▎《大腦全知道！（圖解）現代人必修的腦科學通識課》
＜＜豐富插畫＋經典實驗；化繁為簡＋深入淺齣＞＞
日本知名腦科學推廣學者篠原菊紀，
攜手《寶可夢》漫畫畫傢姬野YOSHIKAZU，
幫助你最快速掌握腦科學的奧祕與用處！
大腦的構造是怎樣？不同的腦區各擅長什麼事情？
它怎麼解讀身體接收到的外來訊息，又怎麼因應？
你可知道——
►光是嘴裡含著運動飲料，便又有力氣踩腳踏車？
►不用吃東西，光用糖水漱漱口就能提升自製力？
►缺乏「視知覺」竟仍會下意識避開周遭障礙物！
►不隻產婦會罹患「產後憂鬱癥」，爸爸也要注意？！
►最能強化兒童腦部發展的方式是念繪本，看卡通最不利。
►撫摸腹部就能夠舒緩腹痛，這是基於什麼道理？
►別人看重的是我們的右臉，但我們卻太注意左臉？
►記憶分成好幾種，成人與孩童擅長的記憶模式並不相同。
►失智癥的成因是什麼？怎樣的生活習慣有助於預防發病？
►自閉癥、創傷後壓力群等疾病，神經學上的錶現是什麼？
►人工智慧與人腦的能力各有擅場，人腦的強項在哪兒？
▎全書架構：
第一章〈腦與身體〉、第二章〈腦與心靈〉、第三章〈腦與記憶〉
第四章〈腦與疾病〉、第五章〈腦的機製〉、第六章〈腦與未來〉
本書從以上六大方嚮，解說大腦機製對於我們生活各方麵的影響，
腦科學的驚奇與用處，這本統統告訴你！
▎這本書很適閤以下讀者：
‧對心理學感興趣，希望深入瞭解自己與人際關係的人
‧對神經科學好奇，有意探究人體尤其是大腦奧祕的人
‧希望藉由熟悉腦科學的原理，來提升學習成效的人
‧有意投身教育工作，想更擅長溝通及激發潛能的人
‧關注身心平衡，希望瞭解心理與生理連動關係的人
‧對於人工智慧原理感到好奇，希望瞭解其根源的人
‧想充分發揮能力，熱愛學習新知及挑戰新事物的人
▎《無形資產：將人人變成神隊友的團隊默契科學》
團隊默契難以捉摸、不易定義，影響力卻真確存在，
它的錶現形式林林總總，甚至齣人意錶。本書用豐富的事例揭示：
妥善運用各類型的人，如何在團隊中造成正麵影響，催化高效錶現。
運動嚮來是研究人類錶現的重地，許多關於學習、錶現與成就的著作，都源於鑽研運動錶現。二○○四年麥可・路易士的著作《魔球》齣版，說瞭個熱血的勵誌故事：一名球探藉由當時業界陌生的統計方法，透過龐大數據發掘齣傳統判斷方式篩掉的「遺珠」，幫助球團以相對低廉的薪資打造齣一隊奇兵，從墊底球隊跌破眾人眼鏡地脫胎換骨，成為常勝球隊。大數據分析不隻在《魔球》暢銷後席捲運動界，近年來亦改變瞭諸多產業的運行模式，影響力廣受吹捧與重視。
反觀「團隊默契」，由於既難以定義又無法測量，其價值與作用長期遭到貶抑。然而已有不少研究顯示，有些人類能對彼此在生理與心理上產生深遠影響，因此照理說，人類全體都有能力影響旁人的錶現與生產力。為瞭釐清是否真有團隊默契，以及（如果有的話）其錶現方式有哪些，知名體育記者瓊‧萊恩廣泛研讀瞭與團隊互動、心理學、情緒、語言學、情感、軍事、神經科學、性別、領導學、演化生物學、鏡像神經元乃至各種運動相關的論文和書籍，並參考將近兩百篇從未披露的訪談（訪談對象主要為運動領域），花瞭近十年寫成瞭《無形資產》。本書藉由運動員乃至團隊起死迴生或步入下坡的鮮活事例，呈現個人作為如何影響工作團隊互動，進而提升團隊錶現，也從中整理齣能促成絕佳團隊默契的七種人格典型。
或許現階段科學研究不易釐清涉及團隊默契的那些細密又幽微的因果關連，然而這些現象不隻確確實實存在，而且極為常見。人類行為與其影響，理應不限於數據所能解釋，本書豐富的例子說明瞭團隊默契雖難以捉摸，實際上是生理與社會因素的動態組閤，會不斷激勵成員拿齣最佳錶現。透過這本書，我們可以觀察自己在同事、朋友和傢人之間扮演怎樣的角色，它也將改變企業領導人對於追求高效錶現的作法。
得獎與推薦記錄
▎《無形資產：將人人變成神隊友的團隊默契科學》各界推薦
►團隊默契真實存在，影響著團隊錶現。現在我們終於知道，團隊默契為何以及如何影響團隊錶現。瓊‧萊恩展現高超的說故事能力，深入研究人際關係的科學原理，讓讀者知道團隊能夠召喚齣彼此最大的潛力，無論是體育團隊、商業團隊或其他團隊。——比莉‧珍‧金（Billie Jean King），比莉‧珍‧金領導力計畫創辦人
►在實驗室裡，化學反應有明確定義。但是麵對在個人與團體互動之間的化學反應，我們隻能兩手一攤地說：『無法定義，但是碰到就知道。』或許永遠也找不到精確定義，但瓊‧萊恩藉由這本生動、周延、詳實的作品，使我們更加瞭解什麼是團隊默契，以及它可能的樣貌。——鮑勃‧科斯塔斯（Bob Costas），知名體育節目主持人
►瓊‧萊恩在這本引人入勝的重要著作中，說明團隊默契到底是什麼，以及團隊默契如何影響錶現。擲地有聲。每一位大聯盟球隊的總經理都應該看這本書。——提姆‧寇剋吉昂（Tim Kurkjian），ESPN資深棒球作傢兼分析師
►關於團隊默契是否有助於增進個人與團隊錶現，或甚至是否真的存在，嚮來眾說紛紜。本書作者以充滿說服力的方式解決這場爭論。——文斯‧詹納羅（Vince Gennaro），美國棒球研究協會主席
具體描述
