拍攝指導、創意產品銷售、角色商品銷售、街頭小販、個人電腦家教派遣業務、個人電腦教室、網上購物、諮詢業務等多項業務。
 
  目前,他是一名受歡迎的講師,共收到1000多份演講請求,來自日本各地的商會、行政組織、上市公司等。
 
  擁有資格:
  蘭徹斯特管理認證講師
  美國NLP心理學協會認證商業碩士
  溝通心理學一級
  溝通能力一級
  溝通心理學碩士等多個認證資格
 
譯者籍介
 
謝如欣
 
  畢業於已成歷史的嘉義師院語教系,跟克林伊斯威特、土方歲三同一天生的雙子宅女。
  曾於國小任教,現為專職譯者,在出版界和遊戲界耕耘中。
  最新譯作為《躁鬱人的機智生活》、《謹慎勇者系列》等。
  粉專「獨樹譯格」:www.facebook.com/magata777 

图书目录

前言

第1章  馬上見效的行銷技巧
001  強調風險的促銷法
比起獲得,損失更能增強購買行為
002  用贈品的魅力刺激購買的方法
如果附上贈品,商品本身會有顯魅力
003  用免費策略博取關注的方法
用免費服務吸客,更容易促進消費
004  從小處開始擴大的方法
如果先答應小請求,下個請求也會答應
005  輕鬆提高客單價的方法
如果有三個選項,通常會選中間
006  透過試用來促銷的方法
一旦擁有過,就會產生感情
007  讓顧客感覺價格變便宜的方法
就算總價很高,只要以單價表示,感覺就變便宜
008  販售高價商品的方法
總有一群人會認為貴等於好
009  提高客單價的方法
決定要買的瞬間,荷包最容易失血
010  相對比較法1
準備對照的方案,就能輕易導向想要的結果
011  相對比較法2
拿出小東西,普通尺寸看起來就會變大
012  提高推銷效果的方法
只要先提出前提,對方就會以前提為基準思考
013  讓對方樂於行動的方法
把希望的事告訴對方,對方就會把那件事放在心上
014  讓按兵不動的人開始行動的方法
一旦認為是自己的決定,就會以自己的意志行動
015  讓對方「自由」選擇的方法
把決定權交給對方,對方就會開始參與
016  引來好奇與關注的方法
保持未完的狀態,記憶會更深刻
017  往商品和服務「貼金」的方法
透過權威人士的話,就能有效地傳播
018  讓商品和服務有信用的方法
由大家信任的人推薦,更容易讓人相信
019  活用電視影響力的方法
經過電視介紹的事物,容易取得信任
020  讓商品或服務成為業界No.1的方法
No.1和第一名會吸引人們的注意
021  活用他人評價的方法
如果是許多人贊成的意見,就會下意識地認同
022  營造暢銷表象的方法
貨架上的商品少,容易給人暢銷的印象
023  用聲音促進購物欲的方法
背景音樂會改變顧客的消費金額
024  營造生意興隆的表象的方法
電話同時響起,就給人生意興隆的感覺

第2章  讓客人心動的廣告文宣技巧
025  鎖定目標的文宣技巧1
人對自己關心的事物,都會多看兩眼
026  鎖定目標的文宣技巧2
以「給為○○困擾的人」發出呼籲
027  把奇數放入標語的方法
比起偶數,日本人更喜歡奇數
028  引出YES的方法
一開始就回答「YES」,接下來就很難說「No」
029  使用神奇字眼的文宣技巧
令人印象深刻的語詞,容易留在記憶裡
030  提升價值的文宣技巧
客人買的不是商品,而是附加價值
031  KSKK作文法
如果在平淡的文句中放入感情,就會有臨場感和真實感
032  容易讓人答應的遊說法
如果答應簡單的要求,就很難拒絕下一個要求
033  不積極推銷的銷售法
越是叫人別看,越是莫名地想看
034  加深不安,促使行動的方法
只要不想失敗,行動力就會提升
035  不會留下罪惡感的訴求法
如果誇大簡便性,反而會造成負面觀感
036  促使顧客行動的方法
人只要被點名,就會採取行動
037  不會被客人討厭的文宣技巧
只顧著講自己的事,對方會感到厭煩
038  提升廣告可信度的方法
知道發出訊息的人是誰,就會產生信任感
039  訴諸權威的文宣技巧
只要對儀表的第一印象好,連個性看起來都會好
040  把可愛的嬰兒活用在廣告上的方法
看到嬰兒的笑容,人類就變得溫柔又親切
041  讓人感同身受的文宣技巧
知道這說明跟自己有關,對方就會關注

