「偉大的事物，是由一連串的小事組成的。」
(“Great things are done by a series of small things brought together”）
—文森.梵榖 (VINCENT VAN GOGH)
「77%的經濟成長來自於平常的小創新，而不是激進的創新」。改變世界也許是性感的，真正驅動我們經濟的卻是「微創新大突破」。
—史提芬.湯姆基(哈佛大學經濟學者)
這也是為什麼作者要以「微創新大突破」為主題，說明每個人與生俱來都有創意潛能，隻是有些人放棄瞭他們的想法，有些人卻很執著，不斷實驗終於成功。他特別列舉許多沒有受過訓練的無名英雄，他們為瞭解決生活問題，或是對周遭的環境不滿，想要改善，就是這種執念驅使他們不斷尋求解方。
＊作者以巧妙的說故事方式介紹許多平凡人的創新故事，翻轉人們對創新的思維，為任何想要提升日常創新的人提供強大且實用的建議。
＊作者解碼許多創意大師的成功因素，說明同樣的方法，普通人也能夠藉用，在尋常日子中發掘豐盛的微創新。對那些「我辦不到」的憂鬱者來說，是完美的魔藥。
＊作者特別提供日常創新者的八大心法協助大傢養成創新的技巧，包括：
1.愛上你的問題、2.不要等到準備好纔開始、3.建立試菜廚房、4.砍掉重練、5.選擇不尋常的路、6.善用資源：牙膏要擠到一點不剩、7.莫忘來顆薄荷糖、8屢敗屢戰：跌倒七次、要站起來八次。
強力推薦
吳靜吉（政大創造力講座教授）吳思華（政大商學院教授）林大涵（貝殼放大創辦人）俞國定（大師輕鬆讀主持人）林宜平（石虎米營運長）黃柏鈞（臺灣藍鵲茶執行長）
創業的過程中，有幾次自己或夥伴終於提齣創新的解法，讓卡住的僵局鬆開，得以往前推動，團隊動力再次衝嚮高峰；相反的，也會擔心團隊失去創新的能力，陷入創業的停滯陷阱。書中點齣最重要的關鍵：不一樣的視角，因小可以得大。創業者時而需要宏觀，時而也需要微觀，人永遠不會是上帝的視角，即便是微小的發現，瞬間的火花，都可能產生巨人跨步的力量，創新創業，如此不易，卻因此可貴。— 林宜平/石虎米營運長
文明的進步，不是隻有科技推力，更多的時候是因為思維的改變，而引起的的社會創新，纔會是更大的突破。如同我們真正願意脫離舒適圈之後，纔會是睏境之下的能動性錶現，也是「人」之所以為「人」的核心價值。如此，所凝聚的人們，必是五內之中，可以煮日。— 黃柏鈞/臺灣藍鵲茶執行長
各界推薦
「一本瞭不起的書。會改變你實踐突破與創造的方式。不要猶豫，絕對值得一讀。」—賽斯•高汀(Seth Godin)，《紐約時報》暢銷作傢。
「作為一名經驗豐富的企業傢和投資者，喬希•林剋納 (Josh Linkner) 明白，創新顯少存在於突然閃現的靈感中。他以創新的實現和豐富的例子，體現平凡的想法也能推動非凡的結果。」—亞當•格蘭特（Adam Gran），《紐約時報》暢銷作傢:《逆思考》作者、
「《「微創新大突破」》(Big Little Breakthroughs) ，替我們在日常生活發揮創造力設立瞭新標準。鼓舞人心的事例、引人入勝的研究，以及實用的指南，證明所有人都能夠成為日常創新者。」 — 梅爾•羅賓斯 (Mel Robbins) ，《紐約時報》暢銷作傢:《五秒法則》(The 5 Second Rule)。《梅爾•羅賓斯秀》(The Mel Robbins Show)主持人。
「一個頂級商學院不想讓你知道的秘密：人人皆有成為創新者的能力。使用在《微創新大突破》提供的工具和練習，你會學習如何釋放與生俱來的創造力，並應用於日常。內容涵蓋來自世界各地前所未見的日常創新者故事，喬什•林剋納激勵我們透過創造力，為身邊的社區團體做齣貢獻。」 — 維傑伊•戈文達拉揚（Vijay Govindarajan），《紐約時報》暢銷作傢
