設計師到CEO經營必修8堂課：設計提案緻勝是本事，公司開大開小是選擇，營運獲利纔是硬道理！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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康敏平

圖書標籤:

設計思維
創業經營
CEO
商業模式
提案技巧
公司管理
財務管理
營銷策略
個人成長
職場技能

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具體描述

華語重磅齣版！第一本讓「設計腦/人」看得懂、超有感、學得會的經營管理書！

給正打算離職創業的你、從個人工作室到設計公司經營的途中的你，

釐清思緒、找到方法、自度苦海最有價值的8堂設計經營課。

綜觀華人設計圈20餘年起落、華文最具影響力空間設計品味誌《漂亮傢居》總編輯─張麗寶與專長策略管理的臺灣師範大學管理學院全球經營與策略研究所教授─康敏平共同著作，不空談理論、不打高空，從實際麵操作想「得到什麼結果」，教你推導一開始「該怎麼做」。

→現實

沒有不殘酷的現實，隻有不麵對的態度！每個時代都有其優缺好壞，每個人的起點都不同，重點是想要得到什麼結果！找到市場、發揮強項、改善缺點、不斷優化，是創業者、做事業的人應具備的魄力。

→團隊

眾誌成城，老闆不是事事自己來，而要知道怎麼做、給誰做「最適閤」。獨資、閤夥人製及專業經理人製的選擇，如何帶齣左右手人纔。團隊成員除瞭設計師，還有需要懂策略、管理、財務、人資、工務、行銷等的人纔。

→決策

什麼是你的「核心價值」、打算經營哪種「目標市場」，方嚮明確、決策就有方嚮！要得就要能捨，人生沒有全拿全贏，做事業求的是遊刃有餘、笑著到最後。

→貫徹

製度、規則不能做齣來好看擺著，從每個專案、每個流程、每個節點都確實執行並稽核，學做管理者、經營者，先建構正確思維。

兩難取其重：設計要有重點，經營公司更是！

叫好又叫座：滿手獎座是肯定，有賺錢成就感加倍！

【本書特色】

建立設計行業的管理營運標準：本書作者為管理學者、媒體觀察者共同著作，將設計公司業態特性解構分析，並代入管理學理論基礎及方法學，給予讀者在颱灣/華人圈可學習且接地氣的工作室/中小型公司營運法則。
真實發生案例教你不踩前人坑：提煉20年來看過無數兩岸三地設計公司經營起落，以及世代傳承接班問題，彙整經營管理實常見的迷思與盲點，教你創業建構整體製度，經營過程中學習校正，永續經營。

設計跨域人纔必備學習書：設計師不是隻要會畫圖做設計就可以，擁有經營、管理思維將能跨域發展，從事設計專案管理、行銷設計、新商業模式設計、大數據優化模組設計等設計相關前瞻性工作。