第3章  增加好感,提升印象的商場溝通術
042  運用公式打好人際關係的方法
見面次數越多,好感度就越高
043  活用人類心理的溝通法
隨著接觸頻率和密度不同,印象也會跟著改變
044  提升契約率的商法
拜訪五次後,簽約的機率會上升
045  變得善於傾聽的方法
只要配合對方的言行,距離就會縮短
046  提升說服力的方法
只要配合對方的動作,就能博得好感
047  讓對方有共鳴的對話法
只要跟對方同步,聆聽對方說話,就能博取信任
048  產生親近感的對話法
模仿對方的動作,波長就會對上
049  馬上獲得顧客青睞的簡單秘訣
只要說出和對方的共通處,就容易博取好感
050  初次見面就給人好印象的方法
從自己好的一面開始介紹,會給對方好印象
051  多一句話就能提升印象的方法
寒暄時多說一句話,印象就會加深
052  活用碰觸效果的方法
跟對方握手,更容易得到認可
053  握手的效用
一旦握過手,說謊的機率就會下降
054  拉近彼此的心理距離的方法
把位子換到對方身旁,心理距離就會縮短
055  提升好感度的方法
如果聊得愉快,就能留下好印象
056  以零成本創造好形象的方法
臉上常保笑容,工作就會增加
057  讓外表更出色的簡單習慣
常照鏡子,就會越來越有魅力
058  訴諸五官的方法
哪種感官比較敏銳,因人而異。
059  推測對方想法的方法
觀察一個人的視線,就能看出他的想法
060  看穿客戶內心的方法
對說話的內容有興趣,視線就會上下移動
061  讓對方感到服氣的提問法
把決定權交給對方,對方就會自己開始思考
062  讓客人對選擇更滿意的方法
想到是自己的選擇,就會覺得更有價值
063  讓對話持續的提問法
記住5W1H原則,就能不斷聊下去
064  讓對方容易回答的提問法
把命令句改成問句,對方更容易接受
065  促使客人照計畫走的方法
只要說話時講出前提,對方就會被前提引導
066  容易讓對方答應的方法
每個請求都附上理由,對方就容易答應
067  讓對方難以拒絕的方法
同時提出兩個要求,對方就會難以拒絕
068  讓銷售成功的技巧
人如果有興趣,瞳孔就會擴大
069  不會被討厭的說話方式
說別人的是非,氣氛會變糟
070  賣人情銷售法
在試吃促銷時試吃後,就無法馬上離開
071  利用顧客心理的推銷法
如果免費給予,對方就會想報恩
072  讓開始和結束留下好印象的方法
生意越興隆的店,越是會維持一貫的好形象
073  刺激潛在意識的方法
氣氛改變,行動也會改變
074  提高客單價的方法
如果問「您覺得如何?」,客人就會開始考慮 