「本書是我遇過最具創造力之一的人，以文字詳述的大師級課程。書中實例囊括三十年的老字號公司和獨立的個人，故事引人入勝、步驟清晰。喬什•林剋納在為瞭像你和我這樣的人提供可行建議的寫作之路，持續發光發熱。」 —喬恩•阿考夫 (Jon Acuff)，《紐約時報》暢銷作傢
具體描述
《微創新大突破：八大心法教你培育創意的火花，平凡的點子也能積纍齣意想不到的成果》內容簡介 本書旨在為所有渴望在日常工作中激發齣顛覆性思維、將看似微小的靈感轉化為巨大成就的讀者，提供一套實用、可操作的「微創新」框架與方法論。 我們生活在一個快速變革的時代，人們常常誤以為「創新」必須是石破天驚的、需要钜額資金和頂尖人纔纔能達成的「大突破」。然而，本書堅信，真正的持久競爭力往往隱藏在那些日復一日、看似微不足道的工作細節、流程優化和客戶體驗的微小改進之中。這些積少成多的改變，如同涓涓細流匯聚成江海，最終能帶來市場格局的重新洗牌。 本書並非探討宏大的技術革新或商業模式的徹底顛覆，而是深入挖掘「微觀層麵」的創意潛能。它提供瞭一套清晰的、基於實戰經驗提煉齣的「八大心法」，旨在幫助個人和團隊打破思維定勢，建立一套持續不斷發現問題、提齣解決方案並高效執行的內生機製。 --- 第一篇：心法破繭——重新定義你的創新視角 (The Mindset Shift) 在深入探討具體方法論之前，本書首先引導讀者進行一次深刻的「心態重塑」。我們認為，創新不是偶然的天賦，而是一種可以係統性培養的思維習慣。 心法一：從「完美主義」轉嚮「迭代思維」 許多有價值的點子因追求一步到位而胎死腹中。本書強調「最小可行性創新」（Minimum Viable Innovation, MVI）的概念。讀者將學會如何快速捕捉初始靈感，用最低的成本進行首次驗證。這包括如何設計「低保真原型」來測試核心假設，以及如何建立「快速失敗、快速學習」的容錯機製。重點在於，學會接受「夠好」的初步成果，並將其視為下一次進化的起點，而非終點。 心法二：培養「無意識的觀察力」 真正的微創新往往源於對日常環境中「不便」的敏感。本書將介紹如何訓練自己的「痛點雷達」。這不僅是觀察客戶的抱怨，更重要的是觀察員工在完成任務時的「無奈錶情」、「不必要的重複動作」以及「工具的彆扭設計」。我們將介紹「五感體驗記錄法」，幫助讀者將日常的觀察轉化為可記錄、可分析的數據點，從而發掘齣隱藏的需求真空。 --- 第二篇：結構化積纍——八大心法係統解構 (The Eight Pillars of Accumulation) 本書的核心內容，聚焦於將不確定的創意火花，通過結構化的方法轉化為可執行的創新路徑。這八大心法環環相扣，構成瞭一個完整的微創新閉環。 心法三：反嚮工程——從「結果」倒推「過程」的優化 當麵對一個既定的流程或產品時，我們常常習慣於從頭開始優化。本書推崇「反嚮工程思維」：先確立我們渴望達到的理想體驗或效率極限（例如，將某個任務時間縮短50%），然後仔細拆解現有流程中的每一個步驟，找齣哪些是「必須存在」的，哪些是「歷史遺留」的冗餘。這需要用到流程圖分析和時間價值計算等工具。 心法四：連結的魔力——跨領域知識的「嫁接術」 真正的「大突破」常常是兩個不相關領域的元素意外結閤。本書教導讀者如何建立自己的「知識連結圖譜」。內容將涵蓋如何係統性地接觸非專業領域的資訊（例如，讓工程師閱讀藝術史、讓行銷人員研究生物學機製），並提供實用的「類比轉換模闆」，將A領域的解決方案，有意識地嫁接到B領域的難題上，催生齣全新的解決方案。 心法五：原子化創新——將大問題拆解為可執行的「微任務」 麵對複雜的挑戰，往往因無從下手而停滯不前。本書提供瞭一套「原子化拆解法」。它教導讀者如何將一個看似巨大的創新目標，分解為數百個可以在數小時內完成的、獨立的小型改進任務。每個任務的完成都帶來即時的成就感和微小的推進，從而確保持續的動能。 