不穿褲子工作的一年:WordPress.com遠距團隊幕後及工作未來

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史考特.勃肯
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具体描述

★曾任微軟資深管理者,於華盛頓大學教授創意思考
★CNBC、MSNBC、全國公共廣播電台(美國NPR)評論員
★華盛頓郵報、紐約時報、經濟學人、富比世雜誌作家

第一本WordPress企業文化與
\   幕後解密工作日記  /

實力派熱血管理顧問踏入高度自治的理想型企業
一場傳統科技產業對上數位遊民公司的衝撞實境秀

.ᐟ 2023年全球第一CMS市佔43%的網站軟體!
.ᐟ 如何做到全世界前1000大網站三成都使用WordPress架站?
.ᐟ 一間全員遠距工作的公司如何維持生產力?
 
  「員工年輕又獨立,可以在自己想要的地方工作,不管是在世界哪個角落都可以;他們不怎麼使用電子郵件;每天都會向世界發布新成果;還有非常開放的休假政策⋯⋯如果有哪個企業文化夠格稱之為未來,那這就是了。」

  不是未來工作的工作未來 .ᐟ
  〔移動的辦公室〕雅典的酒吧、紐約公寓、波特蘭的運動酒吧、在夏威夷看海景自炊
  〔遠距工作的魅力〕在遠距工作中旅行、兼顧家庭、追求熱情
  〔透明創新的文化〕重新定義職場,拋棄瑣碎辦公室政治
  〔解答工作困惑〕回歸工作的根源,探索自由與自我實現
  〔突破傳統管理〕以非制式方式給團隊動力,啟發不受管理的員工

  您想像過嗎?度過了疫情動蕩的居家隔離、人工智慧如ChatGPT的全面衝擊,未來的工作究竟會長什麼樣子呢?本書揭示了WordPress.com幕後公司Automattic獨特的遠距工作文化,他們堅持使用開源程式、追求在商業上更民主化的出版。作者身為前微軟資深管理者與企業顧問,受邀投入WordPress.com任職工程師兼組長的真實經歷,當實力派熱血管理顧問作家,踏入自治度超高的理想型企業。他受聘以團隊組長身分潛入觀察公司文化,還攪盡腦汁的以「不管理」來管理團隊。

  過去兩個世紀以來,工作的意義越來越抽象,我們也失去了過往工作曾爲心靈帶來的好處。社會文化和家庭教育,將我們推向那些似乎可以得到高分的決定,卻對健康職涯和充實人生最重要的元素視而不見。

  Automattic重新定義工作,解答了許多工作世界不敢提問的重要問題。全員遠距的工作模式讓三分之一有家庭的員工,不必在家庭與上班間拉扯;公司提供的團隊聚會就像員工旅遊,辦公室變成了雅典的陽台酒吧、紐約的公寓、波特蘭的運動酒吧、在夏威夷別墅的自煮生活。這不是遙不可及的夢想,而是Automattic所實踐的工作理念。

  讓人厭世又瑣碎的辦公室政治消失了,回歸工作的根源,工作能擁有意義,工作者也能充滿熱情。成果至上的文化,讓人們有權力去尋找自己什麼時候要工作,以及要在哪裡工作,在所有情況下,都是由身為員工的你,自己找出怎麼做才會有最高的產能。

  〔作者實用金句〕
  ✐ 遠距工作的員工所面臨的最大挑戰,其實是管理自己的心理狀況。
  ✐ 創辦一間公司,甚至是成立一個專案團隊,都是非常困難的挑戰,但是為了倉促生存,創辦人雇人常常只是為了解決眼前的需求,卻同時帶來了長期的問題。
  ✐ WordPress的簡單願景一直都是言論自由民主化,這代表他們想要讓所有人,不管身在何處,只要有話想說,永遠都能免費說出來。
  ✐ 愛談創新的公司犯下的基本錯誤,便是維持頗高的進入門檻,這使得就連嘗試新想法都會很困難,並對於需要進行許多實驗才能篩選出好想法的概念視而不見。
  ✐ 許多Automattic的員工都是所謂的T型人才,多元的技能讓人們可以自立自強,他們不需要太多協助就能展開專案,這樣的獨立也防止了家長式管理的需求,他們不需要人寵、也不怕把手弄髒。