第4章  讓自己更有自信的簡報和交涉技巧
075  讓說話方式變得有自信的方法
只要徹底成為理想的人,就會開始有自信
076  打造理想樣貌的訓練法
想像自己想成為的人,會給心理帶來影響
077  避免壓力的方法
只要態度充滿自信,勇氣就會湧現
078  好感度溝通法
進行簡報時由左向右移動,感覺更自然
079  緩和緊張情緒的方法
把注意力放在物品上,就能緩和緊張情緒
080  在簡報時提高說服力的方法
說話方式給人的印象,要比說話內容更深刻。
081  緩和緊張情緒的方法
只要輕拍手背,就能舒緩緊張情緒
082  讓簡報的勝率提高的方法
如果三、四人口徑一致,假的也能成真
083  讓簡報的說服力提高的方法
在最後做個總結,對方會更容易記住
084  找到讓對方有好感的位置的方法
只要坐在斜對面,初次見面也不會緊張
085  面對積極派和慎重派的溝通法
了解對方的性格類型,就知道如何談生意

第5章  讓心情開朗的心理溝通技巧
086  效果顯著的讚美法
只要說「有人誇獎你」,對方就會更開心
087  先拒絕再答應的方法
如果聽到「只有你是特別的」,感覺就會很好
088  對方會忍不住開心的對話技巧
只要在細節上用心,對方就會高興
089  讓客人心情愉快的方法
只要說「感覺會有好事」,對方就會心情愉快
090  輕鬆擺出笑容的方法
擺出笑容時露出門牙,會給人好印象
091  克服棘手對象的方法
想像對方好笑的樣子,抗拒感就會消失
092  轉換角度,看穿對方內心的方法
從不同的角度看,會有新的靈感
093  讓看事物的心態變積極的方法
事物會隨著看法不同,產生好壞的變化
094  讓少數意見通過的方法
反覆表達貼近現實的意見,周遭的人就會開始相信
095  不會把矛盾正當化的思考方法
人類感覺到矛盾時,內心會產生不快
096  判斷成功因素和失敗因素的方法
看到別人成功時,旁人會歸功於運氣
097  讓人不能混水摸魚的方法
人類在越大的團體中,越容易打混偷懶
098  了解自家公司的正確評價的方法
比起公司本身,客戶更了解自家公司的優點
099  做生意的原則
從小地方不斷累積,生意就會越做越順
100  喚醒顧客的自覺,刺激消費的方法
只要覺得攸關自己,就會開始想要

結語

图书序言

  • ISBN:9786263202733
  • 叢書系列:勁草叢書
  • 規格:平裝 / 232頁 / 14.8 x 21 x 3.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言
 
只要了解人類的心理,就知道怎麼做生意
 
  如果說,無論你推出哪種商品或服務,在販售時都有個共通點,你認為會是什麼?
  那就是……顧客都是人。
  人類透過內心判斷自己的好惡,決定要不要購買。至於購買的理由,都是買完後才用頭腦去想。
 
  所以,只要先了解人類的內心,再來進行販售、廣告和促銷,無論你是在哪個行業和類別,都能以幾乎無本的方式,讓來客數和銷售額提高。
 
  舉個例子,每年我都會接到來自日本各地,總數超過一百場的演講邀約。在演講開始前,司儀都會用以下的開場白介紹我:
 
  今天我們請來一位非常優秀的講師。
  他就是精通商業心理學,每年演講邀約超過一百場,範圍遍及北海道到九州的酒井利夫先生。
 
  酒井先生於一九六二年四月生於新潟縣,生肖屬虎,血型B型。從立教大學社會系畢業後,就進入廣告公司工作。二十八歲在東京都新宿區獨立開業,前後陸續做過廣告製作、模特兒派遣、攝影指導、創意商品銷售、角色商品銷售、露天攤商、電腦家教派遣事業、電腦教室、網路購物、顧問事業等等,創業經歷十分豐富。
 
  出版書籍在世界最大的亞馬遜書店的行銷類中排行第一,也是上過雜誌《PRESIDENT》和富士電視台的《獨家新聞》的熱門講師。
 
  由於時間寶貴,我現在馬上把麥克風交給酒井先生。接下來就有勞您了。
  聽完這段介紹後,你不會覺得這位講師很厲害嗎?
  這段講師介紹文,其實是我參考人類的心理,自己寫出來的。我每次都會把介紹文交給演講會場的司儀,請他幫忙念。
 