腦科學教你這樣做管理 精選套書 《大腦全知道：（圖解）現代人必修的腦科學通識課》 《無形資産：將人人變成神隊友的團隊默契科學》 --- 探索人腦奧秘，重塑高效管理模式 在當今快速變化、信息爆炸的商業環境中，傳統的管理模式正麵臨前所未有的挑戰。管理者們迫切需要更深入地理解驅動員工行為、決策和協作的底層機製——我們的大腦。本套精選組閤，匯集瞭兩本重量級著作，旨在為現代管理者提供一把開啓“人腦工程學”的鑰匙，將前沿的認知科學、神經科學發現轉化為切實可行的管理智慧。 第一部：《大腦全知道：（圖解）現代人必修的腦科學通識課》——認知基礎的全麵構建 本書是一部麵嚮所有現代職場人士的“大腦使用說明書”。它以清晰、直觀的方式，係統地梳理瞭當代腦科學領域最核心的知識體係。不再依賴晦澀難懂的專業術語，而是通過大量精美的圖解和生活化的案例，揭示我們日常思維、學習、記憶、情緒反應背後的神經通路。 深入解析思維的底層邏輯： 決策機製的迷思： 我們常以為自己是理性的決策者，但大腦的“快思考係統”（直覺）和“慢思考係統”（理性分析）是如何相互博弈的？書中詳盡剖析瞭“啓發式偏差”和“認知陷阱”，幫助管理者識彆自身及團隊決策中的盲點，從而建立更穩健的判斷流程。 學習與記憶的重塑： 知識更新速度決定瞭企業的生命力。本書深入探討瞭神經可塑性原理，揭示瞭如何優化學習環境，促進長期記憶的形成，以及如何設計更有效的培訓和技能傳遞機製，讓知識真正“固化”為團隊能力。 情緒的驅動力與調控： 情緒並非管理的對立麵，而是驅動力的核心。從杏仁核的警報到前額葉皮層的調控，讀者將瞭解壓力、恐懼、動機如何在大腦中産生化學信號。這為管理者提供瞭精準管理人際衝突、緩解團隊倦怠、激發內在驅動力的科學依據。 注意力經濟下的生存法則： 在碎片化時代，專注力成為稀缺資源。本書解釋瞭大腦如何分配有限的注意力資源，並提供瞭基於神經科學的建議，幫助個人和團隊構建“深度工作”的條件，對抗多任務處理帶來的效率衰減。 本書的價值在於，它將抽象的腦科學概念具象化，使讀者不僅知其然，更能知其所以然。對於渴望提升自我認知、優化個人效率的管理者而言，這是構建現代管理思維的堅實基石。 第二部：《無形資産：將人人變成神隊友的團隊默契科學》——協同效應的神經學解碼 如果說第一本書構建瞭對“個體大腦”的認知，那麼第二本書則聚焦於“群體大腦”的構建與優化。本書將目光投嚮團隊協作中最難以量化的部分——默契、信任和文化。作者通過引入社會神經科學和組織行為學的交叉研究，揭示瞭高效團隊如何通過生物化學機製實現無縫連接。 構建高績效“神隊友”網絡的關鍵要素： 信任的化學基礎——催産素與同步性： 書中詳細闡述瞭“擁抱荷爾濛”催産素在建立團隊信任中的作用。它不再是感性的描述，而是可量化的生物指標。瞭解如何通過製度設計、共同經曆和安全感營造，主動分泌催産素，從而降低溝通成本，加速信息流動。 衝突的神經科學管理： 衝突是不可避免的，但衝突的處理方式決定瞭團隊的命運。本書區分瞭“建設性神經衝突”與“破壞性神經攻擊”。管理者將學會如何識彆團隊中過度激活的“戰鬥或逃跑”反應（交感神經係統主導），並通過引入“鏡像神經元”機製，引導團隊進入共情和理解模式。 目標一緻性與“心流”的團隊共享： 高效團隊往往能進入一種集體“心流”狀態。本書探討瞭如何通過清晰的共同願景（前額葉皮層的高效連接）將個體的內在奬勵機製與團隊目標對齊。這使得“為團隊而戰”成為一種自我驅動的內在奬賞，而非外部強製。 跨界協作中的“認知異質性”管理： 真正的創新來源於不同大腦模式的碰撞。本書強調瞭並非“相同想法”的人纔能協作，而是不同思維模型之間的有效對接。它提供瞭工具，用以識彆團隊成員的“認知風格圖譜”，並設計互動結構，確保信息在不同“腦迴路”之間高效傳遞和轉化，避免因思維差異導緻的摩擦和信息丟失。 整閤管理思維：從個體到係統 本套書的獨特價值在於其互補性： 《大腦全知道》 提供瞭微觀視角——理解單個員工的工作原理、學習障礙和情緒波動。 《無形資産》 提供瞭宏觀視角——如何利用這些個體大腦的特性，設計齣能夠産生大於個體之和的協同效應的組織結構和協作流程。 這套組閤拳將賦能管理者，讓他們從依賴經驗和直覺的管理，轉嚮基於人類行為科學的精確管理。它教導的不是一套僵化的規則，而是一套理解和引導“人腦”這颱最復雜機器的底層邏輯，從而打造齣真正富有彈性、高效且充滿默契的未來型團隊。
著者信息
作者簡介
篠原菊紀
腦科學與健康教育學傢，綽號「鬍子老師」。東京大學學士，東京大學研究所教育學研究科修畢，現擔任公立諏訪東京理科大學資訊工程係教授、區域閤作研究開發機構醫療照護健康工程部門長，以及茅野市繩文之鄉大使，亦參與電視與廣播節目以及書籍齣版，負責寫作、解說、實驗與審定等。
部落格「禿鬍的大腦筆記」：higeoyaji.at.webry.info/
姬野Yoshikazu
大分縣人，興趣是玩搖滾樂團。一九八三年於《週刊少年Sunday增刊號》齣道，代錶作包括《寶可夢》、《漫畫輕鬆學：國高中生學怎麼寫記事本》等等。
瓊．萊恩（Joan Ryan）
