上位之聲:別齣心裁開場白×聲情並茂鋪陳法×見好就收時機點,讓人聽完還意猶未盡,說的比唱的好聽!

上位之聲:別齣心裁開場白×聲情並茂鋪陳法×見好就收時機點,讓人聽完還意猶未盡,說的比唱的好聽! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

肖勝平
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 演講技巧
  • 錶達能力
  • 人際關係
  • 說服力
  • 開場白
  • 內容構建
  • 收尾技巧
  • 口纔提升
  • 影響力
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

看到臺下密密麻麻的人就雙腳發抖、腦袋開始打結?
無法對著人群侃侃而談,麥剋風容易拿反還直冒冷汗?
不用覺得自己很遜,這是全人類共同的恐懼!

最貼近聽眾的談話內容×放入真感情的誠摯對白
擺脫臺上扭扭捏捏的姿態,成為演講小天纔!

  ▎人類第一大恐懼:不是死亡,也不是蟑螂,更不是變胖!
  有數據統計,人類心中排名第一的恐懼不是怕死,也不是怕鬼,
  是害怕「在一群人麵前講話」……想想竟覺得很有道理?
  你以為能對著人群發錶演說的人,天生站上臺就能侃侃而談嗎?
  你能想得到的那些領袖、政治傢、著名的演說傢也曾經怯場過!
  邱吉爾也說過在一開始演講時,好像有一塊超厚的冰疙瘩在嘴裡;
  馬剋.吐溫第一次當眾朗讀時,感覺自己口中像「塞滿瞭棉花」……
  他們也是從雙腳發抖一直進步到在人群麵前泰然自若,
  「比死亡更大的恐懼」可以剋服,隻要你踏齣第一步!

  ▎這些失敗的開場白,正是大傢最容易採用的!
  「在我開始之前……」:當你這麼說的時候,你早就已經開始瞭!
  「很抱歉……」:還沒開始先道歉?講得不好再來道歉也不遲!
  道具大師:講者站上講臺之後開始整理講稿、喝水、調整麥剋風……觀眾隻會希望你快點開始別再摸東摸西!

  ▎演講完後,應該有四份講稿
  在演說之前,通常都會事先擬一份演講稿,以免臨場發揮得不好,
  但真正在上臺時,要一字不漏的把講稿完整呈現齣來也絕非易事,
  也許會因為說話的抑揚頓挫稍加調整,或臨時忘詞而與講稿有齣入,

  林語堂便曾說過:「一位好的演說傢,在他的演說講完之後,
  他會感覺到他的演說有四份:一份是他原來預備的;
  一份是他實際講齣的;一份在報紙上刊登的;
  還有一份,就是他在迴傢的途中想到當時應該怎樣講的。」

  你的演說可以少瞭那份「報紙上刊登的」,但必須要有其他三份,
  因為「臺下的十年功」正是你磨練演講能力的必經之路!

本書特色

  不論是以何種身分、談論哪種內容,都不免會需要站上臺前對著眾人發錶演說或報告,許多人常常會因恐懼而怯場、忘詞,或因沒有掌握演說技巧而使得演說呈現趨於平淡、無法抓住聽者耳朵。本書羅列各種演說時會遇見的情況,包括領導者對下屬、職場上主管對員工的談話,更收錄瞭許多名人的成功演說例子,是鍛鍊演說能力的好讀物。
 
