設計師到CEO經營必修8堂課：設計提案致勝是本事，公司開大開小是選擇，營運獲利才是硬道理！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

康敏平

图书标签:

设计思维
创业经营
CEO
商业模式
提案技巧
公司管理
财务管理
营销策略
个人成长
职场技能

下载链接在页面底部

具体描述

華語重磅出版！第一本讓「設計腦/人」看得懂、超有感、學得會的經營管理書！

給正打算離職創業的你、從個人工作室到設計公司經營的途中的你，

釐清思緒、找到方法、自度苦海最有價值的8堂設計經營課。

綜觀華人設計圈20餘年起落、華文最具影響力空間設計品味誌《漂亮家居》總編輯─張麗寶與專長策略管理的臺灣師範大學管理學院全球經營與策略研究所教授─康敏平共同著作，不空談理論、不打高空，從實際面操作想「得到什麼結果」，教你推導一開始「該怎麼做」。

→現實

沒有不殘酷的現實，只有不面對的態度！每個時代都有其優缺好壞，每個人的起點都不同，重點是想要得到什麼結果！找到市場、發揮強項、改善缺點、不斷優化，是創業者、做事業的人應具備的魄力。

→團隊

眾志成城，老闆不是事事自己來，而要知道怎麼做、給誰做「最適合」。獨資、合夥人制及專業經理人制的選擇，如何帶出左右手人才。團隊成員除了設計師，還有需要懂策略、管理、財務、人資、工務、行銷等的人才。

→決策

什麼是你的「核心價值」、打算經營哪種「目標市場」，方向明確、決策就有方向！要得就要能捨，人生沒有全拿全贏，做事業求的是遊刃有餘、笑著到最後。

→貫徹

制度、規則不能做出來好看擺著，從每個專案、每個流程、每個節點都確實執行並稽核，學做管理者、經營者，先建構正確思維。

兩難取其重：設計要有重點，經營公司更是！

叫好又叫座：滿手獎座是肯定，有賺錢成就感加倍！

【本書特色】

建立設計行業的管理營運標準：本書作者為管理學者、媒體觀察者共同著作，將設計公司業態特性解構分析，並代入管理學理論基礎及方法學，給予讀者在台灣/華人圈可學習且接地氣的工作室/中小型公司營運法則。
真實發生案例教你不踩前人坑：提煉20年來看過無數兩岸三地設計公司經營起落，以及世代傳承接班問題，彙整經營管理實常見的迷思與盲點，教你創業建構整體制度，經營過程中學習校正，永續經營。

設計跨域人才必備學習書：設計師不是只要會畫圖做設計就可以，擁有經營、管理思維將能跨域發展，從事設計專案管理、行銷設計、新商業模式設計、大數據優化模組設計等設計相關前瞻性工作。