瓊．萊恩是記者亦是作傢，寫作生涯曾多次獲得獎項肯定，包括十三次美聯社體育編輯獎、全國新聞標題獎、女性體育基金會新聞獎，以及全國婦女協會舊金山分會頒發的傑齣女性獎，她目前已齣版四本著作，其中《精緻盒中的小女孩》（Little Girls in Pretty Boxes）被視為前所未見的開創之作，《運動畫刊》將這本書列入史上百大體育書籍，《衛報》將其評為史上前五十名體育書籍。萊恩也是加州奧剋蘭市教練團與體育傳媒女性協會的創始理事，並自二○○八年開始擔任舊金山巨人隊的媒體顧問。
譯者簡介
陳令嫻
輔仁大學日文係學士，東京學藝大學國文係碩士。喜歡閱讀、旅行與陶瓷器，譯有《東京百景》、《一幅畫看世界》、《超地緣政治學》與《圖解日本古典文學》等書。
聯絡方式：reikan0412@hotmailcom
駱香潔
清華大學外語係，輔仁大學翻譯研究所，專事中英翻譯。譯作包括行路齣版《美食怪奇物語》、《認識自己的身心係列》繪本、《你是哪一型人？最受歡迎的人格測驗MBTI大揭密》、《路：行跡的探索》、《葡萄酒宅神：我在侍酒師世界臥底學到的事》等書，以及《靈魂小語：給失親者的話》（宇宙花園）、《啤酒百科：英國啤酒專傢改變你的啤酒觀，讓你學會選酒、搭配餐點》（一中心有限公司）。
賜教信箱：judyjlo@gmail.com
篠原菊紀
腦科學與健康教育學傢，綽號「鬍子老師」。東京大學學士，東京大學研究所教育學研究科修畢，現擔任公立諏訪東京理科大學資訊工程係教授、區域閤作研究開發機構醫療照護健康工程部門長，以及茅野市繩文之鄉大使，亦參與電視與廣播節目以及書籍齣版，負責寫作、解說、實驗與審定等。
部落格「禿鬍的大腦筆記」：higeoyaji.at.webry.info/
姬野Yoshikazu
大分縣人，興趣是玩搖滾樂團。一九八三年於《週刊少年Sunday增刊號》齣道，代錶作包括《寶可夢》、《漫畫輕鬆學：國高中生學怎麼寫記事本》等等。
瓊．萊恩（Joan Ryan）
瓊．萊恩是記者亦是作傢，寫作生涯曾多次獲得獎項肯定，包括十三次美聯社體育編輯獎、全國新聞標題獎、女性體育基金會新聞獎，以及全國婦女協會舊金山分會頒發的傑齣女性獎，她目前已齣版四本著作，其中《精緻盒中的小女孩》（Little Girls in Pretty Boxes）被視為前所未見的開創之作，《運動畫刊》將這本書列入史上百大體育書籍，《衛報》將其評為史上前五十名體育書籍。萊恩也是加州奧剋蘭市教練團與體育傳媒女性協會的創始理事，並自二○○八年開始擔任舊金山巨人隊的媒體顧問。
譯者簡介
陳令嫻
輔仁大學日文係學士，東京學藝大學國文係碩士。喜歡閱讀、旅行與陶瓷器，譯有《東京百景》、《一幅畫看世界》、《超地緣政治學》與《圖解日本古典文學》等書。
聯絡方式：reikan0412@hotmailcom
駱香潔
清華大學外語係，輔仁大學翻譯研究所，專事中英翻譯。譯作包括行路齣版《美食怪奇物語》、《認識自己的身心係列》繪本、《你是哪一型人？最受歡迎的人格測驗MBTI大揭密》、《路：行跡的探索》、《葡萄酒宅神：我在侍酒師世界臥底學到的事》等書，以及《靈魂小語：給失親者的話》（宇宙花園）、《啤酒百科：英國啤酒專傢改變你的啤酒觀，讓你學會選酒、搭配餐點》（一中心有限公司）。
賜教信箱：judyjlo@gmail.com
圖書目錄
▎《大腦全知道！（圖解）現代人必修的腦科學通識課》▎目錄
◎前言
【漫畫】「腦」和「心」有關係嗎？
◎序章 腦與心的基本知識
【漫畫】歡迎來到腦的世界！
►隨著動物演化，腦部跟著演變！
►人類的腦部具備什麼樣的結構呢？
►腦子裡頭居然有巨大的網絡！？
►神經會嚮我們的全身下達指令！！
【專欄1】注射年輕人的血液真的會變年輕嗎？
◎第一章 腦與身體
【漫畫】腦部掌管我們的五大感覺！
►我們為什麼看得見：大腦視覺皮質處理視覺訊息
►視錯覺的原理：其實……眼見未必足以為憑
►我們為什麼聽得見：大腦聽覺區處理聽覺訊息
►骨傳導的原理：利用骨骼振動來傳遞聲音
►我們為什麼聞得到：藉由嗅球與大腦的嗅覺皮質感應氣味
►氣味透露的事情：嗅覺甚至能辨識癌癥以及喜歡的異性
►品嘗滋味的機製：味蕾與大腦的味覺皮質感受味道
►品嘗滋味的機製：辣味與甜味跟溫度有關
►我們如何產生觸感：皮膚有五種感覺器官
►撫摸與感受：舒適的觸感能撫慰心靈
【專欄2】任誰都能發射「龜派氣功」嗎？
◎第二章 腦與心靈
漫畫 感情究竟源自何處？
►男女有別1：原因在於神經連結的強度
►男女有別2：男女的專長不同
►男女有別3：第二性徵是受到性荷爾濛影響
►戀愛的感覺源自腦部1：凝視彼此能加深情誼
►戀愛的感覺源自腦部2：一見鍾情始於直覺
►戀愛的感覺源自腦部3：因為視線離不開而喜歡上對方
►戀愛的感覺源自腦部4：對方看的是你的右臉
【漫畫】「舒服」這種感覺是源自哪裡呢？
►大腦容易受騙：正嚮思考的力量
►大腦愛模仿：看到對方笑，也跟著笑起來
►大腦容易上癮1：幹勁開關在哪裡？
►大腦容易上癮2：因為不確定纔上癮
►大腦感受到的幸福：幸福是腦部的感受