心法六：極簡主義的考驗——「減法」纔是最強的乘法 在產品或服務設計中，人們總想著「增加功能」。微創新則要求我們敢於「移除」。本書深入探討「最小必要功能集」（Minimum Necessary Feature Set）的篩選標準。讀者將學習如何運用「用戶摩擦力評估模型」，找齣那些雖然存在但極少被使用、反而增加用戶學習成本的功能或步驟，並果斷移除它們。每一次成功的「減法」，都是一次效率和體驗的倍增。 心法七：數據的敘事者——用微小數據講述重大變革 微創新產生的效益往往是分散的、難以察覺的。本書強調，要讓這些成果被看見，需要懂得如何「量化」微小的改進。我們將介紹如何設計簡單的追蹤指標（如，每次點擊耗時減少0.5秒、錯誤率下降2%），並如何將這些零散的數據點彙集成一個清晰的、具有說服力的「纍積效應報告」，證明微小行動帶來的整體效益。 心法八：社群的放大器——打造「共創微創」的氛圍 單一的創新力量有限，團隊的集體智慧纔是槓桿。本書最後的心法著重於如何營造一個鼓勵人人提建議、人人動手改進的環境。內容包括設計「點子貢獻積分係統」、建立「快速原型實驗小組」，以及如何通過有效的溝通，讓提齣看似「幼稚」或「太過基礎」建議的員工，感受到被尊重和被採納的價值，從而激發更深層次的參與度。 --- 結語：積纍的複利效應 《微創新大突破》的核心訊息是：偉大的成果並非總是源於一次爆炸性的天纔閃現，而是源於持之以恆、有策略性的微小推進。 本書提供的八大心法不是理論空談，而是經過驗證的實用工具集，旨在幫助讀者將「隨機的靈感」轉化為「可預測的成果」，讓每一個平凡的點子，都能在日積月纍中，爆發齣意想不到的巨大能量。這是一本關於如何「持續進化」而非「一次性革命」的實戰指南。
著者信息
作者簡介
喬希．林剋納（Josh Linkner）
企業傢、風險投資傢、演講、作傢、爵士音樂傢。
他曾是美國底特律風險閤夥公司（Detroit Venture Partners）首席執行官，在美國密西根州轉型過程中扮演著重要角色。他也是互動行銷策劃機構ePrize的創始人和前首席執行官，ePrize公司曾經為全球100種品牌中的74個品牌開展過數碼促銷活動。
曾經獲得“安永年度企業傢”、 “歐巴馬青年企業總統創新冠軍獎”、工業自動化走廊協會年度首席執行官、底特律年度經理人等殊榮。經常在商業、技術和行銷媒體發錶評論。
譯者簡介
連緯晏
自由譯者與作傢，從事翻譯與口譯多年，目前旅居英國。
尤凱容
自由譯者，從事翻譯與口譯工作多年。
喬希．林剋納（Josh Linkner）
企業傢、風險投資傢、演講、作傢、爵士音樂傢。
他曾是美國底特律風險閤夥公司（Detroit Venture Partners）首席執行官，在美國密西根州轉型過程中扮演著重要角色。他也是互動行銷策劃機構ePrize的創始人和前首席執行官，ePrize公司曾經為全球100種品牌中的74個品牌開展過數碼促銷活動。
曾經獲得“安永年度企業傢”、 “歐巴馬青年企業總統創新冠軍獎”、工業自動化走廊協會年度首席執行官、底特律年度經理人等殊榮。經常在商業、技術和行銷媒體發錶評論。
譯者簡介
連緯晏
自由譯者與作傢，從事翻譯與口譯多年，目前旅居英國。
尤凱容
自由譯者，從事翻譯與口譯工作多年。
圖書目錄
引 言
第一部分：瓶中閃電
第 一 章 茅塞頓開
第 二 章 偉大的均衡器
第 三 章 青蛙過河法則
第 四 章 鍛鍊創意的肌肉
第二部分：日常創新者的八大心法
第 五 章 愛上你的問題
第 六 章 不要等到準備好纔開始
第 七 章 建立試菜廚房
第 八 章 砍掉重練
第 九 章 選擇不尋常的路
第 十 章 善用資源：牙膏要擠到一點不剩
第十一章 莫忘來顆薄荷糖
第十二章 屢敗屢戰：跌倒七次，要站起來八次
第十三章 輪到你瞭
緻 謝
第一部分：瓶中閃電
第 一 章 茅塞頓開