  這是利用心理學上的「初始效應」,也就是我想透過第一印象容易留存記憶的特性,從演講一開始就引起聽眾的興趣。如果沒事先給介紹文,一般人大都用以下的方式介紹:
 
  今天的講師是酒井利夫先生。關於他的個人檔案,請各位參閱手上的資料。由於時間寶貴,我現在馬上把麥克風交給酒井先生。接下來就有勞您了。
 
  跟前面的介紹文相比,你會想聽哪個講師的演講?
 
  我想應該是前者吧。做生意也一樣,要從一開始就牢牢抓住客戶的心,引起他們的興趣和關注,之後要推銷要洽談才會順利。
 
  其實在這段介紹文裡,處處都能發現效果顯著的商業心理學技巧。
  首先是「初始效應」。人類接收資訊時,一開始的部分最容易留在記憶中,這在心理學上稱為「初始效應」。
  所以,如果開頭就介紹「今天來了一位非常優秀的講師」,聽眾便會留下深刻的印象。
  再來是「數字的效果」。
  「一年接到一百場演講邀約的熱門講師」,正好利用人類容易對數字產生興趣的特性。
 
  舉例來說,跟「深受歡迎的暢銷餅乾」相比,「每十六秒就賣掉一盒的暢銷餅乾」聽起來應該更有真實感,更能激發你的興趣吧。
 
  再來是「類似性」。
 
  「於一九六二年四月生於新潟縣,生肖屬虎,血型B型。畢業於立教大學……」的部分,可以誘導聽眾找出和自己相似的點。因為人類對於跟自己有共通點的人,容易產生好感。
 
  再來是「限定條件下的事實」。
 
  「出版書籍在世界最大的亞馬遜書店的行銷類中排行第一……」的部分,是運用心理學的「限定條件下的事實」(在56頁有解說)。
 
  除此之外,「雜誌《PRESIDENT》和富士電視台的《獨家新聞》都介紹過的熱門講師」的部分,也是用到了「權威效應」(在60頁有解說)。
 
  這些心理技巧藏在介紹文的各個角落,會在短時間內引起聽眾的興趣和關注,對我產生的信任,讓我可以一口氣進入正題。
 
  而且在活動開始前,我會提早進會場,和主辦者交換名片,握手寒暄。
 
  當主辦方帶我參觀會場時,如果場地狹小, 我會說:「這場地小而美,可以近距離交流。」如果場地廣大,我會說:「這場地真寬敞,交流的氣氛一定很活潑。」這些話也都用了心理學的技巧。
 
  在演講開始前,我會先和參加者閒聊,尋找彼此的共通點和相似處。等到快開始時,我會刻意多上幾次講台,這樣心理學的「單純曝光效應」(在107頁會提到)就會發揮作用,提高聽眾對講師的好感。
 
  此外,當現場氣氛有些嚴肅時,可以投放有嬰兒笑容的照片。
  還有上台時要從觀眾席左側登場,講完後從右側退場。
 
  不過,配合人類的心理,調整用字遣詞和訴求方式的技巧,除了我這樣的講師外,對各行各業的生意人和創業者也很有幫助,而且在客服、販售、廣告、行銷、溝通上,都能發揮極大的功效。
 
  只要是做生意,都有一個共通點。
  那就是……顧客都是人。
  人類透過內心判斷自己的好惡,決定要不要購買。
 
  所以,我會以人類的心理為基礎,配合一些事例,為各位介紹一百個能立刻運用在商場上的心理學技巧。希望各位能實際運用在業務上,親身體會這些效果。
 
  另外在本書的最後,我也準備特別的禮物,幫助大家提昇來客數和銷售額,請各位務必善加利用

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