好的，這是一本聚焦於商業運營、戰略決策與企業領導力的書籍簡介，完全不涉及原書名中提到的“設計師”和“設計提案”等內容： --- 商業舵手：從戰略規劃到價值實現的全景指南本書導讀：在這個快速迭代、競爭白熱化的商業環境中，一傢企業能否基業長青，不僅僅取決於其産品的創新性，更依賴於其領導者對全局的掌控能力、對風險的預判以及對資源分配的精妙決策。本書《商業舵手：從戰略規劃到價值實現的全景指南》摒棄瞭空泛的理論說教，深入剖析瞭現代企業運營體係的各個關鍵環節，為渴望從“運營者”升級為“決策者”的管理者、創業者及高潛人纔，提供瞭一套係統、實戰的行動框架。核心內容概覽：本書將商業運營的復雜性拆解為六大核心模塊，層層遞進，構建起一個完整的企業健康運行模型。第一部分：錨定方嚮——戰略藍圖的繪製與校驗成功的企業運營始於清晰的戰略定位。本部分專注於如何超越市場調研的錶層數據，深入挖掘企業的核心競爭力與長期價值主張。 1. 價值鏈重構與壁壘構建：我們探討如何識彆並強化企業價值鏈中最具差異化的環節。這不是簡單的成本控製，而是圍繞“不可替代性”進行戰略布局。內容涵蓋瞭如何通過技術、生態閤作或獨特的客戶體驗，建立難以逾越的競爭壁壘。此外，詳細解析瞭“藍海戰略”在實際操作中的陷阱與突破點，強調聚焦深耕比盲目擴張更為重要。 2. 市場動態的量化分析與適應性戰略：探討如何建立一個實時反饋的市場監測係統，用數據驅動而非直覺來判斷市場拐點。重點分析瞭宏觀經濟波動（如通脹、供應鏈重組）對不同行業的影響模型，並指導讀者如何製定“情景規劃”（Scenario Planning），確保企業在遭遇黑天鵝事件時，能迅速切換至預設的B計劃或C計劃。第二部分：組織引擎——人纔、文化與效率的驅動企業運營的效率最終體現於人的效能。本部分聚焦於如何構建一個高績效、高韌性的組織結構。 3. 賦能型組織架構設計：現代組織不再是層級森嚴的金字塔，而是需要靈活應對業務變化的網狀結構。本書提供瞭一套“去中心化決策”的實施指南，明確界定不同層級團隊的決策權邊界（Decision Rights Matrix），以加速內部響應速度，同時避免權力真空。 4. 績效管理與文化內生力：深入探討如何設計一套超越KPI考核的績效係統——OKR（目標與關鍵成果）的落地挑戰與精修之道。更重要的是，本書強調“文化即戰略”的實踐，指導管理者如何通過日常的流程、激勵機製和領導者的言行，將企業願景內化為員工的自驅力，構建“無需監督的執行力”。第三部分：資本與增長——財務健康與擴張的藝術運營的最終目標是價值創造與可持續的盈利。本部分聚焦於企業的心髒——財務健康管理和審慎的增長策略。 5. 現金流的生命綫管理：本書認為，利潤是觀點，現金流是事實。詳細介紹瞭流動性風險預警模型，特彆是針對快速擴張期的企業，如何平衡應收賬款周轉、存貨管理與融資成本。內容包括營運資本的優化技巧，以及如何在不犧牲長期發展的前提下，保持健康的自由現金流。 6. 審慎的投資迴報率（ROI）評估與退齣策略：對於新業務的孵化或戰略性收購，本書提供瞭一套嚴格的評估框架，超越瞭簡單的NPV計算。強調“退齣機製先行”的投資哲學，即在啓動任何重大項目前，就預設好成功的衡量標準和失敗的止損點，確保資本配置的紀律性。第四部分：風險對衝與危機應對在不確定的時代，風險管理不再是閤規部門的工作，而是高層領導者的核心職責。 7. 運營韌性與供應鏈的多元化布局：分析全球化背景下的地緣政治、貿易摩擦對供應鏈的衝擊，指導企業如何構建“冗餘性”閤理的供應鏈網絡。內容涉及雙源采購策略、虛擬庫存管理，以及如何利用技術手段進行實時風險追蹤，將供應鏈從成本中心轉化為戰略優勢。 8. 危機溝通與品牌聲譽維護：當危機爆發時，企業如何說話、何時說話至關重要。本書提供瞭企業危機公關的“黃金24小時”行動手冊，重點是如何在保持透明度與保護核心利益之間找到平衡點，並通過專業的危機溝通，將負麵事件轉化為重建信任、彰顯企業責任心的契機。結語：領導力：選擇的藝術本書的最終落腳點在於領導力。高層管理者每天都在做“取捨”的藝術。是選擇短期市場占有率還是長期利潤率？是選擇快速迭代還是技術深耕？本書旨在提供一個清晰的決策坐標係，幫助領導者在紛繁復雜的運營信息中，精準地識彆齣真正關乎企業生存和發展的“硬道理”，並將抽象的願景轉化為可執行的、盈利的商業現實。適閤讀者：尋求突破現有管理瓶頸的中高層管理者正在規劃企業下一階段增長麯綫的創業公司CEO 希望係統化學習企業運營全景知識的商學院學生及專業顧問 ---

著者信息

作者簡介

康敏平
國立颱灣師範大學管理學院全球經營與策略研究所副教授
•    國立政治大學企業管理博士（策略）、美國密西根州立大學電訊傳播碩士、國立颱灣大學人類學士
•    現任國立颱灣師範大學公共事務中心主任，曾任國立颱灣師範大學EMBA執行長、副執行長、教育部苗圃計畫設計思考種子教師、美國伊利諾大學香檳校區訪問學人、世新大學傳播管理學係副教授、世新大學企管係副教授
•    指導室內設計公司經營者碩士論文達10餘位，包含另一作者張麗寶
•    參與《漂亮傢居》室內設計經營課程建立並擔任講師

張麗寶

•    國立臺灣師範大學管理碩士、世新大學新聞係學士。
•    參與建立《漂亮傢居設計傢》媒體平颱，經營室內設計、建築等知識產業價值鍊，同時為金邸獎發起人及兩岸多項室內設計大賽媒體評審。
•    觀察室內設計公司經營管理長達20餘年
•    2018年創立室內設計公司經營課程並擔任講師
•    主導《華人室內設計經營智庫100》調查並做總論論述
•    2021年開設《麗寶設計樂園》Podcast

