關鍵策略:瞄準市場×經營品牌×建立客群×掌控全局,恰當好處的小心機,高效率實現大目標!

關鍵策略:瞄準市場×經營品牌×建立客群×掌控全局,恰當好處的小心機,高效率實現大目標! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

胡文宏
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具体描述

胡椒罐上多鑽一個孔,就能輕鬆增加商品銷售量;
樸實無華的外表沒人理,多功能包裝讓品牌煥然一新;
大家一窩蜂湧入淘金熱,有人卻光靠賣水就大賺一筆;
店家無傷大雅的「致歉聲明」,一秒為企業建立良好信譽……

好點子讓你成功一時,妙策略保你長久經營,
身處詭譎多變的商場,三十六計的智慧你必須懂!

  ▎關門捉賊:「包圍」消費者
  逛街的時候是否留意過貨架的位置?為什麼轉角是黃金地點?
  不只是廣告文案和行銷手法,甚至連「布局」都大有講究?

  日本知名藥商樋口俊夫,當初經營藥局時一度面臨倒閉,
  在重重壓力下,書中的一句話讓他重新思索破局方法
  ——「在不同一條直線上的三點可以確定一個平面」。
  樋口假定三角形的頂點上是由同一企業經營的連鎖店舖,
  彼此間密切聯絡、相互支援,客人總是能買到需要的產品,
  而藥品產生的緊迫性,往往令顧客不自覺被包圍在三角系統裡……

  付諸實踐後,第一組三角形果真為店舖帶來了不小的收益,
  樋口又抓緊機會,善用「三角策略」增加進貨效率和宣傳力道,
  如今,樋口藥局不僅起死回生,還拓展到了全國各地。

  ▎無中生有:1+1的價值,大於2!
  單一商品的銷量不好時,不妨透過「合成」來創造新的價值!
  「感溫湯匙」的問世,最初就只是把溫度計與湯匙做結合,
  卻大大方便了忙碌的家庭主婦,為小工廠帶來龐大收益。

  本書細分下列四種組合方式,為讀者帶來新的思路!
  ◎同物組合:
  基本性質和結構沒有根本變化,只是透過數量的變化來彌補功能上的不足或得到新的功能。
  ◎異物組合:
  組合元素來自不同的領域,參與物件從意義、原理、構造、成分、功能等方面互相融合,從而產生新的思想或產品。
  ◎主體附加組合:
  以某一特定的物件為主體,增添新的附件,從而使新物品的性能更好、功能更強的組合技法。
  ◎重組組合:
  使原有元素在不增加數量的情況下,改變原有事物的性質,然後再以新的思考角度重新組合起來。

  ▎遠交近攻:引狼入室的「叛徒CEO」?!
  1980年代,通用汽車陷入了困境,日本品牌的攻勢太猛烈了,
  從TOYOTA到HONDA,從MAZDA到MITSUBISHI,
  儘管擁有悠久歷史和在地優勢,通用汽車還是幾乎難以自保!

  這時,第八任執行長——羅傑.史密斯上任了。
  他發現,如果一味將日牌當作競爭對手打壓,只會自取滅亡,
  遂拋棄昔日「戰友」,轉而與日商結盟,共同攻擊美國品牌……

  這種「背骨」的行為最初自然讓他飽受罵名,但羅傑堅持做法,
  通用汽車很快轉虧為盈,併購多家公司,「遠交近攻」大獲全勝,
  終於等到時機成熟,通用汽車推出了GM-10,準備與日牌一較高下!