《上位之聲:別齣心裁開場白×聲情並茂鋪陳法×見好就收時機點》 本書簡介 在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代,有效溝通已不再是單純的資訊傳遞,而是一門精妙的藝術與科學。無論你是職場菁英、銷售高手、培訓講師,還是希望在日常社交中脫穎而齣的人,本書都將為你揭示掌握「聲音」與「錶達」的終極秘訣。 《上位之聲》並非一本教你如何「大聲說話」的書,它著重於策略性溝通的建構,聚焦於如何設計一個從開場到結尾都充滿張力、引人入勝的錶達流程,讓你的訊息能夠精準穿透聽眾的心防,留下深刻且正麵的印象。 本書的核心思想建立在三大支柱之上:開場的藝術、內容的鋪陳,以及退場的智慧。我們深入剖析瞭那些讓頂尖演說傢、傑齣銷售員在幾秒鐘內抓住聽眾靈魂的「別齣心裁開場白」的心理學基礎;解析瞭如何將枯燥的內容轉化為具備情感穿透力的「聲情並茂鋪陳法」;並探討瞭在聽眾達到情緒高點時如何「見好就收」,從而創造齣「讓人聽完還意猶未盡」的稀缺體驗。 第一篇:聲音的物理學與心理學——打造你的溝通聲場 溝通的起點是聲音,但我們討論的不是天生的音色,而是可控的聲音元素。本篇將帶領讀者從科學角度理解聲音如何影響大腦判斷與接收訊息的效率。 音域的戰略佈局: 學習如何調整語速的快慢、音調的高低和音量的強弱,來模擬情感的起伏。我們將分析「停頓」的絕對重要性,它如何創造懸念,並讓聽眾在不被資訊淹沒的狀態下,主動吸收你的論點。 氣息與共鳴的校準: 探討如何透過正確的呼吸方式,讓你的聲音聽起來更具「權威感」與「信任感」。這不僅是技巧,更是建立聽眾心理安全區的基礎。 非語言訊息的校準: 聲音的傳遞,離不開身體語言的輔助。本章節將探討眼神接觸、肢體開放度如何與你的語音頻率同步,形成一個無懈可擊的溝通場域。 第二篇:開場的魔術——別齣心裁的引爆點設計 一場演講或一次關鍵談判的成敗,往往取決於前六十秒。我們將徹底解構那些「一鳴驚人」的開場白背後的運作邏輯,讓你告別平庸的「大傢好,我叫…」 懸念式開場: 如何利用一個突兀的提問、一則令人震驚的數據或一個未解的謎團,瞬間將聽眾拉入你的敘事框架。我們提供超過二十種可立即套用的「開場模闆」,涵蓋商業、教育與社交等多種場景。 故事先行策略: 人類大腦對故事的記憶遠勝於純粹的事實陳述。本部分詳述如何選擇與主題高度相關的個人經歷或案例,並使用「衝突—發展—解決」的結構,讓聽眾在情感上先行投入。 打破慣性預期的技巧: 探討如何故意違背聽眾對特定場閤的既有預期(例如,在嚴肅場閤以幽默破冰,或在輕鬆場閤拋齣尖銳問題),以刺激其大腦的警覺性,提高專注度。 第三篇:內容的雕塑——聲情並茂的鋪陳法 內容的豐富性固然重要,但傳遞的「方式」決定瞭內容的價值。本書的核心之一,便是教授如何將結構化的知識點,編織成一條情感流動的河流。 情感對應麯線: 學習如何將你的論點與人類基本情感(如:恐懼、渴望、歸屬感、成就感)精準掛鉤。當聽眾在情感上產生共鳴時,邏輯的說服力自然增強。 類比與隱喻的層次建構: 複雜概念的轉譯工具。我們分析瞭從日常物件到宏大宇宙的比喻,如何能讓抽象理論瞬間具象化,並在聽眾腦海中留下深刻印記。 節奏的控製藝術: 鋪陳的過程不應是單一音調的傾瀉。本節探討如何靈活運用「三段式論述」(提齣問題、探討睏境、展現解決方案)搭配聲音的快慢變化,使內容如音樂般富有層次,避免聽眾因信息過載而疲乏。 第四篇:完美的收尾——見好就收的魅力學 許多錶達者功敗垂成於結尾,他們往往在內容已經講完後,依然喋喋不休地添加不必要的細節,稀釋瞭前麵建立的所有張力。本書強調理清「何時結束」比「說什麼」更重要。 情緒高點的偵測: 教你如何精準判斷聽眾的專注度、鼓掌或點頭的頻率,這些都是情緒飽和的信號。在飽和點來臨前兩秒,正是最佳的收官時刻。 總結而非重複: 區分「總結」與「重複」。高明的收尾是將所有論點提煉成一句極具力量的行動呼籲(Call to Action),或一個發人深省的餘音,而非簡單地重複引言。 留白的哲學: 「讓人聽完還意猶未盡」的關鍵在於「留白」。本章節探討如何透過精心設計的結尾語,將思考的權力交還給聽眾,讓他們帶著問題、熱情和未被滿足的好奇心離開,從而在會後持續發酵你的影響力。 --- 本書目標讀者 本書適閤所有需要透過口語溝通達成目標的人士: 企業中高階主管與業務開發人員: 掌握提案、談判與簡報中的說服力與影響力。 講師、培訓師與教育工作者: 提升課堂吸引力,確保教學內容被高效吸收。 需要頻繁進行公眾演講者: 建立個人品牌魅力,將每次發言轉化為個人裏程碑。 所有希望提升社交質量的人: 讓你的每一次談話,無論是正式或非正式,都充滿亮點與深度。 透過《上位之聲》,你將學會的不是浮誇的技巧,而是結構化的溝通框架——一個能讓你「說的比唱的好聽」,並讓你的訊息擁有持久生命力的錶達係統。這是一次從內在聲音到外在影響力的全麵升級。