►腦部感受到的壓力：壓力反應是保護身體的機製
【專欄3】為什麼沒地震卻覺得地麵在搖晃？
◎第三章 腦與記憶
【漫畫】留下的記憶，忘卻的記憶
►記憶有好幾種：忘卻的記憶與一直記得的記憶
►記憶的原理：記憶儲存在哪裡呢？
►腦部的筆記功能：大腦一次隻能記住三到四件事
►身體記得的記憶：學會騎腳踏車就一輩子不會忘
►運用情節來記憶：體驗過的事情特別難忘
►用腦細胞記憶位置：腦細胞能夠在腦中描繪地圖
►伴隨情感的記憶：大腦會連同好惡一併記憶
►促發記憶：人類會配閤需求改變記憶
►腦部功能衰退：腦部功能衰退不全然是老化的錯
►記憶的方式：兒童與成人記憶方麵各有所長
【專欄4】晨昏顛倒的人聰明卻不順遂？
◎第四章 腦與疾病
【漫畫】是心生病瞭？還是腦生病瞭？
►腦部逐漸萎縮的疾病：阿茲海默癥
►既是精神疾病，也是腦部障礙：憂鬱癥
►睡眠節奏大亂：睡眠障礙（猝睡癥）
►恐懼記憶反覆重現：創傷後壓力癥候群
►控製食欲的機製齣瞭問題：飲食障礙（暴食癥與厭食癥）
►不擅社交的發展障礙：自閉癥譜係障礙
►多巴胺減少造成運動障礙：帕金森氏癥
【專欄5】不是隻有媽媽纔會產後憂鬱？爸爸也要注意？
◎第五章 腦的機製
【漫畫】來看看腦部的完整結構吧！
►讓人類有別於其他物種的大腦司令部：額葉
►感應觸覺、疼痛等感覺：頂葉
►統整視覺訊息：枕葉
►掌管語言與記憶：顳葉與島葉
►掌管本能行動與記憶：大腦邊緣係統與基底核
►維持生命活動的中樞：間腦與腦幹
►掌管動作協調：小腦
【專欄6】喜歡咖啡還是紅茶，是基因決定的！
◎第六章 腦與未來
【漫畫】麵對腦，麵對人類
►模擬人腦而創的技術：人工智慧
►隨心所欲的控製機器：腦機介麵
►清除恐懼記憶：DecNef法
►電流刺激腦部，促進活化：跨顱直流電刺激法
►移植糞便，改變性格：腸道菌叢
【漫畫】學無止境……「腦與心」的科學！
▎《無形資產：將人人變成神隊友的團隊默契科學》▎目錄
◎前言
暢銷書《魔球》爆紅後，美國職棒大聯盟的每個球團都聘瞭一群常春藤名校畢業生，他們創造齣各種獨傢演算法與全新統計項目，用以評估球員能力。這群人質疑，用無法測量、難以定義的「團隊默契」來解釋比賽的輸贏，跟太陽神的故事有什麼兩樣？
但是如果有些人類能對彼此在生理上產生深遠影響，照理說，人類全體都有能力影響旁人的錶現與生產力。一九八九年的舊金山巨人隊，是不是展現團隊默契力量的基本範例？為瞭解答這個疑問，我廣泛研讀與團隊互動、心理學、情緒、語言學、情感、軍事、神經科學、性別、領導學、演化生物學、鏡像神經元，以及各種運動相關的論文和書籍。
我雖然沿著兩條線尋找答案，但這兩條線也像雙螺鏇一樣彼此交織。這兩條線的起點相同，而這也是唯一可能的起點：大腦。
◎第一章 你使我變得完整
麥可‧路易士的著作《魔球》問世後，大傢都知道對棒球界來說，隻有能夠計算、計時跟測量的東西，纔會影響球隊錶現。二○一六年末，路易士齣版新書《橡皮擦計畫》，描述以色列心理學傢丹尼爾‧康納曼與阿莫斯‧特沃斯基的特殊情誼。這兩人互相激盪，發展齣行為經濟學的重要研究，康納曼因此榮獲諾貝爾獎（當時特沃斯基已辭世）。書裡描寫他們如何為彼此增添新的人格特質；這段關係的特別之處，在於兩人相處時各自產生怎樣的變化。
我想知道，寫完《橡皮擦計畫》這本書，有沒有改變十四年前路易士寫《魔球》時，對團隊默契所持的否定看法。為瞭套交情，我告訴路易士，《橡皮擦計畫》緻敬對象、社會心理學傢剋特納可能會幫我這本書進行一項閤作研究。「是什麼主題？」他問。「團隊默契。」「沒有這種東西，」他說。
◎第二章 箭葉植物
實驗發現，把一群陌生人放在一起，睪固酮濃度高的人會得到最好的評價。你或許以為他們是靠徵服他人來提升地位，畢竟這是大傢對這種陽剛荷爾濛的刻闆印象。但事實剛好相反。他們靠的是閤群、聆聽、互相幫助。睪固酮會促使人類渴望獲得聲譽，因此我們會根據團體最重視什麼事情，調整自己的心態與行為，以便獲得支持。就這一點來說，睪固酮就像箭葉植物。當你在社會位階上愈爬愈高，環境會隨之影響睪固酮的錶現方式。不過研究也發現，有的運動員雖然睪固酮濃度高，卻不具備領導特質。原來，有一種叫做皮質醇的壓力荷爾濛會改變睪固酮的影響。皮質醇真正的作用是應付壓力，當你感受到的壓力愈大，身體就會分泌愈多皮質醇來幫你恢復平衡。
◎第三章 超級感染者：強尼‧岡姆斯的故事
岡姆斯簽過最長的閤約是兩年，每次加入新球隊都幾乎沒有熟人。但無所謂。他走進任何一間球員休息室，都像走進自傢大門一樣自在。他從未考慮過自己能否融入球隊；他認為無論加入哪支球隊，他跟隊友就是一傢人。之所以如此單純，是因為他秉持著一個大原則：滿足球隊的需要，球場上與球場下都是。
岡姆斯有一項厲害的本領，就是不管到哪兒都能找到親人般的夥伴。他並不是在加入球隊後，為自己創造瞭傢與傢人，而是在球隊裡找到傢與傢人。沒想到，這項能力是他真正的棒球天分。當然，他是很強的左外野手，也有全壘打與盜壘的實力。不過他最重要的天賦，是他會真誠、深刻、主動地關懷他人。岡姆斯的職棒遊牧人生慢慢浮現一個模式：他的球隊會贏球。
◎第四章 不閤群的貝瑞‧邦茲為何不是豬隊友
