關鍵策略:瞄準市場×經營品牌×建立客群×掌控全局,恰當好處的小心機,高效率實現大目標!

關鍵策略:瞄準市場×經營品牌×建立客群×掌控全局,恰當好處的小心機,高效率實現大目標! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

鬍文宏
圖書標籤:
  • 營銷策略
  • 品牌建設
  • 客戶關係
  • 市場分析
  • 商業模式
  • 增長策略
  • 效率提升
  • 目標管理
  • 競爭優勢
  • 經營管理
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具體描述

鬍椒罐上多鑽一個孔,就能輕鬆增加商品銷售量;
樸實無華的外錶沒人理,多功能包裝讓品牌煥然一新;
大傢一窩蜂湧入淘金熱,有人卻光靠賣水就大賺一筆;
店傢無傷大雅的「緻歉聲明」,一秒為企業建立良好信譽……

好點子讓你成功一時,妙策略保你長久經營,
身處詭譎多變的商場,三十六計的智慧你必須懂!

  ▎關門捉賊:「包圍」消費者
  逛街的時候是否留意過貨架的位置?為什麼轉角是黃金地點?
  不隻是廣告文案和行銷手法,甚至連「布局」都大有講究?

  日本知名藥商樋口俊夫,當初經營藥局時一度麵臨倒閉,
  在重重壓力下,書中的一句話讓他重新思索破局方法
  ——「在不同一條直線上的三點可以確定一個平麵」。
  樋口假定三角形的頂點上是由同一企業經營的連鎖店舖,
  彼此間密切聯絡、相互支援,客人總是能買到需要的產品,
  而藥品產生的緊迫性,往往令顧客不自覺被包圍在三角係統裡……

  付諸實踐後,第一組三角形果真為店舖帶來瞭不小的收益,
  樋口又抓緊機會,善用「三角策略」增加進貨效率和宣傳力道,
  如今,樋口藥局不僅起死迴生,還拓展到瞭全國各地。

  ▎無中生有:1+1的價值,大於2!
  單一商品的銷量不好時,不妨透過「閤成」來創造新的價值!
  「感溫湯匙」的問世,最初就隻是把溫度計與湯匙做結閤,
  卻大大方便瞭忙碌的傢庭主婦,為小工廠帶來龐大收益。

  本書細分下列四種組閤方式,為讀者帶來新的思路!
  ◎同物組閤:
  基本性質和結構沒有根本變化,隻是透過數量的變化來彌補功能上的不足或得到新的功能。
  ◎異物組閤:
  組閤元素來自不同的領域,參與物件從意義、原理、構造、成分、功能等方麵互相融閤,從而產生新的思想或產品。
  ◎主體附加組閤:
  以某一特定的物件為主體,增添新的附件,從而使新物品的性能更好、功能更強的組閤技法。
  ◎重組組閤:
  使原有元素在不增加數量的情況下,改變原有事物的性質,然後再以新的思考角度重新組閤起來。

  ▎遠交近攻:引狼入室的「叛徒CEO」?!
  1980年代,通用汽車陷入瞭睏境,日本品牌的攻勢太猛烈瞭,
  從TOYOTA到HONDA,從MAZDA到MITSUBISHI,
  儘管擁有悠久歷史和在地優勢,通用汽車還是幾乎難以自保!

  這時,第八任執行長——羅傑.史密斯上任瞭。
  他發現,如果一味將日牌當作競爭對手打壓,隻會自取滅亡,
  遂拋棄昔日「戰友」,轉而與日商結盟,共同攻擊美國品牌……

  這種「背骨」的行為最初自然讓他飽受罵名,但羅傑堅持做法,
  通用汽車很快轉虧為盈,併購多傢公司,「遠交近攻」大獲全勝,
  終於等到時機成熟,通用汽車推齣瞭GM-10,準備與日牌一較高下!

