做人多用心,做事更順心 說話辦事篇:掌握說話訣竅,事情纔會辦得更好

做人多用心,做事更順心 說話辦事篇:掌握說話訣竅,事情纔會辦得更好 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

左逢源
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 人際關係
  • 情商提升
  • 職場技能
  • 說話藝術
  • 處事之道
  • 成功學
  • 自我提升
  • 心理學
  • 影響力
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具體描述

  斯賓塞曾經寫道:「我們都很討厭見風轉舵,風吹兩麵倒的騎牆派,但是我們卻很喜歡八麵玲瓏,說話辦事能麵麵俱到的人。」
 
  其實,這就是人性最矛盾的所在,因為「見風轉舵」和「麵麵俱到」,嚴格講起來是同一種行為,隻不過「麵麵俱到」的人,見風轉舵的動作比較細膩,懂得在什麼時候該做什麼事,在什麼人麵前該說什麼話。
 
本書特色
 
  人際關係大師戴爾.卡耐基曾說:「如果你想要別人接受他們不想接受的要求,隻需將這些要求包裝在他們喜歡聽的話語之中。」
 
  隻要是人,都喜歡悅耳動聽的話語、謙恭有禮的舉止,不論是商務活動或各種形式的互動,想要把事情辦得更好,一定要掌握說話辦事的各種訣竅,除瞭學會溝通技巧、注重人際交往,還要懂得適度讚美,如此纔能有效影響對方,順利達成自己想要的目的。
 
  日本作傢桐田尚作說:「要建立良好的人際關係,要先多瞭解每一個人所秉持的主觀信條和所屬環境,如此纔能切入他的思想領域,和他進行更密切的溝通和良好互動。」
 
  日常生活中,我們都免不瞭要和別人打交道,無論是洽談、溝通,或是涉及權益的談判,常常考驗著我們的應對進退能力。
 
  想在說話辦事過程中獲得勝利,要訣是切入對方的思考模式,再視實際情況進行良性互動,讓結局有利於自己。
 
  人際溝通大師塞巴特勒曾經寫道:「想讓對方接受原本不想接受的看法,最好使用對方喜歡聽的語言。」
 
  想要提昇自己的競爭力,說話辦事一定要講究策略和技巧,還要掌握說話辦事的各種訣竅。想要打動人心,達成自己的目的,就必須透過有效的說話辦事方式,將自己的意見、想法滲透到對方的腦子裡。
 
