每天忙得團團轉，你如何落實最重要的目標？
執行不到位，是不效率忙碌的大黑洞！
☆ 長銷十年，累銷超過50萬冊
☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top 1
☆ Amazon 4.7顆星！長踞領導、商管暢銷排行榜
☆名人重磅推薦：當代最具影響力商業思想家 克里斯汀生、《與成功有約》作者 柯維、玉山金控董事長 黃永仁、聯強國際集團總裁 杜書伍
目標實踐的成果，為什麼總是不如預期？
專案目標清楚、資源足夠，為什麼最後卻仍是不了了之？
做正事所需的時間與精力，為什麼總被每日的急迫事務吞噬？
目標訂得再好，總是失敗收場
全都是因為執行不力！
目標很重要，但我們卻時常搞不清楚什麼是真正的目標，不僅想做的目標羅列一大堆，也沒有全心投入，不知道為了達成目標必須採取哪些行動，也不承諾為目標的進展與達成負責，這是欠缺執行力的結果！
了解「該做什麼」與採取行動「如何做到」兩端之間有著巨大落差，需要大力修補！
以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，將焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力四紀律」的修練之道，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
紀律1 鎖定極重要目標
在日常工作瑣事的分心干擾中，聚焦處理第一要事
紀律2 從領先指標下手
全神貫注在最能造就目標成功的指標行動上
紀律3 設置醒目計分板
記錄具體進展，隨時掌握狀況與提升投入程度
紀律4 落實當責
打造對彼此負責的團隊與文化，促成突破性成果
執行力四紀律不是理論，而是一套實證有效的實踐方法。它代表一種全新的思維方式。在今天日益競爭的環境中，個人若想蓬勃發展，執行力四紀律不可或缺，身為組織領導者更不能錯過《執行力的修練》的增訂更新版，其修訂的內容超過30%，包括具體的實務指引與對管理議題的最新洞見：
＊身為高階領導者如何貫徹執行力四紀律
＊長期維持執行力成果的績效評分指標
＊策略承諾必須仰賴的三種領導心態
＊創造執行力文化的路線圖
執行力四紀律是
實現你最重要優先目標的革命性作業系統
針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查，並完成五百家公司的內部評量，訪查近三十萬名領導者和團隊成員，為本書奠定實務基礎與指引。全球企業、政府與教育組織中，超過十萬個團隊採用執行力四紀律，徹底改變了團隊與組織推動計畫或策略目標的方式。
《執行力的修練》提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，不論組織各層級人員都可以依循落實執行力。並且舉出在飯店業、製造業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。
執行力四紀律不僅教你做得少還做得更好，無論組織、團隊或個人，都能全面提升行動效能，在達成日常營運任務之外，年復一年地保持或超越最重要的目標成果！
來自各界的讚語
「《執行力的修練》是所有領導人都應該閱讀的書。」——破壞式創新大師、《創新的兩難》系列書籍作者 克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）
「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」——管理學大師、《與成功有約》作者 史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）
「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰也持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是：如何打造精準的策略與超強的執行力。」——玉山金控董事長 黃永仁