邦茲與肯特的不閤群好像撕裂瞭球隊，進而打擊團隊默契。但其實他倆對團隊精神不具影響力，團隊默契得以在其他球員身上找到新定義。他倆沒有創造一大群好兄弟，而是促成一張由小團體交織而成的網。逆時針在球員休息室裡繞一圈，會發現拉丁裔野手的置物櫃位在入口右側。邦茲的置物櫃和躺椅靠著邊牆，旁邊是另外幾名拉丁裔野手的置物櫃。後牆置物櫃大多是非裔野手；沿著牆麵、繞過轉角的置物櫃屬於白人野手。左側邊牆、轉角和前牆的置物櫃供白人投手使用……。會形成這些獨立區間，部分是因為便於管理，部分是球員自己分區。心理學教授貝茲魯科瓦說，這些獨立區間能夠提升默契和績效。貝茲魯科瓦研究職場的「斷層線」，也就是可能因種族、性別、收入、年齡、宗教等因素形成的分裂。當員工跟與自己最相似的人形成團體，斷層線就可能崩解成裂榖。員工會漸漸把小團體的利益放在公司利益之上。
◎第五章 七種人格類型
我想知道，團隊默契是否需要把特定的人格特質放在一起纔會齣現，就像混閤特定化學元素纔能產生化學反應一樣。有沒有特定的典型，是每一個默契絕佳的團隊都會有的？我開始記錄我在默契絕佳的球隊中觀察到的人格特質，並經常請球員跟教練檢查這張清單。有些人確認清單上的人格特質，有些人否決瞭這些人格類型，有些人提供瞭新的想法。我把這張清單去蕪存菁，留下七種人格特質（火花典型、聖賢典型、小孩典型、警察典型、夥伴典型、戰士典型、諧星典型），。容我先澄清，這些典型不是科學上的發現。它們是我觀察到的模式，這些模式不僅引發體育界人士的共鳴，在商業界也一樣。類似的清單，或許每一個高效團隊都有屬於自己的版本。
◎第六章 隻有彼此
傢庭的劇變徹底扭轉史丹利對情感連繫的看法。「我漸漸發現，團隊意識比我們想像的更加脆弱，」他說。母親是輪軸，少瞭輪軸，輪子無法轉動。史丹利意識到團隊必須是一張網，一個網格結構，團隊的責任分工會傳播到這張網的每個角落。就算領導者或夥伴倒下，情感連繫也必須保持完整。
在職場建立「隻有彼此」文化，要比體育界或軍隊更具挑戰性。這一點史丹利感受深刻，因為他創業將近十年。「很難，因為你沒辦法理解這種使命感，」他說。軍人可以接受保傢衛國或世界和平這樣的崇高目的。但是，舉例來說，冰棒工廠的員工不吃這一套。他們知道做冰棒不會改變世界。他們的使命一直是也永遠會是賺錢。因此企業需要不同的文化，來達成相同的目的：一群有情感連繫和使命感的員工。」
◎第七章 巨人甦醒與畢馬龍效應
一九六○年代，羅伯特‧羅森塔爾在哈佛擔任心理學教授，研究期望如何影響錶現。他告訴一群研究生，實驗室大鼠是經過特別培育的高智商品種，他請研究生測試這些大鼠走迷宮的能力是否優於其他大鼠。他們在大鼠的籠子上分別貼瞭「聰明」與「遲鈍」的標籤。聰明組大獲全勝。其實所有大鼠都是相同品種，隨機放進兩個籠子裡。但是研究生說聰明組比遲鈍組「放鬆、隨意、聲音好聽」。跟負責遲鈍組的研究生相比，負責聰明組大鼠的研究生更常觸摸大鼠，態度也比較溫柔。被賦予較高期待的大鼠確實錶現得比「普通」大鼠更好。羅森塔爾推論，期望差異也有可能影響人類的錶現。這個推論催生瞭一項經典實驗，從而發現瞭畢馬龍效應。
◎第八章 雙管齊下
「諷刺的是，成功是失敗的開始。成功摧毀瞭成功所仰賴的團隊默契，」柏剋萊的教授、曾在麵部錶情分類先驅保羅‧艾剋曼的實驗室做博士後研究的達契爾‧剋特納說。剋特納花瞭二十年，研究為什麼團隊裡的某些人會成為領導者，結果發現，他們都很擅長判讀別人的情緒。他們仔細聆聽、充滿熱情；他們每天都透過行動讓大傢知道，團隊成員的身心健康是他們最關心的事。
但剋特納還注意到另一個模式：極為成功的領導者——無論是商界、電影界、政治界或體育界——經常會失去最初使他們成為領導者的那些特質。他的研究發現，當我們因為權勢而膨脹時，模仿的能力會減弱，因此判讀他人感受和意圖的能力會變差，同理心與同情心也會變少。「這就是權力悖論：我功成名就之後，變得更加自私。」
◎結語 團隊默契是什麼？
團隊默契的作用是提升錶現。無論球員相處得多好，發明瞭多少祕密握手的方式跟自己人纔知道的笑話，如果錶現沒有提升，這支團隊就是沒有團隊默契。在體育界，默契跟團結這兩個詞經常混用。團結描述的是團隊成員的友誼，凝聚描述的是一種存在狀態。團結跟凝聚都是靜態的，默契是動態的。說得更清楚一些：工作成果沒有進步，就錶示團隊默契並不存在。經過幾十次的修改，我確立的默契定義是：團隊默契是藉由生理、社會與情緒三種力量的相互作用，提升錶現。
請特別注意，團隊默契不會製造高效錶現，而是提升錶現。高效錶現需要一定程度的實力。默契不會製造實力，但它可以激發團隊原本就有的實力，讓每一個成員發揮最佳實力，進而提升錶現。
◎謝詞
◎參考書目
◎前言
【漫畫】「腦」和「心」有關係嗎？
◎序章 腦與心的基本知識
【漫畫】歡迎來到腦的世界！
►隨著動物演化，腦部跟著演變！
►人類的腦部具備什麼樣的結構呢？
►腦子裡頭居然有巨大的網絡！？
►神經會嚮我們的全身下達指令！！
【專欄1】注射年輕人的血液真的會變年輕嗎？
◎第一章 腦與身體
【漫畫】腦部掌管我們的五大感覺！
