中華電信業務類30天速成(企管+行銷+英文)(專業職四業務類-行銷業務推廣適用)(二版)

中華電信業務類30天速成(企管+行銷+英文)(專業職四業務類-行銷業務推廣適用)(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

邵康
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具体描述

  國營事業招考一直是人人搶進的求職大熱門,其中中華電信的業務類門檻最低,待遇也佳,堪稱金飯碗,因此報考人數年年創新高,但錄取率卻不斷下修,近年來僅為1%多。

  中華電信在公告考訊之後,往往距離筆試時間僅1~2個月,多數考生難以靠一己之力衝刺速成,為協助考生能以自習與演練題目的方式,在短期內迅速累積實力,本社便將三考科濃縮成一本精華教材。

  如果你不想花三本書的錢,也不想花讀三本書的時間,這本就是個省錢省時間又讓您能有效準備的好選擇──「機會是留給準備好的人」,即刻超前部署,拚一次,就上榜!

  本書三大亮點:
  ★一本抵三本,企業管理(管理學、企業概論)+行銷學+英文,外加精選484題選擇題、44題問答題,考前衝刺最佳利器!
  ★搭配30天讀書計畫表,高效累積解題實力!
  ★買書就送《國營事業招考 口面試技巧講座》,名師解析應試技巧,獨家傳授!

  【本書適用】
  這本《中華電信業務類30天速成》適用於應試中華電信基層從業人員遴選專業職(四)[業務類-行銷業務推廣]之考生。

  【報考利多】
  中華電信自民營化後訂定「永續經營」的目標,以「員工安心」作為對員工的真實承諾;採取「不裁員不減薪」原則,讓員工能安心致力於工作表現,並設立企業化獎金制度,年終表現超過目標時,每位員工額外發放2個月以上獎金,近年更進一步放寬企業化獎金上限,以鼓勵員工衝刺。薪資部分依類別和職階有所不同,另視營運情況及員工績效表現另核發獎金、員工酬勞等,福利遠勝一般民間企業,堪稱國營事業考生夢寐以求的標的。
  ※正確資訊以簡章為準※
 
  【本書內容】
  本書分為企業管理(一)管理學、企業管理(二)企業概論、行銷學、英文及相關考試試題五部分,幫助考生把握珍貴的準備時間,在最短的時間內進行最有效率的學習,無須再花額外的時間尋覓各科教材,一次帶回名師教學精華!一次搞定中華電信業務類考試科目!書末收錄111年與112年相關試題及詳解,透過考古題練習,增強實戰經驗!本書各部分內容如下:
  》企業管理 (一)管理學、(二)企業概論
  企業管理的內容包山包海,要面面俱到實屬不易。三民補習班企管名師邵康依多年教學經驗編撰,將此科拆分為管理學與企業概論兩部分,前者探討企業管理、規劃、組織運作及變革等管理學科理論;後者講述企業營運目標、策略管理、行銷規劃、人力資源、財務、作業及科技管理等內涵。搭配豐富圖表輔助記憶,統整要點,章尾輯錄精選試題,研讀完可隨即實戰演練,測驗研讀成效。

  》行銷學
  行銷學的考題十分靈活,又重視實例應用,甚至會直接要求考生舉實例說明。有鑑於此,三民補習班名師濃縮繁雜理論,掌握行銷學科之消費者行為、行銷通路及供應鏈管理、行銷推廣組合、數位行銷等重點命題內容,去蕪存菁,力求協助考生成功考進國營事業。

  》英文
  「英文一科只能靠本錢,但我本錢不夠怎麼辦?」
  很多考生最怕英文一科,因為基礎不好,所以只能選擇順其自然。三民輔考老師提醒英文絕對不能放棄,找對教材,臨陣磨槍也有用。此部分由三民專業名師針對英文命題趨勢精心彙編,系統化整理常考文法重點,分為10章:1.八大詞類及五大句型、2.動詞與主詞的一致性、3.動詞時態、變化及種類、4.助動詞、5.動名詞、6.分詞、7.名詞與冠詞、8.被動句、9.假設語氣、10.三大子句。每章後配合單元練習厚植實力,版面清晰明瞭,搭配圖表幫助理解及活用文法。

  》相關考試試題
  書末收錄111年與112年國營事業相關考試試題12份,,並由三民補習班名師群針對每一題做詳細解析,透過最新題目的演練,快速熟悉考科命題趨勢,檢測學習成果,了解自己哪些部分需要補強,提升應考實力!

  》獨家「30天讀書計畫表」──按表操課,成功達標!
  書內附有「30天讀書計劃表」,由名師貼心替您規劃時間,做最有效率之時間管理,分配章節,每天花2至4小時複習,按部就班,具體規畫讀書時程,30天達成目標!