「知識本身沒有價值，而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」——聯強國際集團總裁 杜書伍
具体描述
好的，这是一份关于一本假设的、与《執行力的修練（增訂更新版）：達成極重要目標，與成功有約的4個紀律》内容完全无关的图书简介，字数大约1500字。 --- 《星辰彼岸的低語：失落文明的語言學考古與重建》 書籍簡介 一部跨越時空的深度學術探索，一次對人類文明起源的語言學溯源之旅。 在浩瀚的歷史長河中，有無數文明如流星般劃過天際，最終沉寂於時間的塵埃之下。然而，這些失落的文明是否真的徹底消亡？在它們留下的零星碎片中，是否隱藏著解讀其世界觀與智慧的最終密碼？ 《星辰彼岸的低語：失落文明的語言學考古與重建》並非一本通俗的歷史讀物，而是一部嚴謹、深入且極具原創性的語言學與人類學交叉領域的學術巨著。本書集合了數十年來全球頂尖語言考古學家與符號學家的田野考察成果，聚焦於兩個人類學上極為神秘且資料極為稀缺的文明：位於南太平洋深處的「阿爾泰斯群島」上的「迴聲族」（The Echo People），以及位於中亞乾燥高原邊緣、被稱為「風之堡壘」的早期游牧部落。 第一部：消逝的聲音——阿爾泰斯迴聲族的語言結構重建 阿爾泰斯群島，一個在地理上被遺忘的角落，其文明的痕跡幾乎被海洋完全吞噬。本書開篇，作者群便詳細闡述了如何從極少量留存下來的、鐫刻於玄武岩石板上的符號序列中，提取出迴聲族語言的基本語法邏輯。 迴聲族的語言被認為是一種極端依賴「音高變異」與「空間定位」來傳達複雜語義的「全息語言」。不同於現代語言的線性結構，迴聲語的單個詞彙往往包含著時間的層次和地點的指向。作者利用先進的聲學分析技術，結合島上現存的自然回音模式（如特定的海潮與風聲），成功重建了該語言中數百個核心詞彙的發音基礎。 本書的亮點在於對「時間介詞」的深度分析。迴聲族沒有傳統意義上的「過去」、「現在」、「未來」，他們使用一系列精確描述「事件發生的相對距離與能量衰減程度」的標記詞來界定時間。這種思維模式的重構，不僅是語言學的突破，更是對一個獨特宇宙觀的揭示。讀者將會看到，一個文明如何用語言來描繪他們眼中的時間本質。 第二部：風之堡壘的符文密碼——中亞游牧語系的比較人類學解讀 相較於迴聲族的神秘性，中亞「風之堡壘」的文明留下了更多實體遺蹟，如戰車輪軸上的雕刻、羊皮卷上的草書殘片。然而，這些文字的含義卻如同被風沙磨平的岩石一樣難以辨認。 本書的第二部分深入探討了這些符文與現代印歐語系之間潛在的「底層結構聯繫」。作者挑戰了傳統觀點，提出這些早期游牧民族的書寫系統並非單純的表意文字，而是一種高度濃縮的「動態指令集」。 為了破解這一密碼，本書引入了「行為語義學」的概念。通過對考古發現的祭祀儀式圖騰和狩獵記錄的交叉比對，研究團隊發現，符文的排列順序與特定天氣模式、動物遷徙的路徑以及軍事部署的邏輯高度吻合。例如，一個看似簡單的「弓與箭」的組合符號，在不同的上下文語境下，可能代表「準備狩獵」、「發起攻擊」或「警告危險」。 特別值得一提的是，本書提供了一個詳盡的「跨語系音位對應表」，首次將風之堡壘的語言核心音節與幾個現存的、但學界普遍認為已與該文明無關的偏遠語系進行了嚴謹的比對。這一對比揭示了一條可能被遺忘的語言遷徙路徑，極大地豐富了我們對歐亞大陸早期人類交流模式的理解。 第三部：重建的意義——語言、記憶與文明的永恆性 最後一部分，作者將目光從純粹的語言學分析轉向哲學與認知科學的探討。重建這些失落語言的目的何在？ 本書論證道，語言不僅是溝通的工具，更是記憶的容器。當一種語言消亡時，伴隨其誕生的特定認知模式和文化邏輯也隨之湮滅。通過對迴聲族「空間時間觀」和風之堡壘「指令性語法」的成功重構，我們得以「短暫地」體驗這些古老的心靈如何看待世界。 作者總結道，雖然我們無法完全「復活」一個文明，但通過語言學的考古工作，我們可以從星辰彼岸傳來的微弱低語中，窺見人類心智在不同環境壓力下所能達到的創造力高度。