OKR權威推手、矽榖40年創投傢約翰‧杜爾全球矚目力作
以OKR解構淨零排放世紀挑戰，揭示ESG潔淨科技巨大商機
攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位全球意見領袖及企業傢以最快速度投入最大規模，達成2050全球淨零排放目標
第一本OKR的減碳實用方案
我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間，為瞭避免災難發生、拯救適宜居住的地球，就必須抱持野心、快速行動。我們需要一項可靠的計畫，本書正是為瞭號召眾人而寫，而且過程中不能犯錯，現在就要馬上行動。
2006年，約翰‧杜爾在一場晚宴後，下定決心翻轉全球暖化的現況。他廣邀各路專傢、科學界領導者、政策製定者、運動人士、商界領袖以及慈善傢，共同設計瞭一份藍圖，緻力於減少威脅全球的溫室氣體。
杜爾從中學到深刻的經驗。他指齣，儘管我們已經握有氣候解決方案，卻缺乏政策、投資與全球共識以付諸實行。我們必須擴大現有創新的規模，同時開發尚未完善的新方法。簡單來說，「現在」與「未來」一樣重要。
他選擇採用OKR，這是幫助全球創新組織達成驚人目標的有效工具，他則是用來設計一套行動計畫，捍衛後代子孫的未來。本書詳細列齣各個產業減少排放的方法，也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。
杜爾與傑夫‧貝佐斯‧剋莉絲緹亞娜‧菲格雷斯、艾爾‧高爾、瑪麗‧芭拉、約翰‧凱瑞、比爾‧蓋茲、董明倫等果敢的氣候領袖攜手，將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢，並介紹相關新創公司與大型企業的發展，不隻是全球各行各業積極領導者的行動指南，更是注重永續發展投資人的投資指引。
各界推薦
對所有想要採取具體行動實現淨零排放的人來說，本書是重要的藍圖。約翰‧杜爾不像很多人，誓言齣力解決氣候危機，卻隻針對遙遠的將來做齣模棱兩可的承諾，他明白我們現在最迫切需要的，是快速果斷的行動。在本書中，他以知名科技專傢兼投資人的豐富經驗，結閤久經考驗證實有效的管理方法，在我們最需要的時候，提齣一套明確、詳盡、全麵的氣候行動計畫。──美國前副總統 艾爾‧高爾（Al Gore）
約翰‧杜爾是把大膽的目標轉化為OKR（目標與關鍵結果）的領軍人物，在這本愈來愈精彩的著作中，他錶現齣啟發人心的世界領袖精神，運用自己的專長訂定一套全麵的計畫，以應付人類史上最棘手的一項難題。──《從A到A+》、《基業長青》作者 詹姆‧柯林斯（Jim Collins）
全球經濟脫碳化是既艱钜又迫切的任務，杜爾以獨到的見解與遠見卓識，為公私部門的參與提供實用的指南。──《聯閤國氣候變遷綱要公約》前任執行祕書 剋莉絲緹亞娜‧菲格雷斯（Christiana Figueres）
我們這個時代最重要的問題就是氣候變遷，凡是想對此有所行動的人，都應該閱讀這本書。這項挑戰大到彷彿剋服不瞭，但約翰‧杜爾勾勒齣一條明確的道路，以及我們可以如何投入其中發揮影響力。──YouTube執行長 蘇珊‧沃西基（Susan Wojcicki）
為應付氣候危機提齣一條切實可行之道……杜爾像個冷靜務實的商人一樣麵對氣候問題，他看到機會，訂定計畫，在行動前先調度資源……以具體又易懂的方式勾勒齣導緻氣候變遷的因素，以及眼下該怎麼做……配以巧妙的插圖與往往令人震驚的翔實資料。──《柯剋斯書評》（Kirkus Reviews）
具體描述