  》贈送「國營事業招考 口面試技巧講座」
  買書就送「國營事業招考 口面試技巧講座」,由名師針對口面試應對技巧、注意事項,提供精闢指導,幫助考生在最後階段全面強化作答要領,多年來累積口碑,千名上榜生一致推薦。講座只送不賣,詳情請掃書封QRcode!

  【考生上榜心得】中華電信行銷業務推廣上榜生:翁梓斌
  .英文:88分
  .企業管理、行銷學:83分

  分享各科準備方法
  【英文】平常需多練習閱讀測驗及克漏字,要習慣閱讀英文文章,並要認得文章內每一個單字的意思,也可以從各種國考考古題中做練習,並熟記每份試題中的陌生單字。

  【企業管理、行銷學】行銷學算是企業管理中的分支,因此學習方法雷同,需要重複練習整理表格、畫出心智圖,並練習同樣考科之國考考古題,熟悉每一個題目及選項之意涵,才能幫助自己更加融會貫通。剛開始在練習申論題時一定會無從下手,我是先從模仿參考書的寫法開始,並嘗試加入自己的見解內容,最後內化成自己的筆記。
 
好的,以下是一份针对您提供的书名(《中華電信業務類30天速成(企管+行銷+英文)(專業職四業務類-行銷業務推廣適用)(二版)》)的反向图书简介,即不包含该书内容的详细介绍: --- 深入解析:现代企业管理、数字营销策略与跨文化商务沟通(非电信行业特定考试辅导) 书籍定位: 本书旨在为有志于在快速变化的商业环境中取得成功的专业人士、企业中高层管理者以及对前沿管理理论有浓厚兴趣的读者提供一套全面、系统且极具实操性的知识体系。它跳脱出特定行业(如电信业)的框架限制,专注于提炼通用且核心的商业运作规律与技能。 核心内容模块一:当代企业管理精要与组织效能提升 本模块深入探讨了二十一世纪企业面临的复杂挑战,着重于构建适应性强、富有弹性的组织结构。 1. 战略规划与商业模式创新: 通用战略框架解析: 详细介绍波特五力分析、资源基础观(RBV)以及动态能力理论在非特定行业环境中的应用。重点探讨如何利用这些工具识别市场机会和竞争优势,而非局限于既有的行业壁垒。 商业模式画布的深化应用: 不再停留在基础介绍,而是聚焦于“价值捕获”和“价值共创”的机制设计。涵盖了订阅制经济、平台生态系统搭建、以及如何通过精益创业(Lean Startup)方法快速验证和迭代商业模式。 组织敏捷性(Organizational Agility): 探讨如何通过跨职能团队(Cross-Functional Teams)和持续反馈机制,打破部门墙,实现快速决策和响应市场变化。内容侧重于流程再造而非特定的技术工具导入。 2. 领导力与人才管理(超越基础人事管理): 变革型领导力(Transformational Leadership): 强调激发员工内在动机、塑造企业愿景和建立高绩效文化的重要性。分析了在数字化转型背景下,领导者必须具备的情境适应性。 人才吸引与保留的现代策略: 关注“雇主品牌”的构建,探讨如何设计更具吸引力的薪酬激励结构(如股权激励、绩效挂钩奖励),以及营造包容性(Inclusion)和多元化(Diversity)的工作环境,这些是所有行业竞争人才的基础。 3. 运营效率与供应链韧性: 精益管理与六西格玛的哲学融合: 侧重于如何将消除浪费(Lean)的理念融入到服务流程设计和管理决策中,提升服务交付的稳定性(Six Sigma的DMAIC流程)。 数字化供应链的风险管理: 鉴于全球不确定性增加,本书详细阐述了如何通过多源采购、建立“数字孪生”系统来预测和应对供应链中断,确保业务连续性。 核心内容模块二:面向未来的数字营销与客户体验设计 本模块彻底摒弃了传统广告学的内容,专注于利用数据驱动和技术赋能的现代营销实践。 1. 数据驱动的营销决策: 客户生命周期价值(CLV)的深度计算与应用: 不仅是计算,更侧重于如何根据CLV模型来分配营销预算,实现最优的客户获取成本(CAC)。 归因模型(Attribution Modeling)的复杂性探讨: 详细对比了首次点击、末次点击、多点接触模型(如U形、W形、线性归因)的优缺点,指导读者在复杂的跨渠道营销活动中准确衡量ROI。 2. 全渠道体验(Omnichannel)的构建与优化: 无缝客户旅程(Customer Journey Mapping): 教授如何绘制物理接触点与数字接触点交织的复杂旅程图,并识别关键的“痛点”和“惊喜点”。 内容营销的战略定位: 聚焦于“教育性内容”和“解决方案式内容”的创作,如何通过博客、白皮书、案例研究来建立思想领导力,而非仅仅是产品推销。 3. 社交媒体与社区管理的高级技巧: 影响力营销(Influencer Marketing)的筛选与合作评估: 强调“微观影响力者”和“真实性”在建立品牌信任中的作用,并提供评估合作效果的指标。 危机公关与负面声誉管理: 模拟真实负面事件爆发场景,提供快速反应矩阵、信息控制策略以及如何利用社交媒体进行透明化沟通,重建客户信任。 核心内容模块三:全球化商业环境下的高效商务英语沟通 本模块旨在提升读者在国际商业谈判、跨文化团队协作和专业报告撰写中的语言能力和文化敏感度。 1. 高级商务谈判与说服技巧: 复杂的合同与法律术语解析: 侧重于阅读和理解国际贸易合同中的关键条款(如Incoterms、Force Majeure、Indemnification等),而非日常寒暄用语。 基于情境的角色扮演: 模拟跨国并购(M&A)会议、知识产权谈判等高风险场景,训练即时反应和逻辑组织能力。 2. 跨文化交际的深度剖析: 霍夫斯泰德(Hofstede)与特朗普(Trompenaars)模型的实战应用: 分析不同文化(如高语境/低语境文化)对邮件沟通风格、会议决策方式的影响,提供具体的调整策略。 构建国际化演示文稿: 教授如何设计具有全球吸引力的PPT,避免文化误解,并熟练运用行业术语(Jargon)进行专业汇报。 3. 专业写作与报告标准化: 撰写投资建议书(Pitch Deck)和商业计划书(Business Plan)的英文规范: 强调逻辑结构、数据可视化表达和语气(Tone)的专业性。 高效邮件沟通与时间管理: 专注于处理复杂的投诉、澄清技术规格以及跟进长期项目,确保信息传达的准确性和时效性。 总结: 本书面向的是渴望掌握通用、前沿管理科学和营销策略的商业精英,它提供的是一套可以迁移到任何高增长行业的思维工具箱和实操指南,确保读者具备在任何商业领域中引领变革的能力。它不侧重于特定考试的知识点记忆,而在于构建深刻的商业洞察力和解决实际问题的能力。

