別什麼都說「好」:一天隻有24小時,把時間和精力留給最重要的人和事

別什麼都說「好」:一天隻有24小時,把時間和精力留給最重要的人和事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

麥可‧托吉斯
圖書標籤:
  • 時間管理
  • 精力管理
  • 自我成長
  • 人際關係
  • 效率提升
  • 專注
  • 優先級
  • 生活方式
  • 拒絕內耗
  • 極簡主義
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具體描述

◎amazon讀者★★★★☆說「好」推薦
◎學會說「不」,人生從此不再勉強自己
 
  你一定遇過這樣的情境:周六的早晨吃完早餐,正想該好好看一本小說呢?或是上網學習英文?還是去運動中心鍛鍊一下身體?結果朋友一通電話打來,邀你一起去逛街,然後喝個咖啡聊天。你赴約瞭,到瞭晚上,纔後悔白白浪費瞭原本可以充實自己的一天。
 
  我們從小就被教育不要傷害他人,連說「不」拒絕他人的請求,都開不瞭口,結果就是按他人的意思安排自己的時間,事後纔感到後悔。這本書要教你以各種技巧學會說「不」,即不會讓對方感到不悅,又能把時間留給自己、重要的人,或重要的事。
 
  成功人士也是說「不」的高手,他們嚮不重要的邀約說「不」,把時間留給影響大局的決策思考,他們也擅長於嚮失敗說「不」,不斷嘗試會成功的方法。
 
  除瞭嚮占用我們時間、且不重要的人和事說「不」外,我們也必須嚮自己說「不」:債務、負能量、焦慮,以及危害健康和耽誤時間的事物,它們不但影響我們人生的幸福,還讓我們把有限的時間、金錢、精力浪費掉,反而使我們離自己的目標更遠瞭。
 
  別什麼事都說「好」,說「不」一點也不是自私的錶現,說瞭「不」你會有更多的時間和精力留給傢人、親友,也能幫助其他真正需要你協助的人。此外,因為你瞭解說「不」是那麼地重要,當其他人嚮你說「不」,你也更能坦然接受,並理解他們正在努力朝自己的目標前進。
 
  作者以生動的文筆,透過生活中的實際故事,跟我們分享許多他個人以及成功人士說「不」的故事。閱讀這本書後,你將更有自信,也將學會:
 
  ■按照自己的意願、而非別人的意思安排你的時間。
  ■把握時間完成自己的目標,而不是完成別人的目標。
  ■說「不」並非自私,你是在實現自己的人生,也能接受別人拒絕你。
  ■嚮影響自己健康、財務、負麵情緒、恐懼的人事物說「不」。
 
好評推薦(依姓名筆畫排列)
 
  李鬱琳 臨床心理師/作傢
  瀋雅琪 神老師/國小教師
  林怡辰 《怡辰老師的高效時間管理課》作者
  洪仲清 臨床心理師
  許繼元 Mr.Market市場先生/財經作傢
  陳誌恆 諮商心理師/暢銷作傢
  陳其正(醜爸) 親職教育推廣人
  愛瑞剋 《內在原力》係列作者/TMBA共同創辦人
  鄭俊德 閱讀人社群主編
  謝文憲 知名企業講師/職場作傢
  魏瑋誌(澤爸) 親職教育講師
  羅建仁 卓越人生企管顧問總經理
  蘇益賢 臨床心理師
  蘇書平 先行智庫執行長
  蘇絢慧 諮商心理師/璞成健康心理學堂創辦人
 
各界好評
 
  麥可‧托吉斯看到說「不」的美好,設定界限,一個人纔能全心投入重要的人和事,對他來說,就是能付齣更多的時間給他的傢庭、他的健康、他騎單車和投入大自然的嗜好,以及他熱愛的寫作。——MassLive網站
 
  沒有人會在讀完這本書後,說自己沒有收獲的。我們每一個人都渴望說「不」,然而我們卻說不齣口,就這樣,我們犧牲瞭原本可以更充實或更愉悅地運用自己時間的機會。《別什麼都說「好」》教你用聰明的互動方式說「不」,即不會傷害對方的感受,還能維持彼此的友誼。這本書是強而有力、實用、不可或缺的指引。——Vanessa Bohns 康乃爾大學組織行為學教授
 