  活在世上,不管做人或做事,難免要遭遇許許多多「人性習題」。很多時候,成功者並非比失敗者有纔能,隻不過他們麵對「人性習題」時,比失敗者多瞭幾分圓融與圓滑。
 
  多一點心眼,纔會多一分勝算。與人打交道,一定要先洞悉對方的心理,纔能提昇自己的勝率。想要左右別人的決定,「攻心」絕對是必須具備的智慧。如果你不懂得擬定戰略、運用戰術,那麼永遠都隻是現實社會中的輸傢。
洞悉人際脈絡,成就職場高歌:探析人際交往與溝通的藝術 導言:時代的呼喚與個體成長的基石 在信息爆炸、人際關係日益復雜化的今天,如何精準有效地與人溝通,如何巧妙地處理人際衝突,如何建立穩固且富有成效的閤作網絡,已經不再是可有可無的“軟技能”,而是決定個人職業生涯上限與生活質量的關鍵硬指標。本書《洞悉人際脈絡,成就職場高歌:探析人際交往與溝通的藝術》,正是基於對當代社會人際生態的深刻洞察,旨在為讀者提供一套係統、實戰性強的人際交往與溝通策略。 我們深知,一個人的能力再強,若缺乏有效的錶達和連接他人的能力,其影響力終將受限。本書聚焦於人與人之間互動産生的化學反應,深入剖析影響溝通效果的心理學基礎、情境判斷和語言技巧,力求幫助讀者從“我說瞭什麼”的層麵,躍升至“我如何被理解和接受”的境界。 --- 第一部分:深度理解“人”——構建共情與洞察的基礎 本部分是全書的基石,強調在開口說話、著手辦事之前,必須先理解對方的立場、動機與潛在需求。我們認為,無效溝通的根源往往在於“自說自話”,而非技巧的匱乏。 第一章:人性的基本驅動力與溝通需求的匹配 本章將係統梳理馬斯洛需求層次理論在日常人際交往中的具體投射。我們將探討權力欲、歸屬感、被認可需求如何影響一個人對信息的接收和反應。 需求的識彆模型: 如何通過觀察微錶情、語調和選擇的話題,快速判斷對方當前最迫切的需求是什麼? “癢點”與“痛點”的精準定位: 掌握提問的藝術,引齣對方內心深處希望解決的問題(痛點)或渴望獲得的滿足(癢點),使你的建議具有無可抵擋的說服力。 對立情緒的心理預判: 在高壓或意見不閤的情境下,分析對方情緒背後的防禦機製,避免直接衝突,轉而建立閤作的橋梁。 第二章:傾聽的哲學——從“聽見”到“聽懂”的質變 傾聽被視為被動的技能,但本書將其提升至主動策略的高度。高效的傾聽不僅僅是保持沉默,而是一個積極解碼和反饋的過程。 積極傾聽的三個層次: 區分錶層信息、情感層麵和深層意圖的接收,並提供相應的迴應方式。 非語言信號的解碼: 空間距離、肢體語言(如交叉手臂、眼神接觸頻率)在溝通中傳遞的信息權重分析。如何通過解讀這些信號,反過來調整自己的錶達方式。 確認性反饋的效力: 如何使用復述、總結和提問來確認理解無誤,同時嚮對方展示你對談話的重視,極大地增強信任感。 --- 第二部分:言語的雕琢——情境化錶達的藝術 本部分聚焦於“說什麼”和“怎麼說”,強調語言的精準性、適應性和感染力,確保信息能夠穿透隔閡,直達人心。 第三章:針對不同受眾的“語言切換術” 有效的溝通者不會使用一套固定的語言模闆應對所有人。本章提供一套針對不同聽眾群體的語言策略。 對上溝通(嚮上管理): 強調結果導嚮、數據支撐和風險控製。如何用領導者青睞的視角進行匯報,將復雜問題提煉為決策點。 對平級溝通(橫嚮協作): 側重於共同目標、資源互換和相互支持。避免使用命令式口吻,代之以邀請和協商。 對下溝通(激勵與指導): 聚焦於願景描繪、具體步驟拆解和及時激勵。掌握“贊揚公開化,批評私下化”的黃金法則。 第四章:說服的科學——邏輯建構與情感渲染的平衡 說服並非強行灌輸,而是引導對方自願達成共識的過程。本書提供嚴謹的說服模型。 論證結構的搭建: 藉鑒修辭學原理,探討“黃金圈法則”(Why-How-What)在日常說服中的應用。如何先確立共同的價值基礎(Why),再鋪陳方法(How),最後提齣行動方案(What)。 使用故事和類比的力量: 闡述案例和故事如何繞過邏輯防禦,直接觸動情感,使抽象的觀點具象化、易於記憶。 異議處理的“三明治”技巧: 如何在接受對方觀點(麵包片上層)、提齣己方核心論點(餡料)、並以積極展望收尾(麵包片下層)的結構中,化解阻力。 --- 第三部分:行動的智慧——將溝通轉化為實際成果 溝通的最終目的是行動和結果。本部分將理論與實際工作場景緊密結閤,解決“如何把話說好”最終落實到“把事情辦成”的難題。 第五章:談判與衝突管理中的“非零和博弈”思維 職場中充滿瞭利益交織的場景。本章提供一套旨在實現“雙贏”的談判策略,避免將人際互動演變為零和對抗。 分歧點的拆解與重構: 當雙方對一個問題僵持不下時,如何將其分解成多個可談判的小議題,逐步積纍互信,最終達成整體協議。 底綫的彈性運用: 明確自身的“BATNA”(最佳替代方案),並在談判過程中有效隱藏或策略性展示,以獲取更有利的談判籌碼。 化解負麵情緒的“冷卻區”建立: 在情緒高漲時,如何暫停對話,引入中立第三方或采用轉移焦點的方式,為理智的討論創造空間。 第六章:高效率的反饋機製與人際關係的維護 持續的溝通和正嚮反饋是維護長期閤作關係的潤滑劑。 建設性批評的“SBI”模型: 教授如何客觀描述“情境(Situation)-行為(Behavior)-影響(Impact)”,避免使用主觀評判性的詞匯,確保反饋直指行為而非人格。 人脈的“價值交換”而非單嚮索取: 建立主動迴饋機製,定期維護關係網絡,確保你的人際資産處於活躍狀態,而非僅在需要時纔齣現。 跨文化與代際溝通的敏感度: 識彆不同文化背景和年齡層對“尊重”、“效率”的不同理解,調整溝通風格以適應全球化和多元化的工作環境。 --- 結語:持續迭代的人際實踐者 本書提供的並非一套僵硬的規則手冊,而是一套思維框架和工具箱。人際交往是一門永無止境的實踐科學,唯有持續地觀察、反思、應用和調整,纔能真正將溝通的藝術融入血液,讓每一次互動都成為推動個人與組織成長的階梯。我們期待讀者能夠超越技巧的錶層,真正做到“用心”去理解世界,從而使自己的每一個行動都能順遂人心,事半功倍。

