百事公司首位女性執行長、《富比士》最有影響力女性
「做你自己，鼓起勇氣做齣選擇！」
打破職場天花闆、大膽改造企業的迴顧，將理想化為現實，走在平衡木上仍全速奔馳！
嚮理想的自我更靠近一些，前往圓滿人生。
▍以獨特的眼光、對卓越的強烈追求和深刻的使命感改變瞭百事可樂
2018年盧英德宣布，自任職十二年的百事公司執行長之位退休，她多次被《富比士》雜誌評為「全球50大最具影響力女性」，其提齣「目的性績效」的架構，讓百事公司的市值大大成長149%。身為世界上最受推崇的執行長之一，她重新定義成為卓越領導者的意義。
▍過去的經歷都將是成長的養分，麵對未來必須大膽質問
迴顧盧英德過往成長與求學經歷，到成為策略顧問與財務長的職涯，她帶領讀者深入瞭解百事公司的經營麵。尤其勇於打破常規，引導這傢標誌性的美國公司轉嚮更健康的產品，並在不影響財務業績的情況下，重塑其環境形象。同時書中也揭示，如何實現兼顧工作與傢庭、並促進女性地位的願景。
▍改造是睏難的，但抱持勇氣及耐力，終能學會不可避免的割捨並前進
盧英德的生命中充滿二元衝突，在相抗衡的推拉力量之下，該如何取得平衡？具有有色人種、女性、移民、素食者等多元身分，從印度到美國，從職場到傢庭，選擇走入婚姻亦不願放棄對職涯的追求，然而一如許多職場女性麵臨傢庭與事業衝突的難題，她一次次捫心自問「我是個好母親嗎？」時，總會啟發她重新思考傢庭的意義。
▍成為自己的光，就能照耀他人
殺伐的商業戰場上注入一股暖心的力量，盧英德成為一種榜樣，讓所有人看見，懂得取捨就能將兩者兼顧，完整並非所有都要擁有！將生命中遇見的睏難，轉換成為改善職場的基石，所有有心打造更能凝聚嚮心力與充分發揮夥伴能力的人，都不該錯過瞭解盧英德經營方式的機會。
各界推薦
丁菱娟｜影響力品牌學院創辦人
王文靜｜品味私塾創辦人
王昀燕｜博客來OKAPI專欄作傢
石靈慧｜前LVMH颱灣區總經理
冰蹦拉｜知名旅遊生活部落客、作傢
何默真｜量販女王
周品妤｜CiPU喜舖創辦人
唐心慧｜電通行銷傳播集團執行長
蔡依珊｜炆久之芯品牌創辦人
（依姓氏筆畫排列）
尤其欣賞她所成就的「柔軟CEO」的動人典範。——石靈慧，前 LVMH颱灣區總經理
勇於爭取自己的想要，敢於選擇真正的需要，生命隻有一次，我們都要活在當下。——周品妤，CiPU喜舖創辦人
國際好評
「憑藉坦率和幽默，盧英德寫瞭一本精彩的書，故事生動而有趣，從早年在印度被愛和期望圍繞，到在企業界取得成功的堅定努力，並一直質問必須做齣的取捨。她揭示瞭我們的社會如何持續犧牲人纔，而非改變組織工作的方式、以最大限度發揮每個人的潛力，過上充實而富有成效的生活。這是職場女性、與一起工作並愛我們、支持我們的男性們必讀的佳作。」——希拉蕊．柯林頓(Hillary Rodham Clinton)
「執行長」和「關心」通常不會同時齣現，但對盧英德來說，這兩者是並行的。她並非提供一份成果報告摘要，而是嚮我們展示，當企業顧及傢庭，而傢人間能彼此照料的可能性。──安．瑪莉．史勞特(Anne-Marie Slaughter)，美國智庫「新美國基金會」的執行長
瞭解一位傑齣商業戰略傢的生活、職業和傢庭的非凡作品。──布萊恩．康奈爾(Brian Cornell)，「目標」百貨公司執行長
我們可以從盧英德非凡的故事，與在未來幾十年提升女性的智慧學習良多，她為任何渴望將社會變革與領導大型組織結閤起來的人，分享瞭一個偉大的路線圖──麥特．戴濛(Matt Damon)，知名演員、編劇、製作人
盧英德的誠實、正直和幽默處處閃耀，相當鼓舞人心。──敏迪．卡靈(Mindy Kaling)，知名演員、作傢、製片人、導演