本書特色

  ✃ 一場企業管理顧問變回職場新人的實境秀
  ✃ 從傳統科技公司闖入數位遊民公司的衝撞日記
  ✃ 堅守開源程式的左派企業沒有行銷的營運策略

引路推薦

  𓉞 網站帶路姬《用WordPress打造賺錢副業》作者
  𓉞 劉艾霖「遠距工作者在台灣」社群創辦人

各界好評

  「一名『專家』親自下海擔任員工,實在非常吸引人,這本書因此變得更棒,我真希望我有種這麼做!」──蓋.川崎(Guy Kawasaki),線上設計平臺Canva的首席宣傳長、前蘋果電腦品牌宣傳長

  「到地球上最成功、最先進的公司之一的一場幕後狂野歷險,提供了對工作的未來及時又有先見之明的觀點。」──道格拉斯.派爾(Douglas Pyle),摩根大通副總

  「本書是有關工作究竟是什麼,還有要怎麼樣才能做好,有史以來最具原創性,也最重要的著作之一。」──羅伯.蘇頓(Robert Sutton),史丹佛大學教授暨《紐約時報》暢銷書《職場零混蛋求生術》作者

  「如果你想對創業精神、企業管理、或者只是人生來點不同的看法,讀這本書就對了!」──提摩西.費里斯(Timothy Ferriss),《紐約時報》暢銷書《一週工作四小時》作者

  「史考特用幽默和熱情,從未來寫了一封信,有關一種全新的工作空間,而這在網際網路出現之前根本不可能發生,他的見解會讓你大笑、思考、並讓你對自己的公司文化提出所有正確的疑問。」──吉娜.崔帕妮(Gina Trapani),生活駭客(Lifehacker)網站創辦人

  「有人說工作的世界正在改變,但他們錯了,世界早就已經改變了!趕快讀這本書更新一下進度。」──克里斯.古利博(Chris Guillebeau),《你可以不只是上班族:斜槓創業,複業多賺多自由的27天行動計畫》作者

  「勃肯在這個非常二十一世紀的組織中工作的第一人稱故事裡,完美平衡了敏銳的觀察、深刻的見解、幽默,你會受到挑戰,並反思你對於該怎麼把工作做好,還有工作本身的各種假定。」──伊登.費雪(Eden Fisher),卡內基美隆大學創新管理學程執行董事

  「一次充滿深刻見解的親身經歷,有關在一個大家彼此連結的世界中全新的工作方式,勃肯再次寫出一本充滿娛樂性、發人深省的書!」──保羅.馬拉布優(Paolo Malabuyo),賓士副總

  「WordPress.com怎麼把事情搞定,會讓你驚喜、震驚、愉悅、激動、受到啟發,就跟我一樣!」──喬北峰(Joe Belfiore),微軟副總裁

  「多數人談論工作的未來時都只是猜測,但勃肯真的下海去工作,本書是個出色、真摯、有趣的圈內人故事,描述在一間超棒公司的生活。」──艾瑞克.萊斯(Eric Ries),《紐約時報》暢銷書《精實創業》作者

  「WordPress.com找到了更棒的工作方式,而本書讓讀者得以從該公司有趣又充滿娛樂性的故事中學習。」──謝家華(Tony Hsieh),《紐約時報》暢銷書《想好了就豁出去》作者、Zappos.com執行長