著者信息

作者簡介

邵康


  學歷
  國立大學雙碩士
  全球頂尖大學博士

  經歷
  國內知名大學商學院教授
  知名企管顧問公司顧問
  三民輔考權威企管教師
  三十年教學經驗

董俠

  喜歡爬山,認為身處絕境,更能以最純粹的方式面對自己。對於英文教學也有一樣的熱情。曾赴海外求學,深受開放式教學啟發,編撰書籍時,更能將國人學習英文容易產生之盲點一一突破,深入淺出,有效提升學習效率。

  現職
  廣播電台常駐英語主持人
  知名補習班英文編輯

  學歷
  國立大學語言學研究所

  經歷
  英語Podcast主講人
  國立大學英語教學研究團隊成員
 

图书目录

第一部分 企業管理()管理學
第1章 概述
第2章 管理思想的演進
第3章 規劃
第4章 組織的基本概念
第5章 組織結構
第6章 組織運作及變革
第7章 激勵
第8章 領導
第9章 控制

第二部分 企業管理()企業概論
第1章 概述
第2章 策略規劃及管理
第3章 行銷規劃及管理
第4章 人力資源管理
第5章 財務管理
第6章 生產及作業管理
第7章 資訊與科技管理

第三部分 行銷學
第1章 行銷概論
第2章 消費者與企業購買行為
第3章 產品發展與創新
第4章 行銷通路與供應鏈管理
第5章 行銷推廣組合
第6章 品牌及企業形象
第7章 品質與服務業行銷
第8章 電子商務與數位行銷
第9章 國際行銷與全球市場

第四部分 英文
第1章 八大詞類及五大句型
第2章 動詞與主詞的一致性
第3章 動詞時態、變化及種類
第4章 助動詞
第5章 動名詞
第6章 分詞
第7章 名詞與冠詞
第8章 被動句
第9章 假設語氣
第10章 三大子句

第五部分 相關考試試題
111年台灣電力公司新進僱用人員甄試試題(英文)
111年經濟部新進職員甄試試題(英文)
111年台灣中油公司僱用人員甄試試題(英文)
111年臺灣菸酒從業評價職位人員甄試試題(英文)
111年台灣電力公司新進僱用人員甄試試題(企業管理概論)
111年經濟部新進職員甄試試題(企業概論)
111年經濟部新進職員甄試試題(企業管理)
111年經濟部新進職員甄試試題(管理學)
111年臺灣菸酒從業評價職位人員甄試試題(企業管理概要)
111年臺灣菸酒從業評價職位人員甄試試題(行銷管理學概要)
112年台灣自來水公司評價職位人員甄試試題(英文)
112年台灣中油公司僱用人員甄試試題(英文)