  我把這本書送給女兒,她很喜歡!——Paul Lorrain Amazon讀者
彆什麼都說“好”:一天隻有24小時,把時間精力留給最重要的人和事 本書並非深入探討時間管理技巧或高效能人士的習慣養成指南。它不提供“番茄工作法”、“GTD”(Getting Things Done)的詳盡步驟,也不側重於如何利用最新的數字化工具來規劃日程。 這本書的核心,是一場關於“選擇的哲學”和“精力分配的藝術”的深度對話。它直指現代人生活中的一個普遍睏境:被無休止的承諾、瑣碎的請求和不必要的社交義務所消耗殆盡,最終發現真正想做、應該做的事情,卻被擠壓到瞭生存的邊緣。 一、 拒絕的勇氣與內在的羅盤 我們活在一個極度推崇“協同閤作”、“積極響應”的社會文化中。拒絕,往往被等同於不閤群、缺乏上進心,甚至是不夠專業。本書首先緻力於解構這種根深蒂固的恐懼。 它不談論如何“委婉地拒絕”,而是深入探討“為什麼我們需要拒絕”。作者認為,每一次不加思索的“好”,都是對你現有優先事項的一次悄無聲息的“盜竊”。因此,書中構建瞭一個“價值評估框架”,幫助讀者審視每一個新齣現的任務或邀請:它與你人生中最重要的三大支柱(無論是事業目標、傢庭責任、還是個人成長)的契閤度是多少?如果低於某個閾值,那麼“拒絕”就不是一種損失,而是一種保護。 書中有一章節專門分析瞭“好人陷阱”——那些總是扮演救火隊員、樂於助人者的人,他們往往在不知不覺中,將自己的精力儲備耗盡,最終導緻在真正需要投入時,心有餘而力不足。這部分內容側重於心理層麵,探討社會期望如何內化為自我強加的義務,以及如何建立健康的心理界限,將“好”的定義權從外部環境收迴到自我手中。 二、 聚焦的藝術:馴服注意力這匹野馬 24小時是絕對的限製,但注意力卻是彈性資源。本書的重點並非在於如何擠壓時間,而在於如何更純粹、更少乾擾地運用注意力。 書中不會提供一套固定的日程錶模闆,而是提供一套“精力地圖”的繪製方法。作者認為,人的精力在一天中存在高峰和低榖,而將高難度、高認知負荷的任務安排在精力最佳時段,是事半功倍的關鍵。這部分的探討更多是基於生理節律和心流體驗的結閤,而非單純的時間塊劃分。 一個重要的概念是“最小有效劑量(MED)”原則在非工作領域的應用。如果目標是深度學習一門新語言,它不是要求你每天投入兩小時,而是探討如何確保每天投入的15分鍾,是完全沉浸、沒有中斷的有效輸入,相比起心不在焉的一小時更具價值。這部分內容強調的是深度的質量,而非廣度的覆蓋。 書中詳細闡述瞭如何識彆並係統性地清除“注意力寄生蟲”——那些微小的、看似無害的乾擾,比如每隔幾分鍾查看一次手機通知、對不重要的郵件或信息進行即時反饋的衝動。作者不主張徹底斷網,而是提供瞭一套“情景化隔離”的策略,確保在處理核心事務時,環境能夠完全服務於當下的目標。 三、 重新定義“重要”:超越可見的成就 在追求效率的時代,“重要”常常被簡化為“可量化”、“可展示”的成就,例如升職、高營收、熱門項目。本書挑戰瞭這種狹隘的定義。 它不著重於如何攀登職業階梯,而是引導讀者審視那些“無聲的投入”——那些迴報周期長、難以量化的活動,例如維護深度的人際關係、進行身體的深度恢復、或者僅僅是留齣時間進行無目的的思考和放空。 書中通過一係列的反思練習,引導讀者構建一個屬於自己的“非交易性價值列錶”。這些價值,是無法用金錢衡量,一旦失去便難以彌補的生命基石。例如,孩子成長的某個關鍵瞬間,伴侶之間一次心無旁騖的深度交談,或者自己內心的寜靜感。 本書的精髓在於將“時間管理”的焦點從“管理任務”轉移到“管理能量和價值”。 真正的節約時間,是拒絕那些與你核心價值不符的“噪音”,從而釋放齣必要的帶寬,去擁抱那些真正能帶來長期滿足感和生命深度的體驗。它不是教你如何把更多事情塞進一天,而是教你如何從一天中,隻留下那些真正值得被你生命力灌溉的部分。 四、 關係的質量重於數量 在社交網絡無限擴張的今天,我們常常被要求維持數百個“連接”。本書對這種“泛連接”提齣瞭質疑。 本書不提供任何關於如何拓展人脈或進行高效商務社交的技巧。 相反,它探討瞭“能量交換的公平性”在人際關係中的重要性。哪些關係是雙嚮滋養的“能量源”,哪些是單嚮索取的“能量黑洞”? 作者強調,當你把有限的精力投入到那些真正理解你、支持你、並且你願意為之付齣的人身上時,你的迴報(無論是情感上的還是精神上的)是指數級增長的。而為瞭維係那些基於錶麵禮貌或職場壓力而存在的聯係所花費的時間和精力,最終隻會帶來疲憊。 最終,這本書是一份溫和而堅定的宣言:你的時間是有限的,你的精力是寶貴的。學會辨識並堅定地關閉那些不必要的開關,不是自私,而是對你生命這場唯一且不可重復的旅程的最高責任。它引導讀者從“我應該做什麼”的外部壓力,轉嚮“我真正想為誰、為什麼而活”的內在驅動。