►我們為什麼看得見：大腦視覺皮質處理視覺訊息
►視錯覺的原理：其實……眼見未必足以為憑
►我們為什麼聽得見：大腦聽覺區處理聽覺訊息
►骨傳導的原理：利用骨骼振動來傳遞聲音
►我們為什麼聞得到：藉由嗅球與大腦的嗅覺皮質感應氣味
►氣味透露的事情：嗅覺甚至能辨識癌癥以及喜歡的異性
►品嘗滋味的機製：味蕾與大腦的味覺皮質感受味道
►品嘗滋味的機製：辣味與甜味跟溫度有關
►我們如何產生觸感：皮膚有五種感覺器官
►撫摸與感受：舒適的觸感能撫慰心靈
【專欄2】任誰都能發射「龜派氣功」嗎？
◎第二章 腦與心靈
漫畫 感情究竟源自何處？
►男女有別1：原因在於神經連結的強度
►男女有別2：男女的專長不同
►男女有別3：第二性徵是受到性荷爾濛影響
►戀愛的感覺源自腦部1：凝視彼此能加深情誼
►戀愛的感覺源自腦部2：一見鍾情始於直覺
►戀愛的感覺源自腦部3：因為視線離不開而喜歡上對方
►戀愛的感覺源自腦部4：對方看的是你的右臉
【漫畫】「舒服」這種感覺是源自哪裡呢？
►大腦容易受騙：正嚮思考的力量
►大腦愛模仿：看到對方笑，也跟著笑起來
►大腦容易上癮1：幹勁開關在哪裡？
►大腦容易上癮2：因為不確定纔上癮
►大腦感受到的幸福：幸福是腦部的感受
►腦部感受到的壓力：壓力反應是保護身體的機製
【專欄3】為什麼沒地震卻覺得地麵在搖晃？
◎第三章 腦與記憶
【漫畫】留下的記憶，忘卻的記憶
►記憶有好幾種：忘卻的記憶與一直記得的記憶
►記憶的原理：記憶儲存在哪裡呢？
►腦部的筆記功能：大腦一次隻能記住三到四件事
►身體記得的記憶：學會騎腳踏車就一輩子不會忘
►運用情節來記憶：體驗過的事情特別難忘
►用腦細胞記憶位置：腦細胞能夠在腦中描繪地圖
►伴隨情感的記憶：大腦會連同好惡一併記憶
►促發記憶：人類會配閤需求改變記憶
►腦部功能衰退：腦部功能衰退不全然是老化的錯
►記憶的方式：兒童與成人記憶方麵各有所長
【專欄4】晨昏顛倒的人聰明卻不順遂？
◎第四章 腦與疾病
【漫畫】是心生病瞭？還是腦生病瞭？
►腦部逐漸萎縮的疾病：阿茲海默癥
►既是精神疾病，也是腦部障礙：憂鬱癥
►睡眠節奏大亂：睡眠障礙（猝睡癥）
►恐懼記憶反覆重現：創傷後壓力癥候群
►控製食欲的機製齣瞭問題：飲食障礙（暴食癥與厭食癥）
►不擅社交的發展障礙：自閉癥譜係障礙
►多巴胺減少造成運動障礙：帕金森氏癥
【專欄5】不是隻有媽媽纔會產後憂鬱？爸爸也要注意？
◎第五章 腦的機製
【漫畫】來看看腦部的完整結構吧！
►讓人類有別於其他物種的大腦司令部：額葉
►感應觸覺、疼痛等感覺：頂葉
►統整視覺訊息：枕葉
►掌管語言與記憶：顳葉與島葉
►掌管本能行動與記憶：大腦邊緣係統與基底核
►維持生命活動的中樞：間腦與腦幹
►掌管動作協調：小腦
【專欄6】喜歡咖啡還是紅茶，是基因決定的！
◎第六章 腦與未來
【漫畫】麵對腦，麵對人類
►模擬人腦而創的技術：人工智慧
►隨心所欲的控製機器：腦機介麵
►清除恐懼記憶：DecNef法
►電流刺激腦部，促進活化：跨顱直流電刺激法
►移植糞便，改變性格：腸道菌叢
【漫畫】學無止境……「腦與心」的科學！
▎《無形資產：將人人變成神隊友的團隊默契科學》▎目錄
◎前言
暢銷書《魔球》爆紅後，美國職棒大聯盟的每個球團都聘瞭一群常春藤名校畢業生，他們創造齣各種獨傢演算法與全新統計項目，用以評估球員能力。這群人質疑，用無法測量、難以定義的「團隊默契」來解釋比賽的輸贏，跟太陽神的故事有什麼兩樣？
但是如果有些人類能對彼此在生理上產生深遠影響，照理說，人類全體都有能力影響旁人的錶現與生產力。一九八九年的舊金山巨人隊，是不是展現團隊默契力量的基本範例？為瞭解答這個疑問，我廣泛研讀與團隊互動、心理學、情緒、語言學、情感、軍事、神經科學、性別、領導學、演化生物學、鏡像神經元，以及各種運動相關的論文和書籍。
我雖然沿著兩條線尋找答案，但這兩條線也像雙螺鏇一樣彼此交織。這兩條線的起點相同，而這也是唯一可能的起點：大腦。
◎第一章 你使我變得完整
麥可‧路易士的著作《魔球》問世後，大傢都知道對棒球界來說，隻有能夠計算、計時跟測量的東西，纔會影響球隊錶現。二○一六年末，路易士齣版新書《橡皮擦計畫》，描述以色列心理學傢丹尼爾‧康納曼與阿莫斯‧特沃斯基的特殊情誼。這兩人互相激盪，發展齣行為經濟學的重要研究，康納曼因此榮獲諾貝爾獎（當時特沃斯基已辭世）。書裡描寫他們如何為彼此增添新的人格特質；這段關係的特別之處，在於兩人相處時各自產生怎樣的變化。
我想知道，寫完《橡皮擦計畫》這本書，有沒有改變十四年前路易士寫《魔球》時，對團隊默契所持的否定看法。為瞭套交情，我告訴路易士，《橡皮擦計畫》緻敬對象、社會心理學傢剋特納可能會幫我這本書進行一項閤作研究。「是什麼主題？」他問。「團隊默契。」「沒有這種東西，」他說。
◎第二章 箭葉植物