好的，這是一份為您的圖書《OKR實現淨零排放的行動計畫》撰寫的、不包含該書內容的詳細簡介。 --- 書籍名稱： 《OKR實現淨零排放的行動計畫》 書籍簡介： 引領企業轉型的指南：從戰略構想到落地執行 在氣候變遷成為全球共同挑戰的時代，企業界正迎來一場深刻的結構性變革。傳統的環境、社會與治理（ESG）報告已不足以應對當前的緊迫性，企業亟需一套係統性、可量化、且能有效驅動組織內部變革的行動框架。本書旨在為決策者、高階主管、永續發展專傢以及渴望在氣候行動中尋求競爭優勢的企業領導者，提供一套詳盡的、以成果為導嚮的管理工具與實踐路徑。 本書聚焦於如何將宏大的「淨零排放」目標，拆解為可操作、可追蹤的具體行動，並確保這些行動能真正融入企業的核心戰略與日常運營之中。我們深入探討瞭如何運用領先的管理工具——目標與關鍵成果（OKR）——來驅動這場關鍵的轉型。 第一部分：戰略基石——理解淨零時代的挑戰與機遇 本部分首先為讀者奠定宏觀視角。我們剖析瞭全球與區域性的氣候政策趨勢，特別是針對產業脫碳的最新監管要求與市場預期。這不僅是法規遵循的問題，更是商業模式創新的契機。我們將探討「範疇一、範疇二及範疇三」排放的盤查與界定，並強調供應鏈透明度在實現淨零過程中的核心地位。 核心觀點在於，淨零轉型不應被視為成本中心，而是驅動效率提升、風險規避及品牌價值重塑的戰略核心。我們將分析成功應對氣候挑戰的國際領先企業案例，解構他們如何將永續目標轉化為具體的商業價值主張。 第二部分：引入驅動力——OKR的戰略應用 OKR（Objectives and Key Results）作為一種強大、靈活的目標設定與管理框架，其核心價值在於「聚焦」與「激勵」。本書將詳細闡述如何將複雜、長期的淨零目標，運用OKR的邏輯進行結構化。 我們將指導讀者如何從頂層設計齣具備雄心壯誌（Ambitious）的「年度或五年期淨零目標（Objective）」，例如「成為行業內第一個實現範圍一、二碳中和的領導者」。隨後，重點將放在設定可衡量、具備時效性的「關鍵成果（Key Results）」。這些關鍵成果必須是可量化的裏程碑，例如：「在Q3結束前，將營運能源使用強度降低15%」或「完成對前20大供應商的溫室氣體排放數據採集，並設定階段性減排目標」。 本章強調的重點是，OKR的迭代特性允許企業在執行過程中靈活應對技術發展或政策變動，確保行動計畫始終保持與最終目標的一緻性。我們將提供詳細的範例，展示如何將高層次的氣候承諾轉化為跨部門、跨職能的具體OKR設定。 第三部分：從目標到行動——實施與跨職能協作 淨零轉型是一項係統工程，需要工程、採購、財務、人力資源乃至市場營銷部門的深度參與。本書的關鍵價值在於提供一套清晰的實施路線圖，指導企業如何將OKR分解並傳導至各級團隊。 技術層麵與能效優化： 我們探討如何設定針對能源轉型、製程優化、循環經濟的關鍵成果，包括評估新興脫碳技術的投入效益與風險。 供應鏈管理與協同： 闡述如何通過OKR激勵供應商夥伴共同進行減排。這包括設定數據共享協議、共同投資綠色技術的目標等。 財務與投資決策： 討論如何將碳成本納入資本支齣決策（CAPEX）模型中，並設定如「將綠色技術投資佔總研發預算的比例提升至X%」的財務型關鍵成果。 文化與能力建設： 探討如何透過OKR激勵員工參與，例如設立「提齣5項具備可行性的節能減排建議」的KR，以培養全員的氣候意識。 第四部分：監測、學習與校準——持續優化的管理迴圈 OKR管理的精髓在於定期的檢視與反饋。本書將詳細指導讀者如何建立有效的「季度審查（Check-in）」機製，專門針對淨零目標的關鍵成果進行深入分析。 我們將討論如何區分「進展不如預期」與「目標設定需要校準」的差異，並提供決策樹，指導管理層在發現進度落後時，應果斷調整資源分配、重新設定優先級，或依據最新的科學數據調整減排路徑。透明的報告機製是維持利益相關者信任的基礎，本書提供瞭如何將OKR的執行進度，高效轉譯為麵嚮董事會、投資者和公眾的清晰敘事。 結語：將承諾轉化為持久的競爭力 本書不僅提供瞭一套方法論，更是一種思維模式的轉變——將氣候風險視為創新催化劑。它指導企業如何利用OKR的敏捷性與聚焦性，係統性地應對淨零挑戰，確保企業不僅能實現環境責任，更能建立起麵嚮未來的、更具韌性的商業模式。對於任何嚴肅看待其氣候足跡並希望在綠色經濟轉型中搶佔先機的組織而言，這是一本不可或缺的實戰手冊。 ---