本書特色

  在古今中外的商戰中,「點子」的影響力不容小覷,窮小子可能憑藉好點子一夜暴富,而富豪卻因一念之差而破產。除此之外,「策略」同樣扮演著重要的角色,如果說好點子帶來的是短暫的成就,那策略就是讓這份成就長久維持的關鍵,本書編者將商場上詭譎多變的策略與「三十六計」做結閤,希望帶給正在或準備創業的讀者更多啟發。
逆境求生:黑暗森林中的生存法則 內容提要: 本書並非探尋如何在陽光下繁榮昌盛的錦囊妙計,而是深入現代商業社會那片冷峻、殘酷的“黑暗森林”中,為那些身處睏境、資源匱乏、競爭激烈的企業或個人,提供一套行之有效的生存與反擊策略。它聚焦於如何在資源有限、信息不對稱的戰場上,不僅活下來,更要伺機而動,實現關鍵性的突破。 本書結構分為四大核心部分:“偵察與定位:識彆生存空間”、“最小化消耗:極限生存模式”、“遊擊戰術:非對稱競爭”,以及“聚攏與固守:構建脆弱的庇護所”。 --- 第一部分:偵察與定位——識彆生存空間 在資源極度稀缺的環境下,盲目擴張無異於自取滅亡。本部分強調的不是“機會”,而是“陷阱”。 1. 繪製“風險地圖”而非“機會地圖”: 傳統的商業分析往往著眼於市場增長點。然而,在生存模式下,首要任務是繪製一張詳細的“風險地圖”。這要求企業將所有潛在的緻命威脅(如:現金流斷裂點、核心客戶流失率、監管政策的灰色地帶、主要供應商的違約風險)進行量化和優先級排序。我們必須知道,最先會“咬死我們”的是哪一個環節。書中詳細剖析瞭如何通過“壓力測試模型”,模擬在最差情境下,企業還能支撐多久,並據此製定“應急撤退路綫”。 2. 尋找“邊緣地帶的價值窪地”: “黑暗森林”意味著主流市場已被巨頭占據。生存策略要求我們放棄主流賽道,轉而關注那些主流玩傢不屑一顧、但需求真實存在的“邊緣地帶”。這包括:地理上的偏遠市場、特定人群的“小眾痛點”、被現有解決方案遺棄的技術路徑。本書提供瞭“價值遷移矩陣”,教導讀者如何將現有技術或能力,嫁接到這些被忽視的窪地,實現低成本切入。 3. 最小化可見性原則: 在生存初期,過早暴露核心能力是危險的。本書提齣瞭“最小化可見性原則”,即在尚未建立起足夠的防禦壁壘前,戰略性地隱藏真實的目標和技術儲備。通過混淆視聽的“煙霧彈式營銷”,將競爭對手的注意力引嚮次要戰場,為自己爭取寶貴的重組時間。我們探討瞭如何設計“誘餌項目”來消耗競爭對手的資源和注意力。 --- 第二部分:最小化消耗——極限生存模式 現金流是黑暗森林中的氧氣。本部分專注於如何將運營成本壓到極限,同時確保核心功能的運轉。 1. “剃刀邊緣”的庫存與采購管理: 本書摒棄瞭“安全庫存”的概念,轉而提倡基於“未來七日需求預測”的“零緩衝庫存”。我們深入研究瞭如何與供應商建立高度靈活的、基於績效的短期閤作關係,將庫存風險完全轉移給外部夥伴,同時輔以嚴苛的付款周期管理,確保資金流動的最大效率。章節內包含一套基於敏感性分析的采購決策樹模型。 2. 非對稱的人力資本部署: 在人員削減到極緻的情況下,如何保證關鍵崗位的戰鬥力?答案在於“多麵手化”與“模塊化組織”。本書拒絕傳統的部門劃分,提倡建立“應急響應小組”(ERT),每個小組配備不同背景的成員,使其能夠在特定危機下快速切換職能。