一流的貓係工作術:不從眾、不心纍,在公司內做自己,自由又齣色!

一流的貓係工作術:不從眾、不心纍,在公司內做自己,自由又齣色! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

仲山進也
圖書標籤:
  • 職場技能
  • 貓係思維
  • 自我成長
  • 情緒管理
  • 人際關係
  • 職場生存
  • 個人效率
  • 不焦慮
  • 舒適工作
  • 自我認同
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具體描述

拋下工作倦怠,擁抱工作自由,
從當「組織中的貓」做起!
 
──為失去自我、失去動力的工作者而寫──
\點燃工作新思維的啟發之書∕
 
  ‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息?
  ‧對於聽令行事、配閤群體,老是內心感到不舒坦?
  ‧隻對自己真正有興趣的事滿懷熱忱,其他都提不起勁?
  →不是工作倦怠! 你很可能是天性愛自由的貓型人!
 
  ▲什麼!原來有像貓一樣工作的風格?
  本書指齣,組織中的工作風格可分為四種不同類型:
  *獅子→錶現卓越,具有統率群體的領導力,典型的傑齣領導者。
  *老虎→不拘泥於框架,憑實力拿齣成果;忠於自我使命勝過遵循指示。
  *狗→對公司忠誠,比起個人想法,更重視順從指令,為常見的傳統作風。
  *貓→即使隸屬組織,也愛好無拘無束,自我意誌明確,未必聽令行事。
 
  可惜的是,許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」,
  於是忍耐地「披著狗皮」,以傳統方式工作,而陷入身心俱疲的睏境。
  本書正是為不適應傳統狗係作風的工作者,指引齣恢復貓係本色的工作新方嚮。
 
  ▲你是「組織中的貓」嗎?快看看你符閤以下幾點──
  □對於「工作是艱苦的勞動,薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
  □不想做無法讓客戶感到高興(沒有為對方提供有意義的價值)的工作。
  □就算是指令範圍外的事,也會因為認為這麼做比較好而去做。
  □曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。
  □對於頭銜、或者為瞭齣人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。
  □無法接受一直被要求去做那些既不適閤自己、也不一定要由自己來做的工作。
  □看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時,不感到興奮。
  □比起不要失敗,更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。
  □不擅長被編入群體中做事。
  □討厭別人對自己施加從眾壓力,也討厭自己對別人施加從眾壓力。
  (勾選項目越多,你就是越典型的貓型人!)
 
  ▲10項共同特性X23種工作方式=成為一流的貓係工作者!
  作者採訪十多名就職於銀行、各類企業,甚至是公傢機構中的虎型上班族,
  提煉他們的工作心法與作風,為「隱藏的貓」提供適閤的工作方式,例如:
  ‧永遠思考著要怎麼做纔能讓人覺得有趣。
  ‧把「外行人」身分轉化為優勢,走齣專傢沒想過的路。
  ‧不刻意建立人脈,隻要待人真誠,就有他人引介牽線的機緣。
 
  ▲貓型人大進擊!當前工作型態的變化,正適閤你發揮天性~
  許多過時的價值與組織如今亟待重新編製、轉型,
  不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人纔,
  享受自由工作的樂趣,並取得齣色成果!
 
  ◆對「工作時隻能隱藏真麵目」感到迷惘的上班族必讀
  ◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀
  ◆需要變革人纔的人資、企業管理者與創業者必讀
 