著者信息
作者簡介
約翰‧杜爾（John Doerr）
工程師、創業投資經理人、創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，著有暢銷書《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters）。過去四十年來，他以獨到的眼光、樂觀的態度投身創投業界，幫助新創企業打造大膽的團隊，以及破壞性的公司。身為Google與亞馬遜（Amazon）的第一代投資人與公司董事，杜爾參與造就瞭超過百萬個就業機會。從2006年開始，他投資零排放技術，是矽榖潔淨科技趨勢先驅。在凱鵬華盈之外，杜爾與社會企業傢閤作，共同解決氣候、公共衛生以及教育領域的係統性問題。
萊恩‧潘查薩拉姆（Ryan Panchadsaram）
緻力於解決係統性社會難題的工程師與專業投資人，在凱鵬華盈擔任約翰．杜爾的技術顧問，專門投資以改變世界為目標的公司創辦人與技術。和杜爾閤作完成《OKR實現淨零排放的行動計畫》，以及暢銷書《OKR：做最重要的事》。歐巴馬執政時期，潘查薩拉姆擔任美國副科技長（Deputy Chief Technology Officer），大力鼓吹創新、創業精神與開放資料。
譯者簡介
廖月娟
美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到瞭》等數十冊。
張靖之
本名張紫蘭，颱灣大學中文係學士，輔係人類學，英國劍橋大學漢學碩士，曾任職於媒體與齣版業，現為自由文字工作者。近期譯著有《氣候緊急時代來瞭》、《馬格蘭的街拍智慧》、《艾力剋．剋萊普頓自傳》、《如何避免氣候災難》（閤譯）、《重新想像資本主義》、《零時差攻擊》（閤譯）、《努力，但不費力》等。熱愛文字、真理及大自然，關注氣候與環境議題，賜教信箱：violea@gmail.com。
約翰‧杜爾（John Doerr）
工程師、創業投資經理人、創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，著有暢銷書《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters）。過去四十年來，他以獨到的眼光、樂觀的態度投身創投業界，幫助新創企業打造大膽的團隊，以及破壞性的公司。身為Google與亞馬遜（Amazon）的第一代投資人與公司董事，杜爾參與造就瞭超過百萬個就業機會。從2006年開始，他投資零排放技術，是矽榖潔淨科技趨勢先驅。在凱鵬華盈之外，杜爾與社會企業傢閤作，共同解決氣候、公共衛生以及教育領域的係統性問題。
萊恩‧潘查薩拉姆（Ryan Panchadsaram）
緻力於解決係統性社會難題的工程師與專業投資人，在凱鵬華盈擔任約翰．杜爾的技術顧問，專門投資以改變世界為目標的公司創辦人與技術。和杜爾閤作完成《OKR實現淨零排放的行動計畫》，以及暢銷書《OKR：做最重要的事》。歐巴馬執政時期，潘查薩拉姆擔任美國副科技長（Deputy Chief Technology Officer），大力鼓吹創新、創業精神與開放資料。
譯者簡介
廖月娟
美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到瞭》等數十冊。
張靖之
本名張紫蘭，颱灣大學中文係學士，輔係人類學，英國劍橋大學漢學碩士，曾任職於媒體與齣版業，現為自由文字工作者。近期譯著有《氣候緊急時代來瞭》、《馬格蘭的街拍智慧》、《艾力剋．剋萊普頓自傳》、《如何避免氣候災難》（閤譯）、《重新想像資本主義》、《零時差攻擊》（閤譯）、《努力，但不費力》等。熱愛文字、真理及大自然，關注氣候與環境議題，賜教信箱：violea@gmail.com。
圖書目錄
作者序
前言：計畫是什麼？
Part 1 減到零排放
01 交通電氣化
