不穿褲子工作的一年:WordPress.com遠距團隊幕後及工作未來

不穿褲子工作的一年:WordPress.com遠距團隊幕後及工作未來 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

史考特.勃肯
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具體描述

★曾任微軟資深管理者,於華盛頓大學教授創意思考
★CNBC、MSNBC、全國公共廣播電颱(美國NPR)評論員
★華盛頓郵報、紐約時報、經濟學人、富比世雜誌作傢

第一本WordPress企業文化與
\   幕後解密工作日記  /

實力派熱血管理顧問踏入高度自治的理想型企業
一場傳統科技產業對上數位遊民公司的衝撞實境秀

.ᐟ 2023年全球第一CMS市佔43%的網站軟體!
.ᐟ 如何做到全世界前1000大網站三成都使用WordPress架站?
.ᐟ 一間全員遠距工作的公司如何維持生產力?
 
  「員工年輕又獨立,可以在自己想要的地方工作,不管是在世界哪個角落都可以;他們不怎麼使用電子郵件;每天都會嚮世界發布新成果;還有非常開放的休假政策⋯⋯如果有哪個企業文化夠格稱之為未來,那這就是瞭。」

  不是未來工作的工作未來 .ᐟ
  〔移動的辦公室〕雅典的酒吧、紐約公寓、波特蘭的運動酒吧、在夏威夷看海景自炊
  〔遠距工作的魅力〕在遠距工作中旅行、兼顧傢庭、追求熱情
  〔透明創新的文化〕重新定義職場,拋棄瑣碎辦公室政治
  〔解答工作睏惑〕迴歸工作的根源,探索自由與自我實現
  〔突破傳統管理〕以非製式方式給團隊動力,啟發不受管理的員工

  您想像過嗎?度過瞭疫情動蕩的居傢隔離、人工智慧如ChatGPT的全麵衝擊,未來的工作究竟會長什麼樣子呢?本書揭示瞭WordPress.com幕後公司Automattic獨特的遠距工作文化,他們堅持使用開源程式、追求在商業上更民主化的齣版。作者身為前微軟資深管理者與企業顧問,受邀投入WordPress.com任職工程師兼組長的真實經歷,當實力派熱血管理顧問作傢,踏入自治度超高的理想型企業。他受聘以團隊組長身分潛入觀察公司文化,還攪盡腦汁的以「不管理」來管理團隊。

  過去兩個世紀以來,工作的意義越來越抽象,我們也失去瞭過往工作曾爲心靈帶來的好處。社會文化和傢庭教育,將我們推嚮那些似乎可以得到高分的決定,卻對健康職涯和充實人生最重要的元素視而不見。

  Automattic重新定義工作,解答瞭許多工作世界不敢提問的重要問題。全員遠距的工作模式讓三分之一有傢庭的員工,不必在傢庭與上班間拉扯;公司提供的團隊聚會就像員工旅遊,辦公室變成瞭雅典的陽颱酒吧、紐約的公寓、波特蘭的運動酒吧、在夏威夷別墅的自煮生活。這不是遙不可及的夢想,而是Automattic所實踐的工作理念。

  讓人厭世又瑣碎的辦公室政治消失瞭,迴歸工作的根源,工作能擁有意義,工作者也能充滿熱情。成果至上的文化,讓人們有權力去尋找自己什麼時候要工作,以及要在哪裡工作,在所有情況下,都是由身為員工的你,自己找齣怎麼做纔會有最高的產能。

  〔作者實用金句〕
  ✐ 遠距工作的員工所麵臨的最大挑戰,其實是管理自己的心理狀況。
  ✐ 創辦一間公司,甚至是成立一個專案團隊,都是非常睏難的挑戰,但是為瞭倉促生存,創辦人雇人常常隻是為瞭解決眼前的需求,卻同時帶來瞭長期的問題。
  ✐ WordPress的簡單願景一直都是言論自由民主化,這代錶他們想要讓所有人,不管身在何處,隻要有話想說,永遠都能免費說齣來。
  ✐ 愛談創新的公司犯下的基本錯誤,便是維持頗高的進入門檻,這使得就連嘗試新想法都會很睏難,並對於需要進行許多實驗纔能篩選齣好想法的概念視而不見。
  ✐ 許多Automattic的員工都是所謂的T型人纔,多元的技能讓人們可以自立自強,他們不需要太多協助就能展開專案,這樣的獨立也防止瞭傢長式管理的需求,他們不需要人寵、也不怕把手弄髒。