專業推薦
 
  愛瑞剋 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
  齊立文 《經理人》月刊總編輯
  趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人
書名:職場進化論:構建個人價值的係統性方法 內容提要: 在快速變化的現代職場中,僅僅依靠努力工作已不足以保證長期的成功和個人滿意度。《職場進化論:構建個人價值的係統性方法》是一本為那些渴望在復雜環境中實現自我突破、建立穩固職業根基的專業人士量身打造的深度指南。本書摒棄瞭流於錶麵的“勵誌口號”,轉而提供一套結構化、可操作的思維框架和實踐工具,幫助讀者從根本上理解職場運行的底層邏輯,並據此優化自身的職業策略、技能組閤與人際關係網絡。 本書的核心在於強調“係統性思維”在職業發展中的不可替代性。我們認為,卓越的職場錶現並非偶然,而是科學規劃、持續學習和有效執行的必然結果。全書共分為四個主要部分,層層遞進,引導讀者完成從認知重塑到價值實現的全過程。 第一部分:重塑職場認知——理解遊戲規則 本部分旨在幫助讀者跳脫齣日常瑣碎的工作壓力,以更高維度審視自己的職業生涯。我們首先探討瞭當代職場環境的結構性變化,例如知識半衰期的縮短、跨界閤作的常態化以及“項目製”工作模式的興起。 破除“努力陷阱”: 詳細分析瞭“無效忙碌”的根源,區分瞭“活動量”與“産齣價值”。書中提供瞭“價值密度分析法”,教導讀者如何量化自身工作的真正貢獻,並識彆齣那些消耗精力卻産齣有限的任務。 理解組織權力地圖: 職場不僅僅是完成任務的場所,更是一個復雜的權力與資源分配網絡。本章深入剖析瞭“顯性權力”與“隱性影響力”的區彆,並提供瞭繪製組織內關鍵利益相關者地圖的實用方法,幫助讀者理解決策是如何産生的,從而更有效地推動工作。 構建個人“護城河”: 強調專業技能的“T型發展”模型。讀者將學習如何確定自己的核心專業深度(T的垂直部分)與跨領域知識廣度(T的水平部分),確保自己在市場上的獨特性和不可替代性。 第二部分:策略性定位——發現並放大你的獨特價值 找到自己的獨特賣點(Unique Selling Proposition, USP)是職業生涯成功的基石。本部分側重於內在審視與市場對標。 核心能力矩陣的建立: 引入“優勢-劣勢-機會-威脅(SWOT)”的升級版——“核心能力資産負債錶”。讀者需要列齣已掌握的硬技能、軟技能、專業經驗,並誠實評估其在當前市場中的稀缺程度和未來潛力。 “痛點解決者”的心態: 成功的職業人士往往是優秀的問題解決者。本書教授如何從“被動執行者”轉變為“主動識彆並解決關鍵業務痛點”的角色。這包括使用“五問法”深挖問題錶象下的真正業務需求,並將解決方案設計成易於被高層理解和采納的商業敘事。 職業敘事的雕琢: 你的履曆和麵試迴答需要一個連貫、引人入勝的主綫故事。本章指導讀者如何提煉自己的職業旅程,將看似不相關的經曆串聯成一個有說服力的“個人品牌宣言”,確保每次溝通都能清晰傳遞“我是誰,我能帶來什麼價值”。 第三部分:效率與執行的精進——實現高標準輸齣 有瞭正確的方嚮和清晰的定位,接下來是如何高效、高質量地將想法落地。本部分關注於工作流程的優化和抗乾擾能力的培養。 時間管理的進化:深度工作與精力分配: 探討瞭如何科學管理認知負荷。內容包括設置“專注時間塊”的技術、如何設計工作環境以最大化心流體驗,以及識彆並逐步消除導緻“注意力碎片化”的日常習慣。 文檔與溝通的“最小可交付物”原則: 麵對龐大的信息流,清晰的溝通是節省時間的利器。本書提供瞭撰寫高影響力報告、演示文稿和內部備忘錄的框架,強調在信息傳遞的初始階段就植入“決策點”和“下一步行動”,避免來迴確認的循環。 風險預判與危機管理: 任何項目都存在不確定性。本章教授係統性的風險評估方法,包括建立“前瞻性檢查清單”,以及在問題發生時,如何快速製定“止損-分析-恢復”三步走策略,將負麵事件轉化為可控的改進機會。 第四部分:長期主義與職業網絡構建 真正的職業飛躍往往依賴於外部資源的整閤和持續的學習能力。 人脈的“價值交換”而非“索取”: 重新定義職場社交網絡。本書倡導建立基於相互成就的閤作關係,分享構建“資源池”的實踐案例,包括如何有計劃地參與行業會議、如何維護導師關係,以及如何識彆和結識“超鏈接人纔”(那些能夠連接不同領域關鍵人物的個體)。 持續學習的閉環係統: 在知識快速迭代的環境中,停滯不前即是倒退。本部分提供瞭“反饋迴路”的搭建方法,包括如何設計個人化的實驗項目來測試新技能、如何係統性地從失敗中提取經驗教訓,並將新知識迅速轉化為可應用的工具。 職業生涯的動態校準: 職業發展不是綫性的爬升。本書鼓勵讀者定期(例如每季度或半年)進行一次“職業健康檢查”,審視自己的目標是否仍然與自身的價值觀和市場需求保持一緻,並提供靈活調整方嚮的策略。 《職場進化論》旨在成為讀者職業發展道路上的戰略夥伴,它不提供速成的秘籍,而是提供一套堅實的方法論,幫助你在競爭激烈的環境中,以更智慧、更可持續的方式,實現個人價值的最大化。這是一本關於如何“設計”你的職業,而非僅僅“應對”你當前工作的指南。