本書特色

  在古今中外的商戰中,「點子」的影響力不容小覷,窮小子可能憑藉好點子一夜暴富,而富豪卻因一念之差而破產。除此之外,「策略」同樣扮演著重要的角色,如果說好點子帶來的是短暫的成就,那策略就是讓這份成就長久維持的關鍵,本書編者將商場上詭譎多變的策略與「三十六計」做結合,希望帶給正在或準備創業的讀者更多啟發。
逆境求生:黑暗森林中的生存法则 内容提要: 本书并非探寻如何在阳光下繁荣昌盛的锦囊妙计,而是深入现代商业社会那片冷峻、残酷的“黑暗森林”中,为那些身处困境、资源匮乏、竞争激烈的企业或个人,提供一套行之有效的生存与反击策略。它聚焦于如何在资源有限、信息不对称的战场上,不仅活下来,更要伺机而动,实现关键性的突破。 本书结构分为四大核心部分:“侦察与定位:识别生存空间”、“最小化消耗:极限生存模式”、“游击战术:非对称竞争”,以及“聚拢与固守:构建脆弱的庇护所”。 --- 第一部分:侦察与定位——识别生存空间 在资源极度稀缺的环境下,盲目扩张无异于自取灭亡。本部分强调的不是“机会”,而是“陷阱”。 1. 绘制“风险地图”而非“机会地图”: 传统的商业分析往往着眼于市场增长点。然而,在生存模式下,首要任务是绘制一张详细的“风险地图”。这要求企业将所有潜在的致命威胁(如:现金流断裂点、核心客户流失率、监管政策的灰色地带、主要供应商的违约风险)进行量化和优先级排序。我们必须知道,最先会“咬死我们”的是哪一个环节。书中详细剖析了如何通过“压力测试模型”,模拟在最差情境下,企业还能支撑多久,并据此制定“应急撤退路线”。 2. 寻找“边缘地带的价值洼地”: “黑暗森林”意味着主流市场已被巨头占据。生存策略要求我们放弃主流赛道,转而关注那些主流玩家不屑一顾、但需求真实存在的“边缘地带”。这包括:地理上的偏远市场、特定人群的“小众痛点”、被现有解决方案遗弃的技术路径。本书提供了“价值迁移矩阵”,教导读者如何将现有技术或能力,嫁接到这些被忽视的洼地,实现低成本切入。 3. 最小化可见性原则: 在生存初期,过早暴露核心能力是危险的。本书提出了“最小化可见性原则”,即在尚未建立起足够的防御壁垒前,战略性地隐藏真实的目标和技术储备。通过混淆视听的“烟雾弹式营销”,将竞争对手的注意力引向次要战场,为自己争取宝贵的重组时间。我们探讨了如何设计“诱饵项目”来消耗竞争对手的资源和注意力。 --- 第二部分:最小化消耗——极限生存模式 现金流是黑暗森林中的氧气。本部分专注于如何将运营成本压到极限,同时确保核心功能的运转。 1. “剃刀边缘”的库存与采购管理: 本书摒弃了“安全库存”的概念,转而提倡基于“未来七日需求预测”的“零缓冲库存”。我们深入研究了如何与供应商建立高度灵活的、基于绩效的短期合作关系,将库存风险完全转移给外部伙伴,同时辅以严苛的付款周期管理,确保资金流动的最大效率。章节内包含一套基于敏感性分析的采购决策树模型。 2. 非对称的人力资本部署: 在人员削减到极致的情况下,如何保证关键岗位的战斗力?答案在于“多面手化”与“模块化组织”。本书拒绝传统的部门划分,提倡建立“应急响应小组”(ERT),每个小组配备不同背景的成员,使其能够在特定危机下快速切换职能。