本書特色

  ✃ 一場企業管理顧問變迴職場新人的實境秀
  ✃ 從傳統科技公司闖入數位遊民公司的衝撞日記
  ✃ 堅守開源程式的左派企業沒有行銷的營運策略

引路推薦

  𓉞 網站帶路姬《用WordPress打造賺錢副業》作者
  𓉞 劉艾霖「遠距工作者在颱灣」社群創辦人

各界好評

  「一名『專傢』親自下海擔任員工,實在非常吸引人,這本書因此變得更棒,我真希望我有種這麼做!」──蓋.川崎(Guy Kawasaki),線上設計平臺Canva的首席宣傳長、前蘋果電腦品牌宣傳長

  「到地球上最成功、最先進的公司之一的一場幕後狂野歷險,提供瞭對工作的未來及時又有先見之明的觀點。」──道格拉斯.派爾(Douglas Pyle),摩根大通副總

  「本書是有關工作究竟是什麼,還有要怎麼樣纔能做好,有史以來最具原創性,也最重要的著作之一。」──羅伯.蘇頓(Robert Sutton),史丹佛大學教授暨《紐約時報》暢銷書《職場零混蛋求生術》作者

  「如果你想對創業精神、企業管理、或者隻是人生來點不同的看法,讀這本書就對瞭!」──提摩西.費裏斯(Timothy Ferriss),《紐約時報》暢銷書《一週工作四小時》作者

  「史考特用幽默和熱情,從未來寫瞭一封信,有關一種全新的工作空間,而這在網際網路齣現之前根本不可能發生,他的見解會讓你大笑、思考、並讓你對自己的公司文化提齣所有正確的疑問。」──吉娜.崔帕妮(Gina Trapani),生活駭客(Lifehacker)網站創辦人

  「有人說工作的世界正在改變,但他們錯瞭,世界早就已經改變瞭!趕快讀這本書更新一下進度。」──剋裏斯.古利博(Chris Guillebeau),《你可以不隻是上班族:斜槓創業,複業多賺多自由的27天行動計畫》作者

  「勃肯在這個非常二十一世紀的組織中工作的第一人稱故事裡,完美平衡瞭敏銳的觀察、深刻的見解、幽默,你會受到挑戰,並反思你對於該怎麼把工作做好,還有工作本身的各種假定。」──伊登.費雪(Eden Fisher),卡內基美隆大學創新管理學程執行董事

  「一次充滿深刻見解的親身經歷,有關在一個大傢彼此連結的世界中全新的工作方式,勃肯再次寫齣一本充滿娛樂性、發人深省的書!」──保羅.馬拉布優(Paolo Malabuyo),賓士副總

  「WordPress.com怎麼把事情搞定,會讓你驚喜、震驚、愉悅、激動、受到啟發,就跟我一樣!」──喬北峰(Joe Belfiore),微軟副總裁

  「多數人談論工作的未來時都隻是猜測,但勃肯真的下海去工作,本書是個齣色、真摯、有趣的圈內人故事,描述在一間超棒公司的生活。」──艾瑞剋.萊斯(Eric Ries),《紐約時報》暢銷書《精實創業》作者

  「WordPress.com找到瞭更棒的工作方式,而本書讓讀者得以從該公司有趣又充滿娛樂性的故事中學習。」──謝傢華(Tony Hsieh),《紐約時報》暢銷書《想好瞭就豁齣去》作者、Zappos.com執行長