這不僅是對歷史的補遺，更是對當代語言與思維局限性的一次深刻反思。 本書特色： 跨學科視野： 融合了語言學、符號學、聲學物理、人類學考古與認知科學的前沿研究。 數據詳實： 包含大量從未公開的符號圖表、聲波分析數據圖及語法樹狀圖。 原創理論： 首次提出「全息語言」與「行為語義學」在失落文明研究中的應用模型。 嚴謹學術： 適合高等院校相關專業師生、資深考古愛好者以及對人類文明起源抱持深刻好奇心的讀者。 《星辰彼岸的低語》是一場向未知發出的邀請，它邀請讀者一同深入人類思維的隱秘角落，傾聽那些被時間深埋的、卻依然閃耀著智慧光芒的星辰之音。
著者信息
作者簡介
麥切斯尼（Chris McChesney）
富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey）的全球執行業務總監，領導公司持續發展「執行力四紀律」超過十五年，影響全球各地數千家組織，幫助他們獲致非凡成果。麥切斯尼也在世界最大的領導力論壇講演，更多資訊詳見www.ChrisMcChesney4DX.com。
柯維（Sean Covey）
富蘭克林柯維顧問公司教育業務總監，指導構思和發展「執行力四紀律」方法的原始團隊成員之一。柯維是哈佛大學企管碩士，曾擔任楊百翰大學四分衛。他也是《紐約時報》暢銷作家，著作甚豐，包括《7個習慣教出優秀的孩子》（The Leader in Me）、《七個好習慣：與成功有約》（The 7 Habits of Happy Kids，兒童繪本版）等書。
霍林（Jim Huling）
富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問。霍林負責全球指導、教學、推行「執行力四紀律」，傳遞這套方法的優質運用。他也經常擔任高階主管的執行力教練，更多資訊詳見www.jimhuling.com。
泰利（Scott Thele）
富蘭克林柯維顧問公司商業成果實踐的全國實踐領導者，主要任務是應用執行力四紀律。泰利主要擔任主題演講者、商業顧問與內容構想領導者，協助組織執行最關鍵的策略。
華克（Beverly Walker）
在擔任喬治亞州民政部部長與伊利諾州主任期間，華克將執行力四紀律應用在解決嬰兒死亡、精神健康，與兒童識字等看似難以克服的巨大挑戰上，進而取得傲人成果。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。
王怡棻
旅居美國愛達荷，擁有十餘年主流媒體經驗，採訪足跡遍及歐美甚至中東。負責美國地區採訪，譯作甚豐，近期譯作包括《巨頭的詛咒》、《支付金融大未來》。合著《我獨特，我珍貴》、《勇闖天涯翻轉人生》等。曾獲吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎。
麥切斯尼（Chris McChesney）
富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey）的全球執行業務總監，領導公司持續發展「執行力四紀律」超過十五年，影響全球各地數千家組織，幫助他們獲致非凡成果。麥切斯尼也在世界最大的領導力論壇講演，更多資訊詳見www.ChrisMcChesney4DX.com。
柯維（Sean Covey）
富蘭克林柯維顧問公司教育業務總監，指導構思和發展「執行力四紀律」方法的原始團隊成員之一。柯維是哈佛大學企管碩士，曾擔任楊百翰大學四分衛。他也是《紐約時報》暢銷作家，著作甚豐，包括《7個習慣教出優秀的孩子》（The Leader in Me）、《七個好習慣：與成功有約》（The 7 Habits of Happy Kids，兒童繪本版）等書。
霍林（Jim Huling）
富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問。霍林負責全球指導、教學、推行「執行力四紀律」，傳遞這套方法的優質運用。他也經常擔任高階主管的執行力教練，更多資訊詳見www.jimhuling.com。