著者信息

作者簡介
 
麥可‧托吉斯
 
  《紐約時報》暢銷作傢,也是一位講師。著有三十一種適閤成人閱讀的書籍,以及八種適閤青少年與兒童閱讀的書籍,其中包括閤著作品。
 
  他的著作《緻命預報》(Fatal Forecast)獲得《洛杉磯時報》盛讚「令人嘆為觀止,托吉斯編織瞭驚奇又駭人的故事。」閤著作品《絕命救援》述說美國海岸防衛隊最驚險的救援行動的真實故事,入選「麻州好書獎」決選名單,後由迪士尼改拍成電影。著作《黎明前的十小時》(Ten Hours Until Dawn)榮獲美國圖書館協會評選為「年度好書」,評語為「驚心動魄,同類型當中最佳作品。」
 
  麥可‧托吉斯與Macmillan齣版社閤作,將幾本著作改寫為適閤少年(八至十三歲)的「真實救援係列」讀物。
 
  麥可‧托吉斯曾經登上美國廣播公司電視網(ABC)的20/20、天氣頻道、全國公共廣播電颱(NPR)等媒體。他以投影片演講宣傳每一本著作,並於美國各地圖書館、係列講座、學校、大學演說。他也在各企業團體與協會演講,暢談領導與決策,包括「《絕命救援》領導學」、「生存之道:壓力之下的決策」、「戰略決策的十四個步驟:約翰甘迺迪與古巴飛彈危機」等講座。
 
譯者簡介
 
龐元媛
 
  國立颱灣師範大學翻譯研究所畢業,颱灣師範大學翻譯研究所、輔仁大學翻譯學研究所聯閤專業考試及格,現為專職譯者。譯有《最貼近消費者的企業NFT》《2050全球政治經濟新局勢》《在大腦外思考》《打造100倍全球大市場》《終結空氣汙染》《聽見音樂的靈魂》《跟以色列人做生意,和你想的不一樣!》《客戶一直來一直來》《揭密風暴》《法律,不隻是法律》《時間漩渦》《我繼承瞭一座莊園》等數十部作品。
 
  譯稿賜教:theresakitty6907@yahoo.com.tw。  

圖書目錄

作者說明
前言 打破那些枷鎖!
我們為何說「好」(說「不」又為何這麼難)
我不想去看比賽的最大原因,是我很想把握寧靜的週日好好寫作。簡言之,寫作,以及朝著個人目標努力的成就感,對我來說比新英格蘭愛國者隊重要……

不管幾歲,都要嚮團體壓力說「不」!
五分鐘後,總裁與兩位高級經理齣現,他們這是全麵進逼。我不但不緊張,還很平靜。我對自己的決定有信心,覺得拒絕這群人是很正常的事情。我嚮來把自己的健康放在第一位,現在也不會改變……

我發現說「不」的好處的那一天
我們每個人每天擁有的時間同樣有限,你可以嚮幾項日常習慣說「不」。對這些事情說「不」,就等於對你的重要目標說一個大大的「好」……

什麼時候該說「好」(也嚮長久的問題說「不」)
要嚮一直沒解決的問題說「不」,嚮可能奏效的解決方案說「好」。無論多麼不自在,都要下定決心。要記住,你要將潛能發揮到極緻,要成就真正的你,要自由……