同时,详述了如何利用“知识转移矩阵”,确保核心技术或流程不会因关键人员的离职而中断,这是防止“一击致命”的关键。 3. 负向激励的精妙运用: 传统的激励机制在紧缩时期可能导致资源浪费。本部分探讨了“负向激励”的运用——不是惩罚,而是将“不作为”或“低效能”的成本直接透明化,并与生存指标挂钩。例如,设定“每日生存指标线”,未达标的部分将直接影响下一阶段的资源分配,以此激发团队对效率的极端关注。 --- 第三部分:游击战术——非对称竞争 面对远超自身体量的对手,硬碰硬的正面战场是自杀。生存依赖于精准、快速、低成本的“打了就跑”战术。 1. “穿插分割”的客户获取策略: 巨头往往服务于“平均客户”,留下了大量“极端需求”的客户群体。我们必须学会“穿插”——进入那些巨头因成本或合规性问题而放弃的小众细分市场。书中重点分析了“长尾效应的反向应用”,即如何通过极高的服务定制化,在小群体中建立起绝对的忠诚度,使竞争对手即使想进入,也因定制成本过高而望而却步。 2. 利用信息差进行“战术误导”: 在信息不透明的环境中,控制信息流至关重要。本书详细介绍了如何利用竞争对手的“固有偏见”来设置陷阱。例如,通过散播关于产品技术路线的“假想升级路径”,引导竞争对手投入资源去追逐一个你已放弃或尚未成型的方向。这需要对竞争对手的决策模型有深入的心理洞察。 3. 建立“生态的寄生关系”: 生存的最终目标是让自己变得“有价值,但不值得被消灭”。本书提出,要学会“寄生”于更大的生态系统,成为其不可或缺的“辅助性模块”。例如,为某个大型平台提供市场上最难获取的某个特定数据服务,使得平台方即使有能力取代你,也会因为替换成本高于合作成本而选择维持现状。这不是结盟,而是成为一种“结构性依赖”。 --- 第四部分:聚拢与固守——构建脆弱的庇护所 一旦站稳脚跟,接下来的挑战是如何巩固现有阵地,防止被“清理门户”。 1. 构筑“护城河之外的防御”: 传统的护城河(规模、专利)在危机时刻可能脆弱不堪。本部分探讨的是“动态防御”:即基于对竞争对手行动的实时监测,预先部署的“软防御墙”。这包括:提前锁定关键人才的排他性合约、在客户服务中植入基于情感的“粘性反馈机制”,以及建立一个能快速将负面舆论转化为建设性意见的“危机中转站”。 2. “极简主义”的价值主张重塑: 在生存模式中,我们必须剥离所有“锦上添花”的功能,将价值主张简化到只剩“解决核心痛苦”。这能有效降低维护成本,并使企业在资源不足时,依然能保证核心承诺的兑现。书中列举了如何在不增加成本的前提下,通过改变叙事方式,强化产品“不可替代性”的案例。 3. 退出机制的预设与维护: 生存的最高境界是“有准备的撤退”。本书强调,每一个生存策略都必须同步设计一个“有尊严的退出机制”。这并非投降,而是确保在外部环境彻底恶化时,能够以最小的损失,保留核心技术或人才,等待下一个周期。预设的退出方案,能让决策者在面临巨大压力时,保持清醒的判断力,而不是陷入“不成功便成仁”的赌博心态。 --- 本书面向对象: 初创企业创始人、面临转型阵痛的传统企业高管、被资源限制困扰的部门负责人,以及所有在高度竞争环境中,渴望在不依赖“奇迹”的情况下,实现可持续生存与发展的实干家。它提供的是一套冷峻、务实、高度聚焦于“存活”而非“爆发”的行动手册。