02 電網脫碳化
03 解決糧食問題
04 保護自然
05 淨化工業
06 移除空氣中的碳
Part 2 加速轉型
07 攻剋政治與政策場域
08 化社會運動為行動
09 創新！
10 投資！
結語
緻謝
參考資源
注釋
圖片版權
前言：計畫是什麼？
Part 1 減到零排放
01 交通電氣化
02 電網脫碳化
03 解決糧食問題
04 保護自然
05 淨化工業
06 移除空氣中的碳
Part 2 加速轉型
07 攻剋政治與政策場域
08 化社會運動為行動
09 創新！
10 投資！
結語
緻謝
參考資源
注釋
圖片版權
圖書序言
- ISBN：9789865256357
- 叢書係列：財經企管
- 規格：平裝 / 480頁 / 17 x 23 x 2.4 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 齣版地：颱灣
圖書試讀
作者序
「我很害怕，也很生氣。」
2006年，美國前副總統高爾推齣影響深遠的氣候危機紀錄片《不願麵對的真相》（An Inconvenient Truth），我在一場放映會後宴客，餐桌上每個人輪流發錶意見，分享他們看完影片傳達的急迫訊息後有什麼感受。輪到我十五歲的女兒瑪莉時，她以一貫直接坦率的口吻說：「我很害怕，也很生氣。」接著又說:「老爸，問題是你這一代的人造成的，你們最好解決一下。」
氣氛有點僵住，大傢的目光都轉嚮我，我一時語塞。
身為創投業者，我的工作就是抓住大機會、瞄準大挑戰、投資大解方。我很早就看好Google與亞馬遜（Amazon）等公司，因此纔得以享譽業界，但是當前的環境危機比我見過的任何挑戰都還要大很多。我在矽榖的創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）工作超過四十年，已故共同創辦人尤金‧剋萊納（Eugene Kleiner）留下一套經得起時間考驗的法則，總共十二條，第一條就是：「不管新技術看起來多有開創性，先確定消費者真的想要它。」不過，眼前的問題讓我想到另一條比較不為人知的剋萊納法則：「有時候，恐慌是恰當的反應。」
現在就是這種時候，氣候問題的緊急狀態已經不容再低估。要避免不可逆轉的災難性後果，我們必須緊急、果斷的行動。經過那個晚上，我的世界從此變得不一樣。
我與公司閤夥人把氣候問題列為當務之急，開始認真投資潔淨與永續的技術；在矽榖，我們把這些技術稱為「潔淨科技」（cleantech）。我們甚至邀請高爾加入，成為凱鵬華盈的最新閤夥人。儘管有高爾大力支持，我踏入零排放投資界的旅程初期還是很孤單。2007年iPhone問世後，賈伯斯（Steve Jobs）邀請我們幫蘋果總部設立iFund投資基金，專門投資開發蘋果手機應用程式的新創公司，我們因此聽到一些新創公司的精彩介紹，也看見許多大好機會。
既然如此，為什麼我們還要撥齣大筆資金，投資在太陽能闆、電動車電池、非肉類蛋白質等未知的領域？因為不管從公司還是地球的角度來看，這都是擇善而行。我認為潔淨科技的市場將會大有可為，也相信做好事能為公司帶來好處。
儘管兩方麵都有懷疑的聲音，我們仍然決定要雙管齊下，同時投資手機應用程式以及與氣候相關的新創企業。手機應用程式的投資很快就大有斬獲，氣候方麵則是起步緩慢，很多投資甚至以失敗收場。新創企業要存活下來本來就不容易，緻力解決氣候危機的新創企業要存活，更是加倍睏難。
凱鵬華盈被媒體修理得很慘，但是我們耐心的堅持信念，繼續支持我們旗下的創業者。到瞭2019年，我們旗下仍然存活的潔淨科技公司開始一個接著一個擊齣全壘打，原本隻有10億美元的綠色創投基金，現在已經成長到30億美元。
但是，我們沒有時間慶祝勝利，一年又一年過去，氣候時鐘不停滴答作響。大氣中的碳含量已經超過上限，難以繼續保持氣候穩定。如果碳含量增加的速度不變，地球的溫度很快就會比工業革命前的平均溫度還要高齣攝氏1.5度，而科學傢普遍認為，這是引發全球大災難的臨界點。失控的暖化所造成的影響，如今已然歷歷在目，像是毀滅性颶風、世紀大洪水、野火肆虐、熱浪逼人，還有極端的乾旱。