第 二 章 偉大的均衡器
第 三 章 青蛙過河法則
第 四 章 鍛鍊創意的肌肉
第二部分：日常創新者的八大心法
第 五 章 愛上你的問題
第 六 章 不要等到準備好纔開始
第 七 章 建立試菜廚房
第 八 章 砍掉重練
第 九 章 選擇不尋常的路
第 十 章 善用資源：牙膏要擠到一點不剩
第十一章 莫忘來顆薄荷糖
第十二章 屢敗屢戰：跌倒七次，要站起來八次
第十三章 輪到你瞭
緻 謝
圖書試讀
序
一名商店主人匆匆穿梭在擁擠的倫敦人行道，右手習慣性地開啟一係列動作，把幾乎快吸完的煙頭丟到鵝卵石街道上。正當拋擲煙蒂之際，一個亮黃色的物體吸引他的目光，他夾緊手上即將熄滅的香煙，立刻朝著對麵維利爾斯街人行道邊緣走去，就在與視線平行的鋁柱高度處，他發現一個閃亮的黃色箱子。
檸檬黃的箱子上，鬥大的黑字寫著一個問題：「誰是你最喜歡的超級英雄？蝙蝠俠，超人？」為瞭投票錶達他對《超人-- 鋼鐵英雄》的支持，店主人把煙蒂塞進名字下方的小開口處。透過正麵玻璃，他看著被尼古丁汙染的煙嘴掉進容器後方，落在其他已塞入的煙蒂之上，在箱子的另一側堆疊成小丘。當他意識到自己的英雄已經領先《蝙蝠俠：披風戰士歸來》時，緊閉的下巴邊上微微揚起幾乎察覺不到的微笑。隨後，店主人急忙趕迴店裡開門，幾乎沒有意識到他已經打破每天早上在擁擠的街道上亂扔垃圾的習慣。
每個香煙蒂的長度也許不到一吋，但是香煙殘留物卻是英國最大的亂丟垃圾問題。
光是倫敦市中心，每年花在清理和妥善處理煙蒂就超過一百四十萬美元。估計全球每年有四十五 億個煙蒂被隨手亂扔在地上，煙蒂會釋放有害毒素，對可能誤食的兒童或野生動物造成嚴重危害。它更是海洋垃圾的最大來源，數量遠超過塑膠吸管和塑膠袋。
運用他的創造力，環保運動傢特雷溫 • 瑞斯托立剋 (Trewin Restorick)幫助我們保護地球。特雷溫具有英國人的幽默與智慧，他讓我想起有點不修邊幅的詹姆士龐德把他那高價的燕尾服換成褪色的牛仔褲。不過，特雷溫是那種會讓你喜歡在附近酒吧跟他聊上幾個小時的人，細細品嚐他的故事，就像品嚐冰涼的啤酒配上熱薯條（或是如倫敦人喜歡的那樣，溫熱的啤酒配上冷掉的薯條）。他既不是世界知名的發明傢，也不是什麼藝術名流。
事實上，特雷溫就跟你我一樣，是我們之中的一員。。
特雷溫決心跟香煙垃圾決鬥，他隻知道這個問題一定有解決之道。他沒有貴族信託基金，也沒有金主，他隻用我們皆擁有的通用資源：人人皆具備的偉大創造力。他發明瞭「 煙蒂投票箱」 (The Ballot Bin)，挑戰吸煙者「用他們的煙屁股投票」。
螢光黃的鋼製投票箱錶麵是粉末塗層，正麵粘閤玻璃，可以安裝在桿柱、牆麵或欄杆上。這個時髦趣味的煙灰缸還可以客製化，針對兩個簡單選項來製作問題，例如: 「英國脫歐，同意還是反對？」，「你會選擇觀看一級方程式賽車，還是美國網球公開賽？」，「喜歡的食物是批薩，還是漢堡?」，或是「川普 的頭髪，是真的還是假的?」吸煙者以他們的煙蒂，塞進答案下方的小開口進行投票， 並可透過玻璃立即看齣哪個答案的票數領先。
之前，其他減少香煙汙染的努力大多無法達成大效用，「煙蒂投票箱」卻減少瞭城市街道高達百分之八十 的香煙垃圾。第一個安裝在倫敦維利爾斯街的煙蒂投票箱，其影片在短短四十五天內，超過 六百萬人次點閱。現今，這個創新的煙灰缸在 二十七 個國傢使用，對全球環境產生重大影響。
「煙蒂投票箱」不需秏時數年開發，也不需要數百萬的資金。它不是由一群穿著實驗室外套的超級天纔，或是矽榖 科技奇纔所設計的。事實上，特雷溫 • 瑞斯托立剋的煙蒂投票箱正是《微創新大突破》(Big Little Breakthroughs)。
《微創新大突破》是解鎖小創意行動隨著時間的推移，獲得豐碩的迴報；是小火花進而燃成烈火。有時是微觀、肉眼看不見的，是小分子結閤在一起解決最棘手的問題，並解鎖解決問題的最大機會。《微創新大突破》是一群無名英雄的努力，總的來說，他們的成果遠比雄心壯誌改變世界的創新者更為顯著。