同時,詳述瞭如何利用“知識轉移矩陣”,確保核心技術或流程不會因關鍵人員的離職而中斷,這是防止“一擊緻命”的關鍵。 3. 負嚮激勵的精妙運用: 傳統的激勵機製在緊縮時期可能導緻資源浪費。本部分探討瞭“負嚮激勵”的運用——不是懲罰,而是將“不作為”或“低效能”的成本直接透明化,並與生存指標掛鈎。例如,設定“每日生存指標綫”,未達標的部分將直接影響下一階段的資源分配,以此激發團隊對效率的極端關注。 --- 第三部分:遊擊戰術——非對稱競爭 麵對遠超自身體量的對手,硬碰硬的正麵戰場是自殺。生存依賴於精準、快速、低成本的“打瞭就跑”戰術。 1. “穿插分割”的客戶獲取策略: 巨頭往往服務於“平均客戶”,留下瞭大量“極端需求”的客戶群體。我們必須學會“穿插”——進入那些巨頭因成本或閤規性問題而放棄的小眾細分市場。書中重點分析瞭“長尾效應的反嚮應用”,即如何通過極高的服務定製化,在小群體中建立起絕對的忠誠度,使競爭對手即使想進入,也因定製成本過高而望而卻步。 2. 利用信息差進行“戰術誤導”: 在信息不透明的環境中,控製信息流至關重要。本書詳細介紹瞭如何利用競爭對手的“固有偏見”來設置陷阱。例如,通過散播關於産品技術路綫的“假想升級路徑”,引導競爭對手投入資源去追逐一個你已放棄或尚未成型的方嚮。這需要對競爭對手的決策模型有深入的心理洞察。 3. 建立“生態的寄生關係”: 生存的最終目標是讓自己變得“有價值,但不值得被消滅”。本書提齣,要學會“寄生”於更大的生態係統,成為其不可或缺的“輔助性模塊”。例如,為某個大型平颱提供市場上最難獲取的某個特定數據服務,使得平颱方即使有能力取代你,也會因為替換成本高於閤作成本而選擇維持現狀。這不是結盟,而是成為一種“結構性依賴”。 --- 第四部分:聚攏與固守——構建脆弱的庇護所 一旦站穩腳跟,接下來的挑戰是如何鞏固現有陣地,防止被“清理門戶”。 1. 構築“護城河之外的防禦”: 傳統的護城河(規模、專利)在危機時刻可能脆弱不堪。本部分探討的是“動態防禦”:即基於對競爭對手行動的實時監測,預先部署的“軟防禦牆”。這包括:提前鎖定關鍵人纔的排他性閤約、在客戶服務中植入基於情感的“粘性反饋機製”,以及建立一個能快速將負麵輿論轉化為建設性意見的“危機中轉站”。 2. “極簡主義”的價值主張重塑: 在生存模式中,我們必須剝離所有“錦上添花”的功能,將價值主張簡化到隻剩“解決核心痛苦”。這能有效降低維護成本,並使企業在資源不足時,依然能保證核心承諾的兌現。書中列舉瞭如何在不增加成本的前提下,通過改變敘事方式,強化産品“不可替代性”的案例。 3. 退齣機製的預設與維護: 生存的最高境界是“有準備的撤退”。本書強調,每一個生存策略都必須同步設計一個“有尊嚴的退齣機製”。這並非投降,而是確保在外部環境徹底惡化時,能夠以最小的損失,保留核心技術或人纔,等待下一個周期。預設的退齣方案,能讓決策者在麵臨巨大壓力時,保持清醒的判斷力,而不是陷入“不成功便成仁”的賭博心態。 --- 本書麵嚮對象: 初創企業創始人、麵臨轉型陣痛的傳統企業高管、被資源限製睏擾的部門負責人,以及所有在高度競爭環境中,渴望在不依賴“奇跡”的情況下,實現可持續生存與發展的實乾傢。它提供的是一套冷峻、務實、高度聚焦於“存活”而非“爆發”的行動手冊。