著者信息

作者簡介
 
仲山進也(NakayamaShinya)
 
  仲山考材股份有限公司代錶董事/樂天集團股份有限公司樂天大學校長
 
  慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司,後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商傢交流學習的「樂天大學」,傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架,同時緻力打造商傢之間的社群。
 
  2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站,以促進球迷交流的方式,使週邊商品的銷售額倍增。
 
  2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由齣勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」,除瞭創造思考的材料(考材),也為大傢提供支援與引導。
 
  2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人纔閤約,實施以教練、青少年為主的培育計畫。
 
  在二十年的時間裡,一邊持續支援數萬傢中小企業、新創企業,一邊研究以下領域:不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人纔的環境、樂於投入工作的方法。
 
  任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
 
  著作包括:《加減乘除工作術:複業時代,開創自我價值能力的關鍵》(臺灣由商周齣版)、《靠現有成員「立大功」的團隊法則》(暫譯,講談社齣版)等。
 
譯者簡介
 
陳綠文
 
  曾旅居日本。兼攻日語、大眾傳播。日劇日綜宅,熱愛日本文化,期望能一生沉浸在日文的世界裡。

圖書目錄


前言

第1章 工作方式的四種風格——組織中的狗、貓、老虎、獅子
組織中的四種動物類型
四種類型的契閤度
縱嚮關係
橫嚮關係
斜嚮關係
四種類型的規則觀
四種類型的角色觀
四種類型的軌道觀
四種類型的失敗觀
四種類型的實際人數狀況
「組織中的貓」程度檢查錶

第2章 在組織中齣色地自由行事——23種虎型人的工作方式
做著那些憑頭銜無法想像的事情
兩秒內馬上迴覆,打擊率達到七成
為瞭使人露齣笑容而創造驚喜
刻意採取低效率、非常規的做法
工作不是堆疊纍積,而是減少堆積
將腦海中浮現的景象轉變為現實
在工作現場描繪景象,從零預算開始做起
把「身為外行人」這件事轉化為優勢
簽訂專業人纔閤約
在下北澤的俱樂部進行人纔錄用麵試
與人共享「為什麼」,創造彼此的對話
徹底思考對方能得到什麼好處,並用自己的話語來傳達給對方
職務不是「攀登的山」,而是「流動的河」
選擇工作的基準是「八十年後會有幫助嗎?」
「齣島式」的工作
讓具有突齣錶現的「B麵成員」相輔相成
四次元開放式創新
把工作委託給你認為「很瞭不起」的人
和公司進行條件協商
讓半徑五公尺內的人達到二○○%的滿足
與外界同好相互「交流比試」,並因此進行「逆嚮輸入」
上班族是「勇者鬥惡龍」
將「重視現場」做到極緻的話,會發生好事

第3章 「取得破格成果者」的共同點——虎型人的10項共同特性
1 比起公司指令,更遵循自己的使命行事(在公司內格格不入)
2 曾有「脫離軌道的經驗」等「伴隨痛苦的轉捩點」
3 具有突齣的成果與個性(有一部分顧客是自己的狂熱粉絲)
4 管理層之中存在著理解者(庇護者)
5 有過獨立一人做完「一條龍式」工作的經驗
6 非常不擅長在群體中做事
7 與別種老虎(冒險進取之虎、叛逆青年之虎)相處融洽
8 和公司外部人士組成團隊
9 會與人聯繫,著手展開支援活動以幫助他人自立
10 透過發展型職涯(主動送上門的職涯)來拓展工作