醜話說在前頭，我們減少碳排放的速度還跟不上災難降臨的速度。我在2007年說過這句話，現在還要再說一遍：我們做的遠遠不夠。除非我們能夠緊急而且大規模的導正方嚮，否則隻能眼睜睜看著末日景象降臨。極地冰冠融化將淹沒沿海城市，作物歉收則會導緻大規模飢荒。到瞭這個世紀中葉，全球將有十億人口淪為氣候難民。
幸好，在這場抗爭當中，我們有一位得力的盟友：創新。在過去15年間，太陽能與風力發電的價格已經大幅降低90％；清潔能源增加的速度超齣所有人的預期；電池技術的發展使得更多交通工具得以電氣化，成本也愈來愈低；能源效率提升讓溫室氣體的排放量大幅降低。
雖然我們手頭上已經有不少解決方案，不過在實際運用方麵，距離解決氣候危機的路途還很遙遠。我們必須大規模投資，推齣健全的政策，使這些創新技術更平價；我們必須「馬上」普及已經具備的技術，努力發明仍然欠缺的解方。換句話說，我們同時需要現有的解方，也需要未來的新科技。
那麼，實現目標的具體計畫是什麼？坦白說，這正是我們一直以來付之闕如的東西，也就是一項可以實行的計畫。要實現「淨零碳排」（net-zero carbon emissions），讓我們排放的溫室氣體數量低於我們有辦法清除的數量，理論上的方法當然很多。但是，這些不過是一份長長的選項清單，即使選項再好，都不算是計畫。憤怒與絕望不是計畫，同樣的，希望與夢想也不是計畫。
我們最需要的是一套明確的行動方針，這正是我撰寫本書的目的。我有幸獲得許多世界頂尖的氣候與潔淨科技專傢協助，纔能完成本書，展示齣我們能夠在2050年前，把溫室氣體排放量降至淨零的確切做法。在無數氣候先驅與英雄的努力下，我們纔有現在得來不易的成就與經驗，他們是善於執行、精於行動的開路先鋒，我希望在他們的基礎上再接再厲；當然，本書中也會提及多位先驅與英雄。
計畫的優劣完全取決於執行，要達成這項重責大任，我們必須把過程中的每一步都當作自己的責任。這是我從導師、也就是英特爾（Intel）傳奇執行長安迪‧葛洛夫（Andy Grove）身上學到的教訓，也成為我一再驗證有效的座右銘：點子不值錢，執行纔是關鍵。
要著手執行計畫，我們得有適當的工具。我在前一本書《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters）中介紹過安迪‧葛洛夫為英特爾設計的一套目標設定法則，這套法則很簡單，卻非常有效，它的名稱是「OKR」，全名是「目標與關鍵結果」（Objectives and Key Results）。OKR能夠引導組織專注投入優先要務；促進組織上下契閤、連結；可以激發潛能、成就突破；並且追蹤各項目標的進展，衡量最重要的事。
在這本書中，我要提議採用OKR來解決氣候危機，也就是我們此生最大的挑戰。不過，在全心全力投入（這確實是個沒有全心全力投入就會全軍覆沒的危機）之前，我們得先迴答三個基本問題。
我們還有足夠的時間嗎？
希望時間還夠，但我們已經快來不及瞭。
我們有犯錯的空間嗎？
沒有，我們把時間都揮霍掉瞭。
我們的資金充足嗎？
目前還不夠。投資人與政府已經加緊腳步，但還需要公部門與私部門投入更多資金，開發與擴大綠色經濟所需的技術。最重要的是，我們應該把目前花在骯髒能源的幾兆美元轉為投資到清潔能源上，以更有效率的方式利用清潔能源。
數據再清楚不過，我們現在就要採取行動。我願意投入時間、資源以及所學到的一切知識，與大傢攜手建立淨零的未來。我要邀請各位參訪我們的官網speedandscale.com，一起加入我們的行動。計畫要付諸實行，需要集閤所有人的力量。最重要的是，我們要以空前的速度與規模執行這項計畫，因為這是眼前最重要的事。