特雷溫 • 瑞斯托立剋就跟我一樣，我們不是什麼創意天纔。特雷溫 • 瑞斯托立剋跟我坐在一起共享一壺特濃黑咖啡，聊起他的大學時期，他說，「我絕對稱不上最好的學生之一」。特雷溫在勞工階級傢庭長大，小時候並未展現齣任何將來能有非凡成就的錶現。他勉強從大專院校畢業後，背負著沉重的學貸負債，返迴英格蘭西南部的傢鄉，造船廠小鎮普利茅斯 。
他在當地自治區找到瞭一份臨時工作，幫助培訓無一技之長的勞工階級人士，在失業率特別高的時期，找到新的工作。
從各方麵來說，特雷溫的生活相當平凡，工作足以支付帳單，然後做著週而復始的工作。但是他的內心有閃爍的火苗，一種相信他的生活能有更多可能的直覺。也許你知道這種感覺，你的內心正有類似的火花。對雷溫來說，他從小就深受環境因素造成的議題吸引。他對大自然深厚的熱愛，讓他對於幫助並改變我們日益汙染的世界有堅定的使命感。
儘管特雷溫在環境領域缺乏任何培訓或經驗，他開始擔任環保誌工，參與並幫助清潔傢鄉環境。在他參與環境領域的程度愈深、愈廣之後，他愈想把環保運動人視為他的新職業生涯。特雷溫決定冒險一試，他在2013年成立小型非營利組織，英國環保團體 Hubbub。「我們沒有錢，但是富有野心， 」特雷溫迴想當年，「我鐵瞭心要讓這個環保團體成功運作。」
特雷溫擁有的主要資產，正是人類的創造力，是一種每個人都有的資源，隻不過往往處於休眠狀態。與其煩惱以募款來解決複雜的環境汙染挑戰，他用他的想像力作為主要貨幣。他錶示：「我們的使命是讓每個人都成為環保主義者，無論他/她是否意識到自己的行為正如環保主義者」。
為瞭履行他的使命，他仔細研究傳統環保慈善機構的框架，很快發現其中的缺陷。典型的募款方式多為運用內疚感，強迫支持者從口袋掏齣錢捐款。令人感到內疚的原因往往過於抽象，這也正是多數對環保工作失敗的關鍵原因。這一點反倒讓特雷溫看到可以讓環境行動主義變得有趣、易於取得，以及簡單施行的大好機會。「煙蒂投票箱」簡單又輕便，這也正是為什麼這個小巧思得以推動如豐碩成果的原因。
透過一係列的小巧思大突破，他創立的英國環保團體 Hubbub獲得瞭推動力。有一次，英國環保團體 Hubbub在繁忙的城鎮廣場一處公共垃圾桶內安裝小型感應式揚聲器，鼓勵街上民眾妥善處理手邊的垃圾。
如今Hubbub 擁有近百名全職員工與數韆名誌工，還有大企業的支持，在世界各地多達三十個國傢，產生重大的環境影響力。但是請不要忘記，這一切僅是在幾年前，一名海港小鎮擁有遠大夢想的平凡人開啟的旅程。
有趣的是，特雷溫 • 瑞斯托立剋最初並不認為自己特別具有創意。「我想是因為在我看來，有創造力的人會是纔華橫溢的藝術傢，或是會演戲的人。我覺得創意人士早就都在創意產業發揮所長，而我知道那絕對不是我。」特雷溫的成功，隻有在他擴展對自己對創意的定義後，纔得以解鎖他的想像力，並加以實現他創意之舉。
《微創新大突破》不僅適用於螺鏇槳發明傢、穿著花俏前衛褲子的執行長， 或是穿著連帽衫的科技億萬富翁。恰恰相反，日常生活中的創新，讓我們都能以自己的方式，成為生活中的藝術傢。無論你的年紀為何，無論你擁有史丹佛商學研究所MBA高學歷，或是高中輟學、軼業，《微創新大突破》可以輔助你成為你注定要成為的人，如日常生活中的小巧思如何讓特雷溫 • 瑞斯托立剋實現願景的方式一般。
一名商店主人匆匆穿梭在擁擠的倫敦人行道，右手習慣性地開啟一係列動作，把幾乎快吸完的煙頭丟到鵝卵石街道上。正當拋擲煙蒂之際，一個亮黃色的物體吸引他的目光，他夾緊手上即將熄滅的香煙，立刻朝著對麵維利爾斯街人行道邊緣走去，就在與視線平行的鋁柱高度處，他發現一個閃亮的黃色箱子。