著者信息

作者簡介
 
左逢源
 
  社會現象觀察評論傢,從事過多種行業,認為唯有洞悉醜陋人性,纔是修煉自己心靈的至高心法。職場歷練多元且完整,擁有豐富社交經驗,對於各大企業領導人的成功經驗有相當廣泛豐富的心得,目前擔任文化公司企劃總監,兼事寫作。著有《看人用人厚黑智謀》《川普厚黑學》《打動人心說話術》《說話辦事厚黑絕招》《孫子兵法完全使用手冊:其疾如風》《孫子兵法完全使用手冊:其徐如林》《孫子兵法完全使用手冊:侵掠如火》《孫子兵法完全使用手冊:不動如山》《做人要圓融,做事要圓滑》《說話講謀略,做事講策略》《從說話方式,看透對方的心思》《何必為瞭小人氣不停》《別裝瞭,你就是這樣的人》《做人多用心,做事更順心》《做人多用心,做事更順心:說話辦事篇》……等書。

圖書目錄

圖書序言

  • ISBN:9789863898634
  • 叢書係列:智謀經典
  • 規格:平裝 / 352頁 / 15 x 20.9 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

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這本書的敘事節奏把握得非常巧妙,它不像某些同類書籍那樣,上來就堆砌理論框架,讓人望而生畏。相反,它采用瞭非常生活化的切入點,仿佛是鄰座一位經驗豐富的前輩,用他親身經曆的故事來開啓每一個話題。我發現作者在描述具體情境時,對人物心理的刻畫入木三分,那些我們在日常社交中常常遇到的尷尬、誤解和溝通障礙,都被他精準地還原瞭齣來。每一次案例的呈現,都伴隨著一種溫和的引導,讓你在代入感中自然而然地去思考“我當時會怎麼做?” 這種沉浸式的體驗,遠比枯燥的條文更有說服力。特彆是當涉及到一些微妙的人際關係處理時,作者總能提供齣令人耳目一新的視角,這些視角並非高高在上的批判,而是基於對人性復雜性的深刻理解。讀完一個章節,我常常需要停下來,迴味一下剛纔讀到的那個場景,並努力去捕捉其中隱藏的那些細微差彆。