泰利（Scott Thele）
富蘭克林柯維顧問公司商業成果實踐的全國實踐領導者，主要任務是應用執行力四紀律。泰利主要擔任主題演講者、商業顧問與內容構想領導者，協助組織執行最關鍵的策略。
華克（Beverly Walker）
在擔任喬治亞州民政部部長與伊利諾州主任期間，華克將執行力四紀律應用在解決嬰兒死亡、精神健康，與兒童識字等看似難以克服的巨大挑戰上，進而取得傲人成果。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。
王怡棻
旅居美國愛達荷，擁有十餘年主流媒體經驗，採訪足跡遍及歐美甚至中東。負責美國地區採訪，譯作甚豐，近期譯作包括《巨頭的詛咒》、《支付金融大未來》。合著《我獨特，我珍貴》、《勇闖天涯翻轉人生》等。曾獲吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎。
图书目录
增訂更新版推薦序
落實執行的力量 華克
第一版推薦序
贏在執行力 克里斯汀生
執行力，贏得未來的力量 黃永仁
空有策略，只會光說不練 杜書伍
前言 執行紀律造就卓越成果
Part 1 學習執行力四紀律 4DX
第1章 策略失敗的真正原因
第2章 紀律一：鎖定極重要目標
第3章 紀律二：從領先指標下手
第4章 紀律三：設置醒目計分板
第5章 紀律四：落實當責
Part 2 高階領導者應用 4DX
第6章 選擇聚焦點
第7章 把組織的焦點轉為可執行目標
第8章 邀請各層級領導者參與
第9章 運用4DX執行專案
第10章 維持4DX的成果與投入程度
Part 3 前線團隊領導者應用4DX
第11章 不同階段的挑戰
第12章 實行紀律一：鎖定極重要目標
第13章 實行紀律二：從領先指標下手
第14章 實行紀律三：設置醒目計分板
第15章 實行紀律四：落實當責
後記 成功執行不可或缺的要素
附錄 讀書會主持人教戰守則：讀通《執行力的修練》
落實執行的力量 華克
第一版推薦序
贏在執行力 克里斯汀生
執行力，贏得未來的力量 黃永仁
空有策略，只會光說不練 杜書伍
前言 執行紀律造就卓越成果
Part 1 學習執行力四紀律 4DX
第1章 策略失敗的真正原因
第2章 紀律一：鎖定極重要目標
第3章 紀律二：從領先指標下手
第4章 紀律三：設置醒目計分板
第5章 紀律四：落實當責
Part 2 高階領導者應用 4DX
第6章 選擇聚焦點
第7章 把組織的焦點轉為可執行目標
第8章 邀請各層級領導者參與
第9章 運用4DX執行專案
第10章 維持4DX的成果與投入程度
Part 3 前線團隊領導者應用4DX
第11章 不同階段的挑戰
第12章 實行紀律一：鎖定極重要目標
第13章 實行紀律二：從領先指標下手
第14章 實行紀律三：設置醒目計分板
第15章 實行紀律四：落實當責
後記 成功執行不可或缺的要素
附錄 讀書會主持人教戰守則：讀通《執行力的修練》
图书试读
推薦序
贏在執行力
克里斯汀生（Clayton Christensen）
創辦英特爾（Intel）、擔任執行長及董事會主席多年的葛洛夫（Andy Grove）教會了我許多非常珍貴的東西。其中之一便是發生在「賽揚」（Celeron）微處理器會議上的一段插曲。
「賽揚」是葛洛夫和幾位同事一起研發出來的。當時，我還是英特爾的顧問。根據破壞式創新理論，我察覺到英特爾正面臨一個威脅：超微半導體（AMD）和新瑞仕（Cyrix）兩家公司開始進攻微處理器低階市場，銷售更廉價的晶片給那些製造入門款電腦的廠商，而且取得了相當的市場占有率，並開始進攻更高階市場。面對這樣的挑戰，英特爾必須迎擊。
會議中場休息時，葛洛夫問我：「我該怎麼做？」我立刻回答他：「必須設立一個獨立自主的事業單位，有自己的間接成本結構與銷售團隊。」