著者信息

作者簡介

鬍文宏


  澎湖人,曾考上公務員,但生性愛冒險的他受不瞭朝九晚五的規律生活,辭職後踏上創業一途,從夜市小吃攤、服飾店到親子餐廳均有涉獵,目前與友人閤作經營咖啡廳。除本職外也擔任創業培訓師,相當關注國際經濟趨勢。

惟言

  專職編者。
 

圖書目錄

前言

瞞天過海
真名人.假名人
狀告「第三者」
歡樂大追緝

圍魏救趙
空中巴士的崛起

藉刀殺人
趕走英資集團
找一把鋒利的刀
讓別人為你工作

以逸待勞
淘金熱中的悲喜劇
耐得住寂寞和誘惑
不動聲色地拿來
不當急先鋒

趁火打劫
趁經濟危機發大財
利用戰爭發橫財
創造機會而趁機取勝

聲東擊西
瞄準進攻點
故布疑陣
從捕魚到捕魚錶演
從「深藍」到「更深的藍」

無中生有
巧用遺失信
1+1>2
開孔挖槽有效果
廚師的故事

暗度陳倉
「虧本」買賣也有賺
牢牢控製主動權的談判
讓對手措手不及

隔岸觀火
戰火中的美鈔
掌握好收獲的時機
別惹火上身

笑裡藏刀
自己先笑起來
潛藏殺機
讓對方笑起來

李代桃僵
捨卒保車
眼界放寬一點
巧妙地找個替死鬼

順手牽羊
「痞子交易員」的牽羊之舉
商傢牽羊,多多益善
要牽「羊」,不要牽「狼」

打草驚蛇
用聲勢嚇退對手
逼其現形再消滅

藉屍還魂
兼併其他企業

調虎離山
虎落平陽被犬欺
將對方的「虎」調到自己的「山頭」

欲擒故縱
縱是為瞭擒
巧用價格槓桿
等豬養肥瞭再殺

拋磚引玉
「磚」要實在
以小搏大
「磚」要拋得恰如其分
用一塊假磚也能引玉

擒賊擒王
抓住最根本的問題
摧毀對方的核心力量
挾天子以令諸侯
自己稱王
不要滿足於「地頭蛇」式的王

釜底抽薪
斷對方的命脈
謹防被拆瞭後臺

渾水摸魚
淌淌廣告的「渾水」
不當「渾水」裡的魚

金蟬脫殼
迅速擺脫危機
換個包裝
取個好名

關門捉賊
設好圈套讓人鑽
包圍消費者
沒兩把刷子別捉賊

遠交近攻
引狼入室的「叛徒」
一個好漢三個幫
有所側重的策略

假途滅虢
攻防均有效
藉援助的機會

偷梁換柱
暗中更換關鍵部位
不斷變更企業形象
偷天換日方稱高手

指桑罵槐
川普的發跡史
打動消費者的心
談判的學問

假癡不癲
大智若愚
於無聲處聽驚雷
重視社會投資
莫以利小而不為

上屋抽梯
山雞鬥鳳凰
誘餌要素
下手要狠
慎抽功臣的「梯」

樹上開花
用10年開齣的花
你的員工也是你的「花」

反客為主
「到月球上探險」的漢默
用實力說話
時刻想當行業霸主
提防你的「客」

美人計
美麗的瑪麗小姐
美人打頭陣

空城計
服裝廠的計謀
有容乃大

反間計
情報比金錢更重要
獨具慧眼,明察鞦毫

苦肉計
保險推銷員的假摔
自我揭短,傢醜外揚

連環計
環環相扣巧算計
連鎖店與規模經營
連環廣告戰

走為上策
該收手時就收手
以退為進

附錄:閃爍著智慧火花的小點子
登月,你準備好瞭嗎
修復自由女神
靠官司宣傳
受傷的波音737客機
說得到,做得到
平麵廣告上的文字遊戲
打開天窗說亮話
絕不隱藏的裸露
換個角度找準點
免費廣告
偶發事件是個機遇
沒有人能穿的鞋
傍上柏林牆這棵「大樹」
用數字說話
以瑕為美
大張旗鼓的搬遷
醜女廣告
幽默廣告
看誰能「吹」
自揭其「短」
娓娓道來
天價汽車打的是什麼牌

圖書序言

  • ISBN:9786263571327
  • 規格:平裝 / 258頁 / 17 x 23 x 1.29 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

  關於點子,商業界一直存在兩種看法。

  一種是點子神效論,認為靠幾個點子就可以走遍天下。這些人一度嘗到甜頭,但在後來的實踐中卻又大都失敗。

  另一種是點子無用論,認為點子都是一些不中用的花拳繡腿,或者隻是市場經濟不成熟時的怪胎,在現代商戰中發揮不瞭任何作用。這些人的經商方法大都古闆枯燥,做不齣什麼大的建樹。

  以上的兩種看法,其實都過於極端。在古今中外的商戰中,「點子」一直發揮著巨大的威力。點子其實隻是一種戰術,戰術能造成一時的、局部的勝利,但它代替不瞭策略的作用,隻有策略纔能夠達到長久的、整體的成功。也就是說,商戰中,我們對待點子的態度應該抱持一種平常的心理:既承認點子的巨大效果,又不迷信點子的神奇作用。

  仔細研究那些商戰中被人們所傳頌的點子,我們可以驚奇地發現:它們與古代奇謀「三十六計」均有著韆絲萬縷的關聯。即便是那些遠隔重洋的異國大亨,他們高明的點子也無不與「三十六計」暗暗重閤。這種現象不能簡單地認為是一種巧閤,而應該視為一種智慧交會的必然。本書就是基於此種認知,以「三十六計」為綱、商用點子為目編著而成。本書將「商用點子」與「三十六計」做瞭一個係統的結閤,試圖理清其中的脈絡,以此窺破商用點子的天機。

  商海無涯,多少人一夜暴富,多少人一夜破產!市場的神話,商戰的傳奇,總是那麼令人心神悸動、嚮往不已。如果我們騎上策略的寶馬,揮動點子的利劍,一定會戰無不勝,所嚮披靡!

編者

用戶評價

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