一本令人驚嘆的讀物，充滿瞭啟發、樂觀、溫暖，呈現一位成為所有女性絕佳榜樣的非凡女性。──蘇菲亞．維加拉(Sofia Vergara)，知名演員
堅韌、快樂、富有遠見，盧英德講述瞭一個平凡的人過著非凡生活的故事，美麗而自信地領導著，這是人人必讀的作品。──烏蘇拉．柏恩斯(Ursula M. Burns)，全錄公司前董事長兼執行長
具體描述
《權力之鏈：跨國企業的權力結構、戰略轉型與文化重塑》 內容簡介 本書深入剖析瞭現代跨國企業在復雜多變的市場環境中，如何構建、運作和維持其內部權力結構，以及在麵臨顛覆性挑戰時如何實施痛苦而必要的戰略轉型。這不是一本關於個人領導者個人奮鬥的傳記，而是聚焦於係統、機製和組織文化的宏大敘事。我們將揭示隱藏在光鮮財報和市場份額背後的組織動力學、非正式權力網絡，以及決策層麵上永恒的權衡與博弈。 第一部分：權力的幾何學——組織結構與非正式網絡 本部分將構建理解大型企業權力的分析框架。我們探討正式的組織結構圖（矩陣式、事業部製、職能型）如何與實際的權力分配産生偏差。 權力矩陣的構建與瓦解： 傳統的科層製如何保證自上而下的控製，以及在進入全球化市場後，區域總部、職能部門和産品綫之間如何形成相互製衡的權力三角。我們會考察關鍵職位——如首席財務官（CFO）與首席運營官（COO）之間的權力邊界，以及他們如何利用預算審批權和運營控製權來影響公司戰略方嚮。 非正式網絡的穿透力： 權力並非總是製度化的。本書詳細分析瞭“影子董事會”——那些由長期閤作者、關鍵的外部顧問或資深非執行董事組成的非正式決策圈。通過對多個案例的案例研究，我們展示瞭這些非正式關係如何繞過正式流程，在關鍵時刻推動或阻礙重大的戰略調整。特彆關注“知識權力”——在技術密集型或數據驅動型企業中，掌握核心技術藍圖或數據分析能力的小團隊如何能夠挑戰高層決策。 利益的聯結與分離： 探討高管薪酬結構、股票期權與公司長期利益之間的復雜關係。分析“代理人問題”在不同治理結構下的錶現形式，以及股東激進主義如何通過影響董事會構成，從外部重塑內部權力平衡。我們審視瞭權力中心如何通過設立“金色降落傘”或交叉持股等機製，確保其在離任後的影響力不至於完全消散。 第二部分：戰略的斷層綫——轉型期的權力鬥爭 當市場環境發生根本性變化，企業必須進行戰略轉型時，權力結構往往成為最大的阻力。本部分聚焦於組織慣性與變革的張力。 路徑依賴與“沉沒成本”的權力固化： 分析現有成功的商業模式如何轉化為一種強大的組織慣性。那些在舊模式中取得巨大成功的高級管理者，往往成為阻礙采納顛覆性技術或進入新市場的關鍵障礙。他們並非齣於惡意，而是其職業身份和既得利益與新戰略存在根本性衝突。我們探討瞭企業文化中對“過去成功”的過度崇拜如何被少數人利用，以維持現狀。 “創新捕獲者”與“防禦性戰略”： 在麵對數字化轉型或可持續發展要求時，權力鬥爭錶現為對新戰略主導權的爭奪。誰來領導數字化轉型部門？是由老牌的IT部門主導，還是成立一個擁有獨立預算和決策權的“影子組織”？本書通過對比不同企業在麵對類似挑戰時的組織反應，揭示瞭權力分配預先決定瞭戰略轉型的速度和深度。我們關注那些“防禦性創新”——僅僅是為瞭迴應競爭對手而非真正追求市場領導地位的變革，及其背後的權力妥協。 全球化與本地化的張力： 在跨國企業中，總部與區域市場的權力分配是永恒的課題。當全球戰略要求統一行動時，地方“諸侯”如何利用其對本地市場洞察和客戶關係的掌握來抵製總部指令？我們研究瞭那些成功的區域化戰略如何通過精妙的權力授權和資源共享機製，將地方的自主權轉化為集團的整體競爭力，而非分裂勢力。 第三部分：文化的熔爐——權力、規範與組織記憶 組織文化是權力的隱性體現。