好的，这是一本聚焦于商业运营、战略决策与企业领导力的书籍简介，完全不涉及原书名中提到的“设计师”和“设计提案”等内容： --- 商业舵手：从战略规划到价值实现的全景指南本书导读：在这个快速迭代、竞争白热化的商业环境中，一家企业能否基业长青，不仅仅取决于其产品的创新性，更依赖于其领导者对全局的掌控能力、对风险的预判以及对资源分配的精妙决策。本书《商业舵手：从战略规划到价值实现的全景指南》摒弃了空泛的理论说教，深入剖析了现代企业运营体系的各个关键环节，为渴望从“运营者”升级为“决策者”的管理者、创业者及高潜人才，提供了一套系统、实战的行动框架。核心内容概览：本书将商业运营的复杂性拆解为六大核心模块，层层递进，构建起一个完整的企业健康运行模型。第一部分：锚定方向——战略蓝图的绘制与校验成功的企业运营始于清晰的战略定位。本部分专注于如何超越市场调研的表层数据，深入挖掘企业的核心竞争力与长期价值主张。 1. 价值链重构与壁垒构建：我们探讨如何识别并强化企业价值链中最具差异化的环节。这不是简单的成本控制，而是围绕“不可替代性”进行战略布局。内容涵盖了如何通过技术、生态合作或独特的客户体验，建立难以逾越的竞争壁垒。此外，详细解析了“蓝海战略”在实际操作中的陷阱与突破点，强调聚焦深耕比盲目扩张更为重要。 2. 市场动态的量化分析与适应性战略：探讨如何建立一个实时反馈的市场监测系统，用数据驱动而非直觉来判断市场拐点。重点分析了宏观经济波动（如通胀、供应链重组）对不同行业的影响模型，并指导读者如何制定“情景规划”（Scenario Planning），确保企业在遭遇黑天鹅事件时，能迅速切换至预设的B计划或C计划。第二部分：组织引擎——人才、文化与效率的驱动企业运营的效率最终体现于人的效能。本部分聚焦于如何构建一个高绩效、高韧性的组织结构。 3. 赋能型组织架构设计：现代组织不再是层级森严的金字塔，而是需要灵活应对业务变化的网状结构。本书提供了一套“去中心化决策”的实施指南，明确界定不同层级团队的决策权边界（Decision Rights Matrix），以加速内部响应速度，同时避免权力真空。 4. 绩效管理与文化内生力：深入探讨如何设计一套超越KPI考核的绩效系统——OKR（目标与关键成果）的落地挑战与精修之道。更重要的是，本书强调“文化即战略”的实践，指导管理者如何通过日常的流程、激励机制和领导者的言行，将企业愿景内化为员工的自驱力，构建“无需监督的执行力”。第三部分：资本与增长——财务健康与扩张的艺术运营的最终目标是价值创造与可持续的盈利。本部分聚焦于企业的心脏——财务健康管理和审慎的增长策略。 5. 现金流的生命线管理：本书认为，利润是观点，现金流是事实。详细介绍了流动性风险预警模型，特别是针对快速扩张期的企业，如何平衡应收账款周转、存货管理与融资成本。内容包括营运资本的优化技巧，以及如何在不牺牲长期发展的前提下，保持健康的自由现金流。 6. 审慎的投资回报率（ROI）评估与退出策略：对于新业务的孵化或战略性收购，本书提供了一套严格的评估框架，超越了简单的NPV计算。强调“退出机制先行”的投资哲学，即在启动任何重大项目前，就预设好成功的衡量标准和失败的止损点，确保资本配置的纪律性。第四部分：风险对冲与危机应对在不确定的时代，风险管理不再是合规部门的工作，而是高层领导者的核心职责。 7. 运营韧性与供应链的多元化布局：分析全球化背景下的地缘政治、贸易摩擦对供应链的冲击，指导企业如何构建“冗余性”合理的供应链网络。内容涉及双源采购策略、虚拟库存管理，以及如何利用技术手段进行实时风险追踪，将供应链从成本中心转化为战略优势。 8. 危机沟通与品牌声誉维护：当危机爆发时，企业如何说话、何时说话至关重要。本书提供了企业危机公关的“黄金24小时”行动手册，重点是如何在保持透明度与保护核心利益之间找到平衡点，并通过专业的危机沟通，将负面事件转化为重建信任、彰显企业责任心的契机。结语：领导力：选择的艺术本书的最终落脚点在于领导力。高层管理者每天都在做“取舍”的艺术。是选择短期市场占有率还是长期利润率？是选择快速迭代还是技术深耕？本书旨在提供一个清晰的决策坐标系，帮助领导者在纷繁复杂的运营信息中，精准地识别出真正关乎企业生存和发展的“硬道理”，并将抽象的愿景转化为可执行的、盈利的商业现实。适合读者：寻求突破现有管理瓶颈的中高层管理者正在规划企业下一阶段增长曲线的创业公司CEO 希望系统化学习企业运营全景知识的商学院学生及专业顾问 ---

著者信息

作者簡介

康敏平
國立台灣師範大學管理學院全球經營與策略研究所副教授
•    國立政治大學企業管理博士（策略）、美國密西根州立大學電訊傳播碩士、國立台灣大學人類學士
•    現任國立台灣師範大學公共事務中心主任，曾任國立台灣師範大學EMBA執行長、副執行長、教育部苗圃計畫設計思考種子教師、美國伊利諾大學香檳校區訪問學人、世新大學傳播管理學系副教授、世新大學企管系副教授
•    指導室內設計公司經營者碩士論文達10餘位，包含另一作者張麗寶
•    參與《漂亮家居》室內設計經營課程建立並擔任講師

張麗寶

•    國立臺灣師範大學管理碩士、世新大學新聞系學士。
•    參與建立《漂亮家居設計家》媒體平台，經營室內設計、建築等知識產業價值鍊，同時為金邸獎發起人及兩岸多項室內設計大賽媒體評審。
•    觀察室內設計公司經營管理長達20餘年
•    2018年創立室內設計公司經營課程並擔任講師
•    主導《華人室內設計經營智庫100》調查並做總論論述
•    2021年開設《麗寶設計樂園》Podcast