葛洛夫以他特有的低沉嗓音說：「你真是個天真的學者！我是問你，我該怎麼做，你卻告訴我，我要做什麼。」接著又說：「我知道我必須做什麼，只是不知道要怎麼做。」當下，我簡直無地自容。葛洛夫說的沒錯，我的確是個天真的學者，竟然讓他看出我不懂「做什麼」（what）與「怎麼做」（how）的區別。
在飛回波士頓的途中，我不斷思忖是否應該改變自己的研究重心，嘗試發展出一個有關「如何做」的理論。後來，我放棄了這個想法，因為我實在想不出來要如何發展這樣的理論。於是，我的研究工作繼續聚焦於企業經營管理中的「什麼」部分，也就是所謂的「策略」，後來收穫頗為豐富。
「方法」可以預測、重複
許多策略研究者、顧問及商管書作者都提供了不少靜態的觀點——關於技術、公司和市場的「快照」（snapshot）。也就是在某個時間點上，呈現成功的公司和困頓掙扎的公司存在哪些差異，或是表現較佳的企業主管具備哪些特徵。這些定格的照片總在明示或暗示我們：如果你也想和這些「模範生」做得一樣好，那你最好就照著他們的方法做。
然而，我和我的同事沒有選擇「照相」這門專業，而是選了「電影」製作。我說的並不是你在電影院裡看的那種由製作人、編劇構思情節後所拍出來的影片。我們在哈佛製作的電影是「理論」，敘述什麼原因導致什麼情況的發生，以及為什麼。而這些理論也就成了影片的「情節」。
不同於戲院裡放映的電影充滿懸疑與驚訝，我們的影片情節具有十足的可預測性：你可以把影片裡的主角換成不同的人、公司及產業，然後再重看影片；也可以選擇這些演員在影片中的行動。由於影片的情節有其因果理論，因此你完全可以預測這些行動的結果。
「那不是很乏味嗎？」你可能會這麼問。對於那些追求娛樂效果的人來說，或許是吧；但對於必須知道自己採行的策略（也就是「方法」）是否正確的經理人而言，確定性當然是愈高愈好。
由於理論就是這些影片的情節，所以你可以不斷倒帶重看，以了解在某個時點上，什麼原因導致了什麼結果，以及為什麼。這些影片的另一個特色是：它可以讓你預見未來。你可以根據身處的不同狀況，改變計畫，並且看到改變後的結果。
不是我個人自誇：我們在策略、創新與成長等方面的研究成果，已經對那些花時間去閱讀、了解策略理論的經理人產生了相當大的助益，使他們比以往更常成功、更容易維持成功。
用實例演繹「做法」
如今，尚待努力發掘的部分是：在變革期間該「如何」（how，做法）管理公司？直到本書問市前，這個部分的相關研究還是很少。
原因就在於，策略的因果理論（即「what」的部分）通常來自於深入研究一家公司，例如我對磁碟機製造公司的研究。反觀策略變革的「如何」部分，每家公司都隨時在發生，因此你不能只研究一家公司的這種現象一次，就發展出相關的理論，而是要花很多年時間，並一再研究許多細節，才可能成功。
由於策略變革的「如何」部分的規模太大，我和其他學者不得不略過這個部分，因為我們根本無法從事這種規模的研究，這需要洞察力與規模深廣如富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey）這樣的機構，才可能辦得到。
這也是我對本書問市深感振奮的原因。本書不只敘述那些成功過的公司的經歷，還提出了「如何」做到有效執行的因果理論；這些理論並非有效執行的定格照片，而是可以一再倒帶研究的影片。
身為領導者的你，只要把公司和人員放進影片中當演員，就能看到公司尚未發生的未來。本書深入研究了許多企業「如何」漸進式地成功執行公司策略，相信你也會跟我一樣喜愛它。
（作者為已故哈佛商學院教授、《創新的兩難》系列書籍作者）
贏在執行力
克里斯汀生（Clayton Christensen）
創辦英特爾（Intel）、擔任執行長及董事會主席多年的葛洛夫（Andy Grove）教會了我許多非常珍貴的東西。其中之一便是發生在「賽揚」（Celeron）微處理器會議上的一段插曲。
「賽揚」是葛洛夫和幾位同事一起研發出來的。當時，我還是英特爾的顧問。根據破壞式創新理論，我察覺到英特爾正面臨一個威脅：超微半導體（AMD）和新瑞仕（Cyrix）兩家公司開始進攻微處理器低階市場，銷售更廉價的晶片給那些製造入門款電腦的廠商，而且取得了相當的市場占有率，並開始進攻更高階市場。面對這樣的挑戰，英特爾必須迎擊。