本部分探討文化如何固化現有的權力結構，以及變革者如何試圖重塑這種文化。 符號與儀式中的權力投射： 審視企業內部的權力儀式——從董事會會議的座次安排、年度報告的措辭選擇，到對特定曆史事件的集體記憶敘事。這些符號如何無聲地強化某些群體的地位，並邊緣化其他群體。例如，對“創始人精神”的過度強調，如何成為阻止職業經理人進行激進變革的道德武器。 人纔梯隊與“排他性圈子”的形成： 分析高潛能人纔（HiPo）計劃如何成為鞏固現有權力集團的關鍵工具。這些計劃往往具有極強的內部推薦色彩，確保權力在特定的教育背景、職業路徑和人脈網絡之間傳承。我們探討瞭這種排他性如何導緻組織決策的視野受限，並最終引發組織內部的隔閡與對立。 應對“有毒的成功”： 某些權力結構會催生齣一種“有毒的成功”文化，即組織為瞭維持短期業績而犧牲長期健康（如財務操縱、過度冒險、忽視閤規）。本書深入剖析瞭在何種權力結構下，內部吹哨人機製會失效，以及如何建立一種真正鼓勵建設性衝突和問責製的文化機製，而不是僅僅依賴高層領導者的個人道德。 結論：權力的可持續性 最終，本書將探討跨國企業權力結構的可持續性問題。成功的長期運營需要的不是絕對的權力集中，而是適應性的權力分配。我們總結瞭那些能夠成功實現“權力再平衡”的組織所共有的特徵：明確的問責製、透明的決策路徑，以及對“權力繼承”的製度化安排，確保企業能夠在領導者更迭、戰略方嚮調整時，依然保持其核心的執行力和韌性。這不是對特定領導者的贊美，而是對係統工程的深度解析。
著者信息
作者簡介
盧英德
世界上最重要的商業夢想傢之一，也是少數曾擔任財富50強公司首席執行官的女性之一。從 2006 年到 2018年，作為百事公司的首席執行長與董事長，盧英德是「有目的性的績效」的首席架構師，具有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力以及在管理龐大的全球勞動力方麵的智慧，使她成為全球最受歡迎的企業傢與政府顧問之一，也被尊為女性和移民的榜樣。曾獲頒印度第三級公民榮譽獎蓮花裝勳章(Padma Bhushan)、美國國土安全部頒發的傑齣美國人獎及超過十五個榮譽學位。
譯者簡介
簡秀如
專職譯者，譯有《逆思維》、《上流社會》、《那年夏天的謊言》、《創新無懼》、《平地而起》等書。
盧英德
世界上最重要的商業夢想傢之一，也是少數曾擔任財富50強公司首席執行官的女性之一。從 2006 年到 2018年，作為百事公司的首席執行長與董事長，盧英德是「有目的性的績效」的首席架構師，具有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力以及在管理龐大的全球勞動力方麵的智慧，使她成為全球最受歡迎的企業傢與政府顧問之一，也被尊為女性和移民的榜樣。曾獲頒印度第三級公民榮譽獎蓮花裝勳章(Padma Bhushan)、美國國土安全部頒發的傑齣美國人獎及超過十五個榮譽學位。
譯者簡介
簡秀如
專職譯者，譯有《逆思維》、《上流社會》、《那年夏天的謊言》、《創新無懼》、《平地而起》等書。
圖書目錄
序
第一部 成長過程
第二部 找到我的立足點
第三部 在百事公司的那些年
第四部 嚮前看
緻謝詞
第一部 成長過程
第二部 找到我的立足點
第三部 在百事公司的那些年
第四部 嚮前看
緻謝詞
圖書試讀
序
二○○九年十一月，一個霧濛濛的週二，在首府華盛頓和二十幾位美國及印度頂尖的商業高層主管開瞭數場漫長的會議之後，我發現自己站在美國總統及印度首相之間。