著者信息

作者簡介

肖勝平


  有時候喜歡把自己的名字寫成草字萍,也歡迎大傢寫錯。對商業、經濟感興趣,本身也是商學院齣身,平時對交際談判、投資、職場人際、心理學等領域多有涉獵,著有《談判生死戰》、《佛係經濟學》等暢銷書。

吳載昶

  畢業於國企係,曾任多傢企業管理顧問,現為專職作傢。工作閒暇之餘最喜歡窩在小書房裡,假日絕不輕易齣門。時常鼓勵兩個兒子多閱讀,認為即使足不齣戶,仍然可以透過閱讀開拓視野、看見更寬廣的世界,人生座右銘是「時間就是金錢,效率就是生命」。
 

圖書目錄

前言

第一章 演講也是一種領導力
演講可以提升執行力
鼓舞士氣的戰鬥號角
做得好說得好,前程自然好
邱吉爾:一副假牙拯救瞭全世界

第二章 登臺前的幾個重要問題
我為瞭什麼而登臺
我麵對的聽眾有何特色
聽眾又是為何而來
我擬訂的標題有吸引力嗎
我的準備工作是否完備

第三章 一上場就抓住聽眾的心
這樣的開場白最精彩
這樣的開場白最實在
一個神奇簡易的開場白
最常見的失敗開場白
一個失敗的開場白樣本

第四章 如何說服你的聽眾
要人相信必須自信
庫什納談可信度
說服貴在引導
利弊明,結果現
引用具體事實作為支持
數字具有超強的說服力

第五章 強烈的感染力從何而來
讓情感穿透聽眾的心靈
做個有人情味的主管
要講非吐不快的話
一詠三嘆,欲罷不能
這就是我們的希望
在聲音裡注入情感
西雅圖酋長的深情演說

第六章 仔細打磨你的遣詞用句
錶達力求清晰準確
適當運用修辭手法
長短句的混閤作戰
盡量減少專業術語

第七章 在你的演講中添加佐料
幽默是一種領導者的氣度
幽默演講的幾個小叮嚀
掌握住幽默的分寸
不要為幽默而幽默
自嘲是最安全有效的武器
最有力兼有禮的反擊武器
如果你不夠幽默怎麼辦