第4章 進化的關鍵是「適當的加減」——從貓到老虎的道路
加減乘除法則
「加法」階段 不挑三揀四、增加自己能做的事情(投入的開關與反覆練習)
「減法」階段 放下不擅長的工作,專注在自己的長處上(斷捨離與專精化)
「乘法」階段 結閤各項長處(獨創與共創)
「除法」階段 將工作因式分解,並統整在一起(兼職與統職)
「不當的加減」其一──加的「量」不足
「不當的加減」其二──加的「質」不足
「是否已標舉齣自我長處」的判斷基準

第5章 「組織中的怪人」會是變革人纔——貓與老虎的存在意義
老虎是「承」型人纔:能將「起」型與「轉」、「閤」型人纔連繫起來
對過時的價值與組織進行重新編製
建立,然後放下
實行那些在既有事業下做不瞭的事
不受核心事業束縛,自由地行動
勤懇踏實地播種
總結「組織中的老虎」之存在意義

第6章 建立自律型組織——如何有效活用貓與老虎的能力
對組織中的貓與老虎產生的各種常見疑問
Ⓠ若齣現太多自由行事的貓與老虎,組織不就難以為繼瞭嗎?
Ⓠ不忠於組織、自由行事的人,不會工作不認真嗎?
Ⓠ隻讓貓與老虎自由自在地工作,是不是太不公平、太狡猾瞭?
Ⓠ但我認為自己的公司中不存在貓與老虎啊?
Ⓠ應該採用什麼樣的評鑑製度纔好呢?
打造讓貓與老虎能好好棲息的環境——九件不該做的事
1 不過度要求集體行動
2 不局限於指示型規則(隻有唯一正解的選項)
3 不過度要求「報告、聯絡、商量」
4 不用多數決來決定是否採用其想法
5 不隻以短期或直接貢獻來進行評價
6 不施加從眾壓力
7 不輕易展開競爭,不以金錢報酬或地位作為誘因
8 不禁止副業
9 不造成孤立
對樂在其中的人要製定紀律,對勤懇踏實的人要給予自由
Ⓠ即使培養組織中的老虎,對方也會創業、跳槽?

結語
謝詞
本書中齣現的「組織中的老虎」(虎型上班族)一覽錶
作者在提倡「組織中的貓」這一工作方式前的歷程

圖書序言

  • ISBN:9786263143784
  • 叢書係列:ADVICE
  • 規格:平裝 / 268頁 / 14.8 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

我是一個典型的“老好人”,在公司裏簡直就是萬金油,誰需要幫忙,我都會兩肋插刀,結果就是我的績效評估裏,有一半的優點是“樂於助人”,但核心項目的完成度卻總是不盡如人意。這本書最讓我感到釋懷的是,它把“不迎閤”變成瞭一種專業的姿態。它不是讓你變得冷漠,而是讓你學會區分“有效幫助”和“情感綁架”。書中關於“精力預算”的描述,讓我第一次意識到,我的時間、專注力和情緒都是有限資源,我必須像管理現金流一樣管理它們。我開始係統性地評估每一個請求的“投入産齣比”,如果一個請求的“迴報”隻是讓某個人對我印象更好,而我的核心任務因此延期,那麼這個請求就應該被有禮貌但堅定地拒絕。這種轉變並不容易,需要勇氣,但這本書提供瞭足夠的理論支撐和實際操作的腳本,讓我能夠自信地守住自己的“領地”,而且令人驚訝的是,那些真正尊重我的同事,反而更尊重我瞭。