著者信息

作者簡介

胡文宏


  澎湖人,曾考上公務員,但生性愛冒險的他受不了朝九晚五的規律生活,辭職後踏上創業一途,從夜市小吃攤、服飾店到親子餐廳均有涉獵,目前與友人合作經營咖啡廳。除本職外也擔任創業培訓師,相當關注國際經濟趨勢。

惟言

  專職編者。
 

图书目录

前言

瞞天過海
真名人.假名人
狀告「第三者」
歡樂大追緝

圍魏救趙
空中巴士的崛起

借刀殺人
趕走英資集團
找一把鋒利的刀
讓別人為你工作

以逸待勞
淘金熱中的悲喜劇
耐得住寂寞和誘惑
不動聲色地拿來
不當急先鋒

趁火打劫
趁經濟危機發大財
利用戰爭發橫財
創造機會而趁機取勝

聲東擊西
瞄準進攻點
故布疑陣
從捕魚到捕魚表演
從「深藍」到「更深的藍」

無中生有
巧用遺失信
1+1>2
開孔挖槽有效果
廚師的故事

暗度陳倉
「虧本」買賣也有賺
牢牢控制主動權的談判
讓對手措手不及

隔岸觀火
戰火中的美鈔
掌握好收獲的時機
別惹火上身

笑裡藏刀
自己先笑起來
潛藏殺機
讓對方笑起來

李代桃僵
捨卒保車
眼界放寬一點
巧妙地找個替死鬼

順手牽羊
「痞子交易員」的牽羊之舉
商家牽羊,多多益善
要牽「羊」,不要牽「狼」

打草驚蛇
用聲勢嚇退對手
逼其現形再消滅

借屍還魂
兼併其他企業

調虎離山
虎落平陽被犬欺
將對方的「虎」調到自己的「山頭」

欲擒故縱
縱是為了擒
巧用價格槓桿
等豬養肥了再殺

拋磚引玉
「磚」要實在
以小搏大
「磚」要拋得恰如其分
用一塊假磚也能引玉

擒賊擒王
抓住最根本的問題
摧毀對方的核心力量
挾天子以令諸侯
自己稱王
不要滿足於「地頭蛇」式的王

釜底抽薪
斷對方的命脈
謹防被拆了後臺

渾水摸魚
淌淌廣告的「渾水」
不當「渾水」裡的魚

金蟬脫殼
迅速擺脫危機
換個包裝
取個好名

關門捉賊
設好圈套讓人鑽
包圍消費者
沒兩把刷子別捉賊

遠交近攻
引狼入室的「叛徒」
一個好漢三個幫
有所側重的策略

假途滅虢
攻防均有效
借援助的機會

偷梁換柱
暗中更換關鍵部位
不斷變更企業形象
偷天換日方稱高手

指桑罵槐
川普的發跡史
打動消費者的心
談判的學問

假痴不癲
大智若愚
於無聲處聽驚雷
重視社會投資
莫以利小而不為

上屋抽梯
山雞鬥鳳凰
誘餌要素
下手要狠
慎抽功臣的「梯」

樹上開花
用10年開出的花
你的員工也是你的「花」

反客為主
「到月球上探險」的漢默
用實力說話
時刻想當行業霸主
提防你的「客」

美人計
美麗的瑪麗小姐
美人打頭陣

空城計
服裝廠的計謀
有容乃大

反間計
情報比金錢更重要
獨具慧眼,明察秋毫

苦肉計
保險推銷員的假摔
自我揭短,家醜外揚

連環計
環環相扣巧算計
連鎖店與規模經營
連環廣告戰

走為上策
該收手時就收手
以退為進

附錄:閃爍著智慧火花的小點子
登月,你準備好了嗎
修復自由女神
靠官司宣傳
受傷的波音737客機
說得到,做得到
平面廣告上的文字遊戲
打開天窗說亮話
絕不隱藏的裸露
換個角度找準點
免費廣告
偶發事件是個機遇
沒有人能穿的鞋
傍上柏林牆這棵「大樹」
用數字說話
以瑕為美
大張旗鼓的搬遷
醜女廣告
幽默廣告
看誰能「吹」
自揭其「短」
娓娓道來
天價汽車打的是什麼牌

图书序言

  • ISBN:9786263571327
  • 規格:平裝 / 258頁 / 17 x 23 x 1.29 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

  關於點子,商業界一直存在兩種看法。

  一種是點子神效論,認為靠幾個點子就可以走遍天下。這些人一度嘗到甜頭,但在後來的實踐中卻又大都失敗。

  另一種是點子無用論,認為點子都是一些不中用的花拳繡腿,或者只是市場經濟不成熟時的怪胎,在現代商戰中發揮不了任何作用。這些人的經商方法大都古板枯燥,做不出什麼大的建樹。

  以上的兩種看法,其實都過於極端。在古今中外的商戰中,「點子」一直發揮著巨大的威力。點子其實只是一種戰術,戰術能造成一時的、局部的勝利,但它代替不了策略的作用,只有策略才能夠達到長久的、整體的成功。也就是說,商戰中,我們對待點子的態度應該抱持一種平常的心理:既承認點子的巨大效果,又不迷信點子的神奇作用。

  仔細研究那些商戰中被人們所傳頌的點子,我們可以驚奇地發現:它們與古代奇謀「三十六計」均有著千絲萬縷的關聯。即便是那些遠隔重洋的異國大亨,他們高明的點子也無不與「三十六計」暗暗重合。這種現象不能簡單地認為是一種巧合,而應該視為一種智慧交會的必然。本書就是基於此種認知,以「三十六計」為綱、商用點子為目編著而成。本書將「商用點子」與「三十六計」做了一個系統的結合,試圖理清其中的脈絡,以此窺破商用點子的天機。

  商海無涯,多少人一夜暴富,多少人一夜破產!市場的神話,商戰的傳奇,總是那麼令人心神悸動、嚮往不已。如果我們騎上策略的寶馬,揮動點子的利劍,一定會戰無不勝,所向披靡!