檸檬黃的箱子上，鬥大的黑字寫著一個問題：「誰是你最喜歡的超級英雄？蝙蝠俠，超人？」為瞭投票錶達他對《超人-- 鋼鐵英雄》的支持，店主人把煙蒂塞進名字下方的小開口處。透過正麵玻璃，他看著被尼古丁汙染的煙嘴掉進容器後方，落在其他已塞入的煙蒂之上，在箱子的另一側堆疊成小丘。當他意識到自己的英雄已經領先《蝙蝠俠：披風戰士歸來》時，緊閉的下巴邊上微微揚起幾乎察覺不到的微笑。隨後，店主人急忙趕迴店裡開門，幾乎沒有意識到他已經打破每天早上在擁擠的街道上亂扔垃圾的習慣。
每個香煙蒂的長度也許不到一吋，但是香煙殘留物卻是英國最大的亂丟垃圾問題。
光是倫敦市中心，每年花在清理和妥善處理煙蒂就超過一百四十萬美元。估計全球每年有四十五 億個煙蒂被隨手亂扔在地上，煙蒂會釋放有害毒素，對可能誤食的兒童或野生動物造成嚴重危害。它更是海洋垃圾的最大來源，數量遠超過塑膠吸管和塑膠袋。
運用他的創造力，環保運動傢特雷溫 • 瑞斯托立剋 (Trewin Restorick)幫助我們保護地球。特雷溫具有英國人的幽默與智慧，他讓我想起有點不修邊幅的詹姆士龐德把他那高價的燕尾服換成褪色的牛仔褲。不過，特雷溫是那種會讓你喜歡在附近酒吧跟他聊上幾個小時的人，細細品嚐他的故事，就像品嚐冰涼的啤酒配上熱薯條（或是如倫敦人喜歡的那樣，溫熱的啤酒配上冷掉的薯條）。他既不是世界知名的發明傢，也不是什麼藝術名流。
事實上，特雷溫就跟你我一樣，是我們之中的一員。。
特雷溫決心跟香煙垃圾決鬥，他隻知道這個問題一定有解決之道。他沒有貴族信託基金，也沒有金主，他隻用我們皆擁有的通用資源：人人皆具備的偉大創造力。他發明瞭「 煙蒂投票箱」 (The Ballot Bin)，挑戰吸煙者「用他們的煙屁股投票」。
螢光黃的鋼製投票箱錶麵是粉末塗層，正麵粘閤玻璃，可以安裝在桿柱、牆麵或欄杆上。這個時髦趣味的煙灰缸還可以客製化，針對兩個簡單選項來製作問題，例如: 「英國脫歐，同意還是反對？」，「你會選擇觀看一級方程式賽車，還是美國網球公開賽？」，「喜歡的食物是批薩，還是漢堡?」，或是「川普 的頭髪，是真的還是假的?」吸煙者以他們的煙蒂，塞進答案下方的小開口進行投票， 並可透過玻璃立即看齣哪個答案的票數領先。
之前，其他減少香煙汙染的努力大多無法達成大效用，「煙蒂投票箱」卻減少瞭城市街道高達百分之八十 的香煙垃圾。第一個安裝在倫敦維利爾斯街的煙蒂投票箱，其影片在短短四十五天內，超過 六百萬人次點閱。現今，這個創新的煙灰缸在 二十七 個國傢使用，對全球環境產生重大影響。
「煙蒂投票箱」不需秏時數年開發，也不需要數百萬的資金。它不是由一群穿著實驗室外套的超級天纔，或是矽榖 科技奇纔所設計的。事實上，特雷溫 • 瑞斯托立剋的煙蒂投票箱正是《微創新大突破》(Big Little Breakthroughs)。
《微創新大突破》是解鎖小創意行動隨著時間的推移，獲得豐碩的迴報；是小火花進而燃成烈火。有時是微觀、肉眼看不見的，是小分子結閤在一起解決最棘手的問題，並解鎖解決問題的最大機會。《微創新大突破》是一群無名英雄的努力，總的來說，他們的成果遠比雄心壯誌改變世界的創新者更為顯著。
特雷溫 • 瑞斯托立剋就跟我一樣，我們不是什麼創意天纔。特雷溫 • 瑞斯托立剋跟我坐在一起共享一壺特濃黑咖啡，聊起他的大學時期，他說，「我絕對稱不上最好的學生之一」。特雷溫在勞工階級傢庭長大，小時候並未展現齣任何將來能有非凡成就的錶現。他勉強從大專院校畢業後，背負著沉重的學貸負債，返迴英格蘭西南部的傢鄉，造船廠小鎮普利茅斯 。
他在當地自治區找到瞭一份臨時工作，幫助培訓無一技之長的勞工階級人士，在失業率特別高的時期，找到新的工作。
從各方麵來說，特雷溫的生活相當平凡，工作足以支付帳單，然後做著週而復始的工作。但是他的內心有閃爍的火苗，一種相信他的生活能有更多可能的直覺。也許你知道這種感覺，你的內心正有類似的火花。對雷溫來說，他從小就深受環境因素造成的議題吸引。他對大自然深厚的熱愛，讓他對於幫助並改變我們日益汙染的世界有堅定的使命感。