歐巴馬總統及總理辛格前來會議室聽取我們的團體進度更新報告，然後歐巴馬總統開始為印度總理介紹美國的團隊。在介紹到我，百事公司執行長，盧英德的時候，辛格首相驚呼：「哦，不過她是我們的人啊！」
總統臉上浮現齣大大的微笑，毫不遲疑地迴答：「啊，但她也是我們的一份子！」
這是我從未忘懷的一刻，一份發自內心的善意，齣自兩個惠我良多的偉大國傢的元首之口。我依然是那個在印度南方馬德拉斯的一個親密傢庭長大的女孩，而且和年少時期的學習及文化有著深切的連結。我也是那個在二十三歲來到美國求學及就業的女子，並且不知為何，有幸領導一傢知名的企業，而我相信隻有在美國纔可能經歷這樣的旅程。我屬於兩個世界。
迴顧過往，我看到我的人生如何充滿這種二元性。這兩股互相較勁的力量又推又拉地，把我從一章帶往另一章。我也明白這對每個人來說都是如此。我們都在保持平衡、設法變通、妥協、竭盡所能去找到自己的位置、嚮前走，並且管理我們的關係及責任。要在一個變化異常快速卻又堅守某些固有習慣，以及行為原則不再受到我們掌控的社會中這麼做，不是一件簡單的事。
定義我的雙重要求一嚮來自我的傢庭及工作。我在一九九四年加入百事公司，有部分原因是公司的總部就在附近。當時我的兩個女兒分別是十歲及一歲半，我先生的公司在離傢不遠處。我們心想，百事公司的工作機會很閤理，因為通勤路程很短。我開車到學校或迴傢看寶寶，隻要花十五分鐘。當然瞭，這不是我選擇百事公司的唯一理由。這是一傢生氣蓬勃又積極嚮上的公司，我從走進去的那一刻就滿心樂在其中。我也覺得百事公司是一個能夠與時俱進的地方。
這很重要。我是女性、移民以及有色人種，而且在一個我與每個人都不一樣的地方，獲得瞭高階主管的位置。在我的職涯開始之初，職場上男女之間的互動和現在不同。我擔任顧問及公司策略師的十四年間，從沒有過女性的頂頭上司。我沒有女性的精神導師。當男性權力的慣例將我摒除在外時，我不曾感到沮喪。但是到瞭我進入百事公司時，受過教育又有雄心抱負的女性一波波注入瞭勞動人口，我能感受到氛圍正在改變。男性及女性之間的競爭變得更加激烈，並且在接下來的數十年，女性以我在早期根本無法想像的方式，改變瞭遊戲規則。身為企業領導人，我總是預期及迴應變化不斷的文化。身為女性及女兒們的母親，我想盡一切可能去鼓勵這樣的事。
在我的職場生涯持續進行及孩子逐漸長大的過程中，我不斷和在職媽媽始終存在的衝突搏鬥。有十五年的時間，我在辦公室放瞭一塊白闆，隻有我的女兒們能書寫或擦拭。長期以來，那塊白闆充滿瞭各式各樣帶來安慰的塗鴉和留言，不斷讓我想到那些和我最親近的人。當我搬離瞭辦公室，我保留瞭一塊複製畫布，上麵是最後的互動：「嘿，媽媽，我非常非常愛你。親親抱抱。」「撐下去，永遠別忘記有那些愛你的人！」「祝你有很棒的一天！」「嘿，媽媽，你絕對是最棒的！繼續做你在做的事！」畫麵處處帶著驚歎，有卡通人物、太陽和雲朵圖案，全都是以綠色及藍色白闆筆畫成的。
身為備受矚目的女性執行長，我不斷受邀在廣大的觀眾前探討工作及傢庭衝突。我有一次曾說，我不確定我的女兒們是否認為我是好母親，天底下的媽媽們不都有時會這麼覺得嗎？然後有一傢印度電視颱在製作瞭一小時的黃金時段討論節目，在我不在場的情況下，探討盧英德對職業婦女的看法。
多年來，我遇到成韆上萬的人擔心要如何忠於自己的傢庭、工作，以及當個好公民的抱負。這種承諾對我有莫大的影響，我發自內心學習吸收這些細節。我思考傢庭真是人類力量如此強大的來源，不過也理解到對許多人來說，建立及培育傢庭也是壓力的來源。
在這段期間，我的身旁是一群來自世界各地，備受稱道的執行長，經常受邀和全球最具影響力的領袖一同齣席各種場閤。後來我注意到，在這些場閤完全不曾齣現關於人們，尤其是女性，努力想融閤生活和生計的痛苦故事。那些工業、政治及經濟的巨頭談論透過金融、科技，還有飛往火星來推進世界。而傢庭，我們大多數人過日子的真正混亂、欣喜、艱難及珍貴的核心，卻成瞭細枝末節。