會議中場休息時，葛洛夫問我：「我該怎麼做？」我立刻回答他：「必須設立一個獨立自主的事業單位，有自己的間接成本結構與銷售團隊。」
葛洛夫以他特有的低沉嗓音說：「你真是個天真的學者！我是問你，我該怎麼做，你卻告訴我，我要做什麼。」接著又說：「我知道我必須做什麼，只是不知道要怎麼做。」當下，我簡直無地自容。葛洛夫說的沒錯，我的確是個天真的學者，竟然讓他看出我不懂「做什麼」（what）與「怎麼做」（how）的區別。
在飛回波士頓的途中，我不斷思忖是否應該改變自己的研究重心，嘗試發展出一個有關「如何做」的理論。後來，我放棄了這個想法，因為我實在想不出來要如何發展這樣的理論。於是，我的研究工作繼續聚焦於企業經營管理中的「什麼」部分，也就是所謂的「策略」，後來收穫頗為豐富。
「方法」可以預測、重複
許多策略研究者、顧問及商管書作者都提供了不少靜態的觀點——關於技術、公司和市場的「快照」（snapshot）。也就是在某個時間點上，呈現成功的公司和困頓掙扎的公司存在哪些差異，或是表現較佳的企業主管具備哪些特徵。這些定格的照片總在明示或暗示我們：如果你也想和這些「模範生」做得一樣好，那你最好就照著他們的方法做。
然而，我和我的同事沒有選擇「照相」這門專業，而是選了「電影」製作。我說的並不是你在電影院裡看的那種由製作人、編劇構思情節後所拍出來的影片。我們在哈佛製作的電影是「理論」，敘述什麼原因導致什麼情況的發生，以及為什麼。而這些理論也就成了影片的「情節」。
不同於戲院裡放映的電影充滿懸疑與驚訝，我們的影片情節具有十足的可預測性：你可以把影片裡的主角換成不同的人、公司及產業，然後再重看影片；也可以選擇這些演員在影片中的行動。由於影片的情節有其因果理論，因此你完全可以預測這些行動的結果。
「那不是很乏味嗎？」你可能會這麼問。對於那些追求娛樂效果的人來說，或許是吧；但對於必須知道自己採行的策略（也就是「方法」）是否正確的經理人而言，確定性當然是愈高愈好。
由於理論就是這些影片的情節，所以你可以不斷倒帶重看，以了解在某個時點上，什麼原因導致了什麼結果，以及為什麼。這些影片的另一個特色是：它可以讓你預見未來。你可以根據身處的不同狀況，改變計畫，並且看到改變後的結果。
不是我個人自誇：我們在策略、創新與成長等方面的研究成果，已經對那些花時間去閱讀、了解策略理論的經理人產生了相當大的助益，使他們比以往更常成功、更容易維持成功。
用實例演繹「做法」
如今，尚待努力發掘的部分是：在變革期間該「如何」（how，做法）管理公司？直到本書問市前，這個部分的相關研究還是很少。
原因就在於，策略的因果理論（即「what」的部分）通常來自於深入研究一家公司，例如我對磁碟機製造公司的研究。反觀策略變革的「如何」部分，每家公司都隨時在發生，因此你不能只研究一家公司的這種現象一次，就發展出相關的理論，而是要花很多年時間，並一再研究許多細節，才可能成功。
由於策略變革的「如何」部分的規模太大，我和其他學者不得不略過這個部分，因為我們根本無法從事這種規模的研究，這需要洞察力與規模深廣如富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey）這樣的機構，才可能辦得到。
這也是我對本書問市深感振奮的原因。本書不只敘述那些成功過的公司的經歷，還提出了「如何」做到有效執行的因果理論；這些理論並非有效執行的定格照片，而是可以一再倒帶研究的影片。
身為領導者的你，只要把公司和人員放進影片中當演員，就能看到公司尚未發生的未來。本書深入研究了許多企業「如何」漸進式地成功執行公司策略，相信你也會跟我一樣喜愛它。
（作者為已故哈佛商學院教授、《創新的兩難》系列書籍作者）
用户评价
评分