  「本書是本超級與眾不同的商管書,不僅充滿各種適用於大小企業的想法和經驗,閱讀過程也極度發人深省且具娛樂性,史考特.勃肯樂意帶我們一探WordPress.com的後台,並揭示了一間好公司應該具備的某些原則:公開透明、團隊合作、努力不懈、才華、有趣等。我們常聽聞各種工作的新方式和新創企業的故事,但我們很少能近距離觀察到當我們真的親自日復一日努力耕耘,試圖建立比我們自身更偉大的事物時,會發生什麼樣的魔法。」──李夏琳(Charlene Li),《開放式領導》作者、高度表策略顧問公司(Altimeter Group)創辦人

  「勃肯為一間正實驗全新工作方式的特別公司,提供了令人著迷的內部觀點,其中某些方式聽起來可能很瘋狂,但極客們今天在做的事,明天很可能就換我們其他人跟上。這是個好故事,充滿對企業文化的深刻見解,一旦你了解WordPress是怎麼做事之後,一定會發現自己在問,為什麼你的公司要照現在這樣工作。」──湯姆.斯丹迪奇(Tom Standage),《經濟學人107個全球搜密》作者

  「勃肯粉碎了各種刻板印象,幫我們在快樂、團隊文化、創新上了一課。」──艾拉.葛林格斯(Alla Gringaus),時代公司網頁科技研究員
 
《远眺未来:驾驭数字时代的组织变革与个人成长》 一本深度剖析现代工作模式转型、企业文化重塑及个人职业生涯精进的指南。 在瞬息万变的数字浪潮中,传统的工作模式正遭受前所未有的冲击。组织结构日益扁平化,地理限制被打破,协作的边界被重新定义。本书旨在为决策者、管理者以及每一位渴望在未来职场中立足的专业人士,提供一套前瞻性的思考框架和实操策略,帮助他们在迷雾中看清方向,抓住变革带来的历史性机遇。 第一部分:解构分布式组织的底层逻辑与实践 全球化与技术进步并非仅仅改变了“在哪里工作”的问题,它们从根本上重塑了“如何协作”以及“如何建立信任”的机制。本部分将深入探讨分布式组织(Distributed Organization)从概念到落地的全过程,剖析其成功的核心要素。 1. 告别集中化的幻象:为什么分布式是必然趋势? 我们不再固守于物理办公室的中心化概念。本章将分析驱动这一转变的宏观经济力量,包括全球人才竞争的加剧、运营成本的优化需求,以及员工对工作自主权和生活平衡的日益增长的诉求。我们将通过多个案例对比,展示传统集中式管理在面对突发事件(如供应链中断或区域性危机)时的脆弱性,并阐述分布式网络如何提供更高的抗风险能力和业务韧性。 2. 信任的基石:从“监控”到“赋能”的文化转型 在缺乏面对面监督的环境下,信任成为组织效率的唯一润滑剂。本书将提供建立高信任环境的具体方法论,这远不止是安装监控软件那么简单。我们将聚焦于: 结果导向的衡量体系(OKR/KPI): 如何设定清晰、可量化的目标,使员工能够自我驱动,而非被时间表束缚。 透明度的极致化: 探讨信息流动的最佳实践。从项目进度到公司财务状况的开放,如何通过系统化的信息共享,消除不确定性,降低内部摩擦。 心理安全感与问责制: 如何在鼓励尝试和承担责任之间找到平衡点,确保团队成员敢于发声、敢于承认错误,并从中学习。 3. 异步沟通的艺术:效率与深度兼得的秘诀 当团队成员分布在不同时区时,实时会议(Synchronous Meetings)往往效率低下且具有排他性。本书将详尽介绍异步沟通(Asynchronous Communication)的工具集、规范和文化,帮助团队实现“深度工作”: 文档优先原则: 强调使用结构化的书面文档(如技术规范、会议纪要、决策日志)来替代口头传达,确保知识资产的可追溯性和持久性。 