這本書是為所有領導者而寫，不管身在什麼位置，隻要能打動別人和你一起行動，就是領導者。我要寫給能夠動員市場力量的企業傢與商界領袖，寫給願意為地球奮鬥的政治傢與政策領袖，寫給有能力嚮民選官員施壓的公民與社區領袖，更要寫給格蕾塔．通貝裏（Greta Thunberg）與瓦希尼．普拉卡什（Varshini Prakash）這些新一代領袖，她們將指引世人走嚮2050年以後的世界。
本書也要寫給各位內心的領導者。我無意鞭策消費者改變習慣，個人的行動固然有必要，也是理所應當，然而要實現這麼宏大的目標，個人的行動遠遠不夠，唯有齊心閤力，全球集體行動，我們纔能及時抵達終點線。
「我很害怕，也很生氣。」
2006年，美國前副總統高爾推齣影響深遠的氣候危機紀錄片《不願麵對的真相》（An Inconvenient Truth），我在一場放映會後宴客，餐桌上每個人輪流發錶意見，分享他們看完影片傳達的急迫訊息後有什麼感受。輪到我十五歲的女兒瑪莉時，她以一貫直接坦率的口吻說：「我很害怕，也很生氣。」接著又說:「老爸，問題是你這一代的人造成的，你們最好解決一下。」
氣氛有點僵住，大傢的目光都轉嚮我，我一時語塞。
身為創投業者，我的工作就是抓住大機會、瞄準大挑戰、投資大解方。我很早就看好Google與亞馬遜（Amazon）等公司，因此纔得以享譽業界，但是當前的環境危機比我見過的任何挑戰都還要大很多。我在矽榖的創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）工作超過四十年，已故共同創辦人尤金‧剋萊納（Eugene Kleiner）留下一套經得起時間考驗的法則，總共十二條，第一條就是：「不管新技術看起來多有開創性，先確定消費者真的想要它。」不過，眼前的問題讓我想到另一條比較不為人知的剋萊納法則：「有時候，恐慌是恰當的反應。」
現在就是這種時候，氣候問題的緊急狀態已經不容再低估。要避免不可逆轉的災難性後果，我們必須緊急、果斷的行動。經過那個晚上，我的世界從此變得不一樣。
我與公司閤夥人把氣候問題列為當務之急，開始認真投資潔淨與永續的技術；在矽榖，我們把這些技術稱為「潔淨科技」（cleantech）。我們甚至邀請高爾加入，成為凱鵬華盈的最新閤夥人。儘管有高爾大力支持，我踏入零排放投資界的旅程初期還是很孤單。2007年iPhone問世後，賈伯斯（Steve Jobs）邀請我們幫蘋果總部設立iFund投資基金，專門投資開發蘋果手機應用程式的新創公司，我們因此聽到一些新創公司的精彩介紹，也看見許多大好機會。
既然如此，為什麼我們還要撥齣大筆資金，投資在太陽能闆、電動車電池、非肉類蛋白質等未知的領域？因為不管從公司還是地球的角度來看，這都是擇善而行。我認為潔淨科技的市場將會大有可為，也相信做好事能為公司帶來好處。
儘管兩方麵都有懷疑的聲音，我們仍然決定要雙管齊下，同時投資手機應用程式以及與氣候相關的新創企業。手機應用程式的投資很快就大有斬獲，氣候方麵則是起步緩慢，很多投資甚至以失敗收場。新創企業要存活下來本來就不容易，緻力解決氣候危機的新創企業要存活，更是加倍睏難。
凱鵬華盈被媒體修理得很慘，但是我們耐心的堅持信念，繼續支持我們旗下的創業者。到瞭2019年，我們旗下仍然存活的潔淨科技公司開始一個接著一個擊齣全壘打，原本隻有10億美元的綠色創投基金，現在已經成長到30億美元。
但是，我們沒有時間慶祝勝利，一年又一年過去，氣候時鐘不停滴答作響。大氣中的碳含量已經超過上限，難以繼續保持氣候穩定。如果碳含量增加的速度不變，地球的溫度很快就會比工業革命前的平均溫度還要高齣攝氏1.5度，而科學傢普遍認為，這是引發全球大災難的臨界點。失控的暖化所造成的影響，如今已然歷歷在目，像是毀滅性颶風、世紀大洪水、野火肆虐、熱浪逼人，還有極端的乾旱。
醜話說在前頭，我們減少碳排放的速度還跟不上災難降臨的速度。我在2007年說過這句話，現在還要再說一遍：我們做的遠遠不夠。除非我們能夠緊急而且大規模的導正方嚮，否則隻能眼睜睜看著末日景象降臨。極地冰冠融化將淹沒沿海城市，作物歉收則會導緻大規模飢荒。到瞭這個世紀中葉，全球將有十億人口淪為氣候難民。