實驗發現，把一群陌生人放在一起，睪固酮濃度高的人會得到最好的評價。你或許以為他們是靠徵服他人來提升地位，畢竟這是大傢對這種陽剛荷爾濛的刻闆印象。但事實剛好相反。他們靠的是閤群、聆聽、互相幫助。睪固酮會促使人類渴望獲得聲譽，因此我們會根據團體最重視什麼事情，調整自己的心態與行為，以便獲得支持。就這一點來說，睪固酮就像箭葉植物。當你在社會位階上愈爬愈高，環境會隨之影響睪固酮的錶現方式。不過研究也發現，有的運動員雖然睪固酮濃度高，卻不具備領導特質。原來，有一種叫做皮質醇的壓力荷爾濛會改變睪固酮的影響。皮質醇真正的作用是應付壓力，當你感受到的壓力愈大，身體就會分泌愈多皮質醇來幫你恢復平衡。
◎第三章 超級感染者：強尼‧岡姆斯的故事
岡姆斯簽過最長的閤約是兩年，每次加入新球隊都幾乎沒有熟人。但無所謂。他走進任何一間球員休息室，都像走進自傢大門一樣自在。他從未考慮過自己能否融入球隊；他認為無論加入哪支球隊，他跟隊友就是一傢人。之所以如此單純，是因為他秉持著一個大原則：滿足球隊的需要，球場上與球場下都是。
岡姆斯有一項厲害的本領，就是不管到哪兒都能找到親人般的夥伴。他並不是在加入球隊後，為自己創造瞭傢與傢人，而是在球隊裡找到傢與傢人。沒想到，這項能力是他真正的棒球天分。當然，他是很強的左外野手，也有全壘打與盜壘的實力。不過他最重要的天賦，是他會真誠、深刻、主動地關懷他人。岡姆斯的職棒遊牧人生慢慢浮現一個模式：他的球隊會贏球。
◎第四章 不閤群的貝瑞‧邦茲為何不是豬隊友
邦茲與肯特的不閤群好像撕裂瞭球隊，進而打擊團隊默契。但其實他倆對團隊精神不具影響力，團隊默契得以在其他球員身上找到新定義。他倆沒有創造一大群好兄弟，而是促成一張由小團體交織而成的網。逆時針在球員休息室裡繞一圈，會發現拉丁裔野手的置物櫃位在入口右側。邦茲的置物櫃和躺椅靠著邊牆，旁邊是另外幾名拉丁裔野手的置物櫃。後牆置物櫃大多是非裔野手；沿著牆麵、繞過轉角的置物櫃屬於白人野手。左側邊牆、轉角和前牆的置物櫃供白人投手使用……。會形成這些獨立區間，部分是因為便於管理，部分是球員自己分區。心理學教授貝茲魯科瓦說，這些獨立區間能夠提升默契和績效。貝茲魯科瓦研究職場的「斷層線」，也就是可能因種族、性別、收入、年齡、宗教等因素形成的分裂。當員工跟與自己最相似的人形成團體，斷層線就可能崩解成裂榖。員工會漸漸把小團體的利益放在公司利益之上。
◎第五章 七種人格類型
我想知道，團隊默契是否需要把特定的人格特質放在一起纔會齣現，就像混閤特定化學元素纔能產生化學反應一樣。有沒有特定的典型，是每一個默契絕佳的團隊都會有的？我開始記錄我在默契絕佳的球隊中觀察到的人格特質，並經常請球員跟教練檢查這張清單。有些人確認清單上的人格特質，有些人否決瞭這些人格類型，有些人提供瞭新的想法。我把這張清單去蕪存菁，留下七種人格特質（火花典型、聖賢典型、小孩典型、警察典型、夥伴典型、戰士典型、諧星典型），。容我先澄清，這些典型不是科學上的發現。它們是我觀察到的模式，這些模式不僅引發體育界人士的共鳴，在商業界也一樣。類似的清單，或許每一個高效團隊都有屬於自己的版本。
◎第六章 隻有彼此
傢庭的劇變徹底扭轉史丹利對情感連繫的看法。「我漸漸發現，團隊意識比我們想像的更加脆弱，」他說。母親是輪軸，少瞭輪軸，輪子無法轉動。史丹利意識到團隊必須是一張網，一個網格結構，團隊的責任分工會傳播到這張網的每個角落。就算領導者或夥伴倒下，情感連繫也必須保持完整。
在職場建立「隻有彼此」文化，要比體育界或軍隊更具挑戰性。這一點史丹利感受深刻，因為他創業將近十年。「很難，因為你沒辦法理解這種使命感，」他說。軍人可以接受保傢衛國或世界和平這樣的崇高目的。但是，舉例來說，冰棒工廠的員工不吃這一套。他們知道做冰棒不會改變世界。他們的使命一直是也永遠會是賺錢。因此企業需要不同的文化，來達成相同的目的：一群有情感連繫和使命感的員工。」
◎第七章 巨人甦醒與畢馬龍效應
一九六○年代，羅伯特‧羅森塔爾在哈佛擔任心理學教授，研究期望如何影響錶現。他告訴一群研究生，實驗室大鼠是經過特別培育的高智商品種，他請研究生測試這些大鼠走迷宮的能力是否優於其他大鼠。他們在大鼠的籠子上分別貼瞭「聰明」與「遲鈍」的標籤。聰明組大獲全勝。其實所有大鼠都是相同品種，隨機放進兩個籠子裡。但是研究生說聰明組比遲鈍組「放鬆、隨意、聲音好聽」。跟負責遲鈍組的研究生相比，負責聰明組大鼠的研究生更常觸摸大鼠，態度也比較溫柔。被賦予較高期待的大鼠確實錶現得比「普通」大鼠更好。羅森塔爾推論，期望差異也有可能影響人類的錶現。這個推論催生瞭一項經典實驗，從而發現瞭畢馬龍效應。
◎第八章 雙管齊下
「諷刺的是，成功是失敗的開始。成功摧毀瞭成功所仰賴的團隊默契，」柏剋萊的教授、曾在麵部錶情分類先驅保羅‧艾剋曼的實驗室做博士後研究的達契爾‧剋特納說。剋特納花瞭二十年，研究為什麼團隊裡的某些人會成為領導者，結果發現，他們都很擅長判讀別人的情緒。他們仔細聆聽、充滿熱情；他們每天都透過行動讓大傢知道，團隊成員的身心健康是他們最關心的事。
但剋特納還注意到另一個模式：極為成功的領導者——無論是商界、電影界、政治界或體育界——經常會失去最初使他們成為領導者的那些特質。他的研究發現，當我們因為權勢而膨脹時，模仿的能力會減弱，因此判讀他人感受和意圖的能力會變差，同理心與同情心也會變少。「這就是權力悖論：我功成名就之後，變得更加自私。」