我是一个非常注重目标设定的人，但最大的困扰在于，每当设定了宏伟的年度目标后，到了季度末，往往发现自己离预定路径偏离了十万八千里。这本书的副标题——“达成极重要目标，与成功有约的4个纪律”——直接戳中了我的痛点。我很好奇，它所提出的“4个纪律”究竟是哪几个核心支柱，它们是如何相互支撑，形成一个闭环的系统来保证目标不至于沦为美好的愿望。我期待的不是那些模糊的“保持积极心态”或“坚持不懈”的口号，而是希望看到一套清晰的、可操作的、甚至有些反直觉的机制。比如，它会不会探讨如何在日常的琐碎事务中识别并过滤掉那些“不重要但紧急”的干扰项？或者，它是否有独特的视角来衡量目标的进展，而不是简单地用数字堆砌？这种对“纪律”的强调，让我预感到这本书可能会深入到心理学层面，解释我们为什么会拖延，以及如何设计出一套能有效对抗人性的弱点的执行框架。
评分作为一名深知“知识付费”陷阱的读者，我非常警惕那些把所有内容都塞进书里的“百科全书式”写作。我更偏好那种“少即是多”，直击核心痛点的书籍。这本书的结构似乎非常简洁，聚焦于“4个纪律”，这让我猜测，作者可能用了大量篇幅去深入挖掘和阐述这四个核心支柱，而不是泛泛而谈。我个人非常看重系统性，如果这四个纪律之间存在着递进关系或相互制衡的关系，比如第一个纪律是地基，第二个是框架，第三个是维护，第四个是迭代，那么这本书的价值将呈几何级数增长。我希望能从中找到一套可以内化为自己本能反应的“操作系统”，使得在面对突发状况时，我的反应不再是混乱的瞎忙，而是自动启动预设的执行流程。这种对核心框架的极致打磨，远比罗列一百条技巧更有用。
评分这本书的封面设计和排版风格给我一种很沉稳、专业的印象，配色上选择了比较低调的冷色调，文字清晰易读，让人感觉这本书的内容会非常扎实，不是那种浮于表面的鸡汤读物。从书名就能感受到它强调的是一种“落地”和“执行”的实战性，而不是空谈理论。我个人一直觉得，很多管理学或自我提升的书籍，读完后总感觉知识点很零散，应用起来总觉得隔着一层纱。因此，当我在书店看到这本书时，就被“修練”这个词吸引了，它暗示着这是一个需要持续练习、不断打磨的过程，而不是一次性的阅读就能解决所有问题。书的厚度适中，拿在手里很有分量感，让人相信作者在其中倾注了大量的经验和思考。尤其是“增订更新版”的标注，说明它经过了时间的检验和新信息的补充，对于关注效率和成果的读者来说，这无疑是一个加分项。整体而言，这本书在视觉上传达出一种可靠、深度和实用的信号，让人充满期待去探索它究竟是如何构建起通往成功的路径图的。
评分这本书的增订更新版让我联想到它可能包含了对当前快速变化的工作环境，尤其是数字化和远程办公模式下的新洞察。传统的执行力模型，比如很多经典著作，可能是在相对稳定的办公环境中诞生的。在如今信息爆炸、注意力稀缺的时代，如何保持“纪律”而不被海量信息淹没，是一个全新的挑战。我期待这本书能在“修練”的过程中，融入现代科技工具的应用策略，或者至少，讨论如何在无实体办公室的环境下，建立起有效的自我监督和外部问责机制。如果作者能提供一些关于如何利用现代技术辅助执行，而不是被技术反噬的实用建议，那么这本书的价值无疑是超越了经典理论的局限，真正做到了与时俱进。总而言之，我希望它提供的不仅仅是永恒的真理，更是当下适用的方法论。
评分这本书的作者背景和其以往的作品给我留下了深刻印象，我总觉得，能够将“执行力”这个看似老生常谈的话题，提炼出“修練”这一层次的作者，必然经历过非常严苛的实战检验。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是充满了真实案例和场景化的描述。我设想，在阅读的过程中，我能够清晰地在文字中看到那些曾经困扰我的工作场景的影子，然后，跟随作者的引导，一步步拆解、重构、优化我的行动方案。例如，在处理跨部门协作项目时，如何确保每个环节的负责人都能严格遵守既定的SOP？或者，当团队士气低落时，如何运用书中的纪律来快速重整旗鼓？如果这本书能提供一些详尽的思维导图或者决策树，帮助读者在关键时刻做出正确的“执行选择”，那就太有价值了。我对这种强调结构化思维而非情绪驱动的指导非常感兴趣。
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