图书序言

  • ISBN:9786267194812
  • 叢書系列:國營事業
  • 規格:平裝 / 616頁 / 17 x 23 x 3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

说实话,准备这种大型企业考试,最怕的就是购买了一本“知识的垃圾场”,里面堆满了过时的信息和无关紧要的边角料。我特别关注的是这本书的编写团队背景,是否具有丰富的企业招聘实战经验或者曾参与过相关培训工作。只有真正了解“阅卷人”思路的人,才能编纂出真正有价值的参考书。对于行销业务推广,我特别想知道它如何处理“技术理解”与“市场沟通”之间的平衡。中华电信的产品越来越复杂,如何用非技术人员能理解的方式,向客户清晰有效地传递产品价值,是核心竞争力。如果本书能在“业务推广”的实战模拟部分,提供一些应对客户异议(Objection Handling)的话术模板或者思维导图,那将大大提升这本书的实用价值,让它不仅仅是一本应试宝典,更是一本快速上手的实战指南。

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作为一个已经接触过一些电信行业基础知识的人,我对市面上很多号称“速成”的书籍持保留态度,因为很多时候“速成”意味着“浮于表面”,抓不住问题的本质。我更看重的是作者对于考试难点和热点趋势的精准把握。例如,在企管部分,是侧重战略管理、组织行为学的基础概念,还是会深入到项目管理和流程优化的实操层面?行销部分,是传统的4P/4C理论堆砌,还是会结合当前数字化转型和客户体验管理的最新趋势来阐述?更关键的是英文部分,是侧重于基础词汇和语法,还是会收录一些与电信、商业相关的专业术语和阅读理解?我希望这本书能够通过精心设计的章节结构和循序渐进的难度递增,帮助读者在30天内完成从“不熟悉”到“基本掌握”的质变,而不是仅仅停留在“粗略浏览”。如果能在关键知识点旁标注“高频考点”或“易混淆点”,那简直是复习的利器。

评分

从一个追求效率的学习者角度来看,这本书的“速成”属性意味着它必须精选内容,放弃那些在考试中出现频率极低、但占用了大量篇幅的理论分支。我希望它在整合英文材料时,能进行有效的“本土化”处理,比如将一些复杂的英文商业术语,直接对应到中华电信的中文术语体系中,减少我们二次翻译和理解的损耗。此外,一本好的速成书,应该具备强大的自我检测功能。我期待它在每部分内容结束后,都有针对性的小测验,并且这些测验的难度和风格要紧贴真实考试的出题风格。如果30天的周期设计是合理的,那么它应该能清晰地告诉我,在第15天时,我的知识掌握度应该达到什么水平,以及哪些模块需要进行集中突破。这本书的价值,就在于它能否成为一个高效的、经过优化的学习路径图,引导我平稳、快速地迈过这道门槛。

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这本书的名字听起来就让人眼前一亮,尤其对于正在准备中华电信专业职四业务类(行销业务推广)考试的朋友来说,简直是雪中送炭。我原本对企管、行销理论以及那个让人头疼的英文部分感到无从下手,感觉要啃下好几本厚厚的专业教材才行。但是这本《中华电信业务类30天速成》的定位非常明确,主打“速成”,这对我这种时间紧迫的在职学习者来说太重要了。我最期待的是它如何将庞杂的知识点进行高效的提炼和整合。毕竟,考试不是学术研究,最重要的是抓住核心考点,并以最快的速度内化为自己的知识体系。我特别好奇它在行销实务方面的内容是如何结合中华电信的具体业务场景来讲解的,毕竟理论结合实际才是王道。如果它能提供一些往年真题的分析框架,或者针对性地给出不同知识模块的复习侧重比例,那就太棒了。总而言之,我希望它是一本“少而精”,能够直击靶心,让人在短时间内建立起对整个考试知识框架的清晰认知,而不是一本面面俱到的百科全书。

评分

这本“二版”的更新迭代速度让我感到欣慰,这说明编者团队在紧密关注中华电信近期的业务调整和人才选拔标准的变化。我非常关注它在“行销业务推广”这个具体岗位定位上的针对性。这个岗位对沟通能力、市场洞察力和产品理解力都有很高的要求。因此,我期望本书在讲解行销理论时,能有大量的案例解析,最好是直接引用中华电信内部成功的或具有代表性的推广案例,哪怕是模拟的场景也好,这样能让抽象的理论变得具体可感。如果书中能提供一个详细的30天学习时间表,将企管、行销、英文这三块内容进行科学的配比,例如周一重点攻克企管的某一章节,周五集中进行英文的模拟测试,那对我的自律和学习计划的执行将是巨大的帮助。我更倾向于那种结构清晰、图表丰富的排版,让阅读过程不至于枯燥乏味,能够有效保持学习的连贯性。

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