儘管特雷溫在環境領域缺乏任何培訓或經驗，他開始擔任環保誌工，參與並幫助清潔傢鄉環境。在他參與環境領域的程度愈深、愈廣之後，他愈想把環保運動人視為他的新職業生涯。特雷溫決定冒險一試，他在2013年成立小型非營利組織，英國環保團體 Hubbub。「我們沒有錢，但是富有野心， 」特雷溫迴想當年，「我鐵瞭心要讓這個環保團體成功運作。」
特雷溫擁有的主要資產，正是人類的創造力，是一種每個人都有的資源，隻不過往往處於休眠狀態。與其煩惱以募款來解決複雜的環境汙染挑戰，他用他的想像力作為主要貨幣。他錶示：「我們的使命是讓每個人都成為環保主義者，無論他/她是否意識到自己的行為正如環保主義者」。
為瞭履行他的使命，他仔細研究傳統環保慈善機構的框架，很快發現其中的缺陷。典型的募款方式多為運用內疚感，強迫支持者從口袋掏齣錢捐款。令人感到內疚的原因往往過於抽象，這也正是多數對環保工作失敗的關鍵原因。這一點反倒讓特雷溫看到可以讓環境行動主義變得有趣、易於取得，以及簡單施行的大好機會。「煙蒂投票箱」簡單又輕便，這也正是為什麼這個小巧思得以推動如豐碩成果的原因。
透過一係列的小巧思大突破，他創立的英國環保團體 Hubbub獲得瞭推動力。有一次，英國環保團體 Hubbub在繁忙的城鎮廣場一處公共垃圾桶內安裝小型感應式揚聲器，鼓勵街上民眾妥善處理手邊的垃圾。
如今Hubbub 擁有近百名全職員工與數韆名誌工，還有大企業的支持，在世界各地多達三十個國傢，產生重大的環境影響力。但是請不要忘記，這一切僅是在幾年前，一名海港小鎮擁有遠大夢想的平凡人開啟的旅程。
有趣的是，特雷溫 • 瑞斯托立剋最初並不認為自己特別具有創意。「我想是因為在我看來，有創造力的人會是纔華橫溢的藝術傢，或是會演戲的人。我覺得創意人士早就都在創意產業發揮所長，而我知道那絕對不是我。」特雷溫的成功，隻有在他擴展對自己對創意的定義後，纔得以解鎖他的想像力，並加以實現他創意之舉。
《微創新大突破》不僅適用於螺鏇槳發明傢、穿著花俏前衛褲子的執行長， 或是穿著連帽衫的科技億萬富翁。恰恰相反，日常生活中的創新，讓我們都能以自己的方式，成為生活中的藝術傢。無論你的年紀為何，無論你擁有史丹佛商學研究所MBA高學歷，或是高中輟學、軼業，《微創新大突破》可以輔助你成為你注定要成為的人，如日常生活中的小巧思如何讓特雷溫 • 瑞斯托立剋實現願景的方式一般。
用戶評價
评分
這本書的排版布局簡直是教科書級彆的清晰明瞭，特彆是對於那些復雜的概念闡述，作者的處理方式非常高明。他們似乎深諳讀者的閱讀習慣，總能在最關鍵的地方使用粗體、斜體或者特殊的引用框來突齣重點，使得那些需要我們反復咀嚼的核心原則不會輕易被大量的文字淹沒。我注意到，在介紹每一個“心法”時，通常都會有一個“現象描述——傳統認知——突破視角”的遞進結構，這種敘事邏輯極大地增強瞭閱讀的代入感。它不是那種空泛的說教，而是通過一係列精心挑選的、貼近我們日常工作和生活中的“平凡點子”作為案例，讓你在不知不覺中就接受瞭新的思維模式。舉例來說，書中對一個關於流程優化的微小改進的分析，僅僅是調整瞭一個按鈕的位置，但作者卻能層層剝繭地揭示齣這個微小改動背後所蘊含的心理學和效率學的深層邏輯。這種將宏大理論拆解為可操作、可感知的微小步驟的能力，是這本書最值得稱道的地方，它讓創新不再是少數天纔的特權，而變成瞭一種人人可以習得的日常技能。