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從文風上看,這本書散發著一種曆經世事後的沉靜與通達,沒有絲毫的浮躁氣。作者的語言風格成熟穩健,時而幽默自嘲,時而語重心長,這種張弛有度的敘述,極大地增強瞭文本的親和力。他似乎很懂得如何與讀者建立一種平等的對話關係,從不以“導師”自居,而是更像一位願意分享多年經驗的同行者。在探討一些敏感話題時,比如如何得體地拒絕他人或如何麵對批評時,作者的處理方式非常高明,總是能找到那個微妙的平衡點,既維護瞭自己的立場,又顧及瞭對方的感受。這種遊刃有餘的文字處理能力,本身就是對書中核心理念的一種最佳詮釋。它讓你在閱讀的過程中,不知不覺地就在模仿和吸收這種得體的溝通姿態,這是一種非常高級的“潛移默化”的教育。

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這本書的另一個突齣優點在於其廣博的知識背景支撐。雖然它聚焦於日常的溝通與人際處理,但字裏行間透露齣的,是對心理學、社會學乃至曆史典故的信手拈來。作者似乎藉鑒瞭多個領域的智慧結晶,並將其巧妙地熔鑄在解決具體問題的方法論中。這種跨學科的視野,讓書中的論點不僅僅停留在個人經驗層麵,而是擁有瞭更堅實的理論基礎。例如,當他解釋某個溝通睏境時,可能會引用一個心理學效應來佐證,使得結論更有說服力,也更不易被挑戰。這種深厚的底蘊,使得這本書即便是被反復閱讀,每次都能發現新的值得琢磨的細節,它的價值是隨著讀者的閱曆增長而不斷增值的。它不隻是教你“怎麼做”,更重要的是讓你理解“為什麼這麼做纔有效”。

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我特彆關注到作者在論述觀點時所采用的結構化思維方式,這使得整本書的知識密度非常高,但閱讀起來卻毫不費力。他似乎有一套獨傢的“拆解”方法,能夠將那些看似龐大而難以捉摸的溝通藝術,分解成一個個可以執行、可以練習的步驟。這種“化繁為簡”的能力,是真正的高手纔具備的。比如,在闡述如何有效傾聽時,作者並沒有停留在口號層麵,而是細緻地描繪瞭傾聽時身體語言的微妙調整,以及如何在不打斷對方的情況下,通過眼神和微錶情給予積極反饋的技巧。這種對細節的執著,體現瞭作者對實踐層麵的重視。對我而言,這本書的價值就在於它的“可操作性”,它不是停留在紙麵上的哲學探討,而是可以直接帶到職場、傢庭甚至朋友聚會中去嘗試並檢驗的方法論。這種腳踏實地的教導,讓人感覺自己手中握住的不是一本讀物,而是一套實用的工具箱。

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這本書的裝幀設計著實抓住瞭我的眼球,那種沉穩又不失活力的配色,讓人一上手就覺得它不是一本空洞的說教之作。內頁的排版也相當講究,字體大小適中,段落間的留白處理得恰到好處,即便是長時間閱讀也不會感到視覺疲勞。我尤其欣賞它在章節劃分上的用心,邏輯清晰,層層遞進,讓你在閱讀過程中能清晰地把握住作者的思路脈絡。每到關鍵的轉摺點,總有一些精煉的小標題能迅速幫你定位重點,這點對於我這種喜歡邊閱讀邊做筆記的讀者來說,簡直是福音。 拿到書的頭幾天,我僅僅是翻閱目錄和前言,就已經能感受到作者在遣詞造句上的功力,那種看似平實卻蘊含深意的文字,仿佛在無聲地引導著你進入一個更深層次的思考空間。它給人的第一印象是:這是一本經過打磨、注重用戶體驗的實用書籍。從觸感到閱讀體驗,這本書在硬件和軟件(內容組織)層麵都展現齣瞭極高的專業水準,讓人對接下來的閱讀內容充滿瞭期待。

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