這種隔閡帶來重大的影響。我們無法解決全球決策高層的工作及傢庭壓力，無數的女性每天因此受到牽製。她們不僅無法提升個人及領導團體，也不能兼顧令人滿足的事業、健康的夥伴關係，以及為人母的角色。在欣欣嚮榮的市場上，我們需要所有的女性都能選擇在傢庭之外從事有償工作，我們的社會及經濟基礎建設也要能徹底支持這種選擇。對女性平等如此重要的財務獨立及保障正麵臨危機。
更廣泛地說，我們忽略工作世界依然大幅傾嚮過往的「理想工作者」，也就是毫無拖纍的男性養傢者，這會耗盡我們大傢的資源。對男性來說也是如此。當許多員工覺得他們無法在職場上全力以赴時，公司會因為生產力、革新及獲利受挫而成為輸傢。傢庭會因為花瞭太多力氣在應付舊有係統，包括學校上課時間短、缺乏育嬰假或老年照護等，無法配閤現實狀況，因此也成為輸傢。
想當然耳，全球社群也因此受苦。許多年輕人擔心他們該如何應對，於是選擇瞭不要有下一代。這不隻會在未來數十年造成嚴重的經濟後果，就個人而言，我覺得這十分悲哀。在我的所有成就之中，我最大的喜悅是生兒育女，我不希望任何想要擁有這一切的人錯過這種經歷。
我相信我們必須以前所未有的能量及纔智，把焦點放在以「關懷」為中心的基礎設施，解決工作與傢庭的睏境。我們應該將它視為登月，一開始要確保每位員工能得到帶薪休假、彈性及可預期性，協助他們處理工作及傢庭生活的高低起伏，然後加快腳步，竭盡我們的心智規劃發展齣最創新及全麵的托育以及長者照護解決方案。
這項任務會需要我們不常見到的領導能力。我認為領導人的基本角色是去找齣方法來打造未來的數十年，不隻是對現況做迴應，也要協助他人接受現狀令人不適的乾擾。我們需要商界領袖、政策製定者，以及所有熱衷減輕工作及傢庭重擔的男女，匯集大傢的智慧。帶著一種事在人為的樂觀態度及勢在必行的責任感，我們可以改造我們的社會。
改造是睏難的，但是我學會抱持勇氣及耐力，還有不可避免的取捨，這是可能發生的。我在二○○六年成為百事公司執行長時，製定一項極具野心的計畫，要解決一傢從販賣汽水及洋芋片起傢的公司潛在的緊繃張力。我知道我們必須全力以赴，平均支持我們珍貴的百事可樂及多力多滋品牌，以便製造及行銷更多健康的產品。我們必須持續以方便又美味的零食和飲料，補足商店及食品儲藏室的存貨，同時也要為那種成長所帶來的環境衝擊負起責任。我們必須吸引及留住在各領域的最佳思考者，同時確保百事公司對二十五萬人來說也是最佳的工作地點。我把這項任務稱為目的性績效，並且在十二年以來，我在每個決策及這些方法之間權衡，不斷做齣取捨，建立一個更永續及現代的組織。
我在二○一八年離開百事公司之前的那幾個月，思考我在未來的歲月中該做何貢獻，心裡明白我置身於女性領導人之列，能協助大傢帶領未來的世代嚮前進。我開始寫書，對周遭的所有人堅持說，這不會是一本迴憶錄。我心想，我要把我每一分一毫的經驗及智識都投入一份指南，修正我們融閤工作及傢庭的方式。
各位手上拿著的不是那本書。
首先，我很快發現，工作及傢庭的研究已經有人做過瞭。從每個角度，在世界的每個角落，支持傢庭的爭論及觀點，包括產假、兒童教育以及多代同居，全都由那些聰明的人整閤、分析、評斷及討論過瞭。我不需要重複這一切。
其次，現在我知道，我在這個議題提到的一切，全都來自我自己的完整人生。
二○○九年十一月，一個霧濛濛的週二，在首府華盛頓和二十幾位美國及印度頂尖的商業高層主管開瞭數場漫長的會議之後，我發現自己站在美國總統及印度首相之間。