  「本書是本超級與眾不同的商管書,不僅充滿各種適用於大小企業的想法和經驗,閱讀過程也極度發人深省且具娛樂性,史考特.勃肯樂意帶我們一探WordPress.com的後颱,並揭示瞭一間好公司應該具備的某些原則:公開透明、團隊閤作、努力不懈、纔華、有趣等。我們常聽聞各種工作的新方式和新創企業的故事,但我們很少能近距離觀察到當我們真的親自日復一日努力耕耘,試圖建立比我們自身更偉大的事物時,會發生什麼樣的魔法。」──李夏琳(Charlene Li),《開放式領導》作者、高度錶策略顧問公司(Altimeter Group)創辦人

  「勃肯為一間正實驗全新工作方式的特別公司,提供瞭令人著迷的內部觀點,其中某些方式聽起來可能很瘋狂,但極客們今天在做的事,明天很可能就換我們其他人跟上。這是個好故事,充滿對企業文化的深刻見解,一旦你瞭解WordPress是怎麼做事之後,一定會發現自己在問,為什麼你的公司要照現在這樣工作。」──湯姆.斯丹迪奇(Tom Standage),《經濟學人107個全球搜密》作者

  「勃肯粉碎瞭各種刻闆印象,幫我們在快樂、團隊文化、創新上瞭一課。」──艾拉.葛林格斯(Alla Gringaus),時代公司網頁科技研究員
 
《遠眺未來:駕馭數字時代的組織變革與個人成長》 一本深度剖析現代工作模式轉型、企業文化重塑及個人職業生涯精進的指南。 在瞬息萬變的數字浪潮中,傳統的工作模式正遭受前所未有的衝擊。組織結構日益扁平化,地理限製被打破,協作的邊界被重新定義。本書旨在為決策者、管理者以及每一位渴望在未來職場中立足的專業人士,提供一套前瞻性的思考框架和實操策略,幫助他們在迷霧中看清方嚮,抓住變革帶來的曆史性機遇。 第一部分:解構分布式組織的底層邏輯與實踐 全球化與技術進步並非僅僅改變瞭“在哪裏工作”的問題,它們從根本上重塑瞭“如何協作”以及“如何建立信任”的機製。本部分將深入探討分布式組織(Distributed Organization)從概念到落地的全過程,剖析其成功的核心要素。 1. 告彆集中化的幻象:為什麼分布式是必然趨勢? 我們不再固守於物理辦公室的中心化概念。本章將分析驅動這一轉變的宏觀經濟力量,包括全球人纔競爭的加劇、運營成本的優化需求,以及員工對工作自主權和生活平衡的日益增長的訴求。我們將通過多個案例對比,展示傳統集中式管理在麵對突發事件(如供應鏈中斷或區域性危機)時的脆弱性,並闡述分布式網絡如何提供更高的抗風險能力和業務韌性。 2. 信任的基石:從“監控”到“賦能”的文化轉型 在缺乏麵對麵監督的環境下,信任成為組織效率的唯一潤滑劑。本書將提供建立高信任環境的具體方法論,這遠不止是安裝監控軟件那麼簡單。我們將聚焦於: 結果導嚮的衡量體係(OKR/KPI): 如何設定清晰、可量化的目標,使員工能夠自我驅動,而非被時間錶束縛。 透明度的極緻化: 探討信息流動的最佳實踐。從項目進度到公司財務狀況的開放,如何通過係統化的信息共享,消除不確定性,降低內部摩擦。 心理安全感與問責製: 如何在鼓勵嘗試和承擔責任之間找到平衡點,確保團隊成員敢於發聲、敢於承認錯誤,並從中學習。 3. 異步溝通的藝術:效率與深度兼得的秘訣 當團隊成員分布在不同時區時,實時會議(Synchronous Meetings)往往效率低下且具有排他性。本書將詳盡介紹異步溝通(Asynchronous Communication)的工具集、規範和文化,幫助團隊實現“深度工作”: 文檔優先原則: 強調使用結構化的書麵文檔(如技術規範、會議紀要、決策日誌)來替代口頭傳達,確保知識資産的可追溯性和持久性。 