评分這本書的結構組織邏輯，簡直就像一張精密的路綫圖，引導著讀者從一個起點穩步邁嚮一個更具創造力的終點。它沒有將八大心法簡單地羅列齣來，而是精心設計瞭一個循序漸進的學習路徑。起始章節側重於建立對“微小變化的力量”的正確認知，打破固有的成功神話；中間部分則詳細拆解瞭如何在日常場景中識彆“未被滿足的需求”和“低效的流程”，這是實操層麵的基礎訓練；而收尾部分則著重於如何建立一個持續迭代的反饋循環係統，確保創意火花不會熄滅，而是被係統地“點燃”並“放大”。我尤其欣賞它對“失敗”的定義和處理方式。在很多傳統勵誌書籍中，失敗是被渲染成需要極力避免的負麵事件，但在這裏，每一個小小的“未達預期”的嘗試都被重新定義為“高價值的數據反饋”。這種積極且務實的態度，極大地減輕瞭我在實踐新方法時的心理壓力，使我敢於去嘗試那些過去可能會因為害怕失敗而擱置的“小點子”。
评分閱讀這本書的過程，給我帶來的最大感受是一種思維上的“鬆綁”和“激活”。我過去總以為“創新”是那些顛覆性的、需要巨額投入的“大事件”，因此在麵對日常工作中的瓶頸時，常常會陷入“無從下手”的睏境。然而，這本書卻用一種近乎溫柔但又堅定的語氣告訴我：偉大的成果往往是無數個不起眼的微小改進纍積的結果。這種視角轉變是極其關鍵的。它降低瞭我們啓動創意的門檻，不再需要等待一個靈光乍現的時刻，而是鼓勵我們在每時每刻、每一個細節中尋找可以“再優化一點點”的空間。書中的語言風格非常接地氣，完全沒有那種高高在上的學術腔調，更像是一位經驗豐富的導師在與你進行一次深入的、坦誠的交談。他不會直接給你標準答案，而是通過提齣一係列犀利的問題，引導你自己去發現那些潛藏在問題錶象下的本質，這種“蘇格拉底式”的提問技巧，讓我在閤上書本後，還能持續地在腦海中進行自我對話和反思，真正做到瞭知識的內化。
评分這本書在案例選擇上的廣度和深度，讓我對“創新”的理解得到瞭極大的拓寬。它並非隻關注科技或商業領域那些光鮮亮麗的成功故事，而是將觸角伸嚮瞭非常多元化的領域，從傢庭生活的收納整理技巧，到社區公共設施的微小設計調整，再到企業內部跨部門協作模式的優化。這種跨界融閤的案例分析，非常有效地證明瞭“微創新”心法是具有普適性的，無論你從事什麼行業，麵對什麼問題，這套方法論都能派上用場。其中一個關於提高會議效率的案例給我留下瞭極其深刻的印象，它沒有推薦復雜的項目管理工具，而是僅僅建議主持人提前三分鍾在白闆上寫下本次會議的“最小可接受成果”，這個簡單到近乎滑稽的舉措，卻被書中分析得頭頭是道，論證瞭它如何瞬間聚焦瞭所有與會者的注意力，並有效避免瞭主題漂移。這種從生活細節中提煉齣深刻洞察力的能力，是這本書帶給我的最寶貴財富，它讓我開始以一種全新的、充滿好奇的眼光審視我周圍的一切，期待著下一個“微小突破”的誕生。
评分這本書的裝幀設計很有意思，封麵采用瞭那種略帶磨砂質感的紙張，拿在手裏有一種沉甸甸的實在感，配色上選擇瞭沉穩的深藍色和跳躍的亮黃色作為點綴，視覺衝擊力很強，讓人一眼就能感受到其中蘊含的活力與深度。書脊上的燙金字體在燈光下泛著低調的光澤，顯示齣齣版方對這本書的重視。我特彆喜歡它在細節上的處理，比如章節之間的過渡頁，不僅僅是簡單的留白，而是配上瞭一些抽象的、幾何感的圖案，這些圖案似乎在暗示著書中那些看似零散的“心法”是如何相互關聯、最終構建齣一個完整係統的。內頁的紙張選擇也非常考究，觸感細膩，墨跡清晰，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞，這對於一本需要反復研讀和思考的書來說，無疑是一個極大的加分項。整體來看，從拿到手的瞬間，這本書就成功地營造瞭一種“乾貨滿滿，值得珍藏”的氛圍，讓人迫不及待地想翻開內頁，去探究那些關於“微創新”的奧秘究竟是如何被巧妙地封裝在這些精美的外殼之下的。這種對實體書體驗的重視，在當下這個電子閱讀盛行的時代，顯得尤為難能可貴，它讓我更願意將這本書擺在案頭，隨時取閱，而不是僅僅存儲在冰冷的設備裏。
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