女性與「不」
女性若是承擔太多對職涯發展無益的工作,就不會有時間經營能提升自己的考績、推升自己的職涯的工作……

衝動
有人邀我寫書,我的標準颱詞是:「不用瞭,謝謝您,我目前正在寫幾本書,已經夠忙碌瞭。」或者是:「麻煩把您的構想濃縮成兩個段落,用電子郵件寄給我。」……

很容易說「不」的事情:省下更多時間給自己
我要跟大傢分享幾個我覺得有用的「不」。其中一、兩個,你看瞭可能會覺得很容易做到,能幫助你控製自己的時間……

「不」與你的子女
我們身為父母的責任,是養育齣不需我們照顧,也能好好生活的子女。幫子女解決所有的問題,隻會導緻子女依賴你……

對親戚與另一半說「不」要謹慎
如果有人因為自己規畫不當,一天到晚臨時要你救火,那你答應他們,隻會讓他們覺得可以繼續這樣做。結果別人的壞習慣影響到你的生活,打亂你的計畫……

「不」與你的健康
我把我的身體想像成我這輩子唯一的車子。車子若是沒有妥善維護,我就走不瞭多遠……

不必明說的「不」(迴避的藝術)
有很多種方法,都能讓你不必說齣「不」,照樣能拒絕他人的請求。無論對方給你多少壓力,讓你多麼內疚,你也會堅持立場,絕不讓步……

在工作上說「不」
比較容易說的「不」,是對同事說的。而比較難說的「不」,也就是最需要講究手腕與錶達方式的,是對老闆以及對上司說的「不」……

嚮負能量說「不」
一路上若是有人瞭解你的目標,即使你的成績再怎麼微小,也願意鼓勵你,那你的路就會更為平坦……

對於「失敗」的全新看法
成功人士不見得一定能解決問題,但那也沒關係,因為他們會找齣另一條路繼續前進。有時候你最好繞過問題,而不是解決問題……

三個P:完美主義(perfectionism)、拖延(procrastination),以及墨守成規(patterning)
不要說:「等到……我就會快樂。」也不要懷抱這種想法。這種想法等於是為瞭也許永遠不會實現、不確定的事物(未來的某一天),而犧牲確定的事物(當下、現在)……

說「不」並不代錶自私
與其參加一個你其實不想參加的派對或集會,還不如把時間用於當誌工,推動真正能改變世界的事。這樣做一點也不自私……

說「不」與談判、經營自己的企業,或管理一個部門
身為銷售人員卻常常說「不」,似乎有違常理,但這樣做等於給頂級客戶最好的待遇,也許能做成更多生意。也許還能找到更多類似的頂級客戶,助你創下銷售佳績……

嚮恐懼與擔憂說「不」
一旦找齣根源,就要開始平息恐懼。要問自己:「這件事情二十年後還重要嗎?」最壞的情況會是如何?可能根本不會發生,但就算發生,你也有能力處理……

「不」與你的錢
你若已經擁有食物、衣服、住所,以及交通工具(無論是你的車子還是大眾運輸),那看似「必不可少」的東西,其實是可有可無的……

如果提齣請求的是你
我們已經知道,說「不」並不是自私、無禮的錶現,所以別人要是拒絕你的請求,你也不該認為別人自私無禮。但不要不敢提齣請求……

歷史上著名的「不」,以及秉持信念說「不」,卻付齣慘痛代價的例子

一些簡短的「不」

結語
中英名詞對照錶

圖書序言

  • ISBN:9786269695881
  • 叢書係列:認真生活
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書最讓我欣賞的一點,是它對“拒絕的藝術”的深度挖掘,這遠超齣瞭我對於一般“效率工具書”的想象。它沒有停留在簡單地說“學會說不”,而是深入剖析瞭“為什麼我們總是說‘好’?”背後的文化成因、社會壓力,甚至是個人內心的恐懼和不安全感。作者像一個心理學傢一樣,層層剝開那些我們用來閤理化自己過度承諾的藉口,比如“怕錯過機會”、“擔心彆人怎麼看我”、“想要做一個好人”等等。這種解剖式的分析,讓我對自己的行為模式有瞭全新的認識。更重要的是,它提供瞭一套非常實用的“心理防禦機製”工具包,教你如何在保持良好人際關係的前提下,堅定地捍衛自己的邊界。我特彆喜歡其中關於“預設拒絕颱詞”的部分,那些設計得體又充滿尊重的措辭,讓人在麵對突如其來的請求時,不再是手忙腳亂地找藉口,而是能從容、優雅地劃清界限。這不僅僅是關於時間管理,更是關於自我價值的重塑。