時間差的優化策略: 如何設計跨時區的工作流程,確保關鍵信息能在“下一個工作日”的開始時,就緒地呈現在接收者麵前。 工具棧的精簡與整閤: 避免“工具疲勞”,選擇最適閤團隊規模和協作模式的溝通、項目管理和知識庫工具,並建立明確的“哪個工具用於哪個目的”的規則。 第二部分:重塑領導力:適應未來工作環境的管理心法 傳統的“微觀管理”在分布式環境中徹底失效。未來的管理者必須從“指揮官”轉變為“架構師”和“教練”。 4. 從管理任務到管理係統:構建自組織團隊 分布式團隊的成功依賴於高度的自主性和內生的組織能力。本章探討如何設計一個強大的“係統”來取代個人的過度乾預: 明確的決策權矩陣(DRI): 誰對什麼事情擁有最終決定權?清晰界定責任人(Directly Responsible Individual),避免決策癱瘓。 賦能與授權的邊界: 如何在給予團隊充分自主權的同時,設置清晰的“護欄”,確保方嚮不偏離戰略目標。 衝突的建設性解決機製: 在遠程環境中,衝突更容易被積壓或升級。介紹主動介入、結構化調解以及利用第三方中立視角來解決團隊內部矛盾的成熟方法。 5. 招聘與融入:打破地域限製,構建全球化人纔池 人纔獲取不再受限於公司總部周邊三小時通勤範圍。本章聚焦於如何在全球範圍內尋找頂尖人纔,並確保他們能夠快速融入組織的文化和工作流程: 全球招聘的閤規與稅務挑戰: 簡要概述在不同國傢招聘員工時需要考慮的法律框架、薪酬結構和福利體係的本地化策略。 沉浸式遠程入職(Onboarding): 如何通過結構化的入職計劃,確保新成員在沒有麵對麵接觸的情況下,迅速理解公司使命、工具使用方法以及文化規範。這包括為期數周的“導師夥伴”計劃和係統化的“知識傳遞模塊”。 第三部分:工作、生活與效率的重新定義 當工作空間與生活空間重疊,界限的模糊既是挑戰也是機遇。本部分關注員工的福祉、持續學習與個人效能的提升。 6. 避免“永遠在綫”的陷阱:聚焦“深度工作”與“恢復力” 遠程工作的最大風險之一是工作與生活的界限消失,導緻倦怠。本書提齣瞭一套“主動恢復”的工作哲學: 工作區塊化(Time Blocking): 教授如何主動規劃“不可打擾的深度工作時間”,並將其視為神聖不可侵犯的會議。 設置數字下班儀式: 鼓勵員工創建清晰的“結束工作”的信號,無論是物理上的(如關閉工作電腦),還是心理上的(如記錄待辦事項以清空大腦)。 管理者如何以身作則: 領導者應當主動展示工作生活的平衡,避免在非工作時間發送無關緊要的消息,從而為團隊設定健康的基調。 7. 知識的流動與創新的催化 在一個沒有“茶水間偶遇”的環境中,如何保持知識的自發流動和跨部門的創新碰撞? 虛擬社交的刻意設計: 探討如何通過定期的、非正式的虛擬活動(如“虛擬咖啡時間”、“興趣小組”)來重建人際連接。 建立“知識市場”: 鼓勵員工通過內部博客、定期的“分享會”或“失敗復盤會”來主動分享專業見解,將隱性知識顯性化。 技術賦能的創新迴路: 利用AI輔助工具和協作平颱來聚閤分散的創意,確保即便是最小的團隊也能貢獻到整體的創新目標中。 結語:麵嚮“彈性”的未來 本書並非提供一個僵化的藍圖,而是提供一套適應性強的原則。未來的工作形態將是流動的、由需求驅動的。成功駕馭這一變革的組織,將是那些能夠持續學習、快速迭代其內部係統,並始終將“賦能於人”放在技術和流程之上的機構。本書是為那些準備好邁入這個更加靈活、高效且以人為本的新工作時代的企業和個人而作的行動指南。

著者信息

作者簡介

史考特.勃肯(Scott Berkun)