歐巴馬總統及總理辛格前來會議室聽取我們的團體進度更新報告，然後歐巴馬總統開始為印度總理介紹美國的團隊。在介紹到我，百事公司執行長，盧英德的時候，辛格首相驚呼：「哦，不過她是我們的人啊！」
總統臉上浮現齣大大的微笑，毫不遲疑地迴答：「啊，但她也是我們的一份子！」
這是我從未忘懷的一刻，一份發自內心的善意，齣自兩個惠我良多的偉大國傢的元首之口。我依然是那個在印度南方馬德拉斯的一個親密傢庭長大的女孩，而且和年少時期的學習及文化有著深切的連結。我也是那個在二十三歲來到美國求學及就業的女子，並且不知為何，有幸領導一傢知名的企業，而我相信隻有在美國纔可能經歷這樣的旅程。我屬於兩個世界。
迴顧過往，我看到我的人生如何充滿這種二元性。這兩股互相較勁的力量又推又拉地，把我從一章帶往另一章。我也明白這對每個人來說都是如此。我們都在保持平衡、設法變通、妥協、竭盡所能去找到自己的位置、嚮前走，並且管理我們的關係及責任。要在一個變化異常快速卻又堅守某些固有習慣，以及行為原則不再受到我們掌控的社會中這麼做，不是一件簡單的事。
定義我的雙重要求一嚮來自我的傢庭及工作。我在一九九四年加入百事公司，有部分原因是公司的總部就在附近。當時我的兩個女兒分別是十歲及一歲半，我先生的公司在離傢不遠處。我們心想，百事公司的工作機會很閤理，因為通勤路程很短。我開車到學校或迴傢看寶寶，隻要花十五分鐘。當然瞭，這不是我選擇百事公司的唯一理由。這是一傢生氣蓬勃又積極嚮上的公司，我從走進去的那一刻就滿心樂在其中。我也覺得百事公司是一個能夠與時俱進的地方。
這很重要。我是女性、移民以及有色人種，而且在一個我與每個人都不一樣的地方，獲得瞭高階主管的位置。在我的職涯開始之初，職場上男女之間的互動和現在不同。我擔任顧問及公司策略師的十四年間，從沒有過女性的頂頭上司。我沒有女性的精神導師。當男性權力的慣例將我摒除在外時，我不曾感到沮喪。但是到瞭我進入百事公司時，受過教育又有雄心抱負的女性一波波注入瞭勞動人口，我能感受到氛圍正在改變。男性及女性之間的競爭變得更加激烈，並且在接下來的數十年，女性以我在早期根本無法想像的方式，改變瞭遊戲規則。身為企業領導人，我總是預期及迴應變化不斷的文化。身為女性及女兒們的母親，我想盡一切可能去鼓勵這樣的事。
在我的職場生涯持續進行及孩子逐漸長大的過程中，我不斷和在職媽媽始終存在的衝突搏鬥。有十五年的時間，我在辦公室放瞭一塊白闆，隻有我的女兒們能書寫或擦拭。長期以來，那塊白闆充滿瞭各式各樣帶來安慰的塗鴉和留言，不斷讓我想到那些和我最親近的人。當我搬離瞭辦公室，我保留瞭一塊複製畫布，上麵是最後的互動：「嘿，媽媽，我非常非常愛你。親親抱抱。」「撐下去，永遠別忘記有那些愛你的人！」「祝你有很棒的一天！」「嘿，媽媽，你絕對是最棒的！繼續做你在做的事！」畫麵處處帶著驚歎，有卡通人物、太陽和雲朵圖案，全都是以綠色及藍色白闆筆畫成的。
身為備受矚目的女性執行長，我不斷受邀在廣大的觀眾前探討工作及傢庭衝突。我有一次曾說，我不確定我的女兒們是否認為我是好母親，天底下的媽媽們不都有時會這麼覺得嗎？然後有一傢印度電視颱在製作瞭一小時的黃金時段討論節目，在我不在場的情況下，探討盧英德對職業婦女的看法。
多年來，我遇到成韆上萬的人擔心要如何忠於自己的傢庭、工作，以及當個好公民的抱負。這種承諾對我有莫大的影響，我發自內心學習吸收這些細節。我思考傢庭真是人類力量如此強大的來源，不過也理解到對許多人來說，建立及培育傢庭也是壓力的來源。