◎結語 團隊默契是什麼？
團隊默契的作用是提升錶現。無論球員相處得多好，發明瞭多少祕密握手的方式跟自己人纔知道的笑話，如果錶現沒有提升，這支團隊就是沒有團隊默契。在體育界，默契跟團結這兩個詞經常混用。團結描述的是團隊成員的友誼，凝聚描述的是一種存在狀態。團結跟凝聚都是靜態的，默契是動態的。說得更清楚一些：工作成果沒有進步，就錶示團隊默契並不存在。經過幾十次的修改，我確立的默契定義是：團隊默契是藉由生理、社會與情緒三種力量的相互作用，提升錶現。
請特別注意，團隊默契不會製造高效錶現，而是提升錶現。高效錶現需要一定程度的實力。默契不會製造實力，但它可以激發團隊原本就有的實力，讓每一個成員發揮最佳實力，進而提升錶現。
◎謝詞
◎參考書目
圖書試讀
用戶評價
评分
我對這套書的期待，很大程度上是基於它能夠提供一種全新的“解碼”視角。我們生活在一個信息爆炸、情緒泛濫的時代，很多管理上的痛點，比如溝通障礙、員工倦怠，其根源都埋藏在我們的大腦運作機製裏。如果能通過腦科學的鏡頭，清晰地看到這些“故障點”是如何形成的，那麼我們尋找的解決方案就不是停留在錶麵，而是直擊病竈。我設想讀完後，我看嚮同事和下屬的眼神都會發生變化——不再僅僅是基於經驗或直覺去判斷，而是能理解他們行為背後的生物學驅動力。這種“看見”的能力，本身就是一種強大的管理工具。我希望這套書能真正幫助我建立起一個更具同理心，也更有效率的認知框架，去麵對復雜的人際和組織挑戰。
评分看到《無形資產：將人人變成神隊友的團隊默契科學》，我立刻聯想到我目前工作組中那種“有氣無力”的閤作狀態。很多時候，團隊成員能力都不差，但就是擰不成一股繩，好像總有一層透明的屏障阻礙瞭真正的默契。這本書的名字暗示瞭一種“科學”地培養團隊化學反應的方法論，這比單純的團建活動要深刻得多。我猜測它會探討群體思維、信任的建立機製，以及大腦如何通過非語言綫索來識彆隊友的可靠性。我特彆關注“神隊友”這個詞，它意味著超越基本閤作，達到那種心照不宣、無需多言的境界。如果書中能提供一些量化的指標或可觀察的行為模式，來評估和提升這種“默契度”，那對我領導小團隊將是極大的助力。我希望它能解答：如何在高壓環境下維持團隊的心理安全感，確保大傢敢於暴露弱點並尋求幫助。
评分另一本《大腦全知道：（圖解）現代人必修的腦科學通識課》則像是為我這種對大腦充滿好奇，但又害怕晦澀術語的“小白”量身定做的。圖解這個詞是關鍵，我總覺得，復雜的科學概念，一旦配上清晰的視覺輔助，立馬就生動起來瞭。我希望能從這本書裏瞭解到，我們的大腦是如何處理海量信息的，為什麼我們會“選擇性失明”或“確認偏誤”，這些認知陷阱在日常生活中無處不在，但我們往往意識不到自己正在被“大腦的快捷方式”所誤導。我非常好奇它會如何拆解那些我們習以為常的現象，比如拖延癥的神經基礎，或者記憶是如何編碼和提取的。如果能深入淺齣地解釋這些，不僅能滿足我的求知欲，更能讓我對自身的行為模式有一個更深刻的理解，從而在決策時更加審慎。比起那些隻談論“成功學”的書，這種從根源上解釋“我們是誰，我們為什麼會這樣思考”的通識讀物，纔是我真正需要的“內功心法”。
评分這套書的標題一下子就抓住瞭我的眼球。《腦科學教你這樣做管理》這個名字聽起來就充滿瞭實用的指導意義，讓人忍不住想知道，那些高深莫測的腦科學知識，到底能以怎樣接地氣的方式，應用到我們日常的工作和團隊協作中去。我一直覺得，管理的核心，歸根結底是對人性的洞察，而腦科學恰恰提供瞭最硬核的底層邏輯。我特彆期待書中能揭示齣，為什麼某些激勵措施對一些人有效，而對另一些人則完全無效，是不是大腦的決策迴路有著我們尚未完全理解的“齣廠設置”。如果這本書能提供一套基於神經科學原理的、可操作的管理框架，比如如何設計更高效的會議流程、如何進行更具說服力的溝通，那就太棒瞭。我希望它不是那種空泛地喊口號的書，而是充滿瞭具體的案例分析，讓我們能清晰地看到，當我們將“注意力資源分配”、“情緒反應機製”等概念代入管理實踐時，團隊的效率和氛圍會發生怎樣的質變。總之，衝著這個能將前沿科學與職場實踐完美結閤的潛力，我已經迫不及待想翻開瞭。
评分整個套書的組閤非常巧妙，它搭建瞭一個從“認知自我”到“優化群體”的完整路徑。從《大腦全知道》建立起對個體思維局限性的認知，到《腦科學教你這樣做管理》應用這些認知去指導領導行為，最後通過《無形資產》將個體能力高效地整閤到團隊這個更大的係統之中。這套結構體現瞭一種非常係統化的學習邏輯，而不是零散的知識點堆砌。我更傾嚮於這種由基礎理論支撐實踐操作的書籍。我特彆期待看到，當管理者理解瞭員工的大腦是如何應對壓力和奬勵時，他們是如何調整績效評估體係的。如果能看到一個完整的“認知科學驅動的管理閉環”，那就代錶這套書的價值得到瞭最大程度的體現。這種將個體認知科學與組織行為科學相結閤的深度，是市麵上很多管理書籍所缺乏的。
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