相關著作：《華人室內設計經營智庫100》

图书目录

推薦序

作者序

設計師到 CEO 的充份必要能力

室內設計公司經營必修8堂課

【第1堂】策略目標的選擇：要想走的遠經營目標要先建立

1-1選擇目標市場：只是選擇對的市場，設計公司業績倍增

1-2思考產品特色：有時候專精，比全包還好

1-3生產鏈的建構：設計一定要從頭包到尾，才能做好設計

1-4生產規模的思考：模組化扼殺創意，做不出好設計

1-5接案區域的範圍：設計公司跨區接案，無法服務好客戶？

1-6挖掘出競爭優勢：不是只有設計，才是設計公司的優勢

★康敏平教授談策略選擇

【第2堂】品牌創建與維繫：行銷不是只被看見還要被辨識

2-1好品牌不只帶客來：降低交易成本並提升價值

2-2客人不會自動上門：要讓人找到才有生意可做

2-3作品和產品的選擇：懂得推掉案子才能賺到錢

2-4設計費不是用喊的：定價有策略才不會被比價

★康敏平教授談品牌策略

【第3堂】業務型態與分工：設計要能落地才有價值和效益

3-1羊毛出在誰身上很重要：認清業務型態掌控利潤做好服務

3-2一人當責VS團體作戰：集中還是分散風險選對才能成長

3-3落地設計拉抬競爭力：掌控流程關鍵兼顧利潤與口碑

★康敏平教授談分工策略

【第4堂】採發與專案管理：獲利關鍵在於品管的掌控

4-1採購發包與制度：分級發包防弊管控保毛利及品質

4-2報價關鍵與制度：精準計價強化競爭力更提升收益

4-3專案管理及掌控：落實設計並精準掌握環節賺到錢

★康敏平教授談採發策略

【第5堂】財務與利潤稽核：案量多也要錢賺到才是王道

5-1搞清楚利潤比接案更重要：了解收入來源掌握關鍵才能守住錢

5-2看懂報表更有效監控營運：應用財務報表有效率回應經營現況

5-3做多也要錢收得到才算數：收放款與工作流程的勾稽確保權益

5-4錢不能只進口袋還要懂用：獲利合理分配才能讓公司永續經營

5-5錢不會從天下掉下來要追：年度預算做比對才有目標完封業績

★康敏平教授談財務策略

【第6堂】留才與組織經營：人才是設計公司經營命脈

6-1選對才有機會留住才：專業技能、個人特質與組織文化的取捨

6-2育才有方才能成好事：從指示、委任到教導人要好用就是要教

6-3晋才要多元才有效益：從定位、發展到評鑑有前景才能留住人

6-4留心留人方有才可留：留才不只要給錢、給位子更要許個未來

★康敏平教授談留才策略

【第7堂】設計的創新研發：創新不只靠天分還要有策略

7-1創新不是只有設計：要跳出紅海就必須要全方位思考

7-2設計的持續創新力：要當設計網紅持續創新是必要的

7-3策略性的設計創新：設計開發一定是需要付出成本的

7-4創新團隊力的建立：三個臭皮匠絕對勝過一個諸葛亮

★康敏平教授談創新策略

【第8堂】關係建立與串連：客戶自來的自然行銷法

8-1掌握案源才知客來何處：摸清主要業務管道才能夠引客進入

8-2關係經營建立創價循環：經營好客戶就跟開直銷公司是一樣

8-3主動與被動的媒體關係：分清公關和行銷獲得免費宣傳資源

8-4自媒體經營培養出鐵粉：光注意是不夠的只有追隨才能長久

★康敏平教授談關係策略

图书序言

ISBN：9789864088768
叢書系列：IDEAL BUSINESS
規格：平裝 / 256頁 / 22 x 17 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
適讀年齡：30歲~55歲