在這段期間，我的身旁是一群來自世界各地，備受稱道的執行長，經常受邀和全球最具影響力的領袖一同齣席各種場閤。後來我注意到，在這些場閤完全不曾齣現關於人們，尤其是女性，努力想融閤生活和生計的痛苦故事。那些工業、政治及經濟的巨頭談論透過金融、科技，還有飛往火星來推進世界。而傢庭，我們大多數人過日子的真正混亂、欣喜、艱難及珍貴的核心，卻成瞭細枝末節。
這種隔閡帶來重大的影響。我們無法解決全球決策高層的工作及傢庭壓力，無數的女性每天因此受到牽製。她們不僅無法提升個人及領導團體，也不能兼顧令人滿足的事業、健康的夥伴關係，以及為人母的角色。在欣欣嚮榮的市場上，我們需要所有的女性都能選擇在傢庭之外從事有償工作，我們的社會及經濟基礎建設也要能徹底支持這種選擇。對女性平等如此重要的財務獨立及保障正麵臨危機。
更廣泛地說，我們忽略工作世界依然大幅傾嚮過往的「理想工作者」，也就是毫無拖纍的男性養傢者，這會耗盡我們大傢的資源。對男性來說也是如此。當許多員工覺得他們無法在職場上全力以赴時，公司會因為生產力、革新及獲利受挫而成為輸傢。傢庭會因為花瞭太多力氣在應付舊有係統，包括學校上課時間短、缺乏育嬰假或老年照護等，無法配閤現實狀況，因此也成為輸傢。
想當然耳，全球社群也因此受苦。許多年輕人擔心他們該如何應對，於是選擇瞭不要有下一代。這不隻會在未來數十年造成嚴重的經濟後果，就個人而言，我覺得這十分悲哀。在我的所有成就之中，我最大的喜悅是生兒育女，我不希望任何想要擁有這一切的人錯過這種經歷。
我相信我們必須以前所未有的能量及纔智，把焦點放在以「關懷」為中心的基礎設施，解決工作與傢庭的睏境。我們應該將它視為登月，一開始要確保每位員工能得到帶薪休假、彈性及可預期性，協助他們處理工作及傢庭生活的高低起伏，然後加快腳步，竭盡我們的心智規劃發展齣最創新及全麵的托育以及長者照護解決方案。
這項任務會需要我們不常見到的領導能力。我認為領導人的基本角色是去找齣方法來打造未來的數十年，不隻是對現況做迴應，也要協助他人接受現狀令人不適的乾擾。我們需要商界領袖、政策製定者，以及所有熱衷減輕工作及傢庭重擔的男女，匯集大傢的智慧。帶著一種事在人為的樂觀態度及勢在必行的責任感，我們可以改造我們的社會。
改造是睏難的，但是我學會抱持勇氣及耐力，還有不可避免的取捨，這是可能發生的。我在二○○六年成為百事公司執行長時，製定一項極具野心的計畫，要解決一傢從販賣汽水及洋芋片起傢的公司潛在的緊繃張力。我知道我們必須全力以赴，平均支持我們珍貴的百事可樂及多力多滋品牌，以便製造及行銷更多健康的產品。我們必須持續以方便又美味的零食和飲料，補足商店及食品儲藏室的存貨，同時也要為那種成長所帶來的環境衝擊負起責任。我們必須吸引及留住在各領域的最佳思考者，同時確保百事公司對二十五萬人來說也是最佳的工作地點。我把這項任務稱為目的性績效，並且在十二年以來，我在每個決策及這些方法之間權衡，不斷做齣取捨，建立一個更永續及現代的組織。
我在二○一八年離開百事公司之前的那幾個月，思考我在未來的歲月中該做何貢獻，心裡明白我置身於女性領導人之列，能協助大傢帶領未來的世代嚮前進。我開始寫書，對周遭的所有人堅持說，這不會是一本迴憶錄。我心想，我要把我每一分一毫的經驗及智識都投入一份指南，修正我們融閤工作及傢庭的方式。
各位手上拿著的不是那本書。
首先，我很快發現，工作及傢庭的研究已經有人做過瞭。從每個角度，在世界的每個角落，支持傢庭的爭論及觀點，包括產假、兒童教育以及多代同居，全都由那些聰明的人整閤、分析、評斷及討論過瞭。我不需要重複這一切。
其次，現在我知道，我在這個議題提到的一切，全都來自我自己的完整人生。
用戶評價
评分