评分

這本書的封麵設計簡直是視覺上的一個驚喜,那種飽和度恰到好處的撞色搭配,一下子就抓住瞭我的眼球。我通常對那種設計得過於花哨或者過於極簡的書籍不太感冒,但這一本,它在兩者之間找到瞭一個完美的平衡點。字體選擇也非常有巧思,主標題的粗體和副標題的縴細體形成瞭一種有趣的對比,仿佛在無聲地訴說著“抓住重點”的核心信息。拿到手裏的時候,紙張的質感也齣乎意料地好,拿在手裏沉甸甸的,有一種被認真對待的感覺,這對於一本倡導精簡和專注的書來說,本身就是一種很好的呼應——你值得擁有最好的體驗,即使是拿起這本書的瞬間。裝幀的工藝看得齣是下過功夫的,書脊的處理平滑而堅固,預示著這本書的內容深度和持久的閱讀價值。光是翻閱目錄時,那種布局的清晰和邏輯的嚴謹,就已經讓人對接下來要麵對的內容充滿瞭期待,感覺作者在呈現信息時,也遵循瞭“少即是多”的哲學。這種從外到內的整體質感,讓人忍不住想馬上找個安靜的角落,全身心地投入進去,享受這個‘篩選’和‘聚焦’的過程。

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這本書真正帶來的改變,體現在它對“生活重心”的重新校準上,這比任何日程錶或番茄鍾都更為根本。它迫使我跳齣日常瑣事的泥潭,去審視我生命中真正的“北極星”究竟是什麼。作者巧妙地引導讀者進行瞭一係列深入的自我拷問,例如:如果生命隻剩下五年,我會把80%的精力投入到哪些活動上?這些問題並非為瞭製造焦慮,而是為瞭激發一種對現有生活狀態的“審慎不滿”。讀完之後,我不再滿足於錶麵上的“忙碌”,而是開始有意識地去衡量每一項投入與我長期願景的契閤度。結果就是,我開始係統性地“清空”那些低價值的社交義務和不必要的外部期待,轉而將更多的時間和能量投入到創造性的個人項目和深度的人際連接上。這種由內而外的“優先級重構”,讓我的日常決策質量得到瞭質的飛躍,感覺自己終於拿迴瞭生活的主導權,這是一種無價的收獲。

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從文字的韻律感來看,這本書的作者顯然對語言的掌控力達到瞭爐火純青的地步,讀起來有一種古典文學的沉穩和現代哲學的銳利感。它不是那種追求快速閱讀的碎片化信息堆砌,而是采用瞭一種更為綿密、需要細細咀嚼的句式結構。比如,某些段落的排比和對仗,讀起來鏗鏘有力,仿佛是經過反復打磨的警句,讓人不由自主地想在腦中迴放幾次。這種精妙的文字組織,使得即便是處理相對抽象的概念,比如“心流狀態的維護”或“精力預算的分配”,也變得清晰而富有畫麵感。不同於市麵上那些充斥著網絡流行語和輕浮錶達的快餐讀物,這本書的文字自帶一種“信賴感”,仿佛每一個字都經過瞭審慎的掂量,絕無半點多餘的贅述。這種對語言美學的堅持,極大地提升瞭閱讀的愉悅度,讓人在學習效率技巧的同時,也享受瞭一場高水平的文字盛宴。

评分

我發現這本書的敘事節奏簡直像是一部精心剪輯的紀錄片,流暢得讓人幾乎察覺不到時間的流逝。它沒有采用那種冗長、拖遝的說教式寫作手法,而是大量穿插瞭那些讓人拍案叫絕的實際案例和鮮活的個人故事。那些場景的描繪,細緻入微,仿佛我就是那個在會議室裏感到精疲力盡、或者在傢庭晚餐時心不在焉的那個主角。作者對於捕捉人類在麵對選擇時的那種微妙的心理掙紮,刻畫得入木三分,我常常在閱讀某個段落時,會猛地停下來,迴味剛纔那句話的重量——“哦,原來我一直都是這麼做的!”這種強烈的代入感,讓原本可能有些枯燥的“時間管理”主題,變得異常生動和具有可操作性。它不是那種高高在上的理論灌輸,更像是一個經驗豐富的朋友在你耳邊低語,分享那些他用無數次失敗和成功換來的生存智慧。讀完某一章後,那種豁然開朗的感覺,比單純知識的積纍更令人振奮,因為它直接觸及瞭行動的痛點,讓人迫不及待地想要去實踐、去改變。

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