  曾任微軟UE工程師(Usability engineer)、UI設計宣傳長(UI design evangelist)與專案經理,負責專案從Internet Explorer 1.0至5.0、Windows、MSN等。現為專職作傢與企業顧問。著有暢銷書《讓事情成真》(Making Things Happen)、《創新的迷思》(The Myths of Innovation)、《一名演講傢的自白》(Confessions of a Public Speaker)、《心靈之火:好奇心靈的大創意》(Mindfire: Big Ideas for Curious Minds)等,著作和演講散見於《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《Wired》雜誌、《經濟學人》、《Fast Company》雜誌、《富比士》雜誌、CNBC、MSNBC、NPR、其他媒體等。人氣文章和演講可以在個人網站https://scottberkun.com/免費閱覽,推特帳號則是@berkun。

譯者簡介

楊詠翔


  師大教育係、颱大翻譯碩士學程筆譯組畢。

  每天都要睡到自然醒、喝手搖杯、大聲聽重金屬音樂的自由譯者。譯有《怪書研究室》、《改變世界的植物採集史》、《區塊鏈商戰》、《矽榖製造的漢堡肉》、《溫和且堅定的正嚮教養教師聖經》、《樹木博物館》等多部非虛構著作。

  譯作賜教、工作邀約:bernie5125@gmail.com
 

圖書目錄

事前須知
第一章:厄勒剋特拉飯店
第二章:上工第一天
第三章:星期貓票券
第四章:文化永遠會獲勝
第五章:您的會議將會以打字進行
第六章:大教堂小市集
第七章:重要談話
第八章:工作大未來(一)
第九章:經營團隊
第十章:如何放火
第十一章:真正的藝術傢會發布
第十二章:雅典迷途知返
第十三章:加倍下注
第十四章:老大隻能有一個
第十五章:工作大未來(二)
第十六章:創新和摩擦力
第十七章:IntenseDebate
第十八章:跟著太陽走
第十九章:Jetpack起飛
第二十章:錢從哪裡來
第二十一章:波特蘭和集體
第二十二章:中央社交局
第二十三章:離別夏威夷
第二十四章:工作大未來(三)
尾聲:他們都去瞭哪裡?
註解
參考書目
緻謝
作者介紹
索引

 

圖書序言

  • ISBN:9786267240960
  • 叢書係列:亞當斯密
  • 規格:平裝 / 344頁 / 14.8 x 21 x 2.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書的敘事節奏和基調,我猜想一定是非常輕快且充滿洞察力的。畢竟,要駕馭一個像 WordPress.com 這樣龐大且分散的組織,需要的不僅僅是技術能力,更需要**一套獨特的溝通語言和心理韌性**。我非常關注作者如何描述“文化滲透”的過程——當團隊成員散落在世界各地,擁有不同的文化背景和工作習慣時,如何形成一個統一的、高效的“心流”狀態?我期待看到作者用**近乎文學化的筆觸**來描繪那些艱難的時刻:當一個關鍵的技術決策因為跨時區溝通不暢而陷入僵局時,屏幕上跳動的光標背後,隱藏著多少無奈與堅持?如果作者能分享一些真實的失敗案例,那些嘗試瞭但最終證明行不通的遠程管理策略,那這本書的厚度就會立刻增加。我尤其想知道,他們是如何處理新員工入職的“文化衝擊”的?一個新人在沒有實體辦公室可以“偷看”彆人怎麼做的情況下,是如何快速掌握潛規則的?這種學習麯綫的陡峭程度,遠比想象中要復雜得多,這本書如果能精準捕捉到這種微妙的、非正式的知識傳遞機製,就稱得上是一部上乘之作瞭。

评分

我個人對**“遠距團隊的異步溝通藝術”**這一主題特彆感興趣,這也是我對這本書抱有最大期待的部分。畢竟,同步會議是綫下麵對麵的自然延伸,但真正的遠程協作精髓在於異步交流的優化。作者是否闡述瞭他們是如何設計一套高效的、能減少認知負荷的異步工作流?例如,文檔撰寫、決策記錄和反饋收集的標準流程是怎樣的?我期待看到作者對“過度溝通的陷阱”的警示,以及如何通過精煉的語言和清晰的結構,確保關鍵信息能夠在不打斷任何人工作流的前提下有效傳遞。這種對細節的關注,往往決定瞭遠程團隊的生死存亡。如果書中能提供**具體的模闆、郵件範例或者內部規範的節選**,那將是極具實操價值的財富。這本書不應隻是對“我們做得很好”的總結,更應該是一份**“如何避免被信息淹沒”的實戰指南**。我希望它能讓我理解,在數字世界的噪音中,如何纔能真正聽到彼此的聲音,而不是被無休止的通知聲所吞噬。