本書分類：商業理財> 管理與領導> 各行各業經營

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从文本的阅读质感上来说，作者的文笔非常具有画面感，他善于用精炼的语言勾勒出商业场景的张力。比如，在描述一次关键的提案会议时，那种空气中弥漫的紧张感，以及如何通过精准的数据点破对方的疑虑，读起来让人仿佛身临其境。这种叙事技巧使得复杂的商业决策过程变得生动有趣，极大地降低了阅读的门槛。更重要的是，书中虽然谈论的是宏观的经营之道，但所有的大道理最终都落脚在了个体设计师或管理者每日必须面对的微小决策上。它没有给我一种“我离CEO太远”的疏离感，而是让我觉得，即使我现在只是一个初级设计师，我今天做的一个小小的规范优化，也可能是在为公司未来的盈利能力打下基础。这种“万丈高楼平地起”的思维模式的植入，是这本书带给我最大的改变，它将“经营”这个词，从一个遥远的行政概念，拉回到了我们每一个人的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书对“运营获利”的坦诚和直接，是有些“冷酷”的，但这恰恰是它最宝贵的品质之一。在如今这个充斥着“独角兽神话”的时代，太多人只看到了光鲜亮丽的融资新闻，却忽略了背后那些默默无闻、但现金流健康的小而美企业。作者对后者给予了极大的尊重，并清晰地阐释了为什么“稳健的盈利”比“虚高的估值”更值得追求。这种价值观的传递非常重要，它帮助从业者建立起一个更健康的职业观和企业观。我特别喜欢作者在讨论“退出策略”时所体现出的那种清醒：不管是做大做强还是保持精耕细作，背后的终极目标都是实现价值的有效变现，而不是沉溺于自我表达的狂欢。这种务实的态度，让这本书的份量一下子超越了一般的商业励志读物，更像是一份对商业世界底层逻辑的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实吸引眼球，那种哑光的质感和封面上巧妙的色彩搭配，让人第一眼就觉得这绝不是一本泛泛而谈的商业管理书籍。我本来是抱着一丝怀疑的态度去翻阅的，毕竟市面上这类“速成”指南太多了。然而，阅读体验出乎意料地流畅，作者的叙事方式非常接地气，没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语，反而像是一位经验丰富的前辈，拉着你坐在咖啡馆里，一板一眼地分享他从一线实操中总结出来的血泪教训。特别是关于“如何将一个绝妙的设计概念转化为市场可接受的产品”这一部分，作者的论述逻辑清晰得令人赞叹，他没有停留在“要有创意”这种空泛的口号上，而是深入剖析了设计思维在商业决策链条中的具体卡位点。这本书的价值在于，它成功地搭建起了一座沟通的桥梁，让那些习惯于在“美学殿堂”里游走的创意思考者，能够真正理解资本运作和成本控制的残酷现实，从而在创意落地的每一步都预留出商业闭环的考量。我感觉这不光是一本职场进阶指南，更像是一本“去神话化”的行业观察报告。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构布局非常巧妙，它不是那种线性讲述的教科书，更像是一个多维度的工具箱。我发现它最适合反复翻阅，而不是一次性读完就束之高阁。每当我面临一个关于团队扩张、资源分配，甚至是与非设计背景的投资人沟通时，我都能从书中找到可以借鉴的视角和话术模型。其中有一章关于“如何构建一个能持续盈利的设计驱动型公司架构”的论述，简直就是一份操作手册。它细致到了部门间的KPI如何设置才能避免互相掣肘，以及如何在不同发展阶段（初创期、扩张期、成熟期）调整组织重心。这表明作者不仅是成功的创业者，他对企业管理的理解也达到了一个很高的深度，能够看到流程和制度如何反作用于创意产出。这种将管理科学与艺术创意进行深度融合的尝试，在同类书籍中是极为罕见的，它提供了一种可复制、可执行的系统性思维框架。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我最深刻的印象是作者那种近乎偏执的对“结果导向”的强调。很多设计师或创意人员常常陷入“只要做得够好，市场自然会买单”的浪漫主义陷阱，这本书直接将这层窗户纸捅破了。它没有批判设计的重要性，恰恰相反，它将设计提升到了战略层面——即设计如何成为驱动营收的核心引擎。书中的案例分析部分非常扎实，每一个转折点都有清晰的数据或商业逻辑支撑，而不是空洞的说教。我尤其欣赏作者对“适度妥协”的定义，他没有鼓吹为了利润牺牲所有美学追求，而是指出，真正的厉害之处在于如何在有限的资源和严苛的市场反馈下，找到那个“最经济有效”的美学解决方案。这需要极高的商业敏感度，以及一种随时准备迭代和放弃完美主义的韧性。读完这部分，我感觉自己对于以往项目中的一些“无谓坚持”有了新的认识，也更清晰地认识到，所谓“好的设计”，首先必须是“能活下去的设计”。