时间差的优化策略: 如何设计跨时区的工作流程,确保关键信息能在“下一个工作日”的开始时,就绪地呈现在接收者面前。 工具栈的精简与整合: 避免“工具疲劳”,选择最适合团队规模和协作模式的沟通、项目管理和知识库工具,并建立明确的“哪个工具用于哪个目的”的规则。 第二部分:重塑领导力:适应未来工作环境的管理心法 传统的“微观管理”在分布式环境中彻底失效。未来的管理者必须从“指挥官”转变为“架构师”和“教练”。 4. 从管理任务到管理系统:构建自组织团队 分布式团队的成功依赖于高度的自主性和内生的组织能力。本章探讨如何设计一个强大的“系统”来取代个人的过度干预: 明确的决策权矩阵(DRI): 谁对什么事情拥有最终决定权?清晰界定责任人(Directly Responsible Individual),避免决策瘫痪。 赋能与授权的边界: 如何在给予团队充分自主权的同时,设置清晰的“护栏”,确保方向不偏离战略目标。 冲突的建设性解决机制: 在远程环境中,冲突更容易被积压或升级。介绍主动介入、结构化调解以及利用第三方中立视角来解决团队内部矛盾的成熟方法。 5. 招聘与融入:打破地域限制,构建全球化人才池 人才获取不再受限于公司总部周边三小时通勤范围。本章聚焦于如何在全球范围内寻找顶尖人才,并确保他们能够快速融入组织的文化和工作流程: 全球招聘的合规与税务挑战: 简要概述在不同国家招聘员工时需要考虑的法律框架、薪酬结构和福利体系的本地化策略。 沉浸式远程入职(Onboarding): 如何通过结构化的入职计划,确保新成员在没有面对面接触的情况下,迅速理解公司使命、工具使用方法以及文化规范。这包括为期数周的“导师伙伴”计划和系统化的“知识传递模块”。 第三部分:工作、生活与效率的重新定义 当工作空间与生活空间重叠,界限的模糊既是挑战也是机遇。本部分关注员工的福祉、持续学习与个人效能的提升。 6. 避免“永远在线”的陷阱:聚焦“深度工作”与“恢复力” 远程工作的最大风险之一是工作与生活的界限消失,导致倦怠。本书提出了一套“主动恢复”的工作哲学: 工作区块化(Time Blocking): 教授如何主动规划“不可打扰的深度工作时间”,并将其视为神圣不可侵犯的会议。 设置数字下班仪式: 鼓励员工创建清晰的“结束工作”的信号,无论是物理上的(如关闭工作电脑),还是心理上的(如记录待办事项以清空大脑)。 管理者如何以身作则: 领导者应当主动展示工作生活的平衡,避免在非工作时间发送无关紧要的消息,从而为团队设定健康的基调。 7. 知识的流动与创新的催化 在一个没有“茶水间偶遇”的环境中,如何保持知识的自发流动和跨部门的创新碰撞? 虚拟社交的刻意设计: 探讨如何通过定期的、非正式的虚拟活动(如“虚拟咖啡时间”、“兴趣小组”)来重建人际连接。 建立“知识市场”: 鼓励员工通过内部博客、定期的“分享会”或“失败复盘会”来主动分享专业见解,将隐性知识显性化。 技术赋能的创新回路: 利用AI辅助工具和协作平台来聚合分散的创意,确保即便是最小的团队也能贡献到整体的创新目标中。 结语:面向“弹性”的未来 本书并非提供一个僵化的蓝图,而是提供一套适应性强的原则。未来的工作形态将是流动的、由需求驱动的。成功驾驭这一变革的组织,将是那些能够持续学习、快速迭代其内部系统,并始终将“赋能于人”放在技术和流程之上的机构。本书是为那些准备好迈入这个更加灵活、高效且以人为本的新工作时代的企业和个人而作的行动指南。

著者信息

作者簡介

史考特.勃肯(Scott Berkun)