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這本書的魅力,或許就在於它**對“去中心化”的深刻反思**。運營一個沒有中央指揮塔的組織,其難度不言而喻。我非常好奇作者是如何處理“權力真空”的挑戰的。在沒有一個固定的、可見的領導中心時,權威是如何自然産生的?是基於知識的權威、基於資曆的權威,還是基於持續貢獻的即時權威?我希望看到的是對組織層級結構如何被扁平化、甚至“液態化”的描述。如果作者能用**犀利且略帶反思的視角**,去審視這種模式對個人職業發展的長期影響——在一個更依賴個人品牌和自驅力的體係中,那些不善於自我營銷的優秀貢獻者是否會被邊緣化?這是一個關於公平性與透明度的核心議題。我不希望讀到一篇對“遠程自由”的無腦贊歌,而是希望看到對這種模式下內在矛盾的**坦誠剖析**,比如,它如何影響瞭不同文化背景下對“服從”和“自主”的不同理解。這種對深層結構衝突的挖掘,纔能讓這本書超越一本“企業博客精選集”。

评分

這本書的標題真是吸引人,光是“不穿褲子工作”這個短語就充滿瞭畫麵感和一點點叛逆的意味,讓人忍不住想知道作者到底經曆瞭什麼。它承諾要揭開 WordPress.com 遠距團隊的神秘麵紗,這對於任何關注現代工作模式、特彆是遠程辦公的人來說,都是一個巨大的誘惑。我期待看到的是一份詳盡的、近乎**田野調查式**的記錄,描繪在一個全球化的、完全去中心化的組織中,日常協作的真實脈絡是怎樣的。我希望它不僅僅是講述“我們如何用 Slack 溝通”這類錶層信息,而是深入到那些微妙的、隻有親曆者纔能體會的文化張力——比如,如何建立信任而不見麵?時間差如何影響決策速度?以及,最關鍵的,當工作空間和生活空間完全重疊時,如何劃清界限,保持精神的清醒?如果作者能誠實地剖析這種“無褲子”狀態下的工作倫理,以及這種自由是否真的帶來瞭效率的飛躍,或者隻是另一種形式的隱形束縛,那麼這本書的價值就非同一般瞭。它應該提供的是一份**操作手冊的哲學版**,探討的不僅僅是工具,而是人性在新型工作結構中的適應與變形。我非常好奇它如何處理虛擬團隊的“人情味”問題,畢竟,咖啡機旁的閑聊是很多傳統辦公室文化的粘閤劑,在遠程環境中,這部分是如何被有效重建或被徹底拋棄的。

评分

從“工作未來”這個副標題來看,這本書顯然不滿足於僅僅記錄一個特定時期的經驗,它應該是在試圖**為即將到來的工作範式變革下一個定義**。我更傾嚮於尋找那些超越瞭“WordPress.com”這個具體案例的普遍性洞察。例如,作者對“生産力”的重新定義是什麼?在遠程環境中,衡量貢獻的標準是如何從“在崗時間”徹底轉嚮“實際交付成果”的?我希望看到一些**數據驅動的論證**,而非純粹的經驗之談。如果作者能提供一些關於員工滿意度、創新産齣與遠程工作比例之間的相關性分析,哪怕是定性的觀察,都會讓這本書更具說服力。此外,關於心理健康方麵,遠程工作帶來的“永遠在綫”的壓力,是如何被組織層麵係統性地去緩解的?這不僅僅是鼓勵員工“下班”那麼簡單,而是需要一套深層次的製度設計來保障個體的心靈空間。我期待這本書能提供一種**前瞻性的藍圖**,告訴我們,在技術日益強大的未來,真正支撐一個高效團隊的,究竟是代碼、流程,還是被精心嗬護的信任基礎。

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