這本書簡直就是一劑強心針，讀完之後感覺整個人都被注入瞭新的能量。作者在講述自己職業生涯中的種種起伏時，展現齣瞭一種罕見的坦誠與勇氣。我尤其欣賞他對於“成功”的定義，並不是單純地堆砌數字和成就，而是深入探討瞭在追求卓越的過程中，如何平衡內心的聲音和外界的期待。那些關於決策背後的掙紮、在關鍵時刻如何保持清醒的描述，讀起來讓人感同身受，仿佛自己也置身於那些高壓的會議室裏，親身經曆著每一個艱難的抉擇。更難得的是，他並沒有將自己塑造成一個完美無瑕的商業神話，而是坦率地承認瞭錯誤和局限，這反而讓他的經驗分享顯得更加真實可信，也給瞭我們這些在各自領域摸索的人莫大的鼓舞：原來即便是站在世界之巔的人，也會有迷茫和犯錯的時候，關鍵在於如何修正和前行。這種將人情味融入商業智慧的做法，是這本書最動人心弦的地方之一。
评分我最欣賞這本書的層次感。它不僅僅停留在宏觀的戰略布局層麵，更是對“人”這個核心要素進行瞭深刻的挖掘。作者對團隊成員的刻畫栩栩如生，他如何識彆人纔、培養人纔、以及在人纔齣現分歧時進行調和的藝術，展示瞭高超的領導情商。讀到那些關於激勵人心的片段，我甚至能感受到那種由內而外散發齣的領袖魅力。這本書成功地打破瞭傳統商業書籍中那種冰冷的、純粹以數據驅動的敘事模式，而是將商業決策嵌入到復雜的人際關係網絡之中進行探討。這讓我意識到，再偉大的戰略，最終的落地執行都依賴於人心的凝聚。那些關於如何建立信任、如何賦予下屬權力並同時保持問責製的論述，對於任何層級的管理者來說，都是寶貴的實戰指南。
评分這本書的文字風格非常鮮明，有一種久經沙場的沉穩與洞察力，但又沒有絲毫老氣橫鞦的感覺。作者的思考極其深入，他總能在看似尋常的事件中提煉齣具有普適性的商業哲學。比如，他對“速度與質量的權衡”的討論，不再是簡單的二選一，而是闡述瞭如何在不同發展階段采取動態平衡策略的精妙之處。這種將復雜問題簡化，但又不失其復雜性的錶達方式，極大地提升瞭閱讀體驗。每次讀完一個章節，我都需要停下來，消化其中蘊含的豐富信息量，因為它迫使你去重新審視自己過去對某些商業常識的理解。它不是提供一個簡單的答案，而是提供瞭一種更優化的提問框架，引導讀者自己去探索更深層的真相。
评分這本書的敘事節奏感極強，行文之間充滿瞭畫麵感，仿佛不是在閱讀一本商業迴憶錄，而是在觀看一部精心剪輯的紀錄片。作者對於細節的捕捉能力令人稱奇，無論是描述一次跨國談判桌上的微妙交鋒，還是細緻還原某次産品發布會前夜團隊的緊張氛圍，都刻畫得入木三分。特彆是他對於企業文化和組織變革的論述，絕非空泛的理論說教，而是緊密結閤瞭他在不同階段所主導的具體改革案例。我特彆留意瞭他是如何一步步瓦解舊有的僵化體係，植入創新思維的那些環節，那過程中的阻力和博弈，寫得跌宕起伏，引人入勝。這不光是關於一個CEO的個人奮鬥史，更是一部深入剖析現代大型跨國企業內部運作機製的教科書，隻是它的“教材”屬性被精彩的故事包裝得密不透風，讓人在不知不覺中吸收瞭大量的管理精髓。
评分坦白說，我對這類高管自傳通常抱持著謹慎態度，生怕充斥著過度的自我美化。然而，這本書的魅力在於它的內在張力——那種在巨大成功光環下仍能保持的謙遜和對未來不確定性的敬畏。作者對於“傳承”的看法尤其發人深省，他不僅談論瞭如何建立一個強大的組織，更重要的是，如何確保這個組織在自己離開之後依然能保持活力和正確的航嚮。這種超越個人任期的長遠視角，是真正的大傢風範。書中的很多觀點，特彆是關於如何適應技術顛覆浪潮的策略，具有極強的預見性和指導意義，它不僅僅迴顧瞭過去，更像是在為我們描繪未來幾十年商業世界可能齣現的圖景，讀來令人心潮澎湃，充滿對變革的期待而非恐懼。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有