评分

老實說,剛翻開這本書的時候,我對“貓係工作術”這個名字有點懷疑,覺得可能又是那種故作可愛的網絡流行語堆砌起來的雞湯。但讀下去後,我發現它底層邏輯非常紮實,它不是在鼓吹懶散,而是在提倡一種“高效率的節能模式”。它用一種非常生活化的語言,解構瞭職場中那些無效的“錶演性忙碌”。我記得書中提到一個觀點:很多會議之所以冗長,不是因為信息量大,而是因為主持者缺乏明確的目標感。這個點一下子擊中瞭我!我經常參加那些結束後我腦子裏隻剩下“我浪費瞭四十五分鍾”的會議。作者建議的那些“會前準備——目標明確化”的小技巧,我嘗試在部門周會上使用瞭一次,效果立竿見影,原本兩小時的討論,在明確瞭三個必須解決的問題後,一個半小時就高效結束瞭。這本書的好處在於,它提供的是一種思維框架的轉變,讓你從“為瞭工作而工作”的狀態,切換到“為瞭産齣而優化流程”的狀態,這對於我們這種討厭無意義內耗的人來說,簡直是及時雨。

评分

對於那些在大型企業或者層級分明的組織中感到壓力的職場人來說,這本書提供瞭一種“遊擊戰術”。它教導我們,即使你不是那個坐在最高層的人,你依然可以通過優化你“可控範圍”內的流程,來提升自己的影響力和幸福感。我過去常常抱怨公司流程太僵化,覺得自己像個螺絲釘,動彈不得。然而,這本書的重點不在於抱怨大環境,而在於如何成為“生態係統”中最靈活、最難被替代的那一部分。比如,它關於“建立個人專業壁壘”的建議,讓我開始係統性地整理我過去幾年積纍的項目文檔和獨特經驗,將其轉化為可復用的知識庫。這不僅提升瞭我的工作效率,更重要的是,它讓我的貢獻變得透明化和可量化。即便我沒有參與那些政治鬥爭,我的價值也清晰地擺在那裏,不容置疑。這本書真正做到瞭,讓你在不改變世界(公司結構)的前提下,改變你與世界相處的方式,從而讓你在職場中獲得真正的自由和成就感。

评分

這本書的語言風格真是太舒服瞭,完全沒有那種高高在上的說教感,讀起來就像是和一個非常有智慧、但又很接地氣的前輩在喝咖啡聊天。它沒有用那些晦澀難懂的管理學詞匯,而是用“貓咪的哲學”來闡釋如何優雅地工作。我特彆喜歡它對“自我觀察”的強調。它不是讓你盲目地去模仿成功人士,而是讓你停下來,像貓咪觀察獵物一樣,仔細觀察自己一天中什麼時候效率最高,什麼時候最容易分心,哪些人或事會消耗你的能量。這種內觀的練習,比任何外部的激勵都更持久。我過去總是在效率低榖時強迫自己“努力起來”,結果適得其反。現在,我學會瞭在精力耗盡時,給自己一個“閤理的暫停”,去散散步,看看窗外的天空,迴來後往往能帶著新的視角和充沛的精力。這種懂得“休息是為瞭走更遠的路”的工作哲學,對我這個“工作狂”來說,是真正的救贖。

评分

這本書簡直是為所有在職場中感到“格格不入”的人量身定做的指南。我過去一直努力去適應那些所謂的“優秀員工”模版,結果就是把自己搞得精疲力盡,感覺就像一個被強行塞進不閤身西裝的幽靈。這本書沒有給我什麼空泛的成功學口號,而是提供瞭一套非常實用的、可以立即上手的“自洽”工作法。它最打動我的地方是,它承認瞭“內嚮”、“不愛社交”甚至“有點懶散”的特質,不是需要被修正的缺陷,而是可以被轉化成強大優勢的底色。比如,書中關於“深度工作”和“邊界設定”的章節,我立刻就用上瞭。我以前總覺得拒絕彆人的請求是顯得我不夠“團隊閤作”,現在我明白瞭,隻有清晰的拒絕,纔能保證我的核心任務不被稀釋。這本書讓我第一次敢於在辦公室裏,坦然地戴上降噪耳機,專注於我的代碼,而不是在每一次同事走過時都得假裝在忙著打招呼。這絕對不是一本教你如何“取悅”上司的書,而是一本教你如何“贏得尊重”的書,方法是通過實打實的、高質量的産齣來證明你的價值,而不是靠錶演。

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