編者

用户评价

评分

这本书的文字风格非常独特,它没有那种高高在上的说教感,反而更像是一场与行业内顶尖智者的深度对话。语言精炼,富有画面感,很多句子读起来掷地有声,让人忍不住要停下来反复咀嚼其中的深意。作者在描述具体案例和策略时,那种旁征博引却又紧扣核心的叙事方式,极大地增强了阅读的趣味性。我特别欣赏那种穿插其中的反思性提问,它强迫读者跳出固有的思维定势,主动参与到思考的过程中去,而不是被动地接受信息。这种互动性让阅读体验不再是单向的灌输,而更像是一场思维的碰撞与共鸣。有时候,读到某个精妙的词句,我甚至能想象出作者当时在案头深思熟虑的情景,这种“人味儿”的表达,是冰冷的数据和空洞的口号所无法比拟的。

评分

这本书的包装设计真是吸引眼球,那种简洁中又不失深度的感觉,一看就知道里面内容不简单。封面上的色彩搭配和字体选择,透露出一种专业又不失亲和力的气质,让人忍不住想翻开看看。我尤其喜欢那种留白的处理,给人一种呼吸感,不像有些商业书籍那样信息过载。整体设计风格让人联想到那些经久不衰的经典管理学著作,但又注入了现代商业的活力。光是这本书的物理形态,就已经在无声地传递着一种“精心打磨”的信号,感觉作者在创作这本书时,从内容的打磨到外在的呈现,都投入了极大的心力,这种对细节的关注,让我对内容本身也充满了期待。它放在书架上,本身就是一道亮丽的风景线,那种沉稳的气质让人觉得,这绝不是一本随随便便就能看完的书,而是需要慢慢品味,细细揣摩的宝典。

评分

初读这本书的章节安排,我感到一种非常清晰的逻辑脉络。它不像传统教科书那样堆砌理论,而是像一位经验老到的导师,循循善诱地引导读者进入核心问题的解决过程。从宏观的市场洞察到微观的执行细节,过渡得极其自然流畅,每一步似乎都经过了精心的设计,确保读者不会在某个环节感到迷失或脱节。作者似乎非常擅长将复杂的商业现象拆解成易于理解的模型和步骤,这对于我们这些在实际工作中摸爬滚打的人来说,无疑是极大的福音。我发现,即便是一些我自认为已经掌握得差不多的概念,通过作者独特的阐述方式,也能焕发出新的光彩,仿佛剥开了一层又一层的迷雾,看到了事物更本质的联系。这种结构上的严谨与内容的易懂性达到了完美的平衡,让人读起来既感到充实,又不会有太大的压力。

评分

读完这本书,我最大的感受是一种被赋能的强大动力。它没有给你提供一个现成的“万能钥匙”,而是递给你一套科学的“工具箱”和一把“导航仪”。这种开放式的引导,恰恰是当下这个快速迭代的商业世界最需要的。它鼓励实践、鼓励试错、鼓励根据自身情况进行灵活调整,而不是僵化地套用某个模板。整本书读下来,我感觉自己仿佛完成了一次系统性的商业思维升级训练,看待问题的角度变得更加立体和多维。那些曾经让我感到棘手的商业难题,现在似乎都有了可以深入挖掘的突破口。这种由内而外带来的自信和清晰感,是任何短期激励都无法比拟的,它真正做到了让人在“恰当好处的智慧”中,找到通往更高目标的阶梯。

评分

这本书所蕴含的战略思维深度,远超出了我对一本“操作指南”的期待。它不仅仅告诉你“怎么做”,更重要的是让你明白“为什么这么做”以及“在什么情况下应该调整策略”。其中对于市场变动的敏锐捕捉和对潜在风险的预判能力,展现了作者非凡的洞察力。我从中领悟到,真正的效率并非单纯追求速度,而是在于选择正确的方向并以最优化的路径前进。书中的某些理论模型,结构清晰,逻辑自洽,即便是面对瞬息万变的市场环境,也能提供一个坚实的分析框架。这种提供“底层逻辑”而非“表面技巧”的分享态度,让我对这本书的价值有了长期的肯定,它更像是一份可以伴随职业生涯不断成长的“内参”。

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