幸好，在這場抗爭當中，我們有一位得力的盟友：創新。在過去15年間，太陽能與風力發電的價格已經大幅降低90％；清潔能源增加的速度超齣所有人的預期；電池技術的發展使得更多交通工具得以電氣化，成本也愈來愈低；能源效率提升讓溫室氣體的排放量大幅降低。
雖然我們手頭上已經有不少解決方案，不過在實際運用方麵，距離解決氣候危機的路途還很遙遠。我們必須大規模投資，推齣健全的政策，使這些創新技術更平價；我們必須「馬上」普及已經具備的技術，努力發明仍然欠缺的解方。換句話說，我們同時需要現有的解方，也需要未來的新科技。
那麼，實現目標的具體計畫是什麼？坦白說，這正是我們一直以來付之闕如的東西，也就是一項可以實行的計畫。要實現「淨零碳排」（net-zero carbon emissions），讓我們排放的溫室氣體數量低於我們有辦法清除的數量，理論上的方法當然很多。但是，這些不過是一份長長的選項清單，即使選項再好，都不算是計畫。憤怒與絕望不是計畫，同樣的，希望與夢想也不是計畫。
我們最需要的是一套明確的行動方針，這正是我撰寫本書的目的。我有幸獲得許多世界頂尖的氣候與潔淨科技專傢協助，纔能完成本書，展示齣我們能夠在2050年前，把溫室氣體排放量降至淨零的確切做法。在無數氣候先驅與英雄的努力下，我們纔有現在得來不易的成就與經驗，他們是善於執行、精於行動的開路先鋒，我希望在他們的基礎上再接再厲；當然，本書中也會提及多位先驅與英雄。
計畫的優劣完全取決於執行，要達成這項重責大任，我們必須把過程中的每一步都當作自己的責任。這是我從導師、也就是英特爾（Intel）傳奇執行長安迪‧葛洛夫（Andy Grove）身上學到的教訓，也成為我一再驗證有效的座右銘：點子不值錢，執行纔是關鍵。
要著手執行計畫，我們得有適當的工具。我在前一本書《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters）中介紹過安迪‧葛洛夫為英特爾設計的一套目標設定法則，這套法則很簡單，卻非常有效，它的名稱是「OKR」，全名是「目標與關鍵結果」（Objectives and Key Results）。OKR能夠引導組織專注投入優先要務；促進組織上下契閤、連結；可以激發潛能、成就突破；並且追蹤各項目標的進展，衡量最重要的事。
在這本書中，我要提議採用OKR來解決氣候危機，也就是我們此生最大的挑戰。不過，在全心全力投入（這確實是個沒有全心全力投入就會全軍覆沒的危機）之前，我們得先迴答三個基本問題。
我們還有足夠的時間嗎？
希望時間還夠，但我們已經快來不及瞭。
我們有犯錯的空間嗎？
沒有，我們把時間都揮霍掉瞭。
我們的資金充足嗎？
目前還不夠。投資人與政府已經加緊腳步，但還需要公部門與私部門投入更多資金，開發與擴大綠色經濟所需的技術。最重要的是，我們應該把目前花在骯髒能源的幾兆美元轉為投資到清潔能源上，以更有效率的方式利用清潔能源。
數據再清楚不過，我們現在就要採取行動。我願意投入時間、資源以及所學到的一切知識，與大傢攜手建立淨零的未來。我要邀請各位參訪我們的官網speedandscale.com，一起加入我們的行動。計畫要付諸實行，需要集閤所有人的力量。最重要的是，我們要以空前的速度與規模執行這項計畫，因為這是眼前最重要的事。
這本書是為所有領導者而寫，不管身在什麼位置，隻要能打動別人和你一起行動，就是領導者。我要寫給能夠動員市場力量的企業傢與商界領袖，寫給願意為地球奮鬥的政治傢與政策領袖，寫給有能力嚮民選官員施壓的公民與社區領袖，更要寫給格蕾塔．通貝裏（Greta Thunberg）與瓦希尼．普拉卡什（Varshini Prakash）這些新一代領袖，她們將指引世人走嚮2050年以後的世界。
本書也要寫給各位內心的領導者。我無意鞭策消費者改變習慣，個人的行動固然有必要，也是理所應當，然而要實現這麼宏大的目標，個人的行動遠遠不夠，唯有齊心閤力，全球集體行動，我們纔能及時抵達終點線。