  曾任微軟UE工程師(Usability engineer)、UI設計宣傳長(UI design evangelist)與專案經理,負責專案從Internet Explorer 1.0至5.0、Windows、MSN等。現為專職作家與企業顧問。著有暢銷書《讓事情成真》(Making Things Happen)、《創新的迷思》(The Myths of Innovation)、《一名演講家的自白》(Confessions of a Public Speaker)、《心靈之火:好奇心靈的大創意》(Mindfire: Big Ideas for Curious Minds)等,著作和演講散見於《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《Wired》雜誌、《經濟學人》、《Fast Company》雜誌、《富比士》雜誌、CNBC、MSNBC、NPR、其他媒體等。人氣文章和演講可以在個人網站https://scottberkun.com/免費閱覽,推特帳號則是@berkun。

譯者簡介

楊詠翔


  師大教育系、台大翻譯碩士學程筆譯組畢。

  每天都要睡到自然醒、喝手搖杯、大聲聽重金屬音樂的自由譯者。譯有《怪書研究室》、《改變世界的植物採集史》、《區塊鏈商戰》、《矽谷製造的漢堡肉》、《溫和且堅定的正向教養教師聖經》、《樹木博物館》等多部非虛構著作。

  譯作賜教、工作邀約:bernie5125@gmail.com
 

图书目录

事前須知
第一章:厄勒克特拉飯店
第二章:上工第一天
第三章:星期貓票券
第四章:文化永遠會獲勝
第五章:您的會議將會以打字進行
第六章:大教堂小市集
第七章:重要談話
第八章:工作大未來(一)
第九章:經營團隊
第十章:如何放火
第十一章:真正的藝術家會發布
第十二章:雅典迷途知返
第十三章:加倍下注
第十四章:老大只能有一個
第十五章:工作大未來(二)
第十六章:創新和摩擦力
第十七章:IntenseDebate
第十八章:跟著太陽走
第十九章:Jetpack起飛
第二十章:錢從哪裡來
第二十一章:波特蘭和集體
第二十二章:中央社交局
第二十三章:離別夏威夷
第二十四章:工作大未來(三)
尾聲:他們都去了哪裡?
註解
參考書目
致謝
作者介紹
索引

 

图书序言

  • ISBN:9786267240960
  • 叢書系列:亞當斯密
  • 規格:平裝 / 344頁 / 14.8 x 21 x 2.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

从“工作未来”这个副标题来看,这本书显然不满足于仅仅记录一个特定时期的经验,它应该是在试图**为即将到来的工作范式变革下一个定义**。我更倾向于寻找那些超越了“WordPress.com”这个具体案例的普遍性洞察。例如,作者对“生产力”的重新定义是什么?在远程环境中,衡量贡献的标准是如何从“在岗时间”彻底转向“实际交付成果”的?我希望看到一些**数据驱动的论证**,而非纯粹的经验之谈。如果作者能提供一些关于员工满意度、创新产出与远程工作比例之间的相关性分析,哪怕是定性的观察,都会让这本书更具说服力。此外,关于心理健康方面,远程工作带来的“永远在线”的压力,是如何被组织层面系统性地去缓解的?这不仅仅是鼓励员工“下班”那么简单,而是需要一套深层次的制度设计来保障个体的心灵空间。我期待这本书能提供一种**前瞻性的蓝图**,告诉我们,在技术日益强大的未来,真正支撑一个高效团队的,究竟是代码、流程,还是被精心呵护的信任基础。

评分

这本书的标题真是吸引人,光是“不穿裤子工作”这个短语就充满了画面感和一点点叛逆的意味,让人忍不住想知道作者到底经历了什么。它承诺要揭开 WordPress.com 远距团队的神秘面纱,这对于任何关注现代工作模式、特别是远程办公的人来说,都是一个巨大的诱惑。我期待看到的是一份详尽的、近乎**田野调查式**的记录,描绘在一个全球化的、完全去中心化的组织中,日常协作的真实脉络是怎样的。我希望它不仅仅是讲述“我们如何用 Slack 沟通”这类表层信息,而是深入到那些微妙的、只有亲历者才能体会的文化张力——比如,如何建立信任而不见面?时间差如何影响决策速度?以及,最关键的,当工作空间和生活空间完全重叠时,如何划清界限,保持精神的清醒?如果作者能诚实地剖析这种“无裤子”状态下的工作伦理,以及这种自由是否真的带来了效率的飞跃,或者只是另一种形式的隐形束缚,那么这本书的价值就非同一般了。它应该提供的是一份**操作手册的哲学版**,探讨的不仅仅是工具,而是人性在新型工作结构中的适应与变形。我非常好奇它如何处理虚拟团队的“人情味”问题,毕竟,咖啡机旁的闲聊是很多传统办公室文化的粘合剂,在远程环境中,这部分是如何被有效重建或被彻底抛弃的。