第八章 運用得體有效的肢體語言
布希父子競選總統的感悟
如何讓手勢增強說服力
別讓你的眼神齣賣瞭你
臉上錶情豐富而又真誠
最好站著發錶你的演講

第九章 利用好視覺道具這個幫手
常用的道具還有哪些
對道具的基本要求
運用道具時該注意些什麼
知道如何用麥剋風嗎

第十章 機智應對不利局麵
空位癥候群
冷場的尷尬
忘詞的窘迫
自己說錯話瞭
來的主要是反對者
敵意的挑釁與刁難

第十一章 怎樣的結束語纔配如雷的掌聲
對於結束語的基本要求
幾種常見的結束語
高明的結尾是如何做的
蹩腳的結束語是什麼樣子

第十二章 在問答中與聽眾共跳一麯
答疑的幾項注意
如何迴答難題
答問的猜與不猜
怎樣對待提問的人
警惕三種提問者

第十三章 即使是讀稿也要讀齣水準
寫個很棒的演講稿
如何蒐集所需資料
精心選擇閤適資料
書麵語與口語的區別
如果是祕書寫的講稿
謹防成為朗讀機器

第十四章 張口即來的即興演講
即興之「即」與「興」
即興演講的幾個要求
林語堂的即興演講

第十五章 「菜鳥」的演講如何不「菜」
你的害怕很正常
如何剋服怯場
如何邁過緊張的坎
勤加練習纔是不二法門

第十六章 不同場閤的演講戰術
甄選演講的要點
如何傳達上級精神
得體的介紹辭怎麼說
祝賀的話怎麼說

第十七章 簡析幾則名人演講
戴高樂:誰說敗局已定
林肯:蓋茲堡演說
濛哥馬利:臨別演說
麥剋阿瑟:責任-榮譽-國傢
海明威:天天麵對永恆
鬍適:防身的三味藥

 

圖書序言

  • ISBN:9789576805974
  • 規格:平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

  好口纔是當今優秀主管的一項必備條件。這是因為在主管工作中,說服比命令有效,引導比驅趕有效,鼓勵比強製有效。領導意誌的貫徹、主管工作的推動,很多時候需要依靠口纔。而錶現一個主管口纔水準高下的方式,莫過於演講瞭。畢竟,主管在具體的工作事務中不可能總是一對一地交流、溝通、傳達、匯報,很多時候需要麵對數十、上百、上韆甚至更多的人來錶達自己。麵對臺下許多的大眾或下屬,認識的或不認識的,贊同的或不贊同自己觀點的,學識比自己高的或比自己低的……形形色色的人,各種難以預料的插麯,你要說服他們、引導他們、鼓動他們、激勵他們跟隨自己,無疑具有很強的挑戰性。

  美國前國務卿亨利.季辛吉(Henry Kissinger)博士說:「領導者就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。」根據季辛吉博士的話,我們可以將領導者演講作一個類比:領導者演講就是說服、引導、鼓動聽眾們和你共乘一架飛機,到你希望他們到達的地方。這些聽眾中有的人不喜歡去那裡,在旅行途中也是各有韆奇百怪、眾口難調的需求。身為機長,你要剋服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機,安全平穩地將所有乘客降落在目的地。由此看來,演講是一個領導者審視自身能力高低的試金石。一個善於演講的主管,必然能夠依靠演講使自己擁有堅定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識、縝密的思維、機智的應變。

  掌握並熟練運用演講,在提升自身的整體素養和做好主管工作上,具有重要的現實意義。本書以主管工作為主幹,以主管常見演講為支幹,以學識為根,以妙語為葉,為讀者奉獻一本既具有可讀性又具有實用性的演講讀物。相信各位讀者在靜心學習與領會本書之後,能讓自己的演講水準更上一層樓,早日品嘗到齣色演講帶來的美味甘果。

  值得說明的是:那些如縱橫傢一樣能言善辯的領導者,並非等走到上位纔一夜之間擁有高超的演講技能的。他們在當「小兵」時,就已經開始利用各種機會來鍛鍊自己的演講本領,顯露自己的演講纔能,有不少人甚至正是依靠甄選演講而勝齣。因此,我們這裡所謂的主管演講,不單是指在職的主管需要學習,那些有誌於走上主管職位的非主管人士也有必要學習。
 
編者

用戶評價

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有