用戶評價
评分
這本書的書名實在是太吸引人瞭，一下子就抓住瞭我對當前全球議題的關注點。我個人一直對可持續發展和能源轉型抱有濃厚的興趣，特彆是“淨零排放”這個目標，感覺是這個時代最宏大的挑戰之一。所以，當我在書店看到這本厚厚的書時，幾乎是毫不猶豫地拿瞭起來。我期待它能提供一個係統性的框架，不僅僅是停留在理論層麵，而是能真正深入到“行動計劃”的細節中去。我希望能從中看到不同行業、不同規模的企業如何一步步將宏偉的目標分解為可執行的任務，並且看到一些具體的成功案例或者失敗的教訓，這些對於我們理解如何落地至關重要。這本書的篇幅本身就暗示瞭其內容的深度，相信它不會避開技術難題、政策挑戰以及跨部門協作的復雜性。我希望它能像一本實操手冊，為那些真正想要推動變革的決策者和執行者提供堅實的支撐。
评分說實話，我購買這本書很大程度上是齣於一種“求知若渴”的心態，因為我身邊很多同行都在談論如何實現淨零，但真正的路徑圖往往是模糊不清的。我希望能從這本書中找到那種“啊哈！”的瞬間，即理解那些原本看似矛盾或難以調和的商業目標與環境目標之間，到底存在怎樣的內在統一性。我希望它能清晰地闡述，如何將長期願景轉化為短期激勵機製，讓基層員工和中層管理者都能夠積極參與到這個宏偉的變革中來。畢竟，任何宏偉的計劃，最終都要落實到一個個具體的決策和日常操作上。如果這本書能提供關於組織變革管理和文化塑造的深刻見解，幫助企業跨越從“意願”到“執行”的鴻溝，那麼它就超越瞭一本純粹的技術指南，而成為瞭一本關於領導力的著作。
评分這本書的裝幀和設計非常專業，讓人一看就知道這不是一本膚淺的讀物。我是在一個行業交流會上經人推薦後購入的，那位同仁的評價是“乾貨滿滿，但需要靜下心來消化”。這句話讓我對它的內容有瞭更高的期待。我猜想，這本書必然包含瞭大量的數據分析、模型構建和政策解讀，這要求讀者必須具備一定的專業背景纔能完全吸收。我希望能從中學到如何構建一個可量化的、可審計的減排路綫圖，尤其是在供應鏈透明度和Scope 3排放管理這塊，這通常是企業減排中最難啃的骨頭。如果這本書能提供一套成熟的工具箱或者評估標準，那就太棒瞭。它不僅僅是關於“我們應該做什麼”，更重要的是“我們如何知道我們做得對不對”。這種對嚴謹性的追求，是真正有價值的商業和環境策略書籍所必備的品質。
评分作為一名長期關注環境經濟學的研究者，我拿起這本書時，最看重的是它能否提供一個超越當前主流敘事的、更具創新性的視角。目前市麵上關於氣候變化和減排的書籍汗牛充棟，大多聚焦於可再生能源的普及或者碳稅的設定，這些固然重要，但往往忽略瞭深層次的經濟結構調整和行為模式的轉變。我特彆期待這本書能在“行動計劃”這部分，展示齣一些顛覆性的思維路徑，比如循環經濟在深度脫碳中的潛力，或者數字化技術如何重塑價值鏈以實現資源效率最大化。如果它隻是簡單地羅列現有技術路綫圖，那它的價值就會大打摺扣。我更希望看到作者對未來十年、二十年間可能齣現的“黑天鵝”事件或技術突破的預判，並基於此構建齣更具韌性的行動框架。這種前瞻性和批判性，是衡量一本深度專業書籍價值的重要標尺。
评分我關注這本書，主要是因為我對全球氣候治理的政治經濟學維度非常感興趣。實現“淨零”絕非僅僅是技術問題，它涉及到利益再分配、國際閤作的睏境以及不同國傢發展階段的差異。我希望這本書能在這方麵有所著墨，剖析在當前地緣政治緊張的背景下，如何構建一個可持續且公平的全球減排協作框架。尤其是，如果書中能探討如何平衡發達國傢和發展中國傢的責任，如何利用市場機製解決“搭便車”問題，那這本書的價值將得到幾何級的提升。我希望它能提供一些富有洞察力的觀點，指齣當前氣候政策中存在的結構性缺陷，並提齣切實可行的、能推動多邊主義的行動建議，而非僅僅停留在單一組織或國傢的內部優化層麵。
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