评分

我个人对**“远距团队的异步沟通艺术”**这一主题特别感兴趣,这也是我对这本书抱有最大期待的部分。毕竟,同步会议是线下面对面的自然延伸,但真正的远程协作精髓在于异步交流的优化。作者是否阐述了他们是如何设计一套高效的、能减少认知负荷的异步工作流?例如,文档撰写、决策记录和反馈收集的标准流程是怎样的?我期待看到作者对“过度沟通的陷阱”的警示,以及如何通过精炼的语言和清晰的结构,确保关键信息能够在不打断任何人工作流的前提下有效传递。这种对细节的关注,往往决定了远程团队的生死存亡。如果书中能提供**具体的模板、邮件范例或者内部规范的节选**,那将是极具实操价值的财富。这本书不应只是对“我们做得很好”的总结,更应该是一份**“如何避免被信息淹没”的实战指南**。我希望它能让我理解,在数字世界的噪音中,如何才能真正听到彼此的声音,而不是被无休止的通知声所吞噬。

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这本书的魅力,或许就在于它**对“去中心化”的深刻反思**。运营一个没有中央指挥塔的组织,其难度不言而喻。我非常好奇作者是如何处理“权力真空”的挑战的。在没有一个固定的、可见的领导中心时,权威是如何自然产生的?是基于知识的权威、基于资历的权威,还是基于持续贡献的即时权威?我希望看到的是对组织层级结构如何被扁平化、甚至“液态化”的描述。如果作者能用**犀利且略带反思的视角**,去审视这种模式对个人职业发展的长期影响——在一个更依赖个人品牌和自驱力的体系中,那些不善于自我营销的优秀贡献者是否会被边缘化?这是一个关于公平性与透明度的核心议题。我不希望读到一篇对“远程自由”的无脑赞歌,而是希望看到对这种模式下内在矛盾的**坦诚剖析**,比如,它如何影响了不同文化背景下对“服从”和“自主”的不同理解。这种对深层结构冲突的挖掘,才能让这本书超越一本“企业博客精选集”。

评分

这本书的叙事节奏和基调,我猜想一定是非常轻快且充满洞察力的。毕竟,要驾驭一个像 WordPress.com 这样庞大且分散的组织,需要的不仅仅是技术能力,更需要**一套独特的沟通语言和心理韧性**。我非常关注作者如何描述“文化渗透”的过程——当团队成员散落在世界各地,拥有不同的文化背景和工作习惯时,如何形成一个统一的、高效的“心流”状态?我期待看到作者用**近乎文学化的笔触**来描绘那些艰难的时刻:当一个关键的技术决策因为跨时区沟通不畅而陷入僵局时,屏幕上跳动的光标背后,隐藏着多少无奈与坚持?如果作者能分享一些真实的失败案例,那些尝试了但最终证明行不通的远程管理策略,那这本书的厚度就会立刻增加。我尤其想知道,他们是如何处理新员工入职的“文化冲击”的?一个新人在没有实体办公室可以“偷看”别人怎么做的情况下,是如何快速掌握潜规则的?这种学习曲线的陡峭程度,远比想象中要复杂得多,这本书如果能精准捕捉到这种微妙的、非正式的知识传递机制,就称得上是一部上乘之作了。

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