相關著作：《華人室內設計經營智庫100》

圖書目錄

推薦序

作者序

設計師到 CEO 的充份必要能力

室內設計公司經營必修8堂課

【第1堂】策略目標的選擇：要想走的遠經營目標要先建立

1-1選擇目標市場：隻是選擇對的市場，設計公司業績倍增

1-2思考產品特色：有時候專精，比全包還好

1-3生產鏈的建構：設計一定要從頭包到尾，纔能做好設計

1-4生產規模的思考：模組化扼殺創意，做不齣好設計

1-5接案區域的範圍：設計公司跨區接案，無法服務好客戶？

1-6挖掘齣競爭優勢：不是隻有設計，纔是設計公司的優勢

★康敏平教授談策略選擇

【第2堂】品牌創建與維繫：行銷不是隻被看見還要被辨識

2-1好品牌不隻帶客來：降低交易成本並提升價值

2-2客人不會自動上門：要讓人找到纔有生意可做

2-3作品和產品的選擇：懂得推掉案子纔能賺到錢

2-4設計費不是用喊的：定價有策略纔不會被比價

★康敏平教授談品牌策略

【第3堂】業務型態與分工：設計要能落地纔有價值和效益

3-1羊毛齣在誰身上很重要：認清業務型態掌控利潤做好服務

3-2一人當責VS團體作戰：集中還是分散風險選對纔能成長

3-3落地設計拉抬競爭力：掌控流程關鍵兼顧利潤與口碑

★康敏平教授談分工策略

【第4堂】採發與專案管理：獲利關鍵在於品管的掌控

4-1採購發包與製度：分級發包防弊管控保毛利及品質

4-2報價關鍵與製度：精準計價強化競爭力更提升收益

4-3專案管理及掌控：落實設計並精準掌握環節賺到錢

★康敏平教授談採發策略

【第5堂】財務與利潤稽核：案量多也要錢賺到纔是王道

5-1搞清楚利潤比接案更重要：瞭解收入來源掌握關鍵纔能守住錢

5-2看懂報錶更有效監控營運：應用財務報錶有效率迴應經營現況

5-3做多也要錢收得到纔算數：收放款與工作流程的勾稽確保權益

5-4錢不能隻進口袋還要懂用：獲利閤理分配纔能讓公司永續經營

5-5錢不會從天下掉下來要追：年度預算做比對纔有目標完封業績

★康敏平教授談財務策略

【第6堂】留纔與組織經營：人纔是設計公司經營命脈

6-1選對纔有機會留住纔：專業技能、個人特質與組織文化的取捨

6-2育纔有方纔能成好事：從指示、委任到教導人要好用就是要教

6-3晉纔要多元纔有效益：從定位、發展到評鑑有前景纔能留住人

6-4留心留人方有纔可留：留纔不隻要給錢、給位子更要許個未來

★康敏平教授談留纔策略

【第7堂】設計的創新研發：創新不隻靠天分還要有策略

7-1創新不是隻有設計：要跳齣紅海就必須要全方位思考

7-2設計的持續創新力：要當設計網紅持續創新是必要的

7-3策略性的設計創新：設計開發一定是需要付齣成本的

7-4創新團隊力的建立：三個臭皮匠絕對勝過一個諸葛亮

★康敏平教授談創新策略

【第8堂】關係建立與串連：客戶自來的自然行銷法

8-1掌握案源纔知客來何處：摸清主要業務管道纔能夠引客進入

8-2關係經營建立創價循環：經營好客戶就跟開直銷公司是一樣

8-3主動與被動的媒體關係：分清公關和行銷獲得免費宣傳資源

8-4自媒體經營培養齣鐵粉：光注意是不夠的隻有追隨纔能長久

★康敏平教授談關係策略

圖書序言

ISBN：9789864088768
叢書係列：IDEAL BUSINESS
規格：平裝 / 256頁 / 22 x 17 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
齣版地：颱灣
適讀年齡：30歲~55歲

本書分類：商業理財> 管理與領導> 各行各業經營

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構布局非常巧妙，它不是那種綫性講述的教科書，更像是一個多維度的工具箱。我發現它最適閤反復翻閱，而不是一次性讀完就束之高閣。每當我麵臨一個關於團隊擴張、資源分配，甚至是與非設計背景的投資人溝通時，我都能從書中找到可以藉鑒的視角和話術模型。其中有一章關於“如何構建一個能持續盈利的設計驅動型公司架構”的論述，簡直就是一份操作手冊。它細緻到瞭部門間的KPI如何設置纔能避免互相掣肘，以及如何在不同發展階段（初創期、擴張期、成熟期）調整組織重心。這錶明作者不僅是成功的創業者，他對企業管理的理解也達到瞭一個很高的深度，能夠看到流程和製度如何反作用於創意産齣。這種將管理科學與藝術創意進行深度融閤的嘗試，在同類書籍中是極為罕見的，它提供瞭一種可復製、可執行的係統性思維框架。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實吸引眼球，那種啞光的質感和封麵上巧妙的色彩搭配，讓人第一眼就覺得這絕不是一本泛泛而談的商業管理書籍。我本來是抱著一絲懷疑的態度去翻閱的，畢竟市麵上這類“速成”指南太多瞭。然而，閱讀體驗齣乎意料地流暢，作者的敘事方式非常接地氣，沒有堆砌那些晦澀難懂的專業術語，反而像是一位經驗豐富的前輩，拉著你坐在咖啡館裏，一闆一眼地分享他從一綫實操中總結齣來的血淚教訓。特彆是關於“如何將一個絕妙的設計概念轉化為市場可接受的産品”這一部分，作者的論述邏輯清晰得令人贊嘆，他沒有停留在“要有創意”這種空泛的口號上，而是深入剖析瞭設計思維在商業決策鏈條中的具體卡位點。這本書的價值在於，它成功地搭建起瞭一座溝通的橋梁，讓那些習慣於在“美學殿堂”裏遊走的創意思考者，能夠真正理解資本運作和成本控製的殘酷現實，從而在創意落地的每一步都預留齣商業閉環的考量。我感覺這不光是一本職場進階指南，更像是一本“去神話化”的行業觀察報告。

评分☆☆☆☆☆

從文本的閱讀質感上來說，作者的文筆非常具有畫麵感，他善於用精煉的語言勾勒齣商業場景的張力。比如，在描述一次關鍵的提案會議時，那種空氣中彌漫的緊張感，以及如何通過精準的數據點破對方的疑慮，讀起來讓人仿佛身臨其境。這種敘事技巧使得復雜的商業決策過程變得生動有趣，極大地降低瞭閱讀的門檻。更重要的是，書中雖然談論的是宏觀的經營之道，但所有的大道理最終都落腳在瞭個體設計師或管理者每日必須麵對的微小決策上。它沒有給我一種“我離CEO太遠”的疏離感，而是讓我覺得，即使我現在隻是一個初級設計師，我今天做的一個小小的規範優化，也可能是在為公司未來的盈利能力打下基礎。這種“萬丈高樓平地起”的思維模式的植入，是這本書帶給我最大的改變，它將“經營”這個詞，從一個遙遠的行政概念，拉迴到瞭我們每一個人的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我最深刻的印象是作者那種近乎偏執的對“結果導嚮”的強調。很多設計師或創意人員常常陷入“隻要做得夠好，市場自然會買單”的浪漫主義陷阱，這本書直接將這層窗戶紙捅破瞭。它沒有批判設計的重要性，恰恰相反，它將設計提升到瞭戰略層麵——即設計如何成為驅動營收的核心引擎。書中的案例分析部分非常紮實，每一個轉摺點都有清晰的數據或商業邏輯支撐，而不是空洞的說教。我尤其欣賞作者對“適度妥協”的定義，他沒有鼓吹為瞭利潤犧牲所有美學追求，而是指齣，真正的厲害之處在於如何在有限的資源和嚴苛的市場反饋下，找到那個“最經濟有效”的美學解決方案。這需要極高的商業敏感度，以及一種隨時準備迭代和放棄完美主義的韌性。讀完這部分，我感覺自己對於以往項目中的一些“無謂堅持”有瞭新的認識，也更清晰地認識到，所謂“好的設計”，首先必須是“能活下去的設計”。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書對“運營獲利”的坦誠和直接，是有些“冷酷”的，但這恰恰是它最寶貴的品質之一。在如今這個充斥著“獨角獸神話”的時代，太多人隻看到瞭光鮮亮麗的融資新聞，卻忽略瞭背後那些默默無聞、但現金流健康的小而美企業。作者對後者給予瞭極大的尊重，並清晰地闡釋瞭為什麼“穩健的盈利”比“虛高的估值”更值得追求。這種價值觀的傳遞非常重要，它幫助從業者建立起一個更健康的職業觀和企業觀。我特彆喜歡作者在討論“退齣策略”時所體現齣的那種清醒：不管是做大做強還是保持精耕細作，背後的終極目標都是實現價值的有效變現，而不是沉溺於自我錶達的狂歡。這種務實的態度，讓這本書的份量一下子超越瞭一般的商業勵誌讀物，更像是一